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    Triveño Mamani Rodrigo - Trabajo 1 Estrategias

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    Alonso Revilla
    Este documento presenta diferentes tipos de estrategias corporativas que pueden implementar las organizaciones. Describe las estrategias genéricas competitivas de Michael Porter que incluyen liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. También cubre estrategias de integración vertical, crecimiento intensivo, diversificación, defensivas, alianzas estratégicas e internas como calidad total y just in time. El objetivo es evaluar alternativas estratégicas que beneficien a la organización.

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    Este documento presenta diferentes tipos de estrategias corporativas que pueden implementar las organizaciones. Describe las estrategias genéricas competitivas de Michael Porter que incluyen liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. También cubre estrategias de integración vertical, crecimiento intensivo, diversificación, defensivas, alianzas estratégicas e internas como calidad total y just in time. El objetivo es evaluar alternativas estratégicas que beneficien a la organización.

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    Triveño Mamani Rodrigo _trabajo 1 Estrategias

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    Este documento presenta diferentes tipos de estrategias corporativas que pueden implementar las organizaciones. Describe las estrategias genéricas competitivas de Michael Porter que incluyen liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. También cubre estrategias de integración vertical, crecimiento intensivo, diversificación, defensivas, alianzas estratégicas e internas como calidad total y just in time. El objetivo es evaluar alternativas estratégicas que beneficien a la organización.

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    INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO PRIVADO

    DE FORMACIÓN BANCARIA – AREQUIPA

    PROGRAMA
    ADMINISTRACIÓN BANCARIA

    Curso: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

    Profesor: JIMY STEVENS CARDENAS BELLOTA

    Tema: Estrategias Corporativas

    Ciclo: CAB 502-N

    AREQUIPA -2017
    Estrategias
    1-Definición:
    La estrategia determina la manera que se va a alcanzar el objetivo
    2-Importancia
    Una estrategia bien formulada permite a la organización distribuir sus recursos ,
    capacidades de manera exitosa y además permite ofrecer al cliente un producto y
    servicio superior al de la competencia
    3-Estrategia corporativa
    Es e medio por el cual se realiza una evaluación y selección de alternativas
    estratégicas para el beneficio de la organización
    3.1-Estrategias Genericas competitivas de Michael Porter
    Se basan en tres estrategias genéricas para lograr un posicionamiento frente a los
    competidores.
    a) Liderazgo en costos: vender los productos con precios bajos y reducción de
    costos
    b) La Diferenciación : Vender un producto único y original
    c) Enfoque en costos y en diferenciación: enfocarse en vender solo productos
    que satisfagan de un grupo de consumidores.

    3.2-Estrategias de integración vertical


    Permiten tener un control de los distribuidores, proveedores o competidores
    a) Integración hacia delante : Busca la propiedad o mayor control de
    distribuidores
    b) Integración horizontal :Busca la propiedad o mayor control de los competidores
    c) Integración hacia atrás : Busca la propiedad o mayor control de proveedores

    3.3-Estrategias de crecimiento intensivo


    a) Penetración del mercado: obtener más productos y mercados al mismo
    mercado.
    b) Desarrollo de mercado: Dirigirse a nuevas áreas del mercado.
    c) Desarrollo del producto: Sustituir productos actuales
    d) Diversificación: Formular nuevos productos y nuevos mercados
    3.4-Estrategias de diversificación
    Son más complicadas para aplicarlas
    a) Concéntrica : Productos y servicios nuevos relacionados
    b) Horizontal: Productos y servicios nuevos no relacionados
    c) Conglomerados : Productos y servicios nuevos, pero no relacionados

    3.5-Estrategias Defensivas :
    a) Recorte de gastos: Reducción de costos y activos
    b) Enajenación: Venta de una división o área de la organización
    c) Liquidación: Venta de todos los activos de una empresa
    3.6-Alianza Estratégica :
    Sucede cuando dos o mas empresas integran una asociación o consorcio de manera
    temporal con el fin de aprovechas algunas oportunidades
    3.7-Estrategias Internas
    a) Calidad Total : Satisfacer a los clientes , con una mejora de los procesos .
    b) Just in time : Control continuo de tiempo en los procesos .

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