Estimados vecinos. El pasado da 11 de junio hizo un ao de la toma de posesin de la nueva Corporacin municipal.

Transcurrido este tiempo, es el momento adecuado para hacer un balance de la gestin desarrollada por el actual Equipo de Gobierno. La intensa crisis econmica y el alto grado de desempleo estn marcando las prioridades de nuestra gestin, centrando todos nuestros esfuerzos en ayudar a las familias de La Malah que ms estn sufriendo sus consecuencias. La crisis est multiplicando las necesidades de casi todas las familias de nuestro pueblo, a la vez que ha reducido las posibilidades econmicas y financieras de nuestro Ayuntamiento. Pero, adems de los problemas que son comunes a todos los espaoles, nuestro pueblo tambin tiene los suyos propios, por lo que tambin debis conocer la situacin en la que la actual Corporacin se ha encontrado el Ayuntamiento, tanto desde un punto de vista econmico, como en el desarrollo de ciertos proyectos que son de inters general. Solo as se puede valorar, en su justa medida, el trabajo que est realizando el actual Equipo de Gobierno. En una situacin econmica tan adversa, resulta imprescindible ahorrar en gastos y aprovechar al mximo los medios con lo que contamos. Tambin en este sentido se ha avanzado de forma considerable, sin que ello repercuta en un menor servicio a los ciudadanos, sino todo lo contrario. Hemos hecho mejoras en la organizacin de muchos servicios, como la recogida de basura, actividades deportivas y culturales, etc., consiguiendo con ello dar un servicio ms amplio y de mayor calidad. Se han realizado una serie de proyectos y obras a lo largo de este primer ao de legislatura, a la vez que se est trabajando en otros, dando siempre prioridad a aquellos que puedan generar puestos de trabajo. Por ltimo, es necesario que sepis cmo funciona el Ayuntamiento en su conjunto, qu papel juegan todos los concejales, con independencia de si forman parte o no del equipo de gobierno, de cuales son las vas que tienen todos para poder participar en la gestin municipal, o sea, en la solucin de los problemas de los malaheos. En definitiva, con este informe de gestin queremos que conozcis en qu estamos trabajando, qu hemos hecho y qu queremos hacer. La Malah a 30 de julio de 2012.

AYUNTAMIENTO DE LA MALAH
(GRANADA)

Jos Mara Villegas Jimnez. Alcalde.

INFORMEDEPRIMERAODEGESTIONMUNICIPAL. AYUNTAMIENTODELAMALAHA.

Pgina1

CONTENIDODELINFORME
1. CREACIN Y REPARTO DEL EMPLEO EN EL AYUNTAMIENTO. ________ 2 2. TRANSPARENCIA- UN AYUNTAMIENTO PARA TODOS ________________ 4 3. DE LOS GRANDES PROYECTOS. DE DONDE SE PARTIDA Y QU HEMOS HECHO? ____________________________________________________________ 4
3.1 PGOU Y ZONA INDUSTRIAL. __________________________________________ 4 3.2 HOTEL BALNEARIO. __________________________________________________ 5 3.3 CENTROS PARA LA FORMACIN. _____________________________________ 6

4 SITUACIN EN LA QUE NOS HEMOS ENCONTRADO EL AYUNTAMIENTO Y EL PATRIMONIO HISTRICO. _______________________________________ 6

4.1 ESTADO FINANCIERO DEL AYUNTAMIENTO __________________________ 6 4.2 SITUACIN DEL PATRIMONIO HISTRICO ____________________________ 7

5 CIRCUNSTANCIAS ECONMICAS: CMO AFECTAN AL AYUNTAMIIENTO Y QU MEDIDAS ESTAMOS TOMANDO. ________________________________ 8

5.1 CMO AFECTA LA CRISIS ECONMICA AL AYUNTAMIENTO?. ________ 8 5.2 POLTICAS DE AHORRO Y APROVECHAMIENTO DE RECURSOS. _______ 9

6 PRINCIPALES LNEAS DE TRABAJO Y PROYECTOS REALIZADOS ______ 9

6.1 POLTICAS DE BIENESTAR Y CONVIVENCIA. __________________________ 9 6.2 PROYECTOS E INVERSIONES REALIZADAS. __________________________ 10 6.3 PROYECTOS EN EJECUCIN Y EN LOS QUE SE EST TRABAJANDO ___ 10 7 ACTIVIDAD INSTITUCIONAL. INCIATIVAS DE LOS DISTINTOS GRUPOS POLTICOS. ____________________________________________________________ 12

1.CREACINYREPARTODELEMPLEOENEL AYUNTAMIENTO.
Debido a la profunda crisis econmica que estamos padeciendo, la lucha contra el desempleo se ha convertido en la prioridad del actual Equipo de Gobierno. Desde el Ayuntamiento se est trabajando en un doble sentido. Por un lado en la creacin de puestos de trabajo y por otro en el reparto ms justo de estos. En cuanto a la creacin de puestos de trabajo, hemos puesto en funcionamiento una serie de servicios como Aula matinal, limpieza de calles con la barredora, mayor oferta de actividades culturales, deportivas y artsticas y prximamente el comedor escolar.

INFORMEDEPRIMERAODEGESTIONMUNICIPAL. AYUNTAMIENTODELAMALAHA.

Pgina2

Pero no solo es importante la creacin de puestos de trabajo, tambin lo es hacer un reparto justo de los mismos y sacarle el mximo provecho. Teniendo en cuenta que con 180 das cotizados (6 meses), aunque sea a tiempo parcial, se tiene derecho al Subsidio por desempleo (ayuda familiar), y si el trabajador tiene cargas familiares este subsidio tiene una duracin de 21 meses, con solo cambiar la forma de contratar del Ayuntamiento, se aumenta considerablemente el nmero de familias que al menos durante 21 meses reciben esta ayuda, tan necesaria en estos momentos. Por eso hemos fomentado el contrato a tiempo parcial, dando una duracin mxima de 6 meses. Con este cambio en la poltica de contratacin, cada 18 meses multiplicamos por 3 el nmero de contratos que realiza el Ayuntamiento y con ello el nmero de personas con derecho a Subsidio de desempleo. Los contratos realizados durante este primer ao de gestin del actual Equipo de Gobierno son los siguientes: SERVICIO CONTRATADO Limpieza de edificios municipales.
Cambiando la poltica de contratacin.

CONTRATOS REALIZADOS 8 6 2 3 3 2 2 2 3 7 5

Ayuda a domicilio.
Cambiando la poltica de contratacin.

Jardinera Mantenimiento Recogida de basura Oficiales PFEA (PER).

Fraccionando el contrato de 7 meses en dos de 3 meses y medio.

Mquina barredora Aula matinal

Con coste mnimo para el Ayuntamiento. Los usuarios pagan.

Talleres de verano
Con coste mnimo para el Ayuntamiento. Los usuarios pagan.

Actividades culturales-deportivas
Con coste mnimo para el Ayuntamiento. Los usuarios pagan.

Monitores de fiestas Comedor escolar para Educacin Infantil y primaria.

Dos plazas que entran a funcionar a partir de septiembre.

TOTAL CONTRATOS PRIMER AO DE GESTIN

43

Con pocos medios y menos dinero, estamos consiguiendo solucionar, aunque sea modestamente, los problemas de numerosas familias de La Malah. No obstante, no nos damos por satisfechos y seguimos trabajando para llegar cuanto antes al mayor nmero de hogares que nos sea posible.

INFORMEDEPRIMERAODEGESTIONMUNICIPAL. AYUNTAMIENTODELAMALAHA.

Pgina3

2.TRANSPARENCIAUNAYUNTAMIENTOPARATODOS
La principal obligacin de una Institucin democrtica, y el Ayuntamiento lo es, es la de trabajar para todos sus vecinos, dando a todos los mismos derechos y oportunidades. Esto solo se consigue si se trabaja con trasparencia, informando a todos de lo que se hace, para que cada vecino pueda ejercer sus derechos, as se ha hecho por ejemplo con la bolsa de empleo, para la que hemos enviado varios escritos a los vecinos, el ltimo en abril, publicando despus el listado provisional de baremacin y dando un plazo de 10 das para que cada interesado pueda, si quiere, revisar su puntuacin. Peridicamente, se informa de los asuntos que son de inters de todos los vecinos y as lo vamos a seguir haciendo. No obstante, existen vas de comunicacin y participacin que hasta ahora no hemos podido usar, como es una pgina Web en la que se informe de qu se est haciendo y se recojan sugerencias de todos los vecinos. Con la salida de la anterior corporacin, el concejal responsable de la pgina Web del Ayuntamiento la dio de baja, sin que hayamos podido recuperarla, cosa que habra venido muy bien, puesto que tena contenidos y trabajos incorporados durante mucho tiempo y que han sido pagados con los impuestos de todos los malaheos. Hay que recordar que el trabajo realizado en el Ayuntamiento no es propiedad del Equipo de Gobierno de turno, sino que es de todo el pueblo. Esperamos tener la pgina Web del Ayuntamiento en breve y con ella haceros partcipes a todos de la gestin municipal. Trabajar con transparencia es garantizar la igualdad de trato y oportunidades de todos.

3.DELOSGRANDESPROYECTOS.DEDONDESEPARTIDA YQUHEMOSHECHO?
Para valorar la gestin que est realizando el actual Equipo de Gobierno, es imprescindible ver de qu punto se parta y hasta donde hemos llegado. Este anlisis es imprescindible para esos grandes proyectos que todos queremos que se hagan. El llamado Puerto Seco, el Hotel- Balneario, la posibilidad de dar formacin, de conseguir Escuelas Taller, etc. dependen de un trabajo constante, sistemtico y organizado.

3.1PGOUYZONAINDUSTRIAL.
Como ya se inform hace unos meses, para conseguir que La Malah pudiera contar con una zona industrial (Puerto Seco), fue necesario hacer unos cambios imprescindibles al PGOU de La Malah. INFORMEDEPRIMERAODEGESTIONMUNICIPAL. AYUNTAMIENTODELAMALAHA. Pgina4

Recientemente, el pasado 21 de junio, debido a que las empresas promotoras de esta zona industrial no tienen an la concesin de aprovechamientote agua de la Confederacin Hidrogrfica del Guadalquivir, se tuvo que variar el grado de desarrollo de esta zona, para que no se quede paralizada. Su completo desarrollo urbanstico se llevar a cabo cuando los empresarios consigan la autorizacin de aguas, quedndose ahora mismo en una fase intermedia, pero garantizando que siga adelante la tramitacin urbanstica de este suelo industrial, as fue visto por todos los partidos polticos y se aprob por unanimidad este cambio, quedando ya nicamente a expensas de que lo apruebe la Comisin Provincial de Ordenacin del Territorio y Urbanismo de Granada.

3.2HOTELBALNEARIO.
Otro proyecto que todos los malaheos queremos que se ejecute y que no termina de hacerse realidad es el Hotel Balneario. De este proyecto solo tenemos las instalaciones de la piscina termal inaugurada en el ao 2000. Segn la anterior corporacin, el proyecto de Hotel Balneario que les haban presentado los empresarios estaba supeditado a la aprobacin del PGOU. Por este motivo adquiere mayor importancia el trabajo desarrollado por la actual corporacin en aras a conseguir la aprobacin del mismo. No obstante, s queremos decir que el proyecto de Hotel Balneario, aunque de forma ms modesta, se podra haber desarrollado con los terrenos que ya tena el Ayuntamiento, sin necesidad de incorporar otros nuevos. De todas formas, con la aprobacin del PGOU no estn todos los trmites acabados, queda mucho trabajo por hacer. El siguiente paso es elaborar lo que se llama Plan Parcial. Este Plan Parcial adems de la voluntad del Ayuntamiento requiere de informes favorables de numerosos Organismos, por ejemplo, Medio Ambiente, pero sobre todo de Cultura, debido a los yacimientos arqueolgicos de la zona. Despus de esto hay que urbanizar, hacer calles, infraestructuras de abastecimiento de aguas, saneamientos, electricidad, etc., para a continuacin, poder redactar un proyecto y por ltimo comenzar la construccin del Hotel Balneario. As pues, la realizacin del hotel balneario es muy interesante para nuestro pueblo, pero an le queda mucho trabajo. Ahora lo que procede es ir realizando en estudios arqueolgicos, mbito en el cual nada hizo la anterior Corporacin. En resumen, hay muchos pasos que dar, aunque trabajando llegaremos hasta el final, pero sin hacernos castillos en el aire y sabiendo que ahora y durante unos aos ms, lo nico que tenemos es la piscina termal y sus instalaciones. Se han desaprovechado 11 aos. INFORMEDEPRIMERAODEGESTIONMUNICIPAL. AYUNTAMIENTODELAMALAHA.

Pgina5

3.3CENTROSPARALAFORMACIN.
Otro asunto en el que hemos tenido que partir de cero es en la homologacin o acreditacin oficial de algn centro municipal para dar cursos de Formacin para el Empleo y/o escuelas taller. El actual Equipo de gobierno est trabajando en este sentido. El nico centro que puede reunir requisitos para poder acreditarse, aunque solo sea para algunas especialidades de formacin, es el Centro de Usos Mltiples (urbanizacin de Bao Fro), pero que por no contar con ascensor sus posibilidades se ven muy reducidas. El resto de edificios, como el de la juventud o el del consultorio mdico, estn en un estado muy deficiente por falta de un mnimo de mantenimiento.

4SITUACINENLAQUENOSHEMOSENCONTRADOEL AYUNTAMIENTOYELPATRIMONIOHISTRICO.
4.1ESTADOFINANCIERODELAYUNTAMIENTO
Otro aspecto importante para valorar las posibilidades de trabajo del actual Equipo de Gobierno es ver en qu situacin financiera nos hemos encontrado el Ayuntamiento, puesto que dependiendo de las deudas que haya que pagar tendremos ms o menos disponibilidad de dinero para invertir. En el pleno de octubre de 2011, el Alcalde dio cuenta de las deudas existentes cuando tom posesin del cargo, adems de aquellas deudas, se han tenido que asumir otras que no se conocan y que derivan de ciertos errores del anterior Equipo de Gobierno y que hay que corregir. Detalle de la deuda existente en el Ayuntamiento con el cambio de gobierno. Dficit de fiestas patronales 2011
En sus ltimas fiestas patronales, la corporacin anterior gast 12.837,78 euros ms de los que tena presupuestados. Adems, al no haber firmado los respectivos contratos con varias empresas patrocinadoras de fiestas y feriantes, se han dejado de ingresar 4.260 euros.

17.097,78

Obras de asfalto realizadas sin presupuesto ni financiacin.

En algunos casos realizadas en calles que habr que levantar para arreglar saneamientos y abastecimientos en mal estado como la calle Clavelicos.

30.975,40 3.887,07 4.108,54 1.242,45 3.360,00 80.000,00 76.169,17 54.142,30

Facturas por arreglo de caminos hechas sin presupuesto Deuda con Seguridad Social, por una trabajadora que denunci al ayuntamiento por tenerla sin contrato. Juicio SGAE, fiestas de los aos 2009 y 2010 Factura pendiente de pago Centro Usos Mltiples Prstamo Centro de Usos Mltiples Prstamo alumbrado pblico Devolucin al Estado por los anticipos recibidos de 2009.
Al reducirse los ingresos del Estado por impuestos. El Ayuntamiento de La

INFORMEDEPRIMERAODEGESTIONMUNICIPAL. AYUNTAMIENTODELAMALAHA.

Pgina6

Malah recibi un anticipo superior de la cantidad definitiva que le corresponda, Cantidad que hay que devolver.

Por el mismo concepto anterior, aos 2010 y 2011.

Devolucin de anticipos por la participacin en los impuestos y tributos del estado de los aos 2010 y 2011 (estimando la misma cantidad que en 2009)

108.284,60 48.351,00

Deudas reclamadas judicialmente al Ayuntamiento.

La empresa ANFRASA reclama al Ayuntamiento 91.738,26 euros por la terminacin de la construccin del Instituto de Secuntaria. El da 25 de julio de 2012 se recibe sentencia, condenando al Ayuntamiento a 48.351 , aunque no es firme y la constructora puede recurrir pidiendo el total

Arreglo TDT, legalizacin y mejora de instalaciones.

Presupuesto recibido recientemente y obras en fase de adjudicacin. Derivada de una deficiente ampliacin del repetidor de TDT.

12.000,00 3.000,00 26.451,60

Sustitucin vallado del Parque Almudena Grandes.

Denunciado por la Confederacin Hidrogrfica del Guadalquivir. Decisin errnea del Equipo de Gobierno anterior.

Reintegro del 80,4 % del PFEA especial 2010 concedido para arreglo de acequias.
Se concedi una ayuda de 32.900 euros para arreglo de acequias. Diputacin entiende que en arreglo de acequias se ha justificado solo un 19,60% por lo que pide la devolucin del resto, 80,40%.

TOTAL DEUDA. Heredada de la corporacin anterior Tesorera disponible Equivalencia en Pesetas: 78 millones de pesetas de deuda.

469.069,91 5.391,49

Para hacer frente a la sustitucin del vallado del parque Almudena Grandes, a la mejora del repetidor de la TDT y a una parte de las facturas de asfalto, puesto que otras ya han sido pagadas, se ha tenido que firmar un prstamo de 33.000 euros que habr que pagar durante los prximos aos.

4.2SITUACINDELPATRIMONIOHISTRICO
La situacin de abandono que sufre parte del patrimonio histrico de nuestro pueblo; Baos, Puente y torren de las Salinas, van a hacer necesaria la inversin de un dinero que no tenemos y que, debido a la crisis, va a costar mucho trabajo conseguir de otras Administraciones. El momento de haber invertido en su mejora, conservacin y rehabilitacin era hace unos aos, cuando haba dinero para todo. Mencin especial merece el puente de las salinas que, debido a una actuacin terriblemente equivocada, de limpiar el barranco del salado aguas abajo, ha producido lo que se llama retraccin del cauce, que consiste en que al producirse un salto de agua sobre materiales de sedimentos (fangos,) el escaln va avanzando hacia atrs. Esto ha producido que los cimientos del puente se hayan debilitado, desplazndose los pilares del puente, de ah que est en un inminente riesgo de derrumbe. Ante este riesgo hemos procedido a numerar cada una de sus piedras para, si llega el caso, poder reconstruirlo.

INFORMEDEPRIMERAODEGESTIONMUNICIPAL. AYUNTAMIENTODELAMALAHA.

Pgina7

El Equipo de Gobierno est haciendo gestiones en todos los Organismos para dar una solucin de urgencia, aunque segn los tcnicos consultados, la nica solucin pasa por desmontarlo y volver a reconstruirlo. Pero para poder acometer cualquier actuacin, el puente y torren deben pasar a titularidad municipal, trmite que va a producirse en breve.

5CIRCUNSTANCIASECONMICAS:CMOAFECTANAL AYUNTAMIIENTOYQUMEDIDASESTAMOSTOMANDO.
5.1CMOAFECTALACRISISECONMICAALAYUNTAMIENTO?
Otro aspecto fundamental es saber hasta qu punto la actual crisis econmica est mermando las posibilidades y la autonoma de nuestro Ayuntamiento. Desde un punto de vista econmico. La actual situacin nada tiene que ver con la que vivamos hasta hace muy poco y esto se nota por todas las partes. Proyectos que llegaban a todos los municipios, al nuestro tambin, como los Planes E, los Proteja, los Memta, etc., sencillamente no van a volver. Subvenciones que antes se pedan y, si tenas un proyecto interesante, te los concedan, casi han desaparecido y ahora apenas se subvenciona lo imprescindible. La participacin de los Ayuntamientos en los ingresos del Estado se ha visto muy mermada por la cada en la recaudacin de impuestos y tributos estatales. Los ingresos municipales por licencias urbansticas se han reducido drsticamente. Las subvenciones de Diputacin Provincial se han visto reducidas considerablemente, incluso las subvenciones para Planes de Obras y Servicios, que se han ido incrementando ao tras ao desde que existen los Ayuntamientos democrticos, para este ao y el prximo se van a reducir en 50.902 . El centro de estancia diurna a construir en el hogar del pensionista se va a financiar con estos Planes de Obras y Servicios, por lo que este recorte complica su ejecucin. Desde un punto de vista de autonoma de gestin. La capacidad de maniobra del Ayuntamiento se ha visto reducida considerablemente por los Decretos-Ley adoptados ltimamente por el Gobierno Central; Se ha prohibido la creacin de empresas pblicas, con las que se podran desarrollar proyectos creadores de riqueza y empleo. Se ha prohibido incrementar las plantillas de trabajadores municipales. Se ha limitado, casi en su totalidad, la capacidad de pedir financiacin (prstamos), con los que poner en marcha proyectos.

INFORMEDEPRIMERAODEGESTIONMUNICIPAL. AYUNTAMIENTODELAMALAHA.

Pgina8

Las complicaciones que estamos viviendo, lejos de ser una excusa para este Equipo de Gobierno suponen un mayor acicate para trabajar con mayor ahnco. No obstante, s es necesario que todos seamos conscientes de que los recursos con los que contamos son muy limitados.

5.2POLTICASDEAHORROYAPROVECHAMIENTODERECURSOS.
Ante la actual situacin de crisis, donde los recursos y medios econmicos se han reducido de manera drstica y los problemas crecen en importancia y nmero, no nos queda otro camino que el del ahorro y el de sacarle el mximo provecho a los escasos medios que tenemos. La actual corporacin est haciendo un importante ahorro en todo aquello que se puede, como por ejemplo: Ahorro en primas de seguro: Con el simple hecho de pedir presupuesto de los vehculos e inmuebles municipales a todos lo operadores de seguros de nuestro pueblo, el gasto en primas de seguro, manteniendo el mismo grado de coberturas, se ha reducido en 3.448,60 . El gasto en fiestas se ha reducido en 14.083,65 euros. De gastar 49.162,58 euros en 2011, en 2012 se han gastado 35.078,93. Aun a pesar de haber tenido un da ms de fiestas en 2012. El gasto en sueldos y seguridad social de alcalde y concejales ahora no existe, ya que ningn miembro del Equipo de Gobierno cobra, ahorrndonos 55.798,36 euros.

Por otra parte, se han habilitado para su uso instalaciones municipales que eran usados como almacn de materiales, como era el caso del Parque Almudena Grandes, o simplemente se usaba en escasas ocasiones como era el Centro Socio Cultural o el Centro de Usos Mltiples. Se est mejorando la organizacin del trabajo de los operarios municipales, sobre todo monitores y gracias a la buena disposicin de todos ellos para ayudar en la tarea comn de atender las necesidades de los malaheos, hacen que los escasos medios que tenemos den mucho de s.

6PRINCIPALESLNEASDETRABAJOYPROYECTOS REALIZADOS
6.1POLTICASDEBIENESTARYCONVIVENCIA.
Reorganizacin de servicios como la recogida de basura. Desde finales de junio y con la finalidad de que por la noche se queden todos los contenedores de basura vacos, se ha empezado a recoger la basura en una horario ms tardo, que adems posibilita la limpieza de contenedores por las maanas, cosa que antes era imposible ya que cuando se iban a limpiar estaban llenos y as estaban durante todo el da, con la consiguiente molestia para los vecinos por los olores.

INFORMEDEPRIMERAODEGESTIONMUNICIPAL. AYUNTAMIENTODELAMALAHA.

Pgina9

Colocacin de fuentes de agua potable. Una de las primeras actuaciones de este equipo de gobierno fue la de colocar fuentes en todas las plazas pblicas del pueblo y principales zonas de paseo. Fomento de deportes y actividades culturales. Desde el equipo de gobierno, es una prioridad el fomento de todo tipo de actividades para todas las edades, por lo que se han impulsado actividades como senderismo, ajedrez, baile latino, petanca, tenis, mountain bike, voleibol, cine de verano, conciertos, Proteccin Civil. Es una agrupacin de voluntarios, cuya funcin principal es auxiliar a los servicios de emergencias profesionales en caso de catstrofes o accidentes. En coordinacin con el grupo de voluntarios y su responsable, el Ayuntamiento les est facilitando la formacin y los medios que necesitan, habiendo puesto a su disposicin un local que ellos mismos han adecuado a sus necesidades.

6.2PROYECTOSEINVERSIONESREALIZADAS.
En el primer ao de gobierno de la actual corporacin, queremos indicar algunas de las obras realizadas. Acerado y jardines de la calle Puerta del Temple (entrada por la carretera de Las Gabias). Estas obras se han realizado con las obras del PFEA. Aire acondicionado para la nueva aula de Guadalinfo en el Edificio de Usos Mltiples. Este edificio carece de instalaciones de refrigeracin, hemos empezado por el aula de Guadalinfo, debido a su inminente traslado a este nuevo centro. Instalacin de Aire acondicionado en la Escuela Infantil (Guardera municipal). Fundamental para el bienestar de los ms pequeos. Acorchado de patio de infantil en el colegio. Nios de 3 a 5 aos. Aula Matinal. Se ha puesto en marcha el servicio de Aula Matinal, que adems de ser necesario para la conciliacin de la vida familiar y laboral ha supuesto la creacin de un puesto de trabajo. Talleres de verano. Este ao hemos puesto en marcha por primera vez unos talleres durante los meses de julio y agosto, donde se realizan diversas actividades de ocio y entretenimiento para los nios, con un total de 45 inscripciones. Pintura de la planta baja del centro socio cultural. Despus de muchos aos de uso, era necesario pintar la planta baja para un adecuado disfrute de nuestros mayores. La planta de arriba est pendiente de reforma para el Centro de Estancia Diurna. Arreglo y mantenimiento de caminos. Se han arreglado para las pasadas campaas de la almendra y aceituna todas las zonas defectuosas o peligrosas de nuestros caminos.

6.3PROYECTOSENEJECUCINYENLOSQUESEESTTRABAJANDO
A continuacin detallamos los proyectos ms importantes en los que estamos trabajando. INFORMEDEPRIMERAODEGESTIONMUNICIPAL. AYUNTAMIENTODELAMALAHA.

Pgina10

Comedor escolar. La obra ya ha comenzado para que est en marcha al inicio del curso. Plan OLA. El colegio de primaria de La Malah, est entre los Colegios de Granada a los que se les ha concedido una subvencin para mejorar sus instalaciones y con ello generar numerosos puestos de trabajo. La cantidad concedida a nuestro colegio es de 250.000 euros y est en fase de redaccin del proyecto. Plan ENCAMINA2. Se han concedido 100.000 euros de subvencin para los arreglos de caminos de La Malah. La ejecucin de las obras se est retrasando al haber pedido a la Delegacin de agricultura que los trabajos sean realizados por alguna de las empresas de obra civil que vienen contratando habitualmente a trabajadores de La Malah. Aun as, las obras empezarn pronto. PFEA especial de ayuda a domicilio. Hemos solicitado y se nos ha concedido un PFEA (antiguo PER) especial, de ayuda a domicilio, que consistir en que personas inscritas en el Rgimen Agrario puedan prestar servicios de asistencia a personas que hayan solicitado Ayuda a domicilio por la Ley de Dependencia, pero que an no se lo hayan concedido. Se nos han concedido 20.000 euros y el Ayuntamiento va a aportar otros 10.000. Centro de Estancia Diurna. Aunque Diputacin Provincial de Granada ha reducido la aportacin que se haba comprometido a realizar en 50.902 pasando de 137.916 a 87.014 , este proyecto es prioritario para el Equipo de Gobierno, por lo que buscaremos la forma de realizarlo a la mayor brevedad. El proyecto se est redactando y tan pronto est terminado empezaremos las obras. Punto Limpio. Estamos trabajando en el proyecto de un punto limpio (recogida de muebles viejos, aceites usados, etc.), que se va a ubicar en el solar que hay sobre el campo de futbol. Este proyecto adems de evitar acumulacin de trastos viejos en algunos lugares de nuestro pueblo, va a generar numerosos puestos de trabajo para su construccin. La inversin prevista ronda los 300.000 euros. Recuperacin de la gestin de la piscina termal y los Baos para el Ayuntamiento. Se estn teniendo conversaciones con la empresa concesionaria de la piscina con objeto de que mientras se pone en marcha el deseado hotel-balneario, sea el Ayuntamiento el que gestione directamente la piscina, de manera que, mientras se va avanzando en la tramitacin de este proyecto, los Malaheos podamos disfrutar de nuestras instalaciones. Puente y Torren de Las Salinas. El Equipo de Gobierno est trabajando en la adquisicin del torren y puente de las salinas, para su recuperacin y puesta en valor, como una ms de atractivo cultural para nuestro pueblo, fundamental para generar empleo.

INFORMEDEPRIMERAODEGESTIONMUNICIPAL. AYUNTAMIENTODELAMALAHA.

Pgina11

7ACTIVIDADINSTITUCIONAL.INCIATIVASDELOSDISTINTOS GRUPOSPOLTICOS.
Desde el primer da el actual Equipo de Gobierno ha querido contar con la opinin y el trabajo de todos los concejales, con los de la oposicin tambin. Para darle forma a esa participacin se creo una comisin informativa de urbanismo y se le dio mayor contenido a la comisin informativa de cuentas, que debe existir por Ley. La razn de ser de estas reuniones es afrontar entre los representantes de todos los partidos polticos los problemas de los Malaheos, para entre todos, encontrar la mejor solucin. Ambas comisiones se han convocado cada vez que ha sido necesario, habiendo llegado en la mayora de los casos a adoptar decisiones consensuadas, como por ejemplo en la de urbanismo, determinando el permetro de cobertura de agua potable (hasta qu puntos se debe suministrar agua potable). En otros casos, como en la de cuentas y tras numerosas reuniones an no se ha conseguido alcanzar una propuesta de presupuestos consensuada, por lo que a estas alturas se est trabajando con el presupuesto prorrogado de 2011. Por otra parte, tambin es importante conocer las mociones (propuestas) planteadas por los distintos partidos polticos de la oposicin: Por parte de IU. - 29/10/2011. Mantener el PGOU, conforme a lo propuesto por el anterior Equipo de Gobierno. Propuesta presentada conjuntamente con AEIM. Propuestas de PP. - 9/2/2012. Supresin de la comisin informativa de urbanismo. Propuestas de AEIM: - 29/9/2011. Apoyo a la asociacin cultural EL HORR. - 29/10/2011. Mantener el PGOU, conforme a lo propuesto por el anterior Equipo de Gobierno. Propuesta presentada conjuntamente con IU. - 1/12/2011. Solicitud de auditoria a la Cmara de Cuentas de Andaluca. - 30/3/2012. Celebracin de encuesta-referndum para buscar ubicacin del ferial. Dentro de la gestin que desarrolla el Equipo de Gobierno, son especialmente importantes las visitas que se realizan a las diversas Delegaciones de la Junta de Andaluca y a Diputacin, un total 35 en este primer ao. De estas gestiones depende en gran medida el conseguir financiacin y ayudas para los proyectos de La Malah. Debido a lo anterior y a que ningn miembro del Equipo de Gobierno tiene dedicacin exclusiva para el Ayuntamiento (hemos de compaginar la gestin pblica con nuestros trabajos) estamos obligados a organizarnos para sacarle el mximo provecho a nuestro tiempo, siendo este el motivo de que las atenciones del alcalde y concejales a los vecinos se hagan previa cita. Por ello pedimos comprensin.

INFORMEDEPRIMERAODEGESTIONMUNICIPAL. AYUNTAMIENTODELAMALAHA.

Pgina12