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    Area Talento Humano Dofa y Objetivo

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    Este documento presenta un análisis DOFA de una empresa automotriz. Identifica debilidades como falta de innovación en diseños ecológicos, problemas con autopartes defectuosas, obsolescencia tecnológica e infraestructura, y fuga de talento. También destaca oportunidades como mejora de relaciones comerciales con Venezuela y expansión. Amenazas incluyen caída en pedidos, corrupción, y contracción del consumo. Fortalezas son su tamaño, presencia internacional, e introducción de nuevas tecnolog

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    Este documento presenta un análisis DOFA de una empresa automotriz. Identifica debilidades como falta de innovación en diseños ecológicos, problemas con autopartes defectuosas, obsolescencia tecnológica e infraestructura, y fuga de talento. También destaca oportunidades como mejora de relaciones comerciales con Venezuela y expansión. Amenazas incluyen caída en pedidos, corrupción, y contracción del consumo. Fortalezas son su tamaño, presencia internacional, e introducción de nuevas tecnolog

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    de 3

    DOFA

    8.



























    SE REQUIERE DE UN DIAGNOSTICO
    DIAGNOSTICO EXTERNO DIAGNOSTICO INTERNO
    - VARIABLES
    AMBIENTALES
    - SOCIALES
    - ECONOMICAS
    - GEOFISICAS
    - DEMOGRAFICAS
    - EDUCATIVAS
    - CULTURA
    - TECNOLOGICAS
    - COMPETENCIA
    - CLIENTE
    - PROVEEDORES
    - PERSONAS
    - RECURSOS
    - CLIMA LABORAL
    - CULTURA
    ORGANIZACIONAL
    - CONOCIMIENTO
    - INFORMACION
    - PROCESOS
    - INFRAESTRUCTURA
    - FINANZAS
    - CALIDAD
    -
    INDICADORES INDICADORES
    AMENAZAS OPORTUNIDADES
    FORTALEZAS
    DEBILIDADES
    -El departamento de
    investigacin e
    innovacin no ha creado
    diseos de vehculos de
    vanguardia que sean
    menos contaminantes
    segn lo protocolos
    ambientales
    internacionales.


    -Vende al mes
    9.500.000.000 de
    dlares y cuenta
    con 4500
    empleados en
    diferentes sedes
    nacionales e
    internacionales.
    - Los centros de ventas
    encontraron que un 10%
    de las autopartes frenos
    de los carros del lote con
    referencia 334323 estn
    llegando con defectos o
    imperfecciones lo que ha
    agrandado el nmero de
    accidentes por la no
    adecuado sincronizacin
    de los cambios en la
    velocidad lo que ha
    causado graves
    accidentes.
    - Se ha deteriorado la
    imagen corporativa
    transformndola de ser
    una empresa de
    excelencia en la
    produccin
    comercializacin de
    vehculos de transporte
    terrestre con criterios de
    seguridad, confort y con
    precios asequible a ser
    una compaa con unos
    ndices de alto riesgo de
    accidentalidad.
    -La infraestructura
    tecnologas est obsoleta
    para las nuevas necesidades
    del consumidor, pues el
    software y los sistemas de
    informacin en los proceso
    de produccin est
    causando grandes cuellos de
    botellas en la medida en que
    son inconsistentes con las
    maquinarias actuales y las
    demandas del mercado.
    -La mejora de las
    relaciones
    comerciales y
    polticas con
    Venezuela ha llevado
    a que se est
    estudiando la
    factibilidad de
    reabrir una sede en
    dicho pas para el
    segundo semestre
    del 2014.
    -El centro de
    produccin
    repuestos, partes y
    ensamble,
    inicialmente, fue
    en Pereira; pero
    actualmente tiene
    plantas de
    produccin
    especializada en
    Bogot (repuestos
    y partes) y





























    -Los pedidos de los
    clientes se han cancelado
    en un 50% en los ltimos
    12 meses.

    -Debido al recorte de
    personal los procesos
    administrativos, de
    produccin y ventas se
    estn concentrando en
    unos cuantos. Los que
    quedan actualmente en la
    empresa siente un exceso
    de trabajo y de estrs
    laboral lo que causa
    desmotivacin debido a
    que los incentivos por
    ventas no se estn
    pagando en varias
    sucursales.


    -Existen tenciones entre
    jefes de ventas, talento
    humano porque el nuevo
    personal de ventas
    desconocen las
    caractersticas de los
    autopartes y polticas de
    la empresa.

    Se detect doble
    facturacin en la
    sucursal de Medelln y
    la costa atlntica,
    problemas de
    corrupcin en sedes de
    pases de Sudamrica y
    Centroamrica.

    -Por otro lado, se detecto
    que otras empresas del
    sector estn pagando
    mejores condiciones
    salariales y sistemas de
    incentivos a los mejores
    ingenieros e innovadores
    de la competencia. Razn
    por la cual los mejores
    ingenieros de innovacin
    y diseo de la empresa
    han renunciado llevando
    se las mejores ideas,
    diseos y secretos
    industriales de patentes
    de la empresa.


    -La capacidad de
    consumo de los clientes
    del eje cafetero, sur y
    centro del pas se
    contrajo por baja de
    remesas provenientes
    del JAPON, E.U EE.UU
    causadas por la crisis
    financiera internacional
    -La junta
    administrativa
    general de la
    corporacin
    introdujo nuevas
    tecnologa para
    mejorar los
    procesos
    administrativos,
    productivos,
    financieros,
    comerciales,
    Gestin del talento
    humano e
    investigacin.
    -Las decisiones administrativas que ha
    tomado la junta directiva ha empeorado
    el clima de trabajo debido a recortes de
    personal en algunos puntos de ventas o
    sedes administrativas por la crisis
    financiera mundial y por cierres de
    puntos de venta.

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