DEYCS

Bochaca Ana
Illanes Constanza
Juarez Emiliano
Quiroga Nicolás
Silvestri Estefanía
Vera Celeste
ACTIVIDAD OBLIGATORIA UNIDAD 3
Caso Práctico de ANÁLISIS Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS
CONSIGNA: Tomando como base la empresa que analizaste en los Trabajos Prácticos 1 y
2 desarrolla los
puntos que forman parte del Análisis y Selección de Estrategias.
PARTE A: MATRIZ F.O.D.A y C.A.M.E
1. A partir de la información analizada en el Diagnóstico Estratégico y las Matrices:

EFE, MPC, EFI y Cadena de Valor de la empresa, construye la Matriz F.O.D.A,
siempre tomando como referencia las metas y objetivos estratégicos definidos en el
Trabajo Práctico 1, en un horizonte de 3 a 5 años.
FODA:
Fortalezas: Oportunidades:
Productos destacados a nivel provincial Capacidades elevadas de producción
Debilidades: Amenazas:
Limitación estratégica Competencia elevada
2. Realiza el Análisis CAME, lo que se pretende con esta matriz no es determinar qué
estrategia sería la mejor, sino sólo contemplar y comparar las estrategias viables o,
al menos, las más significativas: propone un par de Estrategias FO, FA, DO y DA
CAME:
Estrategias Ofensivas: Estrategias Defensivas:

Explotación de conexiones para que el Buscar alternativas para que el producto
producto sea mas reconocido. sea mejor establecido en la empresa.
Estrategias de Supervivencia: Estrategias de Reorientación:

Mantener a flote e incluso adquirir mas Implementar una mayor capacitación para
comunicaciones de los principales externalizar el producto volviéndolo
manufacturadores de materia prima. nacional incluso internacional.
PARTE B: ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
Las estrategias de cartera de negocio deberán incidir en primera instancia sobre la(s)
actividad que deberá desarrollar la empresa, es decir, sobre la cartera de negocio de
nuestra empresa.
Escoge a tu elección, alguna de las Matrices McKinsey o Matriz BCG para analizar las UEN
(sean tipos de productos, servicios, clientes, empresas). Analiza, ordena y categoriza las
acciones recomendables en cada una de ellas.
Matriz BCG
Productos a base de harina con fines de Procesamiento de productos de buena

ser comercializados calidad
Formar una buena competencia en el Tratamiento de materia prima de primera
mercado
Procesos de producción estables Productos mal procesados

Fletes confiables Materia prima de baja calidad
Malos empleados
PARTE C: ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
Toma a tu elección la principal UEN de la empresa, por ejemplo, aquella con mejores
perspectivas a largo plazo. Define para esta UEN alguna de las estrategias genéricas más
adecuada a emplear según tu intuición, experiencia y análisis. Fundamenta tu decisión.
Diferenciación: está empresa tiene una mayor diferencia de la competencia por la calidad
de los productos que producen, entregados a los clientes de la mejor calidad y actitud
posible, si bien pueden llegar a ser más costosos que los de la competencia, lo compensa
con la cantidad y calidad de sus propios productos.
PARTE D: ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
Hay muchas estrategias de crecimiento cuya efectividad dependerá de las condiciones del
entorno, de los recursos y capacidades internas que tenga la organización y, sobre todo, de
la capacidad de un buen administrador-estratega que implemente la estrategia con
efectividad.
Confiando en tu diagnóstico, sumado a la experiencia que has adquirido en la empresa que

analizas, escoge entre el abanico de Estrategias de Crecimiento posibles para las Pymes
(intensivas, diversificación, integración o defensivas) cuales emplearías. Propone tu mix de
estrategias, que pueden ser obviamente entre los distintos tipos. (desarrolla no menos de
3), fundamenta tu elección.
Diversificación: está puede suponer de nuevos niveles y experiencias de maneras

competitivas explorando el uso de sus propios productos para realizar una diferencia
estable.
Intensivas: se intenta vender una cantidad mayor de productos a un precio medianamente

establecidos y venderlos mediante un nuevo servicio con los clientes.
De integración: posee una mayor capacidad de productores e inversionistas que le aportan

dinero y diversos tipos de conocimientos para apoyar la producción y la atención de los
clientes que podrían ser de la competencia
PARTE E: RECOMENDACIONES PARA LA IMPLEMENTACIÓN

Como buen profesional que esperas convertirte, realiza las recomendaciones que creas
necesarias que debiera realizar la empresa para poder implementar las estrategias. Sean
cambios en la estructura organizacional (personal, profesionales, áreas o departamentos,
nuevas funciones) realizar nuevas inversiones (bienes de capital, tecnologías, sistemas de
gestión) estilos de gestión directiva (liderazgo, equipos de trabajo, comunicación) o
cualquier otra consideración que creas necesaria.
Recomendaría la implementación de nuevas tecnologías, tanto como para la fabricación y

preparación de productos, como para la organización y atención de los clientes. Desarrollar
nuevos productos volvería a la empresa más competente al momento de hacer frente a otra
competencia, si es posible, con la ayuda de posibles inversores.

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ACTIVIDAD OBLIGATORIA UNIDAD 3

Caso Práctico de ANÁLISIS Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS

puntos que forman parte del Análisis y Selección de Estrategias.

PARTE A: MATRIZ F.O.D.A y C.A.M.E

1. A partir de la información analizada en el Diagnóstico Estratégico y las Matrices:

Estrategias Ofensivas: Estrategias Defensivas:

Estrategias de Supervivencia: Estrategias de Reorientación:

PARTE B: ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

Productos a base de harina con fines de Procesamiento de productos de buena

Procesos de producción estables Productos mal procesados

PARTE D: ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO

Confiando en tu diagnóstico, sumado a la experiencia que has adquirido en la empresa que

Diversificación: está puede suponer de nuevos niveles y experiencias de maneras

Intensivas: se intenta vender una cantidad mayor de productos a un precio medianamente

De integración: posee una mayor capacidad de productores e inversionistas que le aportan

PARTE E: RECOMENDACIONES PARA LA IMPLEMENTACIÓN

Recomendaría la implementación de nuevas tecnologías, tanto como para la fabricación y

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