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    1 Desarrollo Liderazgo Efectividad

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    MATERIA:

    Gestión Educativa

    PROFESORA:

    Claritza De los Santos Mesa

    TEMA:

    Desarrollo de liderazgo

    NOMBRE Y MATRICULA

    Saul Alexander (2022-00274)

    Las Matas de Farfán, República Dominicana

    enero, 2023
    Gestión educativa

    Síntesis

    Descripción General de Liderazgo:

    Al pensar en la palabra “líder”, se debe entender que no existe una definición


    generalizada o universal que defina el concepto mencionado, pues es bastante complejo
    y se puede analizar de diferentes maneras. pueden variar según el enfoque con el que se
    quiera interpretar, pero sin embargo mantienen la base básica, que no es más que la
    capacidad de una persona para influir, motivar y organizar a un grupo de personas. Por
    lo tanto, para comprender mejor el concepto de líder, desarrollamos un denominador
    común que tienen todas sus definiciones o variaciones.

    Desde la antigüedad el tema del liderazgo ha creado gran expectativa al punto que
    cuando lo piensas te vienen a la mente nombres, imágenes e historias de grandes
    hombres y sus grandes hazañas, entonces suele pensar en hombres poderosos y líderes
    influyentes que fueron grandes líderes así como en el campo militar, grandes
    pensadores, libertadores, figuras que crearon grandes movimientos y, a veces, guerreros
    o figuras poderosas que llevaron a grandes ejércitos a la victoria, y grandes líderes que
    atravesaron la historia así de grande, planeta que pensamos en aquellas figuras que
    dejaron un legado incomparable y escuchamos grandes leyendas sobre esas figuras,
    incluyendo a Napoleón Bonaparte, Martin Luther King Jr, Nelson Mandela, Adolf
    Hitler, Sir Winston Churchill, Mahatma Gandhi, Abraham Lincoln. , Alejandro. Genial,
    incluido Vladimir Lenin. Por supuesto, también pensamos en el hombre que dividió el
    tiempo del calendario gregoriano (A. d C. y D. d C.) en dos períodos, nada más y nada
    menos que Jesús (hijo de Dios), quien podría decir que es un líder (según los pasajes
    escritos en la Biblia) como un líder perfecto que tuvo gran sabiduría y habilidades para
    cumplir esta función.

    Pero admirándolos, surge la pregunta, ¿cómo estas personas lograron estos grandes
    logros? Cómo Jesús pudo guiar a doce personas (discípulos) que más tarde introducirían
    a más personas a la religión tal como la conocemos hoy, cómo Napoleón pudo dirigir su
    ejército para controlar casi toda Italia y Egipto y las áreas circundantes de Siria, cómo
    Adolf Hitler ascendió a la posición de superpotencia? ¿Cómo construyen ciertos líderes
    tales grandes ejércitos, naciones, religiones y corporaciones? ¿Por qué algunos líderes
    tienen seguidores dedicados y otros no? ¿Por qué Gandhi, la Madre Teresa, Martin
    Luther King y Nelson Mandela fueron líderes tan influyentes? Estas son las preguntas
    que podemos explorar a medida que definimos, estudiamos y desarrollamos el concepto
    de liderazgo.

    Liderazgo es Influencia:

    La influencia es el proceso mediante el cual un líder comunica ideas, obtiene consenso


    para ellas y motiva a los seguidores a apoyar las ideas e influir en ellas a través del
    cambio, en si la influencia es la esencia del liderazgo.

    Para ser un líder debemos influir en nuestros seguidores. En definitiva, no es posible ser
    líder si no podemos comunicar nuestras ideas a las personas que han elegido confiar en
    nosotros. Pero ¿cómo alcanzamos o influimos en otras personas? Hay algunos pasos o
    métodos para influir en los demás, que son los siguientes:

    1. Genera confianza y sé constante: El primer paso es influir en las personas ganándote


    su confianza, dice el autor Robert Cialdini en su libro "Psicología o persuasión".
    relación. y una preocupación real por el individuo, antes de intentar encaminarlo hacia
    un resultado determinado.

    2. Esté presente y conéctese: No hay mejor manera de conectarse con los demás que
    estar presente en sus momentos de necesidad, escuche más a sus seguidores y hable
    menos, como un oyente activo puede comenzar a comprender qué es lo que hace que
    alguien más lidere espiritualmente.

    3. Pida comprensión: Antes de que pueda motivar a alguien, debe comprender sus
    valores fundamentales y su fuerza motriz. ¿Esperan cambiar el mundo, ganarse la
    admiración de sus compañeros o avanzar en sus carreras? ¿Qué es necesario para ellos?
    ¿Qué están pasando en tu vida?

    4. Educar y animar: Las personas escuchan mejor cuando les enseñas a tomar mejores
    decisiones, resolver problemas y pensar sobre sus vidas y circunstancias de una manera
    constructiva y segura.
    5. Confirmar sospechas y aceptar objeciones: Primero, nunca hacer mal a otra persona.
    Tan pronto como dañas su intención, se activan y pierdes. Si hay un elemento de verdad
    en sus posibles sospechas, confrontarlos.

    6. Elogie con generosidad pero con sinceridad: el autor Dale Carnegie enfatiza la
    importancia de elogiar a la persona que está tratando de persuadir. Haz que se sienta
    importante y expresa admiración, pero hazlo siempre con seriedad, para que la persona
    se sienta como un aliado que puede invertir en sus sueños y confiar en ti porque ve que
    sus logros no son en vano.

    7. Desafiar y alentar: las personas que tienen más influencia suelen ser las que
    constantemente nos empujan a convertirnos en mejores versiones de nosotros mismos.
    Para desafiarnos a elevar nuestros estándares, aprendiendo de los fracasos, errores y
    fallas, para romper nuestro propio techo de cristal y para persuadirnos a mostrar un
    carácter impecable frente a la adversidad.

    Estilos Personales

    Cada persona tiene su propio estilo de comportarse y hacer las cosas, más sin embargo
    para un líder los estilos definidos o preferidos no son necesariamente la mejor manera
    para responder ante ciertas situaciones o personas. Como lideres debemos tener un
    estilo marcado pero versátil, es decir que, aunque un líder tenga una personalidad que lo
    caracterice este debe como responder ante la diversidad de sus seguidores. Por ende, lo
    recomendable es crear una flexibilidad de estilo, lo cual nos hará más fácil responder a
    las necesidades de una situación o persona en particular para que así nos convirtamos en
    líderes más efectivos.

    Teoría de los 4 pares Esta teoría sugiere que hay cuatro pares o divisiones en la
    personalidad. Ambas “partes” de cada uno de los cuatro pares de componentes están
    presentes de alguna forma en todas las personas. La magnitud varía en cuanto a la
    presencia de cada parte.

    - Introversión/Extroversión: La introversión y extroversión expresan la importancia e


    influencia de otras personas para el individuo. Las personas que son más
    introvertidas que extrovertidas tienden a tomar decisiones de alguna manera
    independientemente de las restricciones o presiones de la situación, cultura,
    personas o aspectos que los rodean.
    - Intuición/Practicidad: La persona intuitiva prefiere las posibilidades, las teorías, las
    experiencias, el panorama, la innovación y lo nuevo, y se aburre con los pequeños
    detalles, lo concreto y lo actual, y los hechos ajenos a los conceptos.
    - Sentimiento/Pensamiento: El tipo sensitivo hace juicios sobre la vida, las personas,
    los acontecimientos y las cosas basadas en empatía, calidez y valores personales. En
    consecuencia, el tipo sensitivo está más interesado en las personas y los
    sentimientos que en la lógica, el análisis y las cosas impersonales, así como en la
    conciliación y armonía, antes que estar a la cabeza o lograr metas impersonales.
    - Percepción/Juicio: El perceptivo es un recopilador de información, siempre quiere
    saber más antes de decidir. En consecuencia, el tipo perceptivo es abierto, flexible,
    adaptable, se abstiene de juzgar, y es capaz de ver y apreciar todos los aspectos de
    un punto. Está siempre abierto a nuevas perspectivas e información sobre diferentes
    puntos.

    Estilos de Liderazgo

    El estilo de liderazgo es la forma en que un líder logra sus objetivos. Esto puede tener
    un impacto significativo en la organización y su gente y puede determinar si la
    organización es efectiva o no.

    Puede clasificarse en autocrático, democrático, liberal, burocrático, carismático, natural,


    orientado a la tarea, relacional, transaccional y transformacional. A veces, el liderazgo
    en una empresa está determinado por la posición en la organización.

    Flexibilidad de Estilos

    En nuestros esfuerzos por liderar, desarrollar y crear oportunidades de crecimiento para


    los demás, puede ser necesario adaptar nuestro propio estilo para que se adapte a los
    demás. Al tratar de incluir a otros de diferentes orígenes, con diferentes estilos, nuestro
    papel como líderes es actuar y comunicarnos de una manera que envíe un mensaje a las
    personas para que puedan ser exitosas y productivas.
    Hay cinco maneras de cambiar su estilo para hacer que su organización, empleados y
    socios sean lo más efectivos posible.

    ✓ Determine el estilo de cada empleado en un proyecto determinado.

    ✓ Seleccione el estilo apropiado con el cual responderles.

    ✓ Actúe de acuerdo con el nuevo estilo.

    ✓ Observe y evalúe la respuesta.

    ✓ Reevalúe y repita, si es necesario

    Creando una para Atmósfera para Atribuir Poder

    No eres un líder solo porque las personas te reportan, y no te conviertes


    automáticamente en un líder al recibir un cierto salario o poder. Un verdadero líder
    influye en los demás de manera positiva. El liderazgo tiene mucho que ver con la
    influencia social y nada que ver con el poder derivado de una posición particular.

    Aunque la palabra "seguidor" puede tener una connotación negativa en algunos


    círculos, los seguidores son clave para el éxito de cualquier negocio, organización o
    actividad. Algunos han argumentado que la palabra seguidor como término general ha
    adquirido un tono tan negativo que sería más apropiado utilizar otro término como
    "comunidad haciendo trabajo comunitario" o "miembros unidos de una sociedad de
    clase trabajadora".

    Creando una visión

    Una visión es una descripción clara y concisa de lo que se espera lograr en el futuro. Es
    una imagen del éxito deseado. Una visión compartida es cuando un grupo de personas,
    como un equipo o una organización, trabajan juntos para alcanzar esa visión. La
    declaración de visión es una forma de comunicar esa visión a los demás, ya sea a los
    empleados, los clientes o al público en general. Es importante tener una visión clara y
    compartida para que todas las personas involucradas entiendan el objetivo final y
    trabajen juntas para alcanzarlo.
    la creación de una visión, una visión compartida y una declaración de visión son
    aspectos importantes para el éxito a largo plazo de una organización. La visión
    proporciona una imagen clara del futuro deseado y una dirección para trabajar hacia ese
    objetivo. La visión compartida implica que todas las personas involucradas en la
    organización están trabajando juntas para alcanzar ese objetivo. La declaración de
    visión es una forma de comunicar esa visión a los demás, lo que aumenta la
    comprensión y la motivación para alcanzar ese objetivo. Es importante que la visión sea
    clara, ambiciosa y alcanzable para poder guiar a la organización hacia su éxito.

    A modo de opinión o conclusión, el desarrollo de liderazgo se refiere al proceso de


    adquirir habilidades y conocimientos para liderar eficazmente a un grupo de personas.
    Esto puede incluir la mejora de la capacidad de comunicación, la capacidad de tomar
    decisiones, la capacidad de motivar a otros y la comprensión de cómo manejar
    conflictos. El desarrollo del liderazgo puede ocurrir a través de la educación formal, la
    experiencia práctica y la retroalimentación continua. También puede ser desarrollado
    mediante el coaching, mentores y programas de capacitación específicos.

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