Pei 2015

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INSTITUCIN

EDUCATIVA N 10923

FANNY

ABANTO

INICIAL - PRIMARIA - SECUNDARIA

CALLE

COD. MOD. INICIAL1594 936 - COD. MOD. PRIMARIA: 05743 8 - COD. MOD. SECUNDARIA: 1224609 - COD. LOCAL: 278677

Proyecto Educativo
Institucional
I E N 10923
Fanny Abanto
Calle

AV. CHICLAYO N 693 (Costado Centro de Salud Villa Hermosa) R.P.M N 694892

[email protected] 5to Sector Urrunaga J. L. O. - Chiclayo

INSTITUCIN
EDUCATIVA N 10923

FANNY

ABANTO

INICIAL - PRIMARIA - SECUNDARIA

CALLE

COD. MOD. INICIAL1594 936 - COD. MOD. PRIMARIA: 05743 8 - COD. MOD. SECUNDARIA: 1224609 - COD. LOCAL: 278677

2015
Identidad
I.-DATOS GENERALES:
1.1.- INSTITUCIN EDUCATIVA: N 10923 FANNY ABANTO CALLE
1.2.-UGEL

: CHICLAYO

1.3.-DRE

: LAMBAYEQUE

1.4.-FECHA DE CREACIN

: 27 DE MAYO DE 1980- RD 0486

PRIM. D. R. S. N. 1070 SEC. 18-3-99


1.7.-UBICACIN:
La Institucin Educativa Fanny Abanto Calle est ubicado EN La Avenida
Chiclayo N 693

V sector de Urrunaga en el Distrito de Jos Leonardo

Ortiz; Provincia de Chiclayo, Regin Lambayeque.


1.8.-

NIVELES EDUCATIVOS

QUE ATIENDE: Nivel Inicial Primaria y

Secundaria.
1.9.- DIRECTOR:Prof. Csar Antonio Valdez Daz
1.10.-POBLACIN INVOLUCRADA EN EL PEI:
SUJETOS DE LA
EDUCACIN

ALUMNO

SECCIONE

DOCENTES

PP. FF

ADMINISTRATIV

NIVELES

INICIAL
PRIMARIA
SECUNDARIA
TOTAL

PERSONAL
O

106
280
250
636

4
15
8
27

4
17
13
34

2
2
2
2

106
280
250
636

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1.11.-INFRAESTRUCTURA:
4 PABELLONES de 1 Pabelln
material noble

tiene

una 3De ellas dispuestas para el

planta con 6aulas

dictado de clases
1 Usada como ambiente de
Direccin
1 Usada como biblioteca.
1

Pabelln

ambientes
Pabelln

con
de

Aula

innovacin

Pedaggica.
3 2 Paradictado de clases
1 Ambiente para cocina
dos PRIMERA PLANTA (04)

plantas

3 Paradictado de clases
1 Pequeo para deporte
SEGUNDA PLANTA (03)

Pabelln

de

3 Paradictado de clases
dos PRIMERA PLANTA (02)

plantas

2 Paradictado de clases
SEGUNDA PLANTA (02)

2 Paradictado de clases
canchas En primer patio con graderas.

02
deportivas

En segundo patio slo con plataforma.

Servicios higinicos 02 ambiente para varones


02

ambientes

para

Para alumnos
Para docentes
Para alumnas

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mujeres
02

Para docentes

ambientes Para sala de Educacin

pequeos
Fsica y Tutora
Pasadizos y reas verdes (plantas frutales, vivero y compostas de humus, eco
silos)

II.- SNTESIS HISTRICA DELA INSTITUCIN EDUCATIVA

LEMA:
EL AMOR SE DA NO SE CALCULA
HISTORIA DE LA INSTITUCIN EDUCATIVA
Gracias a la organizacin de los moradores y a las gestiones que realiz la
comunidad en su conjunto se hizo realidad la creacin de una Escuela
Pblica en el V sector de Urrunaga un 27 de mayo de 1980, en terrenos
donados gracias por la Sra. Urrunaga, empez a funcionar con 2 aulas del
nivel primario y dirigido por la Profesora Juana Urcia y como profesora de
aula

Lucy Ayasta, posteriormente se increment una aula

ms por

crecimiento de la poblacin escolar; tuvo como segunda directora

a la

Profesora Tula Montoya en 1982, Su tercera directora la Profesora Anglica


Navarro Horna en 1986, la cuarta Directora Dora Alvarado Angulo en 1987;
gracias a las gestiones realizadas Nuestra Institucin tuvo un nombre y un
nmero bajo una Resolucin Directoral cuyo nombre y nmero son los que
ahora orgullosamente llevamos EN NUESTRO CORAZN: I. E. N 10923
FANNY ABANTO CALLE; as con 6 aulas y con la responsabilidad de
formar a los estudiantes

en valores proporcionndoles una formacin

integral, ms an viendo las necesidades de la poblacin de este sector los


docentes de ese entonces y la comunidad se organizaron para brindar una
formacin Tcnica la cual se da; por el ao de 1999 especficamente el 3
de marzo se crea el Nivel Secundario con un grado, posterior a ello cada
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ao se segua incrementando los grado y secciones, en el 2002 se tiene


como Director al Prof. Roy Amado Muguerza; en el ao 2003 Se tuvo como
Director encargado al Prof. Juan Marn Leyva; del ao 2005 hasta el ao
2014 dirigi Nuestra Institucin el Profesor Csar Augusto Manayay Lucero,
el ao 2006 nuestra Institucin hizo un gran despliegue con su escolta y la
comisin cvico patritico,

siendo invitado por muchas instituciones y al

mismo tiempo trayendo a nuestra Institucin 9 gallardetes por ocupar los


primeros lugares en dichas competencias, nuestros nios en lo que respecta
a conocimientos tambin han logrado destacar en ambos niveles.
En los meses de enero y febrero del 2015 la Direccin estuvo bajo la
encargatura de la docente Marleny Daz Anaya quien tuvo la responsabilidad
de aperturar y matricular a ms de 500 alumnos en los niveles Inicial,
Primaria y Secundaria.
Actualmente a partir del mes de marzo del ao 2015 nuestra Institucin
Educativa Fanny Abanto Calle se encuentra bajo la gestin y liderazgo
pedaggico del Prof. Csar Antonio Valdez Daz quien ocup dicha plaza
despus de haber participado y aprobado una vacante a travs del Concurso
Pblico para Directores y Subdirectores convocado por el MINEDU. Lo cual
le da el derecho de asumir la Direccin de nuestra querida Insitucin.
Hoy en da se participa a nivel de concursos, exposiciones y deporte a nivel
de inter-instituciones esperando que en los prximos aos seamos la mejor
en la Regin.
2.2.- VISIN
Al ao 2020 la institucin educativa N 10923 Fanny Abanto Calle
brinda

una educacin equitativa y de calidad, formando alumnas y

alumnos lderes, democrticos, capaces de insertarse en el mundo


laboral basado en valores y respeto a la interculturalidad con docentes
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actualizados y comprometidos en forjar una sociedad ms humana que


contribuya al orden social.
2.3.-MISIN
La Institucin Educativa N 10923 FANNY ABANTO CALLE

somos una

institucin inicial, primaria y secundaria de la zona urbano- marginal con


docentes comprometidos que brinda una educacin integral
participativa formando estudiantes

lderes, con valores, reflexivos,

crticos, investigadores, capaces de tomar decisiones e insertarse en el


mundo laboral.

2.4.- VALORES
Los valores de la institucin educativa N 10923 Fanny Abanto Calle son:
Respeto, los nios de nuestra institucin tienen la capacidad de
tratar a los dems con consideracin, reconociendo los derechos y
dignidad de los que estn a su alrededor.
Solidaridad, nuestros estudiantes

tienen

la capacidad de

apoyarse mutuamente, de colaborar, de compartir lo que tienen sin


esperar algo a cambio.
Estima al trabajo, los docentes de nuestra institucin realizan sus
tareas escolares con esfuerzo y agrado.
Responsabilidad, son capaces de cumplir con sus compromisos
adquiridos, sus tareas sin necesidad de presionarlos.
Honradez, nuestros prvulos actan con rectitud e integridad.

Diagnstico
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AMBITO SITUACIONAL EXTERNO:


A.- CONTEXTO INTERNACIONAL:
ASPECTO
ECONMICO

OPORTUNIDADES
Mercados
abiertos

AMENAZA
para Lo mejor es

exportado a

exportar y ejecutar convenios otros pases.


con otro pases
SOCIAL

Dependencia y explotacin

Mayor oportunidad de trabajo


Pueblos solidarios con
el Genera asistencialismo
dolor, la pobreza, etc.

Incremento de la pobreza.

Ayuda alimentaria al estrato


POLTICO

social ms bajo
Presencia de pueblos que Polticas
hacen respetar su autonoma que
e

independencia

decisiones

como

en

proteccionistas
propician

sus competencia
Cuba, Imposicin

una
desleal.

de

polticas

Venezuela, Bolivia, Ecuador ajenas a nuestra realidad e


CULTURAL

entre otros.
Desarrollo

tecnolgico

avance de la ciencia
Acceso

informacin

corto tiempo y bajo costo

implementadas por el B. M.
y Globalizacin .Se atenta
contra la identidad

de los

en pueblos.Deterioro

del

medio ambiente. Prdida


de valores incremento de la
alienacin.

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B).- CONTEXTO NACIONAL


ASPECTO
OPORTUNIDADES
ECONMICO Mejoramiento
de

AMENAZA
la Lo mejor es

exportado a otros

agricultura y exportacin de pases.


productos agrcolas

Desconocimiento del valor nutricional

Crecimiento de la actividad de alimentos.


turstica

lo

cual

genera Se importa productos derivados de

empleos

los productos que genera el pas.


Bajos sueldos y salarios.

SOCIAL

Desempleo
Ayuda alimentaria al estrato Genera
social ms bajo Qaly Warma

POLTICO

asistencialismo,

conformismo y crecimiento de la

Seguro Social gratuito


pobreza. Explosin demogrfica
Presencia de
autoridades Polticas que atentan el derecho a la
regionales pueblos que hacen libertad de expresin.
respetar los derechos de la Convenios con mineras que atentan
poblacin.

la salud de los pueblos y deterioro


del medio ambiente
Renuencia

del

gobierno

incrementar el presupuesto para el


CULTURAL

Desarrollo

sector educacin
tecnolgico Acceso limitado por la falta de

aplicada a la educacin

recursos

econmicos

Programa de una Laptop por inadecuado


nio.
Apoyo

de

la

uso

tecnologa:

Internet. Carece de financiamiento.


bibliogrfico

estudiantes.

los Falta de articulacin de la educacin


bsica

con

las

universidades

instituciones superiores
Incorporacin de leyes y normas
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Proyecto Educativo Nacional

magisteriales

al

margen

del

Se tiene un Diseo Curricular magisterio, como municipalizacin y


Nacional

la Ley de carrera pblica magisterial.


Dependencia

de

los

medios

de

comunicacin.
Existencia

de

medios

comunicacin,

de Prdida

de

valores

identidad

radio cultural.

televisin.

No llega a todas las instituciones.

Diversidad cultural.
Becas

para

alumnos

docentes destacados

B).- CONTEXTO REGIONAL


ASPECTO
ECONMIC

OPORTUNIDADES
Implementacin con

alternativos.
Demanda

AMENAZA
cultivos Agricultores desconocen de
tcnicas agrcolas

tcnica

en

el Tendencias al subempleo.

mercado
Lambayeque centro comercial
del norte, lo que favorece el
bajo

costo

de

productos

agrcolas y otros.

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nuevas

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SOCIAL

Programas de apoyo en zonas Profesiones saturadas.


rurales,

perifricas

y Genera asistencialismo, conformismo

comunidades andinas.

y crecimiento de la pobreza.
Desocupacin de alumnos egresados
y/o subempleo.

POLTICO

Normas regionales de apoyo Escasa


a los diversos sectores.

credibilidad

de

nuestros

representantes y funcionarios en las


diversas instituciones por la escasa

CULTURAL

prctica de valores
Polticas educativas regionales Acceso limitado por
que favorecen la inclusin.
Apoyo

al

magisterio

implementacin

de

un

que

ofertan

uso

Proyecto poca difusin del mismo.


Elevado ndice de analfabetismo.
costos

de

estudios

de

universidades especializacin
estudios

de Falta de atencin de la Direccin

especializacin y post-Grado, Regional


Riqueza cultural

econmicos

e inadecuado de la tecnologa: Internet.

Elevados
de

de

Escaso conocimiento del PER por

Educativo Regional al 2021


Presencia

falta

zonas Falta de conciencia ecolgica

urbano perifricas
Existencia

recursos

la

de

Educacin

las

necesidades de cobertura de plazas


en

nuestra

institucin

administrativas:

tanto

secretaria

en

como

docente: auxiliar.
Poco

aprecio

de

los

mismos

lambayecanos por lo nuestro.


Carencia

de

hbitos

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de

higiene:

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presencia

de montculos de basura

por doquier.

C).- CONTEXTO LOCAL


ASPECTO
ECONMICO

OPORTUNIDADES
Demanda tcnica

en

AMENAZA
el Agricultores desconocen de nuevas

mercado

tcnicas agrcolas
Tendencias

al

subempleo

desempleo.
Padres

trabajos

eventuales

mnimos

madres

dedicados
con

ingresos

que no cubren canasta

familiar: moto taxistas, amas de casa,


SOCIAL

Apoyo de

instituciones

vendedores ambulantes,
no Genera asistencialismo, conformismo

gubernamentales

y crecimiento de la pobreza.

Juntas vecinales organizadas.

Desocupacin

de

alumnos

egresados
Nios y adolescentes

que viven

solos o abandonados, que carecen


de afecto y orientacin.
Trabajo infantil
Desintegracin familiar
Incremento de la pobreza
Inicio de vida sexual prematura.
Presencia

de

delincuenciales,

pandillas
drogadiccin,

alcoholismo, entre otros


Carencia de valores
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Carecen de servicios bsicos como


agua desage y luz.
POLTICO

Gobierno

local

indiferente

sin

convocatoria
No atiende la problemtica de la
CULTURAL

Entrega

comunidad.
bibliografa Uso inadecuado de la tecnologa:

de

gratuita.

Internet.

Interculturalidad

Falta de conciencia ecolgica

Ferias escolares

Incremento de analfabetismo

DRE

relativamente cerca

nuestra I.E.

para

a Prdida de identidad.

realizar Carencia de hbitos de higiene y

gestiones.
Creacin

presencia de montculos de basura


del

Centro

de por doquier.

Recursos Tecnolgicos en la
Institucin Educativa (CRT)

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AMBITO SITUACIONAL INTERNO:


A.- CONTEXTO INSTITUCIONAL
REA PEDAGGICA:
Currculo
FORTALEZA
DEBILIDAD
- Programas curriculares elaborados en - PCI en proceso de mejoramiento en
equipos de trabajo, teniendo como base cuanto
la

problemtica

detectada

en

comunidad educativa.
-

Plan

tutorial

la

diversificacin

la contextualizacin
- Poca disponibilidad del docente para el

acorde

con

la trabajo extracurricular.

problemtica detectada en el proceso educativo.

Maestros

poco

capacitados

en

planeamiento curricular.
- Problemtica que debe incluirse en la
currcula y planes operativos: indisciplina,
contaminacin ambiental, falta de identidad
y educacin sexual integral.

Rendimiento acadmico.
FORTALEZA
- Tienen aptitudes creativas.

DEBILIDAD
- Poco se estimula la creatividad.

- Entusiastas

- Presentan bajo rendimiento en las reas


de matemtica, comunicacin.
No realizan tareas
Nios desconcentrados
Desmotivados

Evaluacin.
FORTALEZA
Se cuenta con un plan de monitoreo.
- -

Organizacin

del

equipo

DEBILIDAD
- Se valora ms el aspecto cognitivo.

tcnico - Poco

manejo

de

instrumentos

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pedaggico.

evaluacin.
- No se realiza el monitoreo de aula por falta
de personal directivo.
- Existencia de rol de evaluacin final.
- No se tiene en cuenta la evaluacin de
actitudes.

Metodologa
FORTALEZA
- Uso de materiales didcticos.

DEBILIDAD
- Para algunas reas la institucin

- Algunos docentes emplean el mtodo


activo mixto.

no

cuenta con material adecuado.


-

Maestros

poco

capacitados

en

estrategias y mtodos activos.


-

Maestros reacios al cambio.

No existe una biblioteca adecuada.

No se realizan visitas guiadas a zonas,


ecolgicas y /o histricas por falta de
recursos.

Proceso de aprendizaje
FORTALEZA
DEBILIDAD
- La mayora aprende observando o - Presentan un aprendizaje lento.
escuchando.
-

Son creativos y participan a nivel - No comprenden lo que leen.


de inter instituciones del sector.

- Carecen de tcnicas de estudio

Uso de actividades de las LPTOP


XO

- Tienen

dificultad

para

organizar

la

informacin.
- Presentan

dificultad

para

resolver

problemas.
- Tienen baja autoestima e indiferencia por
su futuro.
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- Son poco comunicativos y participativos.


- La mayor parte de ellos trabaja.
- Escasa prctica de valores.
- Presentan

deficiente

autocontrol

problemas de personalidad.
- Presentan enfermedades parasitarias.
- Existen alumnos con desnutricin.
- No viven con sus dos padres.
- Se quedan solos en
responsabilidades

casa, otros asumen


del

hogar:

cocinan,

lavan, cuidan a los hermanos menores


mientras sus padres trabajan.
- Nios incluidos sin atencin adecuada por
falta de presupuesto y especialistas.
Proceso de enseanza
FORTALEZA
DEBILIDAD
- Docentes que conocen la realidad de la - Algunos docentes son poco asertivos en su
comunidad.

comunicacin

- -Docentes con mentalidad de cambio y - Docentes que tienen dificultad en el manejo


con pensamiento innovador.

solucin

de

conflictos

- Docentes que practican valores.

comportamiento del aula

con

el

ritmo

de

- Se cuenta con aula de innovacin y - Metodologa inadecuada.


CRT.

- No

se

respeta

el

estilo

aprendizaje.

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B.- REA DE GESTIN


Estructura organizativa interna:
FORTALEZA
DEBILIDAD
La institucin est dirigida por un director - No se cuenta con secretaria, ni auxiliar.
quin

mantiene

una

adecuada - La carencia de recursos y la indiferencia de

comunicacin con los docentes.

autoridades imposibilitan la cristalizacin

Comits organizados.

de gestiones.

Estilo de Gestin:
FORTALEZA
-Las actividades

se

planifican

diciembre.
-Todos

participan

DEBILIDAD
en - Poca comunicacin

departe

de

los

encargados de la Direccin y comisiones


en

comisiones

o - Pocos asumen responsabilidades

comits

- Falta de ejecucin de proyectos.

- No se evala las actividades


- En su mayora los docentes no se integran
en las actividades de la institucin.
- Falta ejercer liderazgo.

Clima institucional:
FORTALEZA
DEBILIDAD
- Hay buenas relaciones humanas entre- Poca participacin de los padres de familia.
director y docentes; entre docentes y- Las relaciones entre docentes del turno I y
alumnos.

turno

II

es

regular

por

comunicacin.
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falta

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Constantes rias entre nios y

algunos

docentes
Coordinacin interna:
FORTALEZA
- Los acuerdos

se

toman

con

DEBILIDAD
la Reuniones constantes para realizar diversas

participacin democrtica de todos.

coordinaciones.

Instrumentos de Gestin:
FORTALEZA
-La
institucin

cuenta

con

DEBILIDAD
los - EL PEI se est modificando.

instrumentos de gestin como PEI. Plan -

El PCI est en proceso.

Anual de Trabajo, Reglamento Interno, -

No se cuenta con un programa de

Informe de Gestin

comunicacin, ni motivacional en la

Proyecto Curricular Institucional


Tutorial, Proyectos de Innovacin

Plan

comunidad educativa.
-

No se cuenta con un programa o plan de


presupuesto de recursos econmicos.

C. - REA ADMINISTRATIVA.
Recursos Humanos
Director
FORTALEZA
-La institucin
director

quin

comunicacin
educativa

est

dirigida

mantiene
con

la

DEBILIDAD
por un -.Permisivo
buena - Falta delegar funciones a personas

comunidad idneas.
- No tiene en cuenta al personal para tomar
decisiones.
Comunicacin poa asertiva

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INSTITUCIN
EDUCATIVA N 10923

FANNY

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INICIAL - PRIMARIA - SECUNDARIA

CALLE

COD. MOD. INICIAL1594 936 - COD. MOD. PRIMARIA: 05743 8 - COD. MOD. SECUNDARIA: 1224609 - COD. LOCAL: 278677

Docentes
FORTALEZA

DEBILIDAD
Docentes poco actualizados

La edad promedio es 45 aos


En su mayora docentes siguen un post No se cuenta con docentes de arte, danzas
grado

y educacin fsica para educacin primaria

Alumnos
Los estudiantes de la nuestra Institucin Educativa en el nivel inicial, Primaria
y nivel Secundario su edad oscila entre 3

a 18 aos; cuyas fortalezas y

debilidades tenemos a continuacin:


FORTALEZA
DEBILIDAD
- Existe un buen nmero de alumnos que - Los primeros meses la asistencia es
viene de otros lugares y tienen diferente
cultura.

mnima.
-

-El nmero de alumnos por aula es


pertinente, es decir, es adecuado.
-Presentan

habilidades

deportivas

compiten a nivel de inter-Instituciones.

Nios y nias excluidos de la escuela


por falta de recursos econmicos.

En el nivel primaria alumnos con edad


cronolgica fuera del nivel

La mayor parte de nios ingresan a


1 de primaria sin hacer pasar por
Inicial o PRONOEI.

Personal administrativo
FORTALEZA

DEBILIDAD

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- Existe dos personas encargadas del -

El personal es insuficiente

mantenimiento de la institucin educativa. -

Se carece de secretaria.

Bibliotecario

Portero

Padres de familia
FORTALEZA
-Padres

DEBILIDAD
- Indiferencia de los padres de familia

que

comercio

trabajan

en

artesana,

ambulatorio,

por la educacin de sus hijos.

agricultura, -

mototaxis, trabajadoras del hogar, etc.

En su mayora madres solteras.


Trabajan todo el da.

- En su mayora obreros o trabajos -

Tienen poco contacto con sus hijos.

eventuales.

Tienen un bajo nivel cultural, algunos

tienen

primaria

y/o

secundaria

incompleta y otros son analfabetos


(as)
-

No participan en las tareas educativas


y /o poca asistencia a las reuniones
que se les convoca.

Condicin econmica baja

Hogares desintegrados y autoritarios.

Relaciones humanas poco favorables con la I.E.

RECURSOS MATERIALES
Infraestructura:
FORTALEZA
- Las aulas estn en buen estado.
-

Se

cuenta

con

dos

DEBILIDAD
- Nmero de aulas insuficientes.

canchas -

deportivas.
-

para audiovisuales, para biblioteca y

Planificacin de proyectos para


mejorar

las

Carece de sala para el rea tcnica,

reas

verdes

e -

laboratorio de ciencias.
No se cuenta con ambiente adecuado

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infraestructura.

para el desarrollo de talleres.


-

reas verdes no cultivadas.

No se cuenta con materiales de


higiene

(baldes,

escobas,

trapeadores,etc.)
Instalaciones:
FORTALEZA
DEBILIDAD
Hay personal de limpieza para el - No se abastecen en el cambio de
mantenimiento.

turno
-

Servicios higinicos deficientes.

Interruptores malogrados.

Equipos:
FORTALEZA
DEBILIDAD
- Se cuenta con 12 computadoras y 4 - Ambiente poco seguro del AIP
televisores.

- Un equipo de sonido.
- DVD

Se

carece

de

dispositivos

audiovisuales para la E-A.


-

Material para el rea de CTA.

- 31 Lapotop XO para educacin primaria

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1.- MATRIZ FODA DE LA I.E. N 10029 FANNY ABANTO CALLE


REA PEDAGGICA
ANALISIS INTERNO

FORTALEZAS
Se elaboran programas curriculares
en equipo.
Currculo flexible frente a los
problemas de los estudiantes.

ANLISIS EXTERNO

OPORTUNIDAD
Nuevo Diseo Curricular Nacional (DCN)
Normas
del Ministerio de Educacin
porque cada I.E tenga su propio Proyecto
Curricular.
Guas curriculares

FO.
Implementar las reas tcnicas para
brindar una educacin de acuerdo a
sus necesidades con el apoyo de
instituciones.

DEBILIDADES
No se han actualizado los carteles de
capacidades lo que no ha ayudado a
mantener la integridad, secuencialidad
y coherencia del proceso educativo.
Insuficientes
materiales
didcticos
adecuados a la realidad de los
estudiantes.
Desactualizacin de algunos docentes
respecto
a
la
planificacin
y
diversificacin curricular.
Nios con necesidades especiales y
diferentes ritmos de aprendizaje
DO
Mejorarel
Proyecto
Curricular
institucional
basado
en
las
necesidades e intereses de los alumnos
y valores.

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Proyecto Educativo Nacional y Regional


AMENAZAS
Falta de recursos econmicos de los
docentes
para
capacitarse
o
perfeccionarse.
Currculo que en su totalidad no responde
atender la problemtica de la comunidad.
Padres analfabetos, autoritarios y presencia
de grupos negativos en la comunidad que
afectan a la educacin
Mal uso de los medios de informacin.

FA
Formar alumnos que se puedan
insertar en el mundo laboral
optimizando
la
enseanza
aprendizaje con ayuda de las
instituciones locales.

DA
Diversificar
el
DCN
a
las
necesidades de los alumnos.
Consolidar una sociedad solidaria
atendiendo su realidad educativa

Enseanza - aprendizaje
ANALISIS INTERNO
FORTALEZAS
Alumnos con aptitudes creativas.

Centro de Recursos tecnolgicos CRT


con Laptop XO

ANLISIS EXTERNO
FO.

DEBILIDADES
Poco se estimula la creatividad
Uso inadecuado de tecnologa por los
alumnos.
Docentes con escaso conocimiento del
PEN y PER
Carecen de tcnicas de estudio
Bajo rendimiento acadmico.
Proceso de aprendizaje lento
DO

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OPORTUNIDAD
Se cuenta con el PEN y PER
Desarrollo tecnolgico.
Acceso a informacin a corto tiempo y bajo
costo
Programa de una Laptop por nio
Apoyo de instituciones locales privadas.

Encaminar la educacin de la
comunidad de acuerdo a la realidad
desarrollando aprendizajes que tomen
en cuenta los conocimientos de los
nios y sus habilidades laborales.

Implementar talleres de estrategias de


estudio
e impulsar una enseanza
teniendo n cuenta los niveles y ritmos de
aprendizaje de nuestros alumnos (as)
Desarrollar talleres de Lecto- escritura.

AMENAZAS
FA
DA
Trabajo infantil
Incorporar estrategias didcticas que Motivar el inters por el estudio a travs de
Crecimiento de pobreza.
ayuden a desarrollar tcnicas de talleres de auto superacin desarrollando
Renuencia del gobierno a incrementar aprendizaje en los alumnos.
actividades de aprendizaje que conlleven
presupuesto para el sector educacin.
a la metacognicin del alumno
Docentes
ANALISIS INTERNO

ANLISIS EXTERNO

FORTALEZAS
DEBILIDADES
Docentes que conocen la realidad Existen alumnos con desnutricin.
Alumnos que carecen e hbitos de
educativa de la comunidad.
higiene.

Docentes con mentalidad de

Alumnos
con
enfermedades
cambio
parasitarias.
Maestros
creativos,
innovadores
dispuestos al cambio.

OPORTUNIDAD
FO.
DO
Desarrollo tecnolgico -Presencia de autoridades Desarrollar proyectos sostenibles que Realizar campaas ecolgicas que
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regionales que hacen respetar los derechos de la


poblacin
Se tiene un Proyecto Educativo Nacional y
Regional
AMENAZAS
Renuencia del gobierno a incrementar el
presupuesto al sector educacin
Escasa difusin del PEN y PER
Deterioro del medio ambiente
Explosin demogrfica.
Convenios con mineras que atentan la salud y el
medio ambiente.
Montculos de basura.
Falta de conciencia ecolgica.
Carencia de servicios bsicos: agua desage y
luz.
ANALISIS INTERNO

generen conciencia ecolgica

propicien
saludable.

FA

DA

.Desarrollar hbitos de higiene en la . Fomentar en nuestros

nios una

comunidad educativa para el cuidado cultura de higiene


de la salud.

FORTALEZAS
DEBILIDADES
con
deficiente
autocontrol,
Son creativos y participan a nivel de Alumnos
impulsivos
y
con
problemas de
inter instituciones del sector.
personalidad.
Plan tutorial.
Baja autoestima
Maestros capacitados.
Participan en programa de ITS y educacin Nios con autoconcepto negativo.
Carecen de inters por el estudio.
sexual

ANLISIS EXTERNO

un ambiente limpio y

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OPORTUNIDAD
FO
DO
Se cuenta con el PEN y PER que favorecen la Promover metodologas centrados en Fortalecer el desarrollo personal del
inclusin.
el desarrollo personal..
nio

AMENAZAS
Instituciones indiferentes.

Nios y adolescentes que viven solos o


abandonados, que carecen de afecto y orientacin.
Presencia
de
pandillas
delincuenciales,
drogadiccin.
Inicio de vida sexual prematura.

Trabajo infantil
Crecimiento de pobreza.
Renuencia del gobierno a incrementar presupuesto
para el sector educacin.

FA
Impulsar el plan de tutora mediante
talleres de convivencia armoniosa,
cuidado de su medio ambiente,
identidad y educacin sexual para
concientizar a los estudiantes
Concienciar a los padres de la
importancia de educar a sus hijos.

DA
Formar un comit de vigilancia para
contrarrestar
la
presencia
delincuencial

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ANALISIS INTERNO

ANLISIS EXTERNO

FORTALEZAS
Los programas anuales
y unidades de
aprendizaje son diversificados por los
docentes de la I.E. en funcin de la realidad.
Los nios que vienen a la institucin educativa
son de otros lugares con culturas diferentes

DEBILIDADES
Se valora ms el aspecto cognitivo.
No se ejecutan visitas guiadas a las zonas
ecolgicas, histricas de nuestra regin.

FO
DO
OPORTUNIDAD
Motivar el aprecio por nuestra riqueza Aplicar metodologas que pongan en
Polticas educativas regionales que favorecen la cultural desarrollando una currcula contacto al discente con lo nuestro.
inclusin y la interculturalidad.
diversificada.
Ferias escolares.
Riqueza cultural
FA
AD
Atender la diversidad cultural con
AMENAZAS
Desarrollar talleres y/o ferias
Globalizacin
escolares
que permitan apreciar
equidad y respeto.
Prdida de identidad
nuestra riqueza cultural.
No se prctica valores
Instituciones indiferentes.
Presencia de pandillas delincuenciales, drogadiccin. Operativizar las Escuelas de Padres,
Inicio de vida sexual prematura.
una Educacin en Valores y Tutora
Incremento del analfabetismo
Poco aprecio de los mismos lambayecanos por lo
en nuestra I.E. con el apoyo de las
nuestro.
autoridades educativas
Desconocimiento del valor nutricional de nuestros
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productos.

OBJETIVOS DEL REA PEDAGGICA

Disear una currcula diversificada basada en los valores, intereses y necesidades de nuestros alumnos (as) a fin de brindar
una educacin justa e equitativa, crtica y reflexiva desarrollando capacidades laborales.

Desarrollar en los alumnos estrategias de aprendizaje para elevar su potencial intelectual y por ende el rendimiento escolar.

Fomentar en los alumnos una cultura ecologista que favorezca el cuidado y proteccin de nuestro medio ambiente y la salud
pblica.

Formar estudiantes en habilidades y actitudes que le permitan desempearse como lderes en su escuela y en su comunidad.

Atender la diversidad intercultural promoviendo el respeto a nuestra cultura y afirmando su identidad.

Atender las particularidades que implica el desarrollo evolutivo, intelectual, social y moral de los estudiantes

con sus

implicancias psicolgicas estimulando metodologas que favorezcan el desarrollo del rea personal social del nio o nia
involucrando a los padres de familia y comunidad para contrarrestar los problemas sociales.
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REA ADMINISTRATIVA
ANALISIS INTERNO

FORTALEZAS
Nmero de alumnos por aula pertinente

ANLISIS EXTERNO
OPORTUNIDAD
-Se cuenta con el PEN y PER que favorecen
la inclusin.
Escuela para Padres
AMENAZAS
Instituciones indiferentes.
Nios y adolescentes que viven solos o
abandonados, que carecen de afecto y

DEBILIDADES
Alumnos con edad cronolgica fuera
del nivel.
Desercin escolar
Docentes poco actualizados

FO
Fomentar un ambiente de amor
tranquilidad

DO
y de .Mejorar la prctica docente mediante
capacitaciones que ayuden a resolver
problemtica educativa
FA
AD
.Incorporar a aquellos nios que se han
Dinamizar las actividades escolares
ido de la escuela por falta de recursos
para motivar a los alumnos para que se
sientan atrados por la escuela e

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orientacin.
Presencia de pandillas delincuenciales,
drogadiccin.
Inicio de vida sexual prematura.
Trabajo infantil
Crecimiento de pobreza.
Renuencia del gobierno a incrementar
presupuesto para el sector educacin.

ANALISIS INTERNO

ANLISIS EXTERNO
OPORTUNIDAD
-Desarrollo tecnolgico y avance de la ciencia.
Normas regionales de apoyo.

impulsar
deseos de superacin en
nuestros nios
Disminuir la tasa de desercin escolar
en el nivel secundario.

FORTALEZAS
Aulas en buen estado.
Existe personal de servicio para el
mantenimiento.
Se cuenta con 1 computadora y 4
televisores

DEBILIDADES
Servicios higinicos deficientes.
Aulas sin pintar e insuficientes.
Carece de sala para el rea tcnica.
Se carece de aulas tanto para
biblioteca, como para laboratorio de
CTA.
Aulas inseguras para guardar el poco
material tecnolgico que se tiene.
FO
DO
Impulsar proyectos productivos con los . Gestionar en el gobierno regional la
padres en convenio con autoridades construccin de ambientes
regionales y locales

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AMENAZAS
FA
Renuencia del gobierno a incrementar . Cuidar los ambientes que se posee
presupuesto para el sector educacin.
Acceso limitado a tecnologa por falta de
recursos econmicos.
Padres de condicin econmica baja.
Indiferencia
de
nuestras
instituciones
estatales.

AD
Realizar actividades para mejorar la
infraestructura de nuestra institucin.

OBJETIVOS DEL REA ADMINISTRATIVA


Fomentar la capacitacin y actualizacin docente en comunin con universidades de nuestro pas para mejorar la prctica
educativa.
Mejorar la infraestructura de nuestra Institucin Educativa para brindar un espacio de aprendizaje ptimo
REA DE GESTIN

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ANALISIS INTERNO

FORTALEZAS
Institucin dirigida por Director
que
mantiene adecuada comunin con los
docentes

Comits organizados
Las actividades son planificadas.

Hay buenas relaciones entre director


docentes y alumnos

ANLISIS EXTERNO
OPORTUNIDAD
-Se cuenta con el PEN y PER
Escuela para Padres
Pueblos solidarios con el dolor.
Programas de apoyo en zonas rurales,
perifricas y comunidades andinas.
AMENAZAS
Instituciones indiferentes.
Nios y adolescentes que viven solos o
abandonados, que carecen de afecto y
orientacin.

FO
Optimizar el clima institucional.

FA
Incorporar en tareas educativas a los
padres de familia para sumar esfuerzos en
bien de los nios.

DEBILIDADES
No se cuenta con secretaria, ni
auxiliar.
La carencia de recursos imposibilita
la cristalizacin de gestiones.
Pocos asumen responsabilidades.
Poca participacin de los padres de
familia
Regular relaciones entre pares.
Nios poco comunicativos
Las relaciones entre docentes del
Turno I y turno II es regular
Algunos docentes son poco asertivos
en su comunicacin.
DO
Mejorar la comunicacin con entes
educativos

AD
Mejorar manejo de conflictos entre
alumnos.

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Crecimiento de pobreza.
Renuencia del gobierno a incrementar
presupuesto para el sector educacin.
Carencia de valores
OPORTUNIDAD
FO
- Presencia de autoridades regionales que Propiciar un ambiente de paz y amor
hacen respetar
los derechos de la
poblacin
- DRE relativamente cerca a nuestra I.E.
para realizar gestiones.
AMENAZAS
FA
- Instituciones indiferentes.
Fomentar en la comunidad relaciones
- Nios y adolescentes que viven solos o interpersonales positivas.
abandonados, que carecen de afecto y
orientacin.
- Crecimiento de pobreza.
- Renuencia del gobierno a incrementar
presupuesto para el sector educacin.
- Carencia de valores

OD
Ejecutar talleres que
prctica de valores.

permitan

la

AD
Desarrollar en nuestros nios
habilidades comunicativas asertivas.

OBJETIVOS DE GESTIN
Dinamizar la gestin fomentando las relaciones interpersonales positivas entre los agentes educativos y comunidad basadas
en el respeto, empata y comunicacin para mejorar la calidad de vida.
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III
Propuesta pedaggica
3.1. Concepcin de aprendizaje enseanza adoptada por la I. E. Fanny
Abanto Calle
El

aprendizaje

es

entendido

como

un

proceso

de

construccin

de

conocimientos. Estos son elaborados por los propios educandos, en interaccin


con la realidad y los materiales, haciendo uso de sus experiencias y
conocimientos previos. El nio aprende cuando es capaz de elaborar una
presentacin personal sobre un objeto de la realidad o contenido. Esta
elaboracin implica aproximarse a dicho contenido desde sus experiencias y
esquemas conceptuales que ha ido formando, con la cual stos esquemas y
experiencias se enriquecen. Ningn aprendizaje se produce aisladamente por la
persona, sino que se va enlazando, conectando a otras situaciones de
aprendizajes.
Cuando un aspecto de la realidad que todava no ha sido entendido por el nio,
empieza a cobrar sentido como resultado de la relacin que establece con su
conocimiento anterior, entonces podemos decir que un aprendizaje es
significativo.
Entendiendo de este modo, el aprendizaje no solo favorece la construccin del
conocimiento sino tambin hace posible el desarrollo

de las actitudes y la

adquisicin de estrategias intelectuales. As, los educandos aprenden a


aprender y ganan e autonoma, para continuar sobre las bases creadas por
nuestra institucin en su formacin.
La enseanza no solo se la considera como una actividad de explicacin y
transmisin de conocimientos, sino tambin como generacin de un proceso
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eminentemente interactivo, donde los nios construyen sus aprendizajes en


relacin activa con su contexto, con sus compaeros, sus materiales de trabajo y
el profesor. En el proceso educativo siempre hay una interaccin intencional
creada por el profesor. La interaccin educativa ser eficaz en la medida en que
las intervenciones del profesor sean oportunas y respondan a los intereses,
necesidades y nivel de desarrollo de los alumnos. En este contexto la enseanza
es concebida como un conjunto de ayudas que el profesor ofrece a los
educandos en el proceso de construccin personal de su conocimiento.
3.2. Enfoque curricular
El enfoquecurricular se da a partir del diagnstico de la realidad social,
geogrfica y cultural, as como de las caractersticas y necesidades de la
poblacin escolar a la que implica.
La concepcin del Diseo Curricular Nacional 2015 teniendo en cuenta los 8
compromisos as como el buen desempeo docente enmarcado en la rutas de
aprendizaje 2015, recoge los principios de una educacin humanstica,
sociocultural, cognitivo y afectivo.
A.- ES HUMANISTA.- Porque sita al adolescente como el centro de atencin,
promoviendo su desarrollo integral. En ese sentido, el adolescente es el
agente fundamental al cual se toma las decisiones curriculares teniendo en
cuenta sus intereses y necesidades, ayudndoles a desarrollar su autonoma
para la construccin de su proyecto de vida.
B.- ES CIENTFICO.- Porque est orientada al desarrollo de conocimientos y
capacidades relacionados con el pensamiento cientfico y complejo como
conector de las mltiples inteligencias que permitan una actitud favorable a la
investigacin.
C.- ES SOCIO-CULTURAL.- Porque toma como referente fundamental el
contexto donde se desarrolla el proceso educativo y puede ser adecuado a
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las caractersticas de cada comunidad, tomando en cuenta la realidad


cultural, tnica y lingstica de cada contexto. Esto permitir a las personas a
aprender a convivir y a desarrollar una accin transformadora, para contribuir
al desarrollo del Proyecto del pas.
D.- ES COGNITIVO.- Porque privilegia el desarrollo de las capacidades
intelectuales del adolescente, permitiendo un desenvolvimiento ptimo de sus
estructuras mentales. Se pone nfasis en el aprender a aprender y aprender
a

pensar de acuerdo a los propios ritmos y estilos de aprendizajes. Se

considera que el desarrollo cognitivo est constantemente vinculado a las


estructuras socio-afectivas de la persona.
E.- ES AFECTIVO.- Porque brinda atencin especial a los sentimientos,
emociones, pasiones y motivaciones de la persona, entendindose a las
distintas situaciones interhumanas y experiencias de vida. Esto le permite
conocer, expresar y controlar su mundo interior brindando respuestas
coherentes para vivir con autonoma, en relacin con los otros y en contacto
con el ambiente en cual se desenvuelve mediante una bsqueda compartida
de bienestar. El estudiante ha de ponerse en el lugar del otro, reconocer los
estados de nimo propios y ajenos y saber expresar lo que siente, dando
lugar una serie de actitudes que son reflejo de una jerarqua de valores que
se va construyendo durante toda la vida
La meta es aprender a aprender en libertad, es decir que se quiere un
aprendizaje activo y reflexivo que no lleve al alumno a slo saber, sino
ayudarlo a vincular el saber con el saber hacer, buscando vincular lo
cognoscitivo con lo prctico.
El docente mediador, afectivo es el que debe tener en cuenta cul es su
proyecto de persona fomenta la libertad a partir de vivencias reales y
experiencias de los alumnos, enfatizando el aprendizaje significativo.
3.3. Enfoque didctico
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Viene hacer el conjunto de estrategias generalizadas por el docente que


involucran al alumno en su aprendizaje y viabilizan las actividades
significativas, las mismas que posibilitan:
-

Una situacin de relacionar el nuevo conocimiento con los saberes


previos de los estudiantes.

La participacin de todos y cada uno de los estudiantes en el trabajo en


equipo interactuando con el docente y con miembros de la comunidad.

Que el estudiante construya sus propios conocimientos con la gua del


maestro, quien le brinda todas las condiciones necesarias para su
desarrollo.

Realizan tareas relacionadas con el mundo real. Es importante promover


la transparencia y aplicacin de los aprendizajes a una variedad de
situaciones de la realidad.

Facilidad a los estudiantes para establecer relaciones entre los contenidos


que aprenden cuando las oportunidades de aprender son varias(hablar,
disertar, actuar, escribir cuentos e informes, etc.).

Ayudar a los estudiantes a reflexionar sobre su aprendizaje, analizar sus


formas de aprendizaje, las dificultades que han encontrado en el proceso
sus errores, los conocimientos que han podido aprender y contribuyendo
en el desarrollo de sus estrategias de metacognicin, necesarios para sus
aprendizajes futuros.
Los mtodos activos presentan las siguientes caractersticas:

Estn centrados en el alumno.

Representan los intereses de los alumnos.

Son activos y vitales.

Son activos y sociales.

Son activos y favorecen la comunicacin horizontal y concntrica.

3.4. Enfoque evaluativo


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Es un proceso dinmico, integral, flexible y sistemtico. Evaluar implica un


proceso de interacciones comunicativas entre profesor, alumno y padre de
familia, para emitir un juicio pedaggico sobre los avances y dificultades de
los alumnos, fortalecer su autoestima, estimular sus aprendizajes y tomar las
decisiones ms pertinentes.
Slo en la medida en la que sepamos la utilidad de la evaluacin podemos
crear con ella y utilizarla de la mejor manera.
1.- CRITERIOS.-En elmarco del enfoque pedaggico vigente, la evaluacin de
los aprendizajes es un proceso formativo, integral, continuo, individualizado,
cualitativo, democrtico y contextualizado. Por lo tanto
consistir en:
- Identificar las capacidades de actitudes a ser evaluadas.
- Recoger, analizar e interpretar la informacin sobre el desarrollo de las
capacidades y actitudes en trminos de logro y necesidades del alumno o
alumnado.
- Emitir un juicio de valor sobre la informacin recogida que exprese el
conocimiento y comprensin docente sobre los logros y necesidades de los
estudiantes.
- Tomar decisiones sobre la base de los juicios emitidos.
La evaluacin cumplir los propsitos siguientes:
a.- CON RELACIN A LOS ALUMNOS:
- Reconocer sus propias necesidades de aprendizaje.
- Reconocer sus propias caractersticas y la de sus compaeros.
- Determinar y desarrollar sus posibilidades de aprender a aprender.
- Analizar los avances que han alcanzado en la ejecucin de actividades.
- Detectar y solucionar las dificultades que se van presentando.
- Retroinformar los avances y logros.
b.- CON RELACIN A LOS DOCENTES:
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- Diagnosticar sus intereses, necesidades y a la de sus alumnos.


- Establecer la eficacia de las estrategias y los recursos que se emplea para
que los alumnos desarrollen sus capacidades.
- Mejorar la efectividad de su trabajo buscando nuevas estrategias.
- Evaluar e interpretar los logros alcanzados.
- Tomar decisiones en base a los resultados esperados.
- Comparar y transferir los

resultados con otros docentes donde las

estrategias fueren similares o diferentes.

A.-Perfiles
I.- Perfil del alumno Fannysta en Educacin Inicial y Primaria
1. Se reconoce como persona, valora positivamente a sus caractersticas
biolgicas, psicomotoras, intelectuales, afectivas y sociales y manifiesta
sentimientos de seguridad

y confianza, en interaccin con su medio

social.
2. Acepta las diferencias entre las personas, reconocindolas como
legtimas, sin discriminarlas por su gnero, edad, raza, condicin
socioeconmica, religin o lengua.
3. Conoce, aprecia y cuida su cuerpo y contribuye a su desarrollo adoptando
hbitos de conservacin de la salud integral y de la salud colectiva.
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4. Acta

demostrando

solidaridad,

honestidad,

estima

al

trabajo,

responsabilidad y afectividad, rechazando los actos de corrupcin,


exclusin y violencia, en su medio familiar, escolar y comunidad.
5. Se identifica con su realidad local, regional, nacional y con su historia, y
es consciente con su rol presente y futuro, en el proceso de desarrollo y
defensa del pas.
6. Contribuye al desarrollo sustentable de su localidad; interactuando
positivamente con su medio natural y utiliza racionalmente los recursos de
su ambiente.
7. Maneja estrategias intelectuales para construir conocimientos y para la
solucin de problemas.
8. Trabaja en equipos, propone normas de convivencia, las cumple y las
hace cumplir. Toma decisiones individuales y colectivamente para el bien
comn.
9. Se comunica eficientemente en su lengua materna.
10. Comprende y evala con sentido crtico los mensajes que recibe a travs
del lenguaje verbal y no verbal (icnico, plstico-corporal, sonoro, etc.)
11. Expresa con seguridad sus sentimientos e ideas y respeta las opiniones
divergentes, en sus relaciones interpersonales.
12. Asume sus responsabilidades de otras personas.

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13. Propone, evala alternativas de solucin y participa organizadamente


frente a situaciones problemticas y peligros que amenazan su seguridad
personal y colectiva.
14. Aplica creativamente sus conocimientos, habilidades, destrezas, en la
realizacin de actividades, productivas, aprovechando en forma eficiente
la tecnologa disponible en su medio.
II.-Perfil del alumno Fannysta en Educacin Secundaria
1. Desarrolla la capacidad de comunicacin oral, escrita, literaria. Teniendo
en cuenta el lenguaje como reflexin prctica sobre su uso, medio eficaz
de intercambio comunicativo y valoracin de la identidad socio-cultural.
2. Comprende y produce diferentes tipos de textos orales y escritos sobre
diferentes situaciones y con fines diversos, utilizando una lengua
extranjera.

Asume

actitudes

positivas

frente

su

aprendizaje,

posibilitando la comprensin intercambio de informacin, amistad y


cooperacin con otras culturas.
3. Comprende los cambios que experimenta en su desarrollo biosicosocial.
Afirma su identidad personal y leva su autoestima.
4. Desarrolla un pensamiento emprendedor, productivo y creativo.
5. Construye y adopta una escala de valores que orientan una conducta
tica.
6. Afirma su identidad social y cultural.
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7. Competente para desempear un trabajo productivo con eficiencia y


solvencia moral.
8. Usa crticamente los aportes de la ciencia y la tecnologa.
III.- Perfil del Docente Fannysta
1. Tener sensibilidad social.
2. Promover y respetar los derechos del nio.
3. Ser lder en la comunidad.
4. Transmisor de valores con el ejemplo.
5. Debe ser crtico y autocrtico.
6. Conocer, respetar y ensear a amar la cultura.
7. Conocedor de la realidad local, nacional e internacional en sus diferentes
aspectos.
8. Utiliza los recursos tecnolgicos y propios de la comunidad para el
proceso de enseanza aprendizaje.
9. Conocedor de la Psicologa del nio y del adolescente.

10. Preservar su medio ambiente.


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11. Se auto capacita constantemente en lo cientfico, humano y en la


metodologa.
IV.- Perfil del Equipo Directivo de la I. E.
1. Ser lder y dinamizador del proceso educativo.
2. Asesor y orientador.
3. Creativo, justo, veraz, respetuoso, disciplinado, leal y decidido.
4. Organizador y comprensivo con el cambio social.
5. Comprensivo y democrtico, innovador, solidario y consecuente.
6. Demostrar una actitud de simpata. Ser optimista y perseverante.
7. Demostrar un alto espritu de responsabilidad e identidad nacional.
8. Conocedor del manejo eficiente de la tecnologa educativa.
9. Demuestra un actitud cristiana basada en la educacin en valores,
dispuesta a una labor de servicio en un clima de Igualdad, Justicia y Paz.
10. Se identifica con la I. E. Fanny Abanto Calle.
B.- Principios

PRINCIPIOS INSTITUCIONALES
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Los principios que orientan las acciones de los agentes educativos de la


Institucin Educativa Fanny Abanto Calle, estn enmarcados bajo dos
mbitos:
a).-EDUCACIONALES:

Una educacin tica basada en la reflexin de la accin del


hombre sujeto al cumplimiento de las normas morales que nuestra
sociedad tiene como estructura normativa.

Humanista: Orientado desarrollar en el discente la sensibilidad


ante los problemas de nuestro prjimo.

Una educacin Productiva que prepare a los alumnos y alumnas


a la vida laboral.

Una educacin Inclusiva donde sean atendidos todos y todas sin


discriminacin alguna de religin, tnica o de gnero.

Una educacin Intercultural, donde tenga lugar la apertura y el


reconocimiento mutuo de sus valores y formas de vida.

Una educacin democrtica, que respete el derecho a participar


en el cambio social.

Excelencia que favorezca el desarrollo de todas sus capacidades


habilidades y destrezas.

Una educacin ecologista que busque el desarrollo de una


conciencia ambiental orientado al cuidado y proteccin de nuestro
medio ambiente como una forma de asegurar la vida en la tierra

b).-PSICOPEDAGGICOS:

Una educacin que parte de la realidad sociocultural y biolgica del


discente y aprenda interactuando con ella.

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Una educacin

para

elevar la autoestima de los alumnos y

alumnas.

Una educacin

para que los alumnos y alumnas construyan sus

propios aprendizajes.

Una educacin basada en la integralidad de los aprendizajes que


atienda todas las necesidades del alumno o alumna.

.
D.- Propuesta del Sistema de Evaluacin
El sistema de evaluacin a implementar se basar en el logro de los objetivos,
por ello el docente har un diagnstico en la realidad para:
1. Precisar o especificar el objetivo.
2. Analizar los objetivos y determinar criterios y condiciones de evaluacin.
3. Elaborar la estructura o tabla de especificaciones.
4. Seleccionar el procedimiento y construir el instrumento adecuado.
5. Aplicar el instrumento, calificar y procesar los puntajes.
6. Toma de decisiones puede ser:

Reprogramacin curricular.

Nivelacin o complementacin.

Reajuste en la metodologa de enseanza o uso de instrumentos de


evaluacin.

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Promocin.

DIAGNSTICO DE

1
PRECISA
R

2
ANALIZAR

3
ELABORAR

4
SELECCIONAR

5
6
APLICARTOMA DE DECISIONES

METODOLOGA DE

E.-Propuesta del Sistema de Disciplina


El sistema de disciplina estar basado en los principios de actividad para
el autogobierno y el control democrtico, propiciando:
1. El respeto a los derechos de los dems.
2. La convivencia pacfica.
3. El respeto mutuo.
4. La participacin democrtica.
5. La elaboracin y el respeto a sus propias normas.
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6. El funcionamiento de la polica escolar.

OBJETIVOS PEDAGGICOS

Disear

una currcula diversificada basada en los valores,

intereses y

necesidades de nuestros alumnos (as) a fin de brindar una educacin justa e


equitativa, crtica y reflexiva desarrollando capacidades laborales.

Desarrollar en los alumnos estrategias de aprendizaje para elevar su


potencial intelectual y por ende el rendimiento escolar.

Fomentar en los alumnos una cultura ecologista que favorezca el cuidado y


proteccin de nuestro medio ambiente y la salud pblica.

Atender la diversidad intercultural promoviendo el respeto a nuestra cultura y


afirmando su identidad.

Atender las particularidades que implica el desarrollo evolutivo, intelectual,


social y moral de los estudiantes

con sus implicancias psicolgicas

estimulando metodologas que favorezcan el desarrollo del rea personal


social del nio o nia involucrando a los padres de familia y comunidad para
contrarrestar los males sociales.

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IV PROPUESTA DE GESTIN.
5.1.- CONCEPCIN DE GESTIN
Es el cuerpo terico y metodolgico sobre el cual se sostiene la conduccin
institucional, administrativa y terica pedaggica de nuestra institucin
educativa, los cuales hacen factibles el logro de los objetivos propuestos en
el presente PEI.
5.2. PRINCIPIOS DE GESTION
Los avances significativos que se estn produciendo en el mundo nos
obligan a la toma de conciencia sobre la necesidad de apostar por una
educacin de calidad que permita satisfacer las necesidades bsicas de
aprendizaje

de

la

poblacin

los

requerimientos

del

desarrollo

socioeconmico nacional y regional


Para ello la educacin debe organizarse como una institucin productiva
que implica un cambio completo de los mtodos administrativos y de
participacin, partiendo necesariamente de los principios orientadores de
gestin que a nuestro juicio consideramos los siguientes:
1.

Jerarqua, autoridad, toma de decisiones, control y evaluacin

Ejercer la autoridad y jerarqua sin entorpecer las competencias de


ejecucin propia de cada rgano.

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Espritu de tolerancia, comprensin y respeto mutuo entre los


integrantes de la comunidad educativa.

La toma de decisiones es eficaz, oportuna, dinmica, responsable y


comprometida en una determinada escala de valores.

2.

Unidad de propsito, participacin-coordinacin


Establecer un trabajo coordinado, armonioso y colectivo entre los miembros
de la comunidad educativa.
Canalizar el apoyo de entidades pblicas y privadas a favor de la ejecucin
del proyecto educativo institucional.
Las acciones educativas y administrativas orientadas al logro de los
objetivos propuestos en el PEI.
3. Transparencia y comunicacin
Conocimiento y estricto cumplimiento de normas, establecidas en la I.E y el
Ministerio de Educacin.
Toma de conciencia, ser leal y responsable con el trabajo que realizamos.
La transparencia de gestin educativa, ser de permanente comunicacin
de las acciones que realiza. en la I.E

4.

Especializacin funcional
Para el proceso de distribucin de funciones se tomar en cuenta la
especializacin de cada miembro de la comunidad educativa.
Actualizacin permanente del docente de acuerdo a las normas vigentes
siendo de carcter obligatorio.

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LINEAMIENTOS DE GESTIN
a. Pedaggico.- En esta rea hemos considerado los siguientes lineamientos
pedaggicos.
Mejoramiento Profesional del personal docente de nuestra institucin
Promoviendo

capacitaciones

continas

en

temas

de

diversificacin curricular e innovacin.


Elaborando material didctico utilizando recursos propias de la

zona.

Realizando talleres sobre metodologa activa y evaluacin.

Trabajando en equipo en la preparacin curricular anual.

Implementando adecuadamente en la biblioteca escolar.

Buscando la participacin activa de todos los PP.FF. en el


proceso enseanza aprendizaje de sus menores hijos.

b. Institucional.- entre los lineamientos institucionales de nuestra institucin


tenemos los siguientes:
Mejoramiento de clima institucional.

Promoviendo Talleres de relaciones interpersonales.

Explicitando y fortaleciendo de la cultura organizacional.

Motivando la prctica de valores en todos los agentes educativos.


Tener una buena imagen institucional.
Elaborando todos los documentos de planeamiento como: PEI, PAT, PIN,
RI, etc.

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Contando con todos los distintivitos de la institucin educativa como:


Insignia, uniforme, ropa deportiva, etc.
Equipando adecuadamente nuestra I.E. con mobiliario educativo, sala de
cmputo y servicios higinicos, biblioteca y talleres etc.
c.

Administrativo.- Los lineamientos administrativos de la institucin


educativa son los siguientes.

Desarrollo de las capacidades Tcnico Profesionales del personal docente y


administrativo.
Incentivando el perfeccionamiento docente en base a estudios de postgrado.
Promoviendo capacitaciones permanentes a todo el personal docente y
administrativo.
Estimulando al personal docente por su destacada labor.
Estructura orgnica y funcional
El material de organizacin y funciones de cada uno de los rganos y
unidades establecen relaciones entre ellos en nuestra I.E. mediante la
siguiente estructura orgnica.
A.-

ORGANOS DE DIRECCIN:
El Equipo Directivo
Es el responsable de la planificacin, organizacin, direccin,
supervisin y evaluacin del proceso educativo y de las acciones
administrativas.

ORGANOS DE APOYO

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C.1.

Comit Tcnico Pedaggico


Responsable de contribuir a la actualizacin de los
documentos de gestin administrativa y gestin curricular.

C.4.

Personal de Servicio
Responsable del mantenimiento y conservacin de la
infraestructura, mobiliario y equipo de la I.E

D.-

ORGANOS DE EJECUCIN
Docentes Responsables de la conduccin y facilitacin del
aprendizaje escolar.

PROCESOS DE GESTIN
Planificacin:
Es la primera etapa del proceso administrativo, que permite la eleccin de una
serie de actividades para el logro de objetivos propuestos dentro de una
institucin educativa.
Por su gran importancia que tiene la planificacin de la I.E se tendr en
cuenta fundamentalmente el proceso siguiente:
a)

Elaboracin del diagnstico para conocer los problemas por superar.

b)

Elaboracin del plan de proyecto.

c)

Ejecucin y control del plan o proyecto.


Organizacin:
La organizacin nos permite determinar y establecer la estructura, los
procedimientos y los recursos apropiados para el curso de accin
seleccionado.
La buena organizacin contribuir al mejor ordenamiento, es decir un lugar
para cada persona y cada persona en su lugar.
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Direccin:
Es un proceso por medio del cual se realiza todo lo planificado con
participacin de todos los estamentos de la institucin con asesoramiento del
Director de la I.E
Coordinacin:
En la institucin se ha de practicar la coordinacin horizontal.

Control:
Implica medir resultados de los procesos anteriores para verificar si se ha
logrado lo deseado o de lo contrario aplicar los correctivos necesarios
formulando nuevos planes
ORGANIGRAMA
Con el presente organigrama queremos lograr una excelente intercomunicacin
entre todos los agentes educativos autoridades y comunidad en general, con el
propsito de brindar una educacin de calidad a todos alumnos y alumnas de
nuestra institucin educativa.
Organigrama Estructural

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G. R. E.
UGEL CHICLAYO
DIRECCIN
SUBDIRECCIN
GENERAL
COORDINACIN
PRIMARIA

TUTORA

COORDINACIN
SECUNDARIA

COORDINACIN
ACADMICA

COORDINACIN
TCNICA

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AIP CRT

1 y 2

Grado

Grado

Grado

Grado

Grado

Secund.

Secund.

Secund.

Secund.

Secund.

A-B

A-B-C

A-B

A-B-C

A-B-C

A-B

A-B

A-B

LOGSTICA
OPCIONES

BIBLIOTECA
LABORALES
SERVICIOS
PADRES DE
FAMILIA

DOCENTES
CLIMA INSTITUCIONAL

ALUMNOS

Es el ambiente que existe en nuestra institucin educativa que


prctica continua de una serie de actividades,

generar la

creencias y valores entre los

miembros que la componen.


En tal sentido, aspiramos un clima institucional favorable que contribuya al logro
del objetivo que se plantea.
Aspectos que obstaculizan un clima institucional adecuado

Falta de confianza.

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Algunas decisiones autocrticas.


Falta de visin y una adecuada planificacin
Deficiencia en las supervisin y monitoreo
Comunicacin inoportuna y eficaz.
Ausencia de actividades para el cambio.
Escasa identidad.
Deficiente evaluacin a todo el proceso educativo.
Aplicacin de estrategias poco coherentes con los objetivos y

valores propuestos en el PEI


Desinters por la innovacin y capacitacin entre el personal de
la institucin.

Propuesta de mejoramiento de los procesos de Gestin


A.-

Seleccin, control y evaluacin de personal:


Para la seleccin del personal profesional: administrativo, tcnico y de
servicio se har un anlisis de la trayectoria profesional del candidato,
considerando el perfil del puesto al que postula.

Formacin Profesional y Tcnica Experiencia Laboral Condiciones Personales


Potencialidades

Anlisis de trayectoria y adecuacin al


Puesto de Trabajo

Perfil del
Puesto

Para la seleccin, control y


Evaluacin; se tomar en cuenta
los siguientes procedimientos e
instrumentos.
PROCEDIMIENTOS

INSTRUMENTOS

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DE SELECCIN

DE EVALUACIN

Convocatoria de
Candidatos

- Currculum Vitae
- Ficha de datos
- Referencias

Evaluacin

Entrevista Profunda

- Experiencia Laboral
- Condiciones Laborales
- Potencialidad
- Otros aspectos

Seleccin

b) PLANIFICACIN DE LA PROGRAMACIN, EJECUCIN Y EVALUACIN CURRICULAR

Formulacin de
Ejes para
Unidades o
Proyectos

Sanciones de
Aprendizaje
(Desarrollo de
Proyectos)

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Anlisis de
Normas
Vigentes
Formulacin de
La programacin
Curricular anual
Anlisis de
Planes y
Programas
Curriculares

Estrategias que permitan


Discernir Construir
Descubrir Producir
Coordinar Compartir
Aplicar Transformar

EVALUACIN
Integral, continua, permanente

PROPSITOS
Diagnsticos, autorregulador
Pronstico, motivador,
Especficos

c)

SUPERVICIN ADMINISTRATIVA Y PEDAGGICA

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PROPSITOS
- De Diagnstico
- Autorregulador
- De Pronstico
- Motivador
- Especfico

SUPERVICIN
- Organizada - planificada
- Cientfica democrtica
- Continua progresiva
- Individual - Colectiva

FUNCIONES
- Verificacin y evaluacin
- Asistencia, orientacin,
Asesoramiento,
Mejoramiento y/o apoyo.
- Informacin

REAS
- Al Alumno
- Al profesor
- Al centro Educativo
- A la comunidad

EVALUACIN

- Supervisor
- Supervisado
- Resultado de la
supervisin

Cmo se mejorar el clima institucional


1. Fomentando la identificacin con la I.E y sus objetivos.
2. Desarrollar la autoestima a travs de estrategias y jornadas de reflexin.
3. Delegar funciones y compartir responsabilidades.
4. Sincronizar actividades que permitan alcanzar la visin.
5. Realizar acciones de supervisin con el propsito de orientacin en la labor
docente y lograr un rendimiento eficiente de los educandos.
6. Fomentar la innovacin y creatividad para buscar nuevas soluciones a los
problemas existentes.
7. Claridad y objetividad en la aplicacin de estmulos y control.
8. Predisposicin al cambio.
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GESTIN PEDAGGICA:

Integrar todas las reas acadmicas con el proceso de aprendizaje

Promover la participacin de los padres de familia para apoyar el


aprendizaje de sus hijos.

Seleccionar profesores que cuenten con perfiles ya establecidos..

Promover el diseo y elaboracin del material educativo con materiales


de la zona

Revisin del PEI.

Elaboracin y anlisis del PCI.

Elaboracin del presupuesto de I.E.

Organizar cursos de actualizacin docente.

Orientar el uso adecuado de estrategias, metodologas para las


diversas reas

Propiciar la intervencin de los alumnos en diversos eventos


educativos a nivel local, regional

Unificar criterios

e indicadores para la elaboracin de unidades

didcticas
GESTION ADMINISTRATIVA E INSTITUCIONAL

Elaboracin y / o reestructuracin de los instrumentos de gestin, RI,


PAT, MOF, mediante la integracin del personal docente, directivo y
administrativo.

Las actividades curriculares integrarn a los miembros de la


comunidad educativa.

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Planificar la poltica educativa del centro para asegurar la continuidad y


que permita tener claridad ideolgica y organizativa.

Ejecutar las actividades en forma coordinada, coherentes

Estimular un clima organizacional saludable y satisfactorio para todos


los agentes educativos.

INSTRUMENTOS DE GESTIN
a.

Manual de procedimientos administrativos.

b.

Plan Anual de Trabajo. (PAT)

c.

Reglamento Interno.

d.

Plan Anual de Supervisin y monitoreo

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ARTICULACIN DE LOS OBJETIVOS EDUCATIVOS DEL PER CON LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL PEI DE LA
INSTITUCIN EDUCATIVAFANNY ABANTO CALLE V SECTOR URRUNAGA
OBJETIVOS ESTRATGICOS DEL PER

OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL PEI DE LA I. E. FANNY


ABANTO CALLE V SECTOR URRUNAGA
OBJETIVOS DEL REA PEDAGGICA

Objetivo 1 CALIDAD DE LOS APRENDIZAJES.


Lograr aprendizajes de calidad en los estudiantes de

Disear

una currcula diversificada basada en los valores,

educacin bsica con la participacin de la familia y la

intereses y necesidades de nuestros alumnos (as) a fin de brindar

comunidad en general para su desarrollo personal y social

una educacin crtica

que les permita ser ciudadanos y ciudadanas promotores de

laborales.

cambio.

Objetivo 2 EQUIDAD EDUCATIVA

reflexiva

desarrollando

capacidades

Desarrollar en los alumnos estrategias de aprendizaje para elevar


su potencial intelectual y por ende el rendimiento escolar.

Promover y garantizar la igualdad de oportunidades en la Fomentar en los alumnos una Intercultural ecologista que
asignacin de los recursos, acceso, permanencia y calidad de favorezca el cuidado y proteccin de nuestro medio ambiente y la
los procesos y logros de aprendizajes.
salud pblica.
Objetivo 3 INTERCULTURALIDAD.
Promover

en

la

sociedad

regional

lambayecana

el

compromiso de valorar y respetar la diversidad natural y


cultural para desarrollar y afirmar la identidad personal. Local,

Atender la diversidad cultural

con equidad y

justicia,

promoviendo el respeto a nuestra cultura y afirmando su identidad.

Atender las particularidades que implica el desarrollo evolutivo,

intelectual, social y moral de los alumnos y alumnas con sus

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regional y nacional a partir de relaciones equitativas e implicancias psicolgicas estimulando metodologas que favorezcan
integradoras.

el desarrollo del rea personal social del nio o nia involucrando a

Objetivo 4 DESARROLLO MAGISTERIAL

los padres de familia y comunidad

para contrarrestar los males

Contar con profesores idneos en lo personal y profesional, sociales.


que asumen sus responsabilidades con los aprendizajes de
los estudiantes y se constituyen en agentes de cambio, con OBJETIVOS DEL REA ADMINISTRATIVA
condiciones laborales dignas, revalorados socialmente y que

Fomentar la capacitacin y actualizacin docente en comunin con

contribuyen al desarrollo regional y nacional.

universidades de nuestro pas para mejorar la prctica educativa.

Objetivo

GESTIN

DEMOCRTICA

DESCENTRALIZADA

Mejorar la infraestructura de nuestra Institucin Educativa para


brindar un espacio de aprendizaje ptimo

Garantizar que las diferentes instancias de gestin educativa


ejerzan sus funciones en forma autnoma, democrtica y
descentralizada en beneficio de la sociedad.
Objetivo 6 EDUCACIN SUPERIOR

OBJETIVOS DE GESTIN

Asegurar la formacin de profesionales competentes y Dinamizar la gestin fomentando las relaciones interpersonales
honestos en el marco de la investigacin, innovacin y la
positivas entre los agentes educativos y comunidad basadas en el
tecnologa comprometidos en el desarrollo regional.

respeto, empata y comunicacin para mejorar la calidad de vida.

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ARTICULACIN DE POLTICAS Y ELABORACIN DE ACTIVIDADES


OBJETIVOS

OBJETIVOS DEL PER

POLTICAS

MEDIDAS

ESTRATGICOS
PRIORIZADAS
Disear una currcula 1.- CALIDAD DE LOS POLITICA 2.
diversificada

basada APRENDIZAJES.

Implementacin

en

valores,

Proyecto

los

intereses
necesidades

y
de

ACTIVIDADES

SELECCIONADAS
7.-Formular,

de

un implementar,

ejecutar, IMPLEMENTAR

Curricular monitorear y evaluar el EQUIPO

Intercultural Diversificado, Proyecto


formulado

Curricular MONITOREO

concertadamente,

a fin de brindar una

un enfoque de desarrollo activa de las diferentes

educacin crtica

humano sostenible, que instituciones


de

Intercultural Diversificado EVALUACIN DEL PCI

nuestros alumnos (as)


y

DE

con con

reflexiva

sirva

soporte

desarrollando

proceso

de

capacidades laborales.

descentralizacin

en

la

participacin
de

al sociedad civil.

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la

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todos

los

niveles

modalidades.

POLITICA 1

2.-Articular

Implementacin de una

aprendizajes

prctica

pedaggica

escolares

intercultural

de

procesos productivos VIVERO

calidad

los
con

los BIOHUERTOS

basada en valores, en el

(agroindustria,

IMPLEMENTACION

buen

turismo,

DE REAS VERDES

trato

investigacin,
garantice
estudiantes
educacin

en

la
que

los
una

hidrobiolgicos)

al

desarrollo comunal y
local.

trascendente

para su vida personal y


social.

Desarrollar en los 1.- CALIDAD DE LOS POLITICA 2.

3.-

Implementar

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alumnos
de

estrategias APRENDIZAJES.

aprendizaje

elevar

su

para

potencial

Implementacin de un

metodologas

Proyecto Curricular

participativas

Intercultural Diversificado,

intelectual y por ende

formulado

el rendimiento escolar.

concertadamente, con
un enfoque de desarrollo

TALLER
y ESTRATEGIAS

EN
DE

centradas en la solucin APRENDIZAJE


de

problemas,

orientadas al logro de
aprendizajes.

humano sostenible, que


sirva de soporte al
proceso de
descentralizacin en
todos los niveles y
Fomentar

en

modalidades.
los 1.- CALIDAD DE LOS POLITICA 2.

alumnos una cultura APRENDIZAJES.


ecologista

Proyecto

Curricular RECICLAJE

Proyecto Curricular

Intercultural

favorezca el cuidado y

Intercultural Diversificado,

Diversificado

proteccin de nuestro

formulado

desarrolle contenidos

concertadamente, con

sobre conservacin y

medio ambiente

que

Implementacin de un

6.-Garantizar que el

y la

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PAPEL

DE

INSTITUCIN

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salud pblica.

un enfoque de desarrollo

manejo sostenido de

humano sostenible, que

los

sirva de soporte al

recursos

naturales.

proceso de
descentralizacin en
todos los niveles y

Atender

la 3.-

modalidades.
POLTICA 15

46.-

diversidad intercultural INTERCULTURALIDAD. Promocin y desarrollo

Promover

intercambio

de

FERIA

GASTRONMICA

con equidad y justicia,

permanente

de

experiencias

promoviendo

programas y proyectos

innovaciones

interculturales

educativas

respeto

el
nuestra

en

las

el

cultura y afirmando su

instituciones educativas y

interculturales,

identidad.

en la comunidad.

discriminacin y con
participacin

sin
de

la

comunidad.
47.-Desarrollar
programas educativos
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que

fortalezcan

identidad

la
e

integracin

de

la

comunidad

regional

lambayecana.

1.- CALIDAD DE LOS


APRENDIZAJES.

1.

Orientar

el

POLITICA 1:

funcionamiento de las

Implementacin de una

redes educativas a la TALLER

prctica

pedaggica

reflexin

intercultural

de

sistematizacin de las CONVIVENCIA

calidad

y AUTOESTIMA,

basada en valores, en el

prcticas pedaggicas, ARMONIOSA,

buen

socializando

trato

investigacin,
garantice
estudiantes

en

la
que

los

DE

aquellas EDUCACIN

que muestran mejores SEXUAL ,LIDERAZGO,


resultados.

una 3.-Implementar

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ETC

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educacin

trascendente

metodologas

para su vida personal y

participativas

social.

centradas

y
en

la

solucin de problemas,
orientadas al logro de
aprendizajes.

Fomentar

la 4.-DESARROLLO

POLTICA 22

capacitacin

y MAGISTERIAL

Impulsar

el

68.- Establecer alianzas


desarrollo estratgicas

CAPACITACIN PARA

actualizacin docente

profesional del docente intersectoriales, pblicas, LOS DOCENTES

en

con

en el marco de la carrera privadas

de

pblica magisterial, que locales,

que permitan

para

permita su revaloracin generar

mejores

comunin

universidades
nuestro

pas

mejorar

la

educativa.

prctica

involucrando

la condiciones laborales y

sociedad civil, gobiernos de


locales

pblicas

gobiernos

vida

de

instituciones profesores.
y

privadas

organizadas
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los

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Mejorar

la

infraestructura
nuestra

40.-

de 2.-EQUIDAD

POLITICA 12.

Institucin EDUCATIVA

Desarrollar

financiar

Implementacin

viables

de ACTIVIDAD

aseguramiento

un

institucioneseducativas

equipamiento

menos

mobiliario educativo.

aprendizaje ptimo

de

las

proyectos

Educativa para brindar


espacio

de

favorecidas,

infraestructura,

especialmente de reas
rurales

urbano-

perifricas,

con

participacin
gobiernos
acuerdo

de
locales,
a

de
sus

necesidades y contexto
con

infraestructura

equipamiento de calidad.

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FONDOS

PRO
COMPRA

y DE COMPUTADORAS.

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Dinamizar la gestin 5.-GESTIN


fomentando

las DEMOCRTICA

relaciones

DESCENTRALIZADA

interpersonales
positivas

entre

POLITICA 23.
Y Fortalecimiento

de

los 73.-Socializar

espacios de participacin experiencias


social en las decisiones sobre

los

TALLER DE

gestin

RELACIONES

educativas que incorpore democrtica

agentes educativos y

los

comunidad

diversos actores.

basadas

exitosas

intereses

de

los participativa a nivel local


y regional.

en el respeto, empata
y comunicacin para
mejorar la calidad de
vida.

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INTERPERSONALES

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OBJETIVOS ESTRATGICOS Y ACTIVIDADES


1 OBJETIVO ESTRATGICO
Disear

una currcula diversificada basada en los valores,

intereses y

necesidades de nuestros alumnos (as) a fin de brindar una educacin crtica


y reflexiva desarrollando capacidades laborales.
ACTIVIDAD N 01
a) NOMBRE: IMPLEMENTAR EQUIPO DE MONITOREO Y EVALUACIN DEL
PCI
b) OBJETIVO 1 DEL PER: CALIDAD DE LOS APRENDIZAJES.
c)

POLITICA 2.
Implementacin de un Proyecto Curricular
formulado concertadamente,

Intercultural Diversificado,

con un enfoque de desarrollo humano

sostenible, que sirva de soporte al proceso de descentralizacin en todos


los niveles y modalidades.
d) MEDIDA SELECCIONADA
7.-Formular, implementar, ejecutar, monitorear y evaluar el Proyecto
Curricular Intercultural Diversificado con la participacin activa de las
diferentes instituciones de la sociedad civil.
d)

ORGANIZACIN DE LA ACTIVIDAD

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ACCIONES

CRONOGRAMA 2015
PRESUPUESTO
OCT-

DIC/14

MARZ ABR

NOV/14
Sensibilizacin
en

la

MAY JUN JUL AGOST

SET OCT NOV DIC

/15

plana

docente
Reunin

para

elegir al equipo
monitor
Puesta
marchaMonitoreo

en

X
x

10.00 copias
x

10.00
copias

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Evaluacin

25.00

material

escritorio y copias

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