UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE

SAN MARCOS
Universidad del Perú, Decana de América
Facultad de Ciencias Contables

KOLA REAL - AJEGROUP

CURSO:
Contabilidad de Costos II
INTEGRANTES:

PROFESOR:
Víctor Collantes Navarrete
Facultad de Ciencias Contables
Contabilidad de Costo II

Contenido
KOLA REAL................................................................................................................................................2
I. HISTORIA.......................................................................................................................................2
II. MISIÓN..........................................................................................................................................3
III. VISIÓN.......................................................................................................................................3
IV. VALORES....................................................................................................................................4
V. FODA.............................................................................................................................................4
1. FORTALEZAS..................................................................................................................................4
2. OPORTUNIDADES..........................................................................................................................5
3. DEBILIDADES.................................................................................................................................5
4. AMENAZAS....................................................................................................................................6
VI. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA..............................................................................................6
VII. PRINCIPALES MARCAS...............................................................................................................7
VIII. DESCRIPCION DEL PRODUCTO..................................................................................................7
..............................................................................................................................................................7
IX. PROCESO PRODUCTIVO.............................................................................................................8
IV. COSTEO DE KOLA REAL.................................................................................................................11
1. MATERIA PRIMA DIRECTA...............................................................................................13
2. MANO DE OBRA DIRECTA...............................................................................................14
3. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN....................................................................15
4. INFORMES DEL COSTEO (UNIDADES Y SOLES) JUNIO..........................................17
V. PRESUPUESTO DE KOLA REAL......................................................................................................20
VI. CONCLUSIONES............................................................................................................................21
VII. BIBLIOGRAFÍA...............................................................................................................................22

Víctor Collantes Navarrete

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KOLA REAL
I. HISTORIA
El origen de AJE se remonta a la región peruana de Ayacucho Perú , que fue
devastada en 1982 por los conflictos locales, provocando la salida de los principales
proveedores de bebidas. Fue entonces cuando la familia Añaños comenzó a producir
bebidas gaseosas bajo la marca Kola Real a partir de una bebida con sabor a naranja.

A partir del lanzamiento de Kola Real en 1988, la compañía se expande al resto de

regiones de Perú : Huancayo en 1991 , Bagua en 1993 , Sullana en 1994 y Lima en
1997. Una vez cubierto el territorio peruano, la compañía adopta una estrategia
de expansión internacional, extendiéndose a Venezuela en 1999 y Ecuador en 2000.

Un año después la compañía decide diversificar su portafolio de productos y comienza

a comercializar agua embotellada bajo el nombre de Agua Cielo. En 2002, y
atendiendo a la creciente tendencia de consumo de refresco per cápita en México ,
AJE entra en el país azteca con su marca más emblemática BIG Cola.

Durante los años posteriores, la compañía intensifica su expansión internacional,

entran en Costa Rica en 2004, y en Guatemala , Nicaragua y Honduras en 2005.
También en 2005, la compañía decide lanzar al mercado la marca Pulp, producto de
jugo de frutas variadas, y en 2006Sporade, bebida hidratante con varios sabores.

En 2006, AJE continúa con su estrategia de expansión y entra en los mercados

de Tailandia (2006), Colombia (2007), Panamá (2009), India , Vietnam e Indonesia (20
10), y Brasil (2011). Durante este periodo, la compañía pasa de operar en
el continente latinoamericano y entra en el mercado asiático.

Por añadido, AJE establece su oficina corporativa en España en el año 2006, con el
objetivo de establecer un punto de conexión entre ambas regiones.

Durante los años posteriores, AJE continúa diversificando y lanza tres nuevos
productos: Cifrut (2007), Cool Tea (2009), Volt y BIG Fresh en las categorías de
bebida con sabor a frutas, té listo para beber, bebida energizante y bebida
carbonatada.
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En 2013, y coincidiendo con el 25 aniversario de la compañía, AJE inicia las

operaciones en Bolivia e Isla Reunión . En el mes de septiembre de 2015 arranca sus
operaciones en Egipto y Nigeria donde cuenta con presencia a través de su marca BIG
Cola.

II. MISIÓN
Satisfacer las necesidades de nuestros consumidores y clientes, a través de la más
eficiente cadena de distribución, con productos y servicios de calidad mundial,
comprometidos con el desarrollo integral de nuestra gente y nuestra nación,
generando consistentemente valor y rentabilidad.

III. VISIÓN
Ser la compañía con el más eficiente sistema de distribución y ventas de productos
de consumo masivo de la República Dominicana, con el fin de alcanzar un crecimiento
constante y sostenible, llevándole marcas líderes a los consumidores para satisfacer
sus diversas necesidades, garantizándoles los más altos estándares de calidad

IV. VALORES

 Integridad.
Sostenemos relaciones honestas con nuestra gente, accionistas, clientes,
suplidores, consumidores y la comunidad donde vivimos. Somos íntegros
cuando actuamos con honradez, rectitud y honorabilidad.
 Responsabilidad.
Asumimos y respondemos a todos nuestros retos de manera positiva y
proactiva. Actuamos de manera consciente y formal frente a nuestros deberes
y obligaciones.
 Compromiso.
Garantizamos el fiel cumplimiento de nuestros objetivos, dedicando todos los
esfuerzos necesarios para lograrlos. Nos identificamos con todo lo que
hacemos.
 Excelencia.

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Hacemos la diferencia superando las expectativas en todo lo que realizamos.

Damos el paso adicional.
 Disciplina.
Cumplimos con todas las reglas y normas en nuestras relaciones laborales,
comerciales y fiscales. Somos ordenados profesionales, puntuales y
respetuosos.

V. FODA
1. FORTALEZAS

 Precios competitivos
 El sistema de distribución en alianza a pequeños comercializadores regionales y
el uso de envases desechables le permite a las bebidas de Industrias Añaños
estar en puntos en los que sus principales competidores no están.
 La estructura de costos de la empresa le permite tener márgenes por arriba del
promedio de la industria a pesar de vender sus productos a precios por debajo
del promedio.
 Internacionalización, lo cual le ha reducido su dependencia a un solo mercado y
en el futuro le reducirá también sus problemas de estacionalidad.

2. OPORTUNIDADES

 Aceptación de las presentaciones de gran litraje que tienen mayor rendimiento

para el consumidor y menores costos de producción y distribución.
 Expansión hacia mercados externos. La aceptación que ha tenido Kola Real en
mercados como los de Venezuela, Ecuador, México y recientemente República
Dominicana son indicios del éxito que la empresa tendría en emprendimientos
internacionales a través de exportación del producto o la instalación de plantas.
Las oportunidades de crecimiento en el extranjero colocarían a Industrias
Añaños como un serio competidor para las grandes empresas de bebidas
gaseosas en Latinoamérica.

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 La empresa podría incrementar el valor agregado de su producto con nuevas

presentaciones o con otros tipos de bebidas que no produce actualmente,
como bebidas "Light".

3. DEBILIDADES

 El nivel de preferencia del consumidor por Kola Real es menor a su

participación de mercado, siendo este su principal problema en cuanto
a percepción de la marca dentro de su público objetivo.
 Estrecha correlación de la marca con nivel de ingreso familiar, lo cual le
dificultaría sus intenciones de expansión hacia mercados de niveles A y B.
 Actualmente cuenta con cierta estacionalidad en sus ingresos, situación que se
espera se vea reducida una vez que alcance su madurez dentro del mercado
internacional que cuenta con picos de ventas en los meses que tradicionalmente
se reducen las ventas de bebidas gaseosas en Sudamérica.
 Facilidad de imitación de sabores.

4. AMENAZAS

 Elevada competencia a nivel de la industria y el valor agregado de los productos

hacen que los márgenes de utilidad de las empresas del sector sean muy
reducidos. La principal amenaza es que la guerra de precios continúe.
 Ingreso de nuevas bebidas económicas al mercado tanto internacional como
nacional. Dado el éxito que ha tenido la marca Kola Real, se ha dado una
imitación de su estrategia.

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 Incremento en los costos de producción y comercialización por aranceles a

la importación de insumos o la imposición de gravámenes al producto.

VI. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

VII. PRINCIPALES MARCAS

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VIII. DESCRIPCION DEL PRODUCTO

Esta deliciosa y refrescante bebida carbonatada fue cuidadosamente formulada con la
finalidad de aportar energía e hidratar a consumidores de diferentes edades.

 Presentación: PET de 200 mL, 250 mL, 450 mL, 750 mL, 1 L, 1.3 L, 2 L y 3 L
 Sabores: Cola, Fresa, Naranja, Piña, Lima Limón, Guaraná

IX.

PROCESO PRODUCTIVO

KOLA
REAL
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KOLA
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KR

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IV. COSTEO DE KOLA REAL

La empresa Kola Real S.A. se dedica a la elaboración de aguas gaseosas de
diferentes sabores, en presentaciones de un litro (envases descartables).

Sus ingredientes principales son: esencia de cola, agua tratada y azúcar; en

ingredientes secundarios tenemos el gas carbónico.

Para fabricar el producto se emplea una sola secuencia productiva que se divide en
dos: primero en el “área de mezcla previa” se combina parte del agua tratada y el
azúcar obteniéndose una mezcla simple, luego esta mezcla pasa
KOLAalREAL
“área de
gasificado” donde se le adiciona el resto del agua, la esencia de cola y el gas que si
KR
aumentan las unidades producidas. Se sabe que sólo se envasan los litros terminados
al salir de toda la secuencia productiva.

KOLA REAL
Agua tratada Azúcar Esencia
CONCEPTO Perú
Lt. S/. Kg. S/. Lt. S/.
Inventario inicial 1000 150 200 60 300 120
Compras 18000 3600 2200 660 4600 1840
Devoluc.sobre compras 2000 400 100 30 ----- -----
Inv.final.pérd.inusual(alm) 500 105.625 ----- ----- ----- -----
Existencias por recibir ----- ----- 1000 300 500 200
Costo mantenimiento(alm) ----- 500 ----- 300 ----- 200
Flete,seguro sob.compras ----- 180 ----- 20 ----- -----
Inv.final (unids.buenas) 2500 hallar 300 92.86 400 160
Consumo a producción hallar hallar 2000 617.14 4500 1800

 1 litro de gaseosa necesita: 0.7 lt.de agua tratada, 0.1kg.de azúcar y 0.2lt.de
esencia.
 La producción es para 5 órdenes.

Orden Unidades Horas/Homb. Sabor

OT.70 18000 3600 Manzana
OT.71 3000 600 Fresa
OT.72 2000 400 Piña
OT.73 4000 800 Naranja
OT.74 3000 600 Pera
Totales 30000 6000 Totales

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1. MATERIA PRIMA DIRECTA

AGUA TRATADA
  LT Produc-Lt Necesid.Lt
CONSUMO 0.7 20000 14000
       
CONSUMO LT 14000
Stocks disponibles LT (S/,) C.UNIT.
INV.INICIAL 1000 150 0.15
COMPRAS 16000 3380 0.21125
       
CONSUMO PEPS
  LT C.UNIT. (S/,)
INV.INICIAL 1000 0.15 S/. 150.00
De compras 13000 0.21125 S/. 2,746.25
Consumo PEPS 14000   S/. 2,896.25
AZUCAR
  KG. Produc-Lt Necesid.KG
CONSUMO 0.1 20000 2000
       
CONSUMO KG 2000
Stocks disponibles KG. (S/,) C.UNIT.
INV.INICIAL 200 60 0.3
Compras 2100 650 0.30952381
       
CONSUMO PEPS
  KG. C.UNIT. (S/,)
INV.INICIAL 200 0.3 S/. 60.00
De compras 1800 0.30952381 S/. 557.14
Consumo PEPS 2000   S/. 617.14

ESENCIA
  LT Produc-Lt Necesid.Lt
CONSUMO 0.2 20000 4000
       

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CONSUMO LT 4500
Stocks disponibles LT (S/,) C.UNIT.
INV.INICIAL 300 120 0.4
COMPRAS 4600 1840 0.4
       
CONSUMO PEPS
  LT C.UNIT. (S/,)
INV.INICIAL 300 0.4 S/. 120.00
De compras 3700 0.4 S/. 1,480.00
Consumo PEPS 4000   S/. 1,600.00

CONSUMO TOTAL DE MPD (S/,) S/. 5,113.39

DISTRIBUCION DE COSTOS DE MPD A CADA ORDEN

Hallando el Costo MPD Produc-Lt Factor MPD
Factor de asignación de
5113.39 30000 0.170446429
MPD

ORDEN UNIDS-LT Factor MPD C.Asig.MPD/orden C.sabor S/. C.Asig.MPD Total

OT,70 18000 0.170446429 S/. 3,068.04 S/. 1,170.00 S/. 4,238.04

OT,71 3000 0.170446429 S/. 511.34 S/. 159.00 S/. 670.34

OT,72 2000 0.170446429 S/. 340.89 S/. 164.00 S/. 504.89
OT,73 4000 0.170446429 S/. 681.79 S/. 364.00 S/. 1,045.79
OT,74 3000 0.170446429 S/. 511.34 S/. 222.00 S/. 733.34
30000 S/. 5,113.39 S/. 2,079.00 S/. 7,192.39

2. MANO DE OBRA DIRECTA

Salarios de operarios directos S/. 2,000.00
Incentivos op.directos(sala1) S/. 100.00
Incentivos op.directos(sala2) S/. 50.00
Costos de preparación-mod S/. 350.00
Costos Totales de MOD (S/,) S/. 2,500.00

DISTRIBUCION DE COSTOS DE MOD A CADA ORDEN

  x y x/y
Hallando el Costo MOD H/H Factor MOD
Tasa de asignacion de
MOD S/. 2,500.00 6000 0.416666667

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ORDEN H/H Factor MOD C.Asig.MOD/orden

OT,70 3600 0.416666667 S/. 1,500.00
OT,71 600 0.416666667 S/. 250.00
OT,72 400 0.416666667 S/. 166.67
OT,73 800 0.416666667 S/. 333.33
OT,74 600 0.416666667 S/. 250.00
6000 S/. 2,500.00

3. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

ASIGNANDO EL CIF-ENERGIA
Hallando el   CIF energia H/M Tasa
Tasa CIF Energia   S/. 1,000.00 5000 0.2

ORDEN H/MAQ. Tasa CIF CIF-Energ/orden

OT,70 3000 0.2 S/. 600.00
OT,71 500 0.2 S/. 100.00
OT,72 333 0.2 S/. 66.60
OT,73 667 0.2 S/. 133.40
OT,74 500 0.2 S/. 100.00
5000 S/. 1,000.00

ASIGNANDO EL CIF-LIMPIEZA
Hallando el CIF Limp. MT2 Tasa
Tasa CIF Limpieza   S/. 900.00 3000 0.3

ORDEN MT2 Tasa CIF CIF-Limp/orden

OT,70 1800 0.3 S/. 540.00
OT,71 300 0.3 S/. 90.00
OT,72 200 0.3 S/. 60.00
OT,73 400 0.3 S/. 120.00
OT,74 300 0.3 S/. 90.00
3000 S/. 900.00

ASIGNANDO EL CIF-Costo de pruebas de sabor

CIF
Hallando el
C.P.sabor Degust. Tasa
Tasa CIF C.pruebas de
sabor   S/. 100.00 100 1

ORDEN Degust. Tasa CIF CIF-CP.sabor/orden

OT,70 60 1 S/. 60.00
OT,71 10 1 S/. 10.00

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OT,72 6 1 S/. 6.00

OT,73 14 1 S/. 14.00
OT,74 10 1 S/. 10.00
100 S/. 100.00

ASIGNANDO EL CIF-DESGASTE(DEPRECIACION)
CIF
Hallando el
Desgaste Dias Tasa
Tasa CIF Desgaste   S/. 3,000.00 30 100

ORDEN Dias Tasa CIF CIF-Desgast/orden

OT,70 18 100 S/. 1,800.00
OT,71 3 100 S/. 300.00
OT,72 2 100 S/. 200.00
OT,73 4 100 S/. 400.00
OT,74 3 100 S/. 300.00
30 S/. 3,000.00

ASIGNANDO EL CIF-OTROS GIF

Hallando el CIF OTROS 50%H/M Tasa
Tasa CIF Otros   S/. 2,000.00 2500 0.8

ORDEN 50%H/M Tasa CIF CIF-Otros/orden

OT,70 1500 0.8 S/. 1,200.00
OT,71 250 0.8 S/. 200.00
OT,72 166 0.8 S/. 132.80
OT,73 334 0.8 S/. 267.20
OT,74 250 0.8 S/. 200.00
2500 S/. 2,000.00

ASIGNANDO EL CIF-Mant.almacen,MOI,Tiempo ocioso

Hallando el CIF OTROS 50%H/M Tasa
Tasa CIF
MANT.MOI,T.ocioso   S/. 3,000.00 2500 1.2

ORDEN 50%H/M Tasa CIF CIF-Otros/orden

OT,70 1500 1.2 S/. 1,800.00
OT,71 250 1.2 S/. 300.00
OT,72 166 1.2 S/. 199.20
OT,73 334 1.2 S/. 400.80
OT,74 250 1.2 S/. 300.00
2500 S/. 3,000.00

RESUMEN DE CIF ASIGNADOS

ORDEN CIF/ORDEN
OT,70 S/. 6,000.00

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OT,71 S/. 1,000.00

OT,72 S/. 664.60
OT,73 S/. 1,335.40
OT,74 S/. 1,000.00
S/. 10,000.00

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HOJA CONSOLIDADA DE COSTOS POR ORDENES

ORDEN C.MPD C.MOD CIF C.TOTAL UNIDS-LT C.Unit. C.Envase C.Unit.final C.Total final
S/. S/.
OT,70 4,238.04 S/. 1,500.00 S/. 6,000.00 11,738.04 18000 S/. 0.65 S/. 0.08 S/. 0.73 S/. 13,178.04
OT,71 S/. 670.34 S/. 250.00 S/. 1,000.00 S/. 1,920.34 3000 S/. 0.64 S/. 0.08 S/. 0.72 S/. 2,160.34
OT,72 S/. 504.89 S/. 166.67 S/. 664.60 S/. 1,336.16 2000 S/. 0.67 S/. 0.08 S/. 0.75 S/. 1,496.16
S/.
OT,73 1,045.79 S/. 333.33 S/. 1,335.40 S/. 2,714.52 4000 S/. 0.68 S/. 0.08 S/. 0.76 S/. 3,034.52
OT,74 S/. 733.34 S/. 250.00 S/. 1,000.00 S/. 1,983.34 3000 S/. 0.66 S/. 0.08 S/. 0.74 S/. 2,223.34
S/. S/. S/.
  7,192.39 S/. 2,500.00 10,000.00 19,692.39 30000       S/. 22,092.39

4. INFORMES DEL COSTEO (UNIDADES Y SOLES) JUNIO

1) SITUACION INICIAL JUNIO
CONCEPTO (LTS)  
Inv.Inicial Prod.Proceso   2000 (100,80)
Unids.Comenzadas   18000  
TOTAL 20000  

2) SITUACION FINAL JUNIO

CONCEPTO (LTS)  
Inv.Final P.Term.Transferido 17000  
Inv.Final P.Term.Retenido 0  
Inv.Final Prod.Proceso 1 1500 (100,80,70)
Inv.Final Prod.Proceso 2 0  
Inv.Final Pérd.Normal 1 0  
Inv.Final Desechos 1000 (100,90,90)
Inv.Final Desperdicios 500 (100,90,90)
TOTAL 20000  

3) PRODUCCION EQUIVALENTE CC1 JUNIO

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GRADOS DE AVANCE LTS. EQUIVALENTES

CONCEPTO (LTS)
MPD MOD CIF MPD MOD CIF
Inv.Final
P.Term.Transferido   17000 100% 100% 100% 17000 17000 17000
Inv.Final P.Term.Retenido   0 100% 100% 100% 0 0 0
Inv.Final Prod.Proceso
1   1500 100% 80% 70% 1500 1200 1050
Inv.Final Prod.Proceso
2   0 0% 0% 0% 0 0 0
Inv.Final Pérd.Normal 1   0 0% 0% 0% 0 0 0
Inv.Final Desechos   1000 100% 90% 90% 1000 900 900
Inv.Final Desperdicios   500 100% 90% 90% 500 450 450
TOTAL 20000       20000 19550 19400

4) COSTOS TOTALES Y C.UNITARIOS CC1 JUNIO

Mayo Junio COSTOS POR LTS. COSTOS
COSTOS DEL
DEL IIPP PERIOD ASIGNAR EQUIVALENT. UNITARIOS
C.MPD S/.34.00 S/.4,238.04 S/.4,272.04 20000 S/.0.21360
S/.160.0
C.MOD 0 S/.1,500.00 S/.1,660.00 19550 S/.0.08491
S/.600.0
CIF 0 S/.6,000.00 S/.6,600.00 19400 S/.0.34021
S/.794.0 S/.11,738.0
TOTALES 0 4 S/.12,532.04   S/.0.63872

5) VALORIZACION INICIAL DE LA PRODUCCION CC1 JUNIO

CONCEPTO (LTS) LTS. EQUIVALENTES COSTOS ASIGNADOS COSTOS
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MPD MOD CIF MPD MOD CIF TOTALES

Inv.Final
P.Term.Transferido   17000 17000 17000 17000 S/.3,631.23 S/.1,443.48 S/.5,783.51 S/.10,858.21
Inv.Final P.Term.Retenido   0 0 0 0 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00
Inv.Final Prod.Proceso
1   1500 1500 1200 1050 S/.320.40 S/.101.89 S/.357.22 S/.779.51
Inv.Final Prod.Proceso
2   0 0 0 0 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00
Inv.Final Pérd.Normal 1   0 0 0 0 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00
Inv.Final Desechos   1000 1000 900 900 S/.213.60 S/.76.42 S/.306.19 S/.596.21
Inv.Final Desperdicios   500 500 450 450 S/.106.80 S/.38.21 S/.153.09 S/.298.10
TOTAL 20000 20000 19550 19400 S/.4,272.04 S/.1,660.00 S/.6,600.00 S/.12,532.04

6) VALORIZACION FINAL DE LA CC1 JUNIO

PRODUCCION
C.Envas
LTS. EQUIVALENTES COSTOS ASIGNADOS C.Unit.final C.Total final Productos
COSTOS Ajuste C.TOTAL C.TOTAL e
CONCEPTO (LTS)
c.desperdici UNIT.AJUS
MPD MOD CIF MPD MOD CIF TOTALES o AJUSTADO T
1700 1700 S/.3,631.2 S/.1,443.4 S/.5,783.5 S/.10,858.2 S/.11,156.3 S/. S/.
Inv.Final P.Term.Transferido 17000 17000 0 0 3 8 1 1 S/.298.10 2 S/.0.65625 S/. 0.08 0.73625 12,516.32 Kola real

Inv.Final P.Term.Retenido 0 0 0 0 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00       S/. 0.00  

Inv.Final Prod.Proceso 1 1500 1500 1200 1050 S/.320.40 S/.101.89 S/.357.22 S/.779.51 S/.0.00 S/.779.51       S/. 779.51  

Inv.Final Prod.Proceso 2 0 0 0 0 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00       S/. 0.00  

Inv.Final Pérd.Normal 1 0 0 0 0 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00       S/. 0.00  
S/.
Inv.Final Desechos 1000 1000 900 900 S/.213.60 S/.76.42 S/.306.19 S/.596.21 S/.0.00 S/.596.21 S/.0.59621 S/. 0.05 0.64621 S/. 646.21 Chiquicola

Inv.Final Desperdicios 500       S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00       S/. 0.00  
1910 1895 S/.4,165.2 S/.1,621.7 S/.6,446.9 S/.12,233.9 S/.12,532.0 S/.
TOTAL 20000 19500 0 0 3 9 1 3 S/.298.10 4       13,942.04  
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Contabilidad de Costo II

VI. CONCLUSIONES

 La gestión del Grupo Familiar de la empresa Ajegroup ha garantizado la

efectividad en las diversas etapas del ciclo del negocio del consorcio Añaños –
Jeri, los factores que influyeron a la etapa de crecimiento fueron: enfoque de
negocio, austeridad, liderazgo, innovación, agilidad, habilidad, creatividad,
identificación, capacidad gerencial y también otros factores como venta al
contado, negociación con los proveedores (ganar - ganar), prioridad, las ventas
y llegar a donde otros no llegan y el motivo de internacionalizar su negocio
fueron las necesidades propias del crecimiento y acelerar el proceso.
 El modelo asegura el éxito de la empresa porque es un modelo que se renueva
constantemente buscando renovar su esencia renovando tecnología de punta,
con mejora continua de procesos y la importancia de los seres humanos como
punto de partida y de destinos. La familia destaca una serie de factores,
especialmente los valores: El grado de compromiso de la familia con la
continuidad de su empresa y el grado de armonía.
 La sostenibilidad en el largo plazo de la empresa familiar AJEGROUP está
garantizada por la innovación en las líneas de nuevos productos que tienen en
los países donde actúan.
 La visión de internacionalización a otros países, nace como una necesidad
para continuar y consolidar el crecimiento internacional.
 Por lo que se concluye que el modelo de negocio y la gestión de la empresa
familiar de AJEGROUP garantizan el éxito actual de la corporación desde su
inicio, crecimiento, diversificación, e internacionalización.
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Contabilidad de Costo II

VII. BIBLIOGRAFÍA

 http://www.caretas.com.pe/articulos/empresas.phtml
 http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/index.ht
ml
 www.Ajegroup.com
 http://www.laempresafamiliar.com/
 http://www.es.wikipedia.org/wiki/Empresa_familiar
 www.gremirecuperacio.org/
 www.psicopedagogia.com/empresas-familiares
 www.atinachile.cl/.../Empresa-Familiar-Por-donde-empezar.html
 www.revistasice.com