El Discurso Del Lider Debe Transmitir

EL DISCURSO DEL LIDER DEBE TRANSMITIR:
Visin de futuro
Mensaje positivo
Esperanza / Optimismo
Confianza / Certeza
Emocin / Persuasin
Involucramiento
Claridad, Concisin, Precisin
Inculcacin de valores
Celebracin del xito
CMO / CUNDO ACTA UN LDER?
Cuando hay incertidumbre, confusin y temor.

Hace reuniones para encontrar nuevas ideas.
(Fusin de compaas)
Se requiere una orientacin a futuro.
Hay que analizar escenarios a futuro.
(Econmicos, sociales, polticos, ambientales, etc.)
Es necesario compartir una visin identificando la gran meta
corporativa.
Es necesario que el personal se sienta orgulloso de la organizacin y de
sus valores.
El contenido debe ser ms importante que el continente.
LIDERAZGO:
Liderazgo es un proceso que requiere capacidad de convencer e influenciar a

otros mejorndoles su autoestima y ayudndoles a su autorrealizacin.
Liderazgo es una combinacin ntima de pensamiento y sentimiento, de
intuicin y anlisis.
ESTILOS DE LIDERAZGOS:
LIDERAZGO SITUACIONAL: Modelo orientado al desarrollo de las

personas a travs del tiempo a fin de que puedan alcanzar su mximo
nivel de rendimiento frente a una meta o tarea especfica. Es un proceso
para ayudar a las personas en cuanto a su direccin y motivacin
(Blanchard, 1997).
Este liderazgo (como todos los dems estilos), es una alianza del lder con su
gente y vara de acuerdo a las circunstancias y stas estn en funcin del nivel
de competencia (conocimientos) y compromiso del empleado (nivel de
desarrollo) frente a una meta o tarea.. Por ello, el lder debe individualizar su
accin en relacin a la situacin que se presente para definir las necesidades
especficas.
LIDERAZGO TRANSACCIONAL: Este estilo utiliza el premio y el castigo y
se basa en el cumplimiento de los objetivos acordados.
LIDERAZGO DE DEJAR HACER: El lder cree que transferir autoridad es

suficiente pero realmente est abdicando en lugar de delegando y los
empleados se sienten indecisos.
LIDERAZGO ADAPTATIVO: Estilo orientado al cambio rompiendo

paradigmas, evitando conflictos pues demanda mucho trabajo,
pensamiento, accin y responsabilidad a los gerentes y a todo el
personal (por ejemplo, globalizacin de la organizacin fusiones,
adquisiciones, etc.)
LIDERAZGO COMPARTIDO: Delega autoridad para que tomen decisiones,

corran sus propios riesgos y se sientan responsables de los resultados.
Este liderazgo logra la integracin de la gente con la visin, misin,
valores, principios, objetivos y pensamiento estratgico de la
organizacin para obtener la visin.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL:
Visionario: Clara comunicacin de la visin

Inspirador: Estimula a los dems mostrando optimismo y pasin, que crea
confianza en los otros.
Estimulador: Genera inters en nuevas ideas y enfoques y estimula a sus
seguidores a pensar diferente.
Entrenador: Proporciona soporte y confianza en las habilidades de otros

para obtener sus expectativas.
Creativo: Crea equipos de alto desempeo seleccionando miembros con
habilidades y/o aptitudes complementarias.
Sabe sonrer
LIDERAZGO DE EXCELENCIA: Es un lder autntico que surge de la

grandeza de sus sueos pero no se forma al calor de la genialidad ni
del herosmo, sino a travs de perseverancia, trabajo duro, capacidad
de anlisis, tolerancia, sentido del humor, buena voluntad, fortaleza
de carcter, tenacidad en el aprendizaje y produce el cambio cuando
est en desacuerdo con los paradigmas existentes.
EL LDER:
El lder que nuestro pas necesita es aqul que proporcione profundidad a la
existencia creando un horizonte de mejor calidad de vida y ms amplia, donde
sus sueos y sus ensueos personales destaquen como hitos en la larga
travesa del vivir.
YO:
El horizonte est abierto y somos dueos de nuestro propio destino, por ello, no
podemos esperar el futuro, tenemos que construirlo aumentando nuestra
capacidad de innovacin y creatividad, convirtindonos en arquitectos de
nuestras vidas.
EQUIPOS Y TREABAJO EN EQUIPO:

Equipo: se define como dos o ms personas que interactan y se influyen entre
s, con el propsito de alcanzar un objetivo comn.
EQUIPOS FORMALES: creados por los gerentes, deliberadamente, con el

propsito de encargarles tareas especficas que le sirven a la organizacin para
alcanzar sus metas.
EQUIPOS INFORMALES: son formaciones naturales que aparecen en el

ambiente de trabajo en respuesta a la necesidad de un contacto social.
COMUNICACIN: Es el fluido vital de una organizacin. La comunicacin

efectiva es muy importante para los gerentes. Si el receptor no capta el
mensaje o no lo recibe, NO HAY COMUNICACIN. Tres factores que influyen en
la efectividad de la comunicacin: codificacin, descodificacin y ruido.
TIPOS DE COMUNICACIN:
Comunicacin Interpersonal: aquella en la que se interacta con
otros individuos, es decir, se establece un dilogo con ellas. Es la forma
de comunicacin ms primaria, directa y personal.
Comunicacin Masiva: toda aquella que se realiza a travs de los
medios de difusin de informacin, como el radio, televisin, peridicos,
revistas e internet.
Comunicacin Organizacional: es aquella que instauran las
instituciones y forman parte de su cultura o de sus normas. En las
empresas existe la comunicacin formal e informal.

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Visionario: Clara comunicacin de la visin

Entrenador: Proporciona soporte y confianza en las habilidades de otros

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