Lidership Test

TEST
PERFIL Y ESTILOS DE LIDERAZGO

ELIJA CUL DE LAS DOS PROPOSICIONES EST MS DE ACUERDO CON SU MANERA
DE PENSAR, MARCNCOLA CON UNA X DENTRO DEL PARNTESIS.
A
1. Creo que una vez que las metas han sido fijadas, cada
persona debe tener la suficiente motivacin para
alcanzarlas.
o
Doy a mis subordinados toda la libertad posible, pero si
su produccin no es lo que yo espero, entonces les limito
su libertad.
[
]
[
]
[X ]
[
]
3. Yo no tengo estndares altos pero me molesta y tengo

poca simpata con la gente que no puede alcanzarlos.
o
Cuando el plan de un subordinado no es apropiado, lo
estimulo para que lo piense de nuevo y rehaga su plan.
[X ]
[X
]
4. Creo que los valores y derechos humanos son ms

importantes que el trabajo inmediato
o
Recompenso a un buen trabajador y pienso que el
castigo por baja produccin debe tener un uso limitado.
6. Cuando las alternativas de accin me han sido

definidas, me resulta muy fcil expresar cul es la accin
que yo prefiero.
o
Cuando un subordinado no est de acuerdo conmigo,
tengo el cuidado de darles mis razones explicndole por
qu quiero que se hagan las cosas de cierta manera.
[X
]
2. Les digo a mis subordinados que no se preocupen por

la produccin de otros y que ms bien se concentren en
su propia mejora.
o
No creo que los reportes escritos sean muy necesarios en
las situaciones donde la confianza ha sido establecida.
5. Generalmente yo sugiero a mis subordinados las

alternativas que existe y dejo que ellos decidan en vez
de decirles la forma en que yo prefiero que hagan las
cosas.
o
Creo que mis subordinados deben encontrar la mejor
forma de resolver sus problemas y alcanzar el xito por s
solos.
[
]
[X
]
[
]
[
]
[X
]
[
]
7. Creo que el disciplinar a los empleados hace ms mal

que bien.
o
Creo que es bueno desarrollar relaciones personales con
mis subordinados porque esto distingue al buen
administrador.
[X
]
[
]
8. Recompenso a un buen trabajador y pienso que el

castigo por baja produccin debe tener un uso limitado.
o
Cuando un subordinado falla en su produccin, yo le
hago conocer su falla en forma razonable
9. Espero que mis subordinados llevan a cabo los planes

que yo he preparado.
o
Creo que mis subordinados deben resolver sus
problemas y lograr el xito por s solos.
[X
]
[X]
[
]
10. Cuando yo tomo una decisin, yo tambin tomo

todos los pasos necesarios para persuadir a mis
subordinados y que la acepten.
o
En general, yo creo que los planes que se hagan deben
representar las ideas de mis subordinados.
[X ]
[
]
11. Creo que la gente se desarrolla mejor en un ambiente

de confianza.
o
Creo que una vez que las metas han sido fijadas, cada
hombre debe tener la motivacin suficiente para
alcanzarlas.
12. Cuando yo disciplino a un subordinado, yo le hago
saber en forma muy clara que lo ha hecho mal.
o
No creo que los reportes escritos sean muy necesarios en
las situaciones donde la confianza ha sido establecida.
13. Creo que la disciplina firme es muy importante para

mantener la produccin continua.
o
Insisto a mis subordinados que entreguen reportes
detallados de sus actividades.
[X
]
[
]
[X ]
[
]
[X
]
[
]
[X
]
14. Creo que un lder popular es mejor que un impopular.

O
Creo que mis subordinados no deben desalentarse por
los problemas que surgen en el trabajo y que deben
resolverlos por s mismos.
[
]
[
]
15. Creo que el trabajo de todo administrador debe ser

desarrollar la voluntad de mejorar en sus subordinados.
o
Yo me preocupo constantemente de tener estndares de
produccin alta y trato de alentar a mis subordinados
para que los alcancen.
[X
]
[X
]
16. Yo estoy disponible como consultor y consejero de

mis subordinados cuando hemos acordado que ellos
necesitan mi ayuda.
o
Creo que la gente se desarrolla mejor en un ambiente de
confianza.
[
]
17. Cuando el plan de un subordinado no es apropiado,

yo lo estimulo para que lo piense de nuevo y rehaga su
plan.
o
Frecuentemente yo doy rdenes en forma de sugerencia
pero lo hago de tal manera que quede claro lo que yo
deseo.
[
]
[X
]
[X
]
18. Creo que la seguridad en el trabajo y las prestaciones

son muy importantes para la satisfaccin del personal.
o
Cuando el plan de un subordinado no es apropiado, yo lo
estimulo para que lo piense de nuevo y haga su plan.
19. A la larga, despedir a un hombre si considero que no

es manejable.
o
Trato de anular los argumentos que alteren la armona
entre los subordinados.
20. Yo no creo que los reportes escritos sean muy
necesarios en las situaciones donde la confianza se ha
establecido.
o
Espero que mis subordinados lleven a cabos los planes
que yo he preparado.
[
]
[X
]
[
]
[
]
[X ]
21. No me preocupo tanto por establecer relaciones

personales con mis subordinados como de lograr que
sigan mi ejemplo.
o
Creo que los valores y derechos humanos son ms
importantes que el trabajo inmediato.
22. Me fijo en el mejor desempeo de cada individuo, en
vez de insistir en un nivel alto de produccin.
o
Trato de anular los argumentos que puedan alterar la
armona entre mis subordinados.
[
]
[X
]
[
]
[X
]

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PERFIL Y ESTILOS DE LIDERAZGO

3. Yo no tengo estndares altos pero me molesta y tengo

4. Creo que los valores y derechos humanos son ms

6. Cuando las alternativas de accin me han sido

2. Les digo a mis subordinados que no se preocupen por

5. Generalmente yo sugiero a mis subordinados las

7. Creo que el disciplinar a los empleados hace ms mal

8. Recompenso a un buen trabajador y pienso que el

9. Espero que mis subordinados llevan a cabo los planes

10. Cuando yo tomo una decisin, yo tambin tomo

11. Creo que la gente se desarrolla mejor en un ambiente

13. Creo que la disciplina firme es muy importante para

14. Creo que un lder popular es mejor que un impopular.

15. Creo que el trabajo de todo administrador debe ser

16. Yo estoy disponible como consultor y consejero de

17. Cuando el plan de un subordinado no es apropiado,

18. Creo que la seguridad en el trabajo y las prestaciones

19. A la larga, despedir a un hombre si considero que no

21. No me preocupo tanto por establecer relaciones

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