Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 1K vistas

    3 29

    Cargado por

    Daniel Arroyo Aedo
    El documento presenta información financiera sobre la organización no lucrativa Monroe Classical Music Society. Detalla los ingresos y costos mensuales y por concierto de la organización, así como tres preguntas relacionadas con el punto de equilibrio de la organización bajo diferentes escenarios: 1) para alcanzar el punto de equilibrio actual, 2) si contratan un director de marketing y aumentan los conciertos a 60 por año, y 3) si contratan al director de marketing y reciben una donación adicional.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    3 29

    Cargado por

    Daniel Arroyo Aedo
    1K vistas2 páginas
    El documento presenta información financiera sobre la organización no lucrativa Monroe Classical Music Society. Detalla los ingresos y costos mensuales y por concierto de la organización, así como tres preguntas relacionadas con el punto de equilibrio de la organización bajo diferentes escenarios: 1) para alcanzar el punto de equilibrio actual, 2) si contratan un director de marketing y aumentan los conciertos a 60 por año, y 3) si contratan al director de marketing y reciben una donación adicional.

    Descripción original:

    AA

    Título original

    3.29

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento presenta información financiera sobre la organización no lucrativa Monroe Classical Music Society. Detalla los ingresos y costos mensuales y por concierto de la organización, así como tres preguntas relacionadas con el punto de equilibrio de la organización bajo diferentes escenarios: 1) para alcanzar el punto de equilibrio actual, 2) si contratan un director de marketing y aumentan los conciertos a 60 por año, y 3) si contratan al director de marketing y reciben una donación adicional.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    1K vistas2 páginas

    3 29

    Cargado por

    Daniel Arroyo Aedo
    El documento presenta información financiera sobre la organización no lucrativa Monroe Classical Music Society. Detalla los ingresos y costos mensuales y por concierto de la organización, así como tres preguntas relacionadas con el punto de equilibrio de la organización bajo diferentes escenarios: 1) para alcanzar el punto de equilibrio actual, 2) si contratan un director de marketing y aumentan los conciertos a 60 por año, y 3) si contratan al director de marketing y reciben una donación adicional.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 2

    3-29 CVU, organizaciones no lucrativas.

    Monroe Classical Music Society


    es una organizacin no lucrativa, la cual lleva artistas invitados a la principal
    rea metropolitana de la comunidad. Music Society acaba de comprar una
    pequea sala de conciertos en el centro de la ciudad para realizar sus
    actuaciones. Se espera que los pagos de la hipoteca de la sala de conciertos
    sean de $2,000 mensuales. La organizacin paga a los artistas invitados
    $1,000 por concierto y anticipa que las ventas de boletos correspondientes
    sern de $25,000 por evento. Music Society tambin incurre en costos de
    cerca de $500 por concierto por concepto de marketing y publicidad. La
    organizacin paga a su director artstico $50,000 anuales y espera recibir
    $40,000 en donativos, adems de sus ventas de boletos.
    1. Si Monroe Classical Music Society simplemente quiere alcanzar su punto
    de equilibrio, cuntos conciertos necesita realizar?
    2. Adems del director artstico de la organizacin, a Music Society le
    gustara contratar un director de marketing por $40,000 al ao. Cul es el
    punto de equilibrio? Music Society anticipa que la adicin de un director de
    marketing permitira a la organizacin aumentar el nmero de conciertos a
    60 por ao. Cul ser la utilidad (prdida) operativa de Music Society, si
    contrata a un nuevo director de marketing?
    3. Music Society espera recibir una donacin que le dara a la organizacin
    una cantidad adicional de $20,000, para el pago del salario del director de
    marketing. Cul es el punto de equilibrio, si Music Society contrata al
    director de marketing y recibe tal donacin?
    Hipoteca
    Pago a artistas
    Venta de boletos
    Marketing y publicidad
    Sueldo director artstico
    Donativos

    2.000,00
    1.000,00
    25.000,00
    500,00
    50.000,00
    40.000,00

    MENSUAL
    POR CONCIERTO
    PREVISTO POR EVENTO

    COSTOS FIJOS (2000+50000+500):

    52.500,00

    COSTO VARIABLE (1000):

    1.000,00*Q

    INGRESO (25000+40000):

    65.000,00

    1. SI MONROE CLASSICAL MUSIC SOCIETY SIMPLEMENTE QUIERE


    ALCANZAR SU PUNTO DE EQUILIBRIO, CUANTOS CONCIERTOS
    NECESITA REALIZAR?
    INGRESOS-COSTOS VARIABLES-COSTOS FIJOS=0
    65.000 - 1.000*Q - 52.500 = 0
    Q= 13 CONCIERTOS
    2. ADEMAS DEL DIRECTOR ARTISTIO DE LA ORGANIZACIN, A MUSIC
    SOCIETY LE GUSTARIA CONTRATAR UN DIRECTOR DE MARKETING POR
    40.000 AL AO,. CUAL ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO? MUSIC SOCIETY
    ANTICIPA QUE LA ADICION DE UN DIRECTOR DE MARKETING
    PERMITIRA A LA ORGANIZACION AUMENTAR EL NUMERO DE
    CONCIERTOS
    A
    60
    POR
    AO.CUAL
    SERA
    LA

    UTILIDAD(PERDIDA)OPERATIVA DE MUSIC SOCIETY, SI CONTRATA AUN


    NUEVO DIRECTOR DE MARKETING?
    COSTOS FIJOS
    COSTOS VARIABLES
    INGRESOS

    52.500,00
    92.500,00
    1,000.00
    65.000,00

    40.000,00

    INGRESOS-COSTOS VARIABLES-COSTOS FIJOS=0


    65.000 - 1.000*Q - 92.500 = 0
    Q= 27,50 CONCIERTOS (PUNTO DE EQUILIBRIO)
    SI LOS CONCIERTOS SON 60
    COSTOS FIJOS
    COSTOS VARIABLES
    INGRESOS

    92.500,00
    60,000.00
    65.000,00

    INGRESOS-COSTOS VARIABLES-COSTOS FIJOS= UTILIDAD O


    PERDIDA OPERACIONAL
    65.000-60.000-92.500= UTILIDAD O PERDIDA OPERACIONAL
    PERDIDA= 87.500,00
    3. MUSIC SOCIETY ESPERA RECIBIR UNA DONACION QUE LE DARIA A LA
    ORGANIZACIN UNA CANTIDAD ADICIONAL DE 20.000 PARA EL PAGO
    DEL SALARIO DEL DIRECTOR DE MARKETING. Cul ES EL PUNTO DE
    EQUILIBRIO, SI MUSIC SOCIETY CONTRATA AL DIRECTOR DE
    MARKETING Y RECIBE TAL DONACION?
    COSTOS FIJOS
    COSTOS VARIABLES
    INGRESOS

    92.500,00
    1,000.00
    85.000,00

    INGRESOS-COSTOS VARIABLES-COSTOS FIJOS=0


    85.000 - 1.000*Q - 92.500 = 0
    Q= 7,50 CONCIERTOS

    También podría gustarte