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    6s Ensayo

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    Roberto Mercado
    Este documento describe la metodología Seis Sigma y su enfoque DEMAIC para mejorar procesos. Explica que DEMAIC consta de 5 fases: Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar. En la fase Definir se identifica el defecto crítico y objetivos. La fase Medir mide las variaciones. La fase Analizar identifica variables que afectan el defecto. La fase Mejorar realiza experimentos y mejoras. La fase Controlar controla y estandariza la mejora. El documento concluye que Seis

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    Este documento describe la metodología Seis Sigma y su enfoque DEMAIC para mejorar procesos. Explica que DEMAIC consta de 5 fases: Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar. En la fase Definir se identifica el defecto crítico y objetivos. La fase Medir mide las variaciones. La fase Analizar identifica variables que afectan el defecto. La fase Mejorar realiza experimentos y mejoras. La fase Controlar controla y estandariza la mejora. El documento concluye que Seis

    Descripción original:

    DMAIC Seis Sigma

    Título original

    6s ensayo

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    Este documento describe la metodología Seis Sigma y su enfoque DEMAIC para mejorar procesos. Explica que DEMAIC consta de 5 fases: Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar. En la fase Definir se identifica el defecto crítico y objetivos. La fase Medir mide las variaciones. La fase Analizar identifica variables que afectan el defecto. La fase Mejorar realiza experimentos y mejoras. La fase Controlar controla y estandariza la mejora. El documento concluye que Seis

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    ENSAYO DEMAIC

    Roberto Ivn Mercado Torres

    Seis Sigma 130088

    Universidad Politcnica de San Luis Potos


    03/10/2017
    Introduccin
    En el presente ensayo se ver la importancia de la metodologa Seis Sigma de acuerdo
    con el anlisis de un proyecto Seis Sigma. Como sabemos la metodologa Seis sigma
    utiliza mayormente el enfoque DEMAIC el cual est conformado por las fases: Definir
    Medir Analizar Mejorar Controlar, empleando diversas herramientas tales como
    las cartas de control, experimentos diseados, anlisis de capacidad del proceso y
    herramientas estadsticas. Lo anteriormente mencionado tiene como fin promover la
    toma de decisiones basada en hechos con respaldo en anlisis de datos.
    Cabe mencionar que la metodologa Seis Sigma no debe aplicarse a todos los procesos
    de una organizacin, ya que no todos afectan directamente al producto, por lo que esta
    metodologa solo mejorara los procesos que se consideren crticos para la calidad del
    producto.
    Desarrollo
    La metodologa DEMAIC es muy utilizada actualmente ya que puede lograr la mejora
    continua en los procesos de una organizacin. A continuacin, se explicarn las 5 fases
    que conforman esta metodologa:
    Fase Definir
    En esta fase se definen cul es el defecto crtico del problema presentado en el proyecto,
    adems de establecerse los objetivos a cumplir. Una vez definido el defecto crtico se
    deben encontrar las variaciones que afectan al mismo y as poder determinar si es
    necesario o no la mejora de los procesos.
    Fase Medir
    Una vez definido lo anterior, se deben realizar un Gage R&R para identificar las fuentes
    de variacin que pueden existir, en el caso de que la repetibilidad sea predominant e se
    podran redisear los instrumentos de medicin, en cambio s predomina la
    reproducibilidad se deber estandarizar los procesos de medicin adems de capacitar
    a los operadores para que se encuentren lo ms apegados al mtodo.
    Fase Analizar
    En esta fase deber realizarse un anlisis del proceso ms profundo con el fin de
    identificar las variables que afecten el defecto antes definido, adems de describirlas y
    explicar porque se consideraran en el estudio.
    Fase Mejorar
    Aqu se efectan los experimentos que antes se establecieron para el proyecto para
    despus realizar un anlisis ANOVA como verificacin de los efectos que causan los
    factores. Una vez terminado lo anterior se podrn hacer las predicciones de las mejoras
    a establecer para tener una referencia de los posibles resultados, despus se aplicar la
    mejora al proceso de acuerdo con los resultados obtenidos anteriormente.
    Fase Controlar
    Aqu se encuentra el mayor reto de esta metodologa, ya que controlar la mejora
    requiere de una estandarizacin de los mtodos de trabajo y de un monitoreo de forma
    continua. Conforme a los resultados obtenidos se podrn definir los lmites ms
    adecuados para el proceso. Tambin se compara con el proceso inicial para poder
    evaluar los resultados obtenidos con las mejoras al proceso.
    Conclusin
    A mi parecer la aplicacin de la metodologa Seis Sigma junto con diversas herramientas
    estadsticas resulta de gran ayuda para mejorar de manera continua un proceso en una
    organizacin, una de las ventajas de esta metodologa es que no se necesita de una
    inversin para obtener resultados ya que ajustando solo ajustando controles del proceso
    se pueden obtener buenos resultados, adems de presentar grandes ahorros para la
    organizacin debido al bajo PPM que presenta el proceso desp us de aplicar esta
    metodologa.

    Bibliografa
    Bez, Y., & Limn, J. (2010). Aplicacin de Seis Sigma y los Mtodos Taguchi para el
    incremento de la resistencia de la prueba de jaln de un diodo emisor de luz . Obtenido
    de http://www.scielo.cl/pdf/infotec/v21n1/art11.pdf

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