Analisis Logistico

LOGSTICA.
CONCEPTUALIZACIN Y TENDENCIAS ACTUALES

Osbel Alba Betancour1
[email protected]
Resumen
El entorno actual se caracteriza por un elevado ritmo de renovacin, cambio y
competitividad,
donde
las
organizaciones
para
sobrevivir
deben
perfeccionar
continuamente sus sistemas de gestin.

Hasta hace algunos aos, nadie imaginaba que el xito de una organizacin dependiera
de la capacidad de gestin para integrar sus relaciones comerciales. Menos an, que los
negocios no slo compitieran como entidades autnomas, sino tambin como parte de las
cadenas de produccin y comercializacin. (Espn, 2009)
En este sentido, se han desarrollado en el campo de la logstica, nuevos estilos de
gestin, principalmente en los pases mas desarrollados, ya que la misma constituye un
elemento esencial en la competitividad. En correspondencia con ello en el presente
trabajo aborda el concepto de logstica y sus tendencias actuales.
Summary
The current environment is characterized by a high rate of renewal, change and
competitiveness, where organizations to survive must continually improve their
management systems.
Until recently, no one imagined that the success of an organization depend on
management's ability to integrate their trading relationships. Still less that businesses not
only compete as autonomous entities but as part of the production and marketing chains.
(Espin, 2009)
In this sense, we have developed in the field of logistics, new management styles,
especially in more developed countries, since it constitutes an essential element in
competitiveness. Correspondingly in this paper addresses the concept of logistics and its
current trends.
1
Ingeniero Industrial. Cursante de la Maestra en Direccin del Centro de Estudios de Direccin Empresarial
(CEDE) de la Universidad Central de Las Villas (UCLV). Especialista en Gestin Logstica en Empresas que
ofrecen servicios de proteccin y seguridad.
Palabras claves: Logstica

Classification-JEL:
L - Industrial Organization L00 - General
Desarrollo
Paulatinamente se est dando apertura a una nueva forma de entender la logstica en un
espacio de alta competitividad internacional. Aspectos como la apertura comercial dieron
origen a un conjunto de transformaciones en las decisiones sobre produccin y
localizacin dirigidas por los dictados de la competencia global, dando paso a la
reestructuracin de los mercados y de la organizacin de la produccin. (Espn, 2009)
La fragmentacin de la produccin, produccin flexible, relocalizacin de plantas, Internet,
relaciones estratgicas de colaboracin (clientes y proveedores), mejora continua,
etctera, son tan solo algunos de los aspectos que han promovido la evolucin del
concepto de la gestin logstica y consigo la gestin del aprovisionamiento.
Logstica. Principales definiciones
Los conceptos de logstica han variado con el transcurso del tiempo. Los primeros
conceptos de logstica se referan a que cuando se almacena, se transporta y se
distribuye una mercanca se forma una logstica, posteriormente se comienzan a manejar
otras definiciones ms abarcadoras (Bonilla y Borroto, 2009). Para Magee, (1968) la
logstica es el movimiento de los materiales desde una fuente u origen hasta un destino o
usuario. Por otra parte Lalonde (1971) describen la logstica como La Unin de la Gestin
de los Materiales con la Distribucin Fsica. Para esos tiempos se desarrolla el trmino
Business Logistics o sea Logstica de Negocios con el fin de diferenciarla de la logstica
militar. Tambin Bowersox, (1979) asocia este concepto a la aplicacin del enfoque en
sistema en la solucin de los problemas de suministro y distribucin de las empresas.
Es decir que han sido dismiles las definiciones que se han encontrado del trmino
Logstica en la literatura y que precisamente de una manera u otra constituyen las bases
de los enfoques actuales (Tabla 1).
Tabla 1. Principales conceptos de logstica consultados.
Autor (ao)
Concepto
Centro Espaol de Logstica Es una actividad que incluye dos funciones bsicas: la
(1993)
gestin de los materiales, encargada de los flujos

materiales en el aprovisionamiento de las materias
primas y componentes y en las operaciones de
fabricacin, hasta el envase del producto terminado; y la
gestin de distribucin, que considera el embalaje,

control de los inventarios de los productos terminados,
pasando
por
los
procesos
de
manipulacin,
almacenamiento y transporte hasta la entrega del

producto al cliente.
Council of Supply Chain
Es aquella parte de la gestin de la cadena de
Management Professionals
suministro que planifica, implementa y controla el flujo y
(1998)
almacenamiento
eficiente
de
bienes,
servicios
informacin, desde el punto de origen al punto de

consumo, para satisfacer los requerimientos del cliente.
Sahid C. (1998)
Es una disciplina que tiene como misin disear,

perfeccionar y gestionar un sistema capaz de integrar y
cohesionar todos los procesos internos y externos de
una organizacin, mediante la provisin y gestin de los
flujos de energa, materia e informacin, para hacerla
viable y ms competitiva, y en ltimas satisfacer las
necesidades del consumidor final.
Council
of
Management, (2000)
Logistics La logstica es el proceso de planificar, implementar,

controlar el flujo y el almacenaje de materias primas,
productos semielaborados o terminados, y de manejar
la informacin relacionada desde el lugar de origen
hasta el lugar de consumo, con el propsito de
satisfacer los requerimientos de los clientes
Gmez Acosta & Acevedo Es la accin del colectivo laboral dirigida a garantizar las
Surez (2001)
actividades de diseo y direccin de los flujos material,

informativo y financiero desde sus fuentes de origen
hasta sus destinos finales, que deben ejecutarse de
forma racional y coordinada con el objetivo de proveer al
cliente de productos y servicios en la cantidad, calidad,
plazos y lugar demandados con elevada competitividad
y garantizando la preservacin del medio ambiente.
Ferrel et al. (2002)
Funcin operativa importante que comprende todas las

actividades
necesarias
para
la
obtencin
administracin de materias primas y componentes, as
como el manejo de los productos terminados, su

empaque y su distribucin a los clientes.
Cespn Castro & Auxiliadora Proceso de gestionar los flujos material e informativo de
(2003)
materias primas, inventario en proceso, productos

acabados, servicios y residuales desde el suministrador
hasta el cliente, transitando por las etapas de gestin de
los aprovisionamientos, produccin, distribucin fsica y
de los residuales.
Torres Gemeil et al. (2003)
La logstica es un conjunto de tcnicas que de por s

tienen cuerpo propio, no formando parte de ninguna en
especfico y sirvindose de elementos de diferentes
reas como: la matemtica, la informtica econmica, la
administracin de empresas y otras.
Franklin (2004)
El movimiento de los bienes correctos en la cantidad

adecuada hacia el lugar correcto en el momento
apropiado.
Lamb, Hair y McDaniel (2004)
Proceso de administrar estratgicamente el flujo y

almacenamiento eficiente de las materias primas, de las
existencias en proceso y de los bienes terminados del
punto de origen al de consumo.
Fuente: Elaboracin propia a partir de Knudsen (2004)

En los autores consultados existen algunas diferencias en cuanto a la definicin del
trmino logstica, pero la generalidad coincide en cuanto a que es un enfoque sistmico
logrado desde el punto que se comienza en el suministrador y se termina por el cliente
final. Mediante el anlisis de estos criterios se puede definir que la logstica es el proceso
que garantiza las actividades de diseo y direccin de los flujos material, informativo y
financiero, desde sus fuentes de origen hasta sus destinos finales. Estas actividades
deben ejecutarse de forma racional y coordinada con el objetivo de proveer al cliente los
productos y servicios en la cantidad, calidad, plazos y lugar demandados, con elevada
competitividad.
Exigencias y tendencias actuales para la logstica

Segn
Carrasco,
(2000)
los
responsables del
sistema logstico
se
enfrentan
ineludiblemente a nuevos requerimientos. Por una parte, debern considerar en un mbito
expandido el sistema logstico a gestionar, estableciendo nuevas relaciones con nuevos

actores externos a la empresa y rediseando el sistema para adecuarlo a la nueva
situacin. Por otra parte, debern establecer nuevas prcticas de colaboracin con otras
funciones internas. Como consecuencia, debern adaptar convenientemente el modo de
funcionamiento del sistema logstico as configurado. Por ltimo, debern contribuir
decididamente al proceso de determinacin de la estrategia de la empresa y al xito de su
puesta en prctica.
Como complemento a esta perspectiva general, se destacan seguidamente las principales
lneas de tendencia que se destacan actualmente:
Enfocar a las aspiraciones de los usuarios finales.
Mejorar la satisfaccin de los requerimientos medioambientales.
Concentrar los recursos propios en el ncleo del negocio.
Desintegrar verticalmente, contratar servicios y gestionar la cadena de

suministro resultante.
Estructurar la cadena logstica en relacin con la estructura del producto.
Redisear el sistema logstico propio.
Redisear la organizacin orientndola a los procesos.
Promover el desarrollo y la implicacin del personal.
Interconectar los sistemas de informacin.
Cooperar en el desarrollo de productos.
Promover el conocimiento en la cadena logstica.
Orientacin estratgica y excelencia operativa.
Esfuerzo permanente de mejora e innovacin.
Conclusiones
La logstica se ha desarrollado durante varias dcadas hasta convertirse en un

proceso estratgico por el cual la empresa organiza y mantiene su actividad y la
importancia de la misma en el marco empresarial actual, destacando la necesidad
del conocimiento de los conceptos, procesos y actividades de las mismas.
El efectivo desempeo de la gestin logstica representa de gran importancia, ya

que la misma se ha transformado en un verdadero activo empresarial, sinnimo de
eficiencia y excelencia en el servicio, lo cual se traduce en generar mayor valor.
Tambin se ve la importancia que esta tiene para aumentar la competitividad y el

xito de las organizaciones.
Bibliografa
1. Bonilla, K. y Borroto, A. (2009) Procedimiento para asistir la toma de decisiones en

la optimizacin de localizacin de instalaciones. Trabajo de Diploma. Facultad de
Ingeniera Industrial y Turismo. Universidad Central de Las Villas. Cuba
2. Bowersox, D.J. (1979). Towards Total Logistical Management, in Wentworth F. y
Christopher M., (Eds), Managing International Distribution, Gower Press.
3. Carrasco, J. (2000) Evolucin de los enfoques y conceptos de la logstica Su
impacto en la direccin y gestin de las organizaciones. Revista Economa
Industrial, nmero 331 del 2000.
4. Centro Espaol de Logstica (2003). Diccionario de trminos y definiciones
logsticas. Espaa. Krikke Harold, le Blanc Ieke, van de Velde Steff, (2003),
Creating value from returns, Center Applied Research working paper no 2003-02.
5. Cespn Castro, R. & Auxiliadora, M. (2003). Administracin de la cadena de
suministros. Manual para estudiantes de la especialidad de Ingeniera Industrial.
Universidad Tecnolgica Centroamericana de Honduras. UNITEC. Tegucigalpa.
6. CSCMP (2005). Supply Chain and Logistics Terms and Glossary. Council of
Supply Chain Management Professional.
7. Espn, Yurien (2009) Diagnstico y propuesta de mejora a la gestin del
aprovisionamiento en la UEB de Comercializacin y Servicios de la Empresa de
Tabaco Torcido de Villa Clara. Trabajo de Diploma. Facultad de Ingeniera
Industrial y Turismo. Universidad Central de Las Villas. Cuba
8. Ferrel et al. (2004) Introduccin a los Negocios en un Mundo Cambiante, Cuarta
Edicin, Mc Graw Hill, 2004, Pg. 282.
9. Franklin, E. (2004) Organizacin de Empresas, Segunda Edicin, , Mc Graw Hill,
Pg. 362. Generalidades sobre logstica. Logstica: temas seleccionados, Tomo I.
ISBN 959-250-100-9. Editorial Universitaria.
10. Gmez Acosta, M. I. & Acevedo Surez, J. A. (2001). Logstica moderna y la
competitividad empresarial. Centro de Estudio Tecnologa de Avanzada (CETA) y
Laboratorio de Logstica y Gestin de la Produccin (LOGESPRO).Ciudad de la
Habana.
11. Lalonde, B.J. et al. (1994). Emerging Logistics Strategies: Blueprints for the Next
Century. International Journal of Physical Distribution and Logistics Management.
Vol. 24. No. 7 Pgs. 35- 47.
12. Lamb, C.; Hair, J. y McDaniel, C. (2002) Marketing, Sexta Edicin, de, International
Thomson Editores S.A., 2002, Pg. 383.
13. Magee, J. F. (1968). Industrial Logistics. Management, Michigan State University,
pages 3-6.
14. Sahid C., F. E. (1998). Logstica pura ms all de un proceso logstico. Coleccin
Logstica Corporacin John F. Kennedy. Editor: Litogrficas Pabon. Colombia.
15. Torres Gemeil, M., Mederos Cabrera, B. Daduna, R. Comas Pulls, R. (2003)

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CONCEPTUALIZACIN Y TENDENCIAS ACTUALES

continuamente sus sistemas de gestin.

Palabras claves: Logstica

L - Industrial Organization L00 - General

gestin de los materiales, encargada de los flujos

gestin de distribucin, que considera el embalaje,

almacenamiento y transporte hasta la entrega del

Es aquella parte de la gestin de la cadena de

suministro que planifica, implementa y controla el flujo y

informacin, desde el punto de origen al punto de

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administracin de materias primas y componentes, as

como el manejo de los productos terminados, su

materias primas, inventario en proceso, productos

Torres Gemeil et al. (2003)

La logstica es un conjunto de tcnicas que de por s

El movimiento de los bienes correctos en la cantidad

Lamb, Hair y McDaniel (2004)

Proceso de administrar estratgicamente el flujo y

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ineludiblemente a nuevos requerimientos. Por una parte, debern considerar en un mbito

expandido el sistema logstico a gestionar, estableciendo nuevas relaciones con nuevos

Enfocar a las aspiraciones de los usuarios finales.

Mejorar la satisfaccin de los requerimientos medioambientales.

Concentrar los recursos propios en el ncleo del negocio.

Desintegrar verticalmente, contratar servicios y gestionar la cadena de

Estructurar la cadena logstica en relacin con la estructura del producto.

Redisear el sistema logstico propio.

Redisear la organizacin orientndola a los procesos.

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Cooperar en el desarrollo de productos.

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