Seguridad en Obra II

SEMANA 14:
SEGURIDAD EN OBRA
Ing. Juan Esteban Gonzales Garca

[email protected]
14.4
LA PREVENCIN DE PRDIDAS
EN LA INDUSTRIA DE LA
CONSTRUCCIN
CUANTIFICACIN DEL RIESGO

Uno de los principales problemas en la planeacin de los proyectos es
la incertidumbre. La mejor manera de empezar a tratar con la
incertidumbre respecto a la duracin y costo de un proyecto es hacer un
esfuerzo por medirla.
PREVENCIN DE PRDIDAS
Es anticiparse para reducir o eliminar las prdidas que se originan en
el riesgo puro de la actividad.
OBJETIVOS DEL SISTEMA
PRDIDA
Desperdicio evitable de recursos.
PELIGRO
Condicin o Acto con potencial de prdida.
RIESGO
Posibilidad y consecuencia de una prdida
ACCIDENTE
Evento no deseado que

ocasiona
dao
a
las
personas, el proceso, la
propiedad
o
el
medio
ambiente.
Contacto con energa ms
all de la capacidad lmite.
EJEMPLOS
EJEMPLOS
CONTACTO
Momento en el
que se produce el
intercambio
de
energa.
EJEMPLOS
GOLPEADO CONTRA
(un objeto sobresaliente, otras personas)
CADA A DISTINTO NIVEL

(plataforma, escaleras)
GOLPEADO POR
(un objeto en movimiento, vehculo)
CADA EN UN MISMO NIVEL

(resbaln, tropezn)
ATRAPADO POR
(puntos filosos o cortantes)
EJEMPLOS
ATRAPADO EN
(agarrado, colgado)
CONTACTO CON
(electricidad, calor, fro, radiacin, productos txicos).
ATRAPADO ENTRE
(aplastado, amputado)
Sobretensin, sobre esfuerzo, sobrecarga
INCIDENTE
Evento no deseado
que en condiciones
ligeramente diferentes
podra
haber
ocasionado daos a las
personas la propiedad,
el proceso o el medio
ambiente.
CONDICIN SUB ESTNDAR
Es un estado fsico,
presente en el
ambiente de trabajo
que aumenta la
posibilidad de
ocurrencia de un
accidente (variaciones
con respecto a una
norma o prctica
aceptada).
ACTO SUB ESTNDAR
Es un
comportamiento
que podra dar
origen a un
accidente
(variaciones o
incumplimiento de
una norma o
prctica aceptada).
PROPORCIN TERICA DE ACCIDENTES
Accidentes con lesiones graves
Accidentes con lesiones leves

Accidentes con dao a la
propiedad
Incidentes
ELEMENTOS PRINCIPALES DE LA OPERACIN
Ambiente
Equipos
Gente
Materiales
Actos
Subestndares
Condiciones
Subestndares
Personas
Contacto
con
Energa o
Sustancia
PERDIDA
FALTA DE CONTROL
Cumplimiento
Inadecuado de
los Estndares
Factores
del Trabajo
CONTROL
FALTA DE INMEDIATAS
CAUSAS
Estndares
Inadecuados
del Programa
Factores
Personales
CONTROL
FALTA DE BASICAS
CAUSAS
CONTROL
FALTA
CONTROL
DE
FALTADE
Programas
Inadecuados
FALTA DE CONTROL
INCIDENTE/ACCIDENTE
MODELO DE CAUSALIDAD DE LOS ACCIDENTES
Propiedad
Medio
Ambiente
Proceso
CONTROL
FALTA
CONTROL
DE
FALTADE
Programas
Inadecuados
Estndares
Inadecuados
del Programa
Cumplimiento
Inadecuado de
los Estndares
Administrar significa: planificar,

organizar, liderar y controlar.
Controlar
implica:
Identificar,
Standarizar, Medir, Evaluar y
Corregir.
Estas funciones las debe realizar
cualquier miembro de la lnea de
supervisin sin importar su
jerarqua.
Estndares
inadecuados
del
programa
Cumplimien
to
inadecuado
de los
estndares
Factores
Personales
CONTROL
FALTA DE BASICAS
CAUSAS
FALTA
CONTROL
DE CONTROL
FALTADE
Programas
inadecuados
Factores
del Trabajo
Permiten la existencia de las

causas inmediatas:
Factores Personales:
Explican porqu las personas
cometen actos subestndares.
Factores de Trabajo:
Explican
porqu
existen
condiciones subestndares.
ANALIZANDO LAS CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE LOS

ACCIDENTES
Cumplimien
to
inadecuado
de los
estndares
Factores
Personales
Factores
del Trabajo
CONTROL
FALTA DE INMEDIATAS
CAUSAS
Estndares
inadecuados
del
programa
CONTROL
DE BASICAS
FALTA
CAUSAS
FALTA
CONTROL
DE CONTROL
FALTADE
Programas
inadecuados
Factores
Personales
Factores
del Trabajo
Las causas
inmediatas son las
circunstancias
observables antes
del contacto:
Actos y Condiciones
Subestndar
ACTOS SUB ESTNDARES
Operar sin autorizacin.

No advertir o asegurar.
Operar a una velocidad inadecuada.
Retirar los dispositivos de seguridad.
Usar equipos defectuosos.
Usar inadecuadamente los equipos.
No usar adecuadamente el E.P.P.
Instalar/colocar cargas en forma inadecuada.
ACTOS SUB ESTNDARES
Almacenar inapropiadamente.
Levantamiento inadecuado.
Posicin inadecuada al ejecutar una tarea.
Mantenimiento al equipo mientras se
encuentra operando.
Bromas, juegos, peleas.
Trabajar bajo la influencia de alcohol o
drogas.
CONDICIONES SUB ESTNDARES
Resguardos y proteccin inadecuados.

Elementos, equipos y materiales defectuosos.
Congestin.
Sistema inadecuado para llamar la atencin.
Peligros de incendios o explosiones.
Orden y limpieza subestndares.
Condiciones atmosfricas peligrosos: gases, polvos,
humos, vapores.
Ruido excesivo.
Exposicin a radiacin.
Iluminacin y/o ventilacin inadecuada.

ACCIDENTES
Factores
del Trabajo
Factores
Personales
Factores
del Trabajo
FALTA DE CONTROL
INCIDENTE/ACCIDENTE
Cumplimien
to
inadecuado
de los
estndares
Factores
Personales
CONTROL
FALTA DE INMEDIATAS
CAUSAS
Estndares
inadecuados
del
programa
CONTROL
DE BASICAS
FALTA
CAUSAS
CONTROL
FALTA
CONTROL
DEDE
FALTA
Programas
inadecuados
Contacto con
Energa

ACCIDENTES
Factores
del Trabajo
Propiedad
contacto
con
Energa
DE CONTROL
FALTA
PERDIDA
Factores
del Trabajo
Factores
Personales
FALTA DE CONTROL
INCIDENTE/ACCIDENTE
Cumplimien
to
inadecuado
de los
estndares
Factores
Personales
CONTROL
FALTA DE INMEDIATAS
CAUSAS
Estndares
inadecuados
del
programa
Personas
CONTROL
DE BASICAS
FALTA
CAUSAS
CONTROL
FALTA
CONTROL
DEDE
FALTA
Programas
inadecuados
Proceso
Medio
Ambiente
Contacto
FALTA DE CONTROL
PERDIDA
Pre -Contacto
FALTA DE CONTROL
INCIDENTE/ACCIDENTE
CAUSAS
CONTROL
FALTA DEINMEDIATAS
CONTROL
FALTA DEBASICAS
CAUSAS
FALTA DE CONTROL
ETAPAS DE CONTROL
Post-Contacto
CONTROL DEL PRE CONTACTO
Pre -Contacto
CAUSAS
CONTROL
FALTA DEINMEDIATAS
CONTROL
FALTA DEBASICAS
CAUSAS
FALTA DE CONTROL
Esta es una etapa netamente

preventiva. Incluye:
Elaboracin de programas.
Desarrollo de estndares.
Administracin
del
cumplimiento.
Retroalimentacin.
CONTROL DEL CONTACTO
Contacto
Etapa en que se necesita reducir el

intercambio de energa va:
Pre -Contacto
INCIDENTE/ACCIDENTE
FALTA DE CONTROL
INMEDIATAS
CAUSAS
CONTROL
FALTA DE
BASICAS
CAUSAS
CONTROL
FALTA DE
FALTA
CONTROL
DECONTROL
FALTADE
Reemplazo
por formas alternas.
Substancias menos dainas.

Reduccin de la Energa liberada.
Instalacin de resguardos.
Modificacin de superficies de
contacto.
CONTROL DEL POST CONTACTO
Post-Contacto
Contacto
El objetivo es minimizar
las prdidas mediante:
Planes de respuesta a
FALTA DE CONTROL
PERDIDA
INCIDENTE/ACCIDENTE
FALTA DE CONTROL
INMEDIATAS
CAUSAS
CONTROL
FALTA DE
BASICAS
CAUSAS
CONTROL
FALTA DE
FALTA
CONTROL
DECONTROL
FALTADE
Pre -Contacto
emergencias.
Sistema de salud.
Operaciones de rescate.
Rehabilitacin.
COSTOS DE LOS ACCIDENTES

ELEMENTOS DE LOS COSTOS:
Costos Directos
(Asegurados)
Costos indirectos
(Por daos)
(Miscelneos)
PROCEDIMIENTOS DE
PREVENCIN DE PERDIDAS
PROCEDIMIENTOS PARA
ADMINISTRAR EL SISTEMA
Ejemplos:
Preparacin, Administracin y Revisin de los

Procedimientos Estndar de Tareas.
Investigacin de Accidentes Incidentes.
Respuesta a Emergencias.
Inspecciones.
Observacin de Tareas.
PROCEDIMIENTOS PARA
ADMINISTRAR EL PELIGRO
Ejemplos:
Proteccin Respiratoria.
Control de Materiales y Qumicos Peligrosos.
Aislamiento de Energa.
Lneas de Energa Elctrica de Alta Tensin.
Trabajos Cerca de Cables Elctricos.
Vehculos y Equipo.
EL TOMAR, TANTO RIESGOS

PERSONALES
COMO
SOCIALES, ES INHERENTE A LA
ACTIVIDAD HUMANA, POR LO
QUE NO HAY ESPERANZAS DE
REDUCIR
TODOS
LOS
RIESGOS A CERO.
W. LOWRANCE.

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CUANTIFICACIN DEL RIESGO

OBJETIVOS DEL SISTEMA

Desperdicio evitable de recursos.

Condicin o Acto con potencial de prdida.

Posibilidad y consecuencia de una prdida

Evento no deseado que

CADA A DISTINTO NIVEL

CADA EN UN MISMO NIVEL

Sobretensin, sobre esfuerzo, sobrecarga

CONDICIN SUB ESTNDAR

ACTO SUB ESTNDAR

PROPORCIN TERICA DE ACCIDENTES

Accidentes con lesiones graves

Accidentes con lesiones leves

ELEMENTOS PRINCIPALES DE LA OPERACIN

MODELO DE CAUSALIDAD DE LOS ACCIDENTES

MODELO DE CAUSALIDAD DE LOS ACCIDENTES

Administrar significa: planificar,

MODELO DE CAUSALIDAD DE LOS ACCIDENTES

Permiten la existencia de las

ANALIZANDO LAS CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE LOS

ACTOS SUB ESTNDARES

Operar sin autorizacin.

ACTOS SUB ESTNDARES

CONDICIONES SUB ESTNDARES

Resguardos y proteccin inadecuados.

ANALIZANDO LAS CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE LOS

ANALIZANDO LAS CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE LOS

CONTROL DEL PRE CONTACTO

Esta es una etapa netamente

CONTROL DEL CONTACTO

Etapa en que se necesita reducir el

por formas alternas.

Substancias menos dainas.

CONTROL DEL POST CONTACTO

COSTOS DE LOS ACCIDENTES

Preparacin, Administracin y Revisin de los

EL TOMAR, TANTO RIESGOS

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