Lderes de Opinin.

INTRODUCCIN
Esta presentacin expone el tema referente a los lderes de opinin, uno de
los aspectos importantes producto de la interaccin de las personas en la
sociedad y que ejercen grandes influencias en el fenmeno de la opinin
pblica.
Tal como lo sealan algunos especialistas de la comunicacin, el fenmeno
de liderazgo es psicosocial, producto de las relaciones de los individuos
entre s, de los efectos de esas relaciones: Responde a un doble principio:
por una parte a la auto afirmacin y por el otro, a la auto valorizacin, por
parte del lder, y sumisin y subestimacin de parte de quien reconoce el
liderazgo del otro.
Tambin se conocer que existen varios tipos de lderes, tales como: lderes
naturales, lderes visibles y lderes invisible,.
A continuacin, los detalles.

CONTENIDO

INTRODUCCIN
OBJEIVO
1. Qu son los Lderes de Opinin?
2. Nombre Genrico.
3. Fenmeno Psicosocial.
4. Influencias de los lderes.
5. Tipos de Lderes.
6. Categoras Formales e Informales.
6.1 Formales
6.2 Informales
7. Caractersticas de los Lderes de Opinin.
8. Identificacin de los pblicos.
9. xito de la Comunicacin Persuasiva
9.1 La comunicacin persuasiva es una accin positiva.
10. Leyes de Hadley Catril
11. Grado de eficacia de la comunicacin
12. Leyes de Comunicacin de WiiO.

1. QU SON LOS LDERES DE OPININ?.

El concepto de lder de opinin surgi de la Teora del Doble Flujo de

comunicacin. Fueron los socilogos Eliuh Katz y Paul Lazarsfeld quienes en la
dcada de los cuarenta demostraron la importancia de los lderes de opinin, al
estudiar cmo la gente elega a los candidatos en unas lecciones. En sus
investigaciones, Katz y Lazarsfeld descubrieron que los medios de
comunicacin tenan poca influencia en las elecciones y que la gente confiaba
ms en la comunicacin cara a cara con los lderes de opinin, formales o
informales.
La teora del Doble Flujo de comunicacin postula que la mayora de la gente
obtiene su informacin y conforma sus opiniones sobre asuntos de tipo social y
poltico ms que directamente de las noticias que transmiten los medios de
comunicacin, de forma indirecta a travs de las percepciones y comentarios
de los lderes. De acuerdo con estos socilogos, los lderes de opinin no los son
en todos los campos; algunos pueden serlo en asuntos de tipo poltico, pero
otros lo sern en materias distintas.

A partir de estas referencias se infiere que aun cuando un periodista relevante

(columnista, editorialista o articulista) como influenciador de la comunicacin
publique su postura respecto a un tema -sea investigado o sugerido por una
institucin o una agencia de relaciones pblicas- ello no implica que se ha
conformado opinin pblica. Si el tema o mensaje es difundido por varios
periodistas, lo nico que sucede es que la opinin publicada adquiere mayor
fuerza y tiene ms posibilidades de ser conocida por aquellos grupos a quienes
en realidad est dirigida la intensin comunicacional, pero no por eso se puede
decir que se ha creado opinin pblica.

De acuerdo con el Diccionario del Instituto Nacional de Estudios Polticos, A.C.

(INEP), un lder de opinin es una persona u organizacin capaz de ejercer
influencia sobre las actitudes o la conducta de otros individuos, en forma
deliberada, hacia ciertas formas de pensar o de actuar, cuyos puntos de vista
son tomados como modelo por un grupo social o una comunidad.

Por su parte, el Washington Post expresa que Los lderes de opinin son filtros
de ideas e informacin. Cada industria, tema, inters e ideologa tiene sus
propios lderes de opinin.

John F. Kennedy (1917-1963) Poltico norteamericano Presidente de los Estados

Unidos de Amrica en 1961-63. Fue el primer Presidente catlico
norteamericano. Enfrent exitosamente a la Unin Sovitica cuando los rusos
instalaron cohetes nucleares en Cuba y elev y ayud a firmar en el Congreso
norteamericano las leyes de los derechos civiles en favor de los negros. Fue
asesinado en 1963 en Dallas.

NOMBRE GENRICO: LDER

El nombre genrico, adoptado del ingls, es lder, trmino que implica un

principio de aceptacin por parte de los dems, aunque en muchos casos
ese consentimiento est viciado por la presin fsica, el soborno, la
amenaza, la usurpacin y otros medios.
Fuente: Rivadeneira P. Ral. La Opinin Pblica. pg.198.

FENMENO PSICOSOCIAL

Segn Rivadeneira Prada, el fenmeno del liderazgo es psicosocial,

producto de las relaciones de los individuos entre s, de los efectos de esas
relaciones, responde a un doble principio: auto afirmacin y auto
valorizacin por parte del lder, y sumisin y subestimacin de parte de
quien reconoce el liderazgo del otro. Agrega adems, que no existe lder,
lder que no surja de la interaccin de las personas que comparten
situaciones sociales.

El Rey David (1014-970 a.C.) Rey de Israel que conquist la ciudad de

Jerusaln a la que convirti en la capital poltica de Israel. Le dio esplendor a
Jerusaln al trasladar a ella el Arca de la Alianza. Fue el principal autor del
Salterio.

INFLUENCIA DE LOS LIDERES DE OPININ

La mayora de la gente est muy influenciada por la opinin de los dems,

particularmente de aquellos que respeta, es decir, de los lderes de opinin.

Fuente: http://teoriaspoliticasparalatin oamerica.blogspot.com/2007 /06/los-

falsos-lderes-de- opinin.html

OBAMA Su carcter multirracial haca de l un buen equilibrio entre

las necesidades de los blancos trabajadores y los negros, an a
veces, apartados de la sociedad.
http://my.barackobama.com/page/community/post/stateupdates/gGBkH3

TIPOS DE LDERES

Hay lderes naturales por sus atributos fsicos, intelectuales, artsticos, su

conducta (tomada como ejemplar).
Lderes visibles y lderes invisibles, los que ejercen influencia de una manera
directa y aquellos cuyos actos producen efectos, sin que podamos
percatarnos de su existencia. De este ltimo, tenemos como ejemplo, el
secretario o consejero privado de un dirigente poltico.
El verdadero lder ser aquel cuya aceptacin se produzca espontnea y
libremente por parte de los dems.

CATEGORAS: 2 TIPOS

Lderes Formales: En virtud de su rango o posicin. Pueden ser miembros

del Parlamento, editores, maestros, etc.

Un ejemplo: El Vice Presidente de la Repblica, Secretario del Tesoro de los

Estados Unidos, etc.

Lderes Informales: En virtud de su carisma, personalidad o antecedentes,

ejercen una gran influencia en sus iguales, amigos o conocidos.

Como ejemplo citamos el caso de la panamea Margarita Henriquez, La

primera Latin American Idol de Panam, y la segunda mujer en haber
ganado este certamen en su tercera versin.

Fuente: http://mastipico.blogcindario.com/2008/10/01526-del- tipico-se-

transforma-en-una-idolo.html

CARACTERSTICAS DE UN LDER
 Capacidad de comunicarse. La comunicacin es en dos sentidos. Debe
expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las
escuche y las entienda. Tambin debe saber "escuchar" y considerar lo que
el grupo al que dirige le expresa.
Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la
Inteligencia Emocional como -la habilidad para manejar los sentimientos y
emociones propios y de los dems, de discriminar entre ellos y utilizar esta
informacin para guiar el pensamiento y la accin.- Los sentimientos
mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser lder
Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que
saber a donde llevarlo. Sin una meta clara, ningn esfuerzo ser suficiente.
Las metas deben ser congruentes con las capacidades del grupo. De nada
sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir.
Capacidad de planeacin. Una vez establecida la meta, es necesario hacer
un plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se
deben cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas
encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc.
Un lder conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo. Por supuesto
tambin sabe cuales son sus debilidades y busca subsanarlas.
Un lder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su
puesto y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, ensea
a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos.
Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atencin y
ser agradable a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con
interesarse por la gente y demostrar verdadero inters en ella; en realidad,
en el carisma est la excelencia. Se alimenta con excelencia, porque es lo
ms alejado que hay del egosmo. Cuando un lder pone toda su atencin en
practicar los hbitos de la excelencia, el carisma llega y como una
avalancha cae un torrente sobre el lder.
Es Innovador. Siempre buscar nuevas y mejores maneras de hacer las
cosas. Esta caracterstica es importante ante un mundo que avanza
rpidamente, con tecnologa cambiante, y ampliamente competido.
Un lder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese
poder en beneficio de todos.
Un lder est informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compaa
puede sobrevivir sin lderes que entiendan o sepan como se maneja la
informacin. Un lder debe saber como se procesa la informacin,
interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma ms moderna y
creativa.

RIVADENEIRA PRADA, Ral. La Opinin Pblica: Anlisis, estructura y

mtodos para el estudio. Editorial Trillas. Mxico. 1984.

Tapia, Ruth. Opinin Publica y los Lderes de Opinin. Universidad de Chile

Instituto de la Comunicacin e Imagen Escuela de Periodismo. Abril 14 de
2004. Disponible
en:<www.periodismo.uchile.cl/talleres/corporativo/archivos/03OPLideresOpi
nion.ppt - . Citado el 22/8/2008. GMEZ ARISMENDI. Jorge A. Los falsos
 lderes de
opinin:<http://teoriaspoliticasparalatinoamerica.blogspot.com/2007/06/los-
falsos-lderes-de-opinin.html>. Disponible en: Citado el 12/10/2008.
Caractersticas de un Lder. Disponible
en:<http://www.trabajo.com.mx/caracteristicas_de_un_lider.htm>. Citado
10/10/2008. Imgenes Google.com. Lderes del medio ambiente.
Disponible en:<http://images.google.com/images?
gbv=2&hl=es&q=lideres+del+medio+ambiente&btnG=Buscar+im%C3%A1
genes>. Citado el 11/11/2008. Henrique, Margarita. Disponible
en.http://mastipico.blogcindario.com/2008/10/01526-del-tipico-se-
transforma-en- una-idolo.html. Citado el 11//112008. Imgenes
Google.com. OBAMA-CHICAGO.
http://my.barackobama.com/page/community/post/stateupdates/gGBkH3>.
Citado el 11/11/2008. Obama conquista respaldo de votantes republicanos.
Noticia. Disponible en: http://www.tvavila.icrt.cu/noticia.php?
id=940&clas=Mundo. Citado 1l 711/2008. CARLIN, JOHN 16/07/2008.
Reportaje: El color de Obama nos reta a todos. Disponible en:
http://www.elpais.com/articulo/sociedad/color/Obama/nos/reta/todos/elpepis
oc/20080716elpepisoc_1/Tes. Citado11/11/2008.
Recomendado

LIDER ES LA PERSONA, LIDERAZGO ES LA ACCION, ERES UN LIDER Y EJERCES EL

LIDERAZGO

Segn el Diccionario de la Lengua Espaola (1986), liderazgo se define como la direccin, jefatura o
conduccin de un partido poltico, de un grupo social o de otra colectividad. El Diccionario de Ciencias de
la Conducta (1956), lo define como las "cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la gua y
el control de otros individuos".
Otras definiciones son: -"El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a travs
del proceso de comunicacin, al logro de una o varias metas"
Rallph M. Stogdill, en su resumen de teoras e investigacin del liderazgo, seala que "existen casi tantas
definiciones del liderazgo como personas que han tratado de definir el concepto. Aqu, se entender el
liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de
influir en ellas. Esta definicin tiene cuatro implicaciones importantes.

LIDER Y JEFE DIFERENCIAS

Los lderes y los jefes pueden ser la misma cosa al mismo tiempo o dos cosas diferentes, dependiendo de las
cualidades que tengan como persona. Un lder podra ser un jefe y un jefe podra ser un lder, pero no todos
los jefes son lderes. A continuacin veremos las diferencias entre ambos.

Lder

Un lder es una persona que inspira, gua y dirige a un grupo de personas para alcanzar un propsito o por
una causa en comn. Es alguien a quien se le asigna una autoridad moral y a quien se le sigue por cuenta
propia.

Aqul que es un lder no puede pensar nicamente en su beneficio, sino en el de todas las personas a las
cuales gua. Es una persona que dirige a otras sin recurrir a la fuerza o a la violencia.
Algunas de las caractersticas atribuidas a los lderes son: responsables, innovadores, inspiradores y
visionarios. Debe ser una persona inteligente, encantadora, con principios morales y original.

En algunos casos, las personas que siguen a ciertos lderes pueden incurrir en el fanatismo y la idolatra.

Jefe

Un jefe es una persona que est a cargo de un lugar de trabajo. Podra ser directamente la cabeza de la
empresa o bien podra ser un gerente. Los empleados deben de responder ante el jefe y del mismo modo ste
debe responder ante los dueos (salvo en los casos en los que el dueo es el mismo jefe).

jefe

Los jefes trabajan con fines monetarios y no son los que estn directamente encargados de velar por el
bienestar de las personas a las cuales dirigen. La autoridad de los jefes no es concedida por el gusto de las
personas dirigidas, sino que estas personas deben someterse a las decisiones del jefe; aunque estas
decisiones no sean totalmente de su agrado. Un jefe siempre tiene la ltima palabra.

Un jefe puede tambin ser un lder si logra inspirar a quienes estn bajo su direccin. Adems, si es una
persona que toma en cuenta el bienestar de sus empleados y busca que el beneficio de stos se traduzca en
beneficio para la empresa. Sin embargo, los jefes son generalmente conocidos por imponer su autoridad,
mientras que los lderes inspiran a sus seguidores.

A menudo los jefes slo dan rdenes, mientras que los lderes dan ejemplos con sus propias acciones. Se
considera que un lder es mseficaz que un jefe, ya que suele ser ms productivo en comparacin con el
ltimo.

Para estar a un paso ms cerca del xito, lo mejor es cuando en una persona se da la mezcla entre liderazgo
y jefatura.

Diferencia clave entre lderes y jefes

A los lderes, el poder se lo da la gente (sus seguidores), mientras que los jefes imponen
su autoridad; independientemente de las preferencias del grupo que dirige.
Los jefes dan rdenes, los lderes inspiran y dan ejemplos a seguir.
Un lder es ms eficaz que un jefe.
Los jefes no son los encargados de velar por el bienestar de las personas, pero los lderes
toman en cuenta el bienestar de sus seguidores.
Opinin Pblica

Por lo general, una opinin publicada corresponde a un sector de la poblacin

cuyos intereses, opiniones o ideologas no son compartidas por la mayora o,
en el peor de los casos representan a un sector de la poblacin elitista o
minoritaria. - Read more at: http://scl.io/txU5M0RU#gs.flW5CEs

DESVENTAJAS DE SER LDER

1. Se quita mucho tiempo personal, el lder tiene que dedicar mucho tiempo a su trabajo, pese a que parece lo

contrario.
 2. Un lder siempre tiene ms responsabilidades, y es que si algo pasa es el mximo responsable de ello.

3. Es responsable de sus errores y de los de los dems, independientemente de que no tengan que ver con l.

4. Tiene que hacer ms papeleo, ms trmites, controlar todo, tener ms conocimientos de los procesos.

5. Tiene que aprender continuamente, en ocasiones de una forma ms rpida.

6. Los miembros de la empresa no lo tratan como a los dems, a veces incluso le miran como una persona lejana.

7. En muchas ocasiones su imagen es la del vago que trabaja media hora al da y llega tarde a la empresa

8. Si pierden la confianza del grupo la empresa puede ir mal.

9. Tiene que ocuparse de muchas ms funciones que los empleados ni conocen ni reconocen.

10. Tiene cierta incertidumbre sobre lo que puede pasar.

11. Se tiene que ocupar de las dems personas de la empresa fomentando aspectos como sus aptitudes, actitudes,

motivacin, clima laboral, etc.

VENTAJAS DE SER LDER

1. Es la cabeza y el responsable de la empresa

2. Tiene un mayor salario y mayores recompensas

3. Si la empresa va bien se reconocen sus funciones como persona exitosa

4. Suele mantener buenas relaciones humanas con el grupo

5. Suele ganarse el respeto, gratitud y aprecio de las personas

6. Se suele relacionar ser lder con ser exitoso

7. Tiene un mayor estatus social y laboral

8. En muchas ocasiones, tiene flexibilidad en sus labores, funciones y otros aspectos

9. Tiene una mayor influencia en las personas