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    Competencias para El Gerente de Recursos Humanos

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    Natalia Bayona
    Este documento describe las competencias clave que debe tener un gerente de recursos humanos para desempeñarse de manera efectiva. Entre ellas se encuentran el aprendizaje continuo, la capacidad de interrelación, la gestión del cambio, el liderazgo, la orientación al logro, la toma de decisiones y el trabajo en equipo. Cada una de estas competencias es explicada brevemente.

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    Natalia Bayona
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    Este documento describe las competencias clave que debe tener un gerente de recursos humanos para desempeñarse de manera efectiva. Entre ellas se encuentran el aprendizaje continuo, la capacidad de interrelación, la gestión del cambio, el liderazgo, la orientación al logro, la toma de decisiones y el trabajo en equipo. Cada una de estas competencias es explicada brevemente.

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    Este documento describe las competencias clave que debe tener un gerente de recursos humanos para desempeñarse de manera efectiva. Entre ellas se encuentran el aprendizaje continuo, la capacidad de interrelación, la gestión del cambio, el liderazgo, la orientación al logro, la toma de decisiones y el trabajo en equipo. Cada una de estas competencias es explicada brevemente.

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    Este documento describe las competencias clave que debe tener un gerente de recursos humanos para desempeñarse de manera efectiva. Entre ellas se encuentran el aprendizaje continuo, la capacidad de interrelación, la gestión del cambio, el liderazgo, la orientación al logro, la toma de decisiones y el trabajo en equipo. Cada una de estas competencias es explicada brevemente.

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    COMPETENCIAS PARA EL GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

    En la actualidad se viene hablando de lo importante de las competencias en casa uno de


    los colaboradores de una organización y entre esos colaboradores se encuentra el cargo
    de gerente del departamento de talento humano el cual es uno de los más importantes
    para la organización ya que este se encarga de realizar el proceso de reclutamiento,
    selección, contrataxion, inducción, capacitación entre otras del personal de la
    organización.

    En el presente trabajo se hablará de algunas se las competencias que deberia tener todo
    gerente de recursos humanos para el mejor desempeño de sus funciones y deberes
    dentro de la organización, se escogen las competencias que se nombran a continuación ya
    que son algunas de las más importantes competencias que debe tener un gerente de
    recursos humanos más adelante se explicarán cada una de las competencias escogidas.

    APRENDIZAJE CONTINUO

    Asimilar nueva información o conocimiento y aplicarlo eficazmente al contexto en el cual


    se desenvuelve la organización. Hace referencia a la capacidad de la persona para
    incorporar a su integralidad, de forma eficaz y rápida, nuevos esquemas o modelos
    cognitivos; distintas formas de interpretar la realidad o de ver las cosas, asimilando un
    conjunto de datos o referencias desde el exterior.

    CAPACIDAD DE INTERRELACIÓN

    Mantener las buenas relaciones, creando diferentes vínculos sociales, que faciliten el logro
    de los objetivos organizacionales. Esta competencia hace referencia a la habilidad de
    actuar en diferentes escenarios y ambientes, logrando un acercamiento a través de las
    buenas relaciones interpersonales.

    GESTION DEL CAMBIO

    Capacidad de visualizar a donde se deben encaminar los esfuerzos de la organización.


    Implica promover y comprometerse en el diseño y desarrollo de estrategias en la
    búsqueda de nuevas oportunidades. Además, sensibilizar a personal del porque y el como
    del cambio, y de su participación protagónica del mismo.

    LIDERAZGO
    Dirigir y acompañar a las personas de la organización, orientando su desempeño hacia las
    metas establecidas. Esta habilidad implica definir objetivos con un equipo de trabajo,
    guiándolos hacia el logro de resultados; son importantes el ejemplo y el acompañamiento.

    ORIENTACION AL LOGRO

    Fijar las propias metas de forma ambiciosa, por encima de los estándares y de las
    expectativas, a través del trabajo constante y eficiente. Esta competencia hace referencia
    a la determinación y compromiso que se asume en las prácticas ejercidas usualmente,
    para obtener un desempeño superior al establecido, logrando impacto en la organización.

    TOMA DE DECISIONES

    Elegir eficazmente entre varias alternativas, en condiciones de complejidad e


    incertidumbre, buscando situaciones benéficas para la organización. La clave de esa
    competencia radica en la asertividad que tenga la persona a tomar una decisión,
    asumiendo la responsabilidad que esta implica.

    TRABAJO EN EQUIPO

    Participar y trabajar activamente con otros en la consecución de una meta común que
    apoye las finalidades de la organización. Trabajar en equipo implica desarrollar la
    capacidad de interrelacionarse con otros, para cooperar en el alcance de objetivos
    comunes, subordinando los intereses particulares a los del equipo. Además, implica
    motivar y promover las condiciones apropiadas para que diversas personas se orienten a
    un mismo fin.

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