Silabo 2015-I Prospectiva Estrategica

REGISTRO REVISIÓN PÀGINA
SILABO DEL CURSO 01 1 de 6

RE-01-09
SÍLABO
I. INFORMACIÓN GENERAL
Curso : PROSPECTIVA ESTRATEGICA

Ciclo : 2015-I
Créditos : 4
Horario : SÁBADO DE 08:00 AM A 10:30 AM
Profesor : SANDRO PAZ, Ph.D.
Correo : [email protected]
Programa : DOCTORADO EN GESTIÓN DE EMPRESAS
II. SUMILLA
El curso busca introducir al participante en el desarrollo de escenarios futuribles
mediante una herramienta válida en diversas organizaciones; para esto se
analizan las escuelas anglosajona y francesa, incluyendo el uso de software libre
del instituto LIPSOR.
III. LOGROS DEL CURSO

• Entender la importancia de la visión de futuro.
• Entender la filosofía que soporta los estudios de prospectiva y los conceptos
que ayudan en el análisis de los escenarios.
• Aprender a sistematizar información usando herramientas de prospectiva.
• Identificarlas las diferentes fuentes de información para realizar un estudio
de prospectiva.
• Diseñar y planear un estudio completo de prospectiva.
IV. UNIDADES DE APRENDIZAJE
1. Introducción a la prospectiva
LOGRO: Reconocer la importancia de la visión de Semanas que
futuro y el lenguaje usado en los estudios de futuro comprende la unidad
TEMARIO: Semanas: 1 y 2
Pensando sobre el futuro
Prospectiva estratégica
Rupturas posibles
Escuelas anglo sajona y francesa de la prospectiva
Campos de aplicación de la prospectiva.
El escenario prospectivo. Futuros probables y posibles.
Importancia de los actores
Ejemplo de un estudio prospectivo
UNMSM, Unidad de Posgrado de Ingeniería Industrial

RE-01-09
2. Herramientas de la prospectiva
LOGRO: Conocer las herramientas prospectivas y Semanas que
discutir su implementación. comprende la unidad
TEMARIO: Semanas: 3, 4 y 5
Exploración de entorno, análisis de tendencias, análisis
morfológico, ábaco de Régnier, árbol de pertinencias,
método Delphi, análisis estructural, matriz motricidad –
dependencia, matriz de impacto cruzado
3. Planeamiento por escenarios

LOGRO: Identificar los elementos de un escenario y Semanas que
esbozar escenarios comprende la unidad
TEMARIO: Semana: 6
Descripción, construcción de escenarios alternativos,
puntos claves en la construcción de escenarios. Casos
4. Ejemplos de estudios prospectivos

LOGRO: Describir estudios prospectivos e identificar Semanas que
sus elementos comprende la unidad
TEMARIO: Semana: 7
Estudios de prospectiva regional, empresarial y de
sectores económicos
5. Diseño de un estudió de prospectiva

LOGRO: Analizar la utilidad de las herramientas Semanas que
prospectiva y seleccionar las adecuadas para diseñar comprende la unidad
un estudio prospectivo
Semana: 8
TEMARIO:
Elementos de un estudio prospectivo
Diseño de un estudio prospectivo
6. Implementación de un estudio prospectivo

LOGRO: Esbozar un estudio prospectivo con la ayuda Semanas que
de un software especializado comprende la unidad
TEMARIO: Semanas: 9, 10 y 11
MICMAC, MACTOR, MORPHOL, MULTIPOL, SMIC

RE-01-09
7. Articulación prospectiva y estrategia

LOGRO: Identificar la relación entre prospectiva y Semanas que
estrategia comprende la unidad
TEMARIO: Semana: 12
Enfoque integrado de prospectiva y estrategia
Algunos elementos de la estrategia
Identificar y evaluar las opciones estratégicas
8. Después de un estudio prospectivo

LOGRO: Entender los riesgos de un estudio Semanas que
prospectivo comprende la unidad
TEMARIO: Semana: 13
El riesgo de la demagogia participativa, el riesgo de
contar con demasiados escenarios y pocos proyectos
endógenos
9. Vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva

LOGRO: Reconocer la importancia de las unidades de Semanas que
vigilancia e inteligencia competitiva comprende la unidad
TEMARIO: Semanas: 14
Definición y utilidad Horas
Servicios y productos de los sistemas de VT e IC
Unidades de VT e IC
10. Presentación del trabajo del curso

LOGRO: Valorar y juzgar el adecuado uso de las Semanas que
herramientas de la prospectiva en un estudios comprende la unidad
prospectivos
Semanas: 15
TEMARIO:
Presentación de los trabajos aplicativos
V. METODOLOGÍA
El curso tiene carácter teórico-práctico, las exposiciones del profesor se

complementarán con un conjunto de actividades que harán los alumnos en el salón
de clase, y fuera de él.
Las principales actividades que realizarán los alumnos son:

RE-01-09
• Participar en clase.
• Desarrollar los ejercicios propuestos.
• Leer la bibliografía indicada en el programa.
• Realizar los trabajos prácticos grupales.
VI. EVALUACIÓN
Examen 30%
Controles de lectura 30%
Trabajo final 40%
El examen se realizará en la semana 9
VII. LECTURAS DEL CURSO
Las lecturas serán asignadas cada semana en función del avance del curso y el
interés de los participantes. Los textos a leer se basarán en la bibliografía del curso
al final de este documento. Cada semana se realizará un control de lectura.
VIII. TRABAJO DEL CURSO
Estructura del trabajo: Consiste en preparar un informe de investigación de las

herramientas de prospectiva aplicadas a un área temática identificada por los
alumnos en clase con ayuda del profesor y la aplicación de las herramientas de
prospectiva.
a. Características del Trabajo

• El trabajo es en grupos de dos personas
• Incluye dos reportes (semana 12 y 15) y una exposición de 20 minutos
(semana 15)
• Los conocimientos necesarios para la realización del trabajo se discutirán
hasta la semana 11
b. Contenido del trabajo

• Descripción del área temática en la que se realizará el trabajo
• Justificación de la selección de herramientas prospectivas
• Reporte del uso de las herramientas prospectivas
• Escenarios futuros
• Conclusiones sobre la metodología
IX. RESEÑA DEL PROFESOR
Ph.D. en Ingeniería Industrial por la University of South Florida, Master of Science

en Ingeniería Industrial por la Universidad de Puerto Rico y Bachiller en Ciencias por
la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP). Miembro del comité organizador
de PROSPECTA 2003 – 2008 y de la Sociedad Nacional de Prospectiva. Profesor

RE-01-09
Asociado del Departamento de Ingeniería de la PUCP. Director de Evaluación y

Acreditación Superior Universitaria del SINEACE.
X. BIBLIOGRAFÍA
Arrollo, I. C. Construyendo el futuro. Programa nacional de prospectiva tecnológica e

industrial de Colombia. CAF
Bas, E. Prospectiva; herramientas para la gestión estratégica del cambio. Ariel.

Barcelona. 1999.
Beinstein, J. Prospectiva tecnológica: Guía para la realización de ejercicios

prospectivos. INTI - UE. 2013
http://www.ue-inti.gob.ar/pdf/publicaciones/prospectiva.pdf?locale=es
De Jouvenel, H. Invitación a la prospectiva. Futuribles, innovación y prospectiva.

2004
Giaoutzi, M. y Sapio, B. Recent Developments in Foresight Methodologies. Springer

2013
Glenn, J. C. y Gordon, T. J (Ed). Futures Research Methodology --V2.0. The

Millennium Project 2003
Godet, M. De la anticipación a la acción: Manual de prospectiva y estrategia.

Marcombo Boixareu. 1993.
Godet, M. The Art of Scenarios and Strategic Planning: Tools and Pitfalls,
Technological Forecasting and Social Change, Volume 65, Issue 1, September
2000.
Godet, M. Creating futures scenario planning as a strategic management tool.

Economica Ltd. 2006
http://www.laprospective.fr/dyn/anglais/ouvrages/creatingfutures2006.pdf
Godet, M. y Durance, P. La prospectiva estratégica para las empresas y los

territorios. DUNOD - UNESCO - Fondation Prospective et Innovation. 2011
http://en.laprospective.fr/dyn/traductions/contents/1dunod-unesco-vspan-ext-15-
06-2011.pdf
Godet, M. To Predict or to Build the Future? Reflections on the Field and Differences
between Foresight and La Prospective. The Futurist. May-June 2012, Vol. 46,
No. 3
Landeta, Jon. El método Delphi Una técnica de previsión para la incertidumbre,

Ariel, Barcelona. 1999.

RE-01-09
Loveridge, D. Foresight: The art and science of anticipating the future. Routledge.
2009
Ortega, F. y Paz, S. Estado del arte de la prospectiva en el Perú. En Prospectiva na

America Latina: evolução e desafios de do Santos, M y Fellows, L. riap –
CYTED. 2009
Miklos, T. Planeación prospectiva: una estrategia para el diseño del futuro. Limusa,
México, D.F. 2010
Medina, J. Visión compartida del futuro. Universidad del Valle, Colombia, 2003.
Medina, J. y Ortegón, E. Manual de prospectiva y decisión estratégica. ILPES 2006

http://www.oei.es/salactsi/manual51.pdf
Miles, Ian y otros, Guía práctica de prospectiva regional para el Perú, CONCYTEC,
Pontificia Universidad Católica del Perú, Lima, 2005
Schwartz, P. La planification stratégique par scénarios, Revista Futuribles, nº176,

mai 1993.

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REGISTRO REVISIÓN PÀGINA

SILABO DEL CURSO 01 1 de 6

Curso : PROSPECTIVA ESTRATEGICA

III. LOGROS DEL CURSO

IV. UNIDADES DE APRENDIZAJE

UNMSM, Unidad de Posgrado de Ingeniería Industrial

3. Planeamiento por escenarios

4. Ejemplos de estudios prospectivos

5. Diseño de un estudió de prospectiva

6. Implementación de un estudio prospectivo

UNMSM, Unidad de Posgrado de Ingeniería Industrial

7. Articulación prospectiva y estrategia

8. Después de un estudio prospectivo

9. Vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva

10. Presentación del trabajo del curso

El curso tiene carácter teórico-práctico, las exposiciones del profesor se

Las principales actividades que realizarán los alumnos son:

UNMSM, Unidad de Posgrado de Ingeniería Industrial

El examen se realizará en la semana 9

VII. LECTURAS DEL CURSO

VIII. TRABAJO DEL CURSO

Estructura del trabajo: Consiste en preparar un informe de investigación de las

a. Características del Trabajo

b. Contenido del trabajo

IX. RESEÑA DEL PROFESOR

Ph.D. en Ingeniería Industrial por la University of South Florida, Master of Science

UNMSM, Unidad de Posgrado de Ingeniería Industrial

Asociado del Departamento de Ingeniería de la PUCP. Director de Evaluación y

Arrollo, I. C. Construyendo el futuro. Programa nacional de prospectiva tecnológica e

Bas, E. Prospectiva; herramientas para la gestión estratégica del cambio. Ariel.

Beinstein, J. Prospectiva tecnológica: Guía para la realización de ejercicios

De Jouvenel, H. Invitación a la prospectiva. Futuribles, innovación y prospectiva.

Giaoutzi, M. y Sapio, B. Recent Developments in Foresight Methodologies. Springer

Glenn, J. C. y Gordon, T. J (Ed). Futures Research Methodology --V2.0. The

Godet, M. De la anticipación a la acción: Manual de prospectiva y estrategia.

Godet, M. Creating futures scenario planning as a strategic management tool.

Godet, M. y Durance, P. La prospectiva estratégica para las empresas y los

Landeta, Jon. El método Delphi Una técnica de previsión para la incertidumbre,

UNMSM, Unidad de Posgrado de Ingeniería Industrial

Ortega, F. y Paz, S. Estado del arte de la prospectiva en el Perú. En Prospectiva na

Medina, J. y Ortegón, E. Manual de prospectiva y decisión estratégica. ILPES 2006

Schwartz, P. La planification stratégique par scénarios, Revista Futuribles, nº176,

UNMSM, Unidad de Posgrado de Ingeniería Industrial

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