Deber Proyecto Foda-Porter

ANALISIS F.O.D.A.
Definicin
En el anlisis FODA o DAFO es utilizado por los nuevos empresarios o emprendedores para estudiar y analizar la situacin interna y externa de la empresa y segn esto tomar decisiones en la planeacin estratgica que mejoren los rendimientos de la misma.
Para qu sirve?
Con este se pueden realizar anlisis internos y externos de la empresa. Antes de tomar decisiones en la planificacin estratgica, es imprescindible realizar un diagnstico de la organizacin que tenga la empresa. El anlisis DAFO es la forma ms sencilla y eficaz para decidir sobre el futuro de la empresa. Nos ayudar a plantear las estrategias que deberamos aplicar para aprovechar las oportunidades detectadas y a preparar a la empresa para las amenazas teniendo conciencia de nuestras debilidades y fortalezas. Es la herramienta de la direccin de planificacin estratgica por excelencia ms utilizada, que permite conformar un cuadro de la situacin actual de una empresa, permitiendo obtener un diagnstico preciso que permita tomar decisiones acordes con los objetivos y polticas de la empresa.
Cmo se lo hace?
Para elaborar un anlisis FODA es importante definir el objetivo que nos interesa desarrollar. Si un objetivo ha sido identificado, el anlisis FODA puede ser usado para ayudar a la bsqueda de ese objetivo incorporndose en un modelo de planeacin estratgica.
El anlisis no puede ser guiado por los interese del empresario o hacia donde se quiere llegar a futuro, se debe realizar de forma objetiva y siendo claro y preciso con la situacin actual que presenta la empresa. Si se confunde esta intencin el anlisis no servir de mucho ya que nos mostrara un futuro deseado y no un presente por corregir.
Para el desarrollo del FODA se debe primero identificar los factores internos y externos de la empresa. Dentro de los factores internos de la empresa tenemos, las fortalezas y debilidades, y, entre los externos estn las oportunidades y amenazas. Al referirnos a fortalezas lo hacemos a todo en lo que nuestra empresa es buena en realizar o aquellos elementos positivos que nos diferencian de la competencia y de las debilidades son los
Alejandro Ponce M.
aspectos donde la empresa no ha logrado generar los resultados deseados o los problemas presentes. Las oportunidades son los instantes o plazos que resultan propicios para realizar una accin y las amenazas son todo aquello del medio ambiente externo que de representarse, complicaran o evitaran el logro de los objetivos.
Se recomienda realizar lo siguiente: I. II. III. IV. Elaborar un listado de las fortalezas que existen en la empresa. Elaborar un listado con todas las debilidades que existan. Estudiar las oportunidades que existen en el mercado actual. Distinguir las amenazas.
Para realizar este listado es oportuno realizarlo con los colaboradores de las diferentes reas de la empresa para estar muy apegados a la realidad. Segn esto la empresa debe realizar un anlisis y elaborar estrategias para que nuestras debilidades se vuelvan fortalezas y las amenazas trasformarlas en oprotunidades. Y utilizar esas fortalezas en mejorar la mas la empresa.
Ninguna estrategia funciona si no generamos una serie de acciones para llevarla a cabo. El desarrollo sistemtico de un plan de trabajo para definir actividades, responsables y tiempos de desarrollo es fundamental para implementar las estrategias identificadas.
LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

La estrategia competitiva es un rea de mucho inters para los gerentes y se basa fundamentalmente en un profundo conocimiento de los sectores industriales, comerciales y de servicio, de sus competidores y entorno.
Para una empresa en particular, se requiere disear estrategias competitivas y para eso se necesita entender su industria y su negocio, as como el de los competidores. El anlisis de la competencia, adems de formular la estrategia corporativa, contribuye adems a planear las finanzas, el marketing, el anlisis de valores y muchos otros aspectos de la vida cotidiana de un negocio.
Un enfoque interesante para la planificacin de la estrategia ha sido el propuesto por Michael E. Porter quien manifiesta que existen cinco fuerzas que influyen en la rentabilidad a largo plazo de
Alejandro Ponce M.
un mercado o de algn segmento de ste. Por tanto, la empresa debe evaluar sus objetivos y recursos frente a estas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial, las cuales se describen a continuacin:
El xito de la estrategia depende de qu tan efectivamente esta pueda manejar los cambios que se presenten en el ambiente competitivo. Una competencia acelerada indica que ya no es posible esperar por la accin del competidor, sino anticiparse y prepararse para enfrentar cualquier eventualidad.
Amenaza de entrada de nuevos competidores

El mercado o el segmento no son atractivos dependiendo de si las barreras de entrada son fciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porcin del mercado.
Rivalidad entre los competidores

Para una corporacin ser ms difcil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estn muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estar enfrentado guerras de precios, campaas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.
Poder de negociacin de los proveedores

Un mercado o segmento del mercado no ser atractivo cuando los proveedores estn muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamao del pedido (con el agravante de si los insumos que suministran no tienen sustitutos o son escasos y de alto costo). Tampoco si el proveedor decide estratgicamente integrarse hacia adelante y, por ejemplo, adquiere los canales de distribucin o lugares donde se distribuye un producto.
Poder de negociacin de los compradores

Un mercado o segmento no ser atractivo cuando los clientes estn muy bien organizados, el producto tiene muchos sustitutos, no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que permite que se puedan hacer sustituciones por igual o a un costo menor. Las crecientes exigencias de grandes compradores estn enfocadas en la reduccin de precios, mayor calidad y mejor servicio, por lo tanto, una corporacin ver afectados sus mrgenes de utilidad. La situacin empeorara si los compradores deciden integrarse hacia atrs y, por ejemplo, adquieren a sus proveedores o producen sus propios insumos.
Alejandro Ponce M.
Amenaza de ingreso de productos sustitutos

Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales, se encuentran en un estado ms avanzado tecnolgicamente, o pueden penetrar a precios ms bajos reduciendo los mrgenes de utilidad de la corporacin y de la industria.
Una vez planteados los objetivos y estrategias, el modelo requiere ser consolidado. Esto se hace construyendo barreras de entrada alrededor de alguna fortaleza de la corporacin. Por efecto de estos mecanismos de proteccin se pueden obtener beneficios que se reinvertiran en investigacin y desarrollo, con el objeto de mejorar los precios de sus productos frente al de sus competidores, o para invertir en otros negocios.
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Rivalidad entre los competidores

Poder de negociacin de los proveedores

Poder de negociacin de los compradores

Amenaza de ingreso de productos sustitutos

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