Universidad Tecnológica de México Campus Cuitláhuac

Alta dirección y Liderazgo

Entregable 1
Julio Márquez Rodríguez
Luis Daniel Villalobos Benítez
18 de Noviembre del 2020
Introducción

¿Está utilizando un estilo de liderazgo eficaz que funciona mejor para usted y su equipo? A medida
que desarrolle habilidades de liderazgo, probablemente utilizará diferentes procesos y métodos para
lograr los objetivos de su empleador y satisfacer las necesidades de los empleados que dependen
de usted.

Si se toma el tiempo para familiarizarse con cada uno de los tipos de liderazgo, es posible que
reconozca ciertas áreas para mejorar o expandir su propio estilo. También puede identificar otras
formas de liderar que podrían servir mejor a sus objetivos actuales y comprender cómo trabajar con
gerentes que siguen un estilo diferente al suyo.

Cada estilo de liderazgo tiene su lugar en el conjunto de herramientas de un líder.

Liderazgo autoritario

Este estilo de liderazgo permite a un líder imponer expectativas y definir resultados. Aunque se trata
de una estrategia eficaz en períodos de tiempo limitado, se sacrificará la creatividad ya que la
aportación del equipo es limitada. El estilo de liderazgo autoritario también se utiliza cuando los
miembros del equipo necesitan pautas claras.

Liderazgo democrático

Los líderes que poseen este estilo de liderazgo comparten información con los empleados sobre
cualquier cosa que afecte sus responsabilidades laborales. También buscan las opiniones de los
empleados antes de aprobar una decisión final. Puede generar confianza y promover el espíritu de
equipo y la cooperación.

Permite la creatividad y ayuda a los empleados a crecer y desarrollarse. Un estilo de liderazgo

democrático hace que la gente haga lo que usted quiere que se haga, pero de la manera que ellos
quieren hacerlo.

Liderazgo Visionario

Los líderes visionarios tienen una poderosa capacidad para impulsar el progreso y marcar el
comienzo de períodos de cambio al inspirar a los empleados y ganarse la confianza de nuevas
ideas. Un líder visionario también puede establecer un fuerte vínculo organizacional.

Este tipo de liderazgo es especialmente útil para organizaciones pequeñas y de rápido crecimiento
o para organizaciones más grandes que experimentan transformaciones o reestructuraciones
corporativas.

Liderazgo transaccional

Este estilo de liderazgo de “dar y recibir” se preocupa más por seguir rutinas y procedimientos
establecidos de manera eficiente, que por realizar cambios transformadores en una organización.
El liderazgo transaccional elimina o minimiza la confusión en la cadena de mando.
Liderazgo transformacional

En los estilos de liderazgo transformacional, el líder inspira a sus seguidores con una visión y luego
los alienta y les da poder para lograrla. El líder también sirve como modelo a seguir para la visión.
El liderazgo transformacional otorga un gran valor a la visión corporativa.
Características de su estilo de liderazgo y cómo puede aprovecharlas en el ámbito de la alta
dirección.

Características del liderazgo autoritario

Ordenar e imponer

Puede llegar a gritar o tener un tono fuerte

Puede llegar a inspirar miedo o terror

Desconfía de los demás y sus capacidades

No comunica ni informa ni cree que deba hacerlo

Puede llegar a dar castigos o incentivos

Toma todas las decisiones

No delega las responsabilidades

Fija objetivos

Tiene el control

El tipo de liderazgo de acuerdo a los resultados obtenidos en los dos test fue el Liderazgo autoritario
con Country Club -Este estilo de liderazgo permite a un líder imponer expectativas y definir
resultados. Aunque se trata de una estrategia eficaz en períodos de tiempo limitado, se sacrificará
la creatividad ya que la aportación del equipo es limitada. El estilo de liderazgo autoritario también
se utiliza cuando los miembros del equipo necesitan pautas claras lo pacta SEAHAWK VOICES.
(NOVEMBER 16, 2020). Estilos de Liderazgo. NOVEMBER 16, 2020, de Latin American Campus
Sitio web: https://keiseruniversity.edu.ni/estilos-de-liderazgo/.

Como aprovecharlo en el ámbito de la alta dirección este tipo de liderazgo lo fructificamos a cabo
cuando tenemos problemas en las juntas ejecutivas cuando la empresa tiene dificultades como las
pérdidas de las ganancias el líder tiene que presentar de manera gráfica los resultados obtenidos
en los últimos años de la industria el cual tiene que consultarlo con los directivos del mismo negocio
ya que tiene que ver las trabas que está afectando al negocio y hacer un método fácil y rápido para
que el proceso sea eficaz como el Just In Time esto facilitará la sociedad para que tenga mejores
ganancias. Porque este tipo de liderazgo es bueno en las empresas debido a que convive o sociable
con los demás trabajadores de manera positiva el cual fomenta a que los demás obreros se trabaje
de manera afable ya que el crea un ambiente laboral en la oficina eso motiva a que lleguemos a los
objetivos que tenemos como personal en general.
Conclusiones

Como conclusión puedo decir que el estilo de liderazgo en los resultados obtenidos en el test si me
gusto ya que me llamo la atención el cual fomenta mucho en el mundo empresarial el cual puedo
resolver de manera rápida los problemas que se enfrente en el ámbito laboral, las decisiones que
yo tome son de manera rápida, se cumplen los objetivos del negocio de forma efectiva se trabaja
en equipo, llevo una estrategia estructurado con la empresa conociendo el personal como tal el cual
es una forma cómo va la industria como tal desde los comienzos hasta la fecha el cual puedo hacer
un diagnóstico para hacer decisiones como cambios de personal. Para mí este tipo de liderazgo con
el Country Club combina bien porque en las empresas esas fijan este tipo de líderes el cual tenga
esa comunicación con los trabajadores ya que los jefes buscan eso, el director se fija en esos rasgos
en la persona y te lo compensa de manera amable, la organización que tiene el afanoso su estilo
de trabajo que tiene en la hora de la autoevaluación del comercio ya que esos resultados se reflejan
mucho en las certificaciones de la corporación como las ISO.
Referencias

SEAHAWK VOICES. (NOVEMBER 16, 2020). Estilos de Liderazgo. NOVEMBER 16, 2020, de Latin
American Campus Sitio web: https://keiseruniversity.edu.ni/estilos-de-liderazgo/

My Consulting Arg. (12 dic 2017). Liderazgo autoritario. 12 dic 2017, de YouTube Sitio web:
https://www.youtube.com/watch?v=OWHfsSArkPI

Cova Díaz. (Sábado 26 agosto 2017, 19:44). El liderazgo autoritario. Sábado 26 agosto 2017, 19:44,
de Gestion.Org Sitio web: https://www.gestion.org/el-liderazgo-empresarial/

Anónimo. (2019). Liderazgo autocrático. 2019, de Enciclopedia Económica Sitio web:

https://enciclopediaeconomica.com/liderazgo-autocratico/
Aposta – Escola de Cooperativisme Curs d’Habilitats
Directives

FM5028

TEST DE LIDERAZGO (Kurt Lewin)

Lea los siguientes enunciados. Marque la A si está de acuerdo, y la D si está en desacuerdo.

1. Un mando que mantiene relaciones amistosas con su personal le cuesta imponer

disciplina. A / D
2. Los empleados obedecen mejor los mandos amistosos que a los que no lo son. A / D
3. Los contactos y las comunicaciones personales deben reducirse a un mínimo por parte
del jefe. El mando ha de mantener los mínimos contactos y comunicaciones personales
con sus subordinados. A / D
4. Un mando debe hacer sentir siempre a su personal que él es el que manda. A / D
5. Un mando debe hacer reuniones para resolver desacuerdos sobre problemas
importantes. A / D
6. Un mando no debe implicarse en la solución de diferencias de opiniones entre sus
subordinados. A / D
7. Castigar la desobediencia a los reglamentos es una de las formas más eficientes para
mantener la disciplina. A / D
8. Es conveniente explicar el porqué de los objetivos y de las políticas de la empresa. A /D
9. Cuando un subordinado no está de acuerdo con la solución que su superior da aun
problema, lo mejor es pedir al subordinado que sugiera una mejor alternativa y atenerse
a ella. A / D
10. Cuando hay que establecer objetivos, es preferible que el mando lo haga solo. A / D
11. Un mando debe mantener a su personal informado sobre cualquier decisión que le afecte.
A/D
12. El mando debe establecer los objetivos, y que sean los subordinados los que se repartan
los trabajos y determinen la forma de llevarlos a cabo. A / D
13. Usted considera que octubre es el mejor mes para hacer ciertas reparaciones. La mayoría
de los trabajadores prefiere noviembre. Usted decide que será octubre. A / D
14. Usted considera que octubre es el mejor mes para hacer las reparaciones en la planta.
Un subordinado dice que la mayoría prefiere noviembre. La mejor solución es someter el
asunto a votación. A / D
15. Para comunicaciones diarias de rutina, el mando debe alentar a sus subordinados a que
se pongan en contacto con él. A / D
16. En grupo rara vez se encuentran soluciones satisfactorias a los problemas. A/D
17. Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de ejecutar una tarea, lo mejor
que puede hacer el mando es llamar a los dos a su despacho y buscar una solución entre
los tres. A / D
18. Los empleados que demuestren ser competentes no deben ser supervisados. A / D
 19. Cuando se discuten asuntos importantes, el supervisor no debe permitir al subordinado
que manifieste sus diferencias de opiniones, excepto en privado. A / D
20. Un mando debe supervisar las tareas de cerca, para tener oportunidad de establecer
contactos y dirección personal. A / D
21. Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de ejecutar una tarea, el mando
debe pedirles que se reúnan para que resuelvan sus diferencias y que le avisen del
resultado. A / D
22. Un buen mando es aquél que puede despedir fácilmente aun subordinado cuando lo crea
necesario. A / D
23. Lo mejor que puede hacer un supervisor al asignar un trabajo es solicitar a subordinado
que le ayude a preparar los objetivos. A / D
24. Un mando no debe preocuparse por las diferencias de opinión que tenga con su personal.
Se atiene al buen juicio de sus subordinados. A / D
25. Un subordinado debe lealtad en primer lugar a su mando inmediato. A / D
26. Cuando un subordinado critica a su jefe, lo mejor es discutir dichas diferencias en forma
exhaustiva. A / D
27. Al supervisor le basta obtener datos de cada unidad bajo su supervisión para comparar
resultados y detectar fácilmente las deficiencias. A / D
28. Cuando se fijan objetivos, un mando no debe confiar mucho en las recomendaciones de
sus subordinados. A / D
29. Cuando se tienen que fijar objetivos, el supervisor debe fijarlos de preferencia a través
de una discusión amplia con los subordinados inmediatos. A / D
30. Son los subordinados mismos quienes deben procurarse adecuada información para su
autocontrol. A / D
31. No conviene promover reuniones de grupo pequeño con el personal. Es preferible realizar
asambleas para comunicar las decisiones importantes. A/D
32. Para ventilar los problemas de trabajo son preferibles los grupos pequeños, coordinados
por el mando, a las asambleas. A / D
Material complementario

17 de juny de 2005 2/2

Aposta – Escola de Cooperativisme Curs d’Habilitats

Directives

FM5028

33. El buen jefe se preocupa sólo de los resultados, sin entrometerse nunca a examinar los
métodos y procedimientos que emplea su personal. A / D
Aquí abajo ponga un círculo en las preguntas que contesté "de acuerdo" y sume el número de
círculos de cada columna.

ESTILO 1 ESTILO 2 ESTILO 3

1 2 3

4 5 6

7 8 9

10 11 12

13 14 15

16 17 18

19 20 21

22 23 24

25 26 27

28 29 30

31 32 33

10 9 9
El estilo 1 es el “autoritario”;

El 2, el “democrático”;

El 3, el "laissez faire".

VEA CUÁL PREDOMINA Y EN QUÉ PROPORCIÓN.

Test de estilos de Liderazgo de Blake and Mouton

Este documento es una traducción libre de Aroldo David Noriega.

([email protected]) El original en inglés puede ser localizado en esta dirección:
http://www.nwlink.com/~donclark/leader/matrix.html

Abajo encontrará una lista de declaraciones acerca de la conducta de un líder. Lea cada
una cuidadosamente, luego utilizando la escala provista decida cuál conducta se aplica
más a usted. Para los mejores resultados trate de contestar lo más honesto que le sea
posible.
 Nun A veces Siemp
ca re
0 1 2 3 4 5
1 Animo a los miembros de mi equipo a participar en la X
toma de decisiones y trato de implementar sus ideas y
sugerencias.
2 Nada es más importante que completar un objetivo X
tarea.
3 Monitoreo muy de cerca la duración de las tareas para X
asegurarme que serán completadas a tiempo.
4 Me gusta ayudar a los demás a realizar nuevas tareas X
o procedimientos.
5 Entre más desafiante es la tarea, más lo disfruto. X
6 Animo a mis colaboradores a ser creativos en su X
trabajo.
7 Cuando miro una situación o tarea compleja ha sido X
completada me aseguro de todos los detalles.
8 Me es fácil llevar a cabo varias tareas complicadas al X
mismo tiempo.
9 Disfruto leyendo artículos, libros o revistas acerca de X
capacitación, liderazgo y psicología, y luego lo pongo
en práctica.
1 Cuando corrijo errores no me preocupan las relaciones X
0 personales.
1 Yo administro mi tiempo con efectividad. X
1
1 Me gusta explicar los detalles de una tarea compleja a X
2 mis empleados.
1 Dividir grandes proyectos en pequeñas tareas X
3 manejables es como una segunda naturaleza para mí.
1 No hay nada más importante que desarrollar un gran X
4 equipo de trabajo.
1 Me gusta analizar problemas. X
5
1 Respeto los límites de los demás. X
6
 1 Aconsejar a mis empleados para que mejore su X
7 desempeño es mi naturaleza.
1 Disfruto leyendo artículos, libros y revistas acerca de X
8 mi profesión y luego implemento los procedimientos
que he aprendido.

SIGUIENTES PASOS:
1. Ahora, transfiera las calificaciones que usted dio a cada una de las preguntas a la
tabla de la siguiente página. Tenga cuidado porque la numeración de las
preguntas no está en orden.
2. Después sume cada fila para obtener el total.
3. Luego, cada total se multiplica por 0.2
GENTE 1 4 6 9 10 12 14 16 17 TOTAL
3 5 5 3 0 5 5 5 5 36

TAREA 2 3 5 7 8 11 13 15 18 TOTAL
S
5 5 5 5 5 5 5 5 5 45

Multiplique el total de cada grupo de respuestas

por 0.2 Gente: Total 36 x 0.2 = 7.2
Tareas: Total 45 x 0.2 = 9

Ahora, tomando en cuenta su nota final en cada una de las áreas, dibuje una línea
horizontal tomando como base su nota en la columna “Gente” que va horizontalmente
hacia la derecha. Usted toma el número de su calificación y dibuja una línea que cruce
toda la cuadrícula.

Luego tome la calificación de “Tareas” y dibuja una línea vertical que cubra toda la
cuadrícula. El área donde ambas líneas se cruzan es su tipo de liderazgo más utilizado.

A 9
L 8
T Country Líder de equipo
7
Club (Centrado en
O 6 (Centrado en personas y tareas)
personas)
P 5
E
4
R Indiferente Autoritario
3
S (No se preocupa de (Centrado en
O 2 las personas ni las tareas)
N tareas)
A 1 2 3 4 5 6 7 8 9
S

B
A
J
O
BAJO TAREAS ALTO
EJEMPLO

A 9
L 8
T Country Líder de equipo
7
Club (Centrado en
O 6 (Centrado en personas y tareas)
personas)
P 5
E
4
R Indiferente Autoritario
3
S (No se preocupa de (Centrado en
O 2 las personas ni las tareas)
N tareas)
A
1 2 3 4 5 6 7 8 9
S

B
A
J
O
BAJO TAREAS ALTO

Esta persona obtuvo un 4 en la sección de “Gente” y 6 en “Tareas”, su estilo de

liderazgo es autoritario con un poco de indiferencia con las personas.

Resultados

6
o Indiferente. Esta persona no se preocupa ni por la gente ni por las tareas.

o Autoritario: Tiene como fin principal la conmpletación de las tareas. Muy

débil en habilidades de manejo de personas.
o Social: (Country Club) Muy bueno para tratar a la gente pero débil con los
resultados o tareas.

o Líder de equipo: Muy bueno en las tareas y bueno también en el trato a la gente.
A 9
L 8
T Country Líder de equipo
7
Club (Centrado en
O 6 (Centrado en personas y tareas)
personas)
P 5
E
4
R Indiferente Autoritario
3
S (No se preocupa de (Centrado en
O 2 las personas ni las tareas)
N tareas)
A
1 2 3 4 5 6 7 8 9
S

B
A
J
O
BAJO TAREAS ALTO

Obtuve un 7 en la sección de “Gente” y 9 en “Tareas”, su estilo de liderazgo es

autoritario con Country Club.

7
8