Trabajo Final de Marketing
Trabajo Final de Marketing
Trabajo Final de Marketing
CHOCOLATE SUBLIME
MARKETING
LUIS ENRIQUE ESPINOZA VILLANUEVA
Gago Simen, Rommy
Miranda Pilco, Adriana
aahuary Castrejon, Dennis
Pacheco Terrones, Gabriel
Puertas Hospina, Eduardo
Solis Perez, Renzo
2012
INDICE
INTRODUCCION:
CAPITULO I
1.2. CHOCOLATE:
1.2.1.
MACROAMBIENTE
1.2.2.
MICROAMBIENTE
CAPITULO II
3
3
5
2.2. SUBLIME:
2.2.3. SEGMENTACION:
2.2.4. DEMANDA:
10
10
10
11
13
14
CONCLUSIONES
19
RECOMENDACIONES
20
BIBLIOGRAFIA:
21
INTRODUCCION:
El Sublime apareci en 1926, ha cambiado de manos y vestidos pero
afuera y adentro lo seguimos queriendo con ese desmesurado amor de
invierno, que grita que el fro es menos fro con un chocolate al costado
y que la soledad puede ser tambin placentera. Ser por eso que en el
Per se consumen 3 sublimes por segundo. Ni cuando lleg a costar un
milln de intis, se dej de comerlo. La nostlgica demanda est presente
en Estados Unidos, Europa y Asia. Hasta all, este chocolate cuadrado
lleva un dulce recuerdo de la peruanidad.
En el presente trabajo nos centraremos en esta marca y en como
trabajan sus estrategias de marketing, llevando a cabo el anlisis
pertinente de cada variable de acuerdo a los datos que hemos obtenido
en nuestra investigacin.
Con este trabajo buscamos llegar a una mejor comprensin de los
aspectos principales estudiados a lo largo del curso, aplicando la teora
sobre una marca real y tan cotidiana como lo es Sublime.
CAPITULO I
1.1. CACAO EN EL PER:
El Per alberga alrededor del 60% de las variedades de cacao que
existen en el mundo, convirtindose as en el 2do productor de cacao en
el mundo. Las ventas por exportacin sumaron 62.8 millones de dlares
en el 2011, lo cual indica un crecimiento de 83.8%.
La importancia del cacao como uno de los productos agrcolas ms
relevantes en la produccin es que es utilizado como materia prima para
la obtencin de diversos productos de la industria de alimentos. El
residuo pulverizado, que tambin se llama cacao, es la materia prima a
partir de la cual se fabrica el chocolate (confitera, bebidas) y la grasa
(manteca de cacao), que las semillas contienen en gran cantidad, se
utiliza en la fabricacin de medicamentos, cosmticos, la farmacutica y
jabones.
1.2. CHOCOLATE:
El chocolate es sin duda uno de los productos ms consumidos en el
mundo. Y El Per no es la excepcin, es sabroso y hasta adictivo. Segn
estudios, comer regularmente chocolate puede prevenir enfermedades y
retrasar el envejecimiento celular.
1.2.1. MACROAMBIENTE
El aumento de las exportaciones de chocolates en base de
cacao ha sido una gratificante excepcin a la regla en este tiempo
de crisis donde los trminos recesin y decrecimiento han sido las
palabras ms usadas en los negocios internacionales.
En el Per, las exportaciones de chocolates a base de cacao han
tenido un crecimiento sostenido por ms de 6 aos consecutivos.
Las ventas al mercado extranjero han ido creciendo en forma
sostenida desde el 2005 donde se alcanz un valor de
exportaciones de ms de US$ 2 millones, mientras que al cierre
3
Empresa
19.965
16.200
Nestl SA (Suiza)
12.808
9.612
6.112
2.205
2.095
Co Meiji (Japn)
1.791
1.716
CAPITULO II
2.1. NESTLE EN EL PER: BREVE RESEA:
En el ao 1996, dos grandes del mercado mundial de helados haban
puesto los ojos en el Per. Nestl y Unilever haban visto en el bajo
consumo per cpita una perfecta oportunidad.
Pero, ingresar al negocio supona enfrentar al rey del mercado peruano:
DOnofrio. Unilever decidi sacar al frente a su producto (Bresler) quien
solo pudo capturar el 8% del mercado, vendiendo en Lima y Chiclayo,
debido a que no pudo competir con la amplia red de distribucin y el
portafolio de sabores de DOnofrio.
Antes de terminar el verano de 1997, una noticia cambio la historia del
mercado: Nestl haba comprado DOnofrio y junto a l al chocolate
Sublime del Grupo Rodrguez, dueos de Gloria SA, por US$ 80 millones.
Nestl formada en Suiza ,siendo la mayor empresa de alimentos a nivel
mundial ,ingresa al mercado de chocolates peruano, a travs de la
marca nacional Donofrio , debido que utiliza la estrategia de absorber
al lder (reduciendo costos) y de esta manera posicionarse en el
mercado , manteniendo la experiencia de la empresa local y evitando
competir con las importaciones .Este tipo de estrategia le permite ser
5
Sublime Clsico
Sublime wafer
Sublime con almendras
Tableta de sublime con almendras
Sublime helado
Sublime cool
Sublime boca loca
2.2.1.
MATRIZ FODA
OPORTUNIDADES:
Desarrollo de nuevas lneas de
produccin
Buena distribucin que permite
al
consumidor
obtener
el
producto con fcil acceso.
Rpida aceptacin del producto
en sus nuevas presentaciones.
La actual preocupacin por el
consumo
de
productos
saludables y menos caloras le
permite
incursionar
en
chocolates light.
Los
grandes
adelantos
tecnolgicos en el mundo,
permiten
tener
acceso
maquinarais mas sofisticadas
que aumentaran la produccin y
las ganancias
OF
FORTALEZAS:
Es una marca tradicional, con
alto posicionamiento y lealtad
de marca
ser
una
empresa
con
Al ser parte de una empresa Al
experiencia, estar capacitada
con
experiencia
en
la
para la creacin de nuevos y
elaboracin
de
chocolates,
novedosos
productos
que
Nestl , cuyo prestigio le permite
tendrn xito en el mercado.
ser
parte
del
mercado
Nestl
cuenta
con
buenos
competitivo
espacios en los puntos de venta,
El portafolio de marcas de
lo que puede acercarlo ms al
Nestl, le permite un buen poder
cliente potencial
de negociacin en el punto de
venta, y lograr por ejemplo Nestl cuenta con los recursos
espacios
de
exhibicin
necesarios para la inversin en
privilegiados.
maquinaria
que
pueden
potenciaran
sus
sistemas
de
Habilidades para realizar una
produccin
comunicacin al consumidor que
realmente sea relevante, gracias
a la pericia global del grupo
Nestl
Variedad promocional, la diversa
publicidad que realiza le permite
llegar a toda la poblacin
Cuenta
con
expertos
en
investigacin de mercado
Diversidad en su lnea de
productos.
Precio competitivo
Producto bien posicionado en los
segmentos ABC1, C2 Y C3
DEBILIDADES:
OD
AMENAZAS:
Constante guerra de precios con
el fin de captar consumidores.
Imitacin de sabores exclusivos.
Segmentos
compartidos
de
competidores.
Contrabando e imitaciones.
Incremento de precios de los
insumos.
FORTALEZAS:
DEBILIDADES:
2.2.2.
AF
La empresa realiza fuertes
inversiones en la estrategia
promocional, lo que ser de
ayuda para persuadir al publico
y lograr que sublime sea el
preferido y sea un bien cada vez
ms inelstico.
La marca cuenta con un gran
prestigio entre el publico, lo que
ser utilizado para desplazar a
los imitadores.
AD
Al no poder llegar a todas
partes, el producto podra ser
imitado.
Al aumentar el precio de los
insumos, y al tener costos fijos
elevados
obligarn
que
la
empresa eleve sus precios, lo
que disminuira su demanda.
SEGMENTACION:
2.2.4.
DEMANDA:
2.2.5.
MIX DE MARKETING
2.2.5.1.
ESTRATEGIAS DE PRODUCTO
ESTRATEGIAS DE PRECIO
d) Canales de un producto:
Nestl tiene una poltica de precios que difiere segn el canal de
distribucin, existe precio para mayorista (distribuidores), para
minorista (mediante agentes de venta) y para consumidor final (en
bodegas y ambulantes).
e) Costo de un producto, los costos marginales son mnimos debido
al proceso ptimo de dicha industria chocolatera.
2.2.5.2.2. ESTRATEGIAS BASICAS DE PRECIOS
a) Estrategias de precios fijos: Sublime vende sus productos a los
mismos precios y con las mismas condiciones a todos los clientes.
b) Descuentos por cantidad: Sublime ofrece descuentos cuando se
compra por cantidad, generalmente uno encuentra estos
descuentos en supermenrcados.
Enfrentamiento a la competencia: A pesar de que Sublime es el
chocolate que tiene mayor participacin de mercado en el pas,
con una cuota de 23% al cierre de 2010, segn CCR. Sublime se ha
adaptado a los precios de la competencia, por ejemplo: vizzio
cuesta un nuevo sol y el sublime clsico tambin (ambulantes).
2.2.5.2.3. ESTRATEGIAS DE PRECIOS PARA PRODUCTOS NUEVOS
Precios por penetracin: Durante la primera etapa de ciclo de vida
de producto
Condiciones que cumple Sublime para la aplicacin de esta
estrategia
a) Bajo costo unitario, debido a que cuenta con economas de
alcance y economas a escala
b) Productos elsticos, debido a que el Sublime, se puede sustituir
relativamente fcil por otros chocolates de la competencia.
2.2.5.2.4. ESCALAS DE PRECIO:
El chocolate Sublime fija sus precios de acuerdo a sus
presentaciones:
Precio Unitario
Sublime Bombn (8 g)
Sublime Twist (16 g)
S/.0.30
S/.0.50
13
.
.
.
S/.1.00
S/.1.00
S/.2.00
ESTRATEGIAS DE PLAZA
Nestl
con respecto al producto Sublime y sus diversas
presentaciones y variedades, centralizo su sistema de distribucin.
Anteriormente se serva a cualquier empresa que demandara el
producto, teniendo varios distribuidores, pero debido a los altos
costos se disminuy el nmero de distribuidores teniendo as un
nico canal de distribucin. Es decir se cuenta con dos centros de
distribucin que se ubican en las ciudades de Chiclayo y Lima.
Los distribuidores (transporte) reparten los productos de Nestl en
diferentes puntos de venta como autoservicios, mercados y
bodegas.
14
ESTRATEGIAS DE PROMOCION
INFLUYEN
EN
LA
MEZCLA
a)
Mercado meta. Las variables que inciden en la eleccin del
mtodo promocional son:
15
c)
Fondos disponibles: Sublime no escatima al momento de
hacer sus campaas publicitarias, utiliza el dinero de forma ptima
es por esta razn que casi toda la poblacin conoce este
chocolate.
16
Resalta el concepto creativo de SUBLIME El chocolate
que causa la felicidad. Los tipos de mensaje utilizados son
Fantstico, Musical y Humorstico.
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necesaria para llevar a cabo todos sus planes de forma efectiva, esto
le da ventaja con respecto a sus competidores.
RECOMENDACIONES
Seguir creando nuevos productos para cubrir las preferencias del pblico.
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BIBLIOGRAFIA:
El Comercio, Lunes 20 de febrero 2012
21
http://sublimeperu.blogspot.com/2011/04/sublime.html
http://todosobrechocolate.blogspot.com/
http://elcomercio.pe/gastronomia/721434/noticia-cronica-dulce-recuerdogolosinas-ayer
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