Nestle Cidet
Nestle Cidet
Nestle Cidet
DOCENTE:
LIC. EDER REYES RAMIREZ
ALUMNO:
ARTURO VILLAVICENCIO
CURSO:
FUNDAMENTOS DE LA AUDITORIA
HUACHO - 2019
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INDICE
Fusiones......................................................................................................................... 4
Evolución reciente....................................................................................................... 6
Controversias ............................................................................................................... 8
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Nestlé S.A.
Los productos de Nestlé incluyen alimentos para bebés, comida médica, agua
embotellada, cereales para el desayuno, café y té, confitería, productos lácteos,
helados, alimentos congelados, alimentos para mascotas y aperitivos.7
Veintinueve de las marcas de Nestlé tienen ventas anuales de más de 1.000
millones de dólares, incluyendo Nespresso, Nescafé, Kit Kat, Smarties, Nesquik,
Stouffer, Vittel y Maggi. Nestlé cuenta con 447 fábricas, opera en 194 países y
emplea a unas 339.000 personas.Es uno de los principales accionistas de
L'Oreal, la compañía de cosméticos más grande del mundo.
Nestlé tiene una participación primaria en la SIX Swiss Exchange y forma parte
del Swiss Market Index. Tiene una cotización secundaria en Euronext. En 2011,
Nestlé figuraba en el puesto número 1 de la revista Fortune Global 500 como la
empresa más rentable del mundo.
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Fusiones
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planta de Nestlé en Latinoamérica se ubicó en Ararás, Brasil. Pronto, la
compañía se expandió por todo el continente.
Crecimiento internacional
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En diciembre de 2005, Nestlé compró la empresa griega Delta Ice Cream por
240 millones de euros. En enero de 2006, tomó la propiedad completa de
Dreyer's, convirtiéndose así en el fabricante de helados más grande del mundo,
con una cuota de mercado del 17,5%. En julio de 2007, completando un acuerdo
anunciado el año anterior, Nestlé adquirió la división de nutrición médica de
Novartis Pharmaceutical por US $ 2.500 millones, adquiriendo también el
producto de sabor a la leche conocido como Ovaltine, las líneas de suplementos
nutricionales "Boost" y "Resource" , y productos de dieta Optifast.
Evolución reciente
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Más tarde, en noviembre de 2014, Nestlé anunció que estaba explorando
opciones estratégicas para su subsidiaria de alimentos congelados, Davigel.
Asuntos corporativos
Marcas principales
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Puesto de helados
D'Onofrio en la Plaza
José Abelardo
Quiñones en la ciudad
peruana de Iquitos.
Controversias
Un estudio realizado en
los años 70 por
investigadores británicos
demostró la superioridad
del crecimiento de los
recién nacidos que
tomaban leche materna
respecto de los que
tomaban leche en polvo Nestlé. En 1979, 150 organizaciones internacionales
crearon el IBFAN (International baby food action network) o Red internacional
para la alimentación infantil, cuyo objetivo es luchar contra la estrategia de
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comunicación de Nestlé que se apoya, principalmente en los países en
desarrollo, sobre la pretendida superioridad de la leche en polvo con respecto a
la leche materna. En los Estados Unidos el International Nestlé boycott
committee, constituido de una treintena de ONG e Iglesias lanzó en 1977 una
campaña de boicot, principalmente seguida en América del Norte, Gran Bretaña,
Suecia y Alemania. Una sesión extraordinaria de la Organización Mundial de la
Salud votó en 1981 un código internacional para la comercialización de la leche
en polvo.54 Prohíbe cualquier publicidad que incitase la sustitución de la leche
materna por la leche en polvo. Este código, conocido con el nombre de Código
Internacional de Comercialización de Sustitutos de la Leche Materna fue firmado
en 1984 por Nestlé.