DIPLOMADO 2014: Gerencia en Gestin Humana

Direccin de Equipos Innovadores y Creativos

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Conferencia - Taller

Mauricio Anaya
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Metodologa
Actividad de
Reflexin

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Construccin del
conocimiento

Aplicacin

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Qu es Coaching?

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Qu es Coaching?

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El camino de Einstein

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Ahora
qu entiendes por Coaching?

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El Coaching profesional es una relacin que

ayuda a las personas a producir resultados
extraordinarios en sus vidas, carreras,
negocios y organizaciones. A travs de un
proceso de Coaching el cliente profundiza
su aprendizaje, mejora su desempeo y
enriquece su calidad de vida.

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En el entorno empresarial y personal se conoce por

Coaching al proceso interactivo y transparente
mediante el cual el coach o entrenador y la persona
o grupo implicados en dicho proceso buscan el
camino ms eficaz para alcanzar los objetivos
fijados usando sus propios recursos y habilidades.

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Yo
Es un proceso natural de creacin consciente en el cual el
Coach acompaa a una persona, un equipo o una
organizacin, a conversar consigo mismo con el fin de
desatascar sus bloqueos, liberar todo su potencial,
incrementar su desempeo y mejorar su calidad de vida

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Scrates
La Mayutica

Ao 400 AC

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Timothy Gallwey
Inner Game

John Whitmore
Coaching

Thomas J.
Leonard

Ao 1970

Ao 1978

Ao 1992

YO

Ao 1994

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Imagen: www.larepublica.co

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Tendencias Mundiales del

Coaching Empresarial
Fuente: http://andresubierna.com

Los procesos de Coaching organizacional estn

considerndose como una de las estrategias de respuesta
ms efectivas.

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El Coaching est siendo la opcin preferida por los

gerentes.

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La demanda de Coaches
organizacionales est
mostrando un notable
crecimiento.

Coach
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Tendencias Mundiales del

Coaching
Empresarial
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El
Coaching
est
demostrando facilitar
mejoras con velocidad y
efectividad.

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Tendencias Mundiales del

Coaching Empresarial
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Las
empresas
que
contratan
Coaches
organizacionales estn
logrando
alta
satisfaccin y ROI.
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Tendencias Mundiales del

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En quienes estn invirtiendo las empresas con iniciativas de

Coaching organizacional.

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Motivador
Atributos de un Lder
Creativo
Sincero
Liderazgo
Comunicacin efectiva Consecuente
Original
tica
Prudente
Tolerante
Inteligente
Coherente
Organizado
Receptivo
Terco
Imparcial
Humilde
Flexible
Disciplinado
Asertivo
Perseverante
Respetuoso
Visionario
Proactivo
Pedagogo
Honesto
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Ejemplar
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Vanguardista
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Rueda del Lder

Original

Flexible

Escuchar

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Escuchar

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Qu es Coaching?
Organizacional

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Mi Negocito

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Mi Negocito
1
2
3

Imagnate que tu tienes un negocio

Elige 3 personas (padres, hermanos, primos, tios,

abuelos, vecinos, amigos, etc) a las que
DEFINITIVAMENTE NO invitaras a hacer parte de
tu negocio por lo diferentes a ti y la dificultad que
sientes en hacer cosas con ellos.

-Asigna una funcin y/o actividad importante de tu negocio a cada

uno, la que menos creas que puedes asignar a esa persona.

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Mi Negocito
Imagnate cmo fluye tu negocio con
el nuevo equipo de trabajo?
Qu pasa con tus relaciones
Qu pasa con tu negocio
Qu pasa con los clientes
Qu pasa con tu producto o servicio
Qu pasa con tu tranquilidad
Qu pasa con las ventas?

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Contexto Organizacional
Qu es el Contexto
Organizacional
Cules son los elementos y/o
caractersticas del contexto
organizacional
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Qu pasa en las
Organizaciones?

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Qu pasa en las Organizaciones

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Qu pasa en las Organizaciones

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Qu pasa en las Organizaciones

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Qu pasa en las Organizaciones

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Qu pasa en las Organizaciones

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Qu pasa en las Organizaciones

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Qu pasa en las Organizaciones

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Qu pasa en las Organizaciones

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Resultados
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Felicidad
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Clima Organizacional
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Amistad

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Calidad de
Vida
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Equipos
Efectivos
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Liberar el
Potencial
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Acercar a
las
persona
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Sistemas Organizacionales
La principal obligacin de un lder es
mejorar constantemente el sistema,
motivar, ayudar y respetar a las
personas con el fin de que afloren sus
caractersticas humanas: sentir y
pensar, haciendo posible que aporten
valor a la organizacin y se sientan
realizadas como personas a travs sus
tareas.
Las organizaciones deben volver a ser
humanas
Fuente: El blog PERSONAS Y SISTEMAS (http://jmraventos.wordpress.com/)

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Preguntas

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Qu aprendes de ti en ste ejercicio?

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Diplomado Internacional: Gerencia en Talento Humano

MODULO IV : COACHING

Qu te llevas hoy?

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La Entrevista

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