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    Estudio de Tiempos

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    CarlosJoelQuerevaluRumiche
    Este documento presenta información sobre estudios de tiempos y movimientos para la medición del trabajo. Explica diferentes métodos de cronometraje y responsabilidades del analista de tiempos, supervisor y trabajador. También describe los pasos para la preparación de un estudio de tiempos, incluyendo la selección de la operación y operador, y el análisis del método de trabajo.

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    Este documento presenta información sobre estudios de tiempos y movimientos para la medición del trabajo. Explica diferentes métodos de cronometraje y responsabilidades del analista de tiempos, supervisor y trabajador. También describe los pasos para la preparación de un estudio de tiempos, incluyendo la selección de la operación y operador, y el análisis del método de trabajo.

    Descripción original:

    estudis

    Título original

    Estudio de Tiempos (1)

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    ESTUDIO DE TIEMPOS Y

    MOVIMIENTOS
    MEDICIN DEL TRABAJO
    ESTUDIO DE TIEMPOS
    Elaborado por: Ing. Anasofia R.
    Ing. Germn S.
    Ing. Manuel S.

    Estudio de Tiempos

    Algunos Mtodos

    Cronometraje acumulativo:
    El reloj funciona de modo
    ininterrumpido durante todo
    el estudio. Se pone en
    macha al principio del primer
    elemento del primer ciclo y
    no se detiene hasta acabar el
    estudio.

    Cronometraje con vuelta a


    cero:
    Los tiempos se toman
    directamente. Al acabar cada
    elemento se hace volver el
    segundero a cero y se le
    pone de nuevo en marcha
    inmediatamente para
    cronometrar el elemento
    siguiente.

    El equipo mnimo que se requiere para llevar


    a cabo un programa de estudio de
    tiempos comprende un cronmetro, un
    tablero o paleta para estudio de tiempos,
    calculadora de bolsillo y los formatos
    impresos para asentar el estudio de
    tiempos.

    El estudio de tiempo
    Implica la tcnica de establecer un estndar de tiempo permisible
    para realizar una tarea determinada, con base en la medicin del
    contenido del trabajo del mtodo prescrito, con la debida
    consideracin de la fatiga y las demoras personales y retrasos
    inevitables. El analista de estudios de tiempos tiene varias
    tcnicas que se utilizan para establecer un estndar: el estudio
    cronomtrico de tiempos, datos estndares, datos de los
    movimientos fundamentales, muestreo del trabajo y
    estimaciones basadas en datos histricos. Cada una de estas
    tcnicas tiene aplicacin en ciertas condiciones.

    Responsabilidades del analista


    de tiempos:

    Analizar con el supervisor o ingeniero de proceso, el mtodo, el equipo, las operaciones y la


    destreza del operario antes de estudiar la operacin.
    Recopilar toda la informacin posible de la operacin a estudiar.
    Poner a prueba, cuestionar y examinar el mtodo el cual se est utilizando, para asegurarse de
    que es el correcto en todos los aspectos antes de establecer el estndar.
    Abstenerse de toda discusin con el operario que interviene en el estudio o con otros operarios
    relacionados con el mtodo a estudiarse.
    Anotar cuidadosamente las medidas de los tiempos correspondientes a los elementos de la
    operacin que se estudia.
    Evaluar con toda la honradez y justicia la actuacin del operario.
    Mostrar siempre una excelente conducta a fin de atraer y conservar el respeto y la confianza de
    los operarios.
    Un buen analista de tiempos debe tener la capacidad mental para analizar las ms diversas
    situaciones y tomar decisiones correctas y rpidas.
    Debe poseer una mente abierta y curiosa enfocada a buscar las mejoras, y que siempre est
    consiente del "por que" y del "como".

    Responsabilidades del Supervisor


    en el estudio de tiempos:

    Debe de notificar con tiempo al operario que su trabajo va a ser estudiado. Esto despejar el
    camino tanto al analista de tiempos como al operario, as el operario sabr que su supervisor est
    enterado que su trabajo va a ser estudiado, por lo que tendr la oportunidad de exponer las
    dificultades que cree pudieran ser corregidas antes de establecer el tiempo estndar. As el
    analista se sentir ms seguro sabiendo que su presencia ya es esperada.
    Ver que se utilice el mtodo correcto establecido por el ingeniero de proceso.
    Seleccionar a un operario competente y que tenga experiencia en la operacin que se vaya a
    estudiar.
    Revisar que todo el equipo de la operacin que vaya a ser estudiada est en buen estado y su
    funcionamiento sea el mejor.
    Comunicarle inmediatamente al analista si por alguna razn resultar imposible efectuar un
    estudio de tiempo en condiciones regulares.
    Ayudar y cooperar con el analista con el fin de definir o aclarar la operacin.
    Considerar cuidadosamente las sugerencias de mejoramiento cuando sean echas por el analista.
    Debe notificar inmediatamente al departamento de tiempos acerca de cualquier cambio
    introducido en alguna operacin, a fin de hacerse el ajuste apropiado al tiempo ya estudiado.

    Responsabilidades del trabajador


    durante el estudio de tiempos:
    Mostrar inters en el funcionamiento de su compaa, para
    aportar sin reservas su plena colaboracin.
    Hacer sugerencias dirigidas al mejoramiento de los mtodos.
    Ayudar al analista de tiempos a descomponer el trabajo en
    elementos.
    Trabajar a un ritmo normal mientras se efectu el estudio, y
    debe introducir el menor nmero de elementos extraos y
    movimientos adicionales.
    Seguir con exactitud el mtodo prescrito, y de no intentar
    engao alguno al analista de tiempos introduciendo un mtodo
    artificioso, con el propsito de alargar el tiempo del ciclo y
    obtener en estndar ms holgado.

    Preparacin para el estudio de


    tiempos:

    Seleccin de la operacin:
    1. El orden de las operaciones segn se presenten en el proceso.
    2. La posibilidad de ahorro que se espera en la operacin. Relacionado con el costo anual de la operacin.
    3. Segn necesidades especficas.
    Seleccin del operador:
    Al elegir al trabajador se deben de considerar los siguientes puntos:
    1. Habilidad
    2. Deseo de cooperar
    3. Temperamento
    4. Experiencia.
    Actitud frente al trabajador:
    a) El estudio nunca debe hacerse en secreto.
    b) El analista debe observar todas las polticas de la empresa y cuidar de no criticarlas con el trabajador.
    c) No debe de discutirse con el trabajador ni criticar su trabajo sino pedir su colaboracin.
    d) El operario espera ser tratado como un ser humano y en general responder favorablemente si se le trata
    abierta y francamente.
    Anlisis de la comprobacin del mtodo de trabajo:
    Nunca debe de cronometrarse una operacin que no haya sido normalizada. La normalizacin de los mtodos
    de trabajo es el procedimiento por medio del cual se fija en forma escrita una norma de mtodo de trabajo para
    cada una de las operaciones que se realizan en una fbrica.

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