1643 Cucuta PDF
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Alcalde
Introducción 7
Visión 9
Misión 9
Objetivo General 9
Estructura del Plan de Desarrollo Municipal 9
Objetivos de Desarrollo Sostenibles 11
Consejos Participativos en la Construcción del Plan de Desarrollo 12
Contexto Geográfico y Demográfico 14
Descripción de Dimensiones 15
Análisis Cierre de Brechas 16
El Municipio de San José de Cúcuta en los últimos años ha soñado con avanzar en busca
del progreso, que inicio su transformación en el año 2004, cuando se dio inicio a la
ejecución de las grandes obras que le cambiaron la cara a la ciudad; por ésta razón y
buscando la continuidad, se presenta éste Plan de Desarrollo para el cuatrienio 2016-
2019 “SI SE PUEDE PROGRESAR”.
Por la anterior razón hoy más que nunca en unión con el Departamento, Área
Metropolitana, Academia, Gremios de la producción, sociedad civil, se debe trabajar en el
desarrollo endógeno y partiendo desde el capital social.
El Plan de Desarrollo incluye una propuesta de inclusión social, con enfoque de género,
buscando avanzar en la garantía de derechos de niños, niñas, adolescentes, victimas y
minorías, en la construcción de paz y cierre de brechas; así mismo involucrando los
Objetivos de Desarrollo Sostenible como elementos integradores para desarrollar la
apuesta que permitirá que Cúcuta sea más prospera, con reducción de pobreza y
sostenible.
( )
ACUERDA:
Artículo 1°: Ado pc ión . Adóptese el PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2016 – 2019
“S I SE PUEDE PROGRESAR” para el Municipio de San José de Cúcuta, cuyo texto es el
siguiente:
MISIÓN
La administración municipal liderará a través de la participación ciudadana y la inversión
pública, el cumplimiento de derechos y deberes de los habitantes de la ciudad con énfasis
en lo social, la competitividad y la generación de condiciones para el desarrollo económico
y social de la región.
El énfasis gubernamental será el bienestar de la gente, al que se llegará con la
generación de escenarios de desarrollo sostenible a corto, mediano y largo plazo, con
procesos productivos basado en la gestión innovadora, y el desarrollo de planes,
programas, proyectos encaminados a disminuir las brechas presentes en las variables
que miden tanto las competencias municipales como la parte institucional.
OBJETIVO GENERAL
Contar con la guía que regirá al municipio de San José de Cúcuta durante los años 2016
– 2019, estableciendo su dirección estratégica y conllevando al logro de los objetivos y
metas para lograr posicionar al municipio dentro de los destinos turísticos del país, como
ciudad prospera y competitiva y generando mejor calidad de vida para sus habitantes.
El Plan de Desarrollo “Si se puede Progresar” se estructuró teniendo en cuenta las tres
dimensiones del desarrollo sostenible: económica, social y ambiental e incorporo una
cuarta dimensión correspondiente a lo institucional. De igual manera, se tuvo en cuenta
un gran número de metas trazadas en los Objetivos de Desarrollo Sostenible con el objeto
de contribuir a la tarea de transformar nuestro mundo: la Agenda 2030 para el Desarrollo
Sostenible
Durante el mes de marzo se desarrolló el estudio del Plan de Desarrollo Municipal por
parte de los Consejeros Territoriales de Planeación integrantes de los diferentes sectores
sociales a los cuales representan y con la participación en las mesas temáticas de todas
las secretarias de la administración municipal e invitados.
Image n 2. Consejo Territorial de Planeación
Descripción Valores
Total población en el municipio 650.011
Porcentaje población municipal del total departamental 47,90%
Total población en cabeceras 628.107
Total población resto 21.904
Total población hombres 314.402
Total población mujeres 335.609
Población (>15 o < 59 años) - potencialmente activa 408.550
Población (<15 o > 59 años) - población inactiva 241.461
Total población indígena 5.006
Total población negro, mulato o afrocolombiana 5.964
Población Rom 158
Población Raizal 79
Población Palenquera o de Basilio 3
Red Unidos 52.921
Fuent e. Ficha Municipal DNP 2015
Las dimensiones en las cuales está dividido el Plan de Desarrollo Municipal, abarcan la
propuesta que se ha trazado la presente administración para alcanzar los niveles de
progreso de una mejor ciudad, con oportunidades laborales, educativas, culturales,
religiosas, empresariales e incluyentes, equitativa, competitiva, progresista y moderna
donde se mejore la calidad de vida de todos los que hacen parte de esta gran urbe. A
continuación se detalla el contenido de cada una de las dimensiones:
SIMAT
SECTORES
2013 2014 2015
Jo rnad a Única
Para la línea de acción “Jornada Única”, el MEN ha diseñado un plan de implementación
gradual que parte del aprovechamiento de la infraestructura disponible (el 42% de la
matrícula oficial del país se ubica en establecimientos educativos que ofrecen una sola
jornada) garantizando recursos para alimentación, docentes y recursos tecnológicos,
entre otros.
El Ministerio de Educación Nacional ha decidido promover la implementación de la
jornada única en el país en respuesta a un clamor de estudiantes, padres de familia,
docentes, rectores y Secretarios de Educación que ven en ella una poderosa herramienta
de transformación para la vida de las comunidades.
Como resultado de la primera convocatoria ¡Súbete al Bus de la Jornada Única!, en 2015
arrancó la primera fase de implementación de esta línea estratégica de política,
beneficiando a cerca de 133.000 estudiantes de 26 entidades territoriales.
Disc apacidad
Respecto a la atención de población con discapacidad, se observa un incremento en el
registro de matrículas al pasar de 684 personas en el 2006 a 2.205 en el 2015, reflejando
un avance en la inclusión de esta población al sistema educativo.
Tipo Discapacidad 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015**
Sordera Profunda 180 200 178 178 170 126 123 105 94 36
Ceguera 9 7 6 19 16 15 17 28 27 26
Parálisis Cerebral 20 22 20 29 29 32 27 34 34 15
Lesión Neuromuscular 26 35 29 32 44 48 56 50 41 24
Autismo 6 10 11 12 12 11 20 26 42 59
Deficiencia Cognitiva (Retardo Mental) 296 250 234 600 708 710 765 845 941 1.119
Síndrome de Down 20 77 47 84 91 84 92 94 94 45
Múltiple 70 100 79 90 87 74 67 69 67 76
Otro 0 2 0 0 0 4 40 62 62 130
Sordoceguera 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2
Enanismo 0 0 0 0 0 0 0 6 8 4
Sistémica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4
Psicosocial 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6
Voz y Habla 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13
Total Estudiantes NEE 684 734 634 1.098 1.218 1.161 1.295 1.430 1.539 2.205
Fuent e: SIMAT corte octubre 2015
Vícti mas
Respecto a la atención de población víctima del conflicto armado, la atención
representativa se centra a estudiantes en situación de desplazamiento alcanzando la cifra
de 6.841 estudiantes en el 2015 lo que representó un incremento porcentual del 238.79%
con respecto a la cifra del 2006. Se resalta el incremento en la atención a los hijos de
adultos desmovilizados que en el año 2006 se registraron 6 alumnos y en el 2015 la cifra
alcanzó los 82 alumnos, representando un incremento del 1.366,67%. Como compromiso
con la paz, las instituciones educativas vienen atendiendo a personas desvinculadas de
grupos armados de 34 alumnos en el 2015.
Estudiantes Víctimas del Conflicto 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015**
En Situación de Desplazamiento 2.845 1.980 3.136 5.473 6.397 6.303 6.041 6.397 6.721 6.841
Desvinculados de Grupos Armados 83 121 18 136 145 11 11 25 34 34
Hijos de Adultos Desmovilizados 6 2 24 43 51 50 40 58 68 82
Víctimas de Minas 0 0 0 0 2 9 9 24 44 49
Total Estudiantes 2.934 2.103 3.178 5.652 6.595 6.373 6.101 6.504 6.867 7.006
Fuent e: SIMAT corte octubre 2015
Grupo s Étnicos
El registro en la atención de grupos étnicos refleja un incremento al pasar de 10 alumnos
matriculados en el 2006 a 343 en el 2015. La mayor población atendida son los indígenas
representando el 51.02% seguido de la población afrodescendiente con el 46.94%.
Programa
Objetivos
Garantizar la prestación del servicio educativo en todos los niveles y grados escolares
para que Cúcuta pueda progresar.
Los jóvenes ampliando su acceso a la educación media y educación superior.
Implementar la jornada única para el mejoramiento de la calidad de la educación
Mejoramiento de infraestructuras físicas de las instituciones educativas oficiales.
Incrementar el número de niños, niñas y jóvenes de población vulnerable que ingresan
al sistema educativo.
Aumentar el número de niños, niñas y jóvenes beneficiados en alimentación escolar.
Atender a niños, niñas y jóvenes en situación de discapacidad y grupos étnicos.
Fortalecer a la población con situación de discapacidad auditiva utilizando software y
profesionales especializados en el lenguaje de señas.
Mejorar la eficiencia en la asignación de docente.
Atender la población de niños, niñas y jóvenes en el transporte escolar del sector rural.
Necesidad de titulación de predios de las instituciones educativa y sedes pendientes
Erradicar el analfabetismo en la ciudad de Cúcuta.
Indicadores y Metas
Productos
Línea Meta de Sector de Línea Meta de
Indicador de resultado asociados al Indicador de producto
base resultado competencia base producto
programa
Docentes,
Porcentaje de docentes, Número de docentes,
directivos docentes
directivos docentes y directivos docentes y
y personal
personal administrativo de 100% 100% Educación personal administrativo de 4517 4517
administrativo de
instituciones educativas instituciones educativas
instituciones
pagados pagados
educativas pagados
Nuevos cupos en
Tasa de cobertura neta en educación media Nuevos cupos en
43,22% 44% Educación 12596 12823
educación media. asignados. 2. educación media.
Proyecto FEM
1. Bachilleres
egresados de
instituciones
oficiales
Mejorar la tasa de
beneficiados con Bachilleres egresados de
absorción de bachilleres
1.000 becas anuales educación instituciones oficiales que
egresados de instituciones 38.64% 51.37% 3.036 4.036
en educación superior acceden a la educación
oficiales que acceden a la
superior. superior
educación superior
2. Programa
Universidad al
Barrio
implementado
Nuevas
Porcentaje de alumnos
instituciones Nuevas instituciones
oficiales en Instituciones
1.2% 3.0% educativas Educación. educativas atendidas por 1.290 3.309
educativas en jornada
atendidas por jornada única.
única.
jornada única.
1. Sedes educativas
urbanas y rurales
con infraestructura
Porcentaje de Sedes educativas urbanas
de calidad.
infraestructura educativa y rurales con
26.91% 71.76% 2. Construcción de Educación. 60 160
de sedes urbanas y rurales infraestructura en óptimas
Megacolegios.
en óptimas condiciones. condiciones.
3. Construcción y
dotación de aulas
para Bilingüismo
Nuevos cupos
Porcentaje de atención de Número de población
disponibles en
infancia y adolescencia 36.59% 40% Educación. víctima en las instituciones 7006 7659
instituciones
Victimas del conflicto educativas oficiales.
oficiales.
Población infancia y
Porcentaje de atención Población infancia y
adolescencia en
educativa de infancia y adolescencia en situación
3.52% 4,0% situación de Educación. 2.205 2.505
adolescencia en situación de discapacidad con
discapacidad con
de discapacidad atención educativa
cobertura educativa
Población infancia y
Porcentaje de atención adolescencia en Población infancia y
educativa de infancia y situación de adolescencia en situación
adolescencia en situación 3.17% 3,71% discapacidad Educación. de discapacidad auditiva 70 82
de discapacidad auditiva auditiva con capacitados con software
con lenguaje de señas software especializado
especializado
6
5,6 5,5
5,1 5,2
4,9
Objetivos
Garantizar la educación rural PER como extensión de la escuela normal superior con
la metodología escuela nueva.
Capacitar a los docentes en programas de inglés para que puedan a acceder a
estímulos en el campo laboral, dando un mejor aprendizaje a los estudiantes.
Utilizar estrategias de acompañamiento en las áreas de lenguaje y matemáticas.
Mejorar los resultados ISCE (índice sintético de calidad educativa de las instituciones
educativas oficiales y recibir incentivos a nivel de jóvenes y docentes).
Garantizar a los niños, niñas en la permanencia en el sistema educativo mediante la
aplicación de estrategias de educación inicial.
Diseñar e implementar programas permanentes de formación en ciencia, tecnología e
innovación de instituciones educativas urbanas y rurales.
Fortalecer la media técnica con programas de formación con el SENA e instituciones
para el trabajo del desarrollo humano y educación superior.}
Fortalecer los procesos de lectura y escritura de nuestros Niños y Jóvenes de
instituciones educativas urbanas y rurales.
Fortalecer la participación de las I.E. en las experiencias significativas y en el
Desarrollo del Foro Nacional.
Fortalecer la participación de las I.E. Oficiales en las Escuelas sin violencia (Consumo
de Sustancias Psicoactivas, Matoneo y Bullying) y embarazos tempranos.
Atender a la población de responsabilidad penal adolescente de infractores de la Ley
en las I.E. Oficiales.
Dotar de material didáctico y mobiliario a todas las Instituciones Educativas Oficiales,
para crear ambientes agradables en el proceso de Enseñanza Aprendizaje.
Realizar las Olimpiadas Educativas “Supérate San José de Cúcuta”.
Fortalecimiento de los gobiernos escolares de las Instituciones Educativas Oficiales.
Docentes de
Porcentaje de docentes
establecimientos
de establecimientos Número de docentes
educativos
educativos rurales formados en el PER
rurales formados
formados en PER 15.43% 28.57 Educación. (Proyecto de 54 100
en PER (Proyecto
(Proyecto de Educación Rural)
de Educación
Educación Rural) Escuela Nueva
Rural) Escuela
Escuela Nueva
Nueva
Mejorar el nivel
de aprendizaje
Docente de inglés por Docentes de Número de docentes
43,75% de los docentes Educación. 84 96
niveles de aprendizaje. inglés evaluados. de inglés evaluados
de inglés en un
6.25% (50%)
Porcentaje de Número de
Instituciones Instituciones
educativas Instituciones educativas
acompañadas con 38.98% 55.93% educativas Educación. acompañadas con 23 33
tutores del Programa acompañadas. tutores del Programa
Todos a Aprender y Todos a Aprender y
Pioneros. Pioneros.
Porcentaje de docentes
Docentes Número de Becas
que acceden a Becas
2.32% 4.12% formados en Educación. para la Excelencia 90 160
para la Excelencia
maestrías. Docente
Docente
Instituciones
Porcentaje de Número de
Educativas con
Instituciones Instituciones
alto índice en el
Educativas con alto 27.12% 37.29% Educación Educativas con alto 16 22
ISCE en
índice en el ISCE en índice en el ISCE en
educación
educación primaria educación primaria
primaria
Porcentaje de niños y
niñas de 4 a 5 años
Niños y niñas Número de Niños y
atendidos con
28.74% 34.49% atendidos con Educación. niñas atendidos con 6431 7717
educación inicial en el
educación inicial. educación inicial.
marco de la atención
integral
Talento Humano con Número de
Número de Becas
Nivel educativo No docentes
ND ND Educación. Fondo Mejorar la 0 803
Licenciado que trabaja formados en
educación inicial
con Primera Infancia licenciatura
Número de Centros
Porcentaje de atención Nuevos CDI de Desarrollo Infantil -
integral a la primera 38.42% 40.66% construidos y Educación. CDI construidos, 3 8
infancia dotados dotados y en
funcionamiento
Porcentaje de alumnos Alumnos de Número de alumnos
de instituciones instituciones de instituciones
educativas oficiales educativas educativas oficiales
ND 54.16%. Educación. ND 20.000
capacitados en oficiales capacitados en
Pruebas SABER en el capacitados en Pruebas SABER en el
cuatrienio Pruebas SABER cuatrienio
Alumnos
capacitados con
Porcentaje de ciclos Número de
Instituciones propedéuticos Instituciones
Educativas oficiales 93.33% 100% (SENA, Centro Educación Educativas oficiales 56 60
articuladas con ciclos tecnológico de articuladas con ciclos
propedéuticos. Cúcuta, propedéuticos.
Universidades,
otros)
Alumnos de Número de Alumnos
Porcentaje de alumnos
instituciones de instituciones
de instituciones
educativas educativas oficiales
educativas oficiales en ND 100% Educación ND 138.638
oficiales en proceso de
proceso de aprendizaje
fortalecidos en aprendizaje de
de segundo idioma
segundo idioma segundo idioma
DOCENTES 3869
DOCENTES DE AULA 3815
DOCNETES DE APOYO 0
ORIENTADORES 54
DIRECTIVOS DOCENTES 239
RECTORES 50
DIRECTOR RURAL 2
COORDINADOR 175
DIRECTOR DE NUCLEO 10
SUPERVISOR 2
ADMINISTRATIVO 409
TOTAL 4517
Fuent e: SIMAT
Incrementar los recursos provenientes del SGP, para el Pago de Nómina y programas de
calidad, cobertura y eficiencia de acuerdo a la oferta educativa.
La Secretaria de Educación cuenta con un 83% de equipos Informáticos, faltando un
15.71% de equipos que son necesarios para la buena prestación del servicio con equipos
actualizados y con sus respectivos software.
Programa
Objetivos
Coordinar actividades relacionadas con el bienestar social de docentes, directivos
docentes y administrativos que conlleven al mejoramiento de la calidad de vida de la
planta de cargos de la SEM
Garantizar la contratación del servicio educativo en comunidades religiosas.
Contar con equipos suficientes y software para una mejor prestación de servicio
educativo.
Hacer seguimiento y evaluación al desarrollo de los procesos de la Calidad en
educación. (Modernización de la secretaría de Educación)
Número de Plan de
Porcentaje de ejecución del Plan de bienestar
0% 100% Educación bienestar SEM Diseñados y 0 1
Plan de bienestar SEM SEM
en ejecución
Funcionarios SEM
Porcentaje funcionarios
con computadores, Número de computadores
SEM con computadores,
70% 100% software Educación con software actualizados 70 100
software actualizados y
actualizados y y acceso a internet
acceso a internet
acceso a internet
Porcentaje de procesos de Número de procesos de
calidad certificados SEM. calidad certificados SEM.
Estructura interna Procesos SEM Estructura interna
80% 100% Educación 4 5
adoptada planta de cargas actualizados adoptada planta de cargas
necesaria a implementar necesaria a implementar
Año 2016
Mujeres
Hombres 49%
51%
Población
General;
28%
Población
Juvenil;
72%
Participación población juvenil en el total de la población de San José de Cúcuta Visor DANE
Problemáticas
En cuanto a jóvenes participando en programas de prevención de embarazos, prevención
de consumo de sustancias psicoactivas, y enfermedades de transmisión sexual, se
observa que en los años 2013 y 2014 sobre el total de la población juvenil participaron el
45,83% y 43,83%, que corresponden a 80.500 y 78.342 jóvenes respectivamente,
bajando el índice de embarazos no deseados en la ciudad de Cúcuta; sin embargo en el
año 2015 disminuye la participación a un 4,96% que equivale a 8943 jóvenes, debido a la
falta de continuación de programas articulados con otras dependencias.
En temas relacionados con organización, capacitaciones y/o programas de formación a
este tipo de población se detecta que las acciones propuestas por la administración son
muy bajas con participación de jóvenes por debajo del 1% promedio que equivale a 450
jóvenes participando en esta línea.
Los jóvenes con acceso a programas culturales, deportivos y recreativos es más
significativo, ya que por diferentes dependencias se realizan acciones, en promedio el
30% de la población, ha participado y/o ha accedido a programas culturales, deportivos y
recreativos.
Con respecto a temas de responsabilidad penal se observa que los jóvenes entre 18 y 28
años a 2015, 14.032 hombres y 449 mujeres (Según informe INPEC 2015), comparado
con años anteriores se evidencian el aumento en la penitenciaria de Cúcuta a este rango
de edad. Según a datos de centros de reclusión de jóvenes entre los 14 y 17 años,
existen a 2015 un promedio de 300 jóvenes entre los cuales hay privados de la libertad,
en proceso transitorio. Estos dos rangos de edad equivalen al 0,82% del total de la
población juvenil de la ciudad de Cúcuta.
Objetivos
Promover la participación juvenil en planes, programas y proyectos para la
transformación social del Municipio de San José de Cúcuta.
Indicadores y Metas
Línea Meta de Productos asociados Sector de Línea Meta de
Indicador de resultado Indicador de producto
base resultado al programa competencia base producto
Crear programas de
educación sexual
para disminuir
embarazos en
adolescentes y
enfermedades de
trasmisión sexual
crear un programa
para facilitar la
Porcentaje de jóvenes entre
inclusión y NO Jóvenes participando en
los 14 y 28 años
discriminación de participando en programas
participando en programas Juventud,
jóvenes en estado de de prevención de
de prevención de educación,
4,96% 30% embarazo y jóvenes embarazos, consumo de 8.943 54.840
embarazos, consumo de cultura, IMRD,
portadores del VIH a sustancias sicoactivas y
sustancias psicoactivas y salud
las instituciones enfermedades de
enfermedades de
educativas. transmisión sexual
transmisión sexual
Generar campañas
educativas de
planificación familiar
dirigidas a hombres y
mujeres jóvenes.
Atención de las
novedades en salud,
seguridad social y
salud ocupacional.
Organizar una Bolsa
Número de jóvenes entre
de Empleo Juvenil,
Juventud, los 18 y 28 años, empleados
Bolsa de Empleo Juvenil 0% 100% mediante la cual se 0 100
Educación. a través de la Bolsa de
identifique la oferta
Empleo Juvenil
laboral.
Acompañamiento a
jóvenes de
Porcentaje de Jóvenes entre programas micro Jóvenes entre los 18 y 28
los 18 y 28 años recién empresariales, con el años recién egresados y/o
egresados y/o en formación fin de fomentar en formación de programas
Juventud,
de programas técnicos, 0,17% 2,74% emprendimiento técnicos, tecnológicos y 300 5.009
Educación.
tecnológicos y profesionales para la creación de profesionales para su primer
para su primer empleo o su propia empresa empleo o creación de
creación de empresa "Mi Empresa Ya" y empresa
apoyo del Banco del
Progreso.
1. Ruta de
acompañamiento
con acceso a
Consultorios
Jurídicos.
2. Implementar el
programa de
servicios amigables
de justicia para
jóvenes con énfasis
Juventud,
en promoción de los
Educación,
Derechos Humanos y
Porcentaje de jóvenes entre Cultura, IMRD, Jóvenes entre 14 y 28 años
conocimiento de los
14 y 28 años en el Sistema 8,20% 8% Salud, INPEC, atendidos en el Sistema de 14.781 14.624
derechos en el marco
de Responsabilidad Penal Centros de Responsabilidad Penal
de infracciones a la
Reclusión
ley penal.
Juvenil.
3. Implementar
campaña de medios
para prevenir en los
jóvenes los delitos
penales y reducir la
reclusión (víctimas
del conflicto, afros,
Rom, Indígenas,
Palenqueros,
Barristas, LGTBI)
1. Consolidar
asociaciones
juveniles en el sector
urbano y rural.
2. Crear la Semana
de la Juventud.
3. Crear y divulgar en
las instituciones
educativas la catedra
Porcentaje de jóvenes entre de la paz. Jóvenes entre 14 a 28 años
Juventud,
14 a 28 años con acceso a 4. Promover la con acceso a servicios
26,77% 40% Cultura, IMRD, 48.230 73.120
servicios culturales, inclusión activa de culturales, recreación y
Educación
recreación y deporte personas jóvenes en deporte
los procesos de
creación, circulación,
investigación y
apropiación cultural.
5. Reactivar las casas
juveniles como
centros culturales y
de participación
ciudadana.
1. Creación del
Sistema Municipal de
Juventud.
2. Consolidación de
la Política Pública de
Porcentaje de jóvenes entre Juventud
Jóvenes entre 14 y 28 años
14 y 28 años participando 3. Realización de dos
0,08% 20% Juventud con espacios de 145 36.560
en espacios de participación encuentros juveniles
participación ciudadana
ciudadana por año.
4. Garantizar las
medidas de
protección integral
para jóvenes con
discapacidad
Proporción de jóvenes (18 -
28 años) candidatos sobre el
total de personas
candidatizadas para las
Corporaciones públicas ND 4 Juventud
Jóvenes capacitados
(Concejos Municipales, Número de capacitaciones a
en liderazgo para
Asambleas jóvenes en liderazgo para
incidencia en lo ND 4
Departamentales) incidencia en lo público,
público, económico y
económico y político
político
Número de alcaldes jóvenes
(18-28 años) (Joven al
0 0 Juventud
momento de la elección)
Seguimiento a los
Porcentaje de deserción en indicadores de Índice de Disminución de
Formación Tecnológica 0.13% 0.11% deserción en Juventud deserción en Formación ND ND
Formación Tecnológica
Tecnológica
Seguimiento a los
Porcentaje de deserción en Índice de Disminución de
indicadores de
Educación Superior ND ND Juventud deserción en Educación ND ND
deserción en
Superior
Educación Superior
Programa
Indicadores y Metas
Línea Meta de Productos asociados al Sector de Línea Meta de
Indicador de resultado Indicador de producto
base resultado programa competencia base producto
Revisar y evaluar la
Realizar estudio de continuidad y
Evaluación de mercados y
33.33% 100% mercado para evaluar las Educación ampliación de la 1 3
viabilidad
necesidades y viabilidad oferta educativa
de la oferta educativa del institucional
CTC
Previa identificación
de las necesidades
Crear nuevos programas
del mercado laboral
Nuevos Programas para de formación técnicos
de la región se crean
el Trabajo y Desarrollo 0% 100% laborales que impacten en Educación 0 4
nuevos Programas
Humano (PTYDH) aumento del empleo en la
Técnicos para el
región
Trabajo y Desarrollo
Humano (PTYDH)
Alumnos capaces de
comunicarse en ingles Personas formadas y
con las certificaciones de con certificación
Fortalecimiento del suficiencia en un segundo internacional mínimo
ND 100% Educación ND 500
programa Bilingüismo idioma que puedan b1 en el dominio del
participar de Inglés como segunda
oportunidades laborales lengua
y/o apertura cultural
Se amplió el sistema
de redes a toda la
Ampliar y mejorar la Implementar sistemas de planta física de la
infraestructura tecnológica redes en fibra óptica entre institución y se cuenta
que soporta las funciones ND 100% los edificios y Educación con software ND 8
misionales de la licenciamiento de los licenciado y
institución software de la institución soportado para el
cumplimento de los
objetivos misionales
Se ofrecerá una
Construcción adecuación planta física que
Fortalecimiento de la
y ampliación de la cumpla con las
infraestructura física del 8.33% 100% Educación 1 12
infraestructura física del especificaciones
CTC
CTC requeridas para la
calidad académica
Se amplió la
cobertura de los
Expandir el portafolio de
diferentes programas
servicios que permita
técnicos laborales a
Expansión de Portafolio llegar a la zona rural de
0% 100% Educación través de convenios 0 1
Institucional Cúcuta y demás
en la zona rural de
municipios de norte de
Cúcuta y demás
Santander
municipios de Norte
de Santander
Incentivar a la
comunidad de bajos
Aumento en un 20% las recursos para
Matriculas 80% 100% matriculas de ingreso de Educación acceder a los 6920 8304
estudiantes en el CTC programas de
formación que oferta
el CTC
1. Convenios
interadministrativos y/o Número de convenios
Aumentar el porcentaje de interinstitucionales para la interadministrativos
convenios formación técnica, laboral y/o interinstitucionales
interadministrativos y/o y de bilingüismo. 2. para la formación
12,5% 100% Educación 3 16
interinstitucionales con el Convenios con técnica, laboral, de
Centro Tecnológico de instituciones de bilingüismo,
Cúcuta Educación Superior para posgrados y
ofertar posgrados y maestrías
maestrías.
Alianzas estratégicas
con empresarios de la
región para la
Generar alianzas
vinculación de
Alianzas estratégicas con estratégicas con 0
personal egresado en
gremios productores de la 0% 100% empresas del sector Educación 4
búsqueda de
región productivo e industriales
oportunidades
de la región
laborales en el sector
productivo y de
servicios
Programas culturales
Programar actividades y deportivos para
culturales y deportivas mejorar el clima
con los estudiantes, institucional.
Bienestar institucional 0% 100% Educación 0 24
egresados, docentes y
personal administrativo de Egresados y
la institución comunidad en
general
Fortalecimiento del
Educar a jóvenes para
proceso de
que sean emprendedores
emprendimiento con
Laboratorio empresarial 0% 100% apoyando la creatividad y Educación 0 1
la creación del
las ideas innovadoras
laboratorio
interconectándolos con
empresarial
oportunidades de
negocios
Reducido en un 5% el
Reducir el índice de
índice de deserción
deserción académica en
de los estudiantes del
Índice de deserción 15% 10% estudiantes de los Educación 1038 692
CTC (PTYDH)
Programas Técnicos
Laborales para el Trabajo
y Desarrollo Humano
(PTYDH)
Programa
Salud Ambiental
Responsable: Secretaría de Salud
Corresponsables: Secretaría de Posconflicto y Cultura de Paz
Objetivos
Hábitat Saluda ble
Indicadores y Metas
Meta de Productos asociados Sector de Línea Meta de
Indicador de resultado Línea base Indicador de producto
resultado al programa competencia base producto
A 2019 la entidad A 2019 la entidad
territorial de salud se territorial de salud se
fortalecerá orgánica y fortalecerá orgánica y
funcionalmente, en funcionalmente, en cuanto
cuanto a infraestructura, a infraestructura, talento
Gestión Pública en
talento humano, recursos humano, recursos
0% 100% salud Ambiental Salud 0 1
financieros, equipos e financieros, equipos e
Fortalecida
insumos de oficina y/o insumos de oficina y/o
planes logísticos planes logísticos
estratégicos para la estratégicos para la
gestión pública de la salud gestión pública de la salud
ambiental. ambiental.
Formulación, aprobación y
divulgación de la Política
0 1
Formulación, aprobación y Integral de Salud
Política Integral de
divulgación de la Política Ambiental
0% 100% Salud Ambiental Salud
Integral de Salud Implementación del
implementada;
Ambiental Sistema unificado de
0 1
información en salud
ambiental
A 2019 la entidad Política de tenencia
Formulación, aprobación e
territorial implementa la responsable de
Implementación política
política de tenencia animales de
0% 100% Salud de tenencia responsable 0 1
responsable de animales compañía y de
de animales de compañía
de compañía y de producción
y de producción.
producción. implementada
A 2019 la dirección Mapa de riesgo y
Formulación, aprobación e
territorial de salud, vigilancia de la
implementación de mapa
contarán con mapas de calidad del agua
0% 100% Salud de riesgo y vigilancia de la 0 1
riesgo y vigilancia de la para consumo
calidad del agua para
calidad del agua para humano
consumo humano.
consumo humano. implementado
A 2019 la entidad Estrategias
territorial implementa intersectoriales
Estrategias intersectoriales
estrategias encaminadas a
encaminadas a proteger la
intersectoriales proteger la salud de
salud de la población y el
encaminadas a proteger la la población y el
0% 100% Salud bienestar humano 0 1
salud de la población y el bienestar humano
asociado a los
bienestar humano asociado a los
contaminantes presentes
asociado a los contaminantes
en el aire.
contaminantes presentes presentes en el aire
en el aire. implementados
A 2019 la entidad
IPS que cumplen con Número de IPS que
territorial de salud
la gestión integral de cumplen con la gestión
fortalece la gestión 19,84% 100% 25 126
sus residuos integral de sus residuos
integral de sus residuos
peligrosos. peligrosos.
peligrosos.
Objetivos
Con dici on es Crónicas Prev alentes
Indicadores y Metas
Línea Meta de Productos asociados al Sector de Línea Meta de
Indicador de resultado Indicador de producto
base resultado programa competencia base producto
1. Vigilancia al
Número de personas con
cumplimiento de las
causa de muerte Ca 11,19 11,19
normas técnicas y la
aplicación de Gástrico x 100.000 Hab
lineamientos, guías de
atención y protocolos Número de personas con
A 2019, contener la causa de muerte Ca Mama 14,14 14,14
relacionados con la
mortalidad x 100.000 Hab
prevención de
prematura por ENT en el
ND ND enfermedades crónicas; Salud
25% en
2. Consultorios para la Número de personas con
población entre 30 y 70
detección precoz y causa de muerte Ca 12,20 12,20
años
tratamiento oportuno del Próstata x 100.000 Hab
cáncer de seno,
próstata, colon, cérvix y Número de personas con
gástrico del cáncer de
causa de muerte Ca cérvix 5,42 5,42
seno, próstata, colon,
x 100.000 Hab.
cérvix y gástrico
A 2019, contener en el
56% las personas sin Personas sin enfermedad Tasa de prevalencia de
enfermedad renal o en estadio 1 y 2 a hipertensión arterial por 2,80 2,80
renal o en estadio 1 y 2 a pesar de 100.000 Hab.
ND 56% Salud
pesar de tener enfermedades
tener enfermedades precursoras
precursoras (Hipertensión y Diabetes) Tasa de mortalidad por
(Hipertensión y Diabetes) 2,33 2,33
Diabetes Mellitus
Convivencia Social y
Salud Mental
Objetivos
Promoción de la Salud Mental y la Convivencia
Indicadores y Metas
Indicador de Línea Meta de Productos asociados al Sector de Línea Meta de
Indicador de producto
resultado base resultado programa competencia base producto
Porcentaje de Número de Parques
parques o sitios desarrollando la estrategia
Familias beneficiadas con
públicos de "Familias al Parque" con
13,25% 19,87% la estrategia "Familias al Salud 20 30
esparcimiento con eventos lúdicos
Parque"
estrategia "familia al recreativos con Iniciativas
parque" Juveniles
A 2019, el municipio
A 2019, el municipio
adopta y adapta la
adopta y adapta la política
política de salud
de salud mental conforme
mental conforme a
Política de salud mental a los lineamientos y
los lineamientos y 0% 100% Salud 0 1,00
adaptada desarrollos técnicos
desarrollos técnicos
definidos por el Ministerio
definidos por el
de Salud y Protección
Ministerio de Salud y
Social.
Protección Social.
Programa
Indicadores y Metas
Línea Meta de Productos asociados Sector de Línea Meta de
Indicador de resultado Indicador de producto
base resultado al programa competencia base producto
A 2019, incrementar en
Niños con duración Número de Unidades
2 meses la duración
media de la Básicas de la ESE
media de la lactancia 2,60 4,60 Salud 0 5
lactancia materna IMSALUD certificadas en
materna exclusiva en
exclusiva de 4,6 meses IAMI
menores de 6 meses
Implementación de
Niños con estándar de programa de
0 1
nutrición adecuados recuperación nutricional
municipal
A 2019, Reducir los casos Vigilancia al
de mortalidad infantil 1 0 cumplimiento de las Salud
Cobertura de IPS Públicas
evitable por desnutrición normas técnicas y la
y privadas cumpliendo
aplicación de las guías 50 126
con normas técnicas y
de atención
guías de atención
relacionadas con la
desnutrición
Número de Unidades
Básicas de la ESE
0 5
IMSALUD certificadas en
A 2019, reducir los casos Niños con peso normal IAMI
606 545 Salud
de Bajo Peso al Nacer al nacer Implementación de
programa de
0 1
recuperación nutricional
municipal
Fortalecer la gestión
pública para
Número de niños
garantizar el
atendidos por el
cumplimiento del
A 2019, reducir la anemia programa de
lineamiento nacional
en niños y niñas mayores ND 20,00% Salud desparasitación 70173 94200
de desparasitación
de cinco años antihelmíntica masiva en
antihelmíntica masiva
la población escolar
en la población
objeto de la estrategia
escolar objeto de la
estrategia
1. Plan de Seguridad
Alimentaria y
Porcentaje de
Nutricional del
Implementación del Plan Plan de Seguridad
municipio de San José
de Seguridad Alimentaria Alimentaria y Nutricional
0,00% 100,00% de Cúcuta operando; Salud 0 1
y Nutricional del del municipio de San José
2. Canasta básica del
municipio de San José de de Cúcuta implementado
municipio identificada
Cúcuta
en acceso y
disponibilidad
Objetivos
Promover, generar y desarrollar medios y mecanismos para garantizar condiciones
sociales, económicas, políticas y culturales que incidan en el ejercicio pleno y
autónomo de los derechos de las personas, grupos y comunidades en el marco del
enfoque de género y diferencial, asegurando reducir las condiciones de vulnerabilidad
y garantizando la atención integral de las personas.
Indicadores y Metas
Línea Meta de Productos asociados Sector de Línea Meta de
Indicador de resultado Indicador de producto
base resultado al programa competencia base producto
Escuela de Padres
A 2019, contener la tasa Padres sensibilizados y operando y
específica de fecundidad comprometidos en comprometidos con
46,09 46,09 Salud 0 10
en mujeres adolescentes educación sexual y temas relacionados con
de 15 a 19 años. reproductiva valores sexuales y
reproductivo
Escuela de Padres
Padres sensibilizados y operando y
comprometidos con el comprometidos con
uso de métodos Salud temas relacionados con 0 10
modernos de el uso de métodos
anticoncepción modernos de
A 2019, aumentar el uso
anticoncepción
de métodos modernos de
Numero de IPS con
anticoncepción en mujeres ND 60%
operativización de
en edad fértil entre los 15
Adolescentes y servicios amigables en
a 49 años
jóvenes con oferta de salud sexual y
servicios de salud Salud reproductiva dirigidos a 7 7
diferenciados e los adolescentes y
incluyentes jóvenes en las
prestadoras de servicios
de salud públicas
Programa
Atención i nteg rada a las enfer meda des p revalentes de la infancia AIEPI
Salud/ Vida salud able y enfermeda des trans mi sibl es/ Tub ercu losis
Salud/ Vida salud able y enfermeda des trans mi sibl es/ PAI
Indicadores y Metas
Línea Meta de Productos asociados al Sector de Línea Meta de
Indicador de resultado Indicador de producto
base resultado programa competencia base producto
A 2019, contener el
porcentaje de letalidad 2% 2%
por Dengue grave
A 2019, contener la tasa
(x10.000 hab) anual de 0,078 0,078
mortalidad por dengue
A 2019, mantener los Plan de Estrategia de Implementar el Plan de
casos de mortalidad por 0 0 Gestión Integral - EGI Salud Estrategia de Gestión 0 1
malaria Implementado Integral - EGI
A 2019, contener tasa
(x1000 hab) de 0,008 0,008
morbilidad por malaria
A 2019, mantener los
casos autóctonos de 0 0
lehismaniasis
Porcentaje de detección
A 2019, Contener la tasa Salud 66% 70%
de pacientes
de Mortalidad por Sistema de información
5,4 5,4
Tuberculosis x 100.000 y acciones de vigilancia Porcentaje de
hab. fortalecidas y Salud concordancia programa 95% 100%
oportunas. SIVIGILA
Porcentaje de estudios
Salud 75% 100%
de contactos realizados
Estrategia de Familias
al Parque y DOTS
Porcentaje de Barrios
Comunitario
priorizados abordados
desarrollada en barrios Salud 35% 100%
por la estrategia familias
priorizados de todas las
al parque y DOTS
comunas del Municipio
Estrategias de
canalización efectiva de
Porcentaje de captación
sintomáticos
de sintomáticos
respiratorios
Salud respiratorios global y 64% 80%
implementadas a nivel
diferenciada por
institucional, zonas de
poblaciones vulnerables
riesgo y poblaciones
vulnerables.
Programa
Objetivos
Elaborar protocolos de atención en situaciones de emergencias y desastres.
Crear y operativizar el equipo de respuesta inmediata del sector salud en el tema de
emergencia y desastres, personal capacitado y dotado con herramientas para dar
respuesta efectiva en estas situaciones.
Apropiación de recursos tendientes a la mitigación de las situaciones de emergencia y
desastre.
Implementación, administración y operativización de un sistema de emergencias
médicas articulado con la red de urgencias municipal, departamental y nacional,
destinada a la atención prehospitalaria de victimas de trauma y urgencias médicas en
vía pública.
Asegurar Estructuralmente las Construcciones hospitalarias del municipio de san José
de Cúcuta.
Programa
Objetivos
Seguri dad y Salud en el Traba jo
Indicadores y Metas
Línea Meta de Productos asociados Sector de Línea Meta de
Indicador de resultado Indicador de producto
base resultado al programa competencia base producto
Estrategia de
Registro de ATEP en capacitación técnica en
las IPS que atienden registro de ATEP en las
urgencias de la red Salud IPS que atienden 0 1
pública de la ESE urgencias de la red
IMSALUD pública de la ESE
IMSALUD
A 2019, se disminuye la Número de Población
Población
tasa Salud laboral vulnerable 851 5451
caracterizada
de accidentalidad en el ND ND caracterizada
trabajo en Población laboral Número de población
el Municipio vulnerable Salud laboral vulnerable 851 4361
sensibilizada sensibilizada
Población laboral Número de Población
vulnerable instruidas laboral vulnerable
en acciones de instruidas en acciones
Salud 851 4600
promoción y de promoción y
prevención en riesgos prevención en riesgos y
y enfermedad laboral enfermedad laboral
Programa
Indicadores y Metas
Línea Meta de Productos asociados al Sector de Línea Meta de
Indicador de resultado Indicador de producto
base resultado programa competencia base producto
En 2019, el municipio Estrategia para la
Modelo de Atención y
cuenta con un modelo implementación de un
prestación de servicios
de atención y Modelo de Atención y
en salud con
prestación prestación de
adecuación en el curso
de servicios en salud servicios en salud con
de vida, género,
con adecuación adecuación en
etnicidad, y en las
en el curso de vida, 0,00% 100,00% Salud el curso de vida, género, 0 1
necesidades
género, etnicidad, etnicidad, y
diferenciales de la
y en las necesidades en las necesidades
población con
diferenciales de la diferenciales de la
discapacidad y víctima
población con población con
del conflicto
discapacidad y víctima discapacidad y víctima
implementado.
del conflicto del conflicto
Programa
Fortalecimiento de la Autoridad
Sanitaria
Porcentaje de
Sistema de
Red de Unidades cumplimiento en la
Vigilancia en
Primarias Generadoras notificación oportuna
Cumplimiento de las Salud Pública
de datos participando de la Red de Unidades
competencia 89,00% activo y Salud 98% 100%
con oportunidad en el Primarias Generadoras
municipales en la VSP operando con
sistema de de datos y de las
oportunidad
información Unidades Notificadoras
en un 95%
Municipal al SIVIGILA
Realizar las
investigaciones Cobertura de
epidemiológicas de investigación
Salud 58% 95%
campo de todo evento epidemiológica de
de interés en salud campo
pública
Gráficos de tendencia, Informes trimestrales
niveles endémicos, de comportamiento de
Al 2019, Sistema de análisis de variables eventos mediante
Vigilancia en Salud epidemiológicas, Observatorio
Salud 100% 100%
Pública activo y 89,00% 95,00% mapas de riesgo de los Epidemiológico y
operando con diferentes eventos de Boletines
oportunidad interés en salud Epidemiológicos
pública Municipales
Comité de Vigilancia
epidemiológica (COVE) y
Estrategia de
Comités de vigilancia
Vigilancia Comunitaria
Salud epidemiológica 100% 100%
en Salud Pública y
Comunitaria
vigilancia institucional
(COVECOM)
funcionando
Mantener la
Servicio de Atención a operatividad del
Salud 100% 100%
la Comunidad (SAC) Servicio de Atención a la
Comunidad - SAC
Mantener el Consejo
Al 2019, mantener los Consejo Territorial de
Territorial de seguridad
mecanismos de Seguridad Social en Salud 100% 100%
4 4 Social en Salud - CTSSS
participación social Salud (CTSSS)
activo
activos Garantizar las veedurías
Veedurías en Salud Salud en salud en los 100% 100%
Proyectos y/o POAS
Comité Técnico Comité Técnico
Territorial de Territorial de 100% 100%
Discapacidad Discapacidad activo
Modelo Integral de Implementación del
atención (MIAS) en Modelo Integral de
salud con enfoque atención (MIAS) en
Al 2019, aumentar el
de riesgo basado en la salud con enfoque de
porcentaje de la
Atención Primaria en riesgo basado en la
capacidad de gestión 82% 90% Salud 0 1
Salud (APS) en el Atención Primaria en
como municipio
contexto de las redes Salud (APS) en el
descentralizado
integradas de servicios contexto de las redes
de salud integradas de servicios
implementado de salud.
Programa
Objetivos
Implementar el proceso de automatización en el 100% de las IPS de la red pública de
baja complejidad del municipio de San José de Cúcuta; módulos asistenciales,
administrativos y financieros, así como un componente destinado a la atención
primaria en salud y caracterización de la población beneficiaria.
Indicadores y Metas
Línea Meta de Productos asociados al Sector de Línea Meta de
Indicador de resultado Indicador de producto
base resultado programa competencia base producto
Implementación de
los módulos de
Porcentaje de gestión clínica,
39 IPS y Sede 39 IPS y Sede
Automatización de las IPS y 0% 100% financiera y Salud 0
administrativa administrativa
Sede administrativa contable en la red
de IPS de la ESE
IMSALUD
Implementación y
puesta en marcha
del call center con
39 IPS y Sede
porcentajes de IPS un sistemas de
39 IPS y Sede administrativa
cubiertas y articuladas por 0% 100% información y Salud 0
administrativa articuladas mediante
un Call center atención al
un call center.
usuario(SIAU)
automatizado, y
asignación de citas
Centro de Trauma -
Porcentaje operación del Centro de Trauma
Policlínico Juan
centro de Trauma - 0% 100% Salud - Policlínico Juan 0 1
Atalaya con oferta
Policlínico Juan Atalaya Atalaya Operando
de atención
Servicios médicos
(General,
Unidad Materno ginecobstetricia,
Porcentaje de operación de
Infantil La Libertad pediatría y
la Unidad Materno Infantil 25% 100% Salud 1 4
con atención neonatología)
La Libertad
integral operando en la
Unidad Materno
Infantil
Unidades Móviles
Porcentaje en la atención de salud para la Aumento en la 103.680 actividades p
0% 100% Salud 0
de PyP extramurales. atención atención PyP y p extramurales.
extramural de PyP
Ambulancias de
traslado
Garantizar el
asistencial básico
traslado asistencial
y medicalizado en
porcentaje de ambulancias básico y
42.85% 100% Salud condiciones 3 7
menores de 5 años medicalizado en la
óptimas de
red de urgencias
funcionamiento
municipal.
según resolución
2003 de 2014.
Servicios médicos
(Consulta externa,
UBA Comuneros
urgencias,
Porcentaje de operación con servicios
50% 100% Salud obstetricia y 2 4
UBA Comuneros habilitados
hospitalización)
operando
operando en la
UBA Comuneros
Sede administrativa
porcentaje de sedes moderna, con
administrativas con acceso acceso a usuario y Nueva Sede
a personal con discapacidad personal con administrativa de
0% 100% Salud 0 1
acuerdo a las discapacidad, la ESE IMSALUD en
normatividades decreto amplia, óptima funcionamiento
1538 de 2005 para cada una de
sus áreas.
Tiempos (días) de
oportunidad y
Porcentaje de oportunidad Nuevas Unidades
accesibilidad en la
en la prestación de servicios 75% 90% Básicas construidas Salud 4.7 3
prestación de
de Unidades Básicas y operando
servicios de
Unidades Básicas
Disponibilidad de Garantizar
Porcentaje de red de equipos de radio seguridad y
urgencias operando con comunicación con continuidad en
56 radios base y 15
equipos de radio 0% 100% tecnología digital Salud situaciones de 0
radios portátiles
comunicación con en el 100% de las urgencia,
tecnología digital Ips y vehículos de la emergencia y
ESE IMSALUD. desastres.
Garantizar la
Porcentaje de servicios de continuidad del
urgencias y vacunación en IPS y Sede fluido eléctrico en
las IPS y sede IMSALUD con administrativa con los servicios de
2.5% 100% Salud 1 40
sistemas para garantizar la plantas eléctricas urgencias y
continuidad del fluido instaladas vacunación en las
eléctrico IPS y sede
IMSALUD
Bocatoma principal,
Bocatoma de contingencia,
Aducción captación - desarenadores La Florida,
Desarenadores (Cuatro unidades),
Aducción desarenadores La Florida – Zona entrada Plantas El Pórtico,
Pre sedimentador,
Plantas de tratamiento (2 unidades),
Dos tanques de almacenamiento localizados en el sitio de las plantas de
tratamiento,
Ocho tanques de distribución y compensación,
Siete estaciones de bombeo,
162 kilómetros de redes matrices en diámetros de 8” a 48” aproximadamente,
850 kilómetros de redes menores en diámetro de 3” a 6” aproximadamente.
Caudal Con cesiona do : La E.I.S. Cúcuta E.S.P. para dar cumplimiento a lo establecido
en el Artículo 39.1 de la Ley 142 de 1994, sobre Contratos Especiales, obtuvo de la
Corporación Autónoma Regional de la Frontera Nororiental CORPONOR, mediante
Resolución No. 00790 de 07 de Noviembre de 2003 la concesión de agua de la corriente
Río Pamplonita para uso de consumo humano de 1.600 lps y en el año 2012 se amplió en
900 l/s adicionales para un total de 2500 l/s.
Captacion es: Sobre el río Pamplonita existen dos captaciones ubicadas en el
Corregimiento San Pedro, Vereda El Pórtico, 8 Km aguas arriba de las instalaciones de la
planta de tratamiento: Bocatoma Principal Lateral en la cota 447.46 m.s.n.m. y Bocatoma
de Contingencia Lateral con Canal de sección rectangular localizado a la margen
izquierda del Río Pamplonita, a 836 m aguas abajo de la anterior.
Es importante anotar que el sistema de tratamiento con que cuenta actualmente la ciudad
cumple con el valor de la turbiedad que será obligatorio para el año 2010 de 2 UNT. En
efecto el promedio de los valores medios mensuales es de 0.86 para el agua proveniente
del Pórtico.
Cond uc cione s Pl anta- Tanqu es de Almacen ami ento El Pórtico
De la planta No. 1 sale una tubería de 30” de diámetro hasta antes del Tanque de
Almacenamiento 1 donde se bifurca en dos tuberías de 24” para entrar a los dos Tanques
de Almacenamiento existentes. De la Planta No. 2 sale una tubería de 24” de diámetro
que entrega solo al Tanque de Almacenamiento 2.
Almacen ami ento Sis tema Río Pamplon ita
La capacidad total de almacenamiento del sistema de distribución del Río Pamplonita es
de 33.622,57 m3.
Dimensionamiento de los Tanques Sistema Pórtico
San Luis 2 349,74 355,14 35,20 25,07 20,50 5,40 3335,94 Trapezoidal
Red de dist ribu ción . El sistema distribución del acueducto del río Zulia está conformado
por dos zonas de servicio, la zona occidental y la zona de Loma de Bolívar.
El sistema de redes de distribución del acueducto del Río Pamplonita y Zulia está
conformado por 1349 kilómetros de tuberías, de 3” a 48” pulgadas de diámetro, en
materiales de asbesto cemento, hierro fundido, PVC y CCP.
ALCANTARILL ADO
TIPOS DE ALCANTARILL ADOS EXISTENTES
El sistema de evacuación de las aguas negras y lluvias de la ciudad, trabaja mediante tres
(3) sistemas por gravedad, los cuales se definen así:
El primer sistema corresponde al alcantarillado combinado, donde no hay separación de
aguas negras y lluvias. Se encuentra en la zona centro de la ciudad, ocupando cerca del
4% del área total de la ciudad.
El segundo sistema corresponde al alcantarillado netamente sanitario (totalmente
separados del sistema de aguas lluvias); es el que tiene por objeto recolectar y conducir
hasta su descarga final y de manera sanitaria solamente las aguas negras.
El tercer sistema corresponde al alcantarillado pluvial diseñado exclusivamente para la
recolección y transporte de aguas lluvias. La conducción de dichas aguas se hace a
través de las rasantes de las vías urbanas (calles canal), sumideros, colectores y canales.
Es importante anotar que existen algunos sectores de la ciudad en los cuales el
alcantarillado funciona como semicombinado, por conexiones erradas en las viviendas o
en los sumideros urbanos.
Colector San Martín Villa Camila, La Florida, Barrio San Martín desde la calle 0AN hasta la
4AN y desde la Av. 6 hasta la Av. 10, parte del Alto pamplonita 29,60
Colector San Martín Aniversario I y II, Siglo XXI, Torcoroma II y III 56,15
Colector Concretos Cemex Alto Pamplonita 15,18
Centro Comercial Bolívar, Almacafé, Telecom
6,95
Interceptor Derecho Río Pamplonita Policía Nacional y Parte del Barrio San Mateo 7,57
Bellavista 27,87
Barrio Bogotá 24,73
The River Country, San Isidro, Acuarela, Colegio Santo Ángel
106,06
Heliópolis 2,89
Interferías 9,49
Urb. Santillana 4,15
Urbanización San Diego y Villas de San Diego 4,15
Viejo Escobal, 6,08
Urb. Nuevo Escobal 11,81
Urbanización 13 de Marzo y El Higuerón 9,11
Urbanización San Martín y San Martin II 25,84
Prados del Este, Urb. Terranova, Conjunto Cerrado Estación del Este
57,83
Interceptor Derecho Canal Bogotá Santander, Magdalena, San José, Alfonso López, Cuberos Niño, La
Cabrera, El Paramo, El Contento, El Llano, Centro, La Playa, Latino, La
Sexta, Callejón, Zulima, Guaimaral, Ceiba II, Quinta Bosh, La Ceiba, Los
Pinos 749,38
Interceptor Izquierdo del Canal Bogotá Gaitán, Cundinamarca, Miraflorez, San Miguel, Loma de Bolívar, Pueblo
Nuevo, Carora, Callejón, La Merced, Pescadero, Sevilla, El Bosque,
Paraíso, Prados Norte 650,54
Emisario Atalaya o Colector Claret Parte de los Barrios Ospina Pérez, Buenos Aires y La Hermita, Motilones,
Claret, Comuneros, Chapinero, Divino Niño, Rosal del Norte, Cecilia 492,37
Castro
Quebrada La Cañada
Colector Atalaya I - II Etapa Atalaya I y II 107,29
Colector Cúcuta 75 Los Almendros 73,86
Colector Antonia Santos / Olivos Antonia Santos, Olivos 138,18
Colector Palmeras Palmeras 40,51
Colector Ceci Ceci, Doña Nidia, Carlos Ramírez Paris 144,15
Colector Belisario Belisario Betancourt 50,97
Colector Nuevo Horizonte Nuevo Horizonte 55,03
Quebrada Seca
Colector Camilo Daza Camilo Daza 16,13
Colector Scalabrini Scalabrini, Crispín Durán 14,18
Colector Calle 22 Ospina Pérez Ospina Pérez, Buenos Aires 19,27
Colector Buenos Aires Buenos Aires 23,82
Colector La Hermita La Hermita, Nueva Colombia 17,42
Colector La Florida El Paraíso, La Florida 31,10
Colector Tucunaré - La Primavera Tucunaré, La Primavera 50,86
Quebrada Las Brujas
Colector Rudesindo soto Rudesindo Soto 8,33
Quebrada Tonchalá
Colector Minuto de Dios Las Colinas, Juana Rangel, Minuto de Dios, Invasión El Dorado, Invasión
42,14
13 de Mayo
Colector Pastora Divina Pastora, Invasión Gerónimo Uribe, Valles del Rodeo
69,79
CABERTURAL ALC 94.5% 95.3% 95.8% 96.00% 96,00% 96,30% 96,60% 97,00%
INVERSION (MILLONES) 17.188 21.272 35.505 33.506 38.358 40.441 41.405 45.000
PAMPLONITA 206.440.900.000
QUEBRADA TONCHALÁ 39.700.173.077
DISEÑO Y CONSTRUCCION PLANTAS DE TRATAMIENTO DE QUEBRADA SECA 19.850.086.538
15
AGUAS RESIDUALES TOTAL INVERSION 265.991.159.615
PREINVERSIÓN 9.309.690.586,54
SUB TOTAL 275.300.850.201,92
TOTAL EMISARIO Y PTAR 320.559.604.002,76
Por otra parte en el área urbana del Municipio de San José de Cúcuta, se encuentran
asentamientos humanos de origen informal, los cuales a través de un proceso de
regularización y legalización ante el Departamento Administrativo de Planeación, han
venido obteniendo la respectiva resolución de legalización en los términos del decreto
Nacional 0564 de 2006, por lo anterior se amerita la construcción mediante diferentes
estrategias de cofinanciación de redes de acueducto y alcantarillado para solucionar la
problemática existente en estos asentamientos.
Objetivos
El territorio de San José de Cúcuta ha ampliado el acceso a agua potable
El territorio municipal de San José de Cúcuta ha mejorado el saneamiento básico y ha
reducido la contaminación
Población urbana y rural ha mejorado el manejo de las aguas de escorrentía.
Impulsar la inversión privada, para desarrollar proyectos que conlleven a soluciones
en el tratamiento de las aguas residuales.
Aumentar la cobertura en el suministro del servicio de acueducto y alcantarillado,
buscando el ciento por ciento de eficacia y eficiencia.
Impulsar el saneamiento del rio Pamplonita de la mano de CORPONOR, Área
Metropolitana de Cúcuta, Gobernación de Norte de Santander y/o otras entidades.
Objetivos
Incrementar la participación de los niños y niñas de edad de 5 a 17 años en las
escuelas de iniciación y formación deportiva.
Promover la participación de NNA y Jóvenes en los Juegos intercolegiados –
SUPÉRATE
Brindar apoyo para participación en competencias y eventos deportivos.
Realizar diagnóstico de la actividad deportiva en la ciudad.
Fortalecer a los clubes deportivos su participación en eventos e incentivar sus
deportistas en competencias.
Impulsar al Cúcuta Deportivo
Incentivar la participación de líderes comunales en los eventos deportivos y
recreativos de los Juegos Comunales.
Promover y estimular participación población rural en los juegos autóctonos
intercorregimientos.
Promover y estimular la participación de servidores públicos en Juegos nacionales.
Desarrollar los Hábitos y estilos de vida saludable´-HEVS en la población del
Municipio de Cúcuta
Fomentar la participación activa de PcD en actividades deportivas, recreativas y de
aprovechamiento del tiempo libre, para mejorar su calidad de vida y garantizar su
desarrollo.
Estimular la participación de NNA en el programa de Vacaciones recreativas.
Incentivar la inclusión social para garantizar derechos al deporte y recreación de NN
en CDI, jóvenes del SRPA, población vinculada en centros penitenciarios, victimas,
LGTBI, reintegrados post conflicto, y de etnias (indígenas, ROM, afrodescendientes,
raizales, y Palenqueros)
Promover la Ciclovia en tu barrio y Recreovias para fomento actividad física,
recreación y aprovechamiento tiempo libre de la población del Municipio de Cúcuta.
Indicadores y Metas
Línea Meta de Productos asociados Sector de Línea Meta de
Indicador de resultado Indicador de producto
base resultado al programa competencia base producto
1. Niños y Niñas de 5
Aumentar Cobertura de Incrementar
a 17 años vinculados Participantes en
participación de NNA en 1% al 1.12% DEPORTES 1300 1500
escuelas escuelas de formación
escuelas de formación anual
formación deportiva
1. Eventos recreativos
de ciudad: Media Eventos recreativos de
0 2
Maratón y Juegos ciudad
Participación en Ciudad de Cúcuta
competencias y eventos 0 50% DEPORTES
deportivos Medallas y logros
2. Medallas y logros alcanzados en
0 10
alcanzados representación del
municipio
1. Creación
observatorio del
deporte en el Observatorio y
Realizar diagnóstico de la
0 1 Municipio de Cúcuta DEPORTES voluntariado deportivo 0 2
actividad deportiva
2. Creación creado
voluntariado social
deportivo
1.Reconocimiento,
Incrementar seguimiento técnico- Reconocimientos, y
77,56% DEPORTES 176 190
al 84,7% administrativo y asesorías
asesoría a clubes
2.Apoyo a clubes en
preparación,
Mantener el competencias
Incrementar la Cobertura 4,41% DEPORTES Clubes apoyados 10 10 anual
4,41% anual fundamentales y
de apoyo a clubes
participación en
eventos
3. Festival del
0,00% 100% Deporte-si Hay DEPORTES Festival 0 1 anual
Progreso para el
fortalecimiento
Deporte Asociado
incrementar
Población rural en juegos 1. No. De población
3% al 3,35% DEPORTE población rural 700 735
intercorregimientos rural participante
anual
Incrementar
1. No. De servidores
Servidores púbicos 8,0% al 11% de DEPORTE Servidores públicos 80 110
públicos participantes
participantes
1. No. Participantes
en grupos regulares y
Incrementar no regulares Población participante
Beneficiarios en HEVS 1,65% DEPORTE 5155 5300
1,69% anual intervenidos en HEVS
2. No. De eventos
masivos realizados
1. No. De
PcD participante en beneficiarios PcD PcD participante en
Incrementar
actividades deportivas y 2,94% participantes por ciclo DEPORTE actividades deportivas y 206 220
3,14% anual
recreativas vital y enfoque recreativas
diferencial
1. No. De NNA
Incrementar
NNA participantes en participantes en NNA participantes en
5,95% al 6,25% DEPORTE 3860 4053
vacaciones Recreativas vacaciones vacaciones recreativas
anual
recreativas
Inclusión social de NN
Población con inclusión 1. No. De de CDI, jóvenes, adultos,
Incrementar
social vinculada participantes por ciclo victimas, LGTBI,
12,99% al 13,63% DEPORTE 1429 1500
programas deportivos y vital y enfoque Reintegrados y etnias ,
anual
recreativos diferencial en actividades
deportivas y recreativas
1. No. De
Participantes en
participantes 9600 10000
ciclovías y recreovías
incrementar intervenidos
en un 1. Metros Lineales de Metros Lineales de
3625 5625
Metros lineales de 55,17% ciclovía ciclovía
DEPORTE
Ciclovías 3625 metros 100
lineales de 45
ciclovías y
ciclovía 2. No. De ciclovías y No. De ciclovías y ciclovías
100
recreovías realizadas recreovías realizadas 17
recreovías
recreovías
por año
1. No. De adultos
Adultos mayores
Incrementar mayores participantes
participantes en actividad 2% DEPORTE Adultos mayores 1302 1500
5% anual 2. No. De eventos
física y recreación
realizados
1. Escenarios
deportivos adecuados
2. Adecuación y
Escenarios deportivos Incrementar Mantenimiento de Escenarios deportivos
construidos, adecuados 5,84% al 6,22% escenarios deportivos DEPORTE construidos, adecuados 31 33
y/o mantenidos anuales anual a cargo IMRD y/o mantenidos anuales
3. Diagnóstico de
Infraestructura
deportiva de la ciudad
1. Escenarios
Escenarios recreativos Incrementar recreativos adecuados Escenarios recreativos
construidos, adecuados 1,89% al 3,77% 2. Parques DEPORTE construidos, adecuados 10 20
y/o mantenidos anuales anual Biosaludables y/o mantenidos anuales
instalados
1. Dotación de
equipos, material
oficina, y software.
2. Implementación de
sistema de
información y
actualización página
Personal vinculado para Incrementar Personal vinculado para
Web.
el apoyo a los programas 85 al 17,65% DEPORTE el apoyo a los 85 100
3. Servicios de
del IMRD anual programas del IMRD
seguridad y vigilancia
4. Control, vigilancia y
fortalecimiento de
estampilla pro-
deporte
5. Talento humano
vinculado
Programa
Objetivos
Promover el fomento y el acceso a los procesos de formación artística en todas las
comunas y corregimientos del municipio de San José de Cúcuta con enfoque
diferencial
Promover el fomento y el acceso a la formación artística a artistas y/o formadores
artísticos del municipio de San José de Cúcuta y sus corregimientos.
Promover el desarrollo artístico y cultural a través del apoyo a la investigación,
creación, circulación de obra, la promoción y difusión de las expresiones artísticas en
el municipio de San José de Cúcuta.
Promover el arte y la cultura con acciones dirigidas a primera infancia, infancia y
adolescencia, en las comunas y corregimientos del municipio de San José de Cúcuta.
Promover el arte y la cultura con acciones dirigidas a jóvenes, adultos, adulto mayor,
personas en situación de discapacidad, Rom, etnias, afrodescendientes, palenqueros,
LGBTI, víctimas, mujeres cabeza de familia, artesanos y barras futboleras en las
comunas y corregimientos del municipio de San José de Cúcuta.
Implementar acciones encaminadas al fomento de la lectura, la escritura y
consolidación del subsistema de bibliotecas para la formación de ciudadanos críticos,
participativos que vivan en una sana convivencia y construyan la paz.
Indicadores y Metas
Línea Meta de Productos asociados Sector de Línea Meta de
Indicador de resultado Indicador de producto
base resultado al programa competencia base producto
Promover procesos
Porcentaje de personas de formación Número de beneficiados
atendidas en el cuatrienio artística y formación atendidas en procesos de
en procesos de formación 0,92% 0,94% de públicos en todas CULTURA formación artística en el 5.980 6.343
artística del municipio de las comunas del cuatrienio en el municipio
Cúcuta Municipio de San de Cúcuta
José de Cúcuta
Promover Procesos
Número de Artistas
de formación a
capacitados en gerencia Número de artistas
artistas y/o
cultural, pedagogía, participando en procesos de
formadores artísticos
formulación de proyectos, 0% 20% CULTURA formación en gerencia 0 200
del Municipio de San
certificación y homologación cultural, pedagogía y/o
José de Cúcuta para
de saberes del Municipio de formulación de proyectos
mejorar las
San José de Cúcuta
competencias
Promover y apoyar a
través de estímulos
Porcentaje de proyectos a la económicos a través
Número de proyectos
investigación, creación, de convenios la
apoyados para la promoción
circulación de obra, la creación,
de la creación, la
promoción y difusión de las 41,67% 83% investigación, CULTURA 20 40
investigación, la circulación y
expresiones artísticas circulación y difusión
difusión de las expresiones
apoyados en el municipio de de las expresiones
artísticas y culturales
San José de Cúcuta artísticas en el
Municipio de San
José de Cúcuta
Promover el buen
Número de acciones de Número de acciones de
desarrollo cultural a
participación ciudadana y/o participación ciudadana y/o
través de la
dotación mobiliaria y dotación mobiliaria y
25% 100% participación CULTURA 6 24
logística para el buen logística para el buen
ciudadana en el
funcionamiento de la funcionamiento de la
Municipio de San
Secretaría de Cultura Secretaría de Cultura
José de Cúcuta
Promover la
participación y
Tasa de aumento porcentual
apropiación de Número de participantes en
del nivel de participación en
programas de cultura temas cultura ciudadana, la
programas de cultura, la
ciudadana, la paz, paz, respeto a la vida, medio
paz, respeto a la vida, medio 0,10% 30% CULTURA 653 202.449
respeto a la vida, ambiente, espacio público,
ambiente, espacio público
medio ambiente, en el municipio de San José
en el municipio de San José
espacio público el de Cúcuta
de Cúcuta
Municipio de San
José de Cúcuta
Promover la
Tasa de aumento porcentual
apropiación,
del nivel de apropiación y Número de bienes de
mantenimiento,
mantenimiento del interés cultural restaurados,
1,52% 61% recuperación y CULTURA 1 40
patrimonio cultural del con mantenimiento o
fortalecimiento del
municipio de San José de recuperados
patrimonio cultural
Cúcuta
material e inmaterial
Promover acciones
de investigación, Número de acciones
Tasa de aumento porcentual
identificación, encaminadas a acciones de
de acciones encaminadas a
protección y investigación, identificación,
investigar, identificar, 0% 10% CULTURA 0 10
promoción del protección y promoción del
proteger y promover el
patrimonio cultural y patrimonio cultural y los
patrimonio cultural
los espacios espacios culturales
culturales
1. Cofinanciar la
construcción,
adecuación y/o
remodelación de
Tasa de aumento de la
espacios culturales
infraestructura cultural
para el disfrute de
(teatros, bibliotecas,
los derechos Número de infraestructura
ludotecas, espacios para la
76,20% 100% culturales en el CULTURA cultural construida, 16 21
circulación de las artes,
municipio de San adecuada y/o remodelada
museos) para el disfrute de
José de Cúcuta.
los derechos en el municipio
2. Construcción del
de San José de Cúcuta
Museo de la
Memoria Histórica
del Deporte
Cucuteño
Promover
Tasa de aumento de la programación
programación y continua y Número de muestras
participación de la permanente a través expositivas a través del
0,35% 2% CULTURA 7 40
comunidad con muestras de muestras museo de la memoria de
expositivas en los museos de expositivas en el Cúcuta
Cúcuta. museo de la
memoria de Cúcuta.
Realizar las
celebraciones
Tasa de celebración de Número de celebraciones
especiales,
fechas especiales y 80% 100% CULTURA especiales, conmemorativas 8 10
conmemorativas del
conmemorativas realizadas
municipio de San
José de Cúcuta
Realizar acciones de
Porcentaje de aumento de Número de acciones de
capacitación y
acciones de capacitación y capacitación y
fortalecimiento de
fortalecimiento de las fortalecimiento de las
0% 10% las industrias CULTURA 0 10
industrias culturales en el industrias culturales en el
culturales del
municipio de San José de Municipio de San José de
municipio de San
Cúcuta Cúcuta
José de Cúcuta
Promover la
porcentaje de permisos para
realización de Número de permisos para
los espectáculos públicos de
espectáculos los espectáculos públicos de
las artes escénicas
19% 100% públicos de las artes CULTURA las artes escénicas 23 120
aprobados con vigilancia y
escénicas en el aprobados con vigilancia y
control en el Municipio de
Municipio de San control
San José de Cúcuta
José de Cúcuta
Promover la
consolidación de los Número de proyectos para
Porcentaje de proyectos de
escenarios públicos y el mejoramiento de los
construcción, dotación de
privados para los escenarios de los
los escenarios de los
10% 100% espectáculos CULTURA espectáculos públicos de las 1 10
espectáculos públicos o
públicos de las artes artes escénicas públicos y
privados aprobados y
escénicas en el privados aprobados y
realizados
Municipio de San ejecutados
José de Cúcuta.
Programa
Objetivos
Apoyo a la Formulación de la Política de Vivienda para el Municipio San José de
Cúcuta.
Formulación, Radicación y Ejecución de Proyectos Urbanos de Vivienda VIP y VIS,
para el Municipio San José de Cúcuta.
Indicadores y Metas
Línea Meta de Productos asociados al Sector de Indicador de Línea Meta de
Indicador de resultado
base resultado programa competencia producto base producto
Presentación de
Diagnóstico general de
Presentación de acuerdo de acuerdo de política de
vivienda
política de vivienda para el 5% 100% Vivienda vivienda y 0,05 1
acuerdo formulado,
municipio San José de Cúcuta. asentamientos
revisado, presentado
humanos
Número de terrenos
La compra de un
Número de terrenos adquiridos adquiridos para para
terreno apto para la
para para ejecución de proyectos 0% 100% Vivienda ejecución de 0 1
construcción de un
de vivienda urbana proyectos de vivienda
proyecto de vivienda
urbana.
Formular proyectos
Número de proyectos
Número de proyectos urbanos que contribuyan a
0% 100% Vivienda urbanos formulados y 0 3
formulados y radicados disminuir el déficit de
radicados
vivienda en la ciudad
Metrovivienda Cúcuta
proyectos urbanos
Proyectos urbanos ejecutados 0% 100% ejecute tres proyectos Vivienda 0 3
ejecutados
de vivienda
Formular y radicar tres
proyectos de
mejoramiento de Número de proyectos
Número de proyectos urbanos
0% 100% vivienda que Vivienda urbanos formulados y 0 3
formulados y radicados
contribuyan a mejorar radicados
la calidad de vida de
los beneficiarios
Intervenir 600
Mejoramientos de
viviendas con
Proyectos urbanos ejecutados 0% 100% Vivienda vivienda urbanos 0 600
mejoramiento de
ejecutados
vivienda
Programa
Objetivos
Regularizar y legalizar Asentamientos Humanos Subnormales de población vulnerable
asentados en terrenos de propiedad del Municipio de San José Cúcuta, particulares y
entidades estatales.
Programa
Indicadores y Metas
Línea Meta de Productos asociados Sector de Línea Meta de
Indicador de resultado Indicador de producto
base resultado al programa competencia base producto
Número de estrategias
Estrategias para la
enfocadas a la
prevención de
prevención de
vulneraciones a los
vulneraciones a los ND 1
derechos humanos
derechos humanos en
en el marco del
el marco del conflicto
conflicto armado
armado
Niñas, niños y
Número Niñas, niños y
adolescentes
adolescentes víctimas 2633 2400
víctimas del conflicto
del conflicto armado
armado
Porcentaje de personas
del municipio Niñas, niños y Atención a Número Niñas, niños y
involucradas y/o adolescentes grupos adolescentes víctimas
beneficiadas con las ND 10,00% víctimas de vulnerables - 1 o
de secuestro
medidas de prevención secuestro (VICTIMAS Promoción (VICTIMAS DIRECTAS)
a vulneraciones a los DIRECTAS) social
derechos humanos Niñas, niños y Número Niñas, niños y
adolescentes adolescentes víctimas
víctimas de delitos de delitos contra la 2 1
contra la libertad y la libertad y la integridad
integridad sexual sexual
Niñas, niños y Número de niñas,
adolescentes niños y adolescentes
victimas de MAP, victimas de MAP,
MUSE. AE (Cuando la MUSE. AE (Cuando la 0 0
víctima es tanto el víctima es tanto el
herido como el herido como el
fallecido) fallecido)
Objetivos
Disminuir la tasa de homicidios de mujeres en el municipio de Cúcuta
Disminuir los casos de embarazo en adolescentes en la zona urbana y rural del
municipio de Cúcuta
Garantizar la cobertura de planificación familiar en mujeres en edad reproductiva en la
zona urbana y rural del municipio de Cúcuta
Disminuir la tasa de muertes maternas por nacidos vivos en la zona urbana y rural del
municipio de Cúcuta
Disminuir la tasa de desempleo de mujeres entre 18 y 60 años en la zona urbana y
rural del municipio de Cúcuta
Facilitar el empoderamiento de la mujer en los distintos niveles del poder local y
empresarial.
Indicadores y Metas
Productos
Línea Meta de Sector de Línea Meta de
Indicador de resultado asociados al Indicador de producto
base resultado competencia base producto
programa
Jornadas de promoción y
Mujeres capacitadas prevención de Rutas
Justicia y Seguridad,
Disminuir o mantener la tasa en Rutas Integrales Integrales de Atención de
Salud, Atención a
de homicidios de mujeres 5,66 5,07 de Atención de Víctimas de Violencia, con ND 40
grupos vulnerables -
por cada 100.000 habitantes Víctimas de acciones de IEC población
Promoción social
Violencia vulnerable con enfoque
diferencial
Disminuir las tasas de todas
las formas de violencia
contra las mujeres y las Campañas de Justicia y Seguridad, Número de campañas de
niñas en los ámbitos promoción y Salud, Atención a promoción y prevención
ND ND ND 8
públicos y privados, prevención contra la grupos vulnerables - contra la violencia de
incluidas la trata y violencia de género Promoción social género
explotación sexual y otros
tipos de explotación
Mujeres Salud, Educación, Jornadas de caracterización
Disminuir la tasa de
adolescentes que Atención a grupos de mujeres entre 14 y 22
fecundidad en 2,22% 2,10% ND 30
retrasan su vulnerables - años de la población
mujeres adolescentes
maternidad Promoción social vulnerable con enfoque
Adult o Mayor
El Municipio de Cúcuta según cifras Dane al 2015 existen 71160 adultos mayores de 60
años, sin embargo según requisitos para postulación de subsidios es a partir de 54 años
donde según cifras Dane al 2015 corresponde a 105.042 donde prevalece el sexo
masculino, dentro de los beneficios que ofrece el Municipio de Cúcuta es la recepción de
documentos para ser beneficiarios del subsidio del Programa Colombia Mayor con una
cobertura en el 2012 de 12.266 adultos mayores correspondiente al 18,61% y en el 2015
con 20.800 equivalentes al 28,29% evidenciándose un aumento de cobertura, con miras a
su ampliación con 30.000 cupos, así mismo el DABS ha identificado 298 asociaciones
atendiéndose más de 16.095 adultos mayores a través de ayudas técnicas para el 2015
con 595 beneficiarios correspondiente al 0,81% y complementos nutricionales
beneficiándose 15.500 personas con un 21,08%.
Programa
Objetivos
Contribuir al mejoramiento y atención de los diferentes grupos poblacionales en su
calidad de vida y así promover la movilización de éstos hacia la garantía de una vida
más digna con corresponsabilidad: Primera Infancia, Infancia y Adolescencia,
personas en condición de discapacidad, habitante en condición de calle, adulto mayor,
Afrodescendientes, Pueblos Étnicos y Comunidad LGTBI, Población en Pobreza y
Pobreza Extrema
1. Niños, niñas y
adolescentes trabajadores
identificados y
caracterizados.
Porcentaje de Niños, niñas y 2. Niños, niñas y
# de niños, niñas y
adolescentes explotados adolescentes con atención
50% 75% Social adolescentes identificados y 400 600
laboralmente caracterizados e psicosocial.
caracterizados
intervenidos. 3. Campañas de Prevención y
Erradicación de Trabajo
Infantil
4. Promoción y Vinculación a
actividades del tiempo libre
1. Capacitación en
promoción de derechos de
los niños, niñas y
adolescentes;
2.Niños y niñas y familia con
atención psicosocial;
Porcentaje de cobertura en la
3. Primera infancia, infancia Primera infancia atendidos
atención integral de la 9,82% 11,15% Social 6601 7.500
y adolescencia con Política integralmente
Primera infancia
pública.
4. Ruta integral de atención
actualizada e implementada
a través de la MIAF.
5. Cualificación del Talento
Humano
1. Adolescentes en riesgo
identificados e intervenidos
Disminuir la tasa de Disminuir el número de
a través del Programa
adolescentes que ingresan al adolescentes que ingresan al
0,60% 0,40% Barrismo Social Social 305 204
Sistema de responsabilidad Sistema de responsabilidad
2. CAE y otras modalidades
Penal - SRPA Penal - SRPA
de atención al menor
infractor fortalecidas.
1. Caracterización de la
población en condición de
discapacidad;
2. Centro de atención
integral para niños en
condición de discapacidad
Tasa de atención integral a
creado y operando; # de personas con
personas en condición de 0,40% 6,34% Social 250 4000
3. Nuevos puntos de discapacidad caracterizadas
discapacidad
atención integral de
personas en condición de
discapacidad.
4. Plan Municipal de
Discapacidad formulado e
implementado.
1. Caracterización de
población en condición de
calle;
2. Ruta de atención integral
para el habitante en
Porcentaje de habitantes en condición de calle; # de personas que habitan en
condición de calle atendidos 19,17% 30% 3. Centro de atención Social calle atendidos 230 360
integralmente Integral para el habitante en integralmente.
condición de calle creado y
dotado; Política pública para
la atención integral del
habitante en condición de
calle
Porcentaje de adulto mayor Personas adultas mayores
Nuevos cupos programa
atendido en el programa 28,29% 40,80% Social atendidos en el programa 20.800 30.000
Colombia Mayor
Colombia Mayor Colombia Mayor
1. Identificación y
Porcentaje de adultos Personas adultas mayores en
caracterización
mayores vulnerables y en estado de vulnerabilidad y
ND 94.94% 2. Nuevos cupos en Social ND 60.000
riesgo con programas de riesgo social atendidos con
programas de Bienestar e
bienestar e inclusión social programas de bienestar social
inclusión social
Programa
Objetivos
Apoyar nuevos emprendimientos en la Ciudad de Cúcuta.
Fortalecer Microempresas ya existentes.
Indicadores y Metas
Indicador de Meta de Productos asociados Sector de Línea Meta de
Línea base Indicador de producto
resultado resultado al programa competencia base producto
100% de los
Grupos
Ahorradores
Proyectados
# de Grupos
Conformados
# Nuevos Grupos de Ahorradores
asistiendo Grupos Ahorradores
Ahorradores conformados / Total
activamente a conformados en
Conformados con 24 Económico de Grupos 24 120
Procesos de Procesos de
Procesos de Ahorradores
Formación Formación
Formación Proyectados para
organizados por
conformación
el Banco del
Progreso en
Convenio con
Instituciones
100% de los
Grupos
# de Grupos de Ahorradores
# de Grupos de
Ahorradores participando Grupos Ahorradores
Ahorradores
recibiendo Procesos activamente en fortalecidos
24 Económico recibiendo procesos de 24 120
de Formación con Procesos de recibiendo incentivos
formación e incentivos
acceso a Incentivos Formación y financieros
financieros
Financieros recibiendo
incentivos
financieros
Situación Lo cal
En el Sector de las Tecnologías de la Información y la comunicación en el Municipio de
San José de Cúcuta no se cuenta con una Secretaría independiente para el
funcionamiento y manejo de las TIC, sino que se adhiere a la "Secretaría de Gobierno y
TIC".
Al terminar el año 2015 el desarrollo e inclusión de las TIC en el municipio no cuenta con
información actualizada en todos sus datos de línea base, lo que dificulta el ejercicio de la
planeación. A nivel del acceso a internet por hogares, Cúcuta tiene 25.826 hogares con
servicio de internet subsidiado, 3.500 hogares de estratos uno y dos con servicio de
Internet en sus casas con tarifas sociales. En cuanto a Cierre de brechas, en Instituciones
educativas se ha pasado de 37 niños por computador (en 2010) a 6 niños por terminal (en
Programa
Programa
Objetivos
Aumentar la competitividad turística del municipio de San José de Cúcuta
Aumentar la cobertura en procesos y programas de formación e investigación en
turismo
Articular acciones con Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y Viceministerio de
Turismo
Dinamizar la economía de la región a través del turismo
Fortalecer la promoción turística de San José de Cúcuta a nivel nacional e
internacional
Aumentar el reconocimiento y protección de la cultura e identidad local
Fortalecer e institucionalizar las manifestaciones artísticas y culturales tradicionales
del Municipio de San José de Cúcuta.
Número de obras de
Infraestructura turística Cofinanciación para la construcción,
infraestructura turística
del municipio de San 100% 103,191% adecuación y remodelación de Turismo 94 97
construidas, adecuadas y
José de Cúcuta obras de infraestructura turística
remodeladas
Porcentaje de
Número de
certificación e
Certificar al municipio de San José certificaciones y normas
implementación de 0% 100% Turismo 0 10
de Cúcuta como destino turístico técnicas sectoriales
normas técnicas
implementadas
sectoriales
Número de
Sistema municipal de
Certificar al municipio de San José certificaciones y normas
turismo de San José de 0% 100% Turismo 0 1
de Cúcuta como destino turístico técnicas sectoriales
Cúcuta
implementadas
Desempleo
El Área Metropolitana de Cúcuta (AMC), a Enero de 2014, registró una tasa de desempleo
del orden del 16.7%, índice que ubicaba a la frontera como la segunda ciudad del país
con el mayor desempleo, mientras que la tasa nacional registraba un 11.01%.
A lo largo del 2014, el desempleo se comportó de manera ascendente hasta marzo donde
se alcanzó un punto bastante alto, 19.5%. Reacciones e incertidumbre se vivieron, pues la
medida de corte social e inversión pública no generaba disminución importante en el
indicador social.
Paulatinamente y después de marzo, se reacomodo el índice. Prácticamente, a Octubre
de 2014, la tasa de desempleo en el AMC, según el DANE fue del 13.4%, registro
mejorado pero todavía muy encima de la media nacional que marco el 7.9%. A
Noviembre, la tase llega al 12.1% lo que significa un repunte importante en la generación
de empleo.
Sectorialmente, la masa laboral del AMC se genera principalmente en un 39 % en el
sector comercio, hoteles y restaurantes. El 21% se forma en servicios comunales,
sociales y de servicios y la industria manufacturera aporta el 14%, esta composición
laboral es el modelo de generación de empleo en la frontera.
La población económicamente activo del AMC llegó a las 409.000 personas, de los
cuales, hay ocupados 351.000 y 51.000 personas desocupados. Fuente: Informe de
Economía Regional año 2014, Cámara de Comercio de Cúcuta.
Desarrollo Económico
Objetivos
Fomentar la innovación dentro del aparato productivo mediante proyectos que
aceleren la competitividad y el desarrollo de las empresas.
Construir y establecer Políticas Públicas Locales articulando con las instituciones del
sector público y privado que faciliten la dinámica comercial y el aceleramiento de la
competitividad y productividad de las empresas.
Impulsar el desarrollo local y regional identificando oportunidades que conduzcan a la
internacionalización de los sectores identificados como potencia.
Construir estrategias y acciones que motiven la inversión extranjera en los sectores
con capacidad para liderar el crecimiento económico y la generación de empleo,
jalonando cadenas productivas.
Garantizar calidad en la prestación y funcionamiento efectivo de la entidad, con el fin
de apoyar al sector empresarial en el logro de los objetivos de emprendimiento y
sostenibilidad de los proyectos
Aunar esfuerzos con el Ministerio de Trabajo, apoyando la creación de estrategias y
acciones que generen la posibilidad de empleo o trabajo decente a las personas en
situación vulnerable, especialmente la población en discapacidad y madres cabeza de
familia.
Acompañamiento y apoyo al Ministerio de Trabajo para dar a conocer las Políticas
Públicas enfocadas a la vinculación laboral para la población joven.
Aunar esfuerzos con el Ministerio de Trabajo en la creación de estrategias que
articulen el servicio público de empleo con el sector productivo para garantizar la
vinculación laboral.
Aunar esfuerzos con el Ministerio de Trabajo en la creación de acciones que permitan
que el operador del servicio público de empleo, promocione sus políticas públicas de
empleo.
Acompañamiento al Ministerio de Trabajo en sus objetivos a través de la Red Nacional
de Formalización Laboral, en cuanto a la seguridad social de los trabajadores.
Impulsar la construcción del Tren Cúcuta – San Faustino – Puerto de La Ceiba.
Desarrollar Plan de Reconversión Socio Laboral para Vendedores Estacionarios y
Ambulantes.
Cinco (5)
Establecer programas y Económico Número de proyectos de
Estrategias estrategias
0 proyectos para el empresarial y desarrollo empresarial 0 5
implementadas creadas e
desarrollo empresarial productivo ejecutados
implementadas
Acompañamiento al
Ministerio de Trabajo en
la sensibilización de
Número de empresas empresas sobre la
visitadas para la importancia del
Promoción del Empresas sensibilizadas
sensibilización en el uso 200 empresas teletrabajo para
0 empleo y trabajo sobre la importancia del 0 200
del teletrabajo como sensibilizadas personas en situación
decente teletrabajo
fuente de empleo a vulnerable,
población vulnerable especialmente con
discapacidad, mujeres
cabeza de familia entre
otros.
Apoyar al Ministerio de
Numero de estrategias Trabajo en la
Estrategia para la
para la implementación implementación de la Promoción del
1 estrategia implementación del
del teletrabajo como 0 estrategia para el empleo y trabajo 0 1
implementada teletrabajo como fuente de
fuente de empleabilidad Teletrabajo como fuente decente
empleabilidad en la ciudad.
en la ciudad. de empleabilidad en la
ciudad
Acompañamiento al
Ministerio de Trabajo y
apoyo en la socialización
Número de empresas
de la oferta de
conocedoras de los Empresas conocedoras de
programas del
programas de oferta del Promoción del los programas de oferta
300 empresas Ministerio de Trabajo
ministerio de trabajo ND empleo y trabajo del ministerio de trabajo ND 300
sensibilizadas (40 mil nuevos empleos,
para la vinculación decente para la vinculación laboral
talentos para el empleo,
laboral de la población de la población joven
ley pro joven) para
joven
garantizar la vinculación
de la población
desempleada joven
Acompañamiento al
Número de jornadas de Ministerio de Trabajo en
socialización a la las jornadas de Jornadas de socialización
20 jornadas de Promoción del
comunidad para el socialización de los de los programas de oferta
ND sensibilización a empleo y trabajo ND 20
reconocimiento de los programas de oferta del del ministerio de trabajo a
la comunidad decente
programas de oferta del Ministerio de Trabajo a la comunidad
ministerio de trabajo la comunidad en
general.
Programa
Objetivos
Mejorar la productividad rural, mediante proyectos como: las ECAs, extensiones
sanitarias y fitosanitarias, sistemas productivos alternativos.
Participar en forma organizada en los proyectos de alianzas productivas, microcrédito
rurales, convocatorias nacionales e internacionales y los planes de reconversión.
Vincular pequeños y medianos productores rurales a mercados a través de un aliado
comercial formal, con una propuesta productiva rentable, sostenible y competitiva.
Obtener mejores dividendos reduciendo los intermediarios.
Elaborar un programa agropecuario municipal (PAM), luego se procederá a reactivar
el consejo municipal de desarrollo rural (CMDR) ley 101/93 y la creación de la
Subsecretaria de Desarrollo rural.
Dotar las tierras aptas para desarrollos agropecuarios, proporcionando para ello
infraestructura de riego, drenaje, reservorios y control de inundaciones.
Mejorar la productividad y competitividad de los productores agropecuarios.
Edad de los pavimentos, que en muchos casos han alcanzado su vida útil, sin haber
recibido tratamiento de rehabilitación.
Daños generados a partir de intervenciones para reparación o instalación de redes de
servicio.
Insuficiencia o inexistencia de sistemas de drenaje de aguas de escorrentía.
Deficiencias de diseño, de materiales o de construcción, que hacen aparecer fallas
tempranas.
Aplicación de cargas o volúmenes de tráfico mayores a los inicialmente esperados.
La red vial del municipio de San José de Cúcuta está compuesta por 1460 Km de vías
urbanas y 918 Km de vías rurales. Respecto a las vías urbanas 1210 Km se encuentran
pavimentadas y los 250 Km restantes están sin pavimentar. De los 1210 Km, 580 se
encuentran en buen estado, 350 Km requieren ser rehabilitadas y 280 Km necesitan
mantenimiento. Por lo anterior, y de acuerdo a las actividades de atención desarrolladas
durante los últimos cuatro años, se puede definir que existe un déficit de atención del
79,9%.
Referente a la red vial terciaria, tan sólo 6 Km están pavimentados, 452 Km están en
estado regular y 460 Km se encuentran en mal estado. Se estima que existe un déficit de
atención del 81,2% de la red vial terciaria del municipio.
Programa
Indicadores y Metas
Indicador de Línea Meta de Productos asociados al Sector de Indicador de Línea Meta de
resultado base resultado programa competencia producto base producto
Promoción y educación
para fomentar y consolidar
el uso de la bicicleta como
medio de transporte
Puentes peatonales
evaluados, mantenidos,
rehabilitados y mejorados
preservando la seguridad
de los habitantes.
Pasos peatonales, caminos
interbarriales y rurales
Metros lineales de evaluados, mantenidos, Kilómetros de vías
vías no vehiculares rehabilitados y mejorados no vehiculares
construidas, conectando comunidades. construidas,
12000 2000 Transporte 0 2000
mantenidas, Estructura de elementos mantenidas,
rehabilitadas y de canalización de tráfico rehabilitadas y
mejoradas. tales como redomas, mejoradas.
separadores viales y otros
similares intervenidos
Gradas, caminos y
senderos peatonales en
alta pendiente construidos,
rehabilitados y mejorados
conectando comunidades.
Por otra parte, vale la pena revisar los aportes de la comunidad en cuanto a que “insiste
en que se han borrado muchas de las demarcaciones realizadas anteriormente y
reconocen la usencia de una figura de autoridad, en especial frente al tema de parqueo de
vehículos. Adicionalmente, hacen conciencia de una falta de reconocimiento a las normas
de tránsito, consecuencia directa en la cantidad de multas. Finalmente, piden el
mejoramiento del servicio de transporte público y atención al deficiente servicio de los
semáforos de la ciudad".
En conclusión, los altos índices de accidentalidad nos muestran una deficiencia en lo que
aborda principalmente el PLAN DE SERGURIDAD VIAL - Programas preventivos, red
semafórica obsoleta, baja señalización de las vías, campañas de pedagogía y conciencia
vial, proyectos de investigación que permitan identificar hábitos, comportamientos y
conductas de infractores en potencia y así, orientar las políticas de seguridad que
reduzcan las tasas de accidentalidad y a un deficiente plan estratégico para generar
celeridad en el funcionamiento de la entidad en cuanto a los servicios de trámites que
ofrece (matrículas de vehículos, licencias etc.).
La realización de un indicador para medir el tiempo que demora una persona en realizar
un trámite, necesita un estudio para tomar una muestra consistente de un proceso de
“tiempos y movimientos”.
1
Para mayor información sobre la OMS diríjase a: http://www.who.int/mediacentre/factsheets/fs358/es/
CARAVANAS Y DESFILES 9
CONSTANCIAS 554
CIERRE CALLES 27
SINPENDIENTE TOPERACION TF 1
LAMINACION 1
CONCEPTO PREVIO 58
DESVINCULACION 345
RADICACION 484
DUPLICADO PLACA 73
LICENCIA DE TRANSITO 1
CAMBIO SERVICIO 10
CAMBIO COLOR 56
TRANSFORMACION 9
REGRABAR MOTOR 23
CAMBIO MOTOR 2
TRASPASO 3.116
MATRICULA MOTO 92
MATRICULA 2.202
TF 35.374
NOMBRE DE PROSPECTIVA
DEFINICIÓN EVOLUCIÓN
LAS ESTRATEGIA ACTORES Y
CORTA RETROSPECTIVA SITUACIÓN ACTUAL EVOLUCIÓN INCIERTA: RUPTURAS
VARIABLES PROPUESTA PROYECTOS
TENDENCIAL POSIBLES, GERMENES
DE CAMBIO
1. Contratación de
personal para subsanar
En estos dos meses los procesos retenidos-
La entidad carga con un de cambio de como alimentar las
tejido histórico, el cual las administración, se bases de datos locales y
Competitividad Institucional
Programa
Objetivos
Lograr el entrenamiento de 130 mujeres cabeza de hogar en aspectos relacionados
con la regulación vial.
Proponer a la ciudadanía una metodología educativa novedosa con base en criterios
relacionados con los principales problemas detectados en la temática.
Implementar jornadas de educación vial, como alternativa para generar consciencia
vial y atender los índices de accidentalidad que se presentan en el municipio.
Instalar señales verticales acorde con las prioridades de la ciudad.
Demarcar horizontalmente puntos críticos y vías que ofrezcan mayores índices de
accidentalidad.
Atender prioritariamente problemática de semaforización mediante la instalación y
puesta en marcha de la RED CENTRAL DE SEMAFORIZACIÓN.
Indicadores y Metas
Productos
Línea Meta de Sector de Línea Meta de
Indicador de resultado asociados al Indicador de producto
base resultado competencia base producto
programa
1. Formación
educativa para el
Mejorar la
apoyo de la
movilidad vial Capacitación vial para las
regulación y la
Tasa de formación vial 0% de la Ciudad en TRANSPORTE madres cabeza de hogar 0 130
educación vial de la
los puntos de la Ciudad.
ciudad.
estratégicos.
2. Plan de
Parqueaderos
Aumentar el
desarrollo de
actividades que 1. Número de señales 1. Señales
Tasa de cobertura en
permitan verticales. Verticales:
señalización y Mejoramiento de la 5183
40% mejorar la TRANSPORTE 8.000.
demarcación vial de la Señalización Urbana M2
señalización y 2. Metros cuadrados de
Ciudad
demarcación demarcación horizontal 2. 60.000 M2
vial de la
Ciudad.
Recuperar y 1. Intersecciones 1. Número de
Ampliar la Semaforizadas Intersecciones 103 129
Tasa de cobertura en
capacidad 2. Construcción de Semaforizadas
semaforización localizada 40% TRANSPORTE
semafórica un Centro de 2. Implementación del
en la Ciudad
localizada en la Control Moderno Sistema de Semaforización 0 1
Ciudad. de Movilidad Inteligente
Implementación
y ejecución de
programas que Implementación de
Implementación de
Ejecución de Programas permitan el programas de
15% TRANSPORTE programas de Educación y 0,15 1
de Seguridad vial mejoramiento Educación y
Seguridad Vial.
del Sistema Seguridad Vial
Terrestre de la
Ciudad.
Generar
Numero de comparendos conciencia vial Campañas
50% TRANSPORTE Campañas pedagógicas 0 12
pedagógicos en peatones y pedagógicas
conductores
Aumentar en un
3,3% la
capacidad de
educación vial
Tasas de accidentalidad 15% Jornadas educativas TRANSPORTE Jornadas educativas. 200 245
para así
disminuir los
índices de
accidentalidad.
1. Estudio de
tiempos y
movimientos de los
trámites de la Secretaría de Tránsito con
Porcentaje de respuesta
10% 100% Secretaría de TRANSPORTE tiempo de respuesta en 0 1
en trámites
Tránsito. trámites mejorado
2. Tiempo de
respuesta de
trámites mejorado
El Alcalde o su delegado
El Secretario de Gobierno o su delegado.
El Secretario de Tránsito Municipal o su delegado.
El Gerente de la Central de Transportes Estación Cúcuta
Dos Representantes de las empresas transportadoras, quienes serán elegidos en
Asamblea anual, con supervisión de la Dirección Territorial Norte de Santander y
Arauca del Ministerio de Transporte.
El Director de la Dirección Territorial Norte de Santander y Arauca del Ministerio de
Transporte o su delegado.
El Director de Tránsito Departamental o su delegado.
Programa
Indicadores y Metas
Acciones administrativas,
Número certificaciones
financieras y/o jurídicas que Central de
Porcentaje depurado adscritas por la oficina
0 100% permitan el saneamiento Transportes 0 200
de la cartera. jurídica y adoptadas por la
contable de la cartera “Estación Cúcuta”
administración.
Morosa.
Central de
Numero de bienes a
0% 100% Enajenación lote Alonsito Transportes 0 1
enajenar
Bienes enajenados “Estación Cúcuta”
Energía
Cúcuta 168,774 166,616 2,158 167,072 3,253 170,325 99.73% 66.34% 99.09%
Plan propuesto
Proyecto Total
2016 2017 2018 2019
Expansión de Redes Eléctricas 3,272 3,537 3,641 3,266 13,716
Reposición de Redes Eléctrica 5,929 6,521 6,913 7,328 26,690
Proyecto Recuperación Pérdidas 5,018 5,972 6,363 7,245 24,597
Proyecto S/E San Mateo 15,174 1,253 16,427
Línea Variante Belén - Ínsula 9,097 15,653 24,750
Inversiones en Infraestructura Eléctrica en el municipio de Cúcuta.
Las anteriores cifras, deben ser consideradas como indicativas, teniendo en cuenta que la
evolución del municipio, en lo relacionado con desarrollo económico, ordenamiento
territorial y crecimiento de la población pueden determinar en el corto plazo
modificaciones importantes en la destinación y/o necesidad de aumentar el recurso
asignado.
Situación Actual
El Servicio de Alumbrado Público en el Municipio de San José de Cúcuta, por Contrato
debidamente suscrito el 30 de octubre de 1997, se viene prestando desde enero de 1998
por un término de 20 años para el suministro, instalación, expansión, mantenimiento y
administración de la infraestructura del alumbrado público incluido el alumbrado navideño
del Municipio de San José de Cúcuta.
La interventoría del contrato está a cargo de LA UNIÓN TEMPORAL INTERVENTORIA
CONCESIÓN ALUMBRADO PUBLICO MUNICIPIO DE CUCUTA, la cual tiene vigencia
por el mismo término de la concesión.
Los componentes de la prestación del servicio, que constituyen el costo del contrato
actual:
El Municipio de San José de Cúcuta, previo estudio, establecerá los mecanismos para el
desarrollo de la prestación del servicio, una vez termine la concesión actual.
Mediante el Decreto 0062 del 25 de enero de 2016, la administración municipal de Cúcuta
establece la obligación de utilizar luminarias de Tecnología de Avanzada en el alumbrado
público del municipio, en concordancia con el Plan Nacional de Desarrollo que promueve
el uso eficiente de la energía.
Gases del Oriente a diciembre 31 de 2015 cuenta con una cobertura de 136.405 usuarios.
Prestan el servicio en diez (10) municipios del departamento Norte de Santander.
Para el año 2016 Gases del Oriente tiene proyectado instalar 15 mil usuarios más en el
municipio de San José de Cúcuta.
Pro yeccione s Redes Mun icip io de Cúc uta . El municipio de San José de Cúcuta cuenta
con una cobertura del 94,98% en tendido de redes; se tiene proyecciones de tendido de
redes distribución según crecimiento urbanístico del municipio.
Programa
Educación, camino de la
Rehabilitación social
Indicadores y Metas
Equ ipami entos de Serv icios Básico s: salud, educación, protección social,
Equ ipami entos de Serv icios Ins tituc ion ales: abastecimiento, cultura, gobierno y
justicia.
Equ ipami entos de Serv icios Recreati vos . son aquellas zonas que ofrecen
servicios de recreación de carácter público o privado y que cuentan con
instalaciones físicas y espacios para su buen funcionamiento, permitiendo la
satisfacción de necesidades de grupos de habitantes.
Dentro de la clasificación según niveles de acción, los equipamientos se definen la
siguiente clasificación:
1. Equipamientos colectivos o sectoriales, cuyo radio de influencia es un sector y se
relaciona con la actividad residencial. Se clasifican en Equipamientos de
Educación, Cultura, salud, bienestar social y culto.
Edu cación: destinados a la formación intelectual que agrupan las instituciones
educativas para preescolar, primaria, secundaria básica y media, centros de
educación para adultos, de investigación e instituciones de educación superior.
Cult ura: destinados a actividades culturales, agrupa teatros, auditorios,
bibliotecas, museos entre otros.
Salud: destinados a la administración y presentación de servicios de salud,
promoción, protección, diagnóstico, tratamiento y rehabilitación., de naturaleza
pública o privada.
Bienestar so cial: destinados al desarrollo y promoción del bienestar social, que
presta servicios a grupos sociales específicos, como la infancia, la tercera edad, o
las personas con discapacidad.
Cult o: destinados a la práctica de diferentes cultos.
Objetivos
Construir, ampliar y mantener los bienes de uso público de propiedad del Municipio de
Cúcuta
Fortalecer Nueva Sexta
Construir Matadero Municipal
Aumentar los índices de espacio público por habitante
Recuperar y mantener el espacio público Existente
Realizar el seguimiento y monitoreo para la medición permanente del espacio público
Establecer canales de información tecnológica para el registro de los espacios
públicos con las entidades competentes en el trámite de aprobación de licencias.
Indicadores y Metas
1. Inventario de
necesidades de
bienes de uso público
de propiedad del
municipio;
2. Bienes de uso
Número de proyectos
público propiedad del
para la construcción,
Porcentaje de bienes de municipio
ampliación y
uso público de construidas,
mantenimiento de
propiedad del ND ND ampliadas y Institucional ND 15
bienes de uso
Municipio funcionando mantenidas.
público de
en óptimas condiciones 3. Disminución de
propiedad del
consumo de energía a
Municipio.
través de la
implementación de
sistemas de energías
renovables en
Colegios y Edificios
Institucionales
Vivienda,
Deporte y
Metros Cuadrados de
Índices de espacio 1. Nuevos espacios Recreación,
2,6 3,3 Espacio Público 1.690.029 455.008
público por habitante públicos Saneamiento
adicional
Básico,
Ambiental
1. Espacio público Vivienda,
recuperado y en Deporte y
Aumentar la Tasa de Metros Cuadrados de
óptimas condiciones; Recreación,
espacio público en 30% 40% Espacio Público en 507.009 169.003
2. Centro Comercial a Saneamiento
óptimas condiciones Óptimas condiciones
Cielo Abierto Básico,
Ampliado Ambiental
Vivienda,
1. Espacio público
Porcentaje de Deporte y Metros Cuadrados de
digitalizado en
Seguimiento y Recreación, Espacio Público con
77% 90% Sistema de 1.300.824 1.521.026
monitoreo del Espacio Saneamiento Seguimiento y
Información
Público Básico, monitoreo
Geográfico
Ambiental
1. Plataforma
Vivienda,
tecnológica para el Metros cuadrados de
Tasa de espacio público Deporte y
registro de Espacio espacio público
reportado en medio Recreación,
5% 90% público generado por reportado en medio 65.041 455.008
digital por curadurías Saneamiento
procesos de digital por curadurías
urbanas Básico,
desarrollos urbanas
Ambiental
urbanísticos
Programa
Movilidad Social
Objetivos
Lograr mayor participación de población joven de las Juntas de Acción Comunal de la
zona urbana del municipio de San José de Cúcuta
Lograr mayor participación de población joven de las Juntas de Acción Comunal de la
zona Rural del municipio de San José de Cúcuta.
Lograr mayor participación de población joven de las Juntas de Acción Comunal de los
corregimientos del Municipio de San José de Cúcuta
Lograr la participación de la comunidad a través de los reinados comunales tanto en la
zona rural como urbana
Lograr junto con el ente de Deportes del Municipio la realización de los Juegos
Comunales
Lograr la participación en la celebración del Día Nacional Comunal
Sistematización de los procesos de Inspección, Vigilancia y Control en los organismos
comunales
Lograr el apoyo y la participación de las Juntas Administradoras Locales en las
actividades consagradas en su función
Generar interés de las instancias de Participación Ciudadana sobre la Rendición de
Cuentas de la Administración Municipal
Acompañamiento de las organizaciones ciudadanas en las decisiones de la
Administración Municipal
Fortalecer el seguimiento a las políticas implementadas por la Administración
Municipal, a través de informe anual de gestión
La Oficina Jurídica de la Alcaldía está adscrita al despacho del Alcalde. Cuenta con cuatro
abogados de planta, compuesto por un asesor dos profesionales universitarios
Objetivos
Mejorar los índices de desempeño integral.
Actualizar los procesos del MECI.
Obtener la certificación en el Sistema de Gestión de Calidad.
Contar con una planta de personal adecuada para el desempeño de las competencias
municipales.
Brindar programas de bienestar y capacitación a los funcionarios municipales y
dotarlos de herramientas tecnológicas.
Realizar el inventario y avalúo de los bienes inmuebles del Municipio de San José de
Cúcuta.
Disminuir los fallos en contra del Municipio de San José de Cúcuta.
Realizar presupuestos participativos con la comunidad.
Mejorar la gestión documental en el Municipio de San José de Cúcuta.
Actualizar los trámites electrónicos de Gobierno en Línea para mejorar los índices del
IGA.
Modernización del Concejo Municipal (planta y equipos).
Apoyar al Consejo Territorial de Planeación para el desempeño de sus funciones.
Mejorar el Ranking de Regulación de Posicionamiento en el Indicador “Doing
Business” que maneja el Banco Mundial, reduciendo los trámites en las aperturas de
empresa, permisos de construcción, pago de impuestos, registro de propiedades y
todos los demás trámites para consolidar un mejor ambiente para hacer negocios en
Cúcuta.
Porcentaje de Sistema
1. Sistema de Gestión de Sistema de Gestión de
de Gestión de Calidad 0,00% 100% Institucional 0 1
Calidad certificado Calidad certificado
Certificado
Controversias o
Disminuir los fallos en 1. Fallos en contra
25,44% 20,00% Institucional procesos judiciales 644 617
contra del municipio disminuidos
resueltos
Procesos de Gestión
Aumentar el promedio 1. Gestión documental Documental
de la Gestión 5% 70% mejorado en el ranking Institucional actualizados e 0 1
Documental IGA - Procuraduría implementado acorde a
la normatividad vigente
Tramite de gobierno
1. Tramite de gobierno
Aumentar el promedio electrónico actualizado
electrónico mejorado en
de trámite de gobierno 53% 100% Institucional e implementado acorde 0 1
el ranking IGA -
electrónico a la normatividad
Procuraduría
vigente
Mejorar infraestructura Concejo Municipal de
física y equipos para el Cúcuta modernizado
70% 100% Concejo Municipal Institucional 0,7 1
Concejo Municipal de con Infraestructura y
Cúcuta equipos
Programa
Responsable: SISBEN
Corresponsables: Departamento Administrativo de Bienestar Social,
Secretaría de Desarrollo Social, Secretaría de Salud, Posconflicto y Cultura de
Paz
Indicadores y Metas
Nuevos puntos de
Tasa de calidad de atención a
20% 95% atención en la zona Social Nuevos Puntos de atención 3 20
solicitudes atendidas
urbana y rural
Ficha socioeconómica
población étnica caracterizada 0% 60% Social Población étnica caracterizada 0 3600
actualizada
Nuevos equipos de
Tasa de equipos de cómputo y cómputo y
43% 100% Social Nuevos equipos de computo 30 70
dispositivos electrónicos dispositivos
electrónicos
Objetivos
Incluir temáticas nuevas y aumentar el porcentaje de actualización del Sistema de
Información Geográfica
Revisión y actualización del Plan de Ordenamiento Territorial.
Realizar el seguimiento y evaluación del POT
Realizar la actualización de la estratificación socioeconómica
Realizar los estudios técnicos a los proyectos de inversión
Indicadores y Metas
Porcentaje de actualización
1. Temáticas en el SIG Temáticas incluidas y
del Sistema de Información 3,33% 96,67% Institucional 1 29
asociadas al POT actualizadas
Geográfica
1. Plan de
Ordenamiento Plan de Ordenamiento
Revisión General del POT y
Territorial con Territorial con revisión general
adoptado por el Concejo 0,00% 100% Institucional 0 1
revisión general y y adoptado por Acuerdo
Municipal
adoptado por Municipal
Acuerdo Municipal
1. Plan de
Seguimiento y evaluación del Ordenamiento Seguimiento y evaluación a
Plan de Ordenamiento 45,45% 100% Territorial con Institucional temáticas del Plan de 14 30
Territorial seguimiento y Ordenamiento Territorial
evaluación periódico
1. Estratificación
Porcentaje de avance en la Actualización de la
socioeconómica
actualización de la 0% 100% Institucional estratificación socioeconómica 0 1
actualizada según
estratificación socioeconómica adoptada por Decreto
lineamientos DANE
Programa
Objetivos
Aumentar la tasa de recaudo del cobro de la valorización.
Indicadores y Metas
Cartera de
Tasa de recaudo de la contribución de Recaudo de la contribución de
71% 75% Institucional
contribución de valorización valorización valorización en millones 10.559 11.154
recuperada
Porcentaje de
RECAUDO RECAUDO TOTAL RECAUDO TOTAL RECAUDO TOTAL Promedio 2015
RUBRO NOMBRE crecimiento
TOTAL 2015 2014 2013 2012 / 2012
2015 / 2012
INGRESOS
1 ADMINISTRACIÓN 749.226.951.754 707.524.734.726 661.112.653.626 576.336.648.304 30,00% 673.550.247.103
CENTRAL
INGRESOS
11
CORRIENTES 418.077.561.676 397.934.901.153 375.418.542.065 369.283.711.697 13,21% 390.178.679.148
RECURSOS DE
12
CAPITAL 88.149.054.851 84.252.751.863 81.965.131.428 57.404.928.478 53,56% 77.942.966.655
FONDO LOCAL DE
17
SALUD 243.000.335.227 225.337.081.710 203.728.980.133 149.648.008.129 62,38% 205.428.601.300
Industria y Comercio
Análi sis de Egres os 2012 - 2015. Para realizar el análisis de comportamiento de los
ingresos municipales se tomó como base la información de las ejecuciones
presupuestales 2012 – 2015, con el análisis de los incrementos y disminuciones
porcentuales y con promedio anual del cuatrienio.
A LC A LD Í A M UN IC IP A L Y
13 459.791.797.472,18 427.816.076.101,96 408.143.082.508,50 350.541.357.353,42 1.646.292.313.436,06 31,17% 411.573.078.359,02
SUS D EP EN D EN C IA S
132 GASTOS 459.791.797.472,18 427.816.076.101,96 408.143.082.508,50 350.541.357.353,42 1.646.292.313.436,06 31,17% 411.573.078.359,02
1321 FUNCIONAM IENTO 55.114.489.869,23 53.406.228.766,45 49.466.443.292,71 44.381.838.317,48 202.369.000.245,87 24,18% 50.592.250.061,47
1322 SERVICIO DE LA DEUDA 15.252.310.754,83 14.271.874.061,50 14.293.326.897,71 13.638.240.495,15 57.455.752.209,19 11,83% 14.363.938.052,30
1323 GASTOS DE INVERSIÓN 379.915.223.250,58 350.971.009.436,42 313.232.519.398,20 272.282.744.174,07 1.316.401.496.259,27 39,53% 329.100.374.064,82
1324 SANEAM IENTO FISCAL 9.509.773.597,54 9.166.963.837,59 31.150.792.919,88 20.238.534.366,72 70.066.064.721,73 -53,01% 17.516.516.180,43
14 FONDO LOCAL DE SALUD 249.009.170.596,46 229.599.162.105,77 205.742.538.330,16 155.489.836.590,02 839.840.707.622,41 60,14% 209.960.176.905,60
Programa
Objetivos
Realización de los Estudios Técnicos para la reorganización de Hacienda-Tesorería-
Contabilidad.
Preparación, estudio y aprobación de los Estatutos, manuales y reglamentos,
procesos y procedimientos.
Actualización de las bases catastrales del impuesto predial y el impuesto de industria y
comercio, y adopción del sistema de facturación.
Desarrollo de Portales Electrónicos que permitan la presentación de declaraciones y el
pago en línea de los impuestos.
Implementación del archivo y resguardo de los procesos administrativos de cobro
Adecuación de
Competencias
Reunificación de
funcionales de la
procesos Hacienda- Nueva estructura
Administración Tributaria 20% 100% Institucional
Tesorería- tributaria municipal 2 10
y en general de la
Contabilidad
Gestión Financiera
Territorial
Actualización de la
Estatutos, manuales,
normatividad para la
Actualización de la reglamentos, decretos,
20% 100% Gestión Financiera de Institucional
normatividad vigente procesos y 2 10
la Secretaría de
procedimientos
Hacienda Municipal
Nuevos equipos
Eficiencia del recaudo 0% 100% dispositivos Institucional Solicitudes web
- 40.000
electrónicos
Seguimiento de la
Gestión documental de
40% 100% Auditorias Institucional información registrada
hacienda 40.000 230.000
en la base de datos
El Municipio de San José de Cúcuta cuenta con nueve (9) Inspecciones de Policía, cuya
infraestructura física se encuentra en mal estado.
Las Inspecciones de Policía deciden querellas civiles policivas por conflictos entre particulares
relacionados con perturbaciones a la posesión, propiedad o tenencia de bienes muebles o
inmuebles, expedición inmediata de protecciones policivas, prácticas de comisiones impartidas por
juzgados y fiscalías.
DEMOLICION DE OBRA QUE AMENAZA RUINA: Procesos sobre inmuebles que por su estado
amenazan ruina los cuales se deben demoler previo concepto favorable de Planeación.
TRANSACIONES: La conciliación prejudicial es el acto jurídico e instrumento por medio del cual
las partes en conflicto antes de un proceso o en el trascurso de este se someten a un trámite
conciliatorio para llegar a un acuerdo de todo aquello susceptible de transacción permitido por la
ley teniendo como intermediario objetivo e imparcial la autoridad de un juez, funcionario o
particular debidamente autorizado para ello.
Programa
Objetivos
Formulación e implementación de Plan de Acción de DDHH y DIH.
Disminuir índices de violencia intrafamiliar.
Fortalecimiento de Comisarias de Familia para la atención oportuna.
Plan de Acción de
Número de Planes de Acción
DDHH y DIH Justicia 0 1
de DDHH y DIH implementado
adoptado
Número de proyectos
Efectiva atención y
relacionados con la
seguimiento a los
Casos de violencia Justicia construcción de paz y 0 4
16.00% 39.60% casos de violencia
intrafamiliar convivencia familiar
intrafamiliar.
implementados
Número de profesionales para
Comisarías de Familia el fortalecimiento de las
fortalecidas con Comisarias de Familia
Justicia ND 8
profesionales (Psicólogos, Trabajadores
idóneos Sociales y Equipo
Interdisciplinario)
Habitantes de Cúcuta
Diseño, Construcción y puesta Casa de Justicia
con garantía de
en funcionamiento Casa de 1 1 Justicia diseñada, construida y puesta 1 1
tenencia de solución
Justicia en funcionamiento
de conflictos
Habitantes de Cúcuta
Diseño, Construcción y puesta Centro de Convivencia
con garantía de
en funcionamiento 1 1 Justicia diseñado, construido y puesto 1 1
tenencia de solución
Centro de Convivencia en funcionamiento
de conflictos
Porcentaje de adolescentes
entre 14 y 17 años infractores
0,60% 0,60%
de la Ley Penal vinculados al
SRPA
Porcentaje de Reincidencia
Programa para la atención de Número de programas para la
del delito en el Sistema de
16,07% 16,07% adolescentes vinculados al Justicia atención de adolescentes ND 1
Responsabilidad Penal para
SRPA vinculados al SRPA
Adolescentes
Porcentaje de adolescentes
entre 14 y 17 años privados
0,22% 0,22%
de libertad procesados
conforme a la ley
Programa
Objetivos
Prevenir, mitigar y controlar el accionar delictivo que incide en la seguridad ciudadana
del municipio de Cúcuta, por medio del fortalecimiento de la Fuerza Pública, las
tecnologías para la vigilancia y la participación ciudadana, a fin de garantizar la vida y
honra de la población.
Gestionar el incremento de Pie de Fuerza en el municipio de San José de Cúcuta, a
través de convenios con la Policía y el Ejército Nacional.
Disminuir el hurto de motocicletas que afecta a la población del municipio de Cúcuta.
Disminuir del hurto de residencias que afecta a la población del municipio de Cúcuta.
Disminuir el hurto de a personas en el municipio de Cúcuta.
Disminuir el hurto de a comercio en el municipio de Cúcuta.
Indicadores y Metas
1. Equipos
tecnológicos, de Proyecto de dotación en equipos
Tasa de hurto de vehículos por
comunicación y de Seguridad tecnológicos, de comunicación y
100 mil habitantes en el 121,3 118 ND 6
movilidad para la Ciudadana de movilidad adquiridos para la
municipio de Cúcuta
operación de la operación de la Fuerza Pública
Fuerza Pública
1. Nuevas cámaras de
seguridad.
Tasa del hurto a comercio por 2. Operación y
Seguridad Número de cámaras de seguridad
100 mil habitantes en el 50 46 mantenimiento del 309 400
Ciudadana instaladas en el Municipio
municipio de Cúcuta sistema CCTV.
3. Mantenimiento de
la Línea 123
1. Alarmas
comunitarias Número de sistemas de monitoreo
Tasa de hurto a residencias
implementadas. Seguridad de la seguridad ciudadana
por 100 mil habitantes en el 40,5 38 ND 40
2. Aplicativos Ciudadana implementados y en
municipio de Cúcuta
tecnológicos funcionamiento
implementados
1. Centros de
Integración
Ciudadana
construidos.
2. Consejos de Número de proyectos
Seguridad. implementados para la generación
Seguridad
3. Frentes de de ambientes que propicien la ND 10
Ciudadana
Seguridad seguridad ciudadana y el orden
Comunitarios. público
Tasa de lesiones personales 4. Programas de
por 100 mil habitantes en el 309 270 Promoción y
municipio de Cúcuta Prevención.
5. Redes de Apoyo
1. Establecimientos
Educativos y espacios
públicos con
Número de programas de
programas de Seguridad
prevención del consumo de SPA ND 9
prevención en Ciudadana
realizados
consumo de SPA.
2. Control de micro
tráfico
1. Plan Integral de
Seguridad y
Convivencia
Plan Integral de Seguridad y Plan Integral de Seguridad y
Ciudadana Seguridad
Convivencia Ciudadana en el 0% 100% Convivencia Ciudadana 0 1
implementado. Ciudadana
municipio de Cúcuta implementado
2. Fortalecimiento
del Observatorio de
Violencia Urbana
Programa
Objetivos
Formular planes de emergencia y contingencia e implementarlos
Elaborar estudios de Pre inversión en infraestructura
Adecuar áreas urbanas y rurales en zonas de riesgo
Gestionar la reubicación de viviendas establecidas en zonas de alto riesgo
Implementar Sistemas de Monitoreo, evaluación y zonificación de riesgo para fines de
planificación
Atender los eventos de desastres que se presenten en el municipio.
Crear y fortalecer comités de prevención y atención de desastres en la zona urbana y
rural del municipio
Realizar programas de prevención, protección y contingencia en obras de
infraestructura estratégica.
Realizar programas de educación para la prevención y atención de desastres.
Indicadores y Metas
Meta de Productos asociados al Sector de Línea Meta de
Indicador de resultado Línea base Indicador de producto
resultado programa competencia base producto
Fortalecimiento constante de la
Oficina de Gestión del Riesgo y de
desastre del Municipio de Cúcuta
a través de personal
multidisciplinario y/o referentes al Prevención y
Oficina de Gestión del
Sistema de Información atención de ND 1
Riesgo creada y operando
Geográfico para el desarrollo, Desastres
ejecución, seguimiento y
monitoreo de las diferentes
acciones orientadas a la Gestión
Integral del Riesgo.
Formulación y adopción de la
Prevención y Documento de Política
política pública y programas en
atención de Pública, Proyecto de ND 1
cultura de riesgos del municipio de
Desastres Acuerdo de Política.
San José de Cúcuta.
Desarrollo de Estudios de:
diseños técnicos y
especificaciones de obras de
mitigación, de revisión de
Prevención y Estudios técnicos de obra
amenaza, vulnerabilidad y riesgos
atención de de mitigación elaborado ND 6
del POT, de Microzonificación
Desastres Y/O desarrollado.
sísmica, de actualización del plan
municipal de gestión del riesgo y
de estratificación y estabilidad del
suelo en las zonas urbana y rural.
Planes de emergencia y
contingencia implementados en
Prevención y Elaboración, desarrollo y
Edificaciones Esenciales,
atención de actualización de planes de ND 1
Instituciones Educativas Públicas,
Porcentaje del territorio Desastres emergencia y contingencia
CDIs, y orientación a edificaciones
municipal identificadas en no esenciales.
70% 70%
riesgo geológico y Hectáreas adecuadas del
establecido en el POT Prevención y
área urbana y rural en
Zonas de riesgo mitigadas atención de ND 4
cofinanciación en zonas
Desastres
de riesgo
Prevención y Reubicación de viviendas
Viviendas establecidas en zonas
atención de establecidas en zonas de ND
de alto riesgo reubicadas 100
Desastres alto riesgo
Alertas tempranas implementadas
Número de Sistemas de
y Adquisición de Software y
Prevención y Monitoreo, evaluación y
Equipos tecnológicos; para un
atención de zonificación de riesgo para ND 1
sistema de Monitoreo, evaluación
Desastres fines de planificación
y zonificación de riesgo para fines
implementado
de planificación implementado
Programas, talleres,
capacitaciones, estrategias,
Número de programas de
planes comunitarios, comités Prevención y
educación para la
escolares, comités barriales atención de ND 14
prevención y atención de
socializados e implementados de Desastres
desastres
educación para la prevención y
atención de desastres
Número de proyectos
Proyectos estructurados para la estructurados para la
Prevención y
Inversiones en infraestructura Inversiones en
atención de ND 8
física para prevención y infraestructura física para
Desastres
reforzamiento estructural prevención y
reforzamiento estructural
Prevención y
Máquinas y equipos para los Fortalecimiento a
atención de ND 3
organismos de socorro. organismos de socorro.
Desastres
Número de Contratos
Contratos celebrados con cuerpos Prevención y celebrados con cuerpos de
de bomberos voluntarios para la atención de bomberos voluntarios para 1 1
prevención y control de incendios Desastres la prevención y control de
incendios
Estudio de caracterización y
registros familias ubicadas en
Prevención y Habitantes y Familias
zonas de riesgo mitigable y no
atención de censados / Base de Datos ND 4
mitigable en el área urbana y rural
Desastres constituidas.
del Municipio de San José de
Cúcuta.
Desarrollo de proyectos
orientados a la arborización de
Porcentaje del territorio zonas de riesgo tendientes a la Prevención y
Proyectos de arborización
municipal identificadas en mitigación de riesgos en zonas de atención de ND 2
70% 70% urbana.
riesgo geológico y ladera, cuencas del río y Desastres
establecido en el POT recuperación de zonas verdes del
Municipio de San José de Cúcuta.
Gestión y desarrollo de obras de
mantenimiento y limpieza de los
Jornadas de limpieza y
Canales del Municipio de San
Prevención y mantenimiento de canales
José de Cúcuta como medida de
atención de principales del área ND 8
prevención de riesgos por
Desastres urbana del Municipio de
inundaciones ante eventuales
San José de Cúcuta.
Fenómeno de la Niña "Olas
Invernales".
Realización de simulacros como
estrategia de prevención al Prevención y Desarrollo de simulacros
manejo de desastres en atención de en instituciones y ND 4
Instituciones y Entidades del Desastres entidades.
Municipio de San José de Cúcuta.
Bienes, insumos y ayudas Adquisición de bienes e
Prevención y
humanitarias para la atención de insumos para la atención
atención de ND 4
la población afectada por de la población afectada
Desastres
desastres adquiridos por desastres
Proyecto estructurados de
infraestructura e implementación Número de proyectos
de Obras para el Control de Prevención y estructurados de
erosión y estabilización de taludes atención de infraestructura de defensa ND
6
en zonas de riesgo mitigable del Desastres contra las inundaciones y
área urbana y rural en defensa de deslizamientos.
inundaciones y deslizamientos.
Plantacion es Fores tales Establec idas co n Certificado s de Inc entivo Fores tal CIF
Las plantaciones forestales establecidas con Certificado de Incentivo Forestal (CIF) en
desarrollo de la Ley 139 de 1994 (Colombia, 1994) son las que promueven la inversión de
plantaciones forestales de carácter productor, donde el usuario aporta el 75% de los
costos de instalación cuando se trata de especies nativas y el 50% para especies
introducidas y cuando las densidades son mayores a 1.000 árboles por hectárea. Aporta
el 50% de los costos totales netos de mantenimiento, desde el segundo hasta el quinto
año, tanto para especies nativas como introducidas. Igualmente, aporta el 75% de los
costos totales durante los primeros cinco (5) años correspondientes al mantenimiento de
las áreas de bosque natural que se encuentren dentro de un plan de establecimiento y
manejo forestal.
De acuerdo con información de CORPONOR (2008), en Cúcuta existen siete (7)
plantaciones de este tipo, localizadas en el corregimiento Buena Esperanza, Agua Clara,
El Salado y Agua Blanca.
FAUNA
La fauna existente en el territorio del municipio de Cúcuta se caracteriza por presentar
una alta diversidad de especies, con una alta dependencia de algunas de ellas, ligada a
zonas con vegetación densa, como las áreas boscosas.
Las actividades antrópicas que se presentan en la zona, como deforestación con fines
madereros, agropecuarios y/o mineros, además de la caza, son factores que han
contribuido a disminuir la diversidad y abundancia de algunas especies. Es así como unas
especies nativas han desaparecido, al igual que otras han sido desplazadas a zonas
menos intervenidas y pobladas
La sedimentación y el vertimiento de aguas residuales provenientes de los municipios del
área metropolitana de Cúcuta, hacen disminuir la cantidad de oxígeno libre que es muy
necesario para la presencia de la fauna acuática, y por consiguiente las especies
ictiológicas se ven disminuidas cada vez más en los ríos que surcan la superficie del
municipio de San José de Cúcuta.
HIDROLOGÍA
El municipio de Cúcuta se encuentra en el área de influencia de las cuencas de los Ríos
Zulia, Pamplonita, San Miguel, y las subcuencas de los ríos Táchira y Guaramito, las
cuales hacen parte de la cuenca del Catatumbo, que entrega sus aguas al Lago de
Maracaibo en Venezuela.
El área urbana está constituida por las cuencas de los ríos Pamplonita y Zulia, y la
subcuenca del río Táchira y la quebrada La Floresta. En la parte sur del municipio, en
inmediaciones al cerro Morretón, los drenajes que vierten al Río Pamplonita son cortos e
intermitentes, aumentando sus caudales y aporte de sedimentos en temporada de
invierno. A su paso por el área urbana, el río Pamplonita recibe vertimientos de aguas
Humed ales
De acuerdo con información de CORPONOR (2008), en Cúcuta existen 24 humedales
principales, utilizando un mayor nivel de detalle, Infante (2007) menciona que en la
cuenca del río Pamplonita existen 108 humedales, entre pantanos, turberas, lagos,
lagunas y ciénagas que ocupan una extensión de 41.888 Ha.
AIRE
Este diagnóstico realizado por CORPONOR, evidenció que las zonas con mayores
índices de ruido son aquellas donde operan actividades de servicio y comercio en los
cuales el sistema de perifoneo es el más utilizado como estrategia para comercializar los
productos y atraer clientes, debido a que los establecimientos se ubican
fundamentalmente sobre las vías principales por el tránsito continuo de personas y
acceso a los mismos. De acuerdo a este estudio la Corporación reveló que la comuna 1
de Cúcuta donde se encuentran situados los barrios: Centro, Latino y El Callejón es
donde se presentan mayores niveles de contaminación auditiva.
ECOSISTEMA ESTRATÉGICOS
Se entiende por ecosistemas estratégicos aquellas áreas que demandan prioridad para su
protección y conservación por sus valores ecológicos, culturales, históricos y beneficios
directos a la población. Entre estos ecosistemas encontramos las áreas que constituyen
parques naturales, áreas de protección de bosques, áreas estratégicas para conservación
de agua, lagunas, humedales y selva.
A continuación se presenta el listado de áreas estratégicas adquiridas por el Munición de
San José de Cúcuta en las cuencas del rio Pamplonita y Zulia a diciembre de 2015.
Tibú
1330 – 23/junio/99 Notaria 4
1 La Reforma C. La Carbonera V La 0005-0005-0021-000 260 - 90119 150
Cúcuta
Silla
Palmarito – Pasaje 4530 – 1 diciembre 1998
2 Los Laureles 0003-0002-0220-000 260 – 113939 50
Caño Mono Notaria 3 de Cúcuta
Palmarito – V. 2018 – 12/Agosto/97 Notaria 4
3 El Suspiro 0003-0002-0234-000 260 - 191980 97 1.776
Agualasal de Cúcuta
Palmarito – Paraje 2653 – 17/Julio/97 Notaria 3
4 Lagunitas 0003-0002-0027-000 260 - 65028 175 2.750
Cerro Mono de Cúcuta
Palmarito – Paraje 3015 – 30/Diciembre/99
5 El Brasil 0003-0002-0227-000 260 - 20858 49 5.764
Cerro Mono Notaria 4 de Cúcuta
Palmarito – V Cerro 1760 – 8/Agosto/97 Notaria 6
6 Miraflores 0003-0002-0120-000 260 - 11154 98 1.250
Mono de Cúcuta
3783 – 16/Diciembre/99
7 Las Camelias Banco de Arena 0003-0002-0169-000 260 – 21827 30 8.000
Notaria 3 de Cúcuta
3783 – 16/Diciembre/99
8 La Esperanza Paraje El Suspiro 0003-0002-0002-000 260 – 122153 22 3.092
Notaria 3 de Cúcuta
2033 – 21/Julio/98
9 Los Laureles C. Palmarito 0003-0002-0026-000 260 - 100594 50
Notaria 4 de Cúcuta
Banco de Arena -
10 Las Camelias 1653 – 23/Junio/99 0005-0005-0098-000 260 – 41007 50
Puerto León
614 – 22/Julio/98 Notaria 7 de
11 Tesorito Tibú - C Carboneras 0005-0005-0040-000 260 – 20881 35 1.000
Cúcuta
Buena Esperanza -
3129 – 6/Septiembre/00
12 Bellavista 2 Patillales Cerro 0002-0006-0096-000 260 – 215552 159
Notaria 3 de Cúcuta
Tasajero (EL Salado)
Banco de Arena – 2314 26/DICIEMBRE/02
13 El Amparo 0003-0002-0050-000 260 – 70462 58
Vereda el 25 Notaria 6 de Cúcuta
Rancho
14 Agua Clara 407 – 24/Marzo/2000 0002-0002-0526-000 260 – 212832. 34
Grande 2
2391 – 26/Diciembre/01
15 Bellavista Banco de arena 0003 0003 0058 000. 260 – 83341. 59
Notaria 6 de Cúcuta.
EL SILENCIO BANCO DE ARENA 0003 0002 0012 000. 260 - 66519 82 4749
LA LA PUNTA BANCO DE
0003 0003 0005 000 260-94138 58 7500
ESPERANZA ARENA
Agua Clara – Vereda 3786 – 16/Diciembre/99
16 Buenavista 0002-0003-0080-000 260 – 87426 14 2.750
Caño Mono Notaria
Banco de Arena –
17 Rinconada 3909 – 29/Diciembre/99 0003-0002-0025-000 260 – 12073 66 1.800
Vereda el Suspiro
Agua Clara – Vereda
18 Porvenir 3786 – 16/Diciembre/99 0002-0003-0080-000 14 2.750
Caño Mono 260 – 2899
Rancho 407 – 24/Marzo/00 Notaria 1
19 Agua Clara 0002-0002-0526-000 260 – 212832 34
Grande de Cúcuta
Banco de Arena - La 3619 – 9/Noviembre/98
20 Corralitos 0003- 0003- 0111- 000 260 – 20882 30
Silla Notaria
Banco de Arena. 1046 – 19/Mayo/99
21 Costa Rica 0003-0003-0139-000 260 - 133823 120
Vereda Puerto León Notaria 1 de Cúcuta
Palmarito. Vereda El 2330 –
22 La Cañada 0003-0002-0141-000. 260 – 133963. 20 6.000
Suspiro 05/septiembre/97. Notaria
Campo Cedro Banco de Arena 0003- 0003- 0036-
23 348- 21/Marzo/01 260-163173 43 3.500
I Paraje Bancalitos 000.
Vereda La Colonia –
La Colonia N° 0140 de 30 de enero de
32 Municipio de 0005-0002-0029-000 272-48459 171 1800
Lote 1 2014 Notaria 5 de Cúcuta
Bóchamela
Vereda la Amarilla
N° 2991 de 16 de septiembre
33 La Llanada Municipio de Salazar 0000-0016-0035-000 276-02202 119
de 2014 Notaria 4 de Cúcuta
de las Palmas
Vereda la Amarilla
N° 3008 de 23 de septiembre
34 La Pradera Municipio de Salazar 0000-0016-0036-000 276-02201 121
de 2014 Notaria 6 de Cúcuta
de las Palmas
Vereda la Amarilla
N° 2050 de 23 de septiembre
35 La Reforma Municipio de Salazar 0000-0016-0032-000 276-0448 159 9059
de 2014 Notaria 5 de Cúcuta
de las Palmas
FUENTE. Secretaría de Infraestructura –subsecretaría de medio ambiente, Alcaldía Municipio San José De Cúcuta 2015.
Objetivos
La administración municipal ha implementado programas para el ahorro y uso eficiente
de la energía.
La administración municipal ha implementado programas para el ahorro y uso eficiente
del agua.
La administración municipal ha actualizado e implementado el PGIRS.
Cúcuta formuló e implementó el plan de cierre y abandono para el relleno sanitario
clausurado de la Guimarala.
Cúcuta formuló e implementó los planes de manejo para la recuperación de los
botaderos a cielo abierto y la concienciación de la comunidad seleccionado y
comercializadora para la implementación de las buenas practicas.
La Administración municipal ha implementado la infraestructura bioclimática.
Cúcuta ha desarrollado y articulado el espacio público con la estructura ecológica para
garantizar la sostenibilidad.
Cúcuta ha desarrollado hábitats y comunidades sostenibles.
La comunidad cucuteña ha progresado en el conocimiento y la implementación de la
gestión ambiental.
Cúcuta se ha transformado en un territorio sostenible y contribuyente con la mitigación
del cambio ambiental.
Infraestructura bioclimática de
instituciones públicas y nuevos
desarrollos urbanísticos
construida
PGIRS actualizado
Programas y proyectos
establecidos en el PGIRS
implementados.
Esquema de Contrato de
Número de Concesión del relleno sanitario
acciones/ para permitir procesos de Agua potable y
Número de acciones/ proyectos/
proyectos/ selección en la fuente y saneamiento
0 6 intervenciones para el manejo 0 6
intervenciones para reutilización y/o reciclaje de básico y
integral de residuos sólidos
el manejo integral residuos sólidos reciclables Ambiental
de residuos sólidos definidas
Número de cursos/
capacitaciones/
Programa de concienciación Número de cursos/
talleres sobre
0 6 ambiental en el municipio Ambiental capacitaciones/ talleres sobre 0 8
educación
desarrollados e implementados educación ambiental no formal
ambiental no
formal
Campañas institucionales de
educación ambiental que
Número de
promuevan la vinculación en la
actividades para la
gestión ambiental de la Número actividades de gestión
gestión ambiental,
comunidad desarrollados ambiental, que promuevan la
que promuevan la 0 6 Ambiental 0 6
Comunidad incentivada en el participación de entidades,
participación de
uso de los mecanismos de gremios y comunidades
entidades, gremios
participación comunitaria en
y comunidades
temas de gestión ambiental
Implementación del SIGAM
Adquisición de áreas
estratégicas para la
Numero de predios
preservación del recurso hídrico
de reserva hídrica y Numero de predios de reserva
zona de reserva 34 38 Pagos por servicios ambientales Ambiental hídrica y zona de reserva natural 34 38
natural adquirido y reglamentados e adquirido y protegido.
protegido. implementados
Preservar las áreas estratégicas
adquiridas
Programa
Objetivos
Aumentar la sensibilización a los infractores ambientales.
Aumentar control, vigilancia y sanción de infractores ambientales.
Programa
Indicadores y Metas
Productos
Línea Meta de Sector de Línea Meta de
Indicador de resultado asociados al Indicador de producto
base resultado competencia base producto
programa
Indicadores y Metas
Indicador de Línea Meta de Sector de Indicador de Línea Meta de
Productos asociados al programa
resultado base resultado competencia producto base producto
Programa masivo de Campañas de esterilización y charlas 10 % del censo
esterilización canina educativas en control natal y Ambiental - total de la
1% 10% 1% 10%
y felina en estratos 1, tenencia responsable de animales de Salud población canina y
2y3 compañía felina esterilizada
1. Estudios y diseños.
Porcentaje de
2. Construcción de albergue de paso Albergue
Construcción de
para caninos y felinos incautados construido de paso
albergue de paso 0% 100% Ambiental 0 1
por situaciones de maltrato o para caninos y
para caninos y felinos
crueldad en cumplimiento de la Ley felinos incautados
incautados
1774 de 2016
VALOR
ESTIMADO
PROYECTOS FUENTES DE FINANCIACIÓN
(En millones
de Pesos)
Parque Colombia (Cerro Tasajero) 100.000 APP – Concesión – EEMixta
Parque Virgen de Fátima 20.000 APP – Concesión – EEMixta
APP – Concesión – EEMixta –
Parque Lineal – C. Bogotá 50.000
Rpropios – Crédito
Parque Cristo Rey 15.000 Rpropios
Parque Cerro de las Cruces 5.000 Rpropios
Mirador Monitora 3.000 Rpropios
Mirador Reserva Las Lomas 3.000 Rpropios
Parque Metropolitano (Atracciones APP – Concesión – EEMixta –
25.000
Mecánicas) Rpropios – Crédito
EEMixta – Cofinanción
Centro de Convenciones 10.000
Gobernación
EEMixta – Cofinanción
Centro Ferial 5.000
Gobernación
APP – Concesión – EEMixta –
Centro Administrativo Municipal 20.000
Rpropios – Crédito
APP – Concesión – EEMixta –
Villa Olímpica – Centro Alto Rendimiento 40.000
Rpropios – Crédito
Intersecciones Viales 60.000 Valorización
APP – Concesión – EEMixta –
Transporte Masivo 80.000 Rpropios – Crédito – Valorización
– Recursos Nacionales
Vía paralela al margen derecha Malecón 30.000 Valorización
Terminal de Transporte 0 Concesión
Semaforización, Fiscalización y demás
0 Concesión
servicios de Tránsito
APP – Concesión – EEMixta –
Parque Industrial 100.000
Rpropios – Crédito
Construcción, adecuación, remodelación y
APP – Concesión – EEMixta –
dotación de Unidades Básicas de Salud y 60.000
Rpropios – Crédito
Materno
Acueducto Metropolitano 5.000 Rpropios
APP – Concesión – EEMixta –
PTAR 30.000
Rpropios – Crédito
FUENTES DE FINANCIACIÓN
Fuentes de Recursos 2016 2017 2018 2019 2016 - 2019
RP $ 172.863.600.665 $ 188.527.395.286 $ 195.887.094.946 $ 207.170.108.056 $ 764.448.198.953
De Libre Destinación * $ 136.591.229.178 $ 151.166.852.654 $ 157.405.736.035 $ 167.534.308.378 $ 612.698.126.245
Con Destinación Especifica $ 36.272.371.487 $ 37.360.542.632 $ 38.481.358.911 $ 39.635.799.678 $ 151.750.072.708
SGP $ 390.283.426.803 $ 390.809.093.161 $ 391.355.786.173 $ 391.924.346.906 $ 1.564.372.653.042
Cofinanciación $ 12.341.726.593 $ 12.341.726.593 $ 12.341.726.593 $ 12.341.726.593 $ 49.366.906.372
SGR $0 $0 $0 $0 $0
Crédito $0 $0 $0 $0 $0
Otros $ 163.123.612.115 $ 163.159.367.055 $ 150.838.843.653 $ 150.876.776.069 $ 627.998.598.892
TOTAL RECURSOS DISPONIBLES
$ 738.612.366.176 $ 754.837.582.095 $ 750.423.451.365 $ 762.312.957.624 $ 3.006.186.357.259
PDM
Fuent e. Darwin Clavijo Cáceres – Secretario de Hacienda
* Los recursos de libre destinación incluyen el pago de personal del Municipio, el servicio a la deuda, los
gastos de funcionamiento, el saneamiento fiscal y la inversión que para los años 2017 a 2019 se fijó
$72.084.752.145.
DIMENSIÓN SOCIAL
Fuentes (millones $ de 2016)
2016 2017 2018 2019 TOTAL
Programas
RP SGP Cof. SGR Crédito Otros Total 2016 RP SGP Cof. SGR Crédito Otros Total 2017 RP SGP Cof. SGR Crédito Otros Total 2018 RP SGP Cof. SGR Crédito Otros Total 2019 2016-2019
EDUCACION $ 20.782,25 $ 240.626,42 $ 12.341,73 $ - $ - $ 12,63 $ 273.763,02 $ 5.404,24 $ 249.174,98 $ 12.341,73 $ - $ - $ - $ 266.920,95 $ 5.404,24 $ 249.174,98 $ 12.341,73 $ - $ - $ - $ 266.920,95 $ 5.404,24 $ 249.174,98 $ 12.341,73 $ - $ - $ - $ 266.920,95 $ 1.074.525,86
Progresando con Cobertura Educativa 4.500,00 224.251,41 228.751,41 229.527,55 229.527,55 229.527,55 229.527,55 229.527,55 229.527,55 917.334,06
Progresando con Calidad Educativa 15.718,64 10.483,76 26.202,40 2.182,97 17.923,27 20.106,24 2.182,97 17.923,27 20.106,24 2.182,97 17.923,27 20.106,24 86.521,11
Progresando con Eficiencia Educativa 63,60 4.205,24 4.268,84 200,00 50,00 250,00 200,00 50,00 250,00 200,00 50,00 250,00 5.018,84
Progresando con Alimentación escolar 1.686,01 12.341,73 14.027,74 1.674,16 12.341,73 14.015,89 1.674,16 12.341,73 14.015,89 1.674,16 12.341,73 14.015,89 56.075,39
Jovenes con participación activa en la transformación social de la ciudad 150,00 12,63 162,63 340,42 340,42 340,42 340,42 340,42 340,42 1.183,90
Educación e Inclusión, Motores de Cambio para Progresar 350,00 350,00 2.680,85 2.680,85 2.680,85 2.680,85 2.680,85 2.680,85 8.392,55
SALUD $ 6.680,00 $ 95.347,06 $ - $ - $ - $ 146.798,13 $ 248.825,19 $ 11.790,89 $ 112.670,97 $ - $ - $ - $ 146.798,13 $ 271.259,99 $ 11.790,89 $ 112.670,97 $ - $ - $ - $ 146.798,13 $ 271.259,99 $ 11.790,89 $ 112.670,97 $ - $ - $ - $ 146.798,13 $ 271.259,99 $ 1.062.605,17
Salud Ambiental 347,54 347,54 347,54 347,54 347,54 347,54 347,54 347,54 1.390,16
Vida Saludable y Condiciones No Transmisibles 144,77 144,77 144,77 144,77 144,77 144,77 144,77 144,77 579,08
Convivencia Social y Salud Mental 200,00 478,25 678,25 478,25 478,25 478,25 478,25 478,25 478,25 2.113,00
Seguridad Alimentaria y Nutricional 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 1.200,00
Sexualidad, Derechos Sexuales y Reproductivos 200,00 532,84 732,84 532,84 532,84 532,84 532,84 532,84 532,84 2.331,37
Vida Saludable y Enfermedades Transmisibles 1.727,34 1.727,34 1.835,77 1.835,77 1.835,77 1.835,77 1.835,77 1.835,77 7.234,64
Salud Pública en Emergencias y Desastres 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 800,00
Salud y Ámbito Laboral 1.130,00 1.130,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 1.730,00
Gestión Diferencial de Poblaciones Vulnerables 200,00 200,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 1.400,00
Fortalecimiento de la Autoridad Sanitaria 4.750,00 91.816,31 146.798,13 243.364,44 7.586,66 109.031,80 146.798,13 263.416,59 7.586,66 109.031,80 146.798,13 263.416,59 7.586,66 109.031,80 146.798,13 263.416,59 1.033.614,20
Fortalecimiento de la Red de Servicios de la ESE IMSALUD 0,00 3.404,24 3.404,24 3.404,24 3.404,24 3.404,24 3.404,24 10.212,71
AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO $ 3.500,00 $ 14.461,82 $ - $ 709,00 $ - $ 3.007,34 $ 21.678,15 $ 2.042,54 $ 14.671,86 $ - $ - $ - $ 1.270,47 $ 17.984,87 $ 2.042,54 $ 14.671,86 $ - $ - $ - $ 1.270,47 $ 17.984,87 $ 2.042,54 $ 14.671,86 $ - $ - $ - $ 1.270,47 $ 17.984,87 $ 75.632,77
Agua y saneamiento Básico de calidad para Progresar 3.500,00 14.461,82 709,00 3.007,34 21.678,15 2.042,54 14.671,86 1.270,47 17.984,87 2.042,54 14.671,86 1.270,47 17.984,87 2.042,54 14.671,86 1.270,47 17.984,87 75.632,77
DEPORTE Y RECREACIÓN $ 110,00 $ 2.479,18 $ 444,00 $ - $ - $ 2.600,00 $ 5.633,18 $ 2.042,54 $ 1.383,33 $ 488,40 $ - $ - $ 2.600,00 $ 6.514,28 $ 2.042,54 $ 1.383,33 $ 488,40 $ - $ - $ 2.600,00 $ 6.514,28 $ 2.042,54 $ 1.383,33 $ 488,40 $ - $ - $ 2.600,00 $ 6.514,28 $ 25.176,00
Deporte, Recreación y Desarrollo Social para la
110,00 2.479,18 444,00 2.600,00 5.633,18 2.042,54 1.383,33 488,40 2.600,00 6.514,28 2.042,54 1.383,33 488,40 2.600,00 6.514,28 2.042,54 1.383,33 488,40 2.600,00 6.514,28 25.176,00
Convivencia en Paz
CULTURA $ 485,00 $ 963,20 $ - $ - $ - $ 3.203,17 $ 4.651,37 $ 1.361,70 $ 1.037,50 $ - $ - $ - $ 1.374,65 $ 3.773,84 $ 1.361,70 $ 1.037,50 $ - $ - $ - $ 1.374,65 $ 3.773,84 $ 1.361,70 $ 1.037,50 $ - $ - $ - $ 1.374,65 $ 3.773,84 $ 15.972,90
Cultura para la construcción de paz y reconciliación 485,00 963,20 3.203,17 4.651,37 1.361,70 1.037,50 1.374,65 3.773,84 1.361,70 1.037,50 1.374,65 3.773,84 1.361,70 1.037,50 1.374,65 3.773,84 15.972,90
VIVIENDA $ 1.300,00 $ 800,00 $ - $ - $ - $ - $ 2.100,00 $ 980,85 $ 3.309,81 $ - $ - $ - $ - $ 4.290,66 $ 980,85 $ 3.309,81 $ - $ - $ - $ - $ 4.290,66 $ 980,85 $ 3.309,81 $ - $ - $ - $ - $ 4.290,66 $ 14.971,98
Si se Pueden Mejorar las Condiciones del Hábitat 700,00 200,00 900,00 300,00 3.309,81 3.609,81 300,00 3.309,81 3.609,81 300,00 3.309,81 3.609,81 11.729,43
Barrios Legales para Progresar 600,00 600,00 1.200,00 680,85 680,85 680,85 680,85 680,85 680,85 3.242,54
ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES - PROMOCIÓN SOCIAL 26.850,00 3.897,99 0,00 0,00 0,00 2.569,90 33.317,89 5.546,78 2.647,85 0,00 0,00 0,00 2.470,44 10.665,07 5.546,78 2.647,85 0,00 0,00 0,00 2.470,44 10.665,07 5.546,78 2.647,85 0,00 0,00 0,00 2.470,44 10.665,07 65.313,10
Prevención, protección, atención, asistencia, reparación integral, verdad, justicia
1.185,00 315,00 1.500,00 2.142,54 794,35 2.936,90 2.142,54 794,35 2.936,90 2.142,54 794,35 2.936,90 10.310,69
y garantías de no repetición
Si se puede progresar con Inclusión y Bienestar Social 6.995,00 2.982,99 2.569,90 12.547,89 1.702,12 1.059,14 2.470,44 5.231,70 1.702,12 1.059,14 2.470,44 5.231,70 1.702,12 1.059,14 2.470,44 5.231,70 28.242,99
Las Mujeres prograsando con Equidad 18.670,00 600,00 19.270,00 1.702,12 794,35 2.496,47 1.702,12 794,35 2.496,47 1.702,12 794,35 2.496,47 26.759,42
TOTAL DIMENSIÓN SOCIAL 59.707,25 358.575,66 12.785,73 709,00 0,00 158.191,16 589.968,80 29.169,54 384.896,30 12.830,13 0,00 0,00 154.513,68 581.409,66 29.169,54 384.896,30 12.830,13 0,00 0,00 154.513,68 581.409,66 29.169,54 384.896,30 12.830,13 0,00 0,00 154.513,68 581.409,66 2.334.197,77
DIMENSIÓN ECONOMICA
Fuentes (millones $ de 2016)
2016 2017 2018 2019 TOTAL
Programas
RP SGP Cof. SGR Crédito Otros Total 2016 RP SGP Cof. SGR Crédito Otros Total 2017 RP SGP Cof. SGR Crédito Otros Total 2018 RP SGP Cof. SGR Crédito Otros Total 2019 2016-2019
PROMOCIÓN DEL DESARROLLO - EMPLEO, TURISMO 3.240,00 150,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.390,00 5.787,20 661,96 0,00 0,00 0,00 0,00 6.449,17 5.787,20 661,96 0,00 0,00 0,00 0,00 6.449,17 5.787,20 661,96 0,00 0,00 0,00 0,00 6.449,17 22.737,50
Desarrollo Económico 640,00 150,00 790,00 1.361,70 661,96 2.023,66 1.361,70 661,96 2.023,66 1.361,70 661,96 2.023,66 6.860,97
Fortalecimiento del Banco del Progreso de la Ciudad de Cúcuta 1.800,00 1.800,00 1.361,70 1.361,70 1.361,70 1.361,70 1.361,70 1.361,70 5.885,09
Cúcuta progresa hacia una Ciudad Inteligente 600,00 600,00 1.361,70 1.361,70 1.361,70 1.361,70 1.361,70 1.361,70 4.685,09
TURISMO: Una Cultura de Emprendimiento con la que Sí Se puede Progresar 200,00 200,00 1.702,12 1.702,12 1.702,12 1.702,12 1.702,12 1.702,12 5.306,36
AGROPECUARIO 0,00 104,00 0,00 0,00 0,00 0,00 104,00 1.361,70 661,96 0,00 0,00 0,00 0,00 2.023,66 1.361,70 661,96 0,00 0,00 0,00 0,00 2.023,66 1.361,70 661,96 0,00 0,00 0,00 0,00 2.023,66 6.174,97
El Sector Agropecuario Progresando 104,00 104,00 1.361,70 661,96 2.023,66 1.361,70 661,96 2.023,66 1.361,70 661,96 2.023,66 6.174,97
TRANSPORTE 22.815,00 5.663,57 0,00 0,00 0,00 3.096,31 31.574,88 20.085,00 2.647,85 0,00 0,00 0,00 2.660,61 25.393,46 20.085,00 2.647,85 0,00 0,00 0,00 2.660,61 25.393,46 20.085,00 2.647,85 0,00 0,00 0,00 2.660,61 25.393,46 107.755,26
Vías urbanas y rurales para progresar 21.865,00 5.663,57 3.096,31 30.624,88 15.659,49 2.647,85 18.307,34 15.659,49 2.647,85 18.307,34 15.659,49 2.647,85 18.307,34 85.546,91
Sí se puede progresar en materia de Tránsito y Transporte 950,00 950,00 4.425,51 2.660,61 7.086,12 4.425,51 2.660,61 7.086,12 4.425,51 2.660,61 7.086,12 22.208,36
SERVICIOS PÚBLICOS DIFERENTES A - AAA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 25.548,66 25.548,66 1.634,03 0,00 0,00 0,00 0,00 26.721,52 28.355,55 1.634,03 0,00 0,00 0,00 0,00 26.721,52 28.355,55 1.634,03 0,00 0,00 0,00 0,00 26.721,52 28.355,55 110.615,31
Sí se puede progresar en el campo con electrificación 0,00 680,85 680,85 680,85 680,85 680,85 680,85 2.042,54
Alumbrado Público 25.548,66 25.548,66 26.721,52 26.721,52 26.721,52 26.721,52 26.721,52 26.721,52 105.713,21
Cúcuta progresa con la correcta disposición de escombros 0,00 953,19 953,19 953,19 953,19 953,19 953,19 2.859,56
TOTAL DIMENSIÓN ECONÓMICA 26.055,00 5.917,57 0,00 0,00 0,00 28.644,97 60.617,54 28.867,93 3.971,77 0,00 0,00 0,00 29.382,13 62.221,83 28.867,93 3.971,77 0,00 0,00 0,00 29.382,13 62.221,83 28.867,93 3.971,77 0,00 0,00 0,00 29.382,13 62.221,83 247.283,04
DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
Fuentes (millones $ de 2016)
2.016 2.017 2.018 2.019 TOTAL
Programas
RP SGP Cof. SGR Crédito Otros Total 2016 RP SGP Cof. SGR Crédito Otros Total 2017 RP SGP Cof. SGR Crédito Otros Total 2018 RP SGP Cof. SGR Crédito Otros Total 2019 2016-2019
CENTROS DE RECLUSIÓN 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 74,89 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 74,89 74,89 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 74,89 74,89 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 74,89 224,68
Educación, camino de la Rehabilitación social 0,00 74,89 74,89 74,89 74,89 74,89 74,89 224,68
EQUIPAMIENTO 5.706,07 2.100,00 0,00 0,00 0,00 21,50 7.827,57 5.446,78 661,96 0,00 0,00 0,00 10,55 6.119,29 5.446,78 661,96 0,00 0,00 0,00 10,55 6.119,29 5.446,78 661,96 0,00 0,00 0,00 10,55 6.119,29 26.185,45
Progresamos con Espacios Públicos Adecuados 5.706,07 2.100,00 21,50 7.827,57 5.446,78 661,96 10,55 6.119,29 5.446,78 661,96 10,55 6.119,29 5.446,78 661,96 10,55 6.119,29 26.185,45
DESARROLLO COMUNITARIO 400,00 50,00 0,00 0,00 0,00 0,00 450,00 408,51 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 408,51 408,51 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 408,51 408,51 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 408,51 1.675,53
Movilidad Social 400,00 50,00 450,00 408,51 408,51 408,51 408,51 408,51 408,51 1.675,53
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 16.378,00 0,00 0,00 86,76 0,00 19,37 16.484,13 4.765,93 600,00 0,00 0,00 0,00 10,43 5.376,36 4.765,93 600,00 0,00 0,00 0,00 10,43 5.376,36 4.765,93 600,00 0,00 0,00 0,00 10,43 5.376,36 32.613,21
Fortalecimiento del SISBEN 700,00 700,00 680,85 600,00 1.280,85 680,85 600,00 1.280,85 680,85 600,00 1.280,85 4.542,54
Planeación Integral para Progresar 2.720,00 86,76 2.806,76 680,85 10,43 691,28 680,85 10,43 691,28 680,85 10,43 691,28 4.880,59
Gerencia en el Gasto Público 9.758,00 19,37 9.777,37 204,25 204,25 204,25 204,25 204,25 204,25 10.390,13
Fortalecimiento de Finanzas públicas para progresar 2.900,00 2.900,00 1.157,44 1.157,44 1.157,44 1.157,44 1.157,44 1.157,44 6.372,32
Buen Gobierno y Transparencia 300,00 300,00 2.042,54 2.042,54 2.042,54 2.042,54 2.042,54 2.042,54 6.427,63
JUSTICIA Y SEGURIDAD 2.930,00 501,20 0,00 0,00 0,00 4.528,02 7.959,22 2.142,54 661,96 0,00 0,00 0,00 2.613,60 5.418,10 2.142,54 661,96 0,00 0,00 0,00 2.613,60 5.418,10 2.142,54 661,96 0,00 0,00 0,00 2.613,60 5.418,10 24.213,52
Seguridad Ciudadana para Progresar 2.680,00 4.528,02 7.208,02 1.461,70 2.613,60 4.075,29 1.461,70 2.613,60 4.075,29 1.461,70 2.613,60 4.075,29 19.433,90
Si se puede progresar con acceso a la Justicia 250,00 501,20 751,20 680,85 661,96 1.342,81 680,85 661,96 1.342,81 680,85 661,96 1.342,81 4.779,63
TOTAL DIMENSIÓN INSTITUCIONAL 25.414,07 2.651,20 0,00 86,76 0,00 4.568,89 32.720,92 12.838,66 1.923,92 0,00 0,00 0,00 2.634,58 17.397,16 12.838,66 1.923,92 0,00 0,00 0,00 2.634,58 17.397,16 12.838,66 1.923,92 0,00 0,00 0,00 2.634,58 17.397,16 84.912,39
DIMENSIÓN AMBIENTAL
Fuentes (millones $ de 2016)
2016 2017 2018 2019 TOTAL
Programas
RP SGP Cof. SGR Crédito Otros Total 2016 RP SGP Cof. SGR Crédito Otros Total 2017 RP SGP Cof. SGR Crédito Otros Total 2018 RP SGP Cof. SGR Crédito Otros Total 2019 2016-2019
PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES 1.707,50 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.707,50 4.085,09 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4.085,09 4.085,09 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4.085,09 4.085,09 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4.085,09 13.962,75
Gestión del Riesgo para Progresar 1.707,50 1.707,50 4.085,09 4.085,09 4.085,09 4.085,09 4.085,09 4.085,09 13.962,75
AMBIENTAL 15.197,15 300,00 0,00 0,00 0,00 8,79 15.505,94 4.110,19 661,96 0,00 0,00 0,00 0,00 4.772,15 4.110,19 661,96 0,00 0,00 0,00 0,00 4.772,15 4.110,19 661,96 0,00 0,00 0,00 0,00 4.772,15 29.822,40
Progreso con Ambiente y Desarrollo Sostenible 10.736,41 300,00 11.036,41 3.404,24 661,96 4.066,20 3.404,24 661,96 4.066,20 3.404,24 661,96 4.066,20 23.235,01
Recuperando el Espacio de Todos 4.460,74 4.460,74 605,95 605,95 605,95 605,95 605,95 605,95 6.278,60
Educación y Vigilancia para las Buenas Prácticas Ambientales 8,79 8,79 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 308,79
TOTAL DIMENSIÓN AMBIENTAL 16.904,65 300,00 0,00 0,00 0,00 8,79 17.213,44 8.195,28 661,96 0,00 0,00 0,00 0,00 8.857,24 8.195,28 661,96 0,00 0,00 0,00 0,00 8.857,24 8.195,28 661,96 0,00 0,00 0,00 0,00 8.857,24 43.785,15
Artículo 2°: Segu im ient o y Monit oreo. Para la implementación del Plan de Desarrollo Municipal
se desarrollará un instrumento que permita realizar el seguimiento a nivel estratégico y operativo.
Se utilizará el plan indicativo como instrumento de programación, ejecución y evaluación del PDM.
Artículo 3°: Planes de Acción . Dentro de los sesenta (60) días siguientes a la sanción del
presente acuerdo, cada una de las secretarías de despacho y los institutos descentralizados
presentarán los planes de acción correspondientes a la vigencia 2016 y en las vigencias
siguientes, deberán ser presentados al 31 de enero de cada año respectivo, al Consejo de
Gobierno para su aprobación y ejecución.
PARÁG RAFO: La administración Municipal presentará ante el Concejo Municipal los Planes de
Acción dentro de los tres (3) días siguientes a su aprobación.
Artículo 4°: Armo nizació n Presupuestal. Previa autorización del Concejo Municipal, el Alcalde
de San José de Cúcuta podrá armonizar el presupuesto de inversión de la vigencia 2016 para
articularlo con el Plan de Desarrollo Municipal “Sí Se Puede Progresar”.
Artículo 5°: Vigen ci a. El presente acuerdo surte efectos a partir de su sanción y publicación y
deroga todas las disposiciones que le sean contrarias.
Dado en San José de Cúcuta, a los 30 días del mes de mayo de 2016.
( )
HACE CONSTAR:
Que, al presente proyecto de Acuerdo se le dieron dos (2) debates reglamentarios en días
diferentes cada uno, manifestando la Corporación su deseo que sea norma municipal.
Fue iniciativa del Alcalde Municipal, actuaron como Ponentes los Concejales: Bachir
Jussy Mirep Corona, Nelly Patricia Santafe Andrade y José Leonardo Jácome Carrascal y
correspondió al Proyecto de Acuerdo No. 013 de 2016.
Fue objetado mediante oficio radicado en esta Corporación No. 764 de fecha 08 de junio
de 2016 y declaradas fundadas por inconveniencia, en Sesión Plenaria el día 14 de junio
de 2016.
Elaboró:
Mercedes G.