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    Principio de Beneficiencia

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    J Alvarez Alvarez
    El documento habla sobre la ética profesional y los principios que la rigen. Explica que la ética profesional implica un código deontológico y valores para ejercer una profesión de manera correcta. Se basa en cuatro principios de la bioética: beneficencia, autonomía, justicia y no maleficencia. El principio de beneficencia consiste en hacer el bien a otros de manera competente, eficiente y responsable.

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    J Alvarez Alvarez
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    El documento habla sobre la ética profesional y los principios que la rigen. Explica que la ética profesional implica un código deontológico y valores para ejercer una profesión de manera correcta. Se basa en cuatro principios de la bioética: beneficencia, autonomía, justicia y no maleficencia. El principio de beneficencia consiste en hacer el bien a otros de manera competente, eficiente y responsable.

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    El documento habla sobre la ética profesional y los principios que la rigen. Explica que la ética profesional implica un código deontológico y valores para ejercer una profesión de manera correcta. Se basa en cuatro principios de la bioética: beneficencia, autonomía, justicia y no maleficencia. El principio de beneficencia consiste en hacer el bien a otros de manera competente, eficiente y responsable.

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    ETICA PROFESIONAL PRINCIPIO DE BENEFICIENCIA

    ETICA Y MORAL PROFESIONAL

    TICA PROFESIONAL.
    Trabajo y profesin, no son trminos iguales.

    TRABAJO

    PROFESIN

    implica

    implica

    SENTIDO SOCIAL

    REMUNERACIN

    No slo se trabaja por dinero

    Considerar al ser humano como fin y no medio

    Beneficio para los dems

    Recibir un sueldo

    Ayudar a los dems a vivir


    2

    TICA PROFESIONAL.

    tica Profesional

    es

    Ciencia normativa que estudia los comportamientos morales debidos y exigibles en toda profesin

    implica

    Cdigo deontolgico: cdigo de normas que ayuda al profesional a saber actuar correctamente en todo momento

    Principios y valores que se estiman necesarios para ejercer una profesin

    TICA PROFESIONAL.

    La tica profesional se basa en cuatro principios, los cuales provienen de la biotica. Principio de Beneficencia. Principio de Autonoma. Principio de Justicia. Principio de No-Maleficencia.

    EL PRINCIPIO DE BENEFICENCIA

    1 LA TICA DEL TRABAJADOR


    1.1. El principio de beneficencia.
    EL PRINCIPIO DE BENEFICENCIA
    Consiste en

    REALIZAR BIEN UNA ACTIVIDAD

    HACER EL BIEN A OTROS

    Lo que supone

    SER COMPETENTE Requiere preparacin y formacin (conocimientos, capacidades)

    SER EFICIENTE Supone realizar bien el trabajo sin desperdiciar recursos

    SER DILIGENTE Cuidado, atencin, agilidad y exactitud en el trabajo

    SER RESPONSABLE Asumir las consecuencias de lo que se hace ante los dems

    1 LA TICA DEL TRABAJADOR


    1.2. El concepto de profesin,

    ELEMENTOS DE LA PROFESIN

    son

    CUERPO DE CONOCIMIENTOS

    AUTORIDAD RECONOCIDA

    COMPROMISO VOCACIONAL

    CDIGO TICO

    CULTURA PROFESIONAL

    FORMACIN

    CONOCIMIENTO SUPERIOR

    PERSIGUE LA MEJORA DE LA VIDA HUMANA Y LOS OBJETIVOS DE LA PROFESIN

    SUPONE EL AUTOCONTROL COMO BASE DEL COMPORTAMIENTO PROFESIONAL

    CONJUNTO DE BUENAS PRCTICAS PROFESIONALES

    2 LA TICA EN LA EMPRESA

    LAS RESPONSABILIDADES SOCIALES CORPORATIVAS

    SUPONEN AYDAR A SOLUCIONAR PROBLEMAS SOCIALES

    son

    ECONMICAS

    LEGALES

    TICAS

    DISCRECIONALES

    EFICIENTES EN LA PRODUCCIN DE BIENES Y SERVICIOS

    LEYES BAJO LAS QUE OPERAR

    FORMAS DE COMPORTAMIENTO (HONRADEZ, JUSTICIA, AYUDA AL DESARROLLO)

    DETERMINADAS REAS DEMANDADAS POR LA SOCIEDAD (INSERCIN, MEDIO AMBIENTE, FORMACIN PARA EL DESEMPLEO)

    2 LA TICA EN LA EMPRESA

    RAZONES PARA UNA EMPRESA TICA: Se sientan las bases para la confianza. Importante en los negocios. Fomenta el compromiso de los trabajadores. La empresa se hace ms dinmica. Aumenta su credibilidad social ya que satisface las necesidades de todos. Estar ms preparada para competir en un mercado amplio y global. PARA LA REFLEXIN La tica soporta muy mal la incoherencia. No se puede hacer una cosa y decir la contraria.

    3. LA TICA DEL TRABAJO

    Es evidente que los trabajadores son los que actan y tienen que asumir las consecuencias finales por sus actos ticos o no ticos. Sin embargo, el clima y las relaciones laborales dentro de la empresa ejercen una influencia predominante en el comportamiento individual Los actos buenos no surgen a travs de proclamas. Es necesario que toda la cultura de la organizacin est en concordancia y sea socialmente responsable, y que las acciones ticas sean recompensadas y reforzadas.

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    3. LA TICA DEL TRABAJO


    3.1. El clima y las relaciones laborales ELEMENTOS QUE NO CONTRIBUYEN A UN COMPORTAMIENTO TICO Puesto inferior a las capacidades del trabajador. Fomento de actitudes individualistas e insolidarias. Excesiva segmentacin del trabajo en parcelas independientes. Temporalidad e inestabilidad en el empleo. Falta de expectativas de promocin o de desarrollo de la carrera profesional. Imposibilidad de participar en las decisiones. Tareas repetitivas, montonas, peligrosas o penosas. Retribucin inadecuada a la productividad, horario y esfuerzo. ELEMENTOS QUE S CONTRIBUYEN A UN COMPORTAMIENTO TICO Existencia de un ambiente abierto en el que los empleados puedan expresar libremente sus puntos de vista con respeto a su conciencia individual. Desarrollo de un procedimiento efectivo de quejas para que los empleados puedan ser escuchados de una manera directa y justa. Presencia de un amplio concepto de responsabilidad social corporativa que asegure que los trabajadores tengan inters por la actuacin social de la organizacin. Mejora del contenido del trabajo e implantacin de un plan de prevencin en materia de seguridad e higiene. Diseo de planes especficos de formacin y de carreras profesionales. Existencia de canales de comunicacin ascendente, descendente y vertical. Revisin de los mecanismos de retribucin y de promocin dentro de la empresa.

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    3. LA TICA DEL TRABAJO

    3.2. Los bienes internos y los bienes externos


    Los bienes internos de la actividad profesional, es decir, los objetos que se producen o los servicios que se intentan prestar. Slo pueden conseguirse ejerciendo bien esa profesin Los bienes externos de la actividad profesional, es decir, el dinero, el poder o el prestigio que se puede conseguir a travs del trabajo bien hecho.

    Ambos son buenos y necesarios. El problema es cuando se invierte el orden jerrquico y se le da ms importancia a los segundos que a los primeros

    REFLEXIONA De qu forma los bienes externos pueden acabar corrompiendo la tica de un profesional? Qu te sugiere esta vieta?
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    4. LA MOTIVACIN POR EL TRABAJO BIEN HECHO


    Para realizar bien una actividad y para hacer el bien a los dems a travs de esa actividad bien hecha, no slo es necesario que el trabajador tenga los conocimientos o la experiencia necesarios: es imprescindible que esa persona est predispuesta a hacer bien su trabajo. Es lo que se denomina motivacin hacia el trabajo. Un motivo es lo que impulsa a una persona a actuar de una determinada forma. La motivacin es un proceso complejo que desencadena, selecciona, dirige y mantiene nuestro esfuerzo para satisfacer esas necesidades

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    4. LA MOTIVACIN POR EL TRABAJO BIEN HECHO


    4.1. Teora de la Pirmide o Jerarqua de necesidades de Maslow

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    4. LA MOTIVACIN POR EL TRABAJO BIEN HECHO


    4.2. Teora de los dos factores de Herzberg
    Factores de higiene. Estn relacionados con el propio puesto de trabajo y hacen referencia al tratamiento que las personas reciben en el mismo. La poltica de la empresa. Las condiciones fsicas de trabajo. El salario. Las relaciones interpersonales. Las normas de organizacin y supervisin. Factores de satisfaccin. Estn relacionados con el contenido del trabajo. La responsabilidad. El sentido de pertenencia a una organizacin. La posibilidad de ser creativo. El reconocimiento. El desarrollo de un trabajo interesante. Cierto control sobre el ritmo del trabajo.

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    5. TCNICAS DE MOTIVACIN LABORAL


    5.1. Enriquecimiento del puesto de trabajo

    5.2. Incentivos

    5.3. Felicitaciones

    5.4. Argumentos

    Permitiendo a los empleados un mayor grado de responsabilidad en el desempeo de su actividad profesional

    Son las gratificaciones que se dan a aquellos empleados que realizan su trabajo de forma notable

    Afirmar que lo que la persona es y lo que hace es importante

    Ofrecer numerosas razones crebles de lo que hay que hacer, cmo hay que hacerlo y por qu hay que hacerlo

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