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    Tarea Individual II PARCIAL

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    gabriel
    Este documento presenta las matrices de factores externos y perfil competitivo realizadas para la Universidad Tecnológica de Honduras y varios supermercados del país. La matriz de factores externos muestra que la UTH tiene mayores oportunidades que amenazas. La matriz de perfil competitivo evalúa los factores críticos de éxito de 5 supermercados, identificando a "La Colonia" como el más fuerte. El documento concluye resaltando la importancia de usar estas herramientas para mejorar la posición competitiva.

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    gabriel
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    Este documento presenta las matrices de factores externos y perfil competitivo realizadas para la Universidad Tecnológica de Honduras y varios supermercados del país. La matriz de factores externos muestra que la UTH tiene mayores oportunidades que amenazas. La matriz de perfil competitivo evalúa los factores críticos de éxito de 5 supermercados, identificando a "La Colonia" como el más fuerte. El documento concluye resaltando la importancia de usar estas herramientas para mejorar la posición competitiva.

    Descripción original:

    Tarea de gerencia estratégica 1

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    Este documento presenta las matrices de factores externos y perfil competitivo realizadas para la Universidad Tecnológica de Honduras y varios supermercados del país. La matriz de factores externos muestra que la UTH tiene mayores oportunidades que amenazas. La matriz de perfil competitivo evalúa los factores críticos de éxito de 5 supermercados, identificando a "La Colonia" como el más fuerte. El documento concluye resaltando la importancia de usar estas herramientas para mejorar la posición competitiva.

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    de 7

    UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE

    HONDURAS

    Asignatura: Gerencia Estratgica

    Master: Libbys Cubero Gonzales

    Tarea: Matriz de Factores Externos


    (EFE)
    Matriz de Perfil Competitivo
    (MPC)

    Alumno:

    Jueves 29 de Octubre de 2015


    San Pedro Sula.
    Introduccin

    A continuacin se presenta un informe sobre la matriz de factores externos


    y la matriz de perfil competitivo, el trabajo fue realizado sobre la UTH y
    varios supermercados que se encuentra en el pas.

    Los valores y cantidades son solo una referencia nada ms.

    Matriz de Factores Externos: El objetivo de esta matriz es permitir a los


    estrategas resumir y evaluar informacin demogrfica, ambiental,
    tecnolgica, jurdica, competitiva, econmica, social, cultural, poltica y
    gubernamental de la empresa bajo estudio.

    Matriz de Perfil Competitivo: Identifica a los principales competidores de


    la empresa, as como sus fuerzas y debilidades particulares, en relacin
    con una muestra de la posicin estratgica de la empresa. Los pesos y los
    totales ponderados de una MPC o una EFE tienen el mismo significado.
    Sin embargo, los factores de una MPC incluyen cuestiones internas y
    externas; las calificaciones se refieren a las fuerzas y a las debilidades.
    Existen algunas diferencias importantes entre una EFE y una MPC. En
    primer trmino, los factores crticos o determinantes para el xito en una
    MPC son ms amplios, no incluyen datos especficos o concretos, e incluso
    se pueden concentrar en cuestiones internas.

    Matriz de factores externos UTH


    Factores Peso Calificaci Peso
    n Prepondera
    do
    Oportunidades

    Atraer una cantidad considerable de 0.1 4 0.4


    estudiantes interesados en obtener
    un ttulo universitario.
    Construir instalaciones mas grades 0.04 4 0.16
    Ser una de las universidades ms 0.04 4 0.16
    prestigiosas del pas.

    Poseer tecnologa ms avanzada. 0.02 2 0.04


    Lograr mayor expansin geogrfica 0.02 2 0.04
    de la universidad.

    Ser reconocida a nivel 0.04 4 0.16


    departamental y nacional por su
    alta calidad de educacin impartida
    hacia sus estudiantes.

    Capacitar a los catedrticos para 0.03 4 0.12


    que puedan desempearse mejor sus
    funciones
    Que el rea del food court de 0.04 4 0.16

    servicios y comodidad para los


    alumnos.
    Tener cuadro de danzas, equipo de 0.04 3 0.12
    ftbol y otros deportes
    Las conferencias realizadas en la 0.02 3 0.06
    universidad pueda asistir la mayor
    cantidad de alumnos posibles.
    SUB TOTAL 1.42
    Factores Peso Calificaci Peso
    n Preponderad
    o
    Amenazas
    Que aparezca otra universidad con 0.1 2 0.2
    mejores instalaciones
    La crisis econmicas que tengan los 0.04 3 0.12
    interesados en pertenecer la
    universidad.
    La tecnologa proporcionada por la 0.02 2 0.04
    competencia sea ms avanzada que
    la que tiene la universidad
    actualmente.
    Que sea sancionada por el 0.02 1 0.02
    incumplimiento de las normas
    impuestas por la Universidad
    Autnoma De Honduras.
    La inestabilidad poltica del pas. 0.02 2 0.04
    Que los precios sean ms altos que 0.04 1 0.04
    las otras universidades.
    Que otra universidad tenga la 0.03 1 0.03
    modalidad de casos Harvard.
    Tener mtodos obsoletos de 0.1 3 0.03
    educacin.
    No tener una pronta solucin cuando 0.04 3 0.12
    alumnos escriben pidiendo ayuda.
    No contar con personal profesional en 0.03 2 0.06
    las instalaciones.
    SUB TOTAL 0.67
    Total 2.04

    Explicacin del porque de los resultados: Como podemos ver los


    resultados, las amenazas que tiene la UTH son menores, las oportunidades
    son mas altas.
    La UTH se mantiene en constante cambio tratando de ayudar mas al
    estudiante y sobresalir como la mejor universidad de Honduras.
    Matriz de Perfil Competitivo

    Supermercados Junnior
    Factores crticos para xito Peso Calificacio Peso
    n Preponderado
    Participacin en el mercado 0.20 3 0.06
    Competitividad de precios 0.02 1 0.2
    Posicin financiera 0.40 2 0.8
    Calidad del producto 0.10 4 0.4
    Lealtad del cliente 0.10 3 0.3
    TOTAL 1.00 2.3

    Supermercados Despensa Familiar


    Factores crticos para xito Peso Calificaci Peso
    n Preponderad
    o
    Participacin en el mercado 0.20 2 0.4
    Competitividad de precios 0.02 4 0.8
    Posicin financiera 0.40 1 0.4
    Calidad del producto 0.10 3 0.3
    Lealtad del cliente 0.10 3 0.3
    TOTAL 1.00 2.2

    Supermercados Maxi Bodega


    Factores crticos para xito Peso Calificaci Peso
    n Preponderad
    o
    Participacin en el mercado 0.20 3 0.06
    Competitividad de precios 0.02 1 0.2
    Posicin financiera 0.40 2 0.8
    Calidad del producto 0.10 4 0.4
    Lealtad del cliente 0.10 3 0.3
    TOTAL 1.00 2.3

    Supermercados La Antorcha
    Factores crticos para xito Peso Calificaci Peso
    n Preponderad
    o
    Participacin en el mercado 0.20 3 0.06
    Competitividad de precios 0.02 1 0.2
    Posicin financiera 0.40 2 0.8
    Calidad del producto 0.10 4 0.4
    Lealtad del cliente 0.10 3 0.3
    TOTAL 1.00 2.3

    Supermercados La Colonia
    Factores crticos para xito Peso Calificaci Peso
    n Preponderad
    o
    Participacin en el mercado 0.20 2 0.4
    Competitividad de precios 0.02 1 0.2
    Posicin financiera 0.40 4 1.16
    Calidad del producto 0.10 3 0.3
    Lealtad del cliente 0.10 3 0.3
    TOTAL 1.00 2.8
    Nota: (1) los valores de las calificaciones son los siguientes: 1- menor
    debilidad, 3- menor fuerza, 4 mayor fuerza.

    (2) Como seala el total ponderado de 2.8, el competidor 2 es el


    ms fuerte. (3) En aras de la sencillez slo se incluye cinco factores crticos
    para el xito; pero, tratndose de la realidad, seran muy pocos.

    CONCLUCIONES

    Todas las empresas deberan usar ambas matrices ya que nos ayuda a
    darnos cuenta donde nos ubicamos para ser mejores que la competencia, y
    buscar la forma de seguir implementando cosas nuevas, no resistirnos al
    cambio.

    BIBLIOGRAFIA

    http://sdad-uvm.wikispaces.com/file/view/MEFE+y+MEFI.pdf

    http://es.slideshare.net/marihencely/matriz-de-perfil-competitivo-
    32891968

    https://www.google.hn/url?
    sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=13&cad=rja&uact=8&sqi=
    2&ved=0CFcQFjAMahUKEwiEzNzvounIAhVMOCYKHXnPDZw&url=http
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