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    Tarea 5.1 Metodo Forela

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    Este resumen describe el puesto de Jefe de Ventas según el método de evaluación de puntos Forela. El puesto requiere una licenciatura con más de 3 años de experiencia. Los factores comunes suman 1168 puntos, equivalentes al 69% del total. Los factores específicos incluyen esfuerzo físico sencillo sin precisión y esfuerzo mental de rutina.

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    CURSO: GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS II

    SECCIÓN: V5218 UV I 2021

    TAREA 5.1
    TEMA:
    VALUACION DE PUNTOS METODO FORELA

    PARTICIPANTE:
    KARLA ELIZABETH AGUILERA

    NUMERO DE CUENTA
    52051083

    CAMPUS:
    MODALIDAD VIRTUAL

    DOCENTE
    CLAUDIA LAGOS

    TEGUCIGALPA, M.D.C. 22 DE AGOSTO, 2021


    MATRICES MODELO FORELA

    Factores comunes:

    1. Habilidad

    Toma de decisiones
    Nivel de
    preparación Experiencia I II III IV V
    1) Primaria o a) De 0 a 6 meses 25 38 59 90 138
    elemental b) De 6 meses a 1 año 29 44 68 104 159
    c) De 1 a 2 años 33 51 78 120 183
    2) Secundaria u a) De 0 a 1 años 38 59 90 138 210
    oficio b) De 1 a 2 años 44 68 104 159 242
    c) De 2 a 3 años 51 78 120 183 278
    3) Bachillerato o a) De 0 a 1 años 59 90 138 210 320
    carrera técnica b) De 1 a 2 años 68 104 159 242 368
    c) De 3 o más años 78 120 183 278 423
    4) Licenciatura a) De 0 o más de 6
    meses 90 138 210 320 486
    b) De 6 meses a 1 año 104 159 242 368 560
    c) De 1 a 3 años 120 183 278 423 644
    5) Licenciatura a) De 0 o más de 6
    especializada meses 138 210 320 486 740
    b) De 6 meses a 1 año 159 242 368 560 851
    c) De 1 a 3 años 183 278 423 644 979
    6) Maestría a) Menos de 5 años 210 320 486 740 1261
    b) Más de 5 años 242 368 560 851 1295
    7) Doctorado a) Menos de 5 años 278 423 644 979 1489
    b) Más de 5 años 320 486 740 1261 1712
    c) Indeterminado 368 560 851 1295 1970
    2. Responsabilidad

    2.1 Valores

    Rango de afectación
    Volumen de valores (millones de
    pesos)   I II III IV V
    A. Indeterminado o menor a $1 1 40 59 87 130 194
    2 46 67 100 148 221
    B. De $1 a menos de $10 1 52 76 114 170 252
    2 59 87 130 194 287
    C. De $10 a menos de $100 1 67 100 148 221 327
    2 76 114 170 252 373
    D. De $100 a menos de $1,000 1 87 130 194 287 425
    2 100 148 221 327 485
    E. De $1,000 a menos de $10,000 1 114 170 252 373 553
    2 130 194 287 425 630
    F. De $10,000 a menos de $100,000 1 148 221 327 485 718
    2 170 252 373 553 819
    G. De $100,000 a menos de $1,000,000 1 194 287 425 630 933
    2 221 327 485 718 1064

    2.2 Relaciones con otros

    Tipo de relación
    Límites u oposición de las
    relaciones I II III IV V
    A. Interno 23 36 57 77 120
    B. Externo 27 42 66 89 139
    C. Mixtas 31 49 77 103 161
    D. Normalmente sin oposición 36 57 89 120 187
    E. Críticas 42 66 103 139 217
    F. Oposición crítica 49 77 120 161 252
    G. Controversia 57 89 139 187 292

    2.3 Supervisión de subalternos

    Tipo de supervisión
    Número de subordinados
    directos I II III IV V
    A. De 0 a 1 20 28 39 55 77
    B. De 2 a 3 24 33 46 65 91
    C. De 4 a 5 28 39 55 77 107
    D. De 6 a 7 33 46 65 91 127
    E. De 8 a 10 39 55 77 107 150
    F. De 11 a 15 46 65 91 127 177
    G. De 16 o más 55 77 107 150 210
    Factores específicos

    1. Esfuerzo

    1.1 Esfuerzo físico

    Fuerza y velocidad
    Precisión y patrón de movimiento I II III IV V
    A. Sencilla, sin precisión 15 23 37 58 90
    B. Sencilla, cierta precisión 17 27 43 67 104
    C. Sencilla con precisión 20 31 50 78 121
    D. Normal 23 37 58 90 140
    E. Compleja, con precisión 27 43 67 104 162
    F. Compleja, con amplia precisión 31 50 78 121 188
    G. Compleja, con alta precisión 37 58 90 140 218

    1.2 Esfuerzo mental

    Complejidad
    Actividad intelectual I II III IV V
    A. Rutina 58 100 170 286 482
    B. Semirrutina 70 119 202 340 574
    C. Semidelimitado 83 142 240 405 683
    D. Delimitado 100 170 286 482 815
    E. Definido 119 202 340 574 970
    F. Medianamente definido 142 240 405 683 1155
    G. Definido en forma general 170 286 482 815 1375

    2. Condiciones de trabajo

    Ambiente
    Riesgos de accidentes I II III IV V
    A. Nulo 24 39 64 106 175
    B. Poco 28 46 76 125 207
    C. Esporádico 33 54 90 118 244
    D. Moderado 39 64 106 175 288
    E. Regular 46 76 125 207 340
    F. Frecuente 54 90 118 244 401
    G. Constante 64 106 175 288 470

    HOJA RESUMEN DEL PUESTO DE TRABAJO FORELA


    Nombre del Puesto: JEFE DE VENTAS
    Nivel de preparación: 6
    Experiencia: b
    Habilidad Toma de decisiones: 4
    Puntos: 851
    Porcentaje:
    Volumen de valores: a
    Responsabilidad en Rango de afectación: 3
    valores Puntos: 87
    Porcentaje:
    Factores
    Límite u oposición de la relación: b
    comunes
    Responsabilidad en Tipo de relación: 5
    relación con otros Puntos: 139
    Porcentaje:
    Número de subordinados: d
    Responsabilidad en
    Tipo de supervisión: 4
    supervisión a
    Puntos: 91
    subalternos
    Porcentaje:
    Suma de puntos factores comunes: 1168
     
    Porcentaje factores comunes: 69%
    Precisión: a
    Fuerza y velocidad: 1
    Factor esfuerzo físico
    Puntos: 15
    Porcentaje: -
    Actividad intelectual: a
    Complejidad: 5
    Factor esfuerzo mental
    Factores Puntos: 482
    específicos Porcentaje: -
    Condiciones laborales Riesgo de accidente: a
      Ambiente: 1
      Puntos: 24
      Porcentaje: -
    Suma de puntos factores específicos: 521
     
    Porcentaje factores específicos: 31%
      Gran total de puntos 1689

    ¿Para qué nos sirve el puntaje obtenido en un puesto de trabajo?


    Nos sirve para evaluar de manera efectiva el análisis y descripción del puesto de forma
    amplia identificando las funciones y habilidades requeridas para el puesto de trabajo
    dentro de la organización.
    BIBLIOGRAFIA

    Administracion_de_la_Compensaci_Ricardo.pdf . (2006). En R. Varela, Administracion de la


    compensación (pág. 352). Mexico: Pearson.

    Juárez, R. A. (2013). Administración de la compensación. México: Pearson Eduación.

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