ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

CONSTRUCCIN DE UN HOTEL DENTRO DEL COMPLEJO

VACACIONAL COOVAECO
(Santa Rosa de Calamuchita Prov. de Crdoba)

Cecilia E. Jurez - Lo Valvo

Facultad de Turismo y Hospitalidad

Licenciatura en Turismo

Rosario, Diciembre 2004

Alumna:
Tutor:
Metodologa:

Agradecimientos

Por el apoyo constante y el trabajo incondicional de muchos, mis mas preciados

agradecimientos para todos los que a lo largo de la vida - de una u otra forma estuvieron cerca motivando y alentando el esfuerzo.

Familia Jurez Lo Valvo

(Edgardo, Mimi, Emiliano, Haydee, Amandita, Licho, Felipe)

E.J. Producciones
Mis amigas y amigos del ALMA
(Gime, Ceci, Cele y Romi / Maxi, Lalo y Germn)

Familia Cola
Coovaeco Turismo
Arq. Analia Brarda
Lic. Guillermo Frittegoto
Lic. Giselle Dellanoy / Ing. Gonzalo Echen
Dra. Sonia Moreno
Lic. Fabin Lettieri

INDICE
PRIMERA PARTE
1. INTRODUCCIN .............................................................................................. 1
2. OBJETIVOS ....................................................................................................... 4
3. CONSIDERACIONES GENERALES ............................................................. 5
3.1

El mercado turstico en Argentina .......................................................... 5

3.2

El mercado turstico en la Provincia de Crdoba .................................. 7

3.3

Caracterizacin del mercado Hotelero ................................................... 11

SEGUNDA PARTE
4. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD ........................................................................ 14

4.1

Anlisis del Entorno. Diagnostico del servicio turstico en Sta. Rosa14

4.1.1
4.1.2

4.2

Anlisis y Diagnostico del Complejo Vacacional Coovaeco ............25

4.2.1
4.2.2
4.2.3
4.2.4
4.2.5

4.3

Evaluacin de la oferta
...........................................14
Evaluacin de la demanda ..............................................23
Historia y Evolucin ........................................................25
Caractersticas de las Instalaciones en la actualidad ..........27
Anlisis de la Demanda y Porcentajes de Ocupacin ..........30
Anlisis de Egresos e Ingresos anuales .............................31
Sntesis Diagnostica. Anlisis FODA ..................................32

Anteproyecto Hotelero. Lineamientos Generales ...........................34

4.3.1
4.3.2
4.3.3

Aspectos Legales ........................................................................ 34

Reglamento Edilicio Municipal. Ley 6.483 ........................... 35
Anteproyecto edilicio del Hotel ................................................. 39
4.3.3.1 Programa de necesidades Arquitectnicas ..................... 39
4.3.3.2 Diseo Arquitectnico ................................................... 40

4.4

Estudio Financiero ..................................................................................... 43

4.4.1
4.4.2
4.4.3
4.4.4

4.5

Presupuesto de Inversin ............................................................

Pronostico de gastos operacionales ............................................
Pronostico de Ingresos ................................................................
Anlisis del desarrollo financiero esperado ................................

43
45
46
48

Financiacin y Comercializacin del proyecto .......................................... 50

3.5.1 Bases del Tiempo Cooperativo ......................................................... 51

5. DEFINICIN DE CURSOS DE ACCION ..................................................... 53

6. CONCLUSIN .................................................................................................. 55
7. BIBLIOGRAFA ................................................................................................ 57

8. ANEXOS ............................................................................................................. 59

PRIMERA PARTE
- INTRODUCCIN
- OBJETIVOS
- CONSIDERACIONES GENERALES

1.TRODUCCIN

Entre las actividades que, en los albores del tercer milenio, han provocado un pujante y
creciente impacto econmico en el contexto mundial, se puede sealar el protagonismo relevante y
dinmico del TURISMO en la produccin y desarrollo de la riqueza.
Algunas cifras bastan para demostrar que en trminos cuantitativos este impulso ha
convocado y convoca a diversos factores vinculados a la economa, el comercio, la industria y la
sociedad. Durante el 2001 a nivel internacional se manifest un movimiento de turistas de 692.6
millones que se tradujo en la circulacin de 463.6 mil millones de dlares. A partir de all y
tomando las previsiones de la Organizacin Mundial del Turismo (OMT) se estima un crecimiento
geomtrico que para el ao 2020 podra alcanzar una proyeccin de 1.561.1 millones de turistas
con su consecuente oscilacin monetaria.
Ante estas realidades planteadas, no es de extraar que aquellos pases que cuentan con
valiosos recursos naturales y culturales consideren a los emprendimientos del sector turstico como
alternativa potencial para el desarrollo, ya que su importancia no slo se vincula a los
desplazamientos internacionales y domsticos, sino que su efecto multiplicador se proyecta al
espacio social en la generacin de empleos, favoreciendo la Balanza de Pagos, incrementando el
producto bruto interno (PBI) y dinamizando la poltica de inversiones y la reprogramacin del
gasto pblico y privado.
Pero ms all de estas transformaciones, el paisaje social y cultural se va integrando a
medida que los organismos nacionales, provinciales y municipales asumen la exigencia de adoptar
las estructuras necesarias para la creacin, restauracin y preservacin de los destinos de inters
turstico. Y es a partir de esa idea de progreso, de desarrollo, en que la empresa turstica se sita
como engranaje de la generacin de recursos y se activa un mecanismo que contempla un
sustancial mejoramiento del nivel de vida de los residentes locales. Sus efectos se traducen en una
febril actividad en cuanto a las vas de comunicacin, medios de informacin, mejoramientos de
infraestructuras sanitarias, gastronmicas y hoteleras, promocin de organismos culturales, entre
otros.
La Provincia de Crdoba, enclavada en el centro del espacio geogrfico del pas, ha sido
una de las pocas regiones que histricamente ha entendido y avanzado sobre estos conceptos. Un
sin fin de obras de ingeniera, infraestructura de retencin de aguas e instalaciones de apoyo, dieron
lugar, en las dcadas del 30 y 40, a la concrecin de innumerables balnearios, embalses y diques
6

que adems crearon las condiciones necesarias para fomentar el turismo social de los sindicatos
(posteriormente volcados a ser importantes complejos vacacionales Ej. Embalse de Ro Tercero).
Este trabajo permanente por intentar impulsar una poltica provincial que tenga como
objetivo fundamental poner en valor al turismo como actividad econmica y productiva, se ha
manifestado en la voluntad de sus dirigentes por acompaar el desarrollo turstico con polticas y
acciones que promuevan el sector, ms all de las potencialidades naturales o culturales que posee
la regin.
El trabajo conjunto y la unin de esfuerzos entre el mbito privado y pblico ha significado
una pieza fundamental en el avance de este proceso, y adems ha impulsado un sin fin de nuevos
emprendimientos locales que a su vez motivaron a grandes empresas con capitales internacionales
a elegir la regin para proyectar sus negocios. (Ej. Howard Johnson Villa Gral. Belgrano, Sheraton
Ciudad de Crdoba, etc.). El segmento hotelero ha sido probablemente el mas favorecido.
Haciendo referencia a lo informado por Directores de la Agencia Crdoba Turismo en noviembre
de 2003, las inversiones en el mercado continuaron una proyeccin creciente y pareja en toda la
provincia incluyendo diversos proyectos de inversin que involucraron tanto a las grandes ciudades
(Crdoba Capital, Villa Carlos Paz, etc) como a los poblados mas reducidos (Villa Gral. Belgrano,
Santa Rosa, Mina Clavero, etc)1.
Coovaeco Turismo2, como tantas otras empresas vinculadas al sector, ha apostado desde
hace ms de medio siglo al desarrollo y crecimiento de esta regin. Distintas iniciativas
comerciales la unen con la provincia, aunque ninguna ms firme que la explotacin,
comercializacin y proyeccin del Complejo Vacacional que posee en la ciudad de Santa Rosa de
Calamuchita.
Cabe aclarar que el autor de este trabajo forma parte de dicha empresa por lo cual la
bsqueda y recoleccin de informacin ha sido facilitada y elaborada en forma conjunta con gran
parte del staff actual, en coordinacin con gerencia general y administracin.
Desde 1944 (ao en que la empresa adquiri el primer lote en la ciudad) hasta nuestros das,
la poltica fue siempre acompaar el crecimiento turstico local a travs de distintos proyectos de
inversin que se han traducido principalmente en la evolucin y mejoramiento permanente del
1

Prensa Secretaria de Turismo de la Nacin, Noviembre de 2003.

Coovaeco Turismo es una cooperativa con una trayectoria de mas de medio siglo que integra junto con La Segunda Coop. de
Seguros Grales. y ACA Salud Medicina Prepaga, el conjunto de organizaciones solidarias generado por la Asociacin de
Cooperativas Argentinas. Por su origen agropecuario, estas entidades situadas en la vasta geografa del pas, tienen un fuerte arraigo
en el interior y desempean un papel gravitante en la economa del sector. Las propuestas de Coovaeco se entrelazan con la amplia
gama de servicios tursticos (propios o tercerizados) llegando a cubrir un importante mercado de promocin nacional gracias al
alcance comunicacional que surge de su estrecha relacin con las organizaciones antes mencionadas.

lugar (Complejo Vacacional Coovaeco). Sin embargo es sabido que la demanda turstica actual en
conjunto con la competencia y evolucin de los mercados, ha planteado la necesidad de diversificar
y segmentar los mismos para ofrecer una experiencia con cada vez mayor calidad, que se
constituya en una alternativa autentica a las necesidades y expectativas de los turistas / clientes.
Teniendo en cuenta esta realidad y analizando las prometedoras proyecciones de la
localidad de Santa Rosa de Calamuchita en materia turstica, el presente trabajo tiene por objeto
evaluar y analizar las oportunidades del sector hotelero local para la concrecin y puesta en
marcha de nuevos proyectos de inversin - dentro del Complejo Vacacional Coovaeco - que
permitan no solo incrementar la cantidad de plazas hoteleras disponibles sino tambien avanzar
sobre nuevos mercados, ampliar la oferta y brindar mas y mejores servicios.
En este sentido y a travs de un estudio de factibilidad, se analizan el contexto externo y el
interno, evaluando estadsticas, oferta, demanda y tendencias que permitan realizar proyecciones
estimativas para las temporadas futuras.
A los fines operativos de presentacin, este trabajo se divide en dos etapas diferentes.
En una primera parte, a travs de registros estadsticos, se detallan algunas consideraciones
generales acerca del desarrollo y evolucin de la industria turstica en el pas, puntualmente en la
Provincia de Crdoba.
En la segunda parte y a partir de ese anlisis, se comienza con el estudio de factibilidad,
evaluando el tamao del mercado turstico en la ciudad de Santa Rosa, su evolucin y
principalmente su potencial de crecimiento para establecer con claridad los niveles de rentabilidad
de este emprendimiento, su viabilidad y proyeccin.

2. OBJETIVOS

Objetivo General:

Construccin de un Hotel dentro del Complejo Vacacional Coovaeco

Objetivo Especficos

Numero 1 - Incorporar nuevas alternativas de alojamiento y servicios que agreguen mayor

valor al producto original.

Meta: Lograr un conjunto integrado de servicios y facilidades que permita abarcar una
porcin mayor del mercado receptivo.

Numero 2 - Mejorar el posicionamiento del Complejo en la oferta turstica local

Meta: Aumentar la demanda y afluencia turstica hacia el Complejo

Numero 3 - Desarrollar nuevos productos que permitan explorar nuevos segmentos.

Meta: Incrementar el porcentaje de ocupacin en temporadas bajas.

3. CONSIDERACIONES GENERALES

3.1 El mercado turstico en Argentina

Entendiendo que en los ltimos aos el turismo ha sido una de las industrias de ms rpido
crecimiento en el mundo entero, dirigentes de varios pases latinoamericanos evalan su desarrollo
por considerarlo una buena herramienta para salir de las crisis econmicas3.
Aunque en nuestro pas, mas all de su importancia, el sector turstico no es considerado
an un tema lo suficientemente serio como para convertirse en objeto de estudio de diferentes
disciplinas, lo cierto es que en los ltimos aos el incremento del mismo tanto en el plano nacional
como internacional, junto con la mayor intensidad competitiva existente entre los

distintos

destinos tursticos del continente, han trado consigo una creciente preocupacin e inters por
proyectar una imagen favorable del pas. Para ello, los responsables de promocionar los puntos
tursticos (ya sea a nivel municipal, regional o nacional), han invertido gran cantidad de recursos
econmicos, tiempo y esfuerzo con el propsito de seducir a los visitantes potenciales para que
visiten sus destinos.
Segn datos de la Organizacin Mundial de Turismo (OMT), la Argentina es una las
naciones que lideran el ritmo de crecimiento del turismo internacional. Durante el ao 2001 y parte
de 2002, el porcentaje en la recepcin de visitantes aument un 15,4 por ciento con respecto al ao
anterior. Este nmero resulta mucho mas notable, si se considera que el comportamiento del
movimiento turstico para toda Amrica fue de

-0,6 por ciento y que Sudamrica tuvo una baja

del 7 por ciento.

Si bien el cambio de la poltica cambiara nacional (en diciembre de 2001) colabor con el
fenmeno al dotar al pas de mayor competitividad en materia de precios, seria errneo afirmar
que este haya sido el nico motivo. Tal como lo indicara el ex Secretario de Turismo y Deporte de
la Nacin Daniel Scioli, sucesivas acciones buscaron difundir los atractivos de las distintas
regiones argentinas para posicionar al pas como uno de los ms visitados de Latinoamrica4.

Durante el ao 2002, 2003 y primeros meses de 2004, se realizaron

campaas de promocin internacional con la participacin en las ferias de
turismo ms importantes del mundo, workshops en ciudades brasileras,
chilenas y encuentros con operadores internacionales5.
3

Diario La Nacin, Domingo 01 de Agosto de 2004.

Prensa Secretaria de Turismo y Deporte de la Nacin, Abril 2003
5
Daniel Scioli, Ex Secretario de Turismo de la Nacin Prensa Secretaria de Turismo de la Nacin, Abril 2003
4

10

A lo largo de su mandato, reconoci adems, la importancia de "consolidar a la Argentina

como un destino internacional"6 destacando la necesidad de crear conciencia turstica en la
poblacin; sobre todo entendiendo que el turismo constituye una actividad altamente relacionada
con diversos sectores y que requiere, para su ptimo funcionamiento, de la integracin horizontal
de numerosos actores.
Los datos oficiales del Instituto Nacional de Estadstica y Censos (Indec), indican que
durante los pasados dos aos el nmero de turistas extranjeros que llegaron a la Argentina aument
un 26,9%, hasta alcanzar los 3,3 millones en 2003 (cifra que super el rcord anterior logrado en
1998). Para tomar una real dimensin del impacto hay que tener en cuenta que los visitantes
internacionales gastaron en el pas US$ 2018 millones, lo que permiti que hoy el turismo se
considere la cuarta fuente de ingresos de divisas de la Argentina, detrs del complejo sojero, el
petrleo y los alimentos, y que triplicara a las exportaciones de carne vacuna7.
Tomando en cuenta todo el movimiento que genera el turismo, desde hoteles hasta
restaurantes, pasando por aerolneas, agencias de viaje y otros comercios minoristas, en la
actualidad la industria representa el 7,7% del Producto Bruto Interno (PBI) y emplea a cerca de un
milln de personas8.
"Lo que hizo la devaluacin fue volver a la realidad a los precios internos y
posicionar a la Argentina como un destino turstico en el mercado
latinoamericano y europeo... La devaluacin facilit la llegada de turistas
internacionales y tambin signific una especie de cepo para la salida de los
turistas argentinos que, a la fuerza, volvieron a descubrir las ventajas de
veranear fronteras adentro. Es decir, fue un disparador muy importante que
puso al alcance de mucha gente la infraestructura turstica que ya exista en el
pas9.

El Sr. Jos Mara Ferrucci, dueo del hotel porteo Regente y Presidente de la Asociacin
de Hoteles de Turismo (AHT), declar para el Diario La Nacin que la llegada de viajeros
internacionales hizo que hoy la industria turstica fuera una de las pocas actividades que puede
mostrar ndices de inversin similares o incluso superiores a los que existan en la dcada del 90.
En la actualidad, slo en Buenos Aires existen diez proyectos, entre iniciados
y en estudio, para abrir hoteles de entre tres y cinco estrellas con una
inversin superior a los US$ 200 millones, mientras que en la Secretara de
Turismo sealan que los emprendimientos que ya estn en marcha en todo el
pas suman $1200 millones10.
6

Daniel Scioli, Ex Secretario de Turismo de la Nacin Prensa Secretaria de Turismo de la Nacin, Abril 2003
Diario La Nacin, Domingo 01 de Agosto de 2004
8
Prensa Secretaria de Turismo de la Nacin, Julio 2004
9
Enrique Mayer, Secretario de Turismo de la Nacin Diario La Nacin, Domingo 01 de Agosto de 2004.
10
Jos Mara Ferrucci, Presidente de la Asoc. de Hoteles de Turismo (AHT) - Diario La Nacin, Domingo 01 de Agosto de 2004
7

11

3.2 El mercado turstico en la Provincia de Crdoba

Teniendo en cuenta lo expresado anteriormente y aprovechando las condiciones favorables
por las que atraviesa el pas en materia turstica, las autoridades cordobesas vinculadas con este
sector manifestaron en sucesivas oportunidades que desde hace varios aos se haban propuesto
asegurar su capacidad competitiva, no solo a nivel nacional sino tambin internacional. Tal como
lo informaron a los medios, esta bsqueda constante por desarrollar y fortalecer la oferta, los ha
llevado a consolidar gran cantidad de destinos locales y ha diversificar, al mismo tiempo, el
producto turstico provincial, aprovechando el enorme potencial de recursos naturales y culturales
con que cuenta la regin11.
Ejemplos de ello son algunas de las localidades que forman parte de los Circuitos del Valle
de Punilla (regin que histricamente lidera las estadsticas con la mayor cantidad de visitantes
cada ao) y del Valle de Calamuchita.
No obstante, mas all de estas acciones e iniciativas, la comparacin de la afluencia turstica
anual durante las ultimas 5 temporadas, ha presentado notables altibajos (Ver tabla N1).

TABLA N1: Afluencia Turstica Anual (Temp. 1998/1999 - 2003/2004) en la Provincia de Crdoba.
Expresado en miles
TEMP0RADA DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO OCTUBRE TOTAL % Difer.
1998/1999

426

925

694

120

434

1999/2000

401

887

662

119

461

2000/2001

371

1.249

764

119

510

2001/2002

306

887

691

133

553

2002/2003

507

1.598

1,023

266

519

2003/2004

554

1.676

1.080

206

572

108

212

103

149

3.171

-7.81

91

35

210

104

115

3.085

-2.71

121

32

219

122

114

3.621

17.37

33

251

107

137

3.098

-14.44

60

38

289

133

155

4.588

48.01

65

44

310

165

186

4.854

5.80

FUENTE: Agencia Crdoba turismo. Direccin de Planeamiento, Estudios Sectoriales y Capacitacin

NOTA: Se mide la afluencia turstica de: Temporada Estival: 1 de Diciembre / 15 de marzo del ao subsiguiente. Vacaciones de Julio: Perodo
variable (2-3 4 semanas) distribuidos entre julio y agosto segn las Provincias. Fines de semana largos: Comprende los feriados que segn los aos
son lunes o viernes(1 de Mayo- 25 de Mayo-10 de Junio - 20 de junio - 9 de Julio - 17 de Agosto y 12 de Octubre)

Tal como queda demostrado en la tabla N1, la llegada de turistas a la provincia no solo no
se ha mantenido estable sino que adems ha variado considerablemente de un ao a otro. Si bien
ninguno de los porcentajes finales llega a ser totalmente negativo, podemos observar significativas
disminuciones en las temporadas 1998/1999, 1999/2000 y principalmente en la 2001/2002.
Contrariamente, el crecimiento registrado en la temporada siguiente (2002/2003) muestra una

11

Prensa Secretaria de Turismo de la Nacin, Noviembre de 2003

12

notable recuperacin del ritmo turstico presentando un incremento del 48.01 % con respecto a la
temporada anterior.

Para una mejor visualizacin, se presenta el siguiente grfico

Afluencia Turstica anual desde Temp. 98/99 hasta 03/04 en la Prov.

de Crdoba

1.800

Turistas (en miles)

1.600
1.400
1.200
1.000
800
600
400
200

2002/2003

1998/1999
AG

JU

Temporadas

O
ST
SE
O
TI
EM
BR
O
E
C
TU
BR
E

LI
O

IO
N
JU

EN

ER

FE
O
BR
ER
O
M
AR
ZO
AB
R
IL
M
AY
O

IC

IE

BR

2000/2001

Meses

Segn la Conferencia de Prensa ofrecida en Abril del ao 2003 por el presidente de la

Agencia Crdoba y el Director de Turismo de la Provincia, el balance de la temporada de verano
2002/2003 significo el mayor crecimiento turstico en la historia de los ltimos 15 aos (Ver tabla
N2).

TABLA N 2. Comparacin de Afluencia Turstica Temporadas Estivales 2001/2002

2002/2003
1
TEMP

DIC

1 Quinc.
Enero

Quinc.

1
ENERO

1 Quinc.
Febrero

Enero
2001/02

305.675

346.936

539.967

Quinc.

FEBRERO

1 Quinc.
Marzo

TOTAL

Variacin
%

Febrero
886.903

395.807

295.311

691.118

133.283

2.016.979

-19.39

2002/03 506.577 658.525 939.160 1.597.685 600.182 423.083 1.023.265 208.171 3.335.698

65.38

FUENTE: Agencia Crdoba turismo. Direccin de Planeamiento, Estudios Sectoriales y Capacitacin

NOTA: Se mide la afluencia turstica de: Temporada Estival: 1 de Diciembre / 15 de marzo del ao subsiguiente.

13

Desde diciembre a enero ingresaron 2.104.262 turistas, lo que implic un incremento del
86,45%. Como sucede cada temporada, la segunda quincena de enero continu siendo la mas
demandada presentando una afluencia de 939.160 turistas que comparado con la misma quincena
del ao anterior (539.967 turistas), arrojaba un incremento del 73,93%.
En Semana Santa, por otro lado, tambin se superaron las expectativas del movimiento de
pasajeros (no solo en la provincia de Crdoba sino en todo el pas). Segn el relevamiento
realizado por los secretarios y directores provinciales, las cifras fueron ampliamente satisfactorias.
La llegada de aproximadamente 470.000 turistas, durante los 4 das correspondientes a esa semana,
ubicaron a la provincia en el segundo destino mas visitado (junto con la Capital Federal) luego de
la Prov. de Bs. As. (Ver tabla N3).
TABLA N 3. Datos aprox. de los destinos ms visitados del Pas durante Semana Santa 03
LOCALIDAD

CANTIDAD DE VISITANTES

PORCENTAJE OCUPACIN

PCIA. DE BS. AS

530.000

CIUDAD DE BS. AS.

470.000

100%

PCIA. DE CRDOBA

470.000

98%

MAR DEL PLATA

270.000

98%

MUNICIPIO DE LA COSTA

100.000

95%

PCIA. DE MENDOZA

31.500

100%

RESTO DEL PAS

200.000

FUENTE: Secretaria de Turismo y Deporte de la Nacin.

NOTA: Datos pertenecientes a la Semana Santa 2003

Estadsticamente, la pasada temporada 2003/2004 tambien alcanz los parmetros

esperados. Si bien los porcentajes no se incrementaron tan abruptamente como en la anterior,
continuaron su crecimiento progresivo en aproximadamente un 6% (Ver tabla N4).

TABLA N 4. Comparacin de Afluencia Turstica Temporadas Estivales 2002/2003

2003/2004
1

1
TEMP

DIC

1 Quinc.
Enero

Quinc.

ENERO

1 Quinc.
Febrero

506.577

658.525

939.160

FEBRERO

1 Quinc.
Marzo

TOTAL

Variacin
%

Febrero

Enero
2002/03

Quinc.

1.597.685

600.182

423.083

1.023.265

208.171

3.335.698

65.38

2003/04 553.489 700.649 975.788 1.676.437 632.349 447.296 1.079.645 205.714 3.515.285

5.38

FUENTE: Agencia Crdoba turismo. Direccin de Planeamiento, Estudios Sectoriales y Capacitacin

NOTA: Se mide la afluencia turstica de: Temporada Estival: 1 de Diciembre/15 de marzo del ao subsiguiente

14

Hay que tener en cuenta, que en los ltimos aos ha ocurrido un hecho muy particular en
materia de Turismo en todo el pas y que de alguna forma las condiciones macroeconmicas de la
Argentina determinaron para el resultado de estas dos ltimas temporadas.
A pesar de la gravedad de los hechos polticos ocurridos a fines del ao 2001, situacin que
influy e impacto desfavorablemente en la economa y en el desarrollo de todo comercio por varios
meses, la Provincia de Crdoba logr incrementar su actividad turstica en un 26%; lo que implica
que no necesariamente se puede hacer crecer el Turismo a travs de polticas cambiarias.

Desde el gobierno de la provincia se ha instalado, por primera vez, la

actividad del turismo como una poltica de estado. El xito registrado en las
estadsticas cada temporada no ha sido casualidad, por el contrario es el
resultado de un trabajo a partir del cual se ha intentado impulsar una poltica
provincial que tenga como objetivo fundamental poner en valor al turismo
como actividad econmica y productiva con un potencial extraordinario12.

Paralelamente a esta poltica, tambin se han sabido unir esfuerzos entre el sector pblico y
el privado, entendiendo que la accin conjunta de ambos sectores contribuye a la organizacin y
desarrollo de mejores y mas variados productos tursticos.
Haciendo referencia a ello, la Agencia Crdoba Turismo inform recientemente que el
Banco de la Provincia de Crdoba haba realizado el lanzamiento oficial de una nueva lnea de
prstamos para el Sector Turstico13.
El Gobierno Provincial, mediante las gestiones de funcionarios relacionados
con el sector turstico, hizo posible que el Banco de la Provincia decidiera
impulsar el desarrollo del Turismo como uno de los sectores ms importantes
y con mayor potencialidad de crecimiento. Los crditos estarn dirigidos a
personas fsicas o jurdicas del sector privado no financiero, integrantes de los
segmentos de cartera de banca de empresas y/o micro emprendimientos, cuya
actividad econmica est relacionada con la actividad turstica14.

En este camino, la lnea de crditos especiales del Banco de Crdoba brindar mltiples
ventajas para el sector. Ventajas, que se sumarn a los beneficios impositivos que promueve la
nueva Ley Provincial de Promocin y Desarrollo Turstico (Ley 7232) que plantea hasta 15 aos de
exencin del 100% en el pago de impuestos a los sellos.
12

Prensa Secretaria de Turismo de la Nacin, Junio 2003.

Direccin de Turismo de la Provincia, Agosto de 2004. La presentacin, que se realiz ante ms de 70 empresarios del sector,
cont con la presencia de Remo Luis Salomn, del rea de Banca de Empresas del Banco de la Provincia de Crdoba, en compaa
de uno de los Directores de la Agencia Crdoba Turismo, Jos Pez Allende
14
Banco de la Provincia de Cordoba, Agosto de 2004.
13

15

3.3 Caracterizacin del mercado Hotelero

El incremento del turismo internacional y nacional experimentado en el pas en los ltimos
aos, junto con la mayor intensidad competitiva existente entre los diferentes destinos tursticos,
han trado consigo una creciente preocupacin e inters por proyectar una imagen favorable de la
regin. Sin embargo el proceso de formacin de la imagen de los destinos tursticos es mucho mas
complejo de lo que parece, teniendo en cuenta la diversidad de factores que influyen en su
composicin.
La industria de la hospitalidad, es quiz, uno de los puntos mas significativos y
determinantes para dicha construccin. En la provincia de Crdoba, por ejemplo, los inversionistas
y comerciantes de las diferentes zonas, vieron hace mucho tiempo (como producto de la
explotacin histrica del turismo en la regin) la oportunidad de desarrollar negocios entorno a esta
industria. Este hecho no solo ha favorecido a quienes han sabido administrarla a lo largo del
tiempo, sino que tambin ha contribuido a fortalecer la oferta turstica de la provincia
consolidndola como uno de los destinos con mayor cantidad y diversidad de alojamientos del pas.
Segn datos estadsticos suministrados por la Secretaria de Turismo y Deporte en conjunto
con organismos Provinciales y Presidencia de la Nacin, Crdoba, tras varios aos de crecimiento
sostenido, ocupa el segundo lugar en cantidad de establecimientos hoteleros y plazas disponibles
despus de Capital Federal. Su variada oferta, que incluye hoteles de 1 a 5 estrellas, Apart Hotel y
otras formas de alojamiento (Hostera, Bungalow, Cabaa, Residenciales) sumado a los
permanentes incrementos de las afluencias tursticas, han llevado a la provincia a consagrarse como
uno de los destinos mas visitados del pas. Un claro ejemplo de este hecho qued plasmado en las
estadsticas del penltimo periodo 2002/2003 que mas all de presentar un rcord de visitantes
histrico, causo un impacto econmico sumamente positivo, sobre todo para el sector hotelero que
adems logro incrementar su porcentaje de ocupacin con respecto a temporadas anteriores15.
Por otro lado, los resultados de la temporada 2003/2004, indicaron que el nivel de
ocupacin de los establecimientos hoteleros rond en un 65%, cifra que muestra el avance de la
actividad, si se lo compara con el 61.5% 45.7% de los dos aos previos.
Si bien el ndice de la ocupacin promedio, sobre todo en la segunda quincena Enero, fue
del 90.6% contra un 80.6% en la primera, las permanencias medias de los turistas no tuvieron
prcticamente variacin entre una y otra (9.5 das para la segunda quincena / 9.3 das para la
primera). Sin ser menos, las estadsticas correspondientes al mes de Febrero tambin reflejaron un
15

Secretaria de Turismo y Deporte, Organismos Provinciales y Presidencia de la Nacin, INDEC Septiembre 2004

16

aumento en el ndice de reserva (64%). Marzo, tal como lo haban pronosticado, present cierta
continuidad y lleg casi a los 266.000 turistas con un promedio de ocupacin del 45% (Ver Tabla
N5)
TABLA N 5. Comparacin de % de ocupacin en la Provincia - Temporadas Estivales
2001/2002 - 2002/2003 2003/2004
TEMPORADA
2001/2002
2002/2003

% de OCUPACIN
47.7
61.5
65.0

2003/2004

FUENTE: Agencia Crdoba turismo. Direccin de Planeamiento, Estudios Sectoriales y Capacitacin

NOTA: Se mide la afluencia turstica de Temporada Estival: 1 de Diciembre/15 de marzo del ao subsiguiente

Para una mejor visualizacin, se presenta el siguiente grfico

Variacin de % de ocupacin Hotelera Prov. de

Crdoba (2001 - 2004)

Porcentajes

80
60

61,5

65

2002/2003

2003/2004

47,7

40
20
0
2001/2002

Temporadas

17

SEGUNDA PARTE
- ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
- DEFINICIN DE CURSOS DE ACCION
- CONCLUSION
- BIBLIOGRAFA
- ANEXOS

18

4. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD.

La investigacin sobre la factibilidad del proyecto hotelero contribuir con la empresa

(Coovaeco) a determinar la viabilidad del emprendimiento. Este estudio ser sumamente til para
recopilar datos relevantes acerca de su posible desarrollo e implementacin y en base a ello poder
tomar las mejores decisiones. Se entiende por Factibilidad a la disponibilidad de los recursos
necesarios (desde el punto de vista legal, tcnico, econmico, comercial y financiero) para llevar a
cabo los objetivos o metas sealados.

4.1 Anlisis del Entorno. Diagnostico del servicio turstico de Santa Rosa de Calamuchita

La primera pregunta que surge al comenzar este tipo de anlisis es saber si el proyecto en
cuestin - construccin de un hotel dentro del Complejo Vacacional Coovaeco es posible de
desarrollar. Para responder esta pregunta ser necesario reunir informacin relacionada con la
oferta (lugares de inters, patrimonio natural, cultural, infraestructura, comunicaciones, etc.) y la
demanda (mercados potenciales, grupo de visitantes a los cuales dirigirse, etc.) para visualizar no
solo las ventajas y desventajas de seguir adelante con el proyecto sino tambien para definir como
tendr que proceder la empresa para lograr correctamente sus objetivos.

4.1.1 Evaluacin de la oferta

Puesto que la ubicacin, las vas de acceso, la infraestructura, el patrimonio natural /
cultural, etc., son elementos fundamentales para el anlisis de la viabilidad de proyectos de
inversin turstica, resulta lgico comenzar realizando un estudio lo mas preciso posible acerca de
los recursos o factores (fsico y no fsicos) que conforman la oferta actual. Es decir, analizar la zona
no solo desde el punto de vista del conjunto de sus atractivos, de su valor paisajstico,
arquitectnico o de servicio sino tambin desde su posicin con respecto a las principales ciudades,
aeropuertos y otros destinos tursticos.
a) Patrimonio natural y cultural del Valle

Caractersticas naturales: La zona geogrfica comprendida por el Valle de Calamuchita,

adems de ser muy extensa, combina tres paisajes bien definidos: el faldeo de la Sierra
19

Grande, los ros y los lagos. La diversidad en la naturaleza otorga a los visitantes la
posibilidad de disfrutar plenamente del lugar practicando turismo de aventura, pesca en las
nacientes de los ros o en embalses, practica de deportes nuticos y dems actividades.
Entre las cimas mas importantes de las Sierras Grande y Chica, encontramos la de los
Comechingones, Los Cndores y el cerro Champaqu (mayor altitud de la provincia - 2.883
mts. sobre el nivel del mar).
La vegetacin es variada y abundante. Entre las especies mas tradicionales podemos
encontrar: talas, algarrobos, tabaquillos, moles, espinillos, quebrachos blancos, piquilln,
chaar, sauce, duraznillo, peperina, yerba buena, menta, romerillo, aj de campo, helechos,
lquenes, uvas de campo, meloncito silvestre, cola de caballo, cola de quirquincho, barba de
piedra, albahaca, achicoria, hinojo entre otros.
En cuanto a la fauna autctona de la regin, podemos nombrar gran cantidad de especies de
puma, gato monts, zorrillo, comadreja, zorro, nutria, liebre, cuis, guila, chimango, halcn,
carancho, loro, cotorra, lechuza, cabur, urraca, colibr, ataja caminos, hornero, cachalote,
monjita, zorzal, golondrina, siete colores, calandria, corbatita, canario, jilguero, cardenal,
gorrin, chingolo, reina mora, pechito colorado, perdz, tararira, mojarra, bagre, pejerrey,
carpa y la trucha tan codiciada por los pescadores.
El clima de esta zona es de tipo continental, seco durante el invierno (con temperaturas que
oscilan entre los 3 y 15C - das claros, heladas nocturnas, nieve en las altas cumbres) y
clido en poca de verano (con temperaturas que van desde los 15C hasta los 35C). Las
precipitaciones promedio son de 300 mm anuales (en verano) y 45 mm en invierno.

Caractersticas culturales: Estudiar las costumbres e idiosincrasia de los pueblos resulta

sumamente importante a la hora de evaluar las potencialidades de un determinado lugar.
Los residentes locales adems de ser quienes entraran en contacto con los turistas, son
quienes dotan al lugar de un carcter distintivo, de un sentimiento de identidad.
La zona del Valle de Calamuchita abarca un basto territorio sobre el cual se levantan
importantes ncleos urbanos y un sinfn de pequeas poblaciones..., todas, con
caractersticas culturales similares y bien definidas. A saber:
Villa Berna: Pequea comunidad suiza alemana. Encantadora aldea de montaa
semicubierta por la frondosidad de sus bosques; situada a 110 Km. de la Ciudad de Crdoba
y a 1400 mts. sobre el nivel del mar (en el faldeo de la Sierra de los Comechingones). / La
Cumbrecita: Comunidad alemana puramente alpina. Ubicada al pie de las Sierras Grandes.
/ Intiyaco: Primitivamente, zona habitada por los indios Comechingones. Verdadero
paraso rodeado de sierras recubiertas de verdes pinares, aguas cristalinas y playas doradas.
/ Villa General Belgrano: Comunidad alemana. En la villa, las construcciones de estilo
20

alpino, con sus tradicionales jardines y paseos, encantan al visitante transportndolo a una
autntica aldea tirolesa. / Santa Rosa de Calamuchita: Enclavada en el corazn del Valle
de Calamuchita, ubicada a 735 Km. de Capital Federal y a 96 Km al sudoeste de la ciudad
de Crdoba; con una poblacin de 9.000 habitantes. / Amboy: Uno de los pueblos ms
antiguos de la Provincia. / Santa Mnica: Zona de incomparable belleza resguardada por
sus habitantes, fieles protectores de la naturaleza. / San Miguel de los Ros. / San Ignacio:
Pueblo con historia. Los primeros habitantes fueron los aborgenes de la cultura
Comechingn de la cual an hoy, se hallan vestigios en la poblacin. / Sarsfield:
Comunidad con un pasado aborigen que se remonta a miles de aos atrs. En la actualidad
las huellas de la cultura Comechingn perduran en las cuevas y aleros que ocuparon a modo
de vivienda. / Villa del Dique. / La Cruz. / Villa Quillinzo. / Los Cndores: Pujante
localidad del sur de la provincia, dedicada principalmente a la explotacin agrcola, la
minera, el comercio y la industria; se encuentra sobre uno de los principales corredores
viales del Mercosur

a1) Actividades / Patrimonios y Festividades de Inters Turstico

Villa Berna: Caminatas guiadas, pesca deportiva de trucha y pejerrey, cabalgatas y
excursiones en moutain bike (existen cuatro circuitos nacionales con epicentro en esta
villa), artesanas, vivero de planta exticas de alta montaa. / Villa General Belgrano:
"Capital Nacional de la Cerveza". Cerro de la Virgen y Pico Alemn: Desde su cumbre se
aprecia una excepcional vista panormica de la Villa y el Valle de Calamuchita. / Pozo
Verde y Quebrada de la Zarzamora: Olla natural de un intenso color verde, enclavada en
medio de una frondosa vegetacin que sirve de albergue natural a un gran nmero de aves
autctonas. / Museo del Carruaje: Expone los ms diversos carruajes y automviles
antiguos. / Museo Ovni: Muestra y disertacin sobre el fenmeno ovni en nuestro planeta. /
AeroClub: Vuelos tursticos o de bautismo. / Club Nutico: Instalaciones e infraestructura
ptimas para la prctica de deportes nuticos. / Club Hpico la Chacra: Entrenamiento,
competencia de saltos y actividades ecuestres en general. / Paseo de los Arroyos / Cristo
Grande: Talla de madera realizada por el Sr. Harold Anz. / Museo Arqueolgico
Ambrosetti: Contiene una importante coleccin de vasijas y utensilios que utilizaron los
indios comechingones, antiguos habitantes del valle. Fiestas Tradicionales: Fiesta de la
Masa Vienesa: (Semana Santa) Repostera centroeuropea, msica coral y festiva de Pascua,
desfile de antorchas, espectculos y celebraciones especiales. Fiesta del Chocolate Alpino:
(Vacaciones invernales) Fiesta familiar, chocolate caliente, bombones y masas vienesas de
21

gran calidad, comidas tpicas, msica y espectculos especiales para los ms pequeos.
Fiesta Nacional de la Cerveza: (Primera quincena del mes de Octubre) Se realiza desde
1964 con singular xito, evocando al Oktoberfest de Alemania y figurando como una de las
fiestas ms importante del pas. Danzas centroeuropeas e internacionales, comidas tpicas
acompaadas de abundante cerveza. Feria Navidea: Convoca a artesanos y artistas del
lugar. Para los ms pequeos la recreacin del pesebre viviente, las visitas de Pap NoeI y
los Reyes Magos, originan el marco ideal del comienzo de las vacaciones de verano. /
Santa Rosa de Calamuchita: Museo de Arte Religioso "Capilla vieja": Visitas guiadas que
transportan al visitante a la historia de Santa Rosa de Calamuchita. / Cerro Va Crusis:
Escalamiento del cerro apreciando todas las estaciones del Va Crucis y una inigualable
vista panormica de la localidad y el Valle circundante. / Los Puentes del Ro Santa Rosa:
Cada uno de ellos tiene caractersticas e historias particulares. / Feria de Artesanos: Gran
variedad de trabajos en alfarera, hierro forjado, bijouterie, objetos de madera, etc. / La
Costanera: Hermosa recorrida desde donde surgen diferentes circuitos serranos. / Santa
Mnica: Interesante Villa Serrana, ubicada a 7 Km. de Santa Rosa, con una importante
infraestructura en cabaas, campings y las mejores playas de la zona. / Parador de la
Montaa - Calmayo: Paisaje de las Sierras Chicas, ideal para realizar actividades de
Turismo Alternativo, caminatas, cabalgatas, trekking, etc. / Amboy: Museo Arqueolgico y
las Cuevas de los aborgenes Comechingones. / San Miguel: Por su espectacular entorno de
grandes bosques de pino y caudalosos ros repletos de truchas al pie del cerro Champaqu,
esta es una zona es ideal para: cabalgatas, pesca, excursiones 4x4, buceo, carreras de motos,
trekking y raffting. / San Ignacio: Se pueden realizar algunos deportes nuticos y pesca
durante todo el ao. / Villa del Dique: Llamada "La Perla de Calamuchita". Esta Villa
ofrece la posibilidad de realizar actividades acuticas, deportes nuticos, pesca de pejerrey,
visita a las ruinas de los antiguos aborgenes, ascenso a los cerros, etc. / La Cruz: Fiestas
Tradicionales: Fiestas Patronales: 15 al 24 de Setiembre (Devocin a Nuestra Seora de la
Merced) / Festival del Balneario: 1ra Semana de Febrero / Fiesta de La Familia.
b) Ubicacin de la ciudad de Santa Rosa. Sus ventajas
La zona del Valle de Calamuchita abarca un basto territorio sobre el cual se levantan
importantes ncleos urbanos (como las localidades de Santa Rosa, Yacanto, Villa Rumipal,
Villa del Dique y Embalse) y un sinfn de pequeas poblaciones (como Villa Gral.
Belgrano, La Cumbrecita, El Durazno, etc.). Dentro de la Provincia de Crdoba, es una de
las regiones que ofrece la mejor combinacin de montaas, ros y lagos. El valle est

22

enclavado en un corredor natural formado por las Sierras Grandes (al oeste) y las llamadas
Sierras Chicas (al este) por cuya falda fue trazada la Ruta Provincial N5.
La ciudad de Santa Rosa de Calamuchita, situada en la zona central de la Provincia de
Crdoba, constituye uno de los referentes tursticos mas importantes del Valle y se levanta a
orillas del ro Santa Rosa, a 615 mtrs. de altura sobre el nivel del mar. Remontndolo, a
unos pocos kilmetros hacia su naciente, existen infinidad de lugares y atractivos para
visitar. La cercana de poblaciones como Villa General Belgrano (11 km.), La Cumbrecita
(52 km.), Villa Rumipal (12 km.), Villa del Dique (14 km.), Dique Los Molinos (32 km.),
Embalse (26 km.), Yacanto (30 km.), etc., complementan la oferta y constituyen un
importante sistema turstico integrado que brinda la oportunidad de realizar diversas
actividades relacionadas con el esparcimiento y la recreacin.
Debido a la escasa distancia que la separa de los principales centros emisores del pas
Rosario (450 km.), Buenos Aires (735 km.) y de su proximidad con las ciudades receptoras
mas importantes de la provincia - Crdoba (100 km.), La Falda (142 km.), Villa Carlos Paz
(105 km.) y Mina Clavero (248 km.), acapara un importante porcentaje de los turistas que
llegan a la regin.

23

MAPA DE LA PROVINCIA SEGN AREAS TURSTICAS

CIRCUITO DE LOS GRANDES LAGOS

24

c) Infraestructura

Alojamiento: Actualmente la ciudad de Santa Rosa de Calamuchita cuenta con 17.315

plazas, distribuidas entre hoteles (categorizados y sin categorizar), cabaas y bungalows,
campings, casas y departamentos para alquilar (Ver Tabla N6)

Otras instalaciones: Como complemento de la variada gama de prestaciones tursticas y

recreativas que ofrece la ciudad, podemos mencionar la actividad que se desarrolla en su
centro comercial junto con sus innumerables complejos gastronmicos, modernas y
originales Confiteras, Restaurantes, Discotecas Bailables y dems establecimientos que
constituyen una invitacin permanente para disfrutar la noche.

Transportes y Comunicaciones: La localidad de Santa Rosa de Calamuchita cuenta con 16

Colectivos diarios a la ciudad de Crdoba, Buenos Aires y Rosario (todos directos y muy
confortables). Adems ofrece gran cantidad de micros especiales que permiten a los turistas
organizar fcilmente su viaje o excursin a ciudades y poblados aledaos.
TABLA N 6: Relevamiento de Hospedajes segn categoras y modalidades

Hoteles
Categora
***
***
**
**
**
**
**

Nombre

Categor
a

Arcos del Ro
Ypor
Casablanca
Del Sol
El Parador de la Montaa
El Nogal
Santa Rosa

*
*
*
*
*
*
*

Nombre
Amrica
Aimar
Ana Mar
Gloria
La Casona
Las Violetas
Rex

Cabaas, Bugalows
Nombre
La Constancia
Alcal de Henares
Altos de la Estancia
Armonias del Ro
Azul
Baha Agradable
Calicanto
Casa de Sierras
Casitas de la Loma
Cerro Azul de Calamuchita
Comlejo Vacacional Coovaeco
Champaqu Apart
Del Bosque
Del Ro
El Ceibo

Nombre
El Manzanar
El Mirador
El Parador de la Montaa
El Quebracho
El Rodeo
El Sueo de Elvira
La Campia
La Friulana
La Vieja Acequia
Las Acacias
La Olla
La Pirca
La Rosada
Los Balcones

Nombre
Luz de Luna
Malike
Mate de luna
Mc Charlie
Nahuascat
Normandas
Olmos de la Colina
Piedras Amarillas
Quimei
Resolana
R&F
Sumi Stein Weiss
Valle del Sol
Verde y Blanco

Hospedajes, Posadas, Albergues, etc.

25

Nombre
Ariand
Angelita
Aurora
Belvedere
Beyras
Carisa
El Rosedal
El Rosedal Anexo

Nombre

Nombre

El Sol del 25
El Trebol
Hernancy
Las Violetas
La Costanera
Maeva
Oscar Dolly
Orco Huasi

Pastrana
Piedras Negras
Cerro
Residencial Nonino
Rey Eduard
Sueos
Torino
El Sauce

Campings

Nombre
Autocamping Centro
Camping Municipal
Coovaeco
El Paraso

Nombre

Nombre

El Remanso
El Serrano
La Granja
La Olla

Los Alamos
Miami
San Isidro
Santa Fe

FUENTE: Secretaria de Turismo de Santa Rosa - 2003

c1) Diagnostico del mercado hotelero

El crecimiento del sector hotelero, es quiz, la consecuencia mas directa de las nuevas
polticas de desarrollo turstico que han sido adoptadas por las municipalidades y/o
secretarias de turismo de las principales localidades que engloban la zona del Valle de
Calamuchita. En los ltimos aos, la oferta hotelera no solo se ha diversificado sino que
tambin los porcentajes de ocupacin y pernoctacin se han mantenido y en algunos casos
incrementado.
Segn el relevamiento realizado por diferentes entidades municipales, la cantidad de plazas
hoteleras registradas en la ciudad de Santa Rosa durante las ultimas dos temporadas ha
variado notablemente de un ao a otro. De acuerdo con este estudio, la oferta de
infraestructura de alojamiento ha manifestado un importante crecimiento que llega a
traducirse en la incorporacin de aproximadamente 2.990 plazas, de las cuales 1.055 se
refieren puntualmente a establecimientos hoteleros16 (Ver Tabla N7).
TABLA N7. Comparacin de crecimiento de plazas hoteleras en Santa Rosa de Calamuchita desde la
temporada 2002/2003 a la 2003/2004
TIPO DE ESTABLECIMIENTO

CANTIDAD DE PLAZAS
TEMPORADA 2002/2003
TEMPORADA 2003/2004

HOTELERIA (*)
CABAAS
DEPARTAMENTOS
CAMPING
CASAS
TOTAL DE PLAZAS

1.412

2.467

1.129
528
4.446
6.810

2.138
610
5.100
7.000

14.325

17.315

FUENTE: Municipalidad de Santa Rosa de Calamuchita. (*) Dentro de esta categora se encuentra incluidos Hostales, Hosteras y
Residenciales que llevan a reducir notablemente el ndice de plazas exclusivas de Hoteles.

16

Secretaria de Turismo de la Ciudad de Santa Rosa de Calamuchita.

26

Tal como se expres en el prrafo anterior, lo verdaderamente notable de este indiscutible

crecimiento ha sido que las dems variables (porcentajes de ocupacin, das de
permanencia, gasto per capita, etc.) han ido acompaado proporcionalmente el incremento,
resgistrndose algunos aumentos principalmente en las quincenas de mayor demanda (1ra.
de Enero / 2da. de Febrero).
Mas de 172.000 visitantes, que representaron casi un 33% del total de turistas que llegaron
al Valle de Calamuchita en los meses de Diciembre, Enero, Febrero y primera quincena de
Marzo del 2003/2004, hicieron posible que el ndice de ocupacin promedio de los
establecimientos hoteleros en sus distintas modalidades, fuera del 80%, con un registro de
07 noches y un gasto per capita de $60 a $70 por da17. (Ver Tabla N10 y N11)

TABLA N8. Comparacin de porcentajes de crecimiento de las variables (ocupacin, gasto per capita y
pernoctacin) en Santa Rosa de Calamuchita desde la temporada estival 2000/2001 2003/2004
TEMPORADA

% OCUPACIN

GASTO PER CAPITA

% PERNOCTACION

1999/2000

47%

$30

04 Noches

2000/2001

58%

$35

05 Noches

2001/2002

60%

$45

05 Noches

2002/2003

80%

$60

07 Noches

2003/2004

80%

$60 / $70

07 Noches

FUENTE: Municipalidad de Santa Rosa de Calamuchita.

NOTA: Porcentajes promedios registrados entre el 1 de Diciembre / 30 de marzo del ao subsiguiente

TABLA N9. Distribucin de porcentajes de crecimiento de las variables (afluencia turstica, ocupacin, gasto
per capita y pernoctacin) en Sta Rosa de Calamuchita durante la Temp. estival 03/04
AFLUENCIA
TURISTICA
31.167

GASTO PER
CAPITA

60%

%
PERNOCTACION
05 Noches

98%

10 Noches

52.409

$80

83%

07 Noches

50.647

$70

MARZO

75%

06 Noches

38.277

$60

TOTAL

80%

07 Noches

172.500

$65

MES

% OCUPACIN

DICIEMBRE
ENERO
FEBRERO

1ra. Quincena 100%

2da. Quincena 95%
1ra. Quincena 80%
2da. Quincena 85%

$50

FUENTE: Municipalidad de Santa Rosa de Calamuchita.

NOTA: Porcentajes promedios registrados entre el 1 de Diciembre / 30 de marzo del ao subsiguiente

17

Secretaria de Turismo de Santa Rosa de Calamuchita

27

4.1.2 Evaluacin de la Demanda

Segn lo seala la Direccin de Turismo de la Ciudad, para Santa Rosa de Calamuchita la
actividad turstica, ha significado a lo largo del tiempo una importante fuente de crecimiento
econmico y ha contribuido a elevar la calidad y el nivel de vida de sus habitantes.
Autoridades municipales y representantes del sector turstico han expresado en sucesivas
oportunidades, que las mejoras en materia de infraestructura y servicios, sumado a los esfuerzos
constantes por atraer inversiones privadas a la zona, han incidido positivamente en la imagen y
posicionamiento de la localidad.
Diversas

iniciativas

de

carcter

turstico

(relacionadas

principalmente

con

el

aprovechamiento y la optimizacin de los recursos geogrficos del lugar) se han llevado a cabo en
el transcurso de los ltimos 10 aos, con la intencin de hacer de esta zona un importante polo de
atraccin turstica no solo a nivel provincial sino tambin a nivel nacional. En este sentido la
conformacin de circuitos tursticos, la adopcin de iniciativas conjuntas en materia de poltica de
desarrollo, el apoyo a instancias de promocin y mercadeo y la formacin de recursos humanos dan
cuenta del trabajo municipal por mejorar su competitividad en el turismo provincial18.
Analizando algunos datos estadsticos relacionados con la distribucin de la afluencia segn
reas tursticas, encontramos que por lo menos durante las ultimas 5 temporadas, el Valle de
Calamuchita se ha ubicado en el segundo destino mas solicitado y demandado de la provincia
despus de la zona del Valle de Punilla (Ver tabla N10).
TABLA N10: Afluencia Turstica Desde Temporada 1999/ 2000 hasta 2003/2004 (por rea Geogrfica)
AREA TURISTICA
PUNILLA

TEMP. 99 - 00

00 01

01 - 02

02 03

03 - 04

870.260

1.028.786

832.578

1.369.874

1.422.126

311.096

381.195

318.274

531.222

563.090

CAPITAL

158.231

175.523

151.020

219.297

235.612

TRASLASIERRAS

239.600

304.846

240.298

387.050

403.321

OTRAS (*)

488.780

611.843

474.811

828.255

891.137

2.067.967

2.502.193

2.016.981

3.335.698

3.515.286

CALAMUCHITA

TOTAL

(*) Engloba a las regiones de Noroeste, Norte, Sierras del Sur, Paravachasca, Sierras Chicas y Mar Chiquita.
FUENTE: Agencia Crdoba Turismo. Direccin de Planeamiento, Estudios Sectoriales y Capacitacin
NOTA 1: El Valle de Calamuchita incluye las localidades de Santa Rosa, Villa Gral. Belgrano, Yacanto, Villa Rumipal, Villa Del Dique, Embalse
entre otras.
NOTA 2: Se mide la afluencia turstica de: Temporada de Verano: 1 de Diciembre / 30 de marzo del ao subsiguiente

De acuerdo con la informacin provista por la Direccin de Turismo Provincial (Agencia

Crdoba), de los 3.515.285 turistas que llegaron a la provincia de Crdoba en los meses de
18

Secretara de Turismo de Santa Rosa de Calamuchita, Noviembre 2003

28

Diciembre, Enero, Febrero y primera quincena de Marzo de la ultima temporada 2003/2004, el

16% se concentr en la zona del Valle de Calamuchita, registrndose mas del 30% del total de
turistas en la ciudad de Santa Rosa.
Refirindonos puntualmente al caso de esta ciudad, si bien los porcentajes de afluencia
turstica se han mantenido estables de un ao a otro, se han producido algunos incrementos que
contribuyeron a que la pasada temporada 2003/2004 llegara a registrar el ndice mas alto de turistas
concentrados en la localidad (Ver Tabla N11)

TABLA N11. Comparacin estadstica del crecimiento de la afluencia turstica anual en el Valle de Santa Rosa de
Calamuchita desde la temporada 1999/2000 2002/2003

AFLUENCIA TURSTICA

Diferencia. %

CANTIDAD DE TURISTAS

1999 / 2000

156.991

2000 / 2001

120.000

-24%

2001 / 2002

138.000

15%

2002 /2003

150.000

10%

172.500

15%

2003 / 2004

FUENTE: Municipalidad de Santa Rosa de Calamuchita.

NOTA 1: La zona del Valle de Calamuchita, no solo incluye la cuidad de Santa Rosa, sino tambin un gran numero de otras localidades que
tambin han recibido gran numero de turistas.
NOTA 2: Se mide la afluencia turstica de: Temporada Anual: 1 de Diciembre / 30 de Marzo del ao subsiguiente

Para una mejor visualizacin se presenta el siguiente grfico:

Afluencia Turistica Anual en Santa Rosa (1999 - 2004)

180.000
160.000
140.000
120.000
Cantidad de 100.000
80.000
Turistas
60.000
40.000
20.000
0

1999 /
2000

2000 /
2001

2001 /
2002

2002
/2003

2003 /
2004

Temporadas

29

4.2 Anlisis y Diagnostico del Complejo Vacacional Coovaeco

4.2.1 Historia y Evolucin

El Complejo Vacacional Coovaeco, a lo largo de su historia, se ha desarrollado en base a
una poltica de empresa cuyo objetivo principal ha sido generar un crecimiento permanente que se
traduzca en distintas propuestas tursticas orientadas a mantener los estndares de competitividad y
satisfaccin de los clientes.
Cronologa de Obras 1944 / 2003

1944: Coovaeco Turismo adquiere

parte de los terrenos que actualmente
posee en el barrio de Villa Estrada (Sta.
Rosa de Calamuchita Pcia. de Crdoba).

1978: Coovaeco Turismo inicia la

construccin

del

sector

camping

comienza paralelamente a planificar y

desarrollar el proyecto de Bungalows,
quiz para esa poca, unas de las primeras
iniciativas de inversin en la zona con
estas caractersticas de alojamiento.

1979: Coovaeco Turismo comienza

una

nueva

etapa

de

desarrollo

incorporando como financiadoras para su

nueva

propuesta

Compaas

de

como

inversin
La

Segunda

Cooperativa de Seguros Ltda. y La

Asociacin de Cooperativas Argentinas
(ACA)

que

como

se

mencion

anteriormente han nacido y evolucionado

dentro del mismo empresario econmico
de organizaciones solidarias.

30

De esta forma no solo se posibilit el financiamiento en conjunto del proyecto

Bungalows, sino que adems se propici una importante promocin del destino a
travs de Agencias y Cooperativas del pas asociadas a ambas organizaciones (ACA y
La Segunda).

2002: Compra del terreno adyacente

al Complejo, sobre la barranca del Ro
Santa Rosa (6.000 mtrs.2). Hoy, luego de
esta anexin los 3 lotes suman una
superficie de 31.200 mtrs.2.

2003: Inicio de obras de reparacin y reacondicionamiento de instalaciones

(remodelacin de piscina y mobiliario interno de cada unidad)
PISCINA ANTES

DESPUS

MOBILIARIO ANTES

DESPUS

FUENTE: Base de datos Coovaeco Turismo (2004)

31

4.2.2 Caractersticas de las Instalaciones en la actualidad

El complejo en su conjunto cuenta con 31.200 mtrs.2 los cuales se encuentran distribuidos
en tres lotes diferentes separados entre si por dos calles principales. 18.800 mtrs.2 pertenecen al
Sector Bungalows, 6.400 mtrs.2 al Sector Carpas y 6.000 mtrs.2 al Sector adyacente al Ro Santa
Rosa (ultimo terreno incorporado por la empresa en noviembre de 2002).

Lote N1
Sector Bungalow

Calle Av. de
los Pjaros

Lote N2
Sector Carpas

Lote N3
Nuevo Terreno

Nota: La calle Av. de los Pjaros separa el terreno 1 del 3 e imposibilita, en un primer momento,
establecer el limite correcto de la propiedad en su conjunto.

32

Detalle de instalaciones y servicios brindados dentro del Complejo:

26 Chalet Bungalows totalmente equipados de 100 mtrs.2 cada uno con capacidad hasta 7
personas. (Coovaeco solo comercializa 6 de ellos)

Sector de reas Deportivas (ftbol, tenis, paddle, bsquet)

Piscina y Solarium (ubicada sobre uno de los sectores mas altos del complejo, rodeada de
rboles que brindan sombra para el descanso junto con una excelente vista de las sierras)

Amplio parque con arboleda autctona (aqu se ha logrado conjugar diferentes tonos de
verdes, combinando variedades arbreas de la zona con nuevas especies cuidadosamente
seleccionadas)

Tejido Perimetral que delimita el predio en su conjunto

Saln Confitera (adecuado para Reuniones Empresariales y Organizacin de Seminarios

con capacidad para 150/180 personas, Aire Acondicionado y Calefaccin)

Restaurante / Proveedura

Sector Carpas (ubicado enfrente del complejo, cuenta con todas las comodidades para
aquellas personas que gustan de la vida de camping - 60 parcelas delimitadas con conexin
elctrica, baos zonificados con agua fra / caliente y quincho comunitario con asadores).

Equipo de Recreacin encargado de las actividades del complejo en temporada de verano

- (caminatas, beach voley, hidro-gimnasia, clases de baile, bingo, fogones, son algunas de
las actividades que se desarrollan), Alquiler de bicicletas, etc.

Recursos Humanos. Constitucin del Staff:

Personal Estable: 2 personas

Personal Temporario: 5 (1 mantenimiento / 1 Limpieza / 2 Recreacin / 1 Restaurante)

Relevamiento fotogrfico

33

Entrada Principal

Pileta

Bungalow

Habitaciones

Sala de Reuniones / Restaurante

Entrada Lateral

Pileta

Bungalow

Cocina / Comedor

Complejo Vista Area

Ro Sta. Rosa

Pileta

Bungalow

Parque

Complejo Vista Area

FUENTE: Base de Datos Coovaeco Turismo

34

4.2.3 Anlisis de la Demanda y Porcentajes de Ocupacin

Cabe aclarar que si bien el Complejo en su conjunto cuenta con 26 BW., la empresa
(Coovaeco Turismo) solo comercializa 6 de ellos. Los 20 restantes, fueron vendidos oportunamente
a diferentes Mutuales, Agencias y Cooperativas que con el propsito de brindar mas y nuevos
servicios a sus empleados y asociados, intervinieron como financiadoras del proyecto original. En
este sentido, gastos de mantenimiento, sueldos de empleados, proyectos de inversin y todo gasto
eventual que involucre el funcionamiento del complejo en general son discutidos y distribuidos
entre todas las entidades Co-propietarias que comparten la ocupacin y comercializacin del
mismo.
Segn muestran las estadsticas registradas por la empresa desde Enero de 1999 hasta
Septiembre de 2004, los porcentajes promedios de ocupacin (de los seis BW) se han mantenido
medianamente estables a lo largo de 5 periodos consecutivos, evidencindose una leve cada hacia
el ao 2002. No obstante los altibajos de la economa nacional, la recuperacin fue notoria en los
meses de Enero / Febrero y Marzo de 2003, llegando nuevamente a porcentajes sumamente
favorables (Ver tabla N12).

TABLA N12: Porcentaje de ocupacin de los BW desde Enero de1999 hasta Abril del 2003

1999
MESES

NOCHES

% Ocup.

2000
NOCHES

% Ocup.

2001
NOCHES

% Ocup.

2002
NOCHES

% Ocup.

2003
NOCHES

% Ocup.

ENERO

180

96.77%

173

93.01%

182

97.85%

159

85.48%

174

93.55%

FEB.

168

100.00%

168

96.55%

151

89.88%

135

80.36%

160

91.95%

MARZO

53

28.49%

34

18.28%

70

37.63%

52

27.96%

60

32.26%

ABRIL

23

12.78%

29

16.11%

26

14.44%

10

5.56%

24

13.33%

MAYO

26

13.98%

4.30%

25

13.44%

2.15%

2.68%

JUNIO

18

10.00%

17

9.44%

12

6.67%

3.89%

4.44%

JULIO

27

14.52%

33

17.74%

55

29.57%

79

42.47%

67

36.02%

AGOSTO

41

22.04%

13

6.99%

26

13.98%

30

16.13%

38

20.43%

SEPT.

3.89%

13

7.22%

30

16.67%

46

25.56%

25

13.88%

OCT.

44

23.66%

54

29.03%

27

14.52%

33

17.74%

62

33.33%

NOV.

17

9.44%

2.78%

30

16.67%

94

52.22%

58

49.44%

DIC.

15

8.06%

56

30.11%

50

26.88%

119

63.98%

89

47.84%

619

28.26
%

603

27.46
%

684

31.23
%

768

35.07
%

770

36.59
%

TOTA
L

FUENTE: Base de datos Coovaeco Turismo

NOTA: AO 2004 ENERO 185 noches (99% de ocop.) / FEBRERO 169 noches (97% de ocup.).
NOTA: Estadsticas realizadas sobre los 6 bungalows que comercializa Coovaeco Turismo.

35

Para una mejor visualizacin se presenta el siguiente grfico

Variacion de Porcentajes de Ocupacion Complejo

Vacional Temp. 99' / 03

Porcentajes

40
30

28,26

27,46

1999

2000

31,23

35,07

36,59

2002

2003

20
10

0
2001
Aos

4.2.4 Anlisis de Egresos e Ingresos anuales

Tal como se explico en instancias anteriores, el predio pertenece a un grupo de entidades,
que desde un principio se encuentran asociadas con el propsito de compartir econmicamente la
explotacin del complejo y paralelamente distribuir gastos de mantenimiento y mejoramiento de
reas comunes en partes iguales. Esto quiere decir que la participacin es conjunta en aquellas
cuestiones que impliquen el beneficio de todas las involucradas, excluyendo las posibles
inversiones que cada una de ellas realice en la/s unidades (Bungalow) que posea.
En este punto, centraremos la atencin en la evolucin y comparacin de los ejercicios
(ingresos / egresos) realizados desde la temporada estival 1997 / 1998 hasta la 2003 /2004 (Ver
tabla N13)
TABLA N13: Comparacin de ejercicios (ingresos / egresos) del Complejo desde 1997/1998 hasta la 2003/2004
EJERCICIO

INGRESOS

CARPAS

TOTAL

GASTOS

DIF.

2003 / 2004

70.640,33

0,00

70.640,33

40.060,39

30.579.94

2002 / 2003

64.919,63

0,00

64.919,63

37.327,23

27.592,40

2001 / 2002

44.175,56

7.369,5

51.545,06

36.817,73

14.727,33

2000 / 2001

38.641,98

4.947,5

43.589,48

21.122,31

22.467,17

1999 / 2000

40.120,91

4.600,8

44.721,71

22.090,49

22.631,22

1998 / 1999

40.301,07

3.455,5

43.756,57

31.697,47

12.059,10

1997 / 1998

37.859,67

5.693,90

43.553,57

30.367,20

13.186,37

FUENTE: Base de datos Coovaeco Turismo

NOTA: Estadsticas realizadas sobre los 6 Bungalows que comercializa Coovaeco Turismo.
NOTA: Se contabiliza de Julio a Junio del ao prximo (un ao).

36

Para una mejor visualizacin se presenta el siguiente grfico

Variacion de Ganancias Complejo Vacacional

Coovaeco 97' / 04

35.000,00

Ganancia

30.000,00
25.000,00
20.000,00
15.000,00
10.000,00
5.000,00
0,00
1997 /
1998

1998 /
1999

1999 /
2000

2000 /
2001

2001 /
2002

2002 /
2003

2003 /
2004

Temporadas

4.2.5 Sntesis Diagnostica. Anlisis FODA

Como sntesis de lo observado hasta el momento se implementa un anlisis FODA. El
anlisis FODA, servir para definir cuatro aspectos principales del objeto en estudio - Debilidades,
Amenazas, Fortalezas y Oportunidades - En base a ello la evaluacin consistir bsicamente en
resumir y clasificar las ventajas e inconvenientes mas importantes de acuerdo con las cuatro
posibilidades anteriores y presentar los resultados en forma de breve comentario.
Adems, ayudara a:
1) Destacar los puntos que hay que abordar en el proceso de desarrollo y probar diversas
situaciones hipotticas para maximizar beneficios minimizar impactos negativos.
2) Decidir si realmente es conveniente llevar a cabo el proyecto o si es necesario adoptar un
enfoque distinto.

37

ANALISIS FODA - SANTA ROSA DE CALAMUCHITA

EVALUACIN FINAL
Fortalezas

Infraestructura

Acceso rpido por carretera desde Crdoba

Acceso directo a la ciudad por carretera y caminos
pavimentados, lo que permite una comunicacin gil y
simple con los distintos centros emisores del pas y
tursticos de la zona.
Excelente red de carreteras en la regin
Cobertura adecuada de las infraestructuras bsicas
(alojamientos variados, diversidad astronmica, oficinas
de turismo, servicios de atencin al turista, etc)
Buenas Comunicaciones y red de transporte en la regin

Oportunidades
Infraestructura

Recursos

Rico patrimonio cultural con importante potencial

turstico
Numerosos recursos naturales con gran potencial turstico
que permite la realizacin de diferentes actividades
recreativas en la ciudad y alrededores.
Acontecimientos culturales y festividades de inters
turstico regional

Apoyo Institucional

Apoyo del gobierno de la Provincia al desarrollo turstico

regional
Existencia de una unidad dedicada al turismo en el
gobierno provincial / regional y un gran abanico de
organismos institucionales que operan en los diferentes
sectores

Gran variedad de empresas privadas relacionadas con el

turismo

Territorio

Crecimiento e importante proyeccin

turstica de la regin
Crecimiento
del
mercado
hotelero
(Incremento de los porcentajes de ocupacin)

Coovaeco en Santa Rosa

Adquisicin de 17 lotes al patrimonio de la

empresa que permiten el acceso directo a la
zona de playa y Ro Santa Rosa.

Importante crecimiento estadstico en los

ingresos, ganancias y demanda del Complejo
en los ltimos 5 aos.

Fuerte imagen del gran patrimonio natural / cultural de la

regin

Capacidad del Sector Privado

Plan Regional de Turismo

Apoyo de entidades privadas al sector (Bco.
Provincia de Crdoba promueve Ley
Provincial de Promocin y Desarrollo
Turstico (Ley 7232) que plantea hasta 15
aos de exencin del 100% en el pago de
impuestos a los sellos

Mercado Turstico

Mercado Turstico

Apoyo comunitario a la expansin del

turismo en la regin

Apoyo Institucional

Recursos

Crecimiento de las inversiones en el sector

hotelero (notable incremento de plazas)

Situado en una de las zonas con mayor demanda turstica

de la Provincia
Cercana con los principales centros emisores de la
Provincia
Proximidad entre los distintos focos tursticos de la
regin, lo que posibilita ampliar la oferta dirigida al
mercado. Geografa atractiva con gran cantidad de
recursos naturales.
Clima optimo durante todo el ao

Coovaeco en Santa Rosa

Importante trayectoria y compromiso de la empresa con

la ciudad (59 aos de presencia ininterrumpida
comercializando productos tursticos)

Buena relacin con la comunidad (creacin de puestos de

trabajo, contratacin de profesionales locales para la
realizacin de tareas de mantenimiento, cuidado y
construccin dentro del Complejo, mejoramiento de reas
bli
l
d l
bl i )

Debilidades
Territorio

Clima a veces seco. Peligro de Sequas

Calle publica que separa y divide el
Complejo de BW del lote adyacente al Ro.

Mercado Turstico

Estacionalidad
Competencia de localidades vecinas

Coovaeco en Santa Rosa

Escasa profesionalidad y capacitacin del

personal estable del Complejo.
Mnima publicidad y promocin del producto
(a nivel local y nacional)
Escasas inversiones en marketing (orientadas
a la imagen y posicionamiento del complejo).
Escasa ocupacin en bajas temporadas
Inexistencia de programas promocionales en
temporadas bajas.
Escaso conocimiento y compromiso por parte
del personal de la empresa por la
comercializacin y difusin del producto

Amenazas
Territorio: Peligro de desbordes del Ro Santa Rosa (17 lotes inundables) / Inhabilitacin de la Municipalidad por anexar
calle publica Economa: Inestabilidad de la economa nacional

38

4.3 Anteproyecto Hotelero. Lineamientos generales

Como se ha desarrollado a lo largo del presente trabajo, a partir de la compra e

incorporacin del ultimo lote al patrimonio de la empresa, Coovaeco Turismo contempla la
posibilidad de iniciar una nueva etapa de inversiones dentro del complejo, aprovechando las
ventajas y analizando las desventajas de continuar con el crecimiento no solo en materia de
superficie (reas verdes) sino tambin de infraestructura (hotelera). (Ver plano de lote anexo
N1)

4.3.1 Aspectos Legales

Las legislaciones o normativas impartidas por la provincia y/o municipios, resultan
sumamente importantes a la hora de contemplar proyectos de inversin. Sus orientaciones e
inclinaciones no solo influyen en el desarrollo e impulso del turismo en una zona sino que adems
determinan el tiempo y la forma en que los mismos se deben llevar a cabo.
En nuestro caso particular, los dos (2) lotes principales implicados en este proyecto se
encuentran separados por una calle publica que imposibilita, en un primer momento, la unificacin
del terreno general y la posibilidad de establecer el limite correcto de la propiedad en su conjunto.
Entendiendo que para la puesta en marcha de esta nueva iniciativa, el espacio fsico
disponible constituir un factor sumamente importante y tomando en consideracin que el
anteproyecto del hotel abarcara gran parte de la superficie correspondiente a esa va, se debern
iniciar una serie de negociaciones con el municipio de la ciudad de Santa Rosa para lograr una
excepcionalidad de uso que permita a la empresa anexar el tramo de calle delimitado por los
terrenos involucrados y finalmente unificar ambos lotes.
Para comenzar con la etapa de negociacin, Coovaeco Turismo tendr que plantear y
fundamentar su pedido ante la municipalidad, dejando en claro la voluntad de la empresa por
retribuir dicha habilitacin con el mejoramiento y mantenimiento de los sectores pblicos
implicados, a saber, zona de playa y calle principal.
En cuento a lo referido a la zona de playa, hay que destacar que si bien la incorporacin del
ultimo terreno signific el acceso directo al ro, este sector nunca dejo de ser un espacio publico.
Por lo tanto, toda obra de reacondicionamiento ser pensada no solo para beneficio de la empresa

39

(con el objetivo de brindar mayor y mejor servicio a sus clientes) sino tambin para beneficio y uso
de la comunidad en general.
Lo mismo suceder con la calle principal o costanera. Obras de iluminacin, mejoramiento
de camino y hasta la construccin de un paso peatonal que la comunique con los terrenos o lotes
internos, se pondrn a disposicin de los vecinos para favorecer su transito y acceso a la zona.

Solo despus de realizada y aprobada esta gestin se podr pasar a la etapa siguiente en la
que se contemplar la planificacin de obras. (Ver planos N1 y N2)

N1: Distribucin actual del Complejo sin unificar

BUNGALOWS
REAS VERDES
REAS DEPORTIVAS
RESTAURANTE
PILETA
RECEPCION

N2: Distribucin futura del Complejo unificado

BUNGALOWS
REAS VERDES
REAS DEPORTIVAS
RESTAURANTE
PILETA
RECEPCION
PROYECTO HOTEL

RIO SANTA ROSA

4.3.2 Reglamento Edilicio Municipal. Ley 6.483

Antes de comenzar a desarrollar y evaluar las caractersticas edilicias del anteproyecto
hotelero, resulta necesario comprender algunos conceptos bsicos acerca de los alcances,
significados y restricciones estructurales que la Ley Municipal de Construccin de la ciudad
considera para este tipo de emprendimientos.
En relacin a ello, vale destacar que el decreto reglamentario de la ley 6.483 de hotelera y
campamentos, regula tanto las caractersticas arquitectnicas como la categorizacin y
funcionamiento de estos establecimientos en la ciudad. Hay que tener en cuenta que el servicio de

40

alojamiento en el mbito de la Provincia de Crdoba, constituye un sistema ordenado a travs de

clases y categoras19.
Segn esta Ley, un hotel es un establecimientos en el cual se presta el servicio de hospedaje
por un periodo no inferior a una pernoctacin. Incluye habitaciones individuales con bao privado,
departamentos y suites, con una cantidad mnima de 10 unidades. Adems permite ofrecer otros
servicios complementarios, conforme a los requisitos que se indiquen para cada categora. (Ver
anexo N2).
Los parmetros generales utilizados para las clasificaciones y categorizaciones de los
hoteles tienen en cuenta: Caractersticas de los servicios ofrecidos / Caractersticas constructivas
del objeto / Caractersticas dimensionales de los sectores identificados como componentes del
objeto / Equipamiento bsico ofrecido / Localizacin del establecimiento y Calidad de los
servicios.
En base a esta normativa, se adoptan las siguientes clases (modalidades): HOTEL - APART
HOTEL HOSTERIAS MOTEL HOSTAL RESIDENCIAL ALBERGUES CABAAS CASAS / DEPARTAMENTOS - COMPLEJO RURAL ESTANCIAS - COMPLEJO
INTEGRADO - COMPLEJO ESPECIALIZADO. Para la determinacin de las categoras
(calidades), se evaluaran parmetros que contabilicen la diversidad y calidad de los servicios
prestados (tanto en el establecimiento como en las habitaciones en particular).

Resumen de requisitos y comodidades mnimas para la modalidad HOTEL

1) Todas las unidades de alojamiento deben estar equipadas al menos con el siguiente
mobiliario e instalaciones:

Camas individuales dobles cuyas dimensiones mnimas sern de 0,80 m.

por 1,95 m. en el primer caso y de 1,40 m. por 1,95 m., en el segundo. Los
colchones sern de un mnimo de 0,18 m. Quedan prohibidas las camas cuchetas.

Una mesa de noche mesa de luz por plaza.

Un silln, butaca o silla por plaza y una mesa escritorio por habitacin.

Un armario o placard con capacidad y comodidades para colgar y ordenar

ropa.

Una lampara o aplique de cabecera por cada plaza.

19

Las clases se refieren a las modalidades, formas y/o maneras de alojarse en tanto que las categoras indican la cantidad de
servicios que se prestaran dentro de cada clase.

41

Los baos debern ser privados equipados con agua fra, caliente, baera

ducha, provistos con mamparas cortina, inodoro, bidet independiente, espejo con
iluminacin adecuada, accesorios sanitarios (repisa, jaboneras para lavatorio y
ducha, toalleros, percheros, porta rollo de papel, porta vasos y agarradera) y toma de
energa elctrica. Los parmetros de los baos deben estar revestidos con material
impermeable hasta una altura de 2,00 m.

En los clculos de superficie de las habitaciones, debern excluirse placares y

pasillos de acceso.

En ningn caso las circulaciones internas de las habitaciones (excepto los

baos) sern menores de 0,8 m. libre de todo obstculo y/o mobiliario.

Cada habitacin deber contar con los servicios de agua (como mnimo 200

ltrs. Por persona por da) y luz elctrica.

Todo establecimiento turstico deber contar con sistema de tratamiento de

afluentes cloacales conforme a las normativas del Organo competente, garantizando

la prevencin y/o proteccin de los recursos naturales del lugar.

Todas las instalaciones de electricidad, de agua, gas y telfono debern

cumplimentar los requisitos de los Organismos competentes segn corresponda.

Deber contar con sistema de luz de emergencia, de proteccin contra incendios y
una adecuada sealizacin de salidas para casos de emergencia.

Los pasillos y escaleras debern tener un ancho de 0,90 m. como mnimo.

Resumen de requisitos y comodidades mnimas para hoteles categora 3

estrellas
1) Las unidades de alojamiento debern reunir las siguientes condiciones:
Superficie de Hab. single y doble (12,00 m2) Hab. triple (15,00 mtr2).
Lado mnimo (3,00 m.)
Ancho puerta de acceso a la habitacin (mnimo 0,80 m.) debiendo contar con aberturas.
Televisor color 20, con servicio de canales de T.V., radio AM-FM.
Servicio telefnico con salida al exterior.
2) Los baos privados debern reunir las siguientes condiciones:

42

 Superficie mnima (3,50 m2), Lado mnimo (1,50 m.), Calefaccin, Ducha con mampara
cortina, Estanteras, Secador de cabello, Elementos complementarios (bolsa higinica,
gorra para bao, shampoo, jabn de tocador, toalla de mano y un toallon por persona.
3) Contar con locales destinados a ingreso, recepcin y portera, con una superficie mnima de
40,00 m2., que deber incrementarse en 0,40 m2. por plaza a partir de las 40.
4) Contar con servicios sanitarios de uso pblico diferenciados por sexo, con una superficie
mnima de 7,00 m2. cada uno.
5) Estos espacios debern contar con instalaciones para equipos de computacin, con
posibilidad de acceso a Internet, correo electrnico, fax y caja de seguridad individual para
uso de los huspedes.
6) Contar con una sal de estar con una superficie mnima de 40,00 m2., que deber
incrementarse en 0,40 m2. por plaza a partir de las 40.
7) Tener saln comedor con bar desayunador y una superficie de 40,00m2. que deber
incrementarse en 0,40 m2. por plaza a partir de las 40.
8) Tener espacio para estacionamiento cuyo numero de cocheras sea igual o mayor al 25% de l
habitaciones totales del hotel.
9) Todas las dependencias de servicio debern ser independientes a las reas destinadas al uso
de los pasajeros.
10) Tener pileta de natacin.
11) Contar con calefaccin y refrigeracin en todos los ambientes.
12) Ofrecer servicios de comida, desayuno, refrigerio y bar.
13) Contar con servicio de lavandera y mucama y contar con personal bilinge

43

4.3.3 Anteproyecto edilicio del Hotel

Los apartados bsicos a tener en cuenta para la elaboracin de la planificacin del
anteproyecto sern: 1- Programa de necesidades arquitectnicas; 2- Diseo arquitectnico.

4.3.3.1 Programa de necesidades arquitectnicas

Los requisitos del Programa Arquitectnico surgen del estudio de la oferta y la demanda. El
mismo ser sumamente importante en la planificacin ya que definir el producto que ser puesto
en el mercado, su calidad y particularidad fsica. A travs de este programa se presentaran las
edificaciones e instalaciones necesarias para cumplir con los parmetros estructurales impuestos
por la Ley Municipal de Construccin, con los requerimientos del mercado y en particular para
situar al proyecto en una posicin adecuada en relacin con la competencia.
En este sentido, se plantea la construccin de un Hotel con las siguientes caractersticas:

Categora: 3 estrellas

Cantidad de habitaciones: 20 (superficie promedio entre 25,00 / 29,00

m2. c/u.

Capacidad mxima de alojamiento: 60 / 80 pasajeros

Distribucin del edificio: Dividido en dos platas (baja y alta) 10 hab.

por planta.

Plan de Obras
El Plan de Obras y de Construccin se llevar a cabo en tres etapas:
1. Durante la primera se iniciara la recuperacin, mejoramiento y acondicionamiento del
terreno en donde se ubicara la nueva estructura.

44

Orden de prioridades.

Unificacin de lotes y Cerco perimetral

Forestacin y Parquizacin total del nuevo predio adquirido

Construccin de una pirca y vereda peatonal (140 mtrs.) a los efectos de

delimitar el rea y posibilitar un mejor acceso al lugar

Iluminacin del parque y va publica (principalmente la calle que se encuentra

sobre la barranca).

Obras de Gas / Agua / Planta de Residuos

Limpieza, higienizacin y cuidado del sector playa frente al complejo

2. En la segunda se comenzara con la construccin del primer bloque de 10 habitaciones as

como tambin todas las divisiones y reas que se encontraran en la Planta Baja. La obra
civil desde su inicio tendr un plazo de ejecucin de 8 meses, con aproximadamente 45
das extras para las terminaciones. Comenzando las obras a mediados de Marzo (es decir a
finales de temporada) se dispondr de la misma hacia fin del ao en curso.
3. En la tercera se continuar con la construccin del segundo bloque de 10 habitaciones
junto con los espacios y divisiones que se ubicarn en la Planta Alta.

4.3.3.2 Diseo Arquitectnico

El diseo representa en la problemtica comercial de un estableciendo turstico un elemento
bsico para apoyar su xito en el mercado, ya que aun entre segmentos motivados por viajes de
negocios y convenciones, una empresa turstica se encuentra siempre ligada a la idea de placer,
descanso y recreacin. La capacidad de hacer motivante y placentero un espacio es determinante y
requiere de cuidado especial al emprenderse.
Teniendo en cuenta estas consideraciones y adaptndonos a los parmetros edilicios
detallados en el punto anterior, los lineamientos generales del diseo debern expresar la imagen
del inmueble haciendo concordar sus rasgos centrales de apariencia con las caractersticas
ambientales y paisajsticas de la zona (ladrillos vistos, tejas, piedras, etc.)
A continuacin se adjunta el anteproyecto arquitectnico y diseo del hotel que incluye los
siguientes aspectos. (Ver planos, anexo N3)

45

1) PLANTA GENERAL - VISTA S/RIO (escala 1:200), cotas externas e internas con
tratamiento de espacios exteriores.
2) PLANTAS POR PISOS Y UNIDADES (escala 1:100), con cotas parciales y acumuladas.
Incluidas reas sociales.

Corte 1 (escala 1:100).

Todas las fachadas (Frente delantero y posterior) para la comprensin de las unidades que
incluye el proyecto (escala 1:100).

Planta General Vista sobre el Ro

Planta por piso

(Modelo Planta Baja)

46

Corte 1-1

Vista Frente

47

4.4 Estudio Financiero

El anlisis financiero acta (dentro de un estudio de preinversin) como un sintetizador que
resume las principales conclusiones logradas durante la evaluacin del entorno (etapa de situacin
y diagnstico) y la planificacin arquitectnica. De la primera surgen estimaciones relativas acerca
de la cantidad demandada que cabria satisfacer mediante la inversin (deduccin de los precios y
tarifas posibles, etc.). De la segunda, surgen estimaciones relativas acerca de los montos
aproximados de construccin e inversin (materiales de obra, equipos, mobiliario, gastos
adicionales - instalacin electrifica, plomera, honorarios, etc., etc.- ).
Los apartados bsicos para la elaboracin de un estudio financiero son: 1- presupuesto de
inversiones; 2- pronstico de costos y gastos operacionales; 3- pronsticos de ingresos; 4- anlisis
de la posicin financiera esperada.

4.4.1 Presupuesto de Inversin

La mayora de los proyectos tursticos permiten agrupar su presupuesto en algunos
apartados especficos. Estos son:

1) Terreno: Se incluyen en este punto todos lo costos relacionados con la limpieza y adecuacin
que requiere el terreno. A saber:

PRESUPUESTO

Ref.: Alquiler de Maquinas Viales

Tadeo Martnez e Hijos

1- Desmonte de rboles costados Norte

Av. Las Acequias. Traslado de troncos,
limpieza y parquizacin.

4- Armado y compactado de calle con

sus correspondientes taludes en los
anchos.

2- Desmonte de calles (Av. Las Acequias

y costado, hasta borde de barranco).

5- Construccin de calzado de
terraplenes, calle nueva con piedras
bola de ro.

3- Traslado de todo el excedente de

desmonte del tem anterior a zona de
armado de calle.

COSTO: $ 23.500 + I.V.A

TOTAL: 28.435

2) Edificaciones: Por lo general este punto resulta ser el mas importante cualitativamente y
cuantitativamente en los presupuestos globales de inversin de los proyectos tursticos. De hecho,
comprometen habitualmente el mayor porcentaje de la erogacin inicial y su dimensionamiento,
48

diseo y costeo pueden representar la diferencia entre el xito y el fracaso del proyecto. Estimar las
inversiones que requerirn las edificaciones e instalaciones es determinante en cualquier proyecto,
ya que absorbe el peso fundamental de la inversin total y ello exige el esfuerzo de aproximacin
respectivo.
Con frecuencia el mtodo mas utilizado para el costeo consiste en subdividir las edificaciones en
reas cubiertas (segn costos promedio por habitacin o metros cuadrados construidos),
semicubiertas y descubiertas (si es que las hubiese).
Este apartado englobara, por lo tanto, aquellos costos especficos destinados a la construccin
bsica en la cual se ofrecern los servicios de hospedaje, alimentacin, diversiones y dems.

Se presenta a continuacin detalle estimado de proyecto bsico y desgloses por tipos de costos.

Detalle de costos estimados de la inversin

Costo presentado por Arquitecto en base a 10 HABITACIONES
Materiales contabilizados para exteriores: Ladrillos Vistos, Piedra, Tejas (para techos)

Costo por Habitacin

$ 280.000
$ 28.000

Costos Adicionales
Electricidad Plomera - Honorarios (%7) - I.V.A. (%21) - Contingencias

Mobiliario Interno (* Ver detalle)

$ 16.500
$ 9.600

TOTAL ESTIMADO POR HABITACION Y ESPACIO COMUN

$ 54.100

INVERSIN ESTIMADA (en base a 10 habitaciones iniciales)

$ 541.000

49

3) Mobiliario y decoracin: El peso de este apartado dentro de un proyecto turstico depende

tanto del tipo de establecimiento por crear como de su categora y diseo.

(*) Detalle de costos estimados en equipamiento de

cada habitacin

CANTIDAD

COSTO

TOTAL

CAMA SOMIMIER DOBLE

1.350

1.350

RESPALDAR DE CAMAS

600

600

MESA DE LUZ

150

300

VELADORES

120

240

ROPA BLANCA

150

150

COVER

100

100

FRAZADAS

80

160

VENTILADOR DE TECHO

150

150

EQUIPO INDIVIDUAL DE AIRE

2.000

2.000

CUADROS

70

140

T.V. COLOR

1.100

1.100

MESA ESCRITORIO

600

600

SILLON

100

200

CORTINAS

450

450

CAJA DE SEGURIDAD

400

400

INTERIOR PLACARD

450

450

PERCHAS

32

TABLA DE PLANCHAR

50

50

PLANCHA

50

50

SECADOR DE CABELLO

70

70

CORTINA DE BAO

40

40

ESPEJO

80

80

ACCESORIOS SANITARIOS

350

350

INODORO

120

120

VIDET

120

120

LAVATORIO

300

300

COSTO TOTAL ESTIMADO

$ 9.602

50

4.4.2 Pronostico de gastos operacionales

Los costos y gastos operacionales estn constituidos por todas las erogaciones peridicas a
las que la empresa se ver comprometida con el fin de mantener el funcionamiento de la estructura
(Hotel).
GASTOS OPERACIONALES
Gastos Fijos: Montos constantes en el ao.
- RR.HH:

Para el anteproyecto inicial de la construccin de 10 habitaciones, se

contabiliza incorporar tres (3) personas mas al staff actual (*). reas a cubrir:
Recepcin (2 personas) / Limpieza (1 personas) Incluye aportes patronales.

- Impuestos Varios
TOTAL

MENSUAL

ANUAL

2.500

30.000

750

9.000

3.250

39.000

(*) Recursos Humanos: Staff actual (5 personas 2 permanentes / 3 temporarios)

Gastos Variables: (*)

Montos sujetos a variaciones segn niveles de ocupacin.

*Promedio
MENSUAL

Promedio
*Promedio
ANUAL
ANUAL
Ocup. 100% Ocup. 40%

- Lavandera

350

4.200

1.680

- Mantenimiento

500

6.000

2.400

1.000

12.000

4.800

1.200

14.400

5.760

3.050

36.600

14.640

75.600

53.640

- Servicios (Luz / Agua / Gas.)

- Desayunos: 20 desayunos x da a razn de $2 por
persona
- TOTAL

TOTAL (GASTOS FIJOS + GASTOS VARIABLES)

(*) En base a 10 habitaciones.

(*) Nota 1: Los montos mensuales indican los niveles de gastos promedio teniendo en cuenta los altibajos producidos durante las
Temporadas Altas y Bajas.
(*) Nota 2: El 40% representa el porcentaje promedio de ocupacin del Complejo actual.

4.4.3 Pronostico de Ingresos

Como se sabe, el ingreso bruto resulta de multiplicar las cantidades a vender (de
habitaciones) por sus respectivos precios o tarifas unitarias. Para elaborar el pronostico de ingresos
en la divisin cuartos, se presentan tres informes previamente investigados y comprobados: 1)
Oferta que ser puesta en el mercado, 2) Porcentajes de ocupacin previsto por alcanzar durante el
perodo en anlisis, 3) Tarifas promedio (considerando temporalidades, distintos tipos de
habitaciones, etc.).
Los porcentajes de ocupacin variarn en funcin de la situacin que guarde el mercado. Lo
usual es suponer niveles de ocupacin menores a la competencia, en los primeros aos de
51

operacin, para incrementarlos paulatinamente hasta llegar a coeficientes adecuados en un tiempo

de 3 a 4 aos. El ritmo de ese incremento, el porcentaje de partida y el de estabilidad dependern
de las expectativas ofrecidas por el mercado y el dficit que muestre el balance oferta - demanda
respectiva.
Buscando construir numricamente nuestro caso, se presentaran dos cuadros. El primero se
confeccionara para - a partir de diferentes tarifas - realizar una deduccin hipottica del ingreso
posible para cada caso especfico. El segundo, para la presentacin de un pronostico aproximado de
ingresos tomando en cuenta las variables de ocupacin a lo largo del tiempo.

Cuadro N1

Tarifa Diaria

Cant. Habitaciones

Cant. Noches

% Ocupacin

Ingreso anual

70

10

365

100%

255.500

80

10

365

100%

292.000

90

10

365

100%

328.500

100

10

365

100%

365.000

Cuadro N2
Tarifa Mnima 70
Aos

10

% Ocup.

100

50

70

80

80

80

80

80

80

80

80

Cant.
Noches

365

182.5

255.5

292

292

292

292

292

292

292

292

255.500

127.750

178.850

204.400

204.400

204.400

204.400

204.400

204.400

204.400

204.400

Ingreso
Anual (*)

(*) Calculo estimado en base a 10 habitaciones.

Tarifa Promedio 85
Aos

10

% Ocup.

100

50

70

80

80

80

80

80

80

80

80

Cant.
Noches

365

182.5

255.5

292

292

292

292

292

292

292

292

310.250

155.125

217.175

248.200

248.200

248.200

248.200

248.200

248.200

248.200

248.200

Ingreso
Anual (*)

(*) Calculo estimado en base a 10 habitaciones.

52

Como se podr observar en el cuadro numero dos, el pronostico se hace a diez aos y a
precios constantes, segn los valores del primero, por lo cual las modificaciones en los ingresos
resultan de incrementos reales en las ventas y no de cambio monetario de las tarifas a cobrar, hasta
que se alcanza una madurez en el mercado (3er./4to. ao), a partir de los cuales se supone un
porcentaje de ocupacin relativamente continuo.

4.4.4 Estudio del desarrollo financiero esperado

Con los elementos financieros descritos hasta el momento (presupuesto de inversin,
pronstico de gatos operacionales e ingresos), estamos en condiciones de analizar a lo largo del
tiempo la posicin financiera que deber alcanzar la empresa, as como sus rendimientos
operacionales, su capacidad de endeudamiento y sus expectativas de recuperacin.

ESTUDIO DE RENTABILIDAD SOBRE 10 HABITACIONES

Tarifa Mnima 70 (por habitacin)

Aos

10

% Ocup.

100

50

70

80

80

80

80

80

80

80

80

Cant.
Noches

365

182.5

255.5

292

292

292

292

292

292

292

292

Ingreso
Anual

255.500

127.750

178.850

204.400

204.400

204.400

204.400

204.400

204.400

204.400

204.400

Gastos
Fijos

39.000

39.000

39.000

39.000

39.000

39.000

39.000

39.000

39.000

39.000

39.000

* Gastos
Variables

36.600

18.300

25.620

29.280

29.280

29.280

29.280

29.280

29.280

29.280

29.280

Total
Gastos

75.600

57.300

64.620

68.280

68.280

68.280

68.280

68.280

68.280

68.280

68.280

Amort.
10 aos

54.100

54.100

54.100

54.100

54.100

54.100

54.100

54.100

54.100

54.100

54.100

* Nota: Gastos Variables (proporcional al % de ocupacin indicado en cada columna)

53

Tarifa Promedio 85 (por habitacin)

Aos

10

% Ocup.

100

50

70

80

80

80

80

80

80

80

80

Cant.
Noches

365

182.5

255.5

292

292

292

292

292

292

292

292

Ingreso
Anual

310.250

155.125

217.175

248.200

248.200

248.200

248.200

248.200

248.200

248.200

248.200

Gastos
Fijos

39.000

39.000

39.000

39.000

39.000

39.000

39.000

39.000

39.000

39.000

39.000

* Gastos
Variables

36.600

18.300

25.620

29.280

29.280

29.280

29.280

29.280

29.280

29.280

29.280

75.600

57.300

64.620

68.280

68.280

68.280

68.280

68.280

68.280

68.280

68.280

Total
Gastos
Amort.
10 aos

54.100

54.100

54.100

54.100

54.100

54.100

54.100

54.100

54.100

54.100

54.100

* Nota: Gastos Variables (proporcional al % de ocupacin indicado en cada columna)

54

CASH FLOW - FLUJO DE CAJA

Aos

% ocupacin
Ingreso anual

10

50%

70%

80%

80%

80%

80%

80%

80%

80%

80%

155.125

217.175

248.200

248.200

248.200

248.200

248.200

248.200

248.200

248.200

Valor residual

650.000

Egresos
inversion inicial

541.000

egresos operativos
Resultado antes de impuestos
Ingresos brutos

57.300

64.620

68.280

68.280

68.280

68.280

68.280

68.280

68.280

68.280

-541000

97.825

152.555

179.920

179.920

179.920

179.920

179.920

179.920

179.920

829.920

3,50%

5.429

7.601

8.687

8.687

8.687

8.687

8.687

8.687

8.687

8.687

13.403

27.108

31.509

29.968

30.508

30.319

30.385

30.362

30.370

253.932
1.462.282

Ganancias
Result. desp. de imp.

-541000

92.396

131.550

144.125

139.724

141.265

140.725

140.914

140.848

140.871

790.863

Result. desp. de imp. Acum.

-541000

-448.604

-317.054

-172.929

-33.204

108.060

248.785

389.700

530.548

671.419

1.462.282

54.100

54.100

54.100

54.100

54.100

54.100

54.100

54.100

54.100

54.100

13.403

27.108

31.509

29.968

30.508

30.319

30.385

30.362

30.370

Amortizacion
Impuesto a las ganancias

35%

Resultado

38.296

77.450

90.025

85.624

87.165

86.625

86.814

86.748

86.771

736.763

Resultado acumulado

38.296

115.746

205.771

291.396

378.560

465.185

552.000

638.748

725.519

1.462.282

Tasa anual

22%

(*1) Van

45.928

(*2) TIR

24,44%

(*1) El valor actual neto (VAN) es un criterio de seleccin de inversin que tiene en cuenta el valor del dinero en el tiempo. Es bsicamente una medida que expresa el
aumento de riqueza como consecuencia de la realizacin de una inversin. El VAN mide la suma de cash flows futuros que generar el proyecto de inversin, descontados
a una tasa de rentabilidad (T.I.R) que sea igual al costo de oportunidad, menos el costo inicial de la inversin. Si el resultado del VAN es positivo, vale la pena invertir. Si el
resultado del VAN es negativo, no es conveniente invertir
(*2) La tasa interna de rentabilidad (TIR) es un criterio de seleccin de inversin que tiene en cuenta el valor del dinero en el tiempo. El TIR se define como el valor de la
tasa de inters o descuento que iguala el valor actual neto a cero, es decir, el valor que iguala los flujos econmicos futuros con el valor de la inversin inicial.

55

Para una mejor visualizacin se presenta el siguiente grfico

Result. desp. de imp. Acum.

2000000
1500000
1000000
500000
0
-500000 0

10

-1000000

A travs del anlisis de los conceptos y variables detalladas en el cuadro anterior, se ha

pretendido determinar la viabilidad de seguir, o no, adelante con el anteproyecto. El estudio
realizado, basado en determinados datos y supuestos, detalla posibles ingresos, gastos (fijos y
variables segn volmenes de ventas), mrgenes con los cuales se pretende trabajar y punto muerto
o umbral de rentabilidad.
El umbral de rentabilidad indica el mnimo de ventas que debe lograse para no tener
prdidas ni beneficios, es decir, para alcanzar el nivel de equilibrio que lleve a la compaa a cubrir
sus gastos fijos. El clculo del punto muerto para la empresa es de una importancia trascendental ya
que si en el estudio que se realice se estima que no se puede alcanzar dicho punto es necesario
abandonar la idea de negocio.
Teniendo en cuenta estas apreciaciones y analizando los resultados de la evaluacin
financiera anterior, estamos en condiciones de afirmar la viabilidad de este emprendimiento,
basndonos en el valor actual neto (VAN) que al arrojar un numero positivo, indica la obtencin de
una plusvala por la realizacin del proyecto. Para el calculo del mismo se tomo como referencia
una tasa de descuento del 22%.

NOTA: Bajo las condiciones supuestas en el proyecto, la mayor tasa de rendimiento posible (TIR) ser un 24,44% .

57

4.5 Financiacin y Comercializacin del Proyecto

Partiendo de ideas derivadas del concepto de TIEMPO COMPATIDO, y aprovechando la
estrecha relacin que vincula a la empresa con las cooperativas (principalmente con las
copropietarias vinculadas al complejo desde sus comienzos), Coovaeco Turismo presenta el
lanzamiento de una nueva terminologa de comercializacin interna, dando lugar a la creacin de
una nueva modalidad - TIEMPO COOPERATIVO - que pretende combinar algunos de los principios
esenciales del concepto antes mencionado con la autofinanciacin de una parte de la obra a llevarse
a cabo.
No obstante, para comprender las bases de esta propuesta, resulta imprescindible enumerar
algunos lineamientos generales acerca del significado, alcance y evolucin del trmino "Tiempo
Compartido".
El tiempo compartido tuvo sus orgenes en Suiza en 1963 y result como solucin
financiera para algunos hoteles de poco xito. Hoy por hoy, este nuevo y revolucionario concepto
de vacacionar es una tendencia mundial exitosa que de una manera vertiginosa se est imponiendo
en todo el mundo20.
Segn la Asociacin Americana para el Desarrollo de Resorts (American Resort
Development Association), Propiedad vacacional Tiempo Compartido es el derecho a usar
semanas especificas o distintas noches de un determinado tipo de alojamiento durante un periodo
fijo o variable. Simplemente dicho, es la pre-compra de una vacacin, entendiendo que la
propiedad vacacional es una comodidad que es comprada para ser disfrutada y utilizada a travs
de los aos. Nunca se compra un tiempo compartido con la intencin de revenderlo para sacar
provecho econmico.
El sistema del Tiempo Compartido surge como un procedimiento para comercializar un
bien inmueble destinado a alojar turistas en distintos perodos o intervalos vacacionales. Consiste
esencialmente en dividir en perodos el uso de un condominio. La forma original es la divisin por
semanas, de tal manera que hay 52 perodos de uso por habitacin, donde la divisin implica la
copropiedad de cada unidad y sus copropietarios absorben (en la parte que cada uno representa) los
gastos de conservacin y mantenimiento del bien. El Tiempo Compartido es el pago adelantado
del hospedaje a futuro en algn hotel o condominio turstico. Esto significa que por un precio fijo
y una cuota anual de mantenimiento, se adquiere el uso o goce de un periodo vacacional al ao,

20

Organismo No-Lucrativo de fomento a la profesionalizacin de la industria del Tiempo Compartido. Noviembre 2004.

58

tradicionalmente en base semanal, para ser disfrutado durante un determinado nmero de aos (de
10 a 50), en una unidad con capacidad entre dos a diez personas.

4.5.1 Bases del Tiempo Cooperativo

Teniendo en cuenta algunas consideraciones del punto anterior, la propuesta - Tiempo
Cooperativo contemplara la venta anticipada de un numero X de habitaciones, por un periodo de
tiempo especfico, a lo largo de una determinada cantidad de aos. La misma ser lanzada y
difundida entre las organizaciones y cooperativas amigas

LINEAMIENTOS GENERALES
Cantidad de noches a ocupar:

14 (dos semanas)

Meses Estipulados: (Temporada Alta)

Enero / Febrero

Costo por habitacin: (Tarifa de Temporada Alta)

$ 90 por da

Cantidad de aos de plazo:

10

A modo de ejemplo, se representa la venta de una unidad.

La Cooperativa compra una habitacin por 14 das (dos semanas) en Temporada Alta durante 10
aos a un costo de $ 90 por da.
Total: 1.260 + cuota mensual de mantenimiento $ 35 aprox. por semana por habitacin.
Total: 12.600 + 700 = 13.300 (equivalente a la compra de 1 quincena a 10 aos)

1 AO

Total a recaudar x ao

Enero

Febrero

1 Cooperativa

1 Cooperativa

1 Cooperativa

1 Cooperativa

1ra. quincena

2da. quincena

1ra. quincena

1ra. quincena

1.330

1.330

1.330

1.330

13.300

13.300

UNA
Habitacin

53.200

10 AOS

13.300

13.300

59

DIEZ Habitaciones = 53.200 x 10

532.000

Total estimado del Anteproyecto de Construccin Original

541.000

Inversin final de Coovaeco (Total Gastos de Construccin + Total

Gastos de acondicionamiento del terreno)

37.435

Entendiendo que el costo de construccin y acondicionamiento de cada habitacin

ser de $54.100, se necesitara que por lo menos 4 cooperativas compren una misma
habitacin. Por lo tanto para la financiacin total de la obra 10 habitaciones se
necesitara la intervencin de 30 cooperativas.
Los Meses estipulados para el Tiempo Cooperativo sern los correspondientes a la
Temporada Alta (Enero / Febrero), los cuales sern divididos en 4 quincenas (una
para cada cooperativa).

Ventajas y Beneficios de las Cooperativas / Agencias que participen del programa

1. Las Cooperativas tendrn la opcin de elegir los 15 das que ms les convenga tomar
durante los dos meses de Temporada Alta.
2. La fijacin de las tarifas de venta y comercializacin de las habitaciones ser
responsabilidad exclusiva de cada Cooperativa / Agencia.
3. La precompra de la/s habitaciones a un precio determinado ($90 por da) posibilitara a los
participantes de este programa no solo recuperar la inversin sino tambien tener la
posibilidad de lograr una importante diferencia econmica a travs del incremento de la
tarifa fija inicial (que se estima podra crecer en un 10% 15% anual). De esta forma la
Cooperativa / Agencia tendr la opcin de incorporar nuevos servicios para sus asociados
y adems, si lo deseara, ganar dinero implementando diferentes polticas de
comercializacin.

Nota: Coovaeco por un perodo de 10 aos no podr comercializar ninguna habitacin durante la
Temporada Alta. Cumplidos los 10 aos de plazo, la empresa se adjudicara el uso y la comercializacin
total de las 10 habitaciones.

60

5. DEFINICIN DE CURSOS DE ACCION

Teniendo en cuenta los objetivos planteados en el inicio del presente trabajo, y como
resultado del anlisis y evaluacin de los factores antes descriptos, se detallarn las metas y
programas de accin que acompaarn y orientarn a los objetivos especficos para su concrecin.

Meta N1:
- Lograr un conjunto integrado de servicios y facilidades que permita abarcar una porcin mayor
del mercado receptivo.

Programa de Accin 1.A: Desarrollo de Inversiones: El presente plan contabilizar el

desarrollo y puesta en marcha de una serie de inversiones que debern llevarse a cabo antes
y durante la construccin del Hotel (mejoramiento de piscina, parque, unidades BW, etc) .
Asimismo se detallarn diferentes etapas de accin a los efectos de especificar plazos y
monitorear en forma permanente la concrecin de cada una de ellas.

Meta N2:
- Aumentar la demanda y afluencia turstica al Complejo

Programa de Accin 2.A: Promocin Turstica y Difusin del Complejo: El presente plan
contar con una serie de subprogramas que se llevarn a cabo conjuntamente y abarcarn
diferentes mbitos y sectores de promocin.
Subprograma 2.A..1: Campaa de comunicacin interna entre Cooperativas y Agencias: La
siguiente accin contabilizar la confeccin de folletera grfica, diseo de mailings y
newsletters que sern enviados por correo postal o electrnico a las diferentes Cooperativas
y Agencias La Segunda. En la informacin enviada se explicarn servicios, comodidades y
facilidades que ofrece el Complejo as como tambin el detalle de los futuros proyectos a
realizarse en el mediano y corto plazo. La campaa comenzar inmediatamente despus de
ser aprobado el proyecto de construccin con una frecuencia de entrega mensual.
Subprograma 2.A.2: Publicidad Grfica y Promocin: La siguiente accin contabilizar la
promocin exclusivamente grfica en: - Vidriera de Casa Central y Sucursales / - Diarios

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locales y regionales / - Portales electrnicos (paginas web) de los organismos tursticos de

la Provincia de Crdoba y de Santa Rosa de Calamuchita.

Meta N3:
- Lograr incrementar el porcentaje de ocupacin en temporadas bajas.

Programa de Accin 3.A: Diseo de nuevos productos: Los siguientes subprogramas

apuntarn al desarrollo de diferentes productos orientados a segmentos compatibles e
integrados.
Subprograma 3.A.1: Turismo Corporativo / Eventos y Convenciones: Diseo y Promocin
de paquetes tursticos corporativos. El presente plan contabilizar la elaboracin de
paquetes corporativos (distintos a los paquetes tursticos convencionales) que apunten a la
explotacin de este segmento como unidad de negocio. Los mismos se disearn
potencializando un conjunto integrado de servicios, dentro de los cuales se incluirn tarifas
especiales y beneficios diferenciales.
Subprograma 3.A.2: Diseo de Tarifas especiales: Este programa contabilizar la
confeccin de tarifas exclusivas para el periodo de Temporada Baja que pretendern,
durante esos meses, impulsar tanto la comercializacin de los paquetes corporativos como
los convencionales.

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6. CONCLUSIN

A la luz de la actual coyuntura econmica del pas, se puede pensar que un sector de la
produccin - tanto industrial como agropecuaria - finalmente encontrar su perfil operativo bsico
o normal (aquel que se desdibujo o se perdi durante la crisis 2001/2002)21. En este marco
referencial, un amesetamiento - aun despus de una baja desde los valores mas altos de cada
actividad -, ser un terreno razonable para invertir o para mejorar la competitividad en cada sector.
Queda claro que esto supone disear polticas y estrategias de venta agresivas o al menos muy
diferentes a aquellas adoptadas para la salida de la crisis, donde los distintos mercados, aunque
cautelosos, eran definitivamente compradores.
Dentro de este contexto no debemos olvidar que Coovaeco Turismo es una empresa atpica
del sector, por cuanto su origen y pertenencia al mbito cooperativo, le garantiza circunstancias y
acciones cautivas o semicautivas. Esta categorizacin la ha llevado a realizar un sinfn de proyectos
y emprendimientos inmobiliarios (con resultados sumamente satisfactorios) que de alguna forma
han definido la voluntad de la empresa por no quedarse fuera de los mercados que con sus
permanentes cambios no solo han causado cada vez mayor competitividad en los diferentes
sectores sino que adems han exigido el desarrollo constante de nuevas e innovadoras ideas,
propuestas y alternativas orientadas a la satisfaccin de los clientes y calidad de los servicios
prestados.
En ese sentido el anteproyecto evaluado a lo largo de este estudio construccin de un hotel
dentro del Complejo Vacacional Coovaeco (Sta. Rosa de Calamuchita - Crdoba), no solo resulta
altamente viable - por lo visto en los informes tcnicos precedentes - sino que estratgicamente
debe considerarse como inevitable, dentro de un plan de crecimiento y afianzamiento.
Este plan debe ligarse indefectiblemente con las cooperativas y agencias asociadas,
basndose en el concepto de un todo de 20 habitaciones, donde se comenzara con 10 (para evitar
una sobrecarga en la inversin inicial), operando esta divisin como fusible de cualquier coyuntura
desfavorable por variantes externas.

21

Vale este concepto para el sector de servicios

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El monto de las erogaciones iniciales ser altamente razonable para el giro de las mismas y
los beneficios en funcin del breve lapso necesario para las obras, se podran verificar rpidamente
alentando as la segunda fase22.
Esperamos un dictamen favorable, en particular de las instituciones matrices, ya que el
presente modelo de baja inversin es perfectamente repetible en otras regiones tursticas con un
retorno de beneficios tangibles no solo para las instituciones sino tambien para sus asociados.

22

La obra civil desde su inicio tiene un plazo de ejecucin de 8 meses, con aproximadamente 45 das extras para las terminaciones.

64

7. BIBLIOGRAFIA

Jordi Ficapal i Mestres y Ricardo Santom Vicens

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2003. Innovacin, Localizacin, Especializacin y Rentabilidad de las Empresas Tursticas. En:
XII Simposio Internacional de Turismo y Ocio, Barcelona, Espaa. Disponible en:
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Sergio Moreno Gil, Asuncin Beerli Palacio y Josefa D. Martn Santana
2004 La Concepcin Sistmica de la Imagen del Destino: Una Aproximacin desde la Imagen del
Alojamiento. En: XII Simposio Internacional de Turismo y Ocio, Barcelona, Espaa. Disponible
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2000 Administracin Moderna de Hoteles y Moteles. Editorial Trillas. Septiembre, Mxico.
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2003-2004 Gacetilla de Prensa. Disponible en www.sectur.gov.ar

Comenzando las obras a mediados de Marzo (es decir a finales de temporada) se dispindra de la misma hacia fin del ao.

65

Agencia Crdoba Direccin de Turismo de la Provincia.

2003-2004

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66

8.ANEXOS
Nota: Consultar la versin impresa.-

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