Competencias Laborales

COMPETENCIAS LABORALES
Existen mltiples y variadas aproximaciones conceptuales a la

competencia laboral. Un concepto generalmente aceptado la define
como una capacidad efectiva para llevar a cabo exitosamente una
actividad laboral plenamente identificada. La competencia laboral no es
una probabilidad de xito en la ejecucin de un trabajo; es una
capacidad real y demostrada.
Qu es competencia laboral?
Competencia Laboral es la capacidad de una persona para desempear las
actividades que componen una funcin laboral, segn los estndares y calidad
esperados por la industria. Incluye los conocimientos, habilidades y actitudes
requeridas.
Cmo se identifican las Competencias?
Las competencias que se requieren para desempear una determinada
actividad de trabajo se identifican en base al mtodo del Anlisis Funcional,
que consiste en descomponer el propsito principal de una actividad en
funciones claves y subfunciones, hasta llegar a definir unidades y elementos de
competencias, realizables por un individuo.
Qu es Evaluar Competencias Laborales?
La Evaluacin de Competencias Laborales es el procedimiento mediante el cual
se recogen suficientes evidencias sobre el desempeo laboral de un trabajador,
de acuerdo con los Estndares de Competencia Laboral para el sector.
EVALUACIN DE COMPETENCIAS
LABORALES
Quin evala?
La evaluacin de competencias laborales es realizada por organizaciones o
personas naturales idneas, previamente acreditadas para ello por
instituciones reconocidas. Para lograr su acreditacin deben contar con los
conocimientos especficos, recursos fsicos, personal, instrumentos para
realizar evaluaciones, procedimientos y mecanismos de aseguramiento interno

de calidad.
Cunto demora el proceso de Evaluacin de Competencias Laborales?
No existen plazos definidos para el proceso de evaluacin de competencias
laborales, por cuanto stos dependen tanto de la disponibilidad de tiempo del
trabajador como de su disposicin personal hacia el proceso. En todo caso, la
duracin promedio del proceso es de aproximadamente 2 meses.
Anlisis funcional de competencias laborales

El anlisis funcional es una metodologa analtica que consiste en el
establecimiento de las competencias laborales a travs de la identificacin y
ordenamiento de las funciones productivas, describiendo de manera precisa un
rea ocupacional desde su propsito principal hasta las contribuciones
individuales requeridas para su cumplimiento.
En esta metodologa, se va desglosando el propsito principal en funciones,

bajo una relacin de resultado-causa donde cada funcin debe delimitarse y
separarse de su contexto laboral concreto.
Propsito Principal: describe la razn de ser de la actividad productiva, le
empresa, o sector, segn sea el nivel en el cual se est llevando a cabo el
anlisis. El resultado de la actividad que se analiza se describe en forma
concreta.
Funcin (Funcin clave): proceso integrado y articulado de procedimientos que
involucran desempeos individuales, dirigidos al logro de los objetivos de
produccin de bienes o servicios.
Subfuncin (Funcin Principal): contiene de manera ms precisa y orgnica el
procedimiento seguido en el proceso productivo. Permite el ordenamiento de
los diversos procedimientos tcnicos y organizacionales en una determinada
rea de Competencia Laboral.
Unidad de Competencia: agrupa los aportes y logros individuales (como
elementos de competencia) y reconceptualiza el denominado puesto de
trabajo, pudindose observar diversos puestos integrados, redefinidos en
trminos de funciones productivas. La unidad no slo se refiere a las funciones
directamente relacionadas con el objetivo del empleo, incluye cualquier
requerimiento relacionado con la salud y la seguridad, la calidad y las
relaciones de trabajo.
Elemento de Competencia: parte constitutiva de una unidad de competencia
que corresponde a la funcin productiva individualizada, es decir, que expresa
lo que una persona debe ser capaz de hacer en el trabajo. Estn referidos a
acciones comportamientos y resultados que el trabajador logra con su
desempeo. Se completan con criterios de desempeo, evidencias de
desempeo, evidencias de conocimiento y el contexto de aplicacin.
Productividad Personal
La productividad es eficacia por eficiencia; tanto a nivel de persona, institucin
o nacin. Eficacia significa saber qu hacer; hacer lo que se debe hacer.
Eficiencia significa rendimiento; hacerlo bien hecho, es decir saber cmo
hacerlo.
LAS CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD
1.- La innovacin y mejora contina en el trabajo que estn realizando todas

las instituciones, que es el motor principal del avance, de la demanda de
empleo y de la reduccin de costos.
2.- El aprendizaje y formacin contina desde la bsica hasta la avanzada y
desde nio hasta el profesional ya jubilado.
3.- Buen ejemplo de la clase poltica con anlisis riguroso de las cosas,
ausencia de ideologas, demagogias, teoras abstractas y absurdas. Es decir,
con un planteamiento tico a la vieja usanza. (Es mucho menos importante
acertar con todas las polticas coyunturales monetarias, fiscales, etc. hacia
donde se desva la atencin actualmente).
Las consecuencias de mejorar la productividad, son:
1.- Bienestar social. Calidad de vida. Ms nios, menos divorcios, mayor
integridad familiar, menos violencia en todas sus formas.
2.- Mayores conocimientos y mejor nivel educativo. Ms estar cada uno a lo
suyo sin hablar sobre lo que no se sabe, ni sentenciar sobre lo que no se tiene
experiencia. Mayor confianza. Menos vctimas de demagogias y de polticos
revolucionarios. Menores presiones ideolgicas y mentiras polticas. Se dice la
verdad sin tirar balones fuera.
3.- Uso ptimo de todo tipo de recursos. Mayores niveles de ingresos reales y
sobre todo fuerte reduccin de las desigualdades sociales.
Control de Personal y Anlisis de

Produccin
Pueden definirse mltiples horarios para el personal segn necesidades o
poca del ao. En cada horario se especifican las horas de entradas y salidas
establecidas, los mrgenes permitidos. Los ajustes de tiempos en caso de no
entrar / salir en la hora establecida. Los descansos permitidos: fijos con
tiempos
descontables
y
libres
controlados.
De forma automtica se pueden obtener informas en cualquier periodo de
tiempo y de cualquier operario, tarea o rea de produccin:
Informes de entradas y salidas realizadas por cada operario de las

diferentes tareas o zonas productivas.
Detalles de actuaciones, tiempos y rendimientos netos de cada
operario.
Informes de horas totales invertidas en cada rea productiva.

Informes de horas totales invertidas en cada tarea.
Anlisis global de rendimientos totales medios por tareas y operarios.
Generacin de fichero de exportacin de datos para el enlace directo con
programas de generacin de nminas, generacin de talones de pago.
Ampliacin ilimitada en nmero de equipos instalados.
Conexin de todos los terminales remotos a un nico ordenador.
Con el Sistema de Control de personal, puede controlar los rendimientos de los
trabajadores en el invernadero. Pensado para minimizar los costes de
produccin as como aumentar el rendimiento y eficacia de las labores
agrcolas. Podr controlar totalmente las entradas y salidas de los trabajadores,
tipo de labor agrcola, etc. Todo ello por cada trabajador.

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