CUESTIONARIO DE CONTROL PRESUPUESTAL

Defina el concepto de Control Presupuestal

Es un conjunto de procedimientos y recursos que usados con pericia y habilidad, sirven a la ciencia de la administracin
para planear, coordinar y controlar, por medio de presupuestos, todas las funciones y operaciones de una empresa con el
fin de que obtenga el mximo r4endimiento con el mnimo de esfuerzo.

Cul es la importancia y la utilidad del Control Presupuestal

La primera utilidad que nos reportan los presupuestos, es basar el plan de accin que se elabore para la empresa en
cuidadosas investigaciones, estudios y estadsticas disponibles.

Cada uno de los funcionarios definir los objetivos fundamentales de la empresa y los de su propio departamento,
diferencindolos de los objetivos administrativos. Esta claridad de percepcin de los objetivos, facilitar la labor de stos, ya
que podr ir comprobando en el curso de las operaciones cules ha cumplido y cules no.

Permite relacionar las actividades del negocio con la tendencia de los negocios en general, y facilita el tomar decisiones
oportunas en cuanto al rumbo que debe seguir.

Incrementa la productividad de la funcin financiera, puesto que dirige el uso de capital y los esfuerzos de los
administradores por los canales de mayor utilidad. El saber cundo y cunto dinero se necesitar, permite recurrir a las
fuentes de financiamiento ms convenientes y baratas, sin tener que aceptar lo que ofrezcan simplemente por el hecho de
que se necesite con urgencia.

Mencione y explique cada uno de los principios del Control Presupuestal

PRINCIPIOS DE PREVISIN

DE PREDICTIBILIDAD.- es posible predecir algo que ha de suceder o que queremos que suceda.

DE DETERMINACIN CUANTITATIVA.- debemos Determinar en pesos y centavos cada uno de los planes de la empresa
para el perodo presupuestal.

DE OBJETIVO.- se puede prever algo siempre y cuando se trate de lograr un objetivo.

PRINCIPIOS DE PLANEACIN

DE PRECISIN.- los presupuestos son planes de accin y como tales deben expresarse en forma precisa y concreta.

DE COSTEABILIDAD.- el beneficio de instalacin del sistema de control presupuestal ha de superar el costo mismo de
instalacin y funcionamiento del sistema.

DE FLEXIBILIDAD.- todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en razn de la parte totalmente imprevisible
y de las circunstancias que hayan variado despus de la previsin.

DE UNIDAD.- debe existir un solo presupuesto para cada funcin y todos los que se aplican a la empresa deben estar
debidamente coordinados.

DE CONFIANZA.- el decidido apoyo y fe en todos los principios y en la eficiencia del control presupuestal por parte de todo
el grupo directivo de la empresa es factor importantsimo para su buena marcha.

DE PARTICIPACIN.- es esencial que en la planeacin y control de los negocios intervengan desde el primero hasta el
ltimo de los empleados con el objeto de que se tenga el beneficio que se deriva de la experiencia de cada uno de ellos en
su rea de operacin.

DE OPORTUNIDAD.- los planes deben estar concluidos antes de que se inicie el periodo presupuestal para tener tiempo de
tomar las medidas conducentes a los fines establecidos.
DE CONTABILIDAD POR REAS DE RESPONSABILIDAD.- la contabilidad debe modificarse en tal forma que adems de
cumplir los postulados de la contabilidad general, sirve para los fines de control presupuestal.

PRINCIPIOS DE ORGANIZACIN

DEL ORDEN.- la planeacin y control presupuestal de los negocios deben descansar en una sana organizacin, esta
organizacin debe estar claramente trazada en los organigramas preparados por los jefes de departamento; las lneas de
autoridad y responsabilidad deben ser tan precisas que no quede duda a nadie sobre el rea en que acta.

DE LA COMUNICACIN.- la comunicacin debe ser oportuna y concisa y siempre que sea posible, debe ser escrita para
evitar que la informacin se tergiverse.

PRINCIPIOS DE DIRECCIN

DE LA AUTORIDAD.- este principio dispone que la delegacin de autoridad no sea jams tan absoluta como para eximir
totalmente al funcionario de la responsabilidad final que le cabe de las actividades bajo su jurisdiccin.

DE LA COORDINACIN.- el inters general debe prevalecer sobre el inters particular; el control presupuestal acta como
coordinador de todos los intereses al establecer un programa balanceado que lleve a la empresa a su objetivo central.

PRINCIPIOS DE CONTROL

DE RECONOCIMIENTO.- debe reconocerse al individuo por sus xitos y reprenderlo o aconsejarlo por sus faltas y
omisiones.

DE LAS EXCEPCIONES.- los ejecutivos deben dedicar su tiempo a los problemas excepcionales sin preocuparse por los
asuntos que marchan de acuerdo con los planes.

DE LAS NORMAS.- el establecimiento de normas claras y precisas en una empresa puede contribuir en forma apreciable a
las utilidades y producir adems otros beneficios.

DE LA CONCIENCIA DE COSTOS.- si un ejecutivo tiene conciencia de costos, sus subordinados tendern a seguir su
ejemplo; comprender los costos y su influencia en la utilidad, precio de venta y posicin de la empresa en relacin con la
competencia, es esencial para el xito de los negocios.

Cules son las etapas que caracterizan a los Presupuestos

PREVISIN: esto significa tener anticipadamente todo lo necesario para la elaboracin y ejecucin del presupuesto, ya que
prever es disponer de lo conveniente para atender a tiempo las necesidades presumibles.

PLANEACIN: los presupuestos se consideran como un calculo anticipado que prev las operaciones que e pretenden
realizar, y la obtencin del resultado correcto depender de la informacin que se tenga, en el momento de efectuar la
estimacin.

FORMULACIN: esta fase integra la elaboracin de los presupuestos parciales, que se hacen en forma analtica de cada
departamento del organismo, y la realizacin de los presupuestos globales o sumarios previos, puesto que estn sujetos a
ajustes; pero con la visin completa, general del presupuesto.

APROBACIN: es la Direccin General o Gerencia de la entidad, despus del Comit, quien sanciona los presupuestos
hasta el resultante de la etapa anterior; simultneamente son verificados por los jefes de departamento, y otros funcionarios
que se hagan responsables de llevarlos a cabo, despus de las discusiones y modificaciones pertinentes. Esta aceptacin
tiene por objeto, lograr el apoyo y la cooperacin consistente de todo el personal, as como su afinacin, y ajuste, dando
lugar al presupuesto definitivo al ejercer.

ORGANIZACIN: siendo la empresa un todo para lograr sus metas y objetivos es necesario que los diferentes
departamentos que la integran colaboren en forma estrecha y armoniosa con el fin de evitar situaciones de desequilibrio
entre las diferentes partes que la forman.

EJECUCIN Y COORDINACIN: el trabajo de llevar a efecto los presupuestos, es de todo el personal, desde los obreros,
bajo las rdenes de su jefe, hasta los funcionarios de la ms alta jerarqua; por lo que es necesario formular manuales
especficos de labores coordinadas de procedimientos, y de mtodos, de la misma forma como se hace para la instalacin
de cualquier sistema administrativo. La obra de ordenar metdicamente las metas departamentales, y compaginar las
actividades, es una atribucin que se delegar de los ms altos niveles a los de mediana jerarqua.

DIRECCIN: es la funcin ejecutiva para guiar, conducir e inspeccionar a los subordinados de acuerdo a los objetivos
planeados. En este punto los presupuestos son de gran utilidad ya que facilitan la toma de decisiones y contribuyen a la
buena direccin de la empresa.

CONTROL: Es la accin por medio de la cual se aprecia si los planes y objetivos se estn cumpliendo, en este punto es por
medio del presupuesto que se conocen las variaciones entre lo presupuestado y lo real, proporcionando elementos
suficientes para tomar medidas y hacer las correcciones necesarias. El control del presupuesto se hace, bsicamente,
partiendo del sistema presupuestado, registrando lo realizado, y por comparacin, determinar las variaciones o
desviaciones, mismas que se estudian y se analizan, para dar lugar a acciones correctivas y superaciones.

EVALUACIN: con base en los resultados obtenidos y sus costos, se hace la evaluacin, mediante la comparacin, el
anlisis, la revisin y la interpretacin de ellos, para formular un juicio y determinar si se est procediendo correctamente, o
de lo contrario, tomar las decisiones necesarias. Los juicios servirn de plataforma a los directivos para la toma de
decisiones y para la obtencin de mayor eficiencia, as como para un costo ptimo.

Cules son las etapas de la Planeacin, Establecimiento y Ejecucin de los Presupuestos

PLANEACIN: el primer paso a dar, es elegir la persona o personas que se harn cargo de todo el sistema presupuestario,
desde la planeacin. La fase de planeacin comprende mltiples aspectos: recopilacin de datos, su estudio cuidadoso, su
ordenamiento o integracin, cuestin en la cual intervienen los distintos departamentos o funcionarios.

EJECUCIN Y COORDINACIN: el trabajo de llevar a efecto los presupuestos, es de todo el personal, desde los obreros,
bajo las rdenes de su jefe, hasta los funcionarios de la ms alta jerarqua; por lo que es necesario formular manuales
especficos de labores coordinadas de procedimientos, y de mtodos, de la misma forma como se hace para la instalacin
de cualquier sistema administrativo. La obra de ordenar metdicamente las metas departamentales, y compaginar las
actividades, es una atribucin que se delegar de los ms altos niveles a los de mediana jerarqua.

Cules son los objetivos bsicos que se lograrn con la observancia de este cuerpo de principios

Tener anticipadamente todo lo conveniente para la planeacin, la elaboracin, y la ejecucin del presupuesto.

Planificacin unificada y sistematizada de las posibles acciones, en concordancia con los objetivos del presupuesto.

Que exista una adecuada, precisa y funcional estructura y desarrollo de la entidad, para llevar a efecto el presupuesto.

Compaginacin estrecha y coordinada de todas y cada una de las secciones, para que cumplan todos con los objetivos
presupuestales.

Ayuda enorme en las polticas a seguir, toma de decisiones y visin de conjunto, as como auxilio correcto y con buenas
bases, para conducir y guiar a los subordinados.

Comparacin a tiempo de lo presupuestado y los resultados habidos, dando lugar a diferencias analizables y estudiables,
para hacer correcciones oportunamente.

Mencione cules son las reglas bsicas para la formulacin de los Presupuestos

Elaborar un organigrama

Construir una pirmide presupuestal

Establecer un programa contable por cada departamento

Disear los instrumentos informativos bsicos

Requisitos del presupuesto:

 o Conocimiento de la empresa

o Exposicin del plan o poltica

o Coordinacin para la ejecucin del plan o poltica

o Fijacin del periodo presupuestal

o Direccin y vigilancia

o Apoyo Directivo

Proceso de elaboracin de los presupuestos

Se recomienda se haga de acuerdo a reas de responsabilidad, que por lo general coinciden con los departamentos que
forman el organigrama de la empresa. El Catlogo de Cuentas debe ser uniforme y que tenga las mismas subcuentas para
los gastos operativos existentes, con el fin de consolidar la informacin y tener un conocimiento exacto de los gastos totales
de la empresa por concepto.

Mencione los factores y elementos de los presupuestos

Elementos de los presupuestos

Los principales elementos con que cuenta el presupuesto para llevar a cabo su funcin son. El estndar, las reglas, los
estados financieros, el organigrama, el instructivo, el manual de organizacin, los procedimientos, las polticas y las normas.

El estndar. Es un patrn o nivel determinado para las actividades que contribuyen a hacer ms eficiente y expedito el
control.

Las reglas. Son guas de accin concretas que han sido formuladas con anterioridad y que sirven para que los trabajadores
se enteren de las condiciones en que deben efectuarse las actividades designadas.

Los estados financieros. Son el resumen numrico que muestran los resultados de las transacciones financieras en un
negocio.

El Organigrama. Consiste en hojas o cartulinas en las que un puesto de un jefe se presenta por un cuadro que encierra el
nombre de este puesto ( en ocasiones de quien lo ocupe) representndose por la unin de los cuadros mediante lneas, los
canales de la autoridad y responsabilidad.

Los Procedimientos. Son aquellos planes que sealan la secuencia cronolgica ms eficiente para obtener los mejores
resultados en cada funcin concreta de la empresa.

Las Polticas. Son uno de los medios bsicos para poder delegar autoridad, ya que sin ellas es imposible que el delegado
ejecute su funcin con el sentido que el delegante necesita para lograr los objetivos propuestos.

Las normas. Son una proposicin general aplicable a una serie de fenmenos. Una norma puede considerarse como una
medida establecida, algo que se trata de lograr, un modelo de comparacin, un medio de comparar una cosa con otra.

Todos los puntos anteriores, son elementos de los cuales se vale el presupuesto para su elaboracin, adaptacin y
desarrollo.

Cules son las formas de presentacin de los presupuestos

Por su reflejo en los estados financieros, los presupuestos se presentan como:

Posicin financiera.- Refleja la situacin financiera de la entidad a una fecha futura.

Resultados. Muestra la utilidad o prdida de un ejercicio futuro de la entidad y las causas que la crean.
Origen y aplicacin de recursos. Como su nombre lo indica expresan el origen y la aplicacin del capital de trabajo de una
entidad.

Costos. Presentan el costo futuro o proyectado, es decir tanto el costo de produccin como el de distribucin de una
entidad.

Caractersticas de presentacin:

De acuerdo a las normas contables y econmicas, los presupuestos si se utilizan como herramienta de la administracin,
tienen como requisito de presentacin indispensable el ir de acuerdo con las normas contables y econmicas y de acuerdo
con la estructuracin contable.

Mencione la clasificacin de los Presupuestos

SEGN LA FLEXIBILIDAD:

o Rgidos, Estticos, fijos o asignados.

o Flexibles o variables.

SEGN EL PERIODO DE TIEMPO QUE CUBRAN:

o A corto plazo.

o A mediano plazo.

o A largo plazo.

SEGN EL CAMPO DE APLICABILIDAD EN LA EMPRESA:

o De operacin o econmicos.

o Financieros (tesorera y capital)

SEGN EL SECTOR EN EL CUAL SE UTILICE:

o Pblico.

o Privado.

POR SU CONTENIDO:

o Principales.

o Auxiliares.

POR LA TCNICA DE VALUACIN:

o Estimados.

o Estndar.

POR SU REFLEJO EN LOS ESTADOS FINANCIEROS:

o De Posicin Financiera.
 o De Resultados.

o De Costos.

POR LAS FINALIDADES QUE PRETENDE

o De Promocin.

o De Aplicacin.

o De Fusin.

o Por reas y Niveles de Responsabilidad.

o Por Programas.

o Base Cero.

DE TRABAJO

o Presupuesto Parciales,

o Presupuestos Previos,

o Presupuesto Definitivo,

o Presupuestos Maestros o Tipo,

Cules son los requisitos del Presupuesto

Conocimiento de la Base: los presupuestos van siempre ligados al tipo de entidad, a sus objetivos, a su organizacin, y a
sus necesidades; su contenido y forma varan de una institucin, principalmente ene l grado de anlisis requerido, por lo
cual es indispensable el conocimiento amplio de las empresas, los objetivos y las necesidades en que se hayan de aplicar.

Exposicin del Plan o Poltica: el conocimiento del criterio de los directivos de la Compaa, en cuanto al objetivo que se
busca con la implantacin del presupuesto, deber exponer en forma clara y concreta por medio de manuales o instructivos,
cuyo propsito ser uniformar el trabajo y coordinar las funciones de las personas encargadas de la preparacin y la
ejecucin del presupuesto, definiendo las responsabilidades y los lmites de autoridad en cada uno de ellos, as como evitar
opiniones particulares o diversas.

Coordinacin para la ejecucin del Plan o la Poltica: debe existir un Director del presupuesto, que actuar como
coordinador de todos los departamentos que intervienen en la ejecucin del plan. La sincronizacin de las diferentes
actividades se harn elaborando un calendario.

Fijacin del perodo presupuestal: es la fijacin del lapso que comprenden las estimaciones. La determinacin de este
perodo opera en funcin de diversos factores, tales como: estabilidad o inestabilidad de las operaciones de la Empresa, el
tiempo del proceso productivo, las tendencias del mercado, ventas de temporada, etc. La prctica ms aceptable podra ser
estimar las operaciones de la Compaa en perodos de un ao, dividiendo este en trimestres, que a su vez se subdividiran
en meses; posteriormente se iran elaborando estimaciones futuras por los mismos lapsos, tomando como base las
experiencias adquiridas, con objeto de lograr el establecimiento de un presupuesto continuo.

Direccin y Vigilancia: aprobado el plan cada departamento deber elaborar su presupuesto, lo que ayudar a los jefes a
poner en prctica dichos planes. Posteriormente se har un estudio minucioso de las diferencias, que surjan de la
comparacin de los datos reales con los predeterminados, revisar peridicamente las estimaciones y modificarlas en
funcin con la entidad a la que pertenecen, etc.

Apoyo o respaldo directivo: la voluntad en la implantacin del presupuesto por parte de los directivos y su respaldo, es
indispensable para su buena realizacin y desarrollo, lo cual da al presupuesto, un uso no solamente informativo, sino que
lo convierte en un plan de accin operativa, y de patrn de medida con lo ejecutado.

Defina que es el Presupuesto Flexible

Es el resultante de la consideracin anticipada de las variaciones que pudieran existir en los ingresos y en las ventas; esta
posible afectacin, conduce a la predeterminacin de los cambios factibles en los volmenes de produccin y por
consiguiente en los gastos.

En este tipo de presupuestos se consideran diferentes planos alternativos de aplicacin directa e inmediata, en caso de que
las situaciones previstas cambien. Dichas variaciones se presentan dentro del cuerpo mismo del Presupuesto, en forma de
cuotas (por unidad producida, por ejemplo) o en forma escalonada, fijando porcentajes sobre una base determinada.

Defina que es el Presupuesto Pblico y el Presupuesto Privado

El Presupuesto Pblico es el que realizan los Gobiernos, Estados, Empresas Descentralizadas, etc., para controlar las
finanzas de sus diferentes dependencias y satisfacer las necesidades pblicas de la mejor manera posible, con el fin de
lograr la estabilidad econmica del Pas, cuya administracin les ha sido encomendada.

El Presupuesto Pblico se elabora con base en la idea de control de gastos; los Gobiernos hacen primero una estimacin
de los gastos que se hayan de originar debido a las necesidades pblicas, y despus planean la forma en que podrn
cubrirlas, estudiando la aplicacin de los ingresos, que habrn de provenir de la recabacin de impuestos, de la obtencin
de emprstitos, y como ltimo recurso de la emisin de papel moneda, que necesariamente ocasionara la inflacin.

El Presupuesto Privado es el que utilizan las empresas particulares como instrumento de su administracin, que por el
contrario primero deben estimar sus ingresos, sobre esta base, predeterminar su distribucin o aplicacin, lo que ocasiona
que la integracin de su control presupuestal, sea ms compleja y difcil de solucionar.

Las compaas econmicas privadas, tienen como finalidad primordial, el logro de utilidades. La concepcin actual de
Empresa Industrial incluye, adems de la bsqueda de utilidades, un superior beneficio social, al procurar la satisfaccin
adecuada de las necesidades de la regin en que est se desarrolle, una mejor distribucin de la riqueza, etc.

Que importancia tiene la intervencin del Lic. en Contadura especialista del rea de Finanzas en los Presupuestos

Puesto que los Presupuestos son un instrumento que nos puede proporcionar una estricta vigilancia y planeacin en las
operaciones de la entidad as como una herramienta casi exclusiva del rea financiera, el Lic. en Contadura debe
encontrarse seriamente capacitado y preparado con los conocimientos suficientes en el manejo de esta tcnica, ya que este
permite a la empresa el logro de los objetivos deseados, el aprovechamiento de los recursos y el equilibrio de la estructura
financiera, la medicin de la eficiencia y la delimitacin de responsabilidades y su manejo adecuado servir a la
administracin de la empresa de una manera muy significativa para, como ya se dijo antes, alcanzar a lograr todos sus
objetivos.

Cules son las tcnicas auxiliares a utilizar para obtener un resultado ptimo en la planeacin y funcionamiento del
sistema de Control Presupuestal

Para lograr un resultado ptimo en la planeacin y funcionamiento del control presupuestal, es necesario auxiliarse de
recursos tcnicos bsicos en la elaboracin de los presupuestos. A continuacin mencionaremos estas tcnicas auxiliares
cuya aplicacin en el campo de los presupuestos puede considerarse genrica y con un gran campo de accin:

Mtodo del camino crtico

Administracin de objetivos

Sistema de equilibrio ( punto de equilibrio)

Sistema de medidores

Calendarizacin de lo presupuestos ( grfica de Gantt)

Cules son los factores que marcan los procedimientos para el logro del Presupuesto de Ventas

Factores de Influencias Administrativas.

Fuerzas Econmicas Generales.

Factores Especficos de Ventas.

Cmo se clasifican los factores especficos de Ventas y explique en que consisten

Factores de Ajuste: son acontecimientos accidentales no recurrentes, es decir factores por causas fortuitas o de fuerza
mayor, accidentales, no consuetudinarios, que influyen en la predeterminacin de la venta.

Factores de ajuste perjudicial (huelga, incendio, etc.); influyen negativamente en las ventas.

Factores de ajuste saludable ( contratos especiales, relaciones polticas, etc.); influyen benficamente en las ventas.

Factores de Cambio: ofrecen un medio para estimar las ventas si se estudiaron sus posibilidades y se refieren a aquellas
modificaciones que van a efectuarse, y que desde luego influirn en las ventas, tales como:

Cambio de producto, de material, rediseo, etc.

Cambio de produccin, instalaciones, etc.

Cambio de mercados, de moda, etc.

Cambio en los mtodos de venta, publicidad y propaganda, comisiones y compensaciones, etc.

Factores Corrientes de Crecimiento: estos factores se refieren a la superacin en las ventas, tomando en cuenta el
desarrollo o la expansin efectuados por la propia industria, como lo es en forma importante tambin, el crdito mercantil,
independientemente de otras ramas productivas con las que lgicamente se tendr igualmente un incremento en las ventas.

Superacin en las ventas.

Desarrollo o expansin.

Crdito mercantil, etc.

Cul es el objetivo de determinar estos factores especficos

Creo que el objetivo primordial es tener un conocimiento general de todo lo que se refiere a las ventas para que as, se
pueda pronosticar adecuadamente y tomar las medidas necesarias cuando se requiera.

En que consiste el factor de Fuerzas Econmicas Generales

Todo hombre de empresa est consciente de que en sus ventas influyen, para bien o para mal, las condiciones econmicas
prevalecientes en ese momento; son factores externos que en alguna forma inciden en la determinacin de las ventas en
donde importan especialmente los siguientes indicadores: precios, produccin, ocupacin, poder adquisitivo de la moneda,
finanzas, informes sobre la banca y crdito, ingreso y produccin nacional, ingreso per cpita, etc.; estos factores son un
estado de situaciones, y no algo preciso, de los cuales se habla en trminos cualitativos, surgiendo el problema cuando se
hace referencia a trminos cuantitativos.

Para determinar este factor, se deben obtener datos proporcionados por instituciones de crdito, dependencias
gubernamentales y organismos particulares, que preparan ndices de las fuerzas econmicas generales.

Con base en los datos anteriores, es posible conocer la tendencia en el ciclo econmico y el movimiento que puede darse a
la empresa, as como polticas a seguir para su desarrollo.

Explique el factor de Influencia de la Administracin

Este factor es de carcter interno, se refiere a las decisiones que toman los directivos y que influyen en el estudio del
presupuesto de ventas; se toma la decisin despus de conocer los Factores especficos de Ventas y las Fuerzas
Econmicas Generales. Las decisiones de referencia, estn a cargo de los directores. Algunos ejemplos son: el cambio de
naturaleza o tipo del producto, estudio de nueva poltica de mercados, aplicacin de nueva poltica de publicidad, variacin
en la poltica de produccin, de precios, etc.

Cules son los mtodos para pronosticar

Mtodos Estadsticos:

Mnimos cuadrados

Paquete estadstico Box y Jenkings

Mtodo de Criterios:

Criterio del personal de ventas

De supervisores de la divisin de ventas

Criterio de ejecutivos

Mtodos Aritmticos

Incremento porcentual

Incremento absoluto

Promedio mvil

Medios Matemticos

Logartmico

Mtodo Econmico Administrativo

Mtodo Investigacin de Mercados

En que consiste el mtodo de votacin de los ejecutivos de la entidad

En que se caracteriza el mtodo de votacin de los ejecutivos de la entidad

Que ventajas ofrece el mtodo anterior

Cul es la frmula del Presupuesto de Ventas y explique cada una de las partes que lo integran

PV = [(V + F) E ] A

PV = Presupuesto de Ventas

V = Ventas del ao anterior

F = Factores especficos de ventas

E = Fuerzas econmicas generales (% estimado de realizacin, previsto por economistas)

A = Influencia administrativa (% estimado de realizacin por la administracin de la empresa)

Explique cules son los objetivos especficos del Presupuesto de Produccin

Establecer los nexos entre los objetivos mercantiles y las diversas decisiones atinentes al campo fabril: programacin de
la produccin, administracin de inventarios, planeacin del abastecimiento, control de la calidad, desarrollo industrial de
productos y gestin del mantenimiento.

Destacar como la seleccin de las alternativas existentes en cuanto a los campos de accin encomendados a la gerencia
de produccin, planteamiento, control de calidades y cantidades, exigencias de mano de obra, de movimiento de inventarios
y distribucin de la planta fsica, tienen implicaciones financieras y se reflejan en las proyecciones presupuestales.

Sealar la ubicacin de la gestin productiva en le proceso del planteamiento empresarial, indicando sus fuentes de
informacin y los caminos mediante los cuales las polticas de produccin influyen las decisiones sobre finanzas y
abastecimiento.

Describir como se programa la produccin de los diferentes temes de la mezcla comercial, previo estudio de las
restricciones productivas, del comportamiento histrico de las ventas y de los costos de los diferentes planes de produccin
a los que puede acudir la gerencia.

Desarrollar planes de produccin que dems de apoyar decisiones relacionadas con la distribucin en el tiempo,
suministran valiosa informacin sobre los costos de subcontratacin, reconocimiento de horas extras, contratacin y
licenciamiento de personal.

Explicar las frmulas matemticas utilizadas en la cuantificacin de los costos de los planes de produccin, de
mantenimiento de existencias, de oportunidad por despachos no atendidos, etc.

Destacar la manera como el comportamiento cclico de las ventas de normal ocurrencia en muchos negocios, requiere
enfoques matemticos para analizar, bajo la ptica de los costos incurridos, la conveniencia o inconveniencia financiera de
polticas sobre la estabilidad o la fluctuacin de los niveles de produccin, las existencias de los inventarios finales y la
plantilla laboral o mano de obra directa.

Presentar el marco conceptual y los modelos matemticos diseados para minimizar los costos generados por la
administracin de inventarios, debido a que la periodicidad de la produccin y las pautas trazadas sobre existencias de
seguridad tienen implicaciones de tipo presupuestal que la gerencia no puede ignorar al planear las compras y la
produccin.

Explique cules son los objetivos indirectos del Presupuesto de Produccin

Los principales aspectos relacionados con el presupuesto de produccin, segn algunos autores son:

Control de materiales.

Anlisis de procesos de elaboracin.

Preparacin de las rutas de produccin.

Programacin de la produccin.

Despacho de la produccin.

Vigilancia continua en todas y cada una de las etapas del proceso productivo.

En que esta basado el Presupuesto de Produccin

Esta basado en el presupuesto de ventas, ya que debe satisfacer sus requerimientos, considerando:
 Capacidad productiva de la planta.

Disposiciones y limitaciones financieras.

Accesibilidad a los elementos del costo, maquinaria, equipo, locales, instalaciones, etc.

Requerimientos y/o polticas sobre inventarios.

Cul es uno de los aspectos inflexibles en la elaboracin de este Presupuesto

Que asuntos importantes pueden considerarse dentro de la elaboracin de este Presupuesto en la determinacin de la
capacidad productiva de la planta

La subcontratacin, la adquisicin de equipos y el establecimiento de turnos adicionales u horas extras.

Como esta definido el Presupuesto de Salarios Directos

El Presupuesto de Salarios Directos es aquel que incorpora los costos de la mano de obra directa que asumir la empresa
para cumplir el plan de produccin previamente seleccionado.

Cules son los pasos a seguir en la preparacin del Presupuesto de Gastos de Fabricacin

Se elabora con la participacin de todas las reas productivas que tienen gastos indirectos. Se deben presupuestar por
cantidad y precio, ya sea por departamento o por lnea del producto. Los gastos de fabricacin son erogaciones que por lo
general son originados por los departamentos que le dan servicio a los de produccin, tales como mantenimiento, calderas,
etc.

Cules son los objetivos del Presupuesto de Compras

Determinar en trminos generales cuantas unidades de material requerirn a lo largo del ejercicio.

El momento oportuno para ejecutar la accin de compra y el valor de los bienes por adquirir.

Cules son los requisitos bsicos para la formulacin del Presupuesto de Compras

En compras se debe:

Evaluar la organizacin del departamento de compras

Evaluar las polticas relacionadas con compras y discutirlas con los encargados

Analizar la cantidad de materiales que se proyecta comprar

Evaluar a los proveedores

Analizar los precios establecidos

Evaluar los controles existentes para la adquisicin

Revisar el procedimiento de presentar la cdula presupuestaria de compras y los clculos correspondientes

Analizar los inventarios

Defina el Presupuesto de Costo de Produccin

Con base en los volmenes establecidos de los inventarios iniciales y finales de productos terminados, al efectuar el
presupuesto de produccin en unidades; y una vez conocido el costo de los inventarios iniciales, se proceder a valorizar
los inventarios finales, de acuerdo con los valores que sirvieron de base para obtener el Costo de Produccin
Presupuestado.

Explique el presupuesto de Inventarios

Los inventarios representan un colchn de seguridad entre las cantidades de insumos a consumir y el volumen a comprar, y
deben establecerse segn el comportamiento de los negocios (constante o cambiante), los efectos sobre los costos
causados por la adquisicin y el mantenimiento de existencias y los siguientes factores:

Capacidad de bodegaje

Capacidad de produccin

Comportamiento productivo

Necesidades de Capital

Pronsticos de Venta

Naturaleza de los insumos

Riesgos

Concurrencia de intereses en las funciones organizacionales

Previsin econmica de los abastecimientos

Mencione el concepto de Presupuesto de Publicidad

Es el conjunto de medios necesarios para despertar el inters de los consumidores en potencia y crearles hbitos de
compra a travs de mensajes, impacto que produzca la presentacin del producto, beneficios que ofrezca, calidad, etc. La
publicidad ser ms efectiva, ms individual y ms especfica y diferente.

Que influencia tiene la Mercadotecnia en el Presupuesto de Publicidad

La influencia de la mercadotecnia en el presupuesto de publicidad es muchsima, ya que la publicidad es una parte de la

primera, por lo que se hace necesario establecer un programa general de mercadotecnia, en virtud de que sta empieza su
planeacin con el consumidor, retrocediendo hasta la fabricacin del producto, utilizando la investigacin de mercados, la
publicidad, la venta directa, y la promocin de ventas.

Que asuntos deben considerarse en la formulacin del Presupuesto de Gastos de Operacin

Es preciso efectuar un anlisis de los gastos incurridos en el pasado, para precisar el porqu de las erogaciones, cules son
los gastos constantes y cules variables, adems de determinar sobre quin o quines recae la responsabilidad del control
de las erogaciones. Debe tomarse en cuenta que existirn partidas no controlables que nazcan de decisiones de la alta
gerencia, pero habr erogaciones motivadas por defectos en la organizacin que debern ser controladas, vigilando que los
gastos reales no sobrepasen a los presupuestados.

Quines deben de formular los Presupuestos de Gastos de operacin

El encargado de cada departamento es el responsable de la formulacin del propio presupuesto, en este rubro se
concentran los gastos de administracin, los gastos de ventas. Para un mejor control se sugiere hacer la separacin de los
gastos en fijos y variables.

Las partidas ms importantes se deben calcular de manera detallada, de tal manera que el presupuesto tenga un soporte
tcnico y no sea una estimacin que est basada en la intuicin o en el mejor entendimiento.
 Como esta constituido el Presupuesto Financiero

Comprende el Presupuesto de Caja (origen y aplicacin de recursos) y toda la serie de operaciones de tipo financiero en
que no interviene la caja, como pueden ser un trueque, un intercambio, etc.

Como se lleva acabo la circulacin de Dinero en los Negocios

En forma general se pueden establecer las siguientes etapas para la circulacin del dinero en las empresas.

a) El efectivo se invierte en mercancas, materiales, sueldos y salarios directos, y gastos indirectos de produccin.

b) Los artculos se han transformado parcial o totalmente, estos ltimos se venden con un margen de utilidad previamente
establecido.

c) Como consecuencia de la venta, se obtiene dinero en efectivo o cuentas por cobrar; los anteriores conceptos incluyen
costo y utilidad.

d) El efectivo cobrado se deposita en el Banco. De aqu puede seguir diferentes destinos, como son: inversiones en valores,
pagos en general, compras de equipo, intereses, gastos de venta y administracin, impuestos, etc.

En que consisten los proyectos capitalizables

Controla las diferentes inversiones en activos fijos. Contendr el importe de las inversiones particulares a la adquisicin de
terrenos, la construccin o ampliacin de edificios, y la compra de maquinaria y equipos.

Cul es la principal caracterstica del proyecto capitalizable

Sirve para evaluar alternativas de inversin posibles y conocer el monto de los fondos requeridos y su disponibilidad de
tiempo.

Cules son las fases del Presupuesto de Proyectos Capitalizables

Cul es la principal caracterstica del Presupuesto de Efectivo

El flujo de efectivo es esencialmente flexible, por lo que continuamente debe adecuarse para que cumpla con su objetivo y
en su elaboracin tomar en cuenta los cambios de cada periodo tanto de entradas como de salidas. Este presupuesto
basado en la mayora de los presupuestos, funge como coordinador presupuestal, pues en l se fijan las metas y objetivos
principales de cada uno de los pronsticos que lo integran.

Cules son los factores y limitaciones a considerar en la preparacin del Presupuesto de Efectivo

La poltica de liquidez se centra en el estudio de las variables que afectan las entradas, salidas y los saldos mnimos de
efectivo. A continuacin se relacionan los factores que originan los recaudos y las erogaciones monetarias.

Demanda de fondos monetarios.

Poltica Crediticia.

Costos particulares a la tenencia de fondos monetarios.

Planificacin de los compromisos de pago.

Planteamiento de efectivo de proyectos de inversin.

Proceso de elaboracin del presupuesto.

 Cules son las caractersticas y tcnicas para la formulacin del Presupuesto de Efectivo

El primer paso para la elaboracin del flujo consiste en determinar la duracin del periodo y de los subperiodos en
que se dividir el presupuesto, generalmente son periodos a corto plazo.

Establecimiento de las condiciones y polticas que afectan al plan; considerando las polticas de crdito, polticas
de pago, convenios de reciprocidad con las instituciones de crdito y otros factores que pueden influir en el ritmo
de captacin de entradas y en el flujo de salidas.

Determinacin de los factores de operacin que habrn de generar efectivo en el periodo que abarca el
presupuesto, asegurndose de no olvidar ninguna fuente y de no incluir aquellos que no se materializaran.

Una vez que se han establecido los factores de operacin, entonces habr de determinarse cules exigirn un
desembolso durante el periodo que comprende el flujo de efectivo como son las compras de contado, pagos por
adquisicin de activos fijos, etc.

Posteriormente se deber determinar los factores financieros; es decir, los que no estn relacionados
directamente con las operaciones de la empresa, habrn de generar entradas de efectivo, o bien, dan lugar a
gastos financieros durante el periodo del presupuesto.

Es importante la redaccin de notas aclaratorias y comentarios al flujo de efectivo si son requeridos; con la
finalidad de informar acerca de la estructuracin realizada as como de las consideraciones y bases utilizadas en
la elaboracin del presupuesto.

Por ltimo se realiza la presentacin del flujo de efectivo a la direccin para obtener la autorizacin acerca de su
implementacin y control. La administracin general de la empresa siempre esta interesada en todas aquellas
actividades en las que interviene el efectivo. Este presupuesto informar a la Direccin de los saldos que se
generarn durante el periodo presupuestado as como la secuencia de las entradas y salidas de dinero,
permitiendo de esta manera apreciar el cumplimiento de los planes, objetivos y polticas establecidas
previamente.

Qu normas deben observarse en la formulacin del Presupuesto de Efectivo

De dnde deriva la informacin fuente del Presupuesto de Efectivo

La informacin fuente de este Presupuesto proviene del pronstico de Ventas, as como del de Costos y Gastos

En que consiste el Presupuesto Base Cero

Es una metodologa de planeacin y presupuesto que trata de revaluar cada ao todos los programas y gastos de una
entidad organizacional, es decir, que el Presupuesto Base Cero es aquel que se realiza sin tomar en consideracin las
experiencias habidas, de ah su denominacin. Se emplea el trmino planeacin porque en su elaboracin se establecen
programas, se fijan metas y objetivos, y se toman decisiones relativas a la poltica bsica de la organizacin, se analizan en
detalle las distintas actividades que se deben llevar a cabo para implantar un programa, se seleccionan las alternativas que
permiten obtener los resultados deseados, y se hace un estudio comparativo de sus beneficios y costos correspondientes.

Este presupuesto es til ante la desmedida y continua elevacin de los precios, exigencias de actualizacin, de cambio y de
aumento continuo de los costos en todos los niveles, bsicamente. Resulta ser muy costoso y con informacin
extempornea.

Cul es el esquema secuencial del Presupuesto Base Cero

Planeacin: Establecer planes y programas. Fijar los objetivos y metas. Tomar decisiones sobre poltica bsica.

Presupuesto Base Cero: Identificar y evaluar detalladamente todas las actividades, alternativas y costos, necesarios para
realizar los planes.

Evaluacin: Comprobar el presupuesto con el plan. Determinar las alternativas entre metas y costo.
Presupuesto y plan de Operaciones

Realizar Revisiones.

En que consiste el sistema de medidores dentro del Presupuesto Base Cero

Esta tcnica nos dice que para obtener de los presupuestos la eficacia que se pretende, es necesario que en cumplimiento
con el principio de variaciones, la comparacin entre datos reales y los presupuestos sea sistemtica y basada en normas y
formas predeterminadas mediante medidores, que no son otra cosa que un informe estndar basada en instructivos y
personal previamente asignado a ello. Dicho formato variar de acuerdo con los requerimientos especficos de la entidad.

Que es el Paquete de Decisin

Es el documento que identifica y describe una actividad especfica de tal manera que la administracin pueda:

Evaluarla y jerarquizarla con relacin a otras actividades que compiten por los mismos o similares recursos limitados.

Decidir si la aprobar o desaprobar.

Cul es la clasificacin de los Paquetes de Decisin y explique cada uno de ellos

Los Paquetes de Decisin se pueden clasificar en dos grupos:

1. De eliminacin mutua; o sean aquellos que presentan diversas alternativas para realizar la misma actividad, eligindose
la mejor excluyendo los paquetes restantes.

2. De incremento, son aquellos que presentan diferentes niveles de actividad o costo.

Cul es la integracin de los Paquetes de Decisin

Los Paquetes de Decisin son formados a nivel bsico por los gerentes departamentales, puesto que ellos son los que
estn en contacto directo con las actividades, lo cual estimula su inters y participacin en el estudio y seleccin de
alternativas, siendo ellos los responsables del presupuesto aprobado.

La amplitud y profundidad organizacional de tales grupos se determina conforme a tres factores Cules son?

Nmero de paquetes involucrados, tiempo y esfuerzo requeridos para revisarlos y jerarquizarlos.

Capacidad y disposicin de los gerentes departamentales para categorizar actividades con los que no estn
familiarizados.

Necesidad de revisar ampliamente, atravesando lmites organizativos, para determinar cambios compensatorios de
niveles de gastos. Esto es fundamentalmente importante cuando es necesario recordar los niveles de gastos para combatir
deficiencias en las utilidades.

El proceso y jerarquizacin generalmente implica 3 problemas: Cules son?

Nmero excesivo de paquetes de decisin a evaluar y categorizar.

Dificultades conceptuales para jerarquizar los paquetes considerados obligatorios desde el punto de vista ortodoxo u
operativo.

Insuficiencia de capacidad para juzgar la relativa importancia de actividades diferentes en renglones que requieren
evaluacin cualitativa.

Cul es el campo de accin del sistema Base Cero

El presupuesto Base Cero, es aplicable tanto a las actividades comerciales, industriales, o de servicios de cualquier ndole,
siempre y cuando se pueda detectar la apreciacin costo-beneficio, an cuando resulta mejor su aplicacin en los renglones
de servicio y mantenimiento de las actividades empresariales que en las de tipo fabril.

Cules son las ventajas del Sistema base Cero

Perfeccionamiento de planes y objetivos:

Identificacin, evaluacin, y justificacin de las actividades propuestas, considerando los

diferentes niveles de esfuerzo y medios para desempear cada actividad.

Debido a la jerarquizacin, consolidada de actividades, se obtiene una aplicacin ms justa

de los recursos.

Se evita la duplicacin de esfuerzos al identificar plenamente las actividades.

La identificacin y categorizacin de los paquetes de decisin ayuda a lograr el nivel de

gastos deseado.

Esta tcnica presupuestal no provoca cambio especial en la contabilidad normal, nicamente

consolida las bases de informacin y control.

Optimizacin de Recursos:

Los gerentes pueden ser valorados por las metas y beneficios que establecen los paquetes.

Fcilmente se identifican las actividades productivas de las que no lo son.

Desarrollo de Comits Gerenciales:

Se acrecenta un ambiente de unidad y coordinacin para el bien de toda la entidad