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    Tarea 5 Semana 6

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    Fernando Gutierrez
    Este documento presenta instrucciones para la tarea 5 sobre factores humanos y motivación. Se pide investigar la teoría de expectativas de Vroom y cómo difiere de la teoría de Porter y Lawler, evaluando cuál es más precisa y útil. También se pide explicar la teoría de la motivación de McClelland y cómo se ajusta a un enfoque sistémico. Finalmente, se comenta sobre la afirmación de que los administradores se impulsan solos y no pueden ser motivados.

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    Este documento presenta instrucciones para la tarea 5 sobre factores humanos y motivación. Se pide investigar la teoría de expectativas de Vroom y cómo difiere de la teoría de Porter y Lawler, evaluando cuál es más precisa y útil. También se pide explicar la teoría de la motivación de McClelland y cómo se ajusta a un enfoque sistémico. Finalmente, se comenta sobre la afirmación de que los administradores se impulsan solos y no pueden ser motivados.

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    Este documento presenta instrucciones para la tarea 5 sobre factores humanos y motivación. Se pide investigar la teoría de expectativas de Vroom y cómo difiere de la teoría de Porter y Lawler, evaluando cuál es más precisa y útil. También se pide explicar la teoría de la motivación de McClelland y cómo se ajusta a un enfoque sistémico. Finalmente, se comenta sobre la afirmación de que los administradores se impulsan solos y no pueden ser motivados.

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    Este documento presenta instrucciones para la tarea 5 sobre factores humanos y motivación. Se pide investigar la teoría de expectativas de Vroom y cómo difiere de la teoría de Porter y Lawler, evaluando cuál es más precisa y útil. También se pide explicar la teoría de la motivación de McClelland y cómo se ajusta a un enfoque sistémico. Finalmente, se comenta sobre la afirmación de que los administradores se impulsan solos y no pueden ser motivados.

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    TAREA 5 – ENTREGA EN SEMANA 6

    FACTORES HUMANOS Y MOTIVACIÓN

    Gutiérrez Gómez
    APELLIDOS: _______________________________NOMBRES:
    José Fernando
    ___________________________

    17001346 Metronorte 12/05/2018


    CARNÉ: __________________ CEI: ________________________FECHA: ___________________

    Lic. Moisés Vinicio Lima Conde


    TUTOR: _______________________________________ NOTA: __________________________

    INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en


    cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
    y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

    INVESTIGUE:

     Explique la teoría de las expectativas de Vroom de la motivación. ¿En qué difiere


    del enfoque de Porter y Lawler?, ¿cuál le parece más precisa?, ¿cuál es más útil en
    la práctica?

    La teoría de Vroom reconoce la importancia de las necesidades y motivaciones del


    individuo, esta teoría se ajusta más al concepto de armonía, es muy consistente con el
    sistema de APO, pero lo más atractivo es su debilidad ya que las percepciones de los
    individuos varían en diferentes momentos y lugares.

    El enunciado teórico de Porter y Lawler es la relación entre el desempeño y las


    recompensas. Las personas esperan que quienes realicen los mejores trabajos, sean quienes
    perciban los mejores salarios y obtengan mayores y más rápidas promociones. Lógico que
    esto no siempre sucede por eso existen tantas personas desmotivadas en el trabajo; pero
    este modelo pretende convencer de lo necesario de tomar en cuenta lo que el individuo
    espera y su percepción de lo que es justo para que quienes toman decisiones en las
    organizaciones, no cometan errores que lleven a una insatisfacción y que ésta se refleje en
    la motivación para trabajar y ser productivos.

    La más precisa creo que es la Teoría de Vroom ya que solo se enfoca a reconocer las
    necesidades y motivaciones del individuo.
     Explique la teoría de la motivación de McClelland. ¿Cómo se ajusta a un enfoque
    sistémico?

    McClelland intenta explicar qué es exactamente lo que motiva a los trabajadores. Según su
    Teoría la motivación de un individuo se debe básicamente a la búsqueda de satisfacción de
    las 3 necesidades humanas dominantes: logro, poder y afiliación.

    En la medida que predomine una necesidad sobre otra, encontramos tres tipos de
    trabajadores: Necesidad de Logro: El trabajo entendido como desafío y las dificultades,
    como reto. Necesidad de Poder: Búsqueda de organización, efectividad y obediencia.
    Necesidad de Afiliación: se entiende como el deseo de establecer relaciones
    interpersonales.

    Con esta teoría, McClelland propone un interesante punto de reflexión: descubrir cuáles
    son los motivos que nos mueven a actuar en el ámbito laboral puede llegar a resultarnos
    muy útil a la hora de establecer prioridades, metas y objetivos dentro de la empresa.

     “No se puede motivar a los administradores. Se impulsan ellos solos. Limítese a


    apartarse de su camino si en verdad quiere desempeño”. Comente.

    Los administradores no deben ser impulsados, ya que ellos son los que deben impulsar y
    motivar a sus subordinados, con esto debe desarrollar estrategias de motivación muy
    buenas para que ellos le ayuden a conseguir el objetivo de su compañía.

    OBSERVACIONES:
    Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
    correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS
    ESCRITOS”.

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