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    CASOS Cath Kidston Y Google

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    Este documento presenta un resumen de casos sobre las estrategias de marketing mix de las empresas Cath Kidston y Google. Incluye preguntas y respuestas sobre los procesos de desarrollo de nuevos productos, estrategias de precios, portafolios de productos y posibilidades de expansión a nuevos mercados de estas empresas.

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    Este documento presenta un resumen de casos sobre las estrategias de marketing mix de las empresas Cath Kidston y Google. Incluye preguntas y respuestas sobre los procesos de desarrollo de nuevos productos, estrategias de precios, portafolios de productos y posibilidades de expansión a nuevos mercados de estas empresas.

    Descripción original:

    Casos de los capitulos 6 y 7 de Marketing

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    CASOS Cath Kidston Y Google

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    UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA DE CIENCIA Y TECNOLOGA

    FACULTAD DE POSTGRADOS Y MAESTRIAS


    UNICIT MANAGUA

    MARKETING MIX

    TRABAJO ASIGNADO

    CASOS DE EMPRESAS CATH KIDSTON Y GOOGLE

    Tutor: Ms. Rafael Antonio Rades Sols.

    INTEGRANTES:
    1. Judith Elizabeth Carvajal Garca.
    2. Lenin Ramn Sandoval Mendoza.
    3. Miurel Eliette Zepeda Diaz.

    Managua, 16 de septiembre del 2017


    Caso:

    1. Sobre la base de la informacin en este captulo, identifique las


    principales similitudes y diferencias entre el proceso de desarrollo de nuevo
    productos en Google frente a la encontrada en la mayora de las otras
    compaas?

    Similitudes

    Tanto en Google como en las otras empresas se cumple con el esquema de


    desarrollo de un producto, Buscan ideas sobre productos que les ayuden a lograr
    sus objetivos.

    Descartan las ideas que no cumplen con las expectativas de la organizacin y se


    selecciona las que representan un potencial se seleccionan para su desarrollo.

    Analizan la compatibilidad de los productos planteado a desarrollar con las


    necesidades del mercado ya as ver si este es un producto potencialmente
    rentable.

    Se realiza el Desarrollo del producto y es lanzado al mercado para su prueba y


    comercializacin.

    Diferencias

    A diferencia de otras empresas Google fomenta la innovacin y el desarrollo de


    productos dentro de sus colaboradores y de cualquier fuente que les pueda
    proveer de ideas innovadoras. (Innovacin sin fronteras), en cambio otras
    empresas se limitan al estudio de mercado para captar la necesidades de las
    personas y a partir de ah crear una idea de nuevo producto.

    La planeacin de desarrollo de nuevos productos con google tienen un tiempo


    corto (4 a 6 meses) de esa manera se dan cuenta con rapidez si el producto ser
    un xito o un fracaso.
    2. El proceso de desarrollo de nuevos productos de google es centrado en
    el cliente? Basado equipo? Sistemtico?

    Implementan un proceso de desarrollo Sistemtico, Google prospera por la visin


    de sus fundadores de al crear una cultura que motive a sus colaboradores a ser
    innovadores como una responsabilidad de crear nuevos productos, animan a sus
    ingenieros a dedicar un 20% de su tiempo para crear nuevas ideas y estas
    siempre son tomadas en cuenta y son probadas de forma rpida, de esta forma se
    aseguran de darse cuenta en poco tiempo si estas ideas (nuevos productos) sern
    un xito o deben ser descartadas. El desarrollo exitoso del producto implica
    edificar una slida estructura organizacional

    3. Teniendo en cuenta el ciclo de vida del producto, que reto enfrenta


    Google en lo referente a su portafolio (cartera) de productos?

    Para Google el ciclo de vida de sus productos es muy corto (4 a 5 meses), su


    mayor reto es ensear al gente en su cultura los ingenieros presenta un nuevo
    prototipo y cultivar en ellos el reto y riesgo de ponerlo en marcha de forma
    inmediata con el propsito de que pueda ser probado por los usuarios y obtener
    informacin de ellos sobre sobre que quiere el mercado y hacer la idea.

    4. Hay un lmite respecto a que grande puede llegar a ser la gama de


    productos de Google?

    La ambicin de Google no tiene lmites, es altamente ambicioso hecho para


    innovar, por tal razn no tiene lmites en la creacin de nuevos productos, esta se
    mueve a la velocidad de la luz, utiliza la innovacin como su principal arma
    competitiva. Para lograrlo cuenta con el personal ms inteligente con la capacidad
    de producir una gran lluvia de ideas frescas y extraas las cuales son probadas
    rpidamente.

    5. Podr Google tener xito en mercados en los que no domina, como las
    redes sociales y las tiendas de aplicaciones/entretenimientos? Por qu si o
    por qu no?

    Si, google no quiere quedarse atrs en lo que se refiere al potencial que tiene en
    las redes sociales, app y entretenimiento, persiste en haciendo cambios de diseo
    y enfocndose en la comunidades, esto le permite a google llegar con sus
    productos a cada tipo de pblico activo, creando expectativa y teniendo mayor
    protagonismo.
    Caso:

    1. Es la estrategia de precios de Clath Kindston lo que realmente la


    diferencia de la competencia?
    No, lo que hace la diferencia de la competencia, son los colores alegres y modelos
    divertidos, es una marca que confa totalmente y la diversin en su carcter esto
    le permite no enfocarse en mercado sensibles al precio.
    Se atrae al cliente poniendo el valor agregado al producto, y es lo que hace la
    diferencia de la competencia y permite por lo tanto que la empresa este bien
    posicionada en el mercado.

    2. Cath kindston ha implementado, precios basados en el buen valor,


    precios basados en los costos o precios basados en la competencia?
    Explique
    Son precios basados en la competencia, dado que ha implementado precios en el
    buen valor debido a su inteligente renovacin del estilo tradicional, sus clientes
    pagan por ello ya que son fieles a la marca y aficionados a su estilo.
    La debilidad de Cath Kidston es que su oferta de productos es relativamente
    limitada y restringida. Sin embargo la fortaleza nica de Cath kindston est en el
    diseo de los productos que ofrece a sus clientes, en una fuerte declaracin
    personal y en la identidad de la marca, que otros competidores no han podido
    lograr.

    3. Podra Cath Kindston haber tenido xito como vendedor de productos


    enfocados al diseo empleando una estrategia de precios bajos? Explique
    Cath Kinsdton coincide con una tendencia de la referencia de los consumidores
    hacia la nostalgia y cumple con las necesidades del consumidor tanto para el
    valor como para el uso, por tal razn consideramos que el implementar una
    poltica de precios bajos hara que se perdiera o disminuyera la credibilidad,
    exclusividad y lealtad de los clientes ya que sus productos serian comerciales y sin
    estatutos y ningn valor agregado. Esto queda demostrado en el tiempo de
    recesin la gente estaba preocupada por la prdida de sus empleos y la
    dificultades econmicas y la marca con sus precios premiun represento en el
    consumidor un antdoto para la ansiedad buscando en ella un consuelo ya que les
    recodaba el pasado.
    4. Es sostenible la estrategia de precios de Cath Kindston ? Explique
    Si ya que esta estrategia es un modelo de negocio que contrapone el precio
    versus el valor agregado que se le da al producto al momento de la venta siendo
    una estrategia de confianza para los clientes a los que se dirigen. La idea central
    de la marca de Cath Kindston es una estrategia centrada en el producto. Es el
    modelo de negocio que en capsula quizs el ingrediente ms esencial de una
    marca para el xito empresarial: la simplicidad.

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