ADMINISTRACIN FINANCIERO DEL INVENTARIO JUSTO A TIEMPO

La administracin de inventarios se da para posibilitar la

disponibilidad de bienes al momento de requerir su uso o venta,
basada en mtodos y tcnicas que permiten conocer las necesidades
de reabastecimiento ptimas. El inventario es el conjunto de
mercancas o artculos que tienen las empresas para comerciar,
permitiendo la compra y venta o la fabricacin antes de su venta, en
un periodo econmico determinado. Los inventarios forman parte del
grupo de activos circulantes de toda organizacin.

INTRODUCCIN:

Adicionalmente, el inventario es uno de los activos ms grandes

existentes en una empresa, y aparece reflejado tanto en el balance
general como en el estado de resultados: En el Balance General, el
inventario a menudo es el activo corriente ms grande. En el estado
de resultados, el inventario final se resta del costo de las mercancas
disponibles para la venta, determinndose el costo de las mercancas
vendidas durante un periodo determinado.

Los Inventarios son bienes tangibles que se tienen para la venta en el

curso ordinario del negocio o para ser consumidos en la produccin
de bienes o servicios para su posterior comercializacin. Los
inventarios comprenden, adems de las materias primas, productos
en proceso y productos terminados o mercancas para la venta, los
materiales, repuestos y accesorios para ser consumidos en la
produccin de bienes fabricados para la venta o en la prestacin de
servicios; empaques y envases.

La base de toda empresa comercial es la compra y ventas de bienes y

servicios; de aqu viene la importancia del manejo de inventario por
parte de la misma. Este manejo tanto fsico como contable permitir a
la empresa mantener el control oportunamente, as como tambin
conocer al final del periodo de su actividad, un estado confiable de la
situacin econmica de la empresa.

El inventario tiene como propsito fundamental proveer a la empresa

de materiales necesarios, para su continuo y regular
desenvolvimiento, es decir, el inventario tiene un papel vital para
funcionamiento acorde y coherente dentro del proceso de produccin
y de esta forma afrontar la demanda.

Dada la importancia de los inventarios en el xito econmico de las

empresas, es indispensable conocer de forma amplia aspectos
relacionados con su administracin, mtodos de costeo y control,
aspectos stos que se esbozarn en la presente investigacin.

ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS:

Un inventario es la existencia de bienes mantenidos para su uso o

venta en el futuro. La administracin de inventario consiste en
mantener disponibles estos bienes al momento de requerir su uso o
venta, basados en polticas que permitan decidir cundo y en cunto
reabastecer el inventario.

La administracin de inventarios se centra en cuatro aspectos

bsicos:

1. Nmero de unidades que debern producirse en un momento

dado.
2. En qu momento debe producirse el inventario.
3. Qu artculos del inventario merecen atencin especial?
4. Podemos protegernos de los cambios en los costos de los
artculos en inventario?

La administracin de inventarios consiste en proporcionar los

inventarios que se requieren para mantener la operacin al costo ms
bajo posible.

El objetivo de la administracin de inventarios, tiene dos aspectos

que se contraponen: Por una parte, se requiere minimizar la inversin
del inventario, puesto que los recursos que no se destinan a ese fin,
se pueden invertir en otros proyectos aceptables que de otro modo no
se podran financiar. Por la otra, hay que asegurarse de que la
empresa cuente con inventario suficiente para hacer frente a la
demanda cuando se presente y para que las operaciones de
produccin y venta funcionen sin obstculos.
Ambos aspectos del objeto son conflictivos, ya que reduciendo el
inventario se minimiza la inversin, pero se corre el riesgo de no
poder satisfacer la demanda de las operaciones de la empresa. Si se
tienen grandes cantidades de inventario, se disminuyen las
probabilidades de no poder satisfacer la demanda y de interrumpir las
operaciones de produccin y venta, pero tambin se aumenta la
inversin.

El inventario permite ganar tiempo ya que ni la produccin ni la

entrega pueden ser instantnea, se debe contar con existencia del
producto a las cuales se puede recurrir rpidamente para que la
venta real no tenga que esperar hasta que termine el cargo proceso
de produccin.

El hecho de controlar el inventario de manera eficaz tiene sus

ventajas y desventajas. La ventaja principal es que la empresa puede
satisfacer las demandas de sus clientes con mayor rapidez. Y como
desventajas se pueden mencionar:

Implica un costo generalmente alto (almacenamiento, manejo y

rendimiento).
Peligro de obsolescencia.

La administracin de inventarios tiene entonces como meta, conciliar

o equilibrar los siguientes objetivos:

Maximizar el servicio al cliente.

Maximizar la eficiencia de las unidades de compra y produccin,
y
Minimizar la inversin en inventarios.

ANLISIS DEL INVENTARIO

NIVEL PTIMO DE INVENTARIO:

Para lograr la eficiencia en el manejo de la materia prima, y que el
producto final tenga un costo adecuado por este concepto, cada
empresa debe fijar una poltica para el manejo de los inventarios,
teniendo en cuenta las condiciones en las cuales desarrolla su objeto
social.

Una poltica eficiente de inventarios es aquella que planea el nivel

ptimo de la inversin en inventarios y mediante el control se asegura
de que los niveles ptimos si se cumplen.

NIVEL PTIMO DE INVENTARIO:

Es aquel nivel que permite satisfacer plenamente las necesidades de

la empresa con la mnima inversin.

Existen diferentes reas dentro de la empresa que tienen necesidades

diferentes en cuanto al nivel de inventarios:
Al momento de fijar una poltica de inventarios en cuanto a su nivel
ptimo, la empresa tendr que tener en cuenta diversos factores:

1. Ritmo de los consumos: a travs de la experiencia determinar

cmo es el consumo de materia prima durante el ao:

Lineales: la produccin se comporta siempre de la misma

manera.

Estacionales: hay periodos donde la produccin es baja y

periodos donde es alta.

Combinados: la empresa tiene lneas de produccin que se

comportan de manera lineal, pero a la vez, cuenta con lneas de
produccin estacionales.

Impredecibles: la produccin no se puede planear, pues

depende de factores externos no controlables.

2. Capacidad de compras: Suficiencia de capital para financiar las

compras.

3. Carcter perecedero de los artculos: La duracin de los productos

es fundamental para determinar el tiempo mximo que puede
permanecer el inventario en bodega.
4. Tiempo de respuesta del proveedor:

Abastecimiento instantneo: Justo a Tiempo

Abastecimiento demorado: Niveles altos

5. Instalaciones de almacenamiento: Dependiendo de la capacidad de

las bodegas, se podr mantener ms o menos unidades en inventario.
Alternativas:

Alquiler de bodegas.
Pactos con proveedores para suministros peridicos.

6. Suficiencia de capital para financiar el inventario: Mantener el

inventario produce un costo.

Si la rotacin es alta el costo de oportunidad es bajo.

Si la rotacin es baja el costo de oportunidad es alto.

7. Costos asociados a mantener el inventario:

Manejo
Seguros
Depreciacin
Arriendos

8. Proteccin:

Contra posible escasez del producto.

Contra demanda intempestiva.
Contra aumentos de precios.

9. Riesgos incluidos en los inventarios:

Disminucin de precios.
Deterioro de los productos.
Prdidas accidentales y robos.
 Falta de demanda.

TCNICAS DE ADMINISTRACIN DEL INVENTARIO:

Como se explica en las secciones precedentes, el objetivo de la

administracin de inventarios, es tratar de equilibrar la inversin en
inventarios y la demanda real del producto o servicio ofertado, de
manera que se satisfagan de forma eficiente, las necesidades tanto a
nivel empresarial como de los clientes. Para lograr este objetivo, las
organizaciones deben desarrollar mtodos y tcnicas de control de
inventarios. A continuacin se explican diversos mtodos de control
de los inventarios:

EL MTODO ABC, EN LOS INVENTARIOS:

Este consiste en efectuar un anlisis de los inventarios estableciendo

capas de inversin o categoras con objeto de lograr un mayor control
y atencin sobre los inventarios, que por su nmero y monto merecen
una vigilancia y atencin permanente.

El anlisis de los inventarios es necesario para establecer tres (03)

grupos de productos: el A, B y C. Los grupos deben establecerse con
base al nmero de partidas y su valor. Generalmente el 80% del valor
del inventario est representado por el 20% de los artculos y el 80%
de los artculos representan el 20% de la inversin.

Los artculos A incluyen los inventarios que representan el 80% de la

inversin y el 20% de los artculos, en el caso de una composicin
80/20. Los artculos B, con un valor medio, abarcan un nmero
menor de inventarios que los artculos C de este grupo y por ltimo
los artculos C, que tienen un valor reducido y sern un gran
nmero de inventarios.

Este sistema permite administrar la inversin en tres categoras o

grupos para poner atencin al manejo de los artculos A, que
significan el 80% de la inversin en inventarios, para que a travs de
su estricto control y vigilancia, se mantenga o en algunos casos se
llegue a reducir la inversin en inventarios, mediante una
administracin eficiente.
 DETERMINACIN DEL PUNTO DE REORDEN:

Como transcurre algn tiempo antes de recibirse el inventario

ordenado, el director de finanzas debe hacer el pedido antes de que
se agote el presente inventario considerando el nmero de das
necesarios para que el proveedor reciba y procese la solicitud, as
como el tiempo en que los artculos estarn en trnsito.

El punto de reorden se acostumbra a manejar en las empresas

industriales, que consiste en la existencia de una seal al
departamento encargado de colocar los pedidos, indicando que las
existencias de determinado material o artculo han llegado a cierto
nivel y que debe hacerse un nuevo pedido.

Existen muchas formas de marcar el punto de reorden, que van

desde, una seal, papel, tarjeta, o una requisicin colocada en los
casilleros de existencias o en pilas de costales, y las mismas indican,
que debe hacerse un nuevo pedido, hasta las formas ms sofisticadas
como lo es llevar las existencias del inventario a travs de programas
de computadora.

Algunas herramientas de este control de inventarios son:

La requisicin viajera: El objetivo de esta es el ahorrar mucho trabajo

administrativo, pues de antemano se fijaron puntos de control y
aprobacin para que por este medio se finquen nuevos pedidos de
compras y que no lleguen a faltar materiales o artculos de los
inventarios en las empresas.

Existen dos sistemas bsicos que se usan la requisicin viajera para

reponer las existencias, stos son:

rdenes o pedidos fijos. En ste el objetivo es poner la orden

cuando la cantidad en existencia es justamente suficiente para cubrir
la demanda mxima que puede haber durante el tiempo que pasa en
llegar el nuevo pedido al almacn.
 Resurtidos peridicos. Este sistema es muy popular, en la mayora
de los casos cuando se tiene establecido el control de inventarios
perpetuo. La idea principal de este sistema es conocer las existencias.

EXISTENCIAS DE RESERVA O SEGURIDAD DE INVENTARIOS:

La mayora de las empresas deben mantener ciertas existencias de

seguridad para hacer frente a una demanda mayor que la esperada.
Estas reservas se crean para amortiguar los choques o situaciones
que se crean por cambios impredecibles en las demandas de los
artculos.

Los inventarios de reserva a veces son mantenidos en forma de

artculos se mi terminados para balancear los requerimientos de
produccin de los diferentes procesos o departamentos de que consta
la produccin y as poder ajustar las programaciones de la produccin
y surtir a tiempo.

Por lo regular es imposible poder anticipar todos los problemas y

fluctuaciones que pueda tener la demanda, aunque es muy cierto que
los negocios deben tener ciertas existencias de reserva si no quieren
tener clientes insatisfechos.

La existencia de reserva de inventarios es un precio que pagan las

empresas por la filosofa de servicio a la clientela que produce un
incremento en la participacin del mercado que se atiende.

CONTROL DE INVENTARIOS JUSTO A TIEMPO:

En el control de inventarios justo a tiempo, la idea es que se

adquieran los inventarios y se inserten en la produccin en el
momento en que se necesitan. Esto requiere de compras muy
eficientes, proveedores muy confiables y un sistema eficiente de
manejo de inventarios.

Una compaa puede reducir su produccin en proceso mediante una

administracin ms eficiente, esto se refiere a factores internos. Se
pueden reducir las materias primas necesarias gracias a una mayor
eficiencia interna, pero esto se refiere mayormente a factores
externos. Con un trabajo en equipo que incorpore proveedores de
confianza, se puede rebajar la cantidad de materias primas, respecto
a los artculos terminados, podemos decir que si se reabastecen con
rapidez, se reduce el costo de quedarse sin existencias y de la misma
manera se reducen los inventarios de ste tipo.
COSTOS DEL INVENTARIO. MTODOS DE COSTEO:

Artculos idnticos pueden adquirirse o fabricarse a diferentes costos.

En consecuencia, el problema a encarar, es el determinar qu costos
son aplicables a los artculos que se han vendido y qu costos deben
asignarse a los artculos que quedan en el inventario. La mayora de
los mtodos aceptables para seleccionar los costos que han de
considerarse aplicables al inventario se basan en hiptesis relativas a:

La corriente de las mercancas, por ejemplo, la hiptesis de que

las mercancas se venden en el orden en que se compran o
producen;
La corriente de los costos, por ejemplo, la hiptesis de que a las
mercancas vendidas les son aplicables los costos ms
recientes, y que los costos ms antiguos son aplicables a las
mercancas en existencia.
A continuacin se hace una breve resea de los mtodos para
seleccionar los costos que han de considerarse aplicables al
inventario:

1. Mtodo de Identificacin Especfica:

Premisa: Si los artculos en existencia pueden identificarse como

pertenecientes a compras u rdenes de produccin especficas,
pueden inventariarse a los costos que muestran las facturas o los
registros de costos.

Este mtodo exige que se lleven registros por medio de los cuales
puedan identificarse los artculos con toda precisin y determinarse
sus costos con exactitud. Si bien este mtodo parece tener excelente
fundamento lgico, a menudo su aplicacin es imposible o
impracticable.
2. Mtodo Precio de la ltima factura:

Con este mtodo se usa el costo aplicable a la ltima operacin de

compra para valorar toda la cantidad del artculo que hay en el
inventario.

Supongamos con fines ilustrativos, la siguiente informacin sobre el

inventario inicial, las compras y el inventario final de la Empresa XYZ:

Hay 200 unidades en el inventario final.

Segn el mtodo en estudio, se aplicara el precio de Bs.F 1,30 a las

200 unidades del inventario final, es decir, el resultado es Bs.F.
260,00.

Si hay una rpida rotacin fsica de las existencias en la operacin

normal del negocio y los artculos se venden aproximadamente en el
mismo orden en que se adquieren, el precio de la ltima factura
puede producir resultados bastante aproximados a los que se logran
por el mtodo de identificacin especfica, con mucho menos trabajo
de oficina.

3. Mtodo del Promedio Simple

Premisa: El promedio aritmtico simple de los precios por unidad se

determina sumando los precios unitarios del inventario inicial y de
todas las compras, y dividiendo el total as obtenido entre el nmero
de compras ms 1 (por el inventario inicial).

Usando los mismos datos del ejemplo anterior, el costo unitario medio
simple y la valoracin del inventario se calcularan como sigue:

Valuacin del Inventario: 1,17 x 200 = Bs.F 234,00

Este mtodo es ilgico, porque a los precios unitarios aplicables tanto

a las compras importantes como a las pequeas se les da la misma
ponderacin en clculo.

4. MTODO DEL PROMEDIO PONDERADO:

Premisa: El costo de las compras ms el inventario inicial se divide

entre el total de las unidades compradas ms las del inventario
inicial, determinndose un costo unitario medio ponderado.

Aplicando este mtodo, al mismo ejemplo que venimos citando,

produce una valuacin que se calcula de la siguiente manera:

Costo total = Bs.F 940,00

Total Unidades = 800
Costo Unitario = 940 / 800 = 1,175
Valuacin del Inventario = 1,175 x 200 = Bs.F 235,00

Este mtodo es tericamente ilgico porque se basa en la hiptesis

de que todas las ventas se efectan proporcionalmente de todas las
adquisiciones y que de los inventarios contendrn siempre algunas
unidades de las compras ms antiguas supuestos que son contrarios
al procedimiento ordinario de la compra venta.

Como los costos determinados por este mtodo son afectados tanto
por las primeras compras como por las ltimas compras del ejercicio,
puede mediar un retraso considerable entre los costos de compra y
las valuaciones del inventario. As, en un mercado en alza, los costos
medios ponderados por unidad sern inferiores a los costos
corrientes, y en un mercado en baja, los costos medios ponderados
excedern de los costos corrientes.

5. MTODO DEL PROMEDIO MVIL O MOVIBLE:

Puede usarse este mtodo cuando se lleva un sistema de inventario
perpetuo y se calculan nuevos costos unitarios medios despus de
cada compra. El costo de cada venta se determina con el promedio
obtenido despus de la ltima compra, y la valuacin del inventario
resultante es a base del costo unitario del promedio mvil.
Este mtodo est sujeto a la misma objecin terica aplicada al
promedio ponderado. Hay implcito en este mtodo el supuesto de
que cada venta consiste en parte en mercancas de todas las compras
precedentes, lo que es contrario al procedimiento general de la
compra venta.
Continuando con el mismo caso de la Empresa XYZ, se muestra
seguidamente la aplicacin del mtodo del promedio mvil ponderado
o movible:
6. MTODO PRIMERO EN ENTRAR, PRIMERO EN SALIR
(PEPS):
Este mtodo se basa en el supuesto relativo a la corriente de los
artculos: se considera que la existencia de stos corresponde a las
ltimas compras.
La hiptesis de que las existencias ms antiguas son las que salen
primero, concuerda generalmente con la poltica adecuada de
manejas las mercancas. Aunque existen sus excepciones, por
ejemplo: el primer carbn vaciado en la pila de una carbonera ser el
ltimo que se venda.
Este mtodo tambin se ha considerado conveniente porque produce
una valuacin del inventario ms en concordancia con la tendencia de
los precios; como el inventario se valora a los costos ms recientes,
los precios siguen la tendencia del mercado.
El mtodo PEPS puede aplicarse sin gran dificultad aun en el caso que
no se lleven inventarios perpetuos; nicamente es necesario
determinar los precios que muestran las facturas ms recientes por
cantidades suficientes para igualar el nmero de unidades del
inventario.
Siguiendo con los datos de ejemplos anteriores, la siguiente tabla
muestra la distribucin del inventario de mercancas, valoradas a
travs del mtodo PEPS:

7. Mtodo ltimo en entrar, primero en salir (UEPS)

El mtodo ltimas entradas, primeras salidas depende de los costos

por compras de un inventario en particular. Bajo este mtodo, los
ltimos costos que entran al inventario son los primeros costos que
salen al costo de mercancas vendidas. Este mtodo deja los costos
ms antiguos (aquellos del inventario inicial y las compras primeras
del periodo) en el inventario final.

Al usar la expresin ltimo en entrar, primero en salir no se hace

referencia al supuesto concerniente al movimiento de los artculos,
sino ms bien al supuesto del movimiento de los costos.

Los defensores del mtodo sostienen que durante los perodos o

ejercicios de costos y precios cambiantes se producen estados de
resultados ms expresivos si se aplican los costos corrientes a las
ventas, logrndose una mejor asociacin de gastosa e ingresos.

El mtodo se ilustra a travs del siguiente ejemplo:

Supongamos que una compaa vende una unidad de artculo cada

ao. Al principio del primer ejercicio compro una unidad en Bs. F 1,00
y la marc para ser vendida en Bs. F 1,50, considerando una utilidad
bruta de Bs. F 0,50 (para cubrir gastos y obtener la ganancia
deseada). Antes de hacer cualquier venta la compaa compro una
segunda unidad en Bs. F 1,05 y elev el precio de venta a Bs. F 1,55.
Vendi una unidad en Bs. F 1,55.

Por el mtodo PEPS la utilidad bruta se habra calculado de la

siguiente manera:

Por el mtodo UEPS la utilidad bruta se calcula as:

CONTROL INTERNO DE LOS INVENTARIOS:

Los diversos aspectos de la responsabilidad sobre los inventarios
afectan a muchos departamentos y cada uno de stos ejerce cierto
grado de control sobre los productos, a medida que los mismos se
mueven a travs de los distintos procesos de inventarios.

Todos estos controles que abarcan, desde el procedimiento para

desarrollar presupuestos y pronsticos de ventas y produccin, hasta
la operacin de un sistema de costo por el departamento de
contabilidad para la determinacin de costos de los inventarios,
constituye el sistema del control interno de los inventarios, las
funciones generales de este sistema son: Planeamiento, compra u
obtencin, recepcin, almacenaje, produccin, embarques y
contabilidad.

Seguidamente se define cada una de estas funciones:

PLANEAMIENTO:

La base para planear la produccin y estimar las necesidades en

cuanto a inventarios, la constituye el presupuesto o pronstico de
ventas. Este debe ser desarrollado por el departamento de ventas.

Los programas de produccin, presupuestos de inventarios y los

detalles de la materia prima y mano de obra necesaria, se preparan o
se desarrollan con vista al presupuesto de ventas. Aunque dichos
planes se basan en estimados, los mismos tendrn alguna variacin
con los resultados reales, sin embargo ellos facilitan un control global
de las actividades de produccin, niveles de inventarios y ofrecen una
base para medir la efectividad de las operaciones actuales.

COMPRA U OBTENCIN:

En la funcin de compra u obtencin se distinguen normalmente dos

responsabilidades separadas: Control de produccin, que consiste en
determinar los tipos y cantidades de materiales que se quieren y
Compras, que consiste en colocar la orden de compra y mantener la
vigilancia necesaria sobre la entrega oportuna del material.
 RECEPCIN: Es responsable de las siguientes acciones:
La aceptacin de los materiales recibidos, despus que estos
hayan sido debidamente contados, inspeccionados en cuanto a
su calidad y comparados con una copia aprobada de la orden de
compra.
La elaboracin de informes de recepcin para registrar y
notificar la recepcin y aceptacin de los materiales.
La entrega o envo de las partidas recibidas, a los almacenes
(depsitos) u otros lugares determinados. Como precaucin
contra la apropiacin indebida de activos.

ALMACENAJE:

Las materias primas disponibles para ser procesadas o armadas

(ensambladas), as como los productos terminados, pueden
encontrarse bajo la custodia de un departamento de almacenes. La
responsabilidad sobre los inventarios en los almacenes incluye lo
siguiente:
Comprobacin de las cantidades que se reciben para
determinar que son correctas.
Facilitar el almacenaje adecuado, como medida de proteccin
contra los elementos y las extracciones no autorizadas.
Extraccin de materiales contra la presentacin de
autorizaciones de salida para produccin o embarque.

PRODUCCIN:

Los materiales en proceso se encuentran, generalmente bajo

control fsico, el control interno de los inventarios, incluye en
esta rea lo siguiente:
La informacin adecuada sobre el movimiento de la produccin
y los inventarios.
Notificacin rpida sobre desperdicios producidos, materiales
daados, etc., de modo que las cantidades y costos
correspondientes de los inventarios, puedan ser debidamente
ajustados en los registros.
La informacin rpida y precisa de parte de la fbrica,
constituye una necesidad para el debido funcionamiento del
sistema de costos y los procedimientos de control de
produccin.
 EMBARQUES:

Todos los embarques, incluyndose aquellas partidas que no forman

parte de los inventarios, deben efectuarse, preferiblemente, a base
de rdenes de embarque, debidamente aprobadas y preparadas
independientemente.

CONTABILIDAD:

Con respecto a los inventarios, es mantener control contable sobre los

costos de los inventarios, a medida que los materiales se mueven a
travs de los procesos de adquisicin, produccin y venta. Es decir la
administracin del inventario se refiere a la determinacin de la
cantidad de inventario que se debera mantener, la fecha en que se
debern colocar las rdenes y la cantidad de unidades que se deber
ordenar cada vez. Los inventarios son esenciales para las ventas, y
las ventas son esenciales para las utilidades.

El control interno sobre los inventarios es importante, ya que los

inventarios son el aparato circulatorio de una empresa de
comercializacin. Las compaas exitosas tienen gran cuidado de
proteger sus inventarios. Los elementos de un buen control interno
sobre los inventarios incluyen:
1. Conteo fsico de los inventarios por lo menos una vez al ao, no
importando cual sistema se utilice

2. Mantenimiento eficiente de compras, recepcin y

procedimientos de embarque.

3. Almacenamiento del inventario para protegerlo contra el robo,

dao descomposicin.

4. Permitir el acceso al inventario solamente al personal que no

tiene acceso a los registros contables.
 5. Mantener registros de inventarios perpetuos para las
mercancas de alto costo unitario.

6. Comprar el inventario en cantidades econmicas.

7. Mantener suficiente inventario disponible para prevenir

situaciones de dficit, lo cual conduce a prdidas en ventas.

8. No mantener un inventario almacenado demasiado tiempo,

evitando con eso el gasto de tener dinero restringido en
artculos innecesarios.

CONCLUSIONES:

En la actualidad para el mundo financiero, es muy importante

determinar cul es la cantidad ms ptima para invertir en un
inventario, para el gerente de produccin su inters ser el que se
cubra la materia prima necesaria para la produccin en el momento
que esta va a ser procesada, y para los agentes de venta, el saber
que cuentan con unidades suficientes para cubrir su demanda y
cualquier eventualidad que pueda aumentar las utilidades de la
empresa, y para sta conocer de qu manera puede disminuir sus
costos por tener inventarios que cubran todas estas caractersticas.

La administracin habilidosa de los inventarios, puede hacer una

contribucin importante a las utilidades mostradas por la firma. Con
l la empresa puede realizar sus tareas de produccin y de compra
economizando recursos, y tambin atender a sus clientes con ms
rapidez, optimizando todas las actividades de la empresa.

La eficiencia del proceso de administracin de un sistema de

inventarios, es el resultado de la buena coordinacin entre las
diferentes reas de la empresa, teniendo como premisas sus objetivos
generales.

BIBLIOGRAFIA:
Finney Miller. CURSO DE CONTABILIDAD INTERMEDIA I. Tomos 3 y 4.
Biblioteca de Contabilidad Superior. Teora y Material de Prctica.
Uteha Noriega Editores. 1999
Jonson, Robert W. ADMINISTRACION FINANCIERA Captulo
Administracin de Inventarios.
Sitios Web consultados: www.monografas.com
www.es.wikipedia.com www.es.wikilearning.com