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    Pasos para La Implementación de La Ingeniería de Métodos

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    Diana Torres Bedoya
    El documento describe las 9 etapas clave del método de análisis y mejora de operaciones: 1) seleccionar el proyecto, 2) obtener y analizar datos, 3) presentar datos e instalar el método, 4) desarrollar análisis del trabajo, 5) establecer estándares de tiempo, 6) seguimiento, 7) análisis del trabajo, 8) establecimiento de estándares de tiempo, y 9) verificación y control. El objetivo general es mejorar la eficiencia y productividad de las operaciones a través de un en

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    Pasos para La Implementación de La Ingeniería de Métodos

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    Diana Torres Bedoya
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    El documento describe las 9 etapas clave del método de análisis y mejora de operaciones: 1) seleccionar el proyecto, 2) obtener y analizar datos, 3) presentar datos e instalar el método, 4) desarrollar análisis del trabajo, 5) establecer estándares de tiempo, 6) seguimiento, 7) análisis del trabajo, 8) establecimiento de estándares de tiempo, y 9) verificación y control. El objetivo general es mejorar la eficiencia y productividad de las operaciones a través de un en

    Descripción original:

    Ingeniería Industrial

    Título original

    Pasos Para La Implementación de La Ingeniería de Métodos

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    El documento describe las 9 etapas clave del método de análisis y mejora de operaciones: 1) seleccionar el proyecto, 2) obtener y analizar datos, 3) presentar datos e instalar el método, 4) desarrollar análisis del trabajo, 5) establecer estándares de tiempo, 6) seguimiento, 7) análisis del trabajo, 8) establecimiento de estándares de tiempo, y 9) verificación y control. El objetivo general es mejorar la eficiencia y productividad de las operaciones a través de un en

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    2.
    3.
    4.
    5.
    6.
    7.
    8.

    Seleccionar el Proyecto
    Obtener Datos
    Analizar Datos
    Presentar Datos
    Presentar e Instalar el Mtodo
    Desarrollar Anlisis del Trabajo
    Establecer Estndares de Tiempo
    Seguimiento

    "
    #
    % !

    &

    $
    '

    Nuevas Plantas y/o Expansin de la Planta


    Nuevos Productos - Nuevos Mtodos
    Productos con Costo Alto - Ganancia Baja
    Productos no Competitivos
    Dificultades de Manufactura
    Operaciones Cuello de Botella / Exploracin
    Aspectos Clave: Econmico, Tcnico y Humano. Importante paso 2 [Ver diap. 4 ]

    (#

    Obtener requerimientos de Produccin


    Adquirir datos de Ingeniera
    Adquirir datos de Manufactura y costos
    Desarrollar descripcin y bosquejos de estaciones de W y herramientas
    Construir diagramas de los procesos de la operacin
    Construir diagramas de flujo de proceso para productos individuales.

    )) )
    *

    +
    Anlisis de Pareto
    Diagramas Causa Efecto

    Paso 1- Seleccionar el Proyecto

    ( Espina de Pescado)

    Mediante

    TECNICAS DE EXPLORACION

    Graficas Gantt - Pert


    Gua de anlisis de W/lugar de W
    Diagramas de Operacin

    Paso 2- Obtener y Presentar Datos


    TCNICAS DE REGISTRO Y ANLISIS
    *
    Relaciones Hombre / Maquina
    Clculos de Balanceo de Lnea

    Diagramas de Flujo

    Apoyados
    en:

    Diagramas Hombre Mquina


    Diagramas de Grupo

    ./
    #

    1*

    2#

    Usar los 9 enfoques principales para el anlisis de la Operacin:


    Propsito de la Operacin
    Diseo de Partes
    Tolerancias y especificaciones
    Material
    Secuencia y procesos de Manufactura
    Preparaciones y Herramientas
    Manejo de Materiales
    Distribucin de Planta
    Diseo del Trabajo
    Cuestionar cada detalle : Usar: Por qu? Dnde? Quin? Cundo? Cmo?
    Descripcin de un procedimiento

    4#

    1.

    Diagramas de Proceso trabajador Mquina

    2.

    Tcnicas matemticas (balanceo de lnea)

    3.

    Pasos para: Eliminar, combinar, simplificar, re-arreglar.

    Principios de diseo del Trabajo respecto a:


    Economa del movimiento
    Trabajo Manual
    Lugar de Trabajo
    Equipo
    Herramientas
    Entorno de trabajo
    Seguridad

    5#

    Usar Herramientas de Toma de decisiones

    Tablas de decisiones
    Ingeniera del valor
    Anlisis costo beneficio
    Sistemas expertos mas complejos (Simulacin PROMODEL).
    Despliegue de las pistas clave, filtrado de las pistas indeseables

    Desarrollar presentaciones orales y escritas


    Vencer la resistencia al cambio
    Vender el mtodo al operario, supervisor y gerente
    Poner en Marcha el mtodo

    7#

    8
    9

    Anlisis del trabajo


    Descripcin del trabajo
    Acomodo de trabajadores con habilidades distintas

    :#

    Estudio de Tiempos con cronometro


    Muestreo del trabajo
    Datos Estndar
    Estimacin
    Sistemas de Tiempos predeterminados

    ;# <

    Verificar los ahorros


    Asegurar que la puesta en marcha es la correcta
    Mantener a todos de acuerdo con el Mtodo - Control
    Repetir el Procedimiento del Mtodo

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