Tasa

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Facultad De Ciencias Contables Financieras Y

Administrativas
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
ASIGNATURA:
ADMINISTRACION
DOCENTE:
CARLOS ENALDO REBAZA ALFARO
INTEGRANTES:
JULCA CHAUCA YORKA
CAMPOS POLO NICK
ARRASCUE RUBINO VICTOR
CALDERON FLOREZ JOE
ROSALES GENEBROZO ROSSEL
GUTIERREZ PEREZ RUDY
ALUMNA:
YORKA JULCA CHAUCA

2014
Identifique una organizacin local e identifique en que se basa su
Cultura Organizacional y comente si practica la Transparencia y
Competencia Justa. Para las referencias bibliogrficas use la Norma
APA obligatoriamente

Empresa lder del


sector pesquero dedicada
a la extraccin, transformacin y comercializacin de recursos
hidrobiolgicos para consumo humano directo e indirecto. Asimismo, presta
servicios de astillero orientados a la construccin, modificacin,
mantenimiento y reparacin de embarcaciones y artefactos navales.
Basada en la Cultura Orientada en Tareas, la autoridad se asienta sobre
la competencia profesional:
La identidad de sus miembros: El grado en que los empleados se
identifican con la organizacin como un todo y no solo con su tipo de trabajo
o campo de conocimientos.
nfasis en el grupo: Las actividades laborales se organizan en torno a
grupos y no a personas.
El enfoque hacia las personas: Las decisiones de la administracin
toman en cuenta las repercusiones que los resultados tendrn en los
miembros de la organizacin.
La integracin de unidades: La forma como se fomenta que las
unidades de la organizacin funcionen de forma coordinada e independiente.
El control: El uso de reglamentos, procesos y supervisin directa para
controlar la conducta de los individuos.
Tolerancia al riesgo: El grado en que se fomenta que los empleados sean
agresivos, innovadores y arriesgados.

En TASA, se siguen los siguientes lineamientos:


Satisfacer las necesidades de nuestros clientes.
Brindar productos inocuos y servicios de alta calidad.
Actuar como una empresa responsable con sus recursos naturales y
grupos de inters.
Prevenir la contaminacin ambiental, la ocurrencia de lesiones,
enfermedades y actividades ilcitas.

Promover la participacin, consulta y desarrollo integral del personal.


Cumplir con las regulaciones, normativas y compromisos aplicables.
Mejorar e innovar continuamente productos, procesos y tecnologa.

TASA: PRACTICA LA COMPETENCIA JUSTA?


TASA cuenta con un modelo de competencias que permite asegurar la
adaptacin del personal a la cultura de la empresa. En este sentido, se
contemplan las conductas que nuestros colaboradores necesitan demostrar y
desarrollar para alcanzar los objetivos propuestos, este modelo de
competencias se revis y mejor en funcin a los desafos y planes
estratgicos vigentes. Como resultado, el modelo contempla dos grupos de
competencias: las Conductas Esenciales que corresponden a todo trabajador
de TASA, tanto tripulantes, operarios, empleados y gerentes; y las Conductas
de Liderazgo referentes a todos los que tienen personal a su cargo
(supervisores, jefes, subgerentes y gerentes).
Asimismo, teniendo como base el Modelo de Competencias TASA, cada ao
evala el desempeo de sus colaboradores, identificando sus fortalezas y
oportunidades de mejora para poder elaborar un Plan de Desarrollo Personal
que le permita mejorar su rendimiento. La evaluacin est dirigida a todos
los empleados que tengan como mnimo 6 meses en la empresa y a todos los
obreros con un mnimo de 3 meses.

BIBLIOGRAFIA:
Agostini E, (2011) Cultura Organizacional. Robbins. Cap.16
(pgs. 592-621)
http://ocw.uni.edu.pe/ocw/facultad-de-ingenieria-industrial-ysistemas/desarrollo-organizacional/Semana04-02.pdf
http://www.tasa.com.pe/

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