Valuacion de Puestos

Valuacin de puestos (Ensayo)
Nombre Del Alumno: Abraham Franco Gaytan
Nombre Del Profesor: Salvador Lugo Rivera
Materia: Capital Humano I
Carrera: Ingeniera En Administracin De Empresas
Universidad: Instituto Tecnolgico de Nuevo Laredo
Valuacin de puestos (Ensayo)

Resumen
La valuacin de puestos es un medio para determinar el valor relativo
de cada uno de ellos dentro de una estructura organizacional y, por lo
tanto, la posicin relativa de cada uno dentro de la estructura de
puestos de la organizacin. En sentido estricto, la valuacin de los
puestos tiene como finalidad determinar la posicin que ocupan cada
uno de ellos en relacin con los dems.
Se expondrn los temas de la valuacin de puestos, mtodo de
jerarquizacin, mtodo de categoras predeterminadas, Mtodo de
comparacin de factores y el mtodo de evaluacin por puntos.
Introduccin
A continuacin desarrollaremos el tema de valuacin de puestos que

al igual que las otras tcnicas utilizadas para el mejoramiento de la
empresa como el anlisis de puestos, tienen como propsito
fundamental lograr las buenas relaciones humanas dentro de una
organizacin.
Tocando los temas como la valuacin de puestos, mtodo de
jerarquizacin, mtodo de categoras predeterminadas, Mtodo de
comparacin de factores y el mtodo de evaluacin por puntos.
Valuacin de puestos (Desarrollo)

La valuacin y la clasicacin de los puestos es el componente de la
administracin de sueldos y salarios que mantiene el equilibrio interno de stos.
La valuacin de puestos es un medio para determinar el valor relativo de cada uno

de ellos dentro de una estructura organizacional y, por lo tanto, la posicin relativa
de cada uno dentro de la estructura de puestos de la organizacin. En sentido
estricto, la valuacin de los puestos tiene como finalidad determinar la posicin
que ocupan cada uno de ellos en relacin con los dems.
(British Institute of Management, Job evaluation, Londres, Management Publications, 1970).
En mi opinin la valuacin trata de identificar las diferencias signicativas que

existen entre los diversos puestos son colocadas sobre una base comparativa, con
el propsito de llegar a una distribucin justa de los salarios dentro de una
organizacin y, as, neutralizar cualquier inconformidad, para ello existen
diferentes mtodos para lograr dicho propsito y as haya una armona en la
organizacin, en pocas palabras la valuacin de puestos es el proceso para
analizar y comparar.
Los mtodos de valuacin de puestos Existen varias maneras de determinar y

administrar los sistemas de pagos al personal.
La valuacin de puestos se ocupa de obtener datos que permitirn llegar a una
conclusin acerca del precio que corresponde a cada puesto, e indicar las
diferencias esenciales que existen
Entre ellos, sea de forma cuantitativa o cualitativa. Algunas veces, otros
procedimientos complementan esta valuacin, como las negociaciones con los
sindicatos, los estudios de mercado salariales, etctera.
Los mtodos de valuacin de puestos se dividen en tres grandes grupos:
Todos los mtodos son comparables y se les extrae una diferencia.
Mtodos De valuacin de puestos
Mtodo de jerarquizacin
El mtodo de valuacin de los puestos por jerarquizacin tambin llamado
mtodo de comparacin simple, consiste en colocar los puestos en una lista (por
orden creciente o decreciente), basada en algn criterio de comparacin. Tambin
se conoce como comparacin puesto a puesto (o comparacin de a pares) por el
hecho de que cada uno. El mtodo consiste en poner del puesto ms alto o con
mayor jerarquizacin haca en de menos jerarquizacin de forma descendente.
Esta es la manera de aplicar el mtodo de jerarquizacin, a saber:
1. Para empezar se dene el criterio para comparar los puestos.
2. Se denen algunos puestos de referencia (o puestos muestra) que

4
representan varias dosis conocidas del criterio
que se ha escogido (por ejemplo:
un puesto extremadamente complejo, otro muy complejo, otro relativamente

complejo, otro un poco complejo y otro nada complejo). Cada puesto de
referencia funciona como un punto focal en torno al cual se compararn y
agruparn los otros puestos, se va delineando su jerarqua y la consecuente
jerarquizacin exige que se hagan comparaciones contra los puestos que haban
sido posicionados anteriormente. A lo largo de la jerarquizacin van surgiendo
otros puntos de referencia.
3. Los puestos de referencia se disponen en una lista (de orden creciente o

decreciente).
4. Se deben seleccionar puestos de referencia de los diversos niveles de la

organizacin o la jerarqua existente. Una vez determinado el puesto de
referencia, los otros puestos se contrastarn con l a partir de una base general
de comparacin: el puesto es ms o menos importante que el puesto de
referencia? Hecha la comparacin se coloca el puesto por orden escalar arriba o
debajo del punto de referencia.
5. La lista (o jerarqua) de puestos constituye una clasicacin de ellos.
Esta es una alternativa que se utiliza para entender mejor el mtodo de

jerarquizacin:
1.
Se define el criterio de comparacin entre los cargos (por ejemplo
complejidad, importancia con respecto a los objetivos de la empresa, etc)
2.
Con relacin al criterio escogido, se definen los dos puntos extremos de la

jerarquizacin:
-El lmite superior: cargo que posee la mayor cantidad posible del criterio escogido
(por ejemplo, cargo ms complejo o ms importante).
-El lmite inferior: cargo que tiene la menor cantidad posible del criterio escogido
(por ejemplo, cargo menos complejo de todos o menos importante). Despus
de determinar los dos limites, los dems cargos se situaran en el rango de
variacin constituido por ellos.
3. Se comparan los dems cargos entre s (cargo a cargo), en funcin del criterio y
se elabora una jerarqua en orden ascendente o descendente con relacin al
criterio.
4. Esta jerarqua constituye la clasificacin de los cargos.
5
Mtodo de escalas por grados predeterminados (Mtodo de clasificacin)

Para aplicar este mtodo es necesario dividir los puestos que sern comparados
en conjuntos (grados predeterminados) que poseen ciertas caractersticas
comunes. A continuacin, se aplica el mtodo de jerarquizacin simple a cada uno
de estos conjuntos o grados de puestos.
Este mtodo utiliza conjuntos de puestos que tienen caractersticas en comn y
que se pueden colocar en una jerarqua o escala previamente establecida. Dos los
puestos de una organizacin con base en las deniciones de los grados. Esta
tarea suele ser atribucin de una comisin de valuacin de puestos y los
resultados se obtienen por medio del consenso de sus miembros.
Luego se tienen que definir los grados para ello primero hay que conocerlos, a
continuacin se muestran
Obrero
Coordinador o
supervisores
Ejecutivos y Directores
Una vez determinado el nmero de grados apropiado para la organizacin, cada

categora debe ser denida claramente en trminos del nivel de responsabilidad y
de otros requisitos y exigencias caractersticos
de cada grado. A veces, es
6
conveniente establecer un puesto de referencia para cada grado, para as facilitar

el proceso de comparacin.
Para mi Es un mtodo que, una vez implantado, se puede volver inflexible y poco
sensible a los cambios de la naturaleza y el contenido de los puestos. Para mi
Est mejor elaborado que el mtodo de jerarquizacin, adems permite la
incorporacin de nuevos puestos a la estructura.
Mtodo de comparacin de factores

El mtodo de comparacin de factores es una tcnica que utiliza el principio de
jerarquizacin. Es una tcnica analtica por cuanto los cargos se comparan
mediante factores de evaluacin.
La creacin del mtodo de comparacin de factores es atribuida Eugene Benge,
quien propuso cinco factores genricos:
Requisitos intelectuales
Habilidades exigidas
Requisitos fsicos
Responsabilidad
Condiciones de trabajo
1. Primero se comparan los puestos y las tareas que van a realizar y ah se

detectaran los factores de comparacin que se utilizaran en cada puesto, La idea
bsica de este mtodo es identicar pocos factores, pero ms amplios, que
permitan hace comparaciones sencillas con rapidez.
2. Denicin del signicado de cada uno de los factores de valuacin.
3. Eleccin de los puestos de referencia, para permitir las comparaciones de los
puestos.
4. Ordenamiento de los factores de valuacin. Cada puesto de referencia es
valuado por medio del ordenamiento de los factores de valuacin que se realice
5. Valuacin de los factores en los puestos de referencia. Los puestos de
referencia se toman como base para la comparacin.
Valuacin de puestos de referencia Por ejemplo:

7
Escala comparativa de
puestos
6. Creacin de la matriz de ordenamiento (tambin jerarquizacin o alineamiento)

y de valuacin de los factores. Ahora la tarea es conciliar los resultados obtenidos
en la valuacin de factores con los obtenidos en el ordenamiento original de los
factores. En otras palabras, debe haber congruencia entre las diferencias relativas
indicadas por el ordenamiento y las diferencias absolutas encontradas en las
asignaciones salariales arbitrarias y subjetivas.
Mtodo de valuacin por puntos

Denominado mtodo de evaluacin por factores y puntos. Creado por el
estadounidense Merrill R.Lott, se convirti en el mtodo de evaluacin de cargos
ms utilizado en las empresas. Es el ms perfeccionado y el ms utilizado de los
mtodos expuesto en este libro.
El mtodo de evaluacin por puntos se basa en el anlisis de cargos y exige las

siguientes etapas:
1. Eleccin de los factores de evaluacin .En general los factores de evaluacin se
clasifican en cuatro grupos de factores:
Requisitos intelectuales: Exigencias de los cargos en cuanto a las caractersticas
intelectuales de los ocupantes.
Requisitos fsicos. Exigencias de los cargos en cuanto a las caractersticas fsicas
del ocupante.
Responsabilidades implcitas. Exigencias de los cargos en cuanto a aquello por lo
que el ocupante debe responder.
Condiciones de trabajo. Condiciones fsicas bajo las cuales el ocupante
desempea el cargo.
Ponderacin de los
2. Ponderacin de los factores de evaluacin. La ponderacin de los factores de

evaluacin se hace de acuerdo con su importancia relativa, ya que estos no son
idnticos en su contribucin al desempeo de los cargos y requieren ajustes
compensatorios.
3. Montaje de la escala de puntos. Terminada la ponderacin de los factores de , la
siguiente etapa es la atribucin de valores numricos(puntos)a los diversos grados
de cada factor.
4. Montaje del manual de evaluacin de cargos.
5. Evaluacin de los cargos mediante el manual de evaluacin.
6. Trazo de la curva salarial.
De acuerdo con los resultados de la evaluacin, los cargos pueden clasificarse en
clases de cargos. El agrupamiento de los cargos en clases busca facilitar no solo
la administracin salarial si no permitir tambin que cada clase cargo tenga un
tratamiento genrico en trminos de salarios, beneficios sociales, regalas y
ventajas, seales de estatus, etc.
Modelo de formulario de doble

entrada para la valuacin de
Lnea de la tendencia
Conclusin
La valuacin de puestos es muy importante porque nos permite
asignar los salarios en la empresa correctamente para que no exista la
inequidad salarial y por consecuente haya problemas en la empresa
econmicos y esto afecte el ambiente laboral.
La valuacin de puestos nos permitir, Corregir problemas salariales
en la organizacin, Reencaminar desviaciones en la productividad,
Impactos actuales o previsin de futuros por cambios culturales, en
Polticas, Mtodos o Tcnicas ante la reduccin o incremento del
personal, Frente a cambios de funciones o de puestos en situaciones
emergentes o como parte de un Plan de Carrera.
10
Bibliografa
R. Wayne mondy y Robert M. Noe. (2009). Administracin de recursos
humanos 9na edicin. Mxico: Trillas
Chiavenato Idalberto. (1999). Administracin de Recursos Humanos octava

edicin... Mxico: Trillas.
11

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Carrera: Ingeniera En Administracin De Empresas

Universidad: Instituto Tecnolgico de Nuevo Laredo

Valuacin de puestos (Ensayo)

A continuacin desarrollaremos el tema de valuacin de puestos que

Valuacin de puestos (Desarrollo)

La valuacin de puestos es un medio para determinar el valor relativo de cada uno

En mi opinin la valuacin trata de identificar las diferencias signicativas que

Los mtodos de valuacin de puestos Existen varias maneras de determinar y

Los mtodos de valuacin de puestos se dividen en tres grandes grupos:

Todos los mtodos son comparables y se les extrae una diferencia.

Mtodos De valuacin de puestos

Esta es la manera de aplicar el mtodo de jerarquizacin, a saber:

1. Para empezar se dene el criterio para comparar los puestos.

2. Se denen algunos puestos de referencia (o puestos muestra) que

un puesto extremadamente complejo, otro muy complejo, otro relativamente

3. Los puestos de referencia se disponen en una lista (de orden creciente o

4. Se deben seleccionar puestos de referencia de los diversos niveles de la

Esta es una alternativa que se utiliza para entender mejor el mtodo de

Con relacin al criterio escogido, se definen los dos puntos extremos de la

Mtodo de escalas por grados predeterminados (Mtodo de clasificacin)

Una vez determinado el nmero de grados apropiado para la organizacin, cada

conveniente establecer un puesto de referencia para cada grado, para as facilitar

Mtodo de comparacin de factores

1. Primero se comparan los puestos y las tareas que van a realizar y ah se

Valuacin de puestos de referencia Por ejemplo:

6. Creacin de la matriz de ordenamiento (tambin jerarquizacin o alineamiento)

Mtodo de valuacin por puntos

El mtodo de evaluacin por puntos se basa en el anlisis de cargos y exige las

2. Ponderacin de los factores de evaluacin. La ponderacin de los factores de

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Chiavenato Idalberto. (1999). Administracin de Recursos Humanos octava

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