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    Tarea La Selva Café

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    Este documento discute la posibilidad de abrir una nueva sucursal de la cadena de cafeterías Selva Café en Tuxtla Gutiérrez, México. Proporciona datos demográficos e indica que el 71% de los clientes objetivos visitarían la cafetería. Sin embargo, se recomienda recopilar más información sobre la competencia y los precios antes de tomar una decisión final. Con datos adicionales, parece que abrir la sucursal en Tuxtla Gutiérrez sería una decisión conveniente. Para una posible expansión a Centro y Sud

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    Este documento discute la posibilidad de abrir una nueva sucursal de la cadena de cafeterías Selva Café en Tuxtla Gutiérrez, México. Proporciona datos demográficos e indica que el 71% de los clientes objetivos visitarían la cafetería. Sin embargo, se recomienda recopilar más información sobre la competencia y los precios antes de tomar una decisión final. Con datos adicionales, parece que abrir la sucursal en Tuxtla Gutiérrez sería una decisión conveniente. Para una posible expansión a Centro y Sud

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    Este documento discute la posibilidad de abrir una nueva sucursal de la cadena de cafeterías Selva Café en Tuxtla Gutiérrez, México. Proporciona datos demográficos e indica que el 71% de los clientes objetivos visitarían la cafetería. Sin embargo, se recomienda recopilar más información sobre la competencia y los precios antes de tomar una decisión final. Con datos adicionales, parece que abrir la sucursal en Tuxtla Gutiérrez sería una decisión conveniente. Para una posible expansión a Centro y Sud

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    La Selva Caf

    PREGUNTAS
    1. Es suficiente esta informacin para decidir abrir una sucursal en Tuxtla
    Gutirrez?
    Pienso que s, ya que en los resultados de la investigacin habla sobre el aspecto
    econmico, social, cultural, preferencias y gustos, tambin el posicionamiento que ya
    tiene la marca en el mercado, adems se ofrece variedad de productos, se dice
    suficiente debido a que el estudio sociodemogrfico es muy preciso en mostrarnos los
    datos recopilados en este sector; y estos datos tambin ayudan para reforzar las
    actividades que se realicen para posicionar la nueva cafetera.
    Qu informacin adicional se puede agregar?
    En mi opinin hacer un estudio de las clases de personas que visitan el caf (personas
    que trabajan, estudiantes o personas que no son activas econmicamente). Y
    tomando en cuenta los datos que nos da el caso, sera muy recomendable que se
    agregue informacin sobre la competencia que existe en ese lugar; tambin se puede
    estudiar el mercado para conocer el posicionamiento de la marca en la mente de los
    clientes:
    Estudiar la Competencia Es necesario establecer cules son los competidores que
    actualmente existen en la ciudad y que porcentaje existe, y hacia qu tipo de cliente
    trabajan. Y la ventaja diferencial de vuestro servicio en comparacin con la
    competencia. Costes o facilidades del cliente de cambiar de empresa, la existencia de
    sustitutos,
    Estudiar los precios: Realizar comparacin de precios para saber si los que se tienen,
    son competitivos respecto a los de la competencia. A travs de las encuestas, es
    necesario determinar la Sensibilidad al precio (que tan sensible es la poblacin a los
    posibles precios que se ofreceran por los productos)
    Analizar la economa en el sector. Cmo se encuentra la poblacin en poder
    adquisitivo para determinar el potencial que tiene la poblacin.

    2. Con los datos que se tienen ahora; Cul sera la decisin a tomar?, Es
    conveniente o no abrir la sucursal?
    Explica todas las razones que encuentres para justificar tu respuesta.
    Despus de analizar y conocer la informacin suministrada, pienso que s se debera
    abrir la cafetera con un previo anlisis de lo dicho anteriormente que a travs de los
    datos comparar la ventaja competitiva que tendra la marca frente a la competencia y
    as, estimar los ingresos y el monto de inversin. Adems el estudio de posibilidad
    muestra que el 71% del cliente objetivo si visitara la cafetera y que el 26% dice que
    probablemente lo visitara. Selva Caf tiene una ventaja competitiva ya que ofrecen un
    caf 100% orgnico, artesanal y de alta calidad, el cual compite con excelencia contra
    los mejores cafs gourmet del mundo. Tambin se observa que los niveles de

    consumo de caf son satisfactoriamente positivos, cuenta con 20 diferentes tipos de


    caf, su caf es orgnico y saludable a la persona que lo consuma. Estas cafeteras
    presentan una muy buena forma de ir a tomar un caf, y en su diseo e interior se
    puede apreciar la cultura de la selva.
    3. Qu tipo de informacin piensas que es necesario recopilar en caso de que
    la cadena quisiera hacer una expansin hacia Centro y Sudamrica?
    Consultar si se puede acoplar la empresa a la cultura de Centro y Sudamrica ya que
    la cultura es muy variable en esa regin, as mismo recopilar la misma informacin que
    se recopil para abrir la sucursal en Tuxtla y la informacin adicional que se agreg,
    como el anlisis de la competencia, el anlisis FODA; y si al cliente objetivo est
    dispuesto a consumir.
    Para ello es necesario solicitar el apoyo de empresas especializadas en el mercado
    latinoamericano que nos brinde esta informacin que se est buscando ya que existe
    en ciertas partes la situacin de pases subdesarrollados.
    Adems conocer:
    Costes o facilidades del cliente de cambiar de empresa.
    Fuentes de Trabajo de la Poblacin
    Existencia de productos sustitutos
    Economa de la poblacin
    Sensibilidad del cliente al precio.
    Tipo de Clima
    Valor de la marca.
    Amenaza de nuevos competidores.
    Hbitos y Costumbres de la Poblacin

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