Tarea 1 Investigacion-1

UNIVERSIDAD GALILEO IDEA
CEI: Metronorte
Curso: Planeacion Estrategica
Horario: Sabado 11:00 – 12:00
Licda: Debby Rios
INVESTIGACION 1
Apellidos, Nombres del Alumno: Poitan Colindres, Boris Juan Carlos

Carné: 04216003
Semana a la que corresponde: 1
INDICE
 Introduccion………………………………………………… 2
 Objetivos……………………………………………………. 3
 Estudio de la organización………………………………. 4
 Las Organizaciones Estan Hechas…………………….. 5
 Grupos de Interes ………………………………………… 5
 Las Organizaciones como un Sistema Abierto …….. 6
 Principales características de la organización
Como un sistema abierto……………………………….. 7
 Conclusion…………………………………………………. 8
 Recomendaciones………………………………………… 9
 Egrafia………………………………………………………. 10
INTRODUCCION
Existen empresas las cuales han sobresalido con cada unos en cada una
de sus areas las cuales a traves de los años han podido lograr el
mantenerse en el mercado explotando cada uno de sus productos o
servicios, y reforsando cada dia sus estrategias. Cada una de estas
empresas han desarrollado sin fin de planes a corto y mediano plazo para
poder sacerle el mayor rpobecho posible al mercado.
OBJETIVO
Uno de los principales objetivo al desarrollar estos estudios, es poder
determinar cuales fueron los metodos que le funcionaron a estas empresas
para poder mantenerse durante tanto tiempo como lideres de cada una de
sus marcas o servicios. Es indispensable para todo emprendedor el poder
determinar una ruta estable para poder desempeñar una buena funcion en
el mercado para no caer en la desafortunada situacion en las que algunas
empresas en este tiempo se encuentra. Exiten metodos en los cuales
debemos de poder tener un buen conocimiento y todo esto lo podemos
observan en la forma de trabajo de estas grandes empresas.
LAS OCHO EMPRESAS GUATEMALTECAS MÀS PRODUCTIVAS Y
COMPETITIVAS
Las ocho empresas y entidades nominadas en este año fueron:
APROFAM.
La Asociación pro Bienestar de la Familia de Guatemala fue nominada por contribuir
competitivamente a mejorar los indicadores de vida, salud y bienestar de las personas,
con productos y servicios diversificados de salud integral y planificación familiar que
contribuyen al desarrollo humano y social de Guatemala.
ESCENCIAS CASTILLA.
La Compañía Transformadora S.A. (Contrasa) es líder en innovación,
procesamiento y comercialización de productos alimenticios en su especialidad,
con altos indicadores de competitividad a nivel nacional de sus marcas con las que
se ha expandido a Centroamérica.
AGENCIAS WAY.
Por su desarrollo y éxito, la Cadena Distribuidora de muebles y electrodomésticos
se ha expandido en Guatemala ya por tres generaciones, brindando
competitivamente satisfactores en cobertura, facilidad, servicio y atención a
hogares guatemaltecos.
FINCA EL INJERTO.
Esta es la finca más competitiva de Guatemala en la producción y comercialización
de café, obteniendo reconocimientos a nivel mundial, por su calidad ecológica de
producto, que distingue y enorgullece a sus propietarios, trabajadores, gremio y
país, por producir con esmero.
GAS WACKENHUT DE GUATEMALA.

Esta empresa fue nominada por su liderazgo en servicios integrales de seguridad
en Guatemala, que en equipo brinda soluciones óptimas, para proteger a
personas, operaciones y activos, contribuyendo a través de la confiabilidad y
resguardo a la competitividad empresarial.
MASESA.
La empresa líder en Centroamérica en la comercialización del transporte de motos
de trabajo, que a través de alianzas estratégicas rentables a las partes, impacta en
la productividad y competitividad de personas, empresas y sociedad, coadyuvando
a su desarrollo empresarial.
LITEGUA.
La empresa Líneas Terrestres Guatemaltecas es la más competitiva de
Guatemala, brindando servicios de transporte de personas en forma segura,
confortable y eficiente, con productividad en tiempo, recursos y operación de
servicios que apoyan el desarrollo del país.
QUICK PHOTO.
Esta es la organización guatemalteca líder en productos y servicios fotográficos a
nivel centroamericano, brindando soluciones a las personas, familias y empresas.
Con sus estrategias creativas comerciales y tecnológicas, ha obtenido óptimos
resultados e indicadores de productividad y competitividad.
Cuáles son los factores determinantes en la planeación

estratégica en la PYME de Guatemala y Centroamérica
Las (PYME) contribuyen en la generación de empleos, la obtención de ingresos a
nivel país aumentando el producto interno bruto y su papel como generadoras de
riqueza es reconocida en todo el mundo.
Estas empresas frecuentemente en Guatemala presentan problemas para

desarrollarse en un mercado cada vez más competitivo. Adicional a esto, por sus
características estructurales, suelen encontrarse en desventaja tanto en recursos como en
capacidades en comparación con las grandes empresas.
Actualmente, las PYMES deben ser mas conpetitivas y para lograr esto deben ser
agentes innovadores en productos y servicios ya que la compentencia cada vez es mas
grande, sumado a esto los cambios económicos y el avance de la tecnología
obligan a los pequeños empresarios a replantear sus estrategias de mercado para
poder competir ante un público que es más exigente y demanda productos servicios de
calidad.
1. El recurso Humano es un factor estratégico, ya que se requieren trabajos

especializados para lograr un buen resultado en el proceso de producción de bienes y
servicios y como en la gerencia y dirección de la misma.
2. Estar en vanguardia con la tecnología es otro factor determinante lo que

permitirá realizar muchas tareas en un menor tiempo, aunque en un inicio este tipo
cambios requieran inversión el hacer uso de las tecnologías de información les
permitirá realizar tareas en un tiempo menos al elegir sistemas especializados y
adoc para la empresa.
3. Alianzas con empresas grandes es otra buena estrategia que una PYME puede
tomar en el sentido de ser proveedor de grandes organizaciones que permitan hacer
producciones masivas de bienes o bien servicios y esta no debe limitarse solo a nivel
local ya que pueden atravesar fronteras cuanto cumplen con estándares internacionales
en producción de bienes y servicios.
4. El obtner certificaciones de calidad hacen a este tipo de organizaciones mas

competitivas como se menciona en el párrafo anterior esto puede traer grandes
beneficios a la empresa inlcuso le puede garantizar el salir de las fronteras al producir
bienes y servicios de calidad internacional.
CONCLUSION
Se a realizado el presente trabajo con la finalidad de poder compreder lo que
cada una de las empresas lideres en el mercado a tenido que desarrollar
para poder mantener vivas durante mucho tiempo, cada dia teniendo que
evolucionar en sus estrategias y luchando contra el mercado para poder
sobresalir.
RECOMENDACIONES
El contenido del presente trabajo nos enseña que tipo de empresa nos puede
servir como escuela para poder tomar como base cada uno de los pasos que
las mismas han tenido que desarrollar para poder reinventarse cada dia.
Esto nos enseña que las empresas deben de tener un estretegia bien
definida para poder triunfar en el mercado
EGRAFIA
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trat%C3%A9gica&aw_match_type=b&marketing_bdg=exp&gclid=Cj0KCQjw7
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Apellidos, Nombres del Alumno: Poitan Colindres, Boris Juan Carlos

GAS WACKENHUT DE GUATEMALA.

Cuáles son los factores determinantes en la planeación

Estas empresas frecuentemente en Guatemala presentan problemas para

1. El recurso Humano es un factor estratégico, ya que se requieren trabajos

2. Estar en vanguardia con la tecnología es otro factor determinante lo que

4. El obtner certificaciones de calidad hacen a este tipo de organizaciones mas

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