ORIGEN DE LA LOGISTICA.

En esta investigacin se analiza y menciona el importante papel de la logstica, como una estrategia global en las empresas, desde el punto de vista econmico, desde el papel de los clientes hasta los proveedores. Donde entra la previsin de venta, planificacin de la distribucin, gestin de existencias, colaboracin en los lugares de mercado, entre otros. Con la logstica se busca la optimizacin en el aprovechamiento de los recursos humanos, tecnolgicos y de capital, con los que cuenta las empresas u organizaciones. 1. Introduccin La logstica es una muy buena herramienta, que puede producir buenas ventajas competitivas, entre las cuales se pueden mencionar, primero que nada la optimizacin en la produccin de un producto o artculo, as como obtener productos de buena calidad, abatiendo costos en todos los procesos, que trae como consecuencia poder ofrecerlos a precios competitivos. Lo que busca la logstica ha sido siempre el de superar la segmentacin para tratar las cosas dentro se su globalidad. Hoy en da las posibilidades tcnicas se han incrementando, en especfica la de las herramientas informticas para tratar la informacin de manera ms gil. Representa un potencial de progreso importante, para dominar mejor la cadena de valor, incluso ms all de las fronteras de valor. (Michel Journet 2004)

Cabe tambin mencionar que la logstica est ntimamente relacionada con la (IT) Tecnologa de Informacin, ya que tiene orgenes similares basados en sistemas de informacin que faciliten el amplio conocimiento de todos los datasen cualquier momento, as como el mejor aprovechamiento y utilizacin de esa informacin, que va en busca del mejor resultado que tenga como consecuencia una alta competitividad. 2. Antecedentes histricos El inicio de logstica se podra encontrar desde los primeros grupos humanos, donde las familias o individuos guardaban su comida en un cierto perodo de ao en cuevas para poder disponer de ella en los inviernos en un claro intento de control de inventario. Dichas cuevas (almacenes) tenan que ser apropiadas y accesibles. El desarrollo de la logstica ha ido en paralelo con el desarrollo de la humanidad, sin embargo ha jugado un papel decisivo durante la I y II Guerra Mundial, alcanzando su aplicacin. 3. Definicin La definicin oficial de la norma AFNOR (norma X50-600), la logstica es una funcin cuya finalidad es la satisfaccin de las necesidades expresadas o latentes, a las mejores condiciones econmicas para la empresa y para un nivel de servicio determinado. Las necesidades pueden ser de ndole interna (aprovisionamiento de bienes y servicios para garantizar el

funcionamiento de la empresa), o externa (la satisfaccin del cliente). La logstica recurre a varias actividades y know how que participan en la gestin y control de flujos fsicos y de informaciones as como de medios. Otra definicin de logstica, segn Martin Christopher, Professor of Logistics of Cranfield: es el proceso de administrar estratgicamente el movimiento y almacenaje de los materiales, partes y producto terminado desde el proveedor a travs de la empresa hasta el cliente. Un proceso logstico se podra representar en el siguiente esquema, esto se define y representa como se muestra en el Esquema 1 (Gonzlez-Aleu, 97). Esquema 1. Insumos y Productos en un Proceso Logstico. Modelo para la implementacin de la logstica en la pequea empresa a travs de ndices de control, (Referencia [4]), Gonzlez-Aleu, 1997. 4. Integracin de la Logstica Los avances de la tecnologa (ms especficamente la Tecnologa de informacin) ha impactado en diferentes reas de los negocios, pero ha sido notorio en el rea de logstica, esto ha influido en la forma de cmo se llevan a cabo las operaciones en los diferentes departamentos de la empresa, as como en la relacin de la empresa con sus clientes y proveedores. Literalmente, cada una de las reas de la logstica han sido afectadas por la revolucin tecnolgica, y el avance en computadoras y en sistemas de informacin y

comunicacin. (Lambert, 93). A continuacin se mencionan las principales reas que maneja la logstica y donde se desarolla con mayor frecuencia. (Vera Zorrilla, 1999). Abastecimiento de materia prima. Compras. Transportacin. Servicio al cliente. Almacenamiento e inventarios. Administracin de flujo de inventarios. Procesamiento de rdenes. Sistemas de informacin.

5. Desarrollo Los orgenes de la logstica datan desde el ao de 1960 aproximadamente, pero en aquellos tiempos de nombraba como Logstica de Regresin, y as fue utilizada muchos aos como un anlisis estadstico de regresin, que en su principio su utilidad estaba orientada hacia fines del ejrcito de los Estados Unidos, y que tiempo despus se le vio gran potencial para implementarse en ciencias de la salud. Hasta que llego el momento de ser implementada en cualquier tipo de organizacin. Tomando en cuenta que con el implemento de la logstica en las empresas y en las organizaciones, su objetivo es aprovechar lo mximo posible con los recursos que se cuentan, tanto como recursos humanos, tecnolgicos y de capital. Para una buena implementacin de un proceso logstico

hay que conocer bien cada departamento que integran a la empresa, as como los objetivos de cada departamento, la comunicacin que tienen entre ellos, y analizar la relacin con su medio exterior, ver a que clientes pretenden dirigirse y en que proveedores planean apoyarse. Para integrar e implementar la logstica en alguna empresa, hay que definir algunas polticas y entorno donde se desenvuelve la empresa, para simplificar esto se puede representar de una manera muy simple en el siguiente esquema, Esquema 2:

Esquema 2. Esquema del desarrollo de integracin a la empresa de un proceso logstico. Modelo para la implementacin de la logstica en la pequea empresa a travs de ndices de control. (Referencia[4]): Mara Mercedes Vera Zorrilla, 1999. Gran numero de organizaciones han comenzado ha concentrar sus prioridades en las oportunidades que emergen en los enfoques de la relacin con el cliente, y tambin para correlacionar estas aplicaciones con la la gestin de la cadena de aprovisionamiento de la empresa. Las empresas en su conjunto estn bien informadas de los enfoques ms recientes supply chain management y han entendido el inters. A mediados de los aos 90 algunas empresas empezaron a orientarse hacia la ECR y por lo tanto a implementar organizaciones radicalmente nuevas entre fabricantes y distribuidores, los segundos comunicando a los primeros las necesidades y tendencias de los clientes. De modo ms reciente algunas empresas comenzaron a inclinarse por la GPA (Gestin de

Aprovisionamiento Compartido), que son menos globales que el ECR, pero permiten disminuir de modo eficaz las existencias. (Michel Journet, Delegado general de la Asociacin francesa para la logstica ASLOG&rdquo Se ha desarrollado enormemente el SCM, que trata de llegar y estar a la vanguardia en cuanto diseo de algn producto u artculo, y de una cadena de logstica que est orientado hacia los clientes y proveedores primordialmente. El SCM es su versin ms actualizada, va a tener la responsabilidad y visin de ese producto que est orientado a esa clientela, desde su diseo y sus cambios en funcin a su demandas nuevas y plazos de entrega. (Norbert Cohen, 2002) Siempre en cualquier negocio se busca la entera satisfaccin del cliente, tanto por su preferencia por el producto y que tenga una diferenciacin en este es decir, que tenga algo que lo haga ms atractivo y novedoso que los productos de la competencia, tratando de mantenerlo en precios competitivos, otro tipo de atractivo sera mantener un ptimo servicio al cliente. 6. Caso de logstica aplicada en una empresa Aqu se hace mencin de una empresa francesa con gran expansin a nivel mundial, empresa que est altamente desarrollada y que cuenta con tecnologa de informacin de punta, tal es el caso de su software de logstica utilizado que es un solver Xpress-MP, de Dash Associates y en el componente de actividad LP-SupplyChain, de la

empresa francesa EURODECISION, para la optimizacin de los flujos logsticos. Esta herramienta ha sido fundamental en la toma de decisiones de la empresa, lo que la han llevado a conseguir un enorme xito a nivel mundial, a continuacin hago mencin de la empresa: Italcementi, es hoy en da el mayor productor de cemento en Europa, y uno de los lderes a nivel mundial. Est establecido en Europa, en Amrica del Norte y Asia, tiene ms de 50 plantas, 150 canteras y 500 centrales de hormign. La optimizacin en plan de produccin y de distribucin constituye un elemento en juego econmico importante en el campo de cemento donde los costes variables de produccin y los costes de logstica interna representan hasta un 40% del precio de venta. Un lema para esta empresa es: Ahora contamos con una herramienta de medida que nos permite cifrar y comparar casos entre s. Podemos responder muy rpidamente a preguntas de orden estratgico como el impacto de cierre de un centro o la compra de un nuevo triturador. Explic Jol Mariotti, Vicepresidente Strategic Plan de la empresa. El software da en efecto el plan de produccin y de distribucin pero tambin el valor de la funcin econmica, los costes medios y marginales para cada entidad y en cada fase del proceso, los costes de los productos a la salida de las fbricas, etc. (referencia www.eurodecision.com) El sistema tambin sabe evaluar cual sera el impacto de la compra de una planta. 7. Conclusiones La logstica en s vino a generar al mundo de negocios una

serie oportunidades a ser ms competitivos, ya que genera por su esencia una ventaja competitiva, algunas de las cosas que podemos concluir de esto son las siguientes: En un principio la logstica aparece por su necesidad de aplicarse al ejrcito y fuerza naval de los Estados Unidos, ms adelante incurre en el rea de ciencias de la salud, luego se extendi en compaas de mensajera y envos, aerolneas, hasta que por los aos 80 se vuelve parte fundamental de cual compaa competitiva. La logstica es una herramienta eficaz en varios aspectos, que puede producir ventajas competitivas, tales como lograr una optimizacin en la produccin, en la provisin de bienes y servicios para el funcionamiento. Y alcanzar la entera satisfaccin de sus clientes. Cabe mencionar que la logstica es una herramienta importante, para cualquier empresa o negocio, como se pudo observar en el caso de logstica aplicada, el cul impulsa al negocio en mantenerse en los estndares tanto de calidad como de precios, que tiene que enfrentar continuamente tanto en plano local como global. Por ltimo menciono, que la logstica tiene como objetivo impulsar a la organizacin a ser ms competitiva en todos sus mbitos