Ejemplos MEFE y MEFI

Pedro Gustavo Jaimes García.
30 de Abril
del 2024
Asignatura:
Diseño Organizacional
Mtra. Irma del Carmen Ramírez Martínez
Tema 4: Diagnóstico Organizacional
Tareas de la unidad
Alumno: Pedro Gustavo Jaimes García

Carrera: Ingeniería en gestión empresarial
Aula: 403
Horario: 8:00-9:00 am
Pedro Gustavo Jaimes García. 30 de Abril
del 2024
Ejemplo de MEFI y MEFE
Se realiza a través de una auditoría interna para identificar tanto las

fortalezas como debilidades que existen en todas las áreas del
negocio.
Matriz EFI
Factor critico de Peso Clasificación Puntuación
peso
Fortalezas
Personal con 0.07 3 0.21
habilidades
adecuadas
Buen servicio al 0.10 4 0.40
cliente
Excelentes 0.08 4 0.32
canales de
distribución
Óptima condición 0.15 4 0.60
financiera
Motivación en el 0.05 3 0.15
personal de la
empresa
Subtotal de fortalezas 1.68
Debilidades
No utiliza el 0.05 1 0.05
internet como
estrategia
empresarial
Producción y 0.1 1 0 10
oferta de servicios
poco diversificada
El negocio está en 0.25 1 0.25
una zona de poca
población
No comercializa a 0.05 2 0.10
través de internet
Atraso en I +D +i 0.10 2 0.20
Subtotal de debilidades 0.70
Total 1.00 2.30
Resultados: Los totales ponderados muy por debajo de 2.5 caracterizan a las
organizaciones que son débiles en lo interno, mientras que las calificaciones muy
por encima de 2.5 indican una posición interna de fuerza.
del 2024
Se realiza a través de una auditoría externa para identificar tanto las
fortalezas como debilidades que existen en todas las áreas del
negocio
Matriz EFE
Factor critico de Peso Clasificación Puntuación
peso
Oportunidades
Problemas 0.10 4 0.30
económicos de la
competencia
Posibilidad de 0.09 4 0.36
solicitar ayudas
públicas
Posible alianza 0.10 3 0.30
con empresa del
sector
Empresas 0.10 1 0.12
competidoras con
precios bajos
Aumento de 0.09 1 0.09
precio en las
materias primas
Subtotal de oportunidades 1.61
Amenazas
Crisis económica 0.15 2 0.30
Descenso de la 0.09 2 0 18
demanda
Empresas 0.12 1 0.12
competidoras con
precios bajos
Aumento de 0.09 1 0.09
precios en las
materias primas
Aumento de la 0.11 2 0.22
competencia
Subtotal de amenzas 0.91
Total 1.00 2.52
En este caso el peso ponderado total de las oportunidades es de 1.61

y el de las amenazas es 0.91, lo cual establece que el ambiente
externo es favorable a la organización.
del 2024
Preguntas del vídeo de diagnóstico Organizacional
1. ¿Que es el diagnóstico Organizacional?
R=El diagnóstico organizacional es una manera efectiva de ver una
organización para determinar las brechas entre el desempeño actual deseado, y
como puede lograr sus objetivos.
2. ¿Cuáles son los tres pasos del diagnóstico Organizacional?
R= Ingresar públicamente en un sistema humano, recopilar datos válidos sobre
diferentes experiencias y retroalimentar al sistema para promover el desempeño
corporativo.
3. ¿Qué factores evalúa el diagnóstico Organizacional?
R= Evalúa la operación y eficiencia de la organización.
4. ¿Qué sugieren los modelos de diagnóstico Organizacional de sistemas
abiertos?
R= Los sistemas abiertos sugieren que todos los componentes dentro de una
organización se encuentran interrelacionados por tanto al cambiar un
componente se tendrá un efecto en los demás elementos.
5. Mencioné una desventaja del modelo del sistema cerrado:
R= El modelo de sistemas cerrados no promueve la flexibilidad y adaptabilidad
ya que ignora por completo el entorno externo y se centra completamente en los
componentes internos.
6. ¿Que métodos de diagnóstico Organizacional son los más utilizados?
R=Cuestionarios, entrevistas, observación, análisis de registros curriculares,
información de evaluación y similar a la literatura organizacional.
7. ¿Cuál es el componente más importante en el modelo de diagnóstico
Organizacional de sistemas abiertos?
R=La comunicación
8. ¿Cómo interviene el departamento de recursos humanos para el diagnóstico
Organizacional?
R=Por el cambio o selección de habilidades actitudes y valores a través de
programas y cursos de capacitación y reclutamiento selección asesoramiento
colocación y programas de manejo de estrés.
9. ¿Qué funciones brindan las estructuras y tecnologías organizacionales en el
diagnóstico organizacional?
R= Rediseño del trabajos procedimientos administrativos, mecanismos de
recompensa, división del trabajo, mecanismos de coordinación y
procedimientos de trabajo metas, estrategias y desarrollo de cultura
organizacional.
10. ¿Cuáles son los cambios que genera el diagnóstico organizacional en el
comportamiento y procesos del personal?
R=Se generan cambios en los procesos de interacción tales como la toma de
decisiones, liderazgo y comunicación a través de la capacitación la formación
de equipos, consulta de proceso y consulta de terceros para la resolución de
conflictos.

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Se realiza a través de una auditoría interna para identificar tanto las

En este caso el peso ponderado total de las oportunidades es de 1.61

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