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    Feedback Método Del Caso - Medisys

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    jorge
    Este documento presenta un caso sobre el equipo de desarrollo de MediSys Corp que está trabajando en un nuevo producto llamado IntensCare. El equipo es multifuncional pero está enfrentando problemas y conflictos que amenazan con el cumplimiento de los objetivos. Se analizan las características de la organización, el proyecto y los problemas del equipo, y se ofrecen algunas recomendaciones para mejorar la dinámica del equipo.

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    Este documento presenta un caso sobre el equipo de desarrollo de MediSys Corp que está trabajando en un nuevo producto llamado IntensCare. El equipo es multifuncional pero está enfrentando problemas y conflictos que amenazan con el cumplimiento de los objetivos. Se analizan las características de la organización, el proyecto y los problemas del equipo, y se ofrecen algunas recomendaciones para mejorar la dinámica del equipo.

    Descripción original:

    Metodo del caso

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    Este documento presenta un caso sobre el equipo de desarrollo de MediSys Corp que está trabajando en un nuevo producto llamado IntensCare. El equipo es multifuncional pero está enfrentando problemas y conflictos que amenazan con el cumplimiento de los objetivos. Se analizan las características de la organización, el proyecto y los problemas del equipo, y se ofrecen algunas recomendaciones para mejorar la dinámica del equipo.

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    Este documento presenta un caso sobre el equipo de desarrollo de MediSys Corp que está trabajando en un nuevo producto llamado IntensCare. El equipo es multifuncional pero está enfrentando problemas y conflictos que amenazan con el cumplimiento de los objetivos. Se analizan las características de la organización, el proyecto y los problemas del equipo, y se ofrecen algunas recomendaciones para mejorar la dinámica del equipo.

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    Mtodo del Caso

    Medysis Corp: El equipo de desarrollo


    de Intenscare
    https://www.medisys.ca

    https://www.youtube.com/watch?v=kw21d8I3Mgw
    Organizacin de MediSys
    Anlisis

    Cul es el contexto del caso?


    Anlisis

    1. MediSys es un fabricante de equipos mdicos.

    2. Desarrollando IntensCare, nuevo equipo de monitoreo para


    cuidados intensivos con inversin de US$ 20.5MM

    3. Equipo de desarrollo de diversas reas -multifuncional.

    4. Tiempo del proyecto julio 2007 agosto 2009, y solo6 meses


    para entrega.

    5. Preocupacin del equipo por cumplimiento objetivos.

    6. Empiezan a generarse obstculos y conflictos.


    Anlisis

    Caractersticas de la organizacin?
    Anlisis

    Innovacin
    Tecnologca

    Rentabilidad
    y MediSys Competidores(2)
    Rpido
    crecimiento

    Joven
    Anlisis

    Caractersticas del proyecto IntensCare?


    Anlisis

    1. Demasiado ambicioso.

    2. Sistema modular innovador?

    3. Presin en recursos y velocidad

    4. Equipo designado por el CEO

    5. Equipo multifuncional y joven

    6. Miembros del equipo del mismo nivel jerrquico


    organizacional

    7. Tiempo de lanzamiento limitado (6 meses)


    Anlisis

    Problemas del proyecto IntensCare - Equipo?


    Anlisis

    Proyecto Equipo

    Recursos limitados Tiempo Reducido: $, T y Competencias

    Prioridades? Individuales sobre grupales

    Cultura funcional del equipo Lealtad funcional

    Desconfianza de funciones Lder no visible No liderazgo

    Desconfianza en comunicacin
    Pobre dinmica del equipo
    resentimientos personales
    Anlisis

    Velocidad Calidad

    Esp. Tcnicas
    Anlisis

    Qu paso en el Equipo IntensCare?


    Anlisis

    B. OBrien J. Fogel

    V. Merz
    Recomendaciones

    1. Designar un lder de mayor nivel jerrquico


    2. Replantear el proyecto
    3. Indicadores y Objetivos claros
    4. Actividades fuera de oficina
    5. Polticas organizacionales claras (reconocimiento)
    6. Reuniones semanales de cumplimiento
    7. Auditorias
    8. Restructurar la organizacin del proyecto
    9. Incentivos reales y claros
    10.Involucrar al equipo en formular objetivos y metas
    11.Participacin activa del Presidente
    12.Consultor MBAG Virtual 26
    Algunas Reflexiones

    Diversas necesidades de motivacin

    XITO XITO XITO PODER PODER

    AFILIACIN
    AFILIACIN

    PODER
    XITO
    PODER AFILIACIN
    AFILIACIN

    PERSONA A PERSONA B PERSONA C PERSONA D

    J. Fogel A. Beaumont B. OBrien V. Merz


    Algunas Reflexiones
    B. OBrien
    J. Fogel

    Individual Excelente
    Motivacin V. Merz

    J. Fogel

    Iniciando Moderada

    Trabajo en Equipo
    Qu aprendimos?
    Qu aprendimos?

    1. Renombrar el problema

    2. Identificamos a los protagonistas

    3. Crear y mantener un ambiente de confianza

    4. La cultura organizacional vs la personal

    5. Gestionar conflictos tarea vs emociones

    6. Direccin clara - Liderazgo

    7. La Estratgia y el mercado

    8. Debemos respetar puntos de vista: Personas

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