Cumbre Global de Liderazgo 2015

Resumen
La cumbre es un espacio donde se renen hombres de negocios,
empresarios, comerciantes y cristianos que tengan la necesidad de aprender
sobre el liderazgo. Es un ambiente donde las personas pueden aprender de los
lderes de negocios y los lderes cristianos, la idea es llevar a cabo una interaccin
entre s para generar conocimiento ganar la capacidad de aprendizajes. Tenemos
mucho que aprender entre ambas partes. El secreto est en reconocer la
HUMILDAD al momento del APRENDIZAJE. Sin Humildad no vamos a llegar lejos.
Si quieres darte un impacto positivo en el tiempo date este tiempo para
crecer. Todos ganan cuando un lder gana y mejora.

Primera Sesin. Orador Bill Hybels.

Tema: Lo intangible del Liderazgo.
Este orador establece la definicin de la cumbre del liderazgo de la
siguiente manera:
En la vida movemos personas de aqu y all. La intencin del liderazgo se
basa en mover una causa, una organizacin hacia una realidad.
A mitad del camino de la carrera de liderazgo uno se formula las siguientes
preguntas: Podr continuar con esto?, Puedo llevar esto a otro lado de la meta?.
Durante el proceso de emprender el liderazgo muchos esperan o necesitan
una nueva visin, un toque de inyeccin en inspiracin o ver a Dios en persona
por as decirlo. En el liderazgo tenemos mucho ms que aprender de cualquier
persona. El poder mayor en esta cumbre es la HUMILDAD. Con suficiente
capacidad de humildad aprenderemos de cualquier persona.
En su BOSQUEJO el establece 7 pasos a seguir hacia lo intangible del
Liderazgo:
1. El liderazgo es toda una trayectoria. Se debe contar con una pasin y
una perseverancia a largo plazo. Es la persistencia a largo plazo e
incesante, es la disposicin de utilizar la ltima gota de esfuerzo humano
hasta llegar a la meta. Las personas sin tantas habilidades son las que han
demostrado tener el coraje de haber llegado lejos.

2. Lo intangible del liderazgo. En la website pueden conseguir un examen

de coraje en donde pueden hacerse una autoevaluacin para ver sus dones
y capacidades del liderazgo en s.
3. Coraje: El primer Intangible del Liderazgo. Cuando las personas utilizan
palabras de afirmacin como: CREO QUE PUEDO HACERLO. Lo podr
hacer si lo repite muchas veces y acciona en el objetivo. El orador hace una
observacin diciendo que aquellos con una amplia gama de coraje llegan
ms lejos que una persona con dones y talentos. El coraje es la
determinacin incesante de hacer algo y lograrlo. Personajes en la historia
que nombr: Martin Luther King, Ghandi y Nelson Mandela.
El archienemigo del coraje es la FACILIDAD. Los papas que le facilitan
las cosas a sus hijos no los estn ayudando. EL CORAJE Y SU
EVOLUCIN DEMANDAN DIFICULTAD, TAREAS DIFCILES POR
HACER, ESTABLECERSE RETOS, ETC.
El coraje te prepara desde una perspectiva de confianza para vencer y
pasar una montaa tras otra. Te da la oportunidad de avanzar con
perseverancia y tenacidad.
Las tareas difciles te ayudan a fomentar la determinacin.
Para tener coraje debes asignarte a ti mismo tareas muy difciles y tener la
disposicin de lograr esa meta.
El reto de superar tareas fsicas ayuda a desarrollar carcter. (Tareas fsicas
a nivel de realizar tareas extras que no corresponden a tu cargo, eso te
ayuda a destacarte entre tus compaeros de trabajo y tambin con el fin de
probar su capacidad de aguante y que tan lejos pueden llegar puliendo as
su coraje.
Si desean llevar a cabo una misin deben desarrollar CORAJE.
4. 2do. Intangible del Liderazgo. AUTOCONSCIENCIA.
Todas las personas poseemos puntos ciegos de los cuales muchos de
nosotros no sabemos, no tenemos consciencia de los mismos y no nos
damos cuenta, por lo que es necesario consultarle a alguien de confianza
sobre ellos. Mucho de esos casos ocurren cuando las personas estn
dormidas y toman decisiones en base a una consciencia dormida.
Explicamos un ejemplo: Cuando el gerente hace un discurso hacia los
trabajadores y las personas saben que eso no es cierto lo del discurso que
plantea, bien sea sobre la armona dentro de un grupo de trabajo, la
eficiencia en las tareas programada, etc. Es decir no se atreven a
confrontarlo, por miedo o respeto o sencillamente y por ende el Gerente no
sabe que tiene un punto ciego all. O bien sea que su manera de hablar de
sueo a las personas. Sin embargo debemos como lderes hacernos
preguntas y cuestionarnos: tendremos algn punto ciego, como podra
identificarlo? Puedes consultar a tus compaeros cules son tus puntos
ciegos y tener la fortaleza de conocer la verdad sobre ti mismo, sin sentirte

ofendido, todo lo contrario. Por lo que es necesario tener autoconsciencia

para identificar tus puntos ciegos ya que ellos van a determinar tu futuro. El
tener autoconsciencia demanda la retribucin de otros, ya sea mediante
consejeros, profesionales; pedirle su opinin sincera y poder identificar
aquellas cosas buenas y malas que tenemos. Debemos escuchar la verdad
sobre nosotros. Todo el mundo va a ganar cuando tengas autoconsciencia
como lder.
5. INGENIO: el tercer intangible del liderazgo. Consiste en tener una
agilidad de aprendizaje. Los ingeniosos tienen una gran curiosidad de cmo
funciona todo. Son colaboradores, curiosos y entusiastas. Los individuos
con alta agilidad de aprendizaje ascienden ms rpido. Estos comienzan
averiguar qu es lo que deben hacer. Muchos se preguntan este ingenio se
puede aprender? Claro que s, se puede desarrollar, cmo? Exponerte a ti
mismo en situaciones difciles y confusas y enfocarse hasta llegar a la
meta.
6. AMOR AGNEGADO: el cuarto intangible del liderazgo. El orador habl
sobre la historia de David y Goliat. Cit 1 Samuel 22:2 NVI. El habl sobre
el amor abnegado que tuvo David con sus tropas. El los form de acuerdo a
sus capacidades y los ubico a cada uno de ellos en funcin de lo que
saban hacer bien y tenan talento en diferentes cargos. Identifica a las
tropas conforme a sus habilidades. David realmente siente un PROFUNDO
INTERES PERSONAL en su CORAZN por cada uno de ellos. Se
construye entonces una relacin de lealtad y cario de ellos hacia David y
David hacia ellos. Tambin cit 2 SAMUEL 23:16 NTV. Dios le deca a
David en aquel entonces: David, yo quiero que TU AMES A ESTA GENTE.
Instryelos, Invierte en ellos, fortalcelos. La visin se trata del AMOR
AGNEGADO el que SIEMPRE va ser el corazn del liderazgo. EL AMOR
ES AMOR, NUNCA DEJA DE SER. 1 CORINTIOS 13:8. EL AMOR CAMBIA
A LAS PERSONAS. Desde Jefe hasta empleados.
El amor abnegado debe comenzar desde el corazn del lder principal
o del dueo o del empresario. 1 Corintios 13. El amor nunca falla.
7. Crear un sentido de SIGNIFICADO: El quinto intangible del liderazgo.

EL
QUE.
El por
qu

El
cmo

El diagrama en forma de crculo trata de explicar lo siguiente: en toda organizacin

se debe conocer el SIGNIFICADO por la cual hacen lo que hacen. Los jefes
principales deben contener ese significado y sus argumentos slidos de cmo lo
hacen y para qu lo hacen
Se debe buscar el gran significado del POR QU se va hacer algo y para qu se
hace y como se va hacer. De modo que sea trascendente tanto para la empresa
como sus empleados, tener esa humildad de mantener una conversacin de
corazn a corazn con las personas que integran una organizacin y obtener
claridad en las personas, que se sientan identificadas, por qu deberan ser leales
a tu organizacin?. Qu es lo que te mueve y te alienta a ser lder y ser mejor
cada ao?. EFESIOS 2:8-9. Espera Dios transformar vidas. CREER
PROFUNDAMENTE EN TU MISIN DE VIDA.
2da Sesin: Jim Collins. Autor del libro: Empresas que sobresalen.
Siete preguntas: Ms all de las empresas que sobresalen.
Primero este conferencista comenz dando apertura hablando acerca de la
GRATITUD.
En su bosquejo toca los siguientes temas:
1. Servir a una causa con una ambicin de Nivel 5. Los lderes de nivel 5
inspiran a los dems a seguir una causa. La ambicin de este nivel se basa
en el SERVICIO. El compromiso con el servicio es una eleccin de vida.
Servir es vivir.
2. Convertirse en un gran lder. El orador hace la siguiente pregunta: Te
conformars con ser un buen lder o te conformars con ser un gran lder?.
Pero que es el Liderazgo? No es personalidad, no es una posicin ni ttulo,
ni rango. El verdadero liderazgo es la capacidad de guiar a las personas a
pesar de que ellos pueden elegir no seguirte.
EL SECRETO ESTA EN MANDAR CON ABSOLUTA DELICADEZA. (yo
aadira en tener tacto al momento de delegar una funcin o tarea y saber
cmo hacerlo). Describe tambin el liderazgo como el arte de lograr hacer
en las personas lo que debe hacerse. El liderazgo no es una ciencia, es un
arte. Puede ser oratoria, escritura, debate. Desarrollarlo en base a
preguntas. No podemos copiar a las personas.
La gran mayora de los lderes se convierten en grandes lderes con el
tiempo. Vas hacer lo necesario para ejercer tu gran liderazgo?.
3. Replantear el fracaso. El orador hace la siguiente pregunta: Cmo se
puede replantear el fracaso como crecimiento en la bsqueda de una Gran
Meta Audaz (GMA en sus siglas en ingles). Tener una idea. En realidad no
estoy fracasando estoy creciendo. Ese es el propsito hacerse fuerte en las

dificultades y si vemos la otra cara del fracaso es el crecimiento. En

momentos de dificultad tienes dos opciones: subes hasta la cima y haces
cumbre o te quedas abajo y te aseguras de ayudar a otros que hagan
cumbre contigo juntos como equipo.
4. Tener xito ayudando a otros. Cmo se puede tener xito ayudando a
otros a tener xito?. Nos debemos formular la siguientes preguntas: que es
lo difcil, que es lo duro? Administrar el tiempo. La idea principal de tener
xito es ayudar a otros a triunfar. Triunfamos al mximo solo cuando
ayudamos a otros a triunfar. Nunca estas solo en el camino del xito. Se
debe trabajar con las motivaciones integradas y saber fomentar el trabajo
en equipo. Debe pregonar la idea del servicio, el xito y el crecimiento. Se
debe tener en cuenta por lo qu estn dispuestos a sufrir y sacrificarse?
Hagan crecer a las personas ayudando unos a otros y ayudar a otros a
crecer. Es difcil tener una vida de significado pero SI SE PUEDE HACER.
5. Encontrar un Erizo Personal. Un erizo personal se describe en 3 circulos.
1. Lo que te apasiona con locura y lo que te encanta hacer,
2. Para qu estas codificado? Para que estas hecho? Para qu estas
aqu? En qu podras ser bueno?.
3. Tienes un motor econmico para vivir y financiar tus metas.
Para dar nimo al pblico hace el comentario de que el verdadero impacto creativo
se acelera si as lo deciden despus de los 50.
6. Edificar tu departamento en un foco de excelencia. No se enfoque en
su carrera sino en su foco de unidad en lo que son responsables.
Concentrense en su unidad, es decir en su equipo de trabajo. Ser un lder
de quin en vez de un lder de qu. Es averiguar quin debe estar en los
asientos claves del autobs (en este caso saber ubicar a las personas
adecuadas en cada cargo de la organizacin). Ser rigurosos pero no
despiadados. Los mejores lderes y personas encuentran la forma de hacer
una contribucin en lograr un impacto en las personas en la vida real. La
vida es el equipo.
7. Cmo cambiaras la vida de los dems? Cmo puedes cambiar la vida
de las personas a ser mejor y diferente porque estuviste aqu en la Tierra?.
La vida son las personas. Jos Rea siempre hace el comentario de que LA
VIDA SE BASA EN RELACIONES. A qu Dios te ha llamado a Liderar?

3ra Sesin Lily Wiseman.

La inteligencia de los Novatos: El aprender supera a la experiencia.

No es lo que sabes, es qu tan rpido puedes aprender.

Bosquejo de la Sesin
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Conocer lo mnimo puede sacar lo mejor.

Altibajos de la experiencia
Altibajos de la inexperiencia.
La zona de novato estira el rendimiento a su lmite.
Problemas al estirar a otros.
Seales de advertencia de estancamiento.
Los novatos perpetuos giran.
La mano de Dios obra en lo Desconocido.

Es posible de hecho que trabajemos mejor cuando somos nuevos, ingenuos y

novatos?. Pensar cuando uno est haciendo algo importante y difcil a la vez.
Imagnate tus momentos de novato: Cmo te sentiste, cmo operaste (trabajaste),
Qu hiciste cuando no estabas seguro de qu hacer, cul fue tu nivel de
ambicin?. Cuando se es nuevo no tienen nada que aportar. Ellos deben hacer
preguntas y se deben esforzar en mirar hacia afuera y sestar abierto a la
intervencin divina. Se descubre que como novato caminan como pasos de bebs
y quieren una retroalimentacin. Siendo novatos se logra ms eficiencia de las
personas que ya saben y tienen conocimientos. Nos activamos como aprendiz. Se
debe hacer el papel de desafiador y desafiante. Pedirle al novato que haga una
actividad desafiante. En medio de esta situacin tenemos mucho poder en trabajar
en lo que no nos gusta y trabajamos bajo tensin. Existe una dinmica del
estiramiento que consiste en estirar una liga entre dos personas lo ms que
puedan sin hacerla romper. Durante esta dinmica podemos ejemplificar el caso
de los novatos cuando la liga se encuentra muy estiradas, quiere decir que los
novatos tienen mucha tensin, no pueden pensar bien en esa postura. Sin
embargo pueden avanzar hacia delante y solucionar mediante esa situacin tensa
para buscar soluciones y bien el desafiador te puede elevar a un segundo nivel de
desafo para probar qu tan lejos puedes llegar.
Los lderes muchas veces nos equivocamos estirar demasiado y romper a las
personas de tal manera que ellas mismas se sueltan y abandonan tal desafo.
Debemos aflojar hasta lo justo y rescatarlos para que la gente avance o caiga de
nuevo en la curva del aprendizaje para poder llevarlo al siguiente nivel de desafo.

Seales que estamos estancados:

1. Todo est de maravilla las cosas funcionan sin problemas.

2. Conocen y tienen las respuestas. Van a juntas y saben cmo van a terminar
la junta (charlas y conferencias de negocios).
3. Reciben de esa retroalimentacin positiva. O simplemente estn rodeados
de esa retroalimentacin positiva PERO SOLIDARIA.
4. Te volviste en el mentor, pero t ya no recibes aprendizaje.
5. Estas ocupado y aburrido. Cuando hacemos cosas simplemente fciles.
Estas seales aparecen cuando aparentemente estamos muy cmodos a tal punto
que entra en tu casa como invitado, luego se convierte en anfitrin y luego habita
como amo.
Haz un experimento: admite lo que no sabes.
El secreto est en volver al punto inicial y volver a caminar en los puntos que no
sabes. Se requiere humildad para poder reconocer aquellas cosas que no sabes y
tener la disposicin de pasar aprendiz luego de ser un mentor. Se puede generar
una poderosa fusin entre la inteligencia de los novatos y las personas con
experiencia. Muchas veces las personas confan en mucho de lo que ya saben, sin
embargo es importante reconocer aquellas cosas que solo los novatos se atreven
a navegar en lo desconocido. Experimenta el desafo de dejar que otra persona
lidere y t colocarte en la posicin del seguir. Todos los lderes deben tener un
proceso de descanso para poder innovarse y aprender de otros lderes tambin.
Cuando te colocas en una situacin por primera vez, experimentas a Dios obrando
en ti. Todos nosotros tenemos algo para dar.
Ultimo desafo colocarnos en una situacin que rebase nuestro nivel de seguridad
y que supere nuestro nivel de conocimiento descalificndonos a nosotros mismos.
Con el sentido de aprender.
4ta sesin Albert Tate.
Liderando con sobras.
Bosquejo:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Es una mentira que los lderes tienen que dejarlo todo en el campo.
Jess alimenta a los cinco mil.
Jess se especializa en usar ideas tontas.
Jess crea milagros cuando le llevamos lo que tenemos.
Somos llamados a vivir en la abundancia de Dios.
No dejemos todo en el campo. Cristo lo dej en la cruz.

El autor cita a Juan 6:5. Jess nos entrega inteligencia para liderar con lo que nos
queda.

NUNCA SUBESTIMES A UNA IDEA TONTA.

Los momentos que Jess hizo preguntas tontas. El cuestiona pero saba lo que
tena que hacer.
Cuando cita la parbola de que Jess alimenta a 5 mil. Cuenta la historia de un
nio que va de excursin en el campo con Jess. El nio se est vistiendo y le
comenta a su mama que ya se va a ver a Jess. La mama le dice Lleva una
vianda hijo para que puedas alimentarte en el camino. El nio le dice no mam
para qu si voy a ir con Jess no es necesario. Si hijo llvala dice la mama.
Cuando estaban en el campo y Jess est en ese proceso de alimentar a los 5 mil
ellos cuestionan a Jess y le preguntan que como lo va a lograr? Mandan a llamar
al niito de esa vianda y luego el niito se presenta a Jess. Le dice que deje la
vianda all y con su poder multiplica los panes y los peces. El Orador hace la breve
resea que an cuando no se cuenta en la Biblia le hace sobreentender que el
nio llev su vianda y regres con las 12 canastas de comida. La moraleja de esta
historia representa que el usa lo que uno tiene para hacer un milagro.
Por eso habla sobre las ideas tontas. El poder de una idea tonta, uno nunca sabe
si Dios va a transformar nuestras vidas basadas en una idea tonta. Jess nos dice
que le entreguemos lo poco que tenemos y L har el resto. Si Dios coloca su
mano poderosa puede hacer un gran impacto en la sociedad en base a una idea
tonta. No se cansen de tener ideas tontas uno nunca sabe cundo Dios se va a
glorificar en ellas.
La tarea ms significativa que tenemos es empacar lo que tenemos y drselo a
Jess, L se encargar del resto. Solo tienes que hacerte un lado y dejar que
Jess obre en ti para que puedas experimentar lo grandioso que Dios va hacer en
tu vida.

5ta Sesin Sam Adeyemi

Tema: Demoliendo el Abismo del Poder
Bosquejo de temas a tratar:

1.
2.
3.
4.

Buscar xito y seguridad en los lugares equivocados.

Identificar las consecuencias del liderazgo egocntrico.
Demoler las brechas del poder.
Empoderar a la gente.

Existe una declaracin poderosa que cambia paradigmas: Preguntarse, para qu y

por qu tener xito?. El liderazgo en s se requiere tener xito. Para Cristo el
objetivo del liderazgo est en quienes lo siguen. Cit a Juan 14:12 NVI. Para
Cristo su enfoque fue el xito de sus seguidores. Expresa que debemos quitar la
atencin en nosotros mismos y preguntar : cuales son los problemas de los
dems, sus asuntos y sus necesidades?. Debemos preocuparnos por los dems.
El problema est en nuestro propio egocentrismo. En mateo establece traer la
promesa de traer un cambio como lderes. El tema central de su conferencia
estaba en que debemos liderar como Jess lo hizo y ser semejantes a L. En el
caso empresarial debemos tener una IDEA para poder crear un negocio y as
empoderar a las personas. Necesitamos Orar por una oportunidad para proveer y
servir a una nacin. Cit a Marcos 10.42 NVI. Jess lo que hizo fue describir su
misin.
6ta Sesin Brian Houston.
Resiliencia: Entrevista con Brian Houston.
Bosquejo de temas a tratar:
1.
2.
3.
4.
5.

Liderar como Dios llama.

Liderar mientras se pasa por una tragedia personal.
Liderar en las transiciones de personal.
Plantar iglesias en zonas muy difciles.
Creencia en que Dios puede hacer grandes cosas.

Este autor en la entrevista que tuvo con Bill Hybels habla acerca de la Dinmica
de las relaciones. Es un poco compleja porque muchas veces existen momentos
en donde hay una comunicacin extrema con las personas que ya no se
encuentran cercanas a ti dentro de una misma ciudad y cuando se van a otros
pases tienen ms comunicacin que antes cuando Vivan cerca. Tambin hablaba
que quizs cuando se tienen cerca los unos a los otros las personas ya no tenan
tanta relacin entre s y hasta no se congregaban a la Iglesia. Es algo tan
complejo la dinmica de las relaciones cuando se gozan sus momentos de
relacionarse entre s cuando estn tan lejos, luego cuando estn cercas todo es
diferente. Hablan del poder de la msica que es una fuente regeneradora de
fuerzas que viene de Dios para seguir adelante. Las personas en la cumbre los
oradores se sentan mayormente identificadas con la msica Ocanos, No longer
slaye to Fear y No hay otro nombre.

7ma Sesin: Horst Schulze

Creando el servicio al Cliente de Primer Nivel.
Bosquejo de temas a tratar:
1.
2.
3.
4.
5.

Comenzar con una mentalidad de servicio,

Mantener clientes es lo ms importante.
Comenzar bien y terminar bien en el servicio al cliente.
Guiar a sus equipos a la excelencia del servicio.
Preocuparse, capacitar y respetar: lo moral que hay que hacer.

Lema principal Damas y caballeros sirviendo a damas y caballeros.

El orador centra su negocio en el servicio. El servicio comienza en el instante que
hacer contacto los primeros 10 segundos es esencial.
El expone el caso de su carrera en el hotel famoso llamado Ritz Carlton. Como se
deben atender a las personas, la calidad del servicio que se experimenta. Instruir a
las personas que trabajan contigo con respeto y hacerles ver que ellos son damas
y caballeros atendiendo a damas y caballeros. Para el buen servicio se debe
principalmente respetar a los seres humanos que trabajan contigo, operan contigo
en la empresa, ser amable con las personas. Aparte de eso se debe fomentar la
lealtad y lealtad quiere decir crear confianza en los clientes en el buen servicio que
se presta, conocerlos y atender sus necesidades de manera individualizada, ser
puntuales y eficientes al momento de que el cliente presente una necesidad. Si
presenta una queja debemos rpidamente acudir atender al cliente para poder
enmendar nuestro error, ya que la Imagen de la empresa es el buen servicio de
calidad y excelencia. Para poder escoger un buen personal debemos tomar en
cuenta el proceso de seleccin de personal, si tienen madera de atender al cliente,
saben sonreir a las personas, capacitar al personal debidamente, orientarlas y
definir cul es la meta. Cumplir las expectativas del cliente. El inicio de toda
empresa est en su contratacin: No enseamos a las personas a sonrer,
contratamos a personas que sonran. Tomar esto como un reto y desafo
personal.

8va Sesin. Craig Groeschel.

Tema: Extendiendo tu capacidad de Liderazgo.
Bosquejo de temas a tratar:

1. Lograr muchsimo ms: Las 5 C Extendiendo tu capacidad de

liderazgo.
2. Edificar su confianza.
3. Extender sus conexiones.
4. Mejorar su competencia.
5. Fortalecer su carcter.
6. Aumentar su compromiso.
El orador cita Efesios 3:20 NVI. Tienes mucho ms guardado en tu interior de lo
que puedes imaginar. Poner a prueba tus capacidades de liderazgo, lo que puedas
manejar, producir, dirigir, etc.
A medida que tu organizacin crece tu mentalidad tiene que cambiar. Si no
cambias tu manera de pensar te conviertes en la tapa de la organizacin.
Debemos enfrentar ese lmite de liderazgo y debemos cambiar nuestro punto de
operacin.
Descripcin de las 5 C:
1. Edifica tu confianza: muchas veces se suele hablar el lenguaje de los no
puedo. Debemos cambiar nuestro lenguaje interno. Debemos dar un paso
hacia adelante y en mi mente salgo de mis debilidades, temores y todo lo
que nos limite y me conecto con Dios. Tener confianza en que Dios nos ha
dado todo lo que necesitamos y quiere que hagas. L me dar todo lo
necesario para lo que l nos ha llamado. TU ERES QUIEN YO DIGO QUE
ERES. ATTE: DIOS. Permite que Dios edifique tu Confianza.
2. Extender sus conexiones, sus relaciones. Si muestras a la persona que te
est influenciando yo te mostrar en quin te ests convirtiendo. Ests a
una sola distancia de cambiar tu destino. Dios ve a quien escuchas. Debes
pensar en grande, no traten de copiar lo que ellos hacen, solo aprendan
como piensan.
El don de la desorientacin: Debes estar cerca de personas que no
entiendes, tu experiencia y perspectiva no es amplia an. Debes
relacionarte con personas que estn mucho ms arriba de ti.
3. Mejorar tu competencia: definir las reas que necesitas mejorar, mejorar tus
defectos, mejorar tus comunicaciones interpersonales, escuchar y aprender
estrategias de comunicacin. Tener la capacidad de generar una visin en
las personas, estamos realmente capacitando a las personas, mejoramos la
seleccin de las personas o de lo contrario sabemos despedirlas?,
Debemos llenar nuestro calendario en nuestros valores de prioridad. Saber
identificar aquellas cosas que necesitamos atender con prioridad,
4. Fortalecer tu carcter: El talento te lleva a la cima, pero solo el carcter
puede mantenerte en la cima. Debemos constantemente revisar nuestra

vida, nuestras goteras, si decimos mentiras blancas? Encarar nuestros

problemas, Eliminar las tentaciones. Hacer todo lo posible para guardar la
integridad de nuestro corazn.
5. Aumentar su compromiso: Quiero ser espiritual, mental y fsicamente fuerte.
Retarnos en tener un compromiso personal por un ao. Establece aumentar
nuestro compromiso a AMAR, ir desde el corazn y hacer las cosas para
CRISTO.
Hay ms en ti de lo que imaginas. Cristo quiere hacer mucho ms de lo que
t ya tienes.