Historia de Herdez

Relaciones pblicas Unidad 3
Equipo:
Abad Ramos Francisco Javier
Romero Ronquillo Elizabeth
Salgado Azuara Wendy Esmeralda
Villagran Zamora Jair
GRUPO HERDEZ (TAREA)

La historia inicia en 1914 como una empresa distribuidora
de productos de tocador y de artculos para el cuidado
personal bajo el nombre de Ca. Comercial Herdez S.A.,
vendiendo un gran nmero de productos de diversas y
reconocidas marcas que le brindan una sobresaliente
ventaja competitiva.
Don Ignacio Hernndez Del Castillo llega a esta empresa
en 1929, contribuyendo en forma fundamental a su
trayectoria de crecimiento y xito gracias a su gran
habilidad comercial, la cual impulsa el crecimiento de las ventas en forma muy
importante.
30s
La empresa no puede aislarse de los problemas de la depresin en los Estados
Unidos que afectan la economa mexicana, por lo que comienza a enfrentar
serios problemas como resultado de la aguda crisis mundial.
Para encarar dichos problemas, se desarrollan programas de ventas, publicidad,
propaganda y se impulsa una serie de proyectos que incentivan su crecimiento.
El optimismo y visin de Don Ignacio lo llevan a convertirse en el dueo de la
compaa.
40s
Ante un mejor panorama econmico, la empresa
comienza a mostrar resultados positivos. Ingresan Don
Enrique y Don Ignacio Hernndez-Pons, quienes se
hacen cargo de las ventas, la produccin y el almacn
para favorecer la curva ascendente del xito. En 1947,
la compaa se asocia al 50% con McCormick &
Company, Inc., para la creacin de McCormick de
Mxico S.A. de C.V. De esta unin nacen importantes
productos como la mayonesa, la mostaza y las
mermeladas que originan un importante crecimiento.
50s
La Compaa se posiciona como una de las empresas de representacin y
distribucin ms fuertes en Mxico, manejando una gran diversidad de marcas y
productos lderes. Se construye en Mxico la planta para la produccin,
almacenaje y distribucin de productos.
60s

Equipo:
Se retiran algunas representaciones de productos relevantes para las ventas de

la Compaa, por lo que se toma una de las decisiones ms importantes en su
historia, crear una lnea propia de productos enlatados bajo el nombre Herdez
tales como: legumbres y verduras, frutas, salsas y chiles.
Se lanzan exitosas campaas publicitarias con los lemas "Con toda confianza es
Herdez" y "Pngale lo sabroso". Se realiza el programa de variedades en
televisin "Domingos Herdez" que durante muchos aos obtuvo el primer lugar
de preferencia del pblico, haciendo historia y consolidando el prestigio
corporativo de Herdez.
70s
Se adquiere la fbrica de mole
Doa Mara en San Luis Potos. Se
compra una planta en los Robles,
Veracruz para el procesamiento de
chiles, pia, naranja, mango y
papaya. Se construye en Mxico el
Centro de Distribucin que unifica e
integra reas importantes de la
empresa y permite un mayor crecimiento. Se abre el camino de exportacin a los
Estados Unidos permitiendo alcanzar mayores niveles de expansin y
reconocimiento empresarial.
En esta dcada se sufren dos grandes prdidas, la de Don Ignacio Hernndez
del Castillo y la de su hijo, Don Ignacio Hernndez-Pons. Asume entonces la
presidencia y Direccin General Don Enrique Hernndez-Pons, quien contina el
camino que le dejaron tanto su padre como su hermano.
Historia del Grupo Herdez decada de los 70
80s
Se inaugura una nueva planta en San Luis Potos y se amplan las instalaciones
de la ya existente en la misma ciudad, para incluir un Centro de Distribucin. Se
compra Arpons, S.A. de C.V. para consolidar el negocio de artculos de tocador y
productos de cuidado personal.
Se crea la Fundacin Herdez, A.C. con el principal objetivo de realizar
investigacin y difusin en materia alimenticia, aportando al pas nuevas
posibilidades nutricionales con una excelente relacin precio-calidad. Se
adquiere la planta de Miel Carlota, S.A. de C.V. ingresando de esta manera al
mercado de la apicultura.
90s
En 1991 se constituye Grupo Herdez, S.A. de C.V. y la compaa ingresa a la
Bolsa Mexicana de Valores. Se adquiere Grupo Bfalo, con el cual se introducen
nuevos productos y la innovacin de envasar salsas en frascos de vidrio. En las

Equipo:
instalaciones de Av. De la Paz en San Luis Potos se pone en marcha la nueva

planta para la produccin de ts, especias, mostazas y mayonesas McCormick
con los procesos ms modernos.
Empieza la operacin de una nueva planta en la ciudad de Ensenada, B.C. para
el procesamiento y enlatado de salsa y vegetales, bsicamente orientados a la
exportacin. Se adquiere Alimentos Deshidratados del Bajo, una planta ubicada
en el Estado de Guanajuato para deshidratar diversos vegetales como chiles,
ajo, cebolla, y perejil.
2000
A mediados del ao 2000 se sufre la prdida de Don Enrique Hernndez-Pons, y
quedan a cargo de la Presidencia y la Vicepresidencia de la empresa sus hijos
Enrique y Hctor Hernndez-Pons Torres.
En el ao 2002 el Grupo conforma una asociacin estratgica al 50% con Barilla,
GeR Fratelli, S.p.A., empresa lder en la fabricacin de pastas a nivel mundial,
para la produccin, distribucin y comercializacin de pastas alimenticias en
Mxico a travs de Barilla Mxico, S.A. de C.V., que adquiere las marcas de
pastas Yemina y Vesta.
En 2004, el Consejo de Administracin nombra al Lic. Hctor Hernndez-Pons
Torres como Presidente y Director General del Grupo, quien lleva a cabo una
reestructuracin interna implementando medidas para disminuir gastos de
operacin, racionalizar el portafolio de productos y reducir la deuda bancaria: Se
desincorporan los activos de la unidad de productos de cuidado personal, se
suspende la operacin de Herdez Europa S.A., se venden dos barcos sardineros
de baja capacidad de captura, se cierran algunas operaciones relacionadas con
la siembra de frutas, se cierra la planta Los Robles en Veracruz y se reubican
algunas lneas de produccin a San Luis Potos.
Se inaugura en 2005 la nueva planta de McCormick de Mxico en el Complejo
Industrial Duque de Herdez y durante 2006 se realiza el lanzamiento de
Herdez Nutre, programa de responsabilidad social cuya misin consiste en
contribuir a la sana alimentacin de madres e hijos con desnutricin en
comunidades indgenas en la sierra y la costa del estado de Oaxaca.
Adicionalmente se firma un contrato de distribucin con Ocean Spray
International Inc. para distribuir de manera exclusiva las bebidas de arndano en
Mxico.
Fusin de Herdez y Del Fuerte

Equipo:
Durante 2007 se realiz la venta del negocio de sardinas

Yavaros Industrial y se cerr la planta de Ensenada en
Baja California, trasladando las lneas de produccin a San
Luis Potos. Finalmente, durante 2008 se lograron tres
objetivos muy importantes: la eficiente administracin de
riesgos de materias primas, la implementacin de una
eficaz poltica de precios y la exitosa integracin de Herdez
Del Fuerte, asociacin estratgica al 50% realizada con Grupo Kuo, S.A.B. de
C.V. para la comercializacin de productos alimenticios, integrando al portafolio
de productos marcas reconocidas como Del Fuerte, Nair, La Victoria, Embasa,
Blasn y La Gloria.
Capacitacin a fuerza de ventas
Conocimiento de producto, argumentos de venta, sensibilizacin de la operacin

de sus clientes, visitas especiales a usuarios finales para catalogacin de
producto, desarrollo de planes de capacitacin para usuarios finales en conjunto,
asesora de catalogacin mxima de productos del negocio.
GRUPO HERDEZ
3.1 TEORIA DE LOS SENTIMIENTOS
A continuacin se muestra un ejemplo de un puesto de trabajo en la empresa

grupo herdez se hace mencin de los beneficios que cuenta el puesto, as como

Equipo:
cada uno de los puntos que se hace mencin de las variables de la teora de los
sentimientos.
Ejecutivo de Innovacin (Empleado Actual), Ciudad de Mxico, DIF 24 marzo
2015
Pros: Ambiente agradable, buenos amigos, vales de gasolina.
Contras: No hay seguro de gastos mdicos, sueldo bajo.
Lo primero del da es llegar saludar a los colegas y tomar caf, despus me
sientan en su escritorio y revisa pendientes del da, se prioriza y empieza a
hacerlos.
En el inter de esto reviso mis mail y los nuevos pendientes que vayan saliendo
dependiendo de lo urgentes que sean los voy resolviendo.
A mitad del da salen a comer se despejan y despus vuelven a terminar los
pendientes restantes.
Cuenta con horarios flexibles y puedes tomar descansos cuando necesite
despejarse.
La jornada laboral es larga.
Misin
Poner al alcance de los consumidores alimentos y bebidas de calidad, con
marcas de prestigio y valor crecientes.
Visin
Grupo Herdez quiere consolidarse, crecer y posicionarse como una organizacin
lder en el negocio de alimentos y bebidas, reconocida por la calidad de sus
productos y por la efectividad de sus esfuerzos orientados a asegurar la
satisfaccin de las necesidades y expectativas de sus consumidores, en un
marco de atencin y servicio competitivos para sus clientes, bajo estrictos
criterios de rentabilidad, potencial estratgico y sustentabilidad.
Valores

Equipo:
Honestidad: Actuamos correctamente, porque manejamos con responsabilidad y

transparencia los recursos que se nos encomiendan y mostramos un respeto
absoluto ante los bienes ajenos (honestidad material), porque manifestamos con
claridad lo que pensamos y creemos (honestidad intelectual) y porque nos
comportamos conforme a las normas y principios de la empresa, teniendo
siempre presentes las consecuencias de nuestros actos (honestidad moral).
Orientacin a Resultados: Cumplimos con los compromisos establecidos, y
siempre que es posible los superamos, buscando mejores formas de hacer las
cosas y teniendo presente que somos responsables de asegurar que los
resultados de nuestra actividad contribuyan a agregar valor a los procesos en los
que participamos.
Trabajo en Equipo: Integramos un equipo en funcin del logro de objetivos
compartidos, sumando talento y compromiso, con apertura ante la diversidad de
opiniones, conocimientos y habilidades, porque la colaboracin, el respeto y el
apoyo mutuo constituyen la base de nuestras relaciones.
La confianza: es el resultado del comportamiento alineado con los valores de
Grupo Herdez; es consecuencia del comportamiento honesto, de la orientacin a
resultados y del trabajo en equipo, y al mismo tiempo conecta a los tres valores
y por tanto, los integra como un conjunto coherente y pleno de sentido.
Puestos de trabajo
Hctor Hernndez-Pons Torres
Director General
Enrique Hernndez-Pons Torres
Director General Adjunto y de Negocios Internacionales
Gerardo Canavati Miguel
Director de Administracin y Finanzas
Hctor J. Castillo Guerrero
Director de Mercadotecnia
Andrea del Rizzo
Director de Ventas
Alberto Garza Cabaas
Director de Cadena de Suministro
Pedro Gracia-Medrano Murrieta
Director de Recursos Humanos
Alejandro Martnez-Gallardo y de Pourtales
Director de la Unidad de Negocios de Empresas Asociadas
Juan Rodrguez del Collado

Equipo:
Director de Food Service

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