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Bundesamt Bundesministerium
für Migration für Arbeit und Soziales

und Flüchtlinge
ÜBUNGSTEST 1
DEUTSCH-TEST FÜR DEN BERUF
C1
1. überarbeitete Auflage www.telc.net
ÜBUNGSTEST 1
DEUTSCH-TEST FÜR DEN BERUF
Prüfungsvorbereitung
C1
4
Das Bundesamt für Migration und Flüchtlinge (BAMF) ist vom Bundesministerium für Arbeit
und Soziales (BMAS) mit der Durchführung der Berufssprachkurse beauftragt (§ 12 DeuFöV).
Die Umsetzung des Programms beinhaltet die Durchführung von Zertifikatsprüfungen für die
Spezialberufssprachkurse A2 und B1 und für die Basisberufssprachkurse B2 und C1. Die
Entwicklung der Zertifikatsprüfungen wurde von der gemeinnützigen telc GmbH umgesetzt.
Der vorliegende Übungstest 1 ist zugleich der Modelltest der Prüfung Deutsch-Test für den
Beruf C1.
Informationen zur Prüfung
Eine Liste mit fachlichen Fragen und Antworten zu den Deutsch-Tests für den Beruf finden Sie
unter www.bamf.de/FAQ-Modelltests-BSK.
Diese Publikation und ihre Teile sind urheberrechtlich geschützt.

Jede Verwendung in anderen als den gesetzlich zugelassenen Fällen
bedarf deshalb der schriftlichen Einwilligung des Herausgebers.
Herausgegeben von der

telc gGmbH, Frankfurt am Main, www.telc.net
Alle Rechte vorbehalten
1. überarbeitete Auflage 2020
© 2020 by telc gGmbH, Frankfurt am Main
Printed in Germany
5014-B00-010102
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Liebe Leserin, lieber Leser,

Sie besuchen einen Berufssprachkurs und möchten einen Nachweis über Ihre arbeitsplatzbezogenen
Sprachkenntnisse erwerben? Sie sind Kursleiterin oder Kursleiter und möchten im Unterricht eine Prüfung
erproben? Anhand dieses Übungstests können Sie sich ein Bild davon machen, was in der Prüfung verlangt
wird.
Zum Kontext
Der Deutsch-Test für den Beruf C1 wurde als Abschlussprüfung für den Basisberufssprachkurs C1 entwi-
ckelt. Dieser Kurs wird auf Grundlage des § 45a AufenthG zur Aufnahme einer Tätigkeit bzw. zur Vorbe-
reitung auf Ausbildung und Beruf angeboten und ist Teil eines umfassenden Gesamtprogramms Sprache.
Dieses Gesamtprogramm setzt sich zusammen aus den Integrationskursen des Bundesministeriums des
Innern, für Bau und Heimat (BMI) und den darauf aufbauenden Kursen der berufsbezogenen Deutsch-
sprachförderung des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales (BMAS). Beide Sprachförderangebote
werden vom Bundesamt für Migration und Flüchtlinge (BAMF) administriert und in regelmäßigem Aus-
tausch zwischen BMI, BMAS und BAMF kontinuierlich weiterentwickelt.
Der Deutsch-Test für den Beruf C1 ist Teil einer Prüfungsserie für die Spezialberufssprachkurse A2 und
B1 sowie die Basisberufssprachkurse B2 und C1. Diese Serie wurde im Auftrag des BMAS mit fachlicher
Begleitung des BAMF durch die telc gGmbH entwickelt.
Zielsetzung
Die Prüfung testet die Fähigkeit, an einem deutschsprachigen Arbeitsplatz auf angemessene Weise
sprachlich zu handeln. Es geht dabei nicht um die Fachsprache eines bestimmten Berufes, sondern um
allgemein berufsbezogenes Deutsch. Um die in Kurs und Prüfung angezielten sprachlichen Kompetenzen
zu definieren, wurden Lernziele erarbeitet. Der umfassende Lernzielkatalog stellt sicher, dass alle Betei-
ligten – Lernende, Lehrkräfte, Lehrwerksverlage und Testentwickler – ein einheitliches Verständnis des
Kursziels entwickeln. Jedes Lernziel ist für die Niveaus A2, B1, B2 und C1 ausdifferenziert dargestellt.
Für den Deutsch-Test für den Beruf C1 wurden die wichtigsten Lernziele in Prüfungsaufgaben zu den
Fertigkeiten Lesen, Hören, Schreiben und Sprechen umgesetzt. Diese enthalten auch Elemente der Me-
diation. Die Prüfung wurde nach den internationalen Gütekriterien für standardisiertes Testen entwickelt
und bietet somit eine faire und valide Form der Kompetenzfeststellung. Durch das Ablegen des Deutsch-
Tests für den Beruf C1 wird eine detaillierte Dokumentation bereits erworbener sprachlicher Kompetenzen
ermöglicht, die sowohl für die Planung des weiteren Lernweges als auch für Bewerbungen um einen
Ausbildungs- oder Arbeitsplatz eine wertvolle Bereicherung darstellt.
Jürgen Keicher
Geschäftsführer telc gGmbH
6
Inhalt
Te s t
Testformat Deutsch-Test für den Beruf C1____________________________________ 7
Schriftliche Prüfung __________________________________________________________________________ 8
Lesen ___________________________________________________________________________________________________ 8
Lesen und Schreiben _____________________________________________________________________ 16
Hören _________________________________________________________________________________________________ 18
Hören und Schreiben _____________________________________________________________________ 22
Sprachbausteine und Schreiben __________________________________________________ 23
Mündliche Prüfung __________________________________________________________________________26
Antwortbogen S30 _________________________________________________________________________ 31
Informationen
Bewertungskriterien Schreiben ___________________________________________________ 40
Bewertungskriterien Sprechen ____________________________________________________ 42
Ablauf der gesamten Prüfung ______________________________________________________ 44
Punkte und Gewichtung ________________________________________________________________ 47
Hörtexte ____________________________________________________________________________________________ 50
Lösungsschlüssel ____________________________________________________________________________ 54
© telc gGmbH, Frankfurt a. M., Übungstest 1, Deutsch-Test für den Beruf C1, 2020
7
TEST
Testformat Deutsch-Test für den Beruf C1
Subtest Ziel Aufgabe Zeit
Lesen
Teil 1 Informationen zum Arbeitsmarkt suchen 5 Zuordnungsaufgaben
2 Richtig/Falsch-Aufgaben 45
Teil 2 Einweisungen und Unterweisungen verstehen
2 Multiple-Choice-Aufgaben Min.
Teil 3 Rahmenbedingungen der Arbeit verstehen 4 Zuordnungsaufgaben
Teil 4 Aufgaben und Aufgabenverteilung nachvollziehen 5 Multiple-Choice-Aufgaben
Lesen und Schreiben
20
Teil 1 Beschwerden und Anweisungen verstehen 2 Multiple-Choice-Aufgaben
Min.
Teil 2 Auf Beschwerden reagieren Eine Klärung ermöglichen
Schriftliche Prüfung
Hören
Arbeitsabläufe, Probleme und Vorschläge 3 Richtig/Falsch- und
Teil 1
verstehen 3 Multiple-Choice-Aufgaben
20
Teil 2 Argumentationen nachvollziehen 4 Zuordnungsaufgaben Min.
Teil 3 Betriebsbezogene Informationen nachvollziehen 4 Multiple-Choice-Aufgaben
Teil 4 Anliegen und Bitten erfassen 5 Multiple-Choice-Aufgaben
Hören und Schreiben
Teil 1 Kundenanfragen entgegennehmen 1 Multiple-Choice-Aufgabe
5 Min.
Teil 2 Kundenanfragen dokumentieren Inhalte übertragen
Sprachbausteine und Schreiben
Teil 1 Rückfragen zu Bewerbungen stellen 6 Zuordnungsaufgaben

45
Teil 2 Auf Anfragen reagieren und Angebote machen 6 Multiple-Choice-Aufgaben Min.
Stellungnahme an die
Teil 3 Meinungen begründen und durch Argumente stützen
Geschäftsführung
Sprechen
Keine Vorbereitungszeit
Mündliche Prüfung
Teil 1A Über ein Thema sprechen Etwas monologisch beschreiben

ca.
Teil 1B Prüferfragen Anschlussfragen beantworten
16
Teil 1C Erläuterung eines Aspekts Relevante Aspekte vermitteln Min.
Teil 2 Mit Kolleginnen und Kollegen sprechen Sich über Themen austauschen
Eine Situation am Arbeitsplatz
Teil 3 Lösungswege diskutieren
besprechen
D e u t s c h -Te s t f ü r d e n B e r u f C 1
8
4 5 Minu ten L esen
Schrif tliche Prüfung

Lesen Teil 1
Sie lesen online in einer Wirtschaftszeitung und möchten Ihren Freunden einige Artikel schicken.
Entscheiden Sie, welcher Artikel a–h zu welcher Person 1–5 passt.
Markieren Sie Ihre Lösungen 1–5 auf dem Antwortbogen.

Lesen
1 Antonie fragt sich, welchen Sinn ihre Arbeit hat.
2 Cosima weiß nicht, wie sie über ihre Arbeitsbelastung reden soll.
3 Jutta will sich über ökologisch sinnvolle Produkte informieren.
4 Mustafa fragt sich immer öfter, ob Arbeit alles ist.
5 Sean interessiert sich für Marketing in Wettbewerbssituationen.
9
4 5 Minu ten L esen
Endlich Erfüllung im Job finden

a
Der australische Autor Greg Miller bringt es auf den Punkt. Seine These: Es gibt immer
mehr Tätigkeiten, die vollkommen sinnlos sind. Noch nicht einmal die Person, die den
Job ausführt, kann sich noch einreden, dass die Arbeit irgendeinen Zweck erfüllt.
Allerdings ist es auch gar nicht so leicht zu sagen, was einen Job überhaupt sinnvoll
macht.
mehr …
Regional-Pionier Kronbach: Immer frisch vor Ort
b
Jost Kronbach setzt sich mit aller Macht dafür ein, dass seine regionale Supermarkt-
kette lebendig bleibt. Konkurrenz kommt von den Großen im Einzelhandel, die immer
mehr kleinere Unternehmen verdrängen. Eine bessere Positionierung als Regional-
Lesen
Supermarkt ist also dringend geboten.
mehr …
Marga Schreiber: „Manches geht einfach gar nicht.“
c
Schreiber ist eine internationale Fachfrau im Bereich Statistical Consulting und Data
Science. Im Interview spricht sie über No-Gos für Chefs. Arroganz und jede Form von
persönlicher Beleidigung oder Abwertung hat sie besonders auf dem Kieker. Man
kann mit dem Verhalten eines Mitarbeiters unzufrieden sein, darf ihn als Menschen
aber nicht in Frage stellen.
mehr …
Conni Kono: „Im Leben gibt es Zeiten, in denen man zweifelt.“
d
Sie ist eine der bekanntesten Unternehmerinnen Deutschlands: Im Interview spricht
Conni Kono über Erfolg, aber auch Glück im Beruf. Wer hat im Leben nicht immer
wieder schlechte Phasen? Ist die Arbeit so gestaltet, dass sie einen glücklich macht?
Ergibt die ganze Hektik noch Sinn? Auszeiten zum Nachkalibrieren sind Conni Konos
Rezept.
mehr …
Bei Manu von Lette kaufen Stars und Sternchen – jetzt kommt die Expansion
e
Drei Luxusboutiquen der Marke von Lette bereichern den Modemarkt in Berlin mit
eleganter Öko-Mode. Jetzt will von Lette auch in anderen deutschen Städten fair
gehandelte Mode nach Bio-Standards bieten – und vielleicht sogar im Ausland. Ob es
für die Mode-Hauptstadt Paris reicht?
mehr …
Stress am Arbeitsplatz – ein Tabuthema
f
Mentales Wohlbefinden ist im Beruf oft immer noch ein Thema, über das man nicht
spricht. Eine aktuelle Umfrage zeigt: Nur ein gutes Drittel (35 Prozent) der Arbeitneh-
mer können mit den Kollegen offen darüber reden. Noch weniger reden offen mit dem
Vorgesetzten.
mehr …
Wie sich die LPE vom Klinikbetrieb zum Gesundheitsanbieter entwickelt
g
Kevin Dunn will als Geschäftsführer des Klinikbetreibers LPE jetzt massiv in neue
Geschäftsfelder und digitale Prozesse investieren. „Wir müssen uns wandeln, um mit
der Zeit zu gehen“, sagt der neue Mann an der Spitze.
mehr …
Waldmöbel – von der Ökotischlerei zur Premiummarke
h
Der Familienbetrieb Mayrhofer pflegte früher ein klares Öko-Image. Nun kommt die
Kehrtwende hin zur Premiumklasse. Hochwertige Design-Möbel erreichen Kunden-
gruppen außerhalb des etablierten grünen Milieus.
mehr …
10
4 5 Minu ten L esen
Lesen Teil 2
Lesen Sie die Texte und die Aufgaben 6 – 9. Ist die Aussage dazu richtig oder falsch und
welche Antwort (a, b oder c) passt am besten?
Markieren Sie Ihre Lösungen auf dem Antwortbogen.
Text 1
Willkommensmappe für neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Lesen
Geschenke, Provisionen oder Vergünstigungen in Bezug auf Ihre Tätigkeit dürfen Sie nicht
annehmen. Werden Ihnen derartige Zuwendungen angeboten, haben Sie dies dem Arbeitgeber
unverzüglich zu melden.
Vom Personalbüro erhalten Sie Ihren Firmenausweis. Diese Karte dient Ihrer Identifikation und wird
daher mit einem Lichtbild versehen. Sollten Sie kein digitales Foto zur Hand haben, kann eines von
den Profis in der Abteilung Marketing gemacht werden.
Der Firmenausweis ermöglicht Ihnen Zutritt zu den besonders geschützten Bereichen Produktion
und Labor. Alternativ können Sie auch Ihren Fingerabdruck abgeben und diese Türen per Fingerscan
öffnen. Der Ausweis sollte möglichst immer mitgeführt werden, um dem Werkschutz jederzeit und
auf dem gesamten Firmengelände die Möglichkeit zur Überprüfung Ihrer Firmenzugehörigkeit zu
geben.
Der Firmenausweis kann auch mit einem Guthaben aufgeladen werden, und zwar entweder am
Automaten im Speisesaal mit Bargeld oder in der Eingangshalle mit Ihrer Bankkarte. Das aufgeladene
Guthaben erleichtert das Bezahlen der Parkgebühren im Parkhaus und der Mahlzeiten in unserem
Betriebsrestaurant. Über andere Zahlungsarten informieren Sie die Mitarbeitenden vor Ort.
Eventuelle Nebentätigkeiten gegen Entgelt müssen dem Arbeitgeber vorher schriftlich gemeldet
werden. Der Arbeitgeber kann die Nebentätigkeit untersagen, wenn diese
Seite 3 von 6
6 Der Firmenausweis hat eine Sicherheits- und eine Zahlfunktion.

richtig/falsch?
7 Der Ausweis
a kann Türen zu gesicherten Abteilungen öffnen.
b muss zum Bezahlen der Parkgebühr verwendet werden.
c sollte mit einem professionellen Foto versehen sein.
11
4 5 Minu ten L esen
Text 2
Willkommensmappe für neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Lesen
Zum Thema Datenschutz erhalten Sie die vorgeschriebene Unterweisung durch die Datenschutz-
beauftragte. Auch wenn die Sammlung und Auswertung personenbezogener Daten nicht im Mittel-
punkt unserer Tätigkeit steht, entspricht es doch unserer Firmenpolitik, in diesem Bereich sehr
sensibel vorzugehen. Die Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) nehmen wir als juristische Grund-
lage sehr ernst.
Hier sei bereits vor der Unterweisung auf den Umgang mit personenbezogenen Daten hingewiesen.
Die heutigen Möglichkeiten der digitalen Datenverarbeitung führen zur Gefahr des Datenmissbrauchs.
Daten können nahezu unbegrenzt nicht nur online oder offline gespeichert, sondern auch miteinander
in Beziehung gesetzt und ausgewertet werden. Hierbei kann eine Beeinträchtigung der Persönlich-
keits- und Freiheitsrechte des Individuums entstehen. Dieser Gefahr ist unter anderem dadurch
entgegenzuwirken, dass die betroffene Person weiß, wo welche Daten über sie gespeichert werden
und was damit gemacht wird.
In unserem Unternehmen werden personenbezogene Daten sowohl über Kunden und Lieferanten
erhoben und verarbeitet als auch über Sie, unsere Mitarbeiterinnen oder Mitarbeiter. Sie können
versichert sein, dass der Umgang mit Ihren Daten besonderer Sorgfalt unterliegt. Die Personal-
abteilung sorgt zusammen mit der/dem Datenschutzbeauftragten für die notwendige Sicherheit. Bei
Fragen oder Anregungen wenden Sie sich bitte an den Betriebsrat oder Ihren Vorgesetzten, die die
Informationen gebündelt weitergeben.
Seite 5 von 6
8 Datenschutz ist eines der Hauptgeschäftsfelder der Firma.

richtig/falsch?
9 Die Personalabteilung
a ist auch für den Schutz persönlicher Daten zuständig.
b ist die zentrale Anlaufstelle bei allen Fragen zum Datenschutz.
c informiert die Datenschutzbeauftragten über Sicherheitsmaßnahmen.
12
4 5 Minu ten L esen
Lesen Teil 3
Lesen Sie die Fragen 10 – 13. Lesen Sie die Texte a – f. Welche Frage passt zu welchem Tipp?
Für ein bis zwei Fragen gibt es keinen passenden Tipp. Markieren Sie dafür ein x auf dem Antwortbogen.
10
Susanna
Lesen
Mein Mann und ich haben letztes Jahr unseren eigenen Laden aufgebaut. Wir kaufen und
verkaufen gebrauchte Hüte, Mützen und Zylinder. Unsere Spezialität sind Fedora-Hüte aus Filz,
für Damen und für Herren. Mein Mann und ich arbeiten sehr gern zusammen, aber manchmal
tragen wir unsere Familienprobleme in der Firma aus und umgekehrt. Das ist nicht gut. Aber wo
zieht man die Grenzen?
11
Anna
Zu Hause werde ich dringend gebraucht. Da sind die Kinder und der Haushalt. Im Job aber
natürlich auch. Da gibt es Termine, Aufträge und viele Besprechungen. Das wird mir auch alles
gut bezahlt. Mit dem Gehalt bin ich überaus zufrieden. Mit der Situation zu Hause allerdings
nicht. Hat jemand einen Ratschlag, wie man einen gut bezahlten Job einige Jahre unterbrechen
kann?
12
Volkan
Unser neuer Chef hat Überstunden untersagt. Er zahlt sie einfach nicht mehr aus und man
bekommt dafür auch keine Freizeit als Ausgleich. Die Arbeit muss aber trotzdem gemacht
werden. Die Folge ist, dass wir bei gleicher Bezahlung mehr arbeiten. Somit sinkt in gewisser
Weise unser Gehalt und das Privatleben leidet auch darunter. Meine Freizeit und Familie sind mir
aber sehr wichtig. Meine Frage an alle: Darf ein Chef das einfach so machen?
13
Wolfgang
Arbeitszeit, Lebenszeit, das ist manchmal schwierig einzuteilen. Ich verbringe zum Beispiel jeden
Tag über 2½ Stunden im Auto. Zu Hause warten drei Kinder auf mich. Die sehen mich kaum.
Morgens um 7 Uhr weg, abends oft erst nach 19 Uhr zurück. Hat jemand ähnliche Probleme?
13
4 5 Minu ten L esen
Work-Life-Balance-Forum
Mark, vor 56 Minuten

a An meinem früheren Arbeitsplatz hatte ich auch Probleme, abends wegzukommen.
Alles sollte perfekt sein, alles sollte sofort fertig sein. Ich war wahnsinnig ehrgeizig.
Nein sagen ging einfach nicht. Ich habe es dann mit einem Coach versucht. Das hat
geholfen. Der Coach gab mir Tipps, wie ich Arbeitszeit und Freizeit besser im
Voraus planen und anfallende Arbeiten besser einteilen kann.
Mein Tipp: Such dir einen Coach!
Lesen
Claudia, vor 4 Stunden
b Ich arbeite in einem Betrieb, der einem Ehepaar gehört. Leider streiten die sich
sehr oft. Dummerweise geraten die Angestellten auch oft in den Streit mit rein.
Kannst du jemanden vom Personalbüro ansprechen? Oder versuch doch einfach,
mit dem Ehepaar zu sprechen. Sag ihnen, dass solche Auseinandersetzungen für
alle Beteiligten nicht hilfreich sind.
Martha, vor 6 Stunden

c Eine enge Beziehung zu pflegen und beruflich eng zusammenzuarbeiten, das ist
nicht leicht. Mein Mann und ich betreiben eine kleine Zoohandlung zusammen mit
drei Angestellten. Oft kam es abends zu Hause zum Streit wegen Entscheidungen,
die tagsüber im Geschäft gefallen waren. Das war zeitweise sehr heftig. Wir ent-
schieden uns dann, einen Berater aufzusuchen, der uns half, unser Temperament
ein wenig zu zügeln.
Freddy, vor 2 Tagen

d Neulich las ich, dass Leute, die jeden Tag lange Strecken pendeln, sich oft Stress
ausgesetzt fühlen. Täglich lange Strecken mit dem Auto zu fahren, kann wirklich
sehr unangenehm sein. Hinzu kommen die vielen Autos, die unsere Innenstädte
verstopfen und die Umwelt belasten. Daher finde ich Fahrgemeinschaften ganz gut.
So kann man sich beim Fahren abwechseln und auch die Fahrtkosten teilen.
Tomas, vor 4 Tagen

e Im Betrieb quasi eine Führungsposition zu übernehmen, ist nicht immer leicht.
Hattest du denn früher schon Erfahrung im Anleiten und Anweisen von Mitarbei-
tern? Lass es langsam angehen! Versuch, mit deinem Chef zu sprechen. Er wird dir
sicherlich helfen können. Er kennt die Stärken und Schwächen der Mitarbeiter.
Zögere aber nicht zu lange. Geh bald zu ihm.
Daniel, vor 6 Tagen

f Bei mir war es genauso. Morgens und abends stand ich immer im Stau, oft über
zwei Stunden. Mit meinem Chef konnte ich dann vereinbaren, dass ich einfach sehr
früh anfange, dafür am Nachmittag früher weg kann. So vermeide ich die Hauptver-
kehrszeiten – meine Familie freut sich.
14
4 5 Minu ten L esen
Lesen Teil 4
Lesen Sie das Protokoll und die Aufgaben 14 – 18. Welche Antwort (a, b oder c) passt am besten?
Protokoll
Besprechung der Abteilungsleitungen
• Datum: 05.04.20XX
• Zeit: 10:00–12:30
• Anwesende: Chr. Bolbach (CB, Geschäftsführung), H. Baumgart (HB, Finanzen), J. Henrich
(JH, Produktion), L. Henning (LH, Marketing), B. Thoma (BT, Vertrieb), A. Treder (AT, IT), Y.
Yildirim (YY, Entwicklung)
Lesen
• Entschuldigt: V. Chisari (VC, Personal), M. Klemrath (MK, Einkauf)

• Protokoll: A. Treder
• Verteiler: Anwesende und entschuldigte MA, Büro GF
TOP 1: Firmenstrategie
CB fasst strategische Schwerpunkte zusammen. Die Geschäftsleitung befasst sich derzeit vor
allem mit den Themen Effizienz und Erschließung neuer Märkte in Asien. Sie bittet alle Abtei-
lungen, dies zu unterstützen und eigene Ideen zu entwickeln.
Die Kernpunkte sind:
1. Prozesse sollen möglichst vereinheitlicht werden. Bestimmten Kunden wurden in der Vergan-
genheit immer wieder Sonderleistungen gewährt, die jedoch durch ihre Häufung die stan-
dardisierten Abläufe aufhalten.
2. Der Markt in Ostasien, vor allem in Malaysia, entwickelt sich sehr vielversprechend. Daher
soll den dortigen Großhändlern ein attraktives Einstiegsangebot gemacht werden.
BT nimmt zum ersten Punkt Stellung. Im Vertrieb sei es, wie schon mehrfach diskutiert, uner-
lässlich, dass A-Kunden entsprechend ihrer Bedarfe beliefert werden. Die Konkurrenz ist sehr
flexibel; wir müssen mitgehen, um unsere Marktposition zu behaupten. JH wendet ein, dass es
aus Sicht der Produktion nach wie vor schwer ist, Sonderwünschen nachzukommen. Die Nach-
frage nach der Standard-Produktpalette ist bereits so hoch, dass keine personelle Kapazität zur
Umsetzung von Sonderwünschen vorhanden ist. CB weist auf ihre einleitenden Worte hin und
bittet um Umsetzung.
Zum zweiten Punkt, Ostasien, berichtet LH über ihre Marketingstrategie. Die Großhändler werden
auf Messen und Besuchen vor Ort mit auf die regionalen Bedürfnisse abgestimmten Broschüren
und Flyern versorgt. Der Regionalkoordinator Ostasien fasst per Telefon nach und bietet kurzfris-
tig Besuche vor Ort an. Auch in diesem Zusammenhang rät JH von Sonderleistungen ab.
CB bittet um Differenzierung zwischen Sonderangeboten im Sinne von Einführungspreisen und

JH/
Zusagen, die gewünschten Produkte in Sonderausfertigung herzustellen. Sie verweist hierzu auf BT:
Punkt 1. Vertrieb und Produktion werden die Thematik in einem gesonderten Termin vertiefen. asap
TOP 2: interne Organisation

HB informiert darüber, dass die bewährte Unternehmenssoftware weiterentwickelt werden soll.
Es steht ein neues Modul für die Buchhaltung zur Verfügung, das mit verbesserten Funktiona-
litäten ausgestattet ist. Insbesondere können Berichte leichter generiert werden. BT bittet zu
HB,
bedenken, dass andere Abteilungen von dieser Erweiterung der Software betroffen sein könn- bis
ten. Es wäre zu prüfen, ob zum Beispiel Änderungen in den Geschäftspartnerdaten erfolgen 31.5.
müssten.
15
4 5 Minu ten L esen
AT ergänzt, dass die IT die Telefonanlage auf Optimierungspotenziale überprüft und auch bereits
konkrete Angebote von Dienstleistern dazu vorliegen hat.
Auch hierzu merkt BT an, dass alle Abteilungen frühzeitig einzubeziehen sind. JH erinnert daran,
dass es bereits gravierende technische Probleme mit unserem telefonischen Auskunfts- und
AR,
Beratungsdienst gab. Sie befürwortet, das Thema Telefon möglichst bald systematisch anzuge- bis
hen. CB erbittet hierzu einen Projektplan. 30.6.
TOP 3: Personal
CB fragt, ob sich die letztes Jahr erstellte Personalplanung als tragfähig erweist. Rückmeldungen
aus den Abteilungen scheinen auf Engpässe hinzudeuten, obwohl das Personalbudget für dieses
Jahr bereits um fünf Prozent aufgestockt wurde. Sie möchte die Personalkosten unter Kontrolle
halten und bittet um stichhaltige Begründungen, wenn im laufenden Wirtschaftsjahr Kosten über
Lesen
Plan eingestellt werden sollen.
YY kommt auf die unter TOP 1 besprochenen Sonderleistungen zurück und führt aus, dass neue
Produkte zu mehr Kundenzufriedenheit führen werden. Statt Einzelfälle zu bedienen, sollte jetzt
abweichend vom Plan das Produktangebot erweitert werden. Sie würde vor allem in die konse-
quente Digitalisierung investieren. Um diesen Weg einzuschlagen, ist neues und anders qualifi-
ziertes Personal in der Entwicklungsabteilung notwendig.
CB sieht dies skeptisch, da diese Art von Produkt noch nicht ausreichend stark nachgefragt wird.
Sie erinnert daran, dass wir uns gerade erst im zweiten Quartal befinden, d. h. der Wirtschaftsplan
für das laufende Jahr noch tragen sollte.
14 Besondere Leistungen für bestimmte 17 Die IT-Abteilung soll

Kunden
a die Erneuerung der Telefonanlage
a können aufgrund der Auftragslage nur planen.
schwer umgesetzt werden. b die technische Infrastruktur des
b sollen aus Sicht der Geschäftsführung Servicetelefons verbessern.
möglichst angeboten werden. c feststellen, ob die Telefonanlage
c werden im Leitungskreis der Firma verbessert werden kann.
erstmals diskutiert.
15 In Ostasien 18 Höhere Personalkosten

a gibt es einen Vertreter der Firma. a hätten bereits im Vorjahr eingeplant
b können besondere Produkte werden sollen.
angeboten werden. b sind zur Weiterentwicklung der
c zielt das Marketing auf Verbraucher. digitalen Produkte wünschenswert.
c sind für dieses Jahr im Vergleich zum
Vorjahr nicht möglich.
16 Für die Unternehmenssoftware ist
a die Geschäftspartner-Datenbank zu
erneuern.
b eine Ergänzung im Bereich Finanzen
geplant.
c eine komplette Erneuerung geplant.
16
2 0 Minuten L esen und Schr eiben
Lesen und Schreiben

Ihre Teamleitung leitet Ihnen die E-Mail von einem Kunden weiter und bittet Sie zu antworten.
Lesen und Schreiben
Erhalten: heute, 17:30 Uhr

Von: [email protected]
An: …
Betreff: AW: AW: Reklamation Fliesen
Hallo,
unten stehende Mail leite ich dir weiter. Kümmere dich bitte darum. Wir arbeiten immer gut.
Unverschämtheit, solche Unterstellungen! Das kennt man doch. Billige Fliesen! Die sollen das jetzt
gefälligst selbst regeln. Dann muss man sehen, wie's weitergeht … Fliesen wieder entfernen und
neue verlegen usw.
Grüße
Ralf Ebert
Teamleiter
Gesendet: gestern, 12:54 Uhr

Von: [email protected]
An: [email protected]
Betreff: AW: Reklamation Fliesen
Sehr geehrter Herr Ebert,

kürzlich erhielt ich eine Beschwerdemail der Kundin Hellberg. Bei ihr im Badezimmer
haben Ihre Mitarbeiter unsere Bodenfliesen „AM-32“ verlegt. Aber gleich am nächsten
Tag haben sich winzige Risse in der Oberfläche der Fliesen gezeigt, was die Kundin
natürlich erheblich stört.
Selbstverständlich hatte sie die Fliesen bei uns im Baumarkt in einem einwandfreien
Zustand erworben. Daher gehe ich davon aus, dass Ihrer Firma Fehler bei der Verle-
gung der Fliesen unterlaufen sind.
Setzen Sie sich bitte mit der Kundin in Verbindung und sorgen Sie für eine Lösung des
Problems.
Mit freundlichen Grüßen
Nick Albundi
Baumarkt Neisius
17
2 0 Minuten L esen und Schreiben
Lesen und Schreiben

Welche Lösung (a, b oder c) passt am besten? Markieren Sie auf dem Antwortbogen.
Lesen und Schreiben

19 Die Firma Fliesanta hat
a das beanstandete Produkt beim Baumarkt Neisius bestellt.
b die Fliesen bei einer Kundin verlegt.
c Risse im Bodenbelag entdeckt.
20 Der Baumarkt Neisius

a beschwert sich bei der Firma Fliesanta.
b möchte das Problem mit der Kundin selbst lösen.
c muss die Fliesen entfernen.
21 Schreiben Sie eine E-Mail an den Kunden in angemessener Sprache.

Setzen Sie dabei alle Punkte Ihrer Teamleitung um.
Platz für Notizen

Schreiben Sie direkt auf den
Antwortbogen, Seite 5:
Deutsch-Test für den Beruf
Familienname · Surname · Apellido · Nom · Cognome · Soyadı · Фамилия
Vorname · First Name · Nombre · Prénom · Nome · Adı · Имя
Testversion · Test Version · Versión del examen · Version d’examen · Versione d’esame · Sınav sürümü · Тестовая версия
Nur für
21 Lesen und Schreiben die Bewertung
An...
Cc...
Senden
Betreﬀ
Nur für Bewerterinnen und Bewerter!

Lesen und Schreiben
Inhaltliche Angemessenheit
Bewertung 1 Bewertung 2 Bewertung 3
I. Kom. I. Kom. I. Kom.
Aufgaben- Aufgaben- Aufgaben- A B C D
bewältigung
A B C D bewältigung
A B C D bewältigung
Thema verfehlt? Thema verfehlt? Thema verfehlt?

ja nein ja nein ja nein
18
2 0 Minuten Hör en
Hören Teil 1
Sie hören drei Gespräche. Zu jedem Gespräch gibt es zwei Aufgaben. Ist die Aussage dazu
richtig oder falsch und welche Antwort (a, b oder c) passt am besten?
Markieren Sie Ihre Lösungen für die Aufgaben 22 – 27 auf dem Antwortbogen.
Sie hören die Gespräche einmal.
22 Die Teamleiterin bespricht mit ihrem Vorgesetzten, wie sie mit aktuellen Ausfällen in ihrem Team
umgehen soll.
Hören
richtig/falsch?
23 Die Teamleiterin überlegt,

a eine Übergangslösung in ihrem Team auszuarbeiten.
b mit einer Beratungsfirma zusammenzuarbeiten.
c eine Vertretung für die fehlenden Mitarbeiter zu benennen.
24 Der Betrieb arbeitet einmal im Jahr am Qualitätsmanagement.

richtig/falsch?
25 Fehler
a passieren in der Regel in der Produktion.
b werden oft von Kunden bemerkt.
c wird der neue Mitarbeiter beobachten.
26 Die Brauerei möchte ihre neuen Biere verkaufen.
richtig/falsch?
27 Die Brauerei
a hat sich auf Kunden im Einzelhandel spezialisiert.
b kümmert sich um ihre Bestandskunden.
c wirbt mit besonderen Angeboten für Neukunden.
19
2 0 Minuten Hören
Hören Teil 2
Sie hören vier Gespräche. Welcher der Sätze a–f passt am besten zu welchem Gespräch?
Markieren Sie Ihre Lösungen für die Aufgaben 28 – 31 auf dem Antwortbogen.
Lesen Sie jetzt die Sätze a – f. Dazu haben Sie eine Minute Zeit.
Danach hören Sie die Gespräche einmal.
Hören
28 …
29 …
30 …
31 …
a In eine andere Abteilung zu wechseln, kann neue Möglichkeiten eröffnen.
b Jemandem zu kündigen, ist manchmal die beste Lösung.
c Kontinuität im Betrieb festigt den Fortschritt.

d Offene Strukturen passen zur heutigen Arbeitswelt.
e Umstrukturierung löst keine Probleme im Betrieb.
f Die Versetzung in eine andere Abteilung kann Probleme im Team lösen.
20
2 0 Minuten Hör en
Hören Teil 3
Sie hören gleich eine Präsentation. Dazu gibt es vier Aufgaben. Welche Lösung (a, b oder c) passt jeweils
am besten? Markieren Sie Ihre Lösungen für die Aufgaben 32–35 auf dem Antwortbogen.
Lesen Sie jetzt die Aufgaben. Dazu haben Sie eine Minute Zeit.
Danach hören Sie die Präsentation einmal.
Beispiel: Die Unternehmensversammlung

a bringt eine Rückschau und eine Prognose.
Hören
BEGRÜSSUNG b erfolgt aus besonderem Anlass.

c findet auf Einladung des Betriebsrats statt.
32 Die Absatzzahlen
a waren letztes Jahr überraschend hoch.
ABSATZ b werden in zusammengefasster Form präsentiert.
c wurden von der Geschäftsführung zusammengestellt.
33 Die Verkaufszahlen für Grußkarten

a entwickeln sich planmäßig.
GRUSSK ARTEN b erfüllen die Erwartungen noch nicht.
c sind weiterhin rückläufig.
34 Die finanzielle Entwicklung

a bringt einigen einen besonderen Bonus.
UMSATZ b ermöglicht ein höheres Gehalt für alle.
c war im letzten Jahr positiv.
35 Die festen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

a arbeiten schwerpunktmäßig im Außendienst.
PERSONAL b müssen im zweiten Halbjahr mehr Arbeit übernehmen.
c müssen keine Angst um ihre Arbeitsplätze haben.
21
2 0 Minuten Hören
Hören Teil 4
Sie hören fünf telefonische Mitteilungen. Zu jeder Mitteilung gibt es eine Aufgabe.
Welche Lösung (a, b oder c) passt am besten?
Markieren Sie Ihre Lösungen für die Aufgaben 36–40 auf dem Antwortbogen.
Sie hören jede Mitteilung einmal.
36 Klara Daun
a informiert über die geplante Sitzung.
Hören
b sieht keinen weiteren Handlungsbedarf.
c teilt die Ergebnisse der Verhandlung mit.
37 Sandra
a informiert Jonathan nicht termingerecht.
b schlägt Optimierungsmöglichkeiten im Terminplan vor.
c terminiert Herrn Bruns anstelle von Frau Kruse.
38 Frau Janssen
a bittet um einen flexibleren Putztermin.
b möchte den vereinbarten Termin stornieren.
c möchte einen Termin vereinbaren.
39 Paul
a verfolgt die Sendung per Software.
b sucht nach einer eingegangenen Lieferung.
c hat eine Lieferung falsch eingebucht.
40 Masoud möchte, dass jemand

a schnell einspringt und Waren ausliefert.
b Tobi hilft und nach Hause fährt.
c in zehn Minuten kommt und hilft.
22
5 Minuten Hören und Schr eiben

Sie hören eine telefonische Mitteilung. Informieren Sie Ihre Kollegin. Notieren Sie die Informationen auf
dem Antwortbogen.
Sie hören die Mitteilung einmal.
41 Grund für den Anruf

Wählen Sie die richtige Lösung (a, b oder c). Markieren Sie auf dem Antwortbogen.
a Angebot
b Bestellung/Buchung
c Beschwerde
42–45 Notizen schreiben

Schreiben Sie Name, Telefonnummer, weitere Informationen und tragen Sie im Feld „zu erledigen“ ein,
was zu erledigen ist.
Nur für
Hören und Schreiben die Bewertung
Telefonnotiz
41 Grund für a Angebot

den Anruf b Bestellung/Buchung
c Beschwerde
+ –
42 Namen Frau/Herr
Firma Musterfirma GmbH
Notieren Sie direkt auf dem
Antwortbogen, Seite 6.
+ –
43 Kontakt
Telefon
44 Weitere Informationen
•
+ –
I
• + –
+ –
•
•
+ –
II
•
45 Zu erledigen
•
+ –
Weiter auf Seite 4.
23
4 5 Minu ten Sprachbaus teine und Schreiben
Sprachbausteine Teil 1
Lesen Sie den folgenden Text. Welche Wörter a – j passen am besten in die Lücken 46 – 51?
Sie können jedes Wort im Kasten nur einmal verwenden. Nicht alle Wörter passen in den Text.
Sprachbausteine
Betreff: Mein Arbeitsantritt
Sehr geehrte Frau Czopa,
vielen Dank für Ihr Schreiben vom 12. Mai. Ich freue mich darauf, bei Ihnen als Mitarbeiter in
der IT-Abteilung arbeiten zu dürfen. 46 habe ich meinen jetzigen Arbeitgeber infor-
miert, dass ich zu Ihnen wechseln möchte. Nun stellen sich einige Fragen, die wir bei unserem
Gespräch noch nicht klären konnten:
Mein jetziger Arbeitgeber ist bereit, auf die Einhaltung der Kündigungsfrist zu 47 , so
dass ich schnell bei Ihnen anfangen könnte. Allerdings habe ich noch ein wichtiges persönliches
Anliegen. Ab 3. September habe ich 48 eine Südamerikareise gebucht, da meine
Schwester Mitte September in Uruguay heiraten wird. Die Reise zur Hochzeit meiner Schwes-
ter würde ich nur ungern 49 , was Sie sicher verstehen können. Ich hoffe, dass sich
das einrichten lässt.
Ich hätte noch ein weiteres Thema, das ich gern ansprechen möchte. Sie hatten angedeutet,
dass Sie einen Firmenwagen anbieten können. Könnten Sie mir dazu noch Informationen zu-
kommen lassen, unter welchen 50 ich einen Firmenwagen erhalten würde?
Gerne bin ich bereit, für diese Fragen zu einem weiteren 51 in Ihre Firma zu kommen.
Freundliche Grüße
Achim Diewald
a BEDINGUNGEN e INZWISCHEN i STORNIEREN

b BESTÄTIGEN f IMMER j VERZICHTEN
c BISHER g KAUF
d GESPRÄCH h NÄMLICH
24
4 5 Minu ten Sprachbaus teine und Schr eiben
Sprachbausteine Teil 2
Lesen Sie den folgenden Text. Welcher Ausdruck (a, b oder c) passt am besten in die Lücken 52 – 57 ?
Sprachbausteine
Betreff: Verzögerung der Lieferung von Texten wg. Krankheit
Liebe Sinep,
ich hatte dir schon gesagt, dass es vielleicht noch ein bisschen dauert, bis wir dir die ersten
Texte für den Internetauftritt der Firma „Kerner Tropenreisen“ zuschicken können. Jetzt ist es
wirklich so gekommen.
52 fällt Dennis nun doch für den Rest des Monats aus. Der Arzt hat ihn gerade für
die nächsten drei Wochen krankgeschrieben und das bedeutet 53 , dass ich die
Texte für die Internetseiten alle selbst schreiben muss.
Wenn wir den Kunden nicht auf nächsten Monat 54 , müssen wir unseren Arbeits-
plan geringfügig verändern, was 55 zwar stressig werden kann, wir aber
56 sollten. Ich schicke dir dann die jeweiligen Textabschnitte, sobald sie fertig sind,
sodass du sie schnell weiterbearbeiten kannst.
Bitte schreib mir kurz, 57 so umsetzen lässt. Mir wäre es lieber, den Termin einzu-
halten.
Vielen Dank und schöne Grüße

Petra
52 a Als gefürchtet 55 a aus meinem Ansehen
b Ob zu befürchten b zu meiner Ansicht
c Wie befürchtet c aus meiner Sicht
53 a dann wohl 56 a in Kauf nehmen

b wohl kaum b in Anspruch nehmen
c erst dann c infrage stellen
54 a trösten wollen 57 a wann ihr das

b vertrösten wollen b ob sich das
c zu trösten haben c wie wir dies
25
4 5 Minu ten Sprachbaus teine und Schreiben
Schreiben
58 Wählen Sie eines der folgenden Themen.
Die Geschäftsführung hat Sie um eine schriftliche Stellungnahme gebeten.

Wägen Sie Vor- und Nachteile ab und führen Sie passende Beispiele an.
Legen Sie Ihren eigenen Standpunkt dar und ziehen Sie ein Fazit.
Schreiben
Thema A
Die Geschäftsführung Ihrer Firma plant, einen für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
verpflichtenden Englischsprachkurs mit verbindlicher Abschlussprüfung einzuführen.
oder
Thema B
Die Geschäftsführung Ihrer Firma plant, allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die an keinem Tag
im Kalenderjahr krankheitsbedingt gefehlt haben, einen Bonus zu zahlen.
Schreiben Sie direkt auf den Platz für Notizen

Antwortbogen, Seite 7:
Deutsch-Test für den Beruf C1 1 0 1 4

Nur für
58 Schreiben die Bewertung
8895326933
26
Aufgabenblä t t er für Prüfende
Mündliche Prüfung
Die Mündliche Prüfung wird als Paarprüfung durchgeführt und dauert circa 16 Minuten.
Es gibt keine Vorbereitungszeit.
Für jede Prüfung sind zwei lizenzierte Prüferinnen bzw. Prüfer erforderlich. Eine oder einer der Prüfenden
übernimmt den aktiven Part als Gesprächspartner. Nur in Teil 1C wechseln die Rollen kurz, bei der Bitte
um Erläuterung eines Aspekts. Nachdem die Teilnehmenden den Raum verlassen haben, besprechen die
Sprechen
Prüferinnen bzw. Prüfer kurz ihre Bewertung und tragen anschließend ihre individuelle Bewertung in den
Antwortbogen ein. Vor der Prüfung soll ein Zeitplan erstellt werden, der für jeden Prüfungsdurchgang
20 Minuten vorsieht (16–17 Minuten für das Prüfungsgespräch, 3 – 4 Minuten zur Nachbesprechung). Die
bzw. der Prüfungsverantwortliche entscheidet über die geeignete Zusammensetzung der Prüfungspaare.
Die Mündliche Prüfung besteht aus drei Teilen:
Teil 1A, 1B und 1C Über ein Thema sprechen (ca. 4 bis 5 Minuten pro TN)
Im ersten Teil der Prüfung (Teil 1A) sprechen die Teilnehmenden jeweils über eines der beiden Themen
des Aufgabenblatts. Die zwei zur Auswahl stehenden Themen gehören zu den zwölf Themen, die hier im
Übungstest vorgestellt werden. Teilnehmer/in A beginnt, wählt ein Thema aus und spricht etwa zwei Mi-
nuten über das Thema. Anschließend stellt die Prüferin bzw. der Prüfer einige vertiefende Fragen (Teil
1B). Danach bittet die bzw. der zweite Prüfende Teilnehmer/in B, einen Teilaspekt der Antworten von
Teilnehmer/in A mit eigenen Worten zu erläutern (Teil 1C). Anschließend erhält Teilnehmer/in B das Auf-
gabenblatt für Teilnehmer/in B, wählt ein Thema aus und spricht über das Thema (Teil 1A). Die Prüferin
bzw. der Prüfer stellt gleichfalls einige vertiefende Fragen (Teil 1B). Danach bittet die bzw. der zweite
Prüfende Teilnehmer/in A, einen Teilaspekt des Gesagten mit eigenen Worten zu erläutern (Teil 1C).
Teil 2 Mit Kolleginnen und Kollegen sprechen (ca. 3 Minuten)

Im zweiten Teil der Prüfung werden die Teilnehmenden aufgefordert, ein informelles Gespräch am Arbeits-
platz zu führen. Als Gesprächseinstieg erhält zunächst Teilnehmer/in B eine Frage (1). Teilnehmer/in B
beginnt das Gespräch, indem sie bzw. er die Frage vorliest oder in eigenen Worten wiedergibt. Die beiden
Teilnehmenden sprechen über das Thema. Danach beginnt Teilnehmer/in A das Gespräch und erhält
dafür eine weitere Frage (2).
Teil 3 Lösungswege diskutieren (ca. 4 Minuten) © telc gGmbH, Frankfurt a. M., Übungstest 1, Deutsch-Test für den Beruf C1, 2020
Im dritten Teil der Prüfung werden die Teilnehmenden aufgefordert, ein arbeitsplatzorientiertes Gespräch
zur Lösung eines konkreten Problems zu führen. Sie sollen Lösungen für die gegebene Situation bespre-
chen sowie über langfristige Verbesserungsmöglichkeiten diskutieren. Dabei sollen sie ihre Ideen und
Vorschläge einbringen und auf die Vorschläge der Partnerin bzw. des Partners eingehen. Sie sollen klären,
was zu tun ist und wer welche Aufgabe übernimmt. Die Stichpunkte auf dem Aufgabenblatt können eine
Hilfe sein.
Aufgabe Zeit
Teil 1A, 1B und 1C Über ein Thema sprechen ca. 4 – 5 Min. pro TN
Teil 2 Mit Kolleginnen und Kollegen sprechen ca. 3 Min.
Teil 3 Lösungswege diskutieren ca. 5 Min.
27
Teilnehmer/in A und B
Teil 1A Über ein Thema sprechen (ca. 2 Minuten pro TN)
Wählen Sie ein Thema aus und sprechen Sie ca. zwei Minuten darüber. Zeigen Sie, was Sie können.
Den Teilnehmenden werden jeweils zwei der folgenden zwölf Themen angeboten:
Sprechen
1. Beschreiben Sie eine berufliche Entscheidung, die große Auswirkungen auf Ihren weiteren
Lebensweg hatte (z. B. Situation und Umstände, Gründe, Konsequenzen für Ihr Leben).
2. Berichten Sie über Ihre Berufs- oder Schulausbildung (z. B. Verlauf der Ausbildung, inhaltliche
Schwerpunkte, Stärken und Schwächen der Ausbildung, Unterschiede zwischen Deutschland und
einem Land Ihrer Wahl).
3. Beschreiben Sie eine Dienstleistung Ihrer Wahl (z. B. Branche, Zielgruppe, Besonderheiten,
Vor- und Nachteile, Preis-Leistungs-Verhältnis, mögliche Ausführungen …).
4. Beschreiben Sie den Herstellungsprozess für ein Produkt Ihrer Wahl (z. B. Ausgangsmaterial,
Produktionsschritte und dafür benötigte Werkzeuge/Maschinen, Anforderungen an
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter).
5. Beschreiben Sie, was eine gute Führungskraft ausmacht (z. B. Eigenschaften, Soft Skills,
Verhalten, persönliche Vorbilder).
6. Sie möchten sich selbstständig machen. Beschreiben Sie Ihre Geschäftsidee (z. B. Ihre
Erfahrungen mit dem Geschäftsfeld, Produkt oder Dienstleistung, Zielgruppe, Marktsituation,
Wettbewerber, Finanzierung).
7. Beschreiben Sie, wie sich die berufliche Selbstständigkeit vom Angestelltenverhältnis in

einem Berufsfeld Ihrer Wahl unterscheidet (z. B. Besonderheiten beider Varianten, Chancen und
Möglichkeiten, Herausforderungen und Risiken).
8. Stellen Sie für ein Unternehmen Ihrer Wahl dar, welche Faktoren besonders zum Erfolg des
Unternehmens beitragen (z. B. Mitarbeitermotivation, Führungsstil, Qualität des Produktes,
Firmenimage, Kundenpflege).
28
9. Welche Faktoren sind für die Kundenbindung besonders wichtig? Sprechen Sie auch über
persönliche Erfahrungen mit einem Unternehmen Ihrer Wahl (z. B. Qualität, Preis-Leistung,
Attraktivität der Marke, Kundenservice).
10. Stellen Sie eine App vor, die Sie im Beruf nutzen können oder die Sie sich für den Beruf wünschen
(z. B. Zielgruppe, Eigenschaften, Nutzen, Besonderheiten).
11. Beschreiben Sie eine Werbekampagne, die Sie für besonders gelungen halten (z. B. Firma,
Werbespot, Poster oder Slogan, mögliche Gründe für den Erfolg).
Sprechen
12. Beschreiben Sie, wie ein Unternehmen Ihrer Wahl die sozialen Medien zu seinem Vorteil nutzt
(z. B. Werbung, Aufmerksamkeit, Kommunikation mit Kunden, Firmenimage).
Teil 1B Prüferfragen (ca. 2 Minuten pro TN)

Im Anschluss an Ihre Ausführungen stellt Ihnen die Prüferin bzw. der Prüfer Fragen. Während Sie
sprechen, macht sich Ihre Gesprächspartnerin bzw. Ihr Gesprächspartner Notizen.
Teil 1C Erläuterung eines Aspekts (ca. ½ Minute pro TN)

Die zweite Prüferin/der zweite Prüfer bittet Ihre Gesprächspartnerin bzw. Ihren Gesprächspartner, einen
Aspekt aus Ihren Antworten zu erläutern. Zum Beispiel mit diesen Worten: „TN A/B hat über … gespro-
chen. Das habe ich leider nicht ganz verstanden. Können Sie mir das noch einmal erläutern?“
29
Teil 2 Mit Kolleginnen und Kollegen sprechen (ca. 3 Minuten)
Wusstest du, dass einige Kollegen jeden Tag

bis zu 120 Kilometer zur Arbeit pendeln –
Sprechen
also 60 Kilometer pro Strecke? 1
Hast du schon gehört?

Ab Mitte der Woche streikt die Post. 2
30
Teil 3 Lösungswege diskutieren (ca. 4 Minuten)
Situation
Es ist besonders heiß. In dem Seniorenheim, in dem Sie arbeiten,
heizen sich die Zimmer immer weiter auf. Viele Bewohner leiden
Sprechen
unter der Hitze. Die Zimmer haben keine Klimaanlage.

Aufgabe
Überlegen Sie zusammen mit Ihrer Gesprächspartnerin oder Ihrem
Gesprächspartner, wie Sie in dieser Situation angemessen reagieren.
Sprechen Sie über:
Sofortmaßnahmen
langfristige Maßnahmen
1 0 1 4
1

-S10-
. . 19 9 5 .0 4 .23
Beispiel: 23. April 1995
Example: 23 April 1995
Geburtsdatum · Date of Birth · Fecha de nacimiento · Date de naissance · Data di nascita · Doğum tarihi · Дaта рождения
© telc gGmbH 1014-S30-000001
Geburtsort · Place of Birth · Lugar de nacimiento · Lieu de naissance · Luogo di nascita · Doğum yeri · Место рождения
001 - Deutsch 003 - Français 005 - Italiano 007 - Magyar 009 - Русский язык 011 - Türkçe 013 -
002 - English 004 - Español 006 - Português 008 - Polski 010 - Ceský jazyk 012 - 000 - andere/other
Erstsprache · First Language · Lengua materna · Langue maternelle · Madrelingua · Anadili · Родной язык
männlich · male · masculino · masculin · maschile · erkek · мужской

weiblich · female · femenino · féminin · femminile · kadın · жeнский
Geschlecht · Sex · Sexo · Sexe · Sesso · Cinsiyeti · Пол
Prüfungszentrum · Examination Centre · Centro examinador · Centre d’examen · Cent ro d’esame · Sınav merkezi · Экзаменационное учреждение
. . Beispiel: 17. Juli 2019

Example: 17 July 2019 20 19 .07 .1 7
Prüfungsdatum · Date of Examination · Fecha del examen · Date d’examen · Data dell’esame · Sınav tarihi · Дaта экзамена
Antwortbogen S30 www.telc.net 9422326930

Nur für Prüfende!

Mündliche Prüfung
Sprechen
Prüfer/in 1 Prüfer/in 2
Inhaltliche Angemessenheit Inhaltliche Angemessenheit

Komm. Komm.
Aufgaben- Aufgaben-
bewältigung A B C D bewältigung A B C D
Teil 1A Teil 1A
Teil 1B Teil 1B
Teil 1C Teil 1C
Teil 2 Teil 2
Teil 3 Teil 3
Sprachliche Angemessenheit (Teil 1–3) Sprachliche Angemessenheit (Teil 1–3)
C1 B2 B1 C1 B2 B1
gut und gut und
erfüllt erfüllt erfüllt darunter erfüllt erfüllt erfüllt darunter
Aussprache/ Aussprache/
Intonation Intonation
Formale Formale
Richtigkeit Richtigkeit
Spektrum Spektrum
sprachl. Mittel sprachl. Mittel
Code-Nr. Prüfer/in 1 Code-Nr. Prüfer/in 2
6084434346
2
Lesen
Teil 1 Teil 2 Teil 3

1 a b c d e f g h
1 6 richtig falsch
6 10 a b c d e f x
10
2 a b c d e f g h
2 7 a b c
7 11 a b c d e f x
11
3 a b c d e f g h
3 8 richtig falsch
8 12 a b c d e f x
12
4 a b c d e f g h
4 9 a b c
9 13 a b c d e f x
13
5 a b c d e f g h
5
Teil 4 Lesen und Schreiben

14 a b c
14 19 a b c 19
15 a b c
15 20 a b c
20
16 a b c
16
17 a b c
17
18 a b c
18
Weiter auf Seite 5.
1468326932
3
Hören
Teil 1 Teil 2 Teil 3 Teil 4

22 richtig falsch
22 28 a b c d e f
28 32 a b c
32 36 a b c
36
23 a b c
23 29 a b c d e f
29 33 a b c
33 37 a b c
37
24 richtig falsch
24 30 a b c d e f
30 34 a b c
34 38 a b c
38
25 a b c
25 31 a b c d e f
31 35 a b c
35 39 a b c
39
26 richtig falsch
26 40 a b c
40
27 a b c
27
Weiter auf Seite 6.
Sprachbausteine
Teil 1 Teil 2
46 a b c d e f g h i j
46 52 a b c
52
47 53 a b c
53
48 54 a b c
54
49 55 a b c
55
50 56 a b c
56
51 57 a b c
57
Weiter auf Seite 7.
1256326937
4
Nur für
21 Lesen und Schreiben die Bewertung
An...
Cc...
Senden
Betreﬀ

21 Inhaltliche Angemessenheit
1. Komm. 1. Komm. 1. Komm.
Aufgaben- A B C D Aufgaben- A B C D Aufgaben- A B C D
bewältigung bewältigung bewältigung

8781326937
5
Nur für
Hören und Schreiben die Bewertung
Telefonnotiz
41 Grund für a Angebot

den Anruf b Bestellung/Buchung
c Beschwerde
+ –
42 Namen Frau/Herr
Firma Musterfirma GmbH
+ –
43 Kontakt
Telefon
44 Weitere Informationen
•
+ –
I
• + –
+ –
•
•
+ –
II
•
45 Zu erledigen
•
+ –
Weiter auf Seite 4.
3174434343
6
Nur für
58 Schreiben die Bewertung
8895326933
7

58 Schreiben
1. Komm. 1. Komm. 1. Komm.
Aufgaben- A B C D Aufgaben- A B C D Aufgaben- A B C D
bewältigung bewältigung bewältigung

21 und 58 Schreiben
Sprachliche Angemessenheit
C1 B2 B1 C1 B2 B1 C1 B2 B1
gut und gut und gut und
erfüllt erfüllt erfüllt darunter erfüllt erfüllt erfüllt darunter erfüllt erfüllt erfüllt darunter
II. KG II. KG II. KG
III. Korr. III. Korr. III. Korr.
IV. WS IV. WS IV. WS
Code-Nr. Bewerter/in 1 Code-Nr. Bewerter/in 2 Code-Nr. telc Bewerter/in
4912326939
8
39
INFORMATIONEN
Auf den nachfolgenden Seiten erhalten Sie Informationen
• zu den Bewertungskriterien der Subtests Schreiben und Sprechen,

• zum Ablauf der gesamten Prüfung sowie
• zu den Punkten und der Gewichtung der Prüfung.
Im Anschluss folgen die Hörtexte zu den Subtests Hören sowie Hören und Schreiben.
Der Lösungsschlüssel zu den einzelnen Subtests schließt diesen Teil ab.
40
Informationen
Bewer tungskriterien Schreiben

Die beiden Schreibleistungen zu Lesen und Schreiben und Schreiben werden mit den hier festgehaltenen
inhaltlichen und sprachlichen Bewertungskriterien bewertet. Die Bewertung der inhaltlichen Angemes-
senheit erfolgt separat für die beiden Schreibleistungen und würdigt die Bearbeitung in Bezug auf die
Aufgabenstellung. Die sprachliche Angemessenheit umfasst die kommunikative Gestaltung, die formale
Richtigkeit und das Spektrum der sprachlichen Mittel als übergreifende Bewertung beider Leistungen. Die
Kriterien lehnen sich eng an die Lernziele für einen Basisberufssprachkurs mit dem Ziel C1 (siehe Lern-
zielkatalog) und den Gemeinsamen europäischen Referenzrahmen für Sprachen an.
Im Teil Hören und Schreiben werden vier Aspekte als richtig oder falsch bewertet. Die folgenden
Kriterien gelten daher nicht für diesen Teil.
Inhaltliche Angemessenheit Sprachliche Angemessenheit

I Kommunikative Aufgabenbewältigung II Kommunikative Gestaltung
III Formale Richtigkeit
IV Spektrum sprachlicher Mittel
A B C D
Setzt die Aufgabe entspre- Setzt die Aufgabe entspre- Setzt die Aufgabe entspre- Setzt die Aufgabe ent-
Kom. Aufgabenbewältigung
chend der Situierung am chend der Situierung am chend der Situierung am sprechend der Situierung
Arbeitsplatz und dem ange- Arbeitsplatz und dem ange- Arbeitsplatz und dem ange- am Arbeitsplatz und dem
zielten Niveau voll adäquat zielten Niveau überwiegend zielten Niveau nur teilweise angezielten Niveau nur nicht
um. Schreibt die Adressaten adäquat um. Schreibt die adäquat um. Schreibt die adäquat um. Schreibt die
Kriterium I
angemessen und mit dem Adressaten angemessen Adressaten nicht immer Adressaten nicht immer
passenden Grad an Forma- und mit dem passenden angemessen und mit dem angemessen und mit dem
lität an. Verwendet Sprache Grad an Formalität an. Ver- passenden Grad an Forma- passenden Grad an Forma-
flexibel und effektiv. wendet Sprache weitgehend lität an. lität an.
flexibel und effektiv.
41
Informationen
C1 gut erfüllt C1 erfüllt B2 erfüllt B1 oder darunter
Schreib- … im oberen Bereich des … auf dem Zielniveau. … auf der Stufe unterhalb … zwei Stufen oder mehr
leistung Zielniveaus. des Zielniveaus. unter dem Zielniveau.
liegt ...
Schreibt einen arbeitsplatz- Schreibt einen arbeitsplatz- Schreibt einen weitgehend Schreibt einen einfachen,
bezogenen Text sehr klar bezogenen Text klar und klaren, zusammenhän- zusammenhängenden
Kom. Gestaltung
und gut strukturiert. Zeigt strukturiert. Zeigt Beherr- genden arbeitsplatzbe- Text zu grundlegenden
Kriterium II
Beherrschung von Gliede- schung von Gliederungs- zogenen Text. Verwendet arbeitsplatzbezogenen
rungsmitteln sowie Mitteln mitteln sowie Mitteln der eine begrenzte Anzahl von Sachverhalten. Verbindet
der inhaltlichen und sprach- inhaltlichen und sprachlichen Verknüpfungsmitteln, um eine Reihe von kurzen und
lichen Verknüpfung. Verknüpfung. Äußerungen zu einem kla- einfachen Einzelelementen
ren, zusammenhängenden zu einer linearen, zusam-
Beitrag zu verbinden. menhängenden Äußerung.
Verwendet komplexere Verwendet komplexere Verwendet einfache Verwendet eine Reihe

sprachliche Strukturen sprachliche Strukturen sowie einige komplexere geläufiger Formen und
weitestgehend korrekt. weitgehend korrekt. sprachliche Strukturen Wendungen in vertrauten
Formale Richtigkeit
Fehler sind selten und fallen Fehler sind eher selten und weitgehend korrekt. In Situationen ausreichend
Kriterium III
kaum auf. Die Gliederung in fallen kaum auf. Die komplexeren Strukturen korrekt. Fehler kommen vor,
Absätze und die Zeichen- Gliederung in Absätze und kommt es zu einigen aber es bleibt weitestge-
setzung sind konsistent und die Zeichensetzung sind Fehlern. Rechtschreibung hend klar, was ausgedrückt
hilfreich. konsistent und hilfreich. und Zeichensetzung sind werden soll. Rechtschrei-
hinreichend korrekt. bung, Zeichensetzung und
Gestaltung sind so exakt,
dass man den Text meistens
verstehen kann.
Setzt ein sehr umfang- Setzt ein umfangreiches Setzt ein hinreichend Setzt genügend sprach-
reiches Spektrum sprach- Spektrum sprachlicher breites Spektrum sprachliche Mittel ein, um
Spektrum sprachl. Mittel
licher Mittel souverän ein. Mittel ein. Zeigt einen licher Mittel ein, um sich zurechtzukommen. Der
Zeigt einen großen Wort- großen Wortschatz sowie auch zu komplexeren Sach- Wortschatz reicht aus,
Kriterium IV
schatz sowie idiomatische idiomatische Ausdrücke und verhalten zu äußern. Variiert um einige Aspekte eines
und umgangssprachliche gebraucht problemlos Formulierungen; Lücken im Gedankens zu erklären
Ausdrücke. Setzt komplexe Umschreibungen. Setzt Wortschatz können dennoch und eigene Überlegungen
und einfache Satzstrukturen komplexe und einfache zu Umschreibungen führen. auszudrücken. Verwendet
adäquat ein. Satzstrukturen weitgehend Verwendet einige komplexe überwiegend einfache
adäquat ein. Satzstrukturen. Satzstrukturen.
42
Informationen
Bewer tungskriterien Sprechen

Im Subtest Sprechen wird die mündliche Leistung nach vier Kriterien bewertet. Im Kriterium Aufgabenbe-
wältigung wird beurteilt, ob die Aufgabe niveaugerecht inhaltlich realisiert ist. Die Kriterien Aussprache und
Intonation, formale Richtigkeit und Spektrum sprachlicher Mittel erfassen die sprachliche Umsetzung der
Aufgabe. Der Subtest Sprechen besteht aus mehreren Teilaufgaben. Kriterium I (Aufgabenbewältigung)
wird in allen Teilaufgaben separat bewertet. Kriterien II bis IV beziehen sich dagegen auf die Leistung, die
die Teilnehmerin bzw. der Teilnehmer während der gesamten mündlichen Prüfung zeigt.
Die Kriterien lehnen sich eng an die Lernziele für einen Basisberufssprachkurs mit dem Ziel C1 (siehe
Lernzielkatalog) und den Gemeinsamen europäischen Referenzrahmen für Sprachen an.
Inhaltliche Angemessenheit Sprachliche Angemessenheit

I Kommunikative Aufgabenbewältigung II Aussprache und Intonation
IV Spektrum sprachlicher Mittel
A B C D
Setzt die Aufgabe entspre- Setzt die Aufgabe entspre- Setzt die Aufgabe ent- Setzt die Aufgabe ent-
Kom. Aufgabenbewältigung
chend der Situierung am chend der Situierung am sprechend der Situierung sprechend der Situierung
Arbeitsplatz und dem ange- Arbeitsplatz und dem ange- am Arbeitsplatz und dem am Arbeitsplatz und dem
zielten Niveau voll adäquat zielten Niveau überwiegend angezielten Niveau nur teil- angezielten Niveau nicht
um. Spricht die Adressaten adäquat um. Spricht die weise adäquat um. Spricht adäquat um. Spricht die
KriteriumI
angemessen an; verwendet Adressaten mit dem pas- die Adressaten in der Regel Adressaten meistens ange-
Sprache flexibel und effektiv. senden Grad an Formalität angemessen, mit dem pas- messen und im passenden
Vermeidet Missverständ- an; verwendet Sprache weit- senden Grad an Formalität Register an. Drückt sich
nisse. Spricht mühelos gehend flexibel und effektiv. an. Die Äußerungen sind nicht mühelos spontan aus;
spontan und fließend. Spricht weitgehend mühelos weitgehend flüssig. Stockungen kommen mehr-
spontan und fließend. fach vor.
43
Informationen
C1 gut erfüllt C1 erfüllt B2 erfüllt B1 oder darunter
… im oberen Bereich des … auf dem Zielniveau. … auf der Stufe unterhalb … zwei Stufen oder mehr
Zielniveaus. des Zielniveaus. unter dem Zielniveau.
Die Aussprache ist klar, Die Aussprache ist klar und Die Aussprache ist weitge- Die Aussprache ist wei-
II Aussprache/Intonation
natürlich und sehr wenig natürlich und nur leicht hend klar, natürlich und testgehend verständ-
akzentgefärbt. Die akzentgefärbt. Die Intona- wenig akzentgefärbt. Die lich, wenn auch deutlich
Intonation wird souverän tion ist korrekt. Intonation ist weitgehend akzentgefärbt. Die Intona-
Kriterium
eingesetzt. korrekt. tion unterstützt das Gesagte

im Allgemeinen.
Verwendet komplexere Verwendet komplexere Verwendet einfache Verwendet ein Repertoire

sprachliche Strukturen sprachliche Strukturen sowie einige komplexere von häufig verwendeten
weitestgehend korrekt. weitgehend korrekt. sprachliche Strukturen Formen und Wendungen

Fehler sind selten und fallen Fehler sind eher selten und weitgehend korrekt. In in vertrauten Situationen
Kriterium
kaum auf. Kann bei Schwie- fallen kaum auf. Kann bei komplexeren Strukturen ausreichend korrekt.
rigkeiten sehr wirkungsvoll Schwierigkeiten wirkungs- kommt es zu Fehlern. Kor- Fehler kommen vor, aber es
und unauffällig neu anset- voll neu ansetzen und rigiert einige eigene Fehler bleibt weitestgehend klar,
zen und umformulieren. umformulieren. und Versprecher selbst. was ausgedrückt werden
soll. Setzt bei Problemen
neu an.
Beherrscht ein sehr Verfügt über ein umfang- Verfügt über ein hinrei- Verfügt über genügend
umfangreiches Spek- reiches Spektrum sprach- chend breites Spektrum sprachliche Mittel, um
IV Spektrum sprachl. Mittel
trum sprachlicher Mittel licher Mittel. Beherrscht sprachlicher Mittel, um zurechtzukommen. Der
souverän. Beherrscht einen einen großen Wortschatz sich auch zu komplexeren Wortschatz reicht aus,
großen Wortschatz sowie sowie idiomatische Ausdrü- Sachverhalten zu äußern. um einige Aspekte eines
Kriterium
idiomatische und umgangs- cke und gebraucht problem- Kann Formulierungen Gedankens zu erklären
sprachliche Ausdrücke und los Umschreibungen. Setzt oft variieren; Lücken im und eigene Überlegungen
benötigt kaum Vermei- komplexe und einfache Wortschatz können dennoch auszudrücken. Verwendet
dungsstrategien. Setzt Satzstrukturen weitgehend zu Zögern und Umschrei- überwiegend einfache
komplexe und einfache adäquat ein. bungen führen. Verwendet Satzstrukturen.
Satzstrukturen adäquat ein. einige komplexe Satzstruk-
turen.
44
Informationen
Ablauf der gesamten Prüfung
Die Schriftliche Prüfung dauert insgesamt 135 Minuten und besteht aus den Subtests Lesen, Hören,
Sprachbausteine und Schreiben. Im unmittelbaren Anschluss an den Subtest Lesen stellen die Prüfungs-
teilnehmenden ihre kombinierten Fähigkeiten unter Beweis: Lesen und Schreiben. Gleichfalls wird im
Anschluss an den Subtest Hören die Kombination Hören und Schreiben gefordert.
Vor Beginn der Prüfung füllen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer alle Datenfelder des Antwortbogens
S30 aus. Um Missverständnisse zu vermeiden, schreibt die Prüfungsaufsicht den Namen des Prüfungs-
zentrums, die Datumsangabe sowie die vollständige Nummer der Testversion, die links unten auf dem
Aufgabenheft S10 angegeben ist, an die Tafel. Die Prüfungsaufsicht informiert die Teilnehmenden, dass
Hilfsmittel wie Wörterbücher, Handys oder sonstige elektronische Geräte nicht erlaubt sind und jeder
Täuschungsversuch zum sofortigen Ausschluss von der Prüfung führen würde.
Nachdem die Teilnehmenden ihre persönlichen Daten auf dem Antwortbogen eingetragen haben, teilt die
Prüfungsaufsicht die Aufgabenhefte aus. Ab diesem Moment stehen den Teilnehmerinnen und Teilneh-
mern 65 Minuten für die Subtests Lesen und Lesen und Schreiben zur Verfügung. Die Uhrzeit für Beginn
und Ende dieses Prüfungsabschnitts sollte für alle Teilnehmenden gut sichtbar vermerkt werden.
Im Anschluss bearbeiten die Teilnehmerinnen bzw. Teilnehmer die Subtests Hören und Hören und Schreiben.
Das Abspielen der Tonaufnahmen darf während der Subtests nicht unterbrochen werden. Nach den Sub-
tests Hören und Hören und Schreiben sammelt die Prüfungsaufsicht Seite 2 und 6 des Antwortbogens
ein. Nun folgt der Subtest Sprachbausteine und Schreiben. Nach 45 Minuten sammelt die Prüfungsaufsicht
alle übrigen Seiten des Antwortbogens ein.
Mündliche Prüfung
Die Mündliche Prüfung kann nur von zwei lizenzierten Prüferinnen bzw. Prüfern abgenommen werden. Die
Prüfung ist als Paarprüfung konzipiert und dauert circa 16–17 Minuten. Die bzw. der Prüfungsverantwort-
liche entscheidet über die geeignete Zusammensetzung der Prüfungspaare.
Vor der Prüfung sollte ein Zeitplan erstellt werden, der für jeden Prüfungsdurchgang 20 Minuten vorsieht.
Was wird von den Teilnehmerinnen und Teilnehmern erwartet?
Die Teilnehmerinnen bzw. Teilnehmer sollten sich vor der Prüfung mit dem Ablauf der Mündlichen Prüfung
vertraut machen. In Teil 1A, Teil 1B und Teil 1C stehen zwölf Themen zur Auswahl. In Teil 1A spricht
Teilnehmer/in A circa zwei Minuten über ein Thema. Zur Auswahl stehen zwei der in diesem Übungstest
angegebenen Themen. Im sich anschließenden Teil 1B beantwortet Teilnehmer/in A einige Fragen von
Prüfer/in 1. Im unmittelbaren Fortgang wird Teilnehmer/in B in Teil 1C gebeten, einen Teilaspekt aus den
Ausführungen von Teilnehmer/in A zu erläutern. Im Folgenden wird Teil 1A bis 1C mit Teilnehmer/in B
durchgeführt.
45
Informationen
In Teil 2 sollen die beiden Teilnehmerinnen bzw. Teilnehmer miteinander ein informelles Pausengespräch
führen. Impulse lenken das Pausengespräch zu einem Thema hin. Gesprächsthemen können Arbeitszeiten,
Arbeitswege, Freizeitgestaltung, Sportaktivitäten, Kinderbetreuung oder diverse Themen sein, die typisch
für Gesprächssituationen mit einer berufsorientierten Einbettung sind.
In Teil 3 sprechen die Teilnehmerinnen bzw. Teilnehmer über am Arbeitsplatz auftretende Probleme, deren
Lösung angestrebt werden soll. Beispiele sind Kundenbeschwerden, falsche Lieferungen, Einarbeitung
neuer Kollegen usw.
Was tun die Prüferinnen und Prüfer?

In allen Prüfungsteilen kommt es darauf an, dass die Teilnehmerinnen bzw. Teilnehmer ein möglichst na-
türliches Gespräch führen. Der gewünschte Gesprächsverlauf sollte durch die richtige Sitzordnung unter-
stützt werden. Vor allem in Teil 2 und 3 sollten sich die Teilnehmenden gegenseitig gut im Blick haben,
damit sie möglichst wenig versucht sind, in Richtung der Prüfenden zu sprechen. Die Entfernung zwischen
den Teilnehmenden und Prüfenden sollte so groß sein, dass das Gespräch zwischen den Teilnehmenden
nicht von den Prüfenden, die währenddessen ihre Bewertung vornehmen, gestört wird.
Die Prüferinnen und Prüfer achten darauf, dass die Zeitvorgaben eingehalten werden, und leiten von einem
Prüfungsteil zum nächsten über. Eine Prüferin bzw. ein Prüfer übernimmt die Rolle der Moderatorin bzw.
des Moderators (Interlokutor). Die andere Prüferin bzw. der andere Prüfer hat die Rolle der Beobachterin
bzw. des Beobachters (Assessor). Die Rollenverteilung zwischen Interlokutor und Assessor soll während
des gesamten Prüfungsgesprächs beibehalten werden.
Die Prüferin bzw. der Prüfer, die/der als Interlokutor das Gespräch leitet, stellt den Teilnehmenden die
zweite Prüferin bzw. den zweiten Prüfer und sich selbst vor. Danach erläutert sie/er kurz, dass die Münd-
liche Prüfung aus drei Teilen besteht. Sie /Er bittet die Teilnehmenden, sich kurz einander vorzustellen, und
leitet dann zum ersten Teil der Prüfung über. Die Prüfenden achten darauf, dass die Teilnehmenden
circa 2 Minuten über ihr Thema sprechen und noch genügend Zeit für Prüferfragen und das Aufgreifen
eines Aspekts des Gesagten durch die andere Teilnehmerin bzw. den anderen Teilnehmer bleibt.
Sollte das Gespräch aufgrund von Missverständnissen oder zu großen sprachlichen Defiziten an einem
Punkt stocken oder abbrechen, greift der Interlokutor vorsichtig ein und bringt es wieder in Gang. Geeig-
net sind vor allem offene Fragen wie „Was genau meinen Sie damit?“, „Könnten Sie das näher erklären?“
oder auch das Wiederholen bzw. Aufgreifen von Aussagen der Teilnehmenden.
Die Prüfenden sollten vor allem darauf achten, dass die Teilnehmenden eigenständig formulieren und nicht
auswendig gelernte Texte wiedergeben. Ein auswendig gelernter Redebeitrag lässt sich leicht enttarnen,
denn der Redefluss und das Sprechtempo sind anders als beim natürlichen Sprechen. Auch die Satz-
melodie und Betonungen sind monoton und oft werden falsche Sprechpausen gemacht.
Wenn die Teilnehmenden memorisierte Texte vortragen – z. B. in Teil 1A –, müssen die Prüfenden sie
unterbrechen und durch gezielte Fragen den Prüfungsteil stärker steuern.
46
Informationen
Ablauf Mündliche Prüfung Teil 1A, 1B und 1C

Teilnehmer/in A spricht in Teil 1A über ein Thema. In Teil 1B übernimmt eine Prüferin bzw. ein Prüfer den
aktiven Teil und stellt einige Anschlussfragen. In Teil 1C bittet die zweite Prüferin bzw. der zweite Prüfer
Teilnehmer/in B, einen Aspekt aus den Antworten der Anschlussfragen zu erläutern. Teilnehmer/in B
gibt einige Erläuterungen zu diesem Teilaspekt.
Teil 1A Teil 1B Teil 1C Teil 1C
Bitte um Erläuterung
Über Thema Prüferfragen
Erläuterung eines
sprechen an A
an B Teilaspekts
TN A 1. Prüfer/in 2. Prüfer/in TN B
Beginnend mit TN B wiederholt man den Ablauf der Teile 1A, 1B und 1C.
Teil 1A Teil 1B Teil 1C Teil 1C
Bitte um Erläuterung
Über Thema Prüferfragen
Erläuterung eines
sprechen an B
an A Teilaspekts
TN B 1. Prüfer/in 2. Prüfer/in TN A
47
Informationen
Punk te und Gewichtung

In der Prüfung Deutsch-Test für den Beruf C1 können insgesamt 240 Punkte erreicht werden, die sich
zu jeweils 25 Prozent auf die vier Fertigkeiten Lesen, Hören, Schreiben und Sprechen verteilen.
Aufgaben Items Punkte pro Item Punkte

Lesen 5 20 3 60
Hören 5 20 3 60
Schreiben 5 60
Sprechen 3 60
Total 240
Zu jeder Fertigkeit sind mehrere Aufgaben zu bearbeiten. Eine Besonderheit der Prüfung Deutsch-Test
für den Beruf C1 ist, dass es gemischte Aufgaben gibt, die sowohl die rezeptiven Fertigkeiten Lesen und
Hören prüfen als auch die produktive Fertigkeit Schreiben. Die folgende Tabelle gibt einen Überblick
über die Aufgaben- und Punkteverteilung:
Aufgabe Fertigkeit Item Punkte Summe

Lesen Teil 1 Lesen 1–5 5x3 15
Lesen und Schreiben Teil 1 Lesen 19–20 2x3 6
Lesen und Schreiben Teil 2 Schreiben 21 7 7
Hören Teil 1 Hören 22–27 6x3 18
Hören und Schreiben Teil 1 Hören 41 1x3 3
Hören und Schreiben Teil 2 Schreiben 42–45 6 6

Sprachbausteine Teil 1 Schreiben 46–51 6x0,5 3
Sprachbausteine Teil 2 Schreiben 52–57 6x0,5 3
Schreiben Schreiben 58 14 14
Sprechen Teil 1A Sprechen 5 5
Sprechen Teil 1B Sprechen 5 5
Sprechen Teil 1C Sprechen 2 2
Sprechen Teil 2 Sprechen 8 8
Sprechen Teil 3 Sprechen 10 10
aufgabenübergreifende Schreiben 27
Bewertung
Kriterium II–IV Sprechen 30
48
Informationen
Ermittlung des Teilergebnisses Schreiben
Der Subtest Schreiben setzt sich aus folgenden Aufgaben zusammen:

• Lesen und Schreiben Teil 2
• Hören und Schreiben Teil 2
• Schreiben
• Sprachbausteine
Die Bewertung erfolgt auf Grundlage von Kriterien oder bei weniger komplexen Aufgaben als Entschei-
dung darüber, ob die richtige Lösung gefunden wurde oder nicht.
Die erreichbaren Punktewerte setzen sich wie folgt zusammen:
Aufgabe Item Kriterium A B C D
Lesen und
21 Kriterium I 7 5 3 0
Schreiben Teil 2
Schreiben 58 Kriterium I 14 10,5 5,5 0

nach Kriterien
C1 gut C1 B2
unter B2
erfüllt erfüllt erfüllt
Kriterium II 9 7 3,5 0
aufgabenübergreifende
Kriterium III 9 7 3,5 0
Bewertung
Kriterium IV 9 7 3,5 0
Gesamtpunkt-
Aufgabe Item Anzahl der Items Punkte pro Item
zahl
42–43 2 0,5 1
richtig / falsch
Hören und
44 1 4 4
Schreiben Teil 2
45 1 1 1
Sprachbausteine
46–57 12 0,5 6
Teil 1 und 2
49
Informationen
Ermittlung des Teilergebnisses Sprechen
Der Subtest Sprechen setzt sich aus folgenden Aufgaben zusammen:

• Über ein Thema sprechen, Prüferfragen und Erläuterung eines Aspekts
• Mit Kolleginnen und Kollegen sprechen
• Lösungswege diskutieren
Die erreichbaren Punktewerte setzen sich wie folgt zusammen:
Aufgabe Kriterium A B C D
Über ein Thema

1A Kriterium I 5 3,5 2 0
sprechen
1B Prüferfragen Kriterium I 5 3,5 2 0
Erläuterung eines
1C Kriterium I 2 1,5 1 0
Aspekts
Mit Kolleginnen/
2 Kriterium I 8 6 3 0
nach Kriterien
Kollegen sprechen
Lösungswege
3 Kriterium I 10 7,5 4 0
diskutieren
C1 gut C1 B2
unter B2
erfüllt erfüllt erfüllt
Kriterium II 10 7,5 4 0
aufgabenübergreifende
Kriterium III 10 7,5 4 0
Bewertung
Kriterium IV 10 7,5 4 0
Ermittlung des Gesamtergebnisses
Zum Bestehen der Prüfung müssen 60 Prozent der Gesamtpunkte erreicht werden (144 Punkte). Zudem
müssen mindestens drei der vier Subtests Lesen, Hören, Schreiben und Sprechen ein Ergebnis über 60
Prozent aufweisen (36 Punkte); in einem Subtest kann eine schwächere Leistung ausgeglichen werden,
sofern das erreichte Teilergebnis im Bereich zwischen 40 und 60 Prozent liegt.
50
Informationen
Hör texte
Hören Teil 1 willkommen in unserer Firma! Ich habe die Aufgabe,
Ihnen erste Einblicke in unser System des Qualitäts-
Nummer 22 und 23 managements oder kurz QM zu geben.
TEAMLEITERIN: Danke für den kurzfristigen Ge- MITARBEITER: Guten Tag. Danke, Frau Sahin. Das
sprächstermin. interessiert mich sehr.
VORGESETZTER: Es hörte sich sehr dringend an. Was QM-BEAUFTRAGTE: Zuerst gebe ich Ihnen einmal
gibt es denn? etwas Lesestoff. Wir haben ein QM-Handbuch und
TEAMLEITERIN: Ich habe leider zwei langfristige natürlich unsere QM-Politik und QM-Ziele, die
Ausfälle bei mir im Team und wollte mich gerne mit einmal pro Jahr bearbeitet werden. Zusammenge-
Ihnen dazu abstimmen, wie wir vorgehen. Frau Okoye fasst kann ich sagen, dass wir besonderen Wert auf
ist im Skiurlaub gestürzt und hat einen Bänderriss. das Prinzip der kontinuierlichen Verbesserung legen.
Die Ärzte sprechen aktuell von ungefähr sechs bis Arbeit an der Qualität muss fortlaufend betrieben
acht Wochen, mindestens. werden.
VORGESETZTER: Die Arme! Bitte richten Sie ihr gute MITARBEITER: Ja, das kenne ich aus meinem alten
Besserung von mir aus. Betrieb. Arbeiten Sie denn auch viel mit Kennzah-
TEAMLEITERIN: Danke, das werde ich. Ausfall Num- len?
mer zwei betrifft Herrn Möller. Er hatte einen Herzin- QM-BEAUFTRAGTE: Ja, das tun wir. Einerseits haben
farkt und befindet sich aktuell im Krankenhaus. Er wir die positiven Zahlen, vor allem bezogen darauf,
wird sicher zwei bis drei Monate ausfallen. wie viel Stück wir pro Tag produzieren. Dann aber
VORGESETZTER: Gute Besserung bitte auch an ihn natürlich auch die negativen Zahlen, insbesondere
und die besten Wünsche für seine Familie. Dann die Fehlerquote. Für Sie besonders relevant sind die
müssten Sie ja wirklich umgehend eine Lösung in fehlerhaft produzierten Artikel. Im Versand geht es
Ihrem Team ausarbeiten. Wer könnte denn die oft auch um Fehllieferungen.
Vertretung übernehmen? MITARBEITER: Fallen die Fehler in der Regel hier
TEAMLEITERIN: Na ja, ich bin zu einer anderen intern auf? Oder kommt die Fehlermeldung eher von
Schlussfolgerung gekommen und möchte einen den Kunden?
Vorschlag machen. Ich kenne eine Beratungsfirma, QM-BEAUFTRAGTE: Das ist unterschiedlich. Etwa 45
die Fachpersonal bereitstellen würde, und zwar Prozent der Fehler in der Produktion bemerken wir
genau auf unsere zeitlichen und fachlichen Bedürf- hier. Dementsprechend kommen 55 Prozent der
nisse zugeschnitten. Das wäre wirklich eine sinnvolle Fehlermeldungen von den Kunden, was natürlich
Vertretung. ziemlich suboptimal ist. Da haben Sie einen wunden
VORGESETZTER: Hört sich verlockend an. Ich be- Punkt getroffen, an dem wir arbeiten.
fürchte nur, dass die Honoraranforderungen nicht in MITARBEITER: Ich weiß. Das habe ich schon im
unsere Budgetplanung passen werden. Vorstellungsgespräch erfahren und werde das
TEAMLEITERIN: Ich könnte nach einem unverbindli- Thema Fehlervermeidung aktiv angehen.
chen Angebot fragen und vorhören, wie ein mögli-
cher Verhandlungsspielraum aussehen könnte. Nummer 26 und 27
VORGESETZTER: Gut, das können Sie machen. Aber MANN: Hier ist der Getränkemarkt Bierhoff, Daniel
wenn es finanziell nicht geht, brauchen wir eine ande- am Apparat.
re Lösung. Bitte überlegen Sie auch weitere Alterna- FRAU: Guten Tag. Susanne Schneider hier von der
tiven. Wolkenbrauerei. Spreche ich mit Daniel Bierhoff?
TEAMLEITERIN: Ja, mache ich. Ich gebe Bescheid, MANN: Ja, hallo. Was kann ich für Sie tun, Frau
sobald ich Näheres weiß. Schneider?
FRAU: Ich habe mich gefragt: Hätten Sie wohl
Nummer 24 und 25 Interesse, unsere Wolkenbiere ins Sortiment aufzu-
QM-BEAUFTRAGTE: Guten Tag, Herr Walther. Herzlich nehmen? Sie wissen ja, wir sind eine lokale Brauerei
51
Informationen
und gewinnen immer mehr Kunden hier in der FRAU: Doch, leider. Dieses ewige Umstrukturieren
Gegend. ergibt doch gar keinen Sinn. Oder, was meinst du,
MANN: Ich denke eher nicht, aber vielen Dank der Hendrik?
Nachfrage. MANN: Nein, echt nicht. Da hast du recht, Maria. Ich
FRAU: Sie sollten wissen, dass wir schon mit einigen meine, etwas Kontinuität würde uns allen guttun.
anderen Getränkemärkten im Geschäft sind. Und Alle mal wieder auf einen anderen Platz zu setzen,
wir haben natürlich auch einen gar nicht kleinen löst ja überhaupt nicht die eigentlichen Probleme in
Bestand an Kunden in der Gastronomie. der Firma.
MANN: Ja, das ist schon klar. Aber … FRAU: Genau! Das meine ich auch.
FRAU: Ich sollte noch erwähnen, dass wir gerade
sehr attraktive Angebote haben – bis zu 30 % Nummer 30
Rabatt für alle Neukunden. Und das gilt für alle MANN: Kommt ihr mal alle zusammen? Ich habe
unsere Biere, auch die Spezialsorten. Neuigkeiten.
MANN: Ein interessanter Preis wäre natürlich schon FRAU 1 und 2: Was gibt’s denn?
ein Argument. MANN: Wir haben mit der Geschäftsführung jetzt
FRAU: Dachte ich mir doch. Ich komme gerne mal endgültig beschlossen, dass wir unsere Arbeit ganz
bei Ihnen vorbei, und Sie können einmal ganz anders strukturieren. Es soll keine Abteilungen mehr
unverbindlich probetrinken. geben, sondern nur noch projektbezogene Teams.
MANN: Na ja, also gut. FRAU 2: Heißt das, dass wir immer wieder mit
anderen Kolleginnen und Kollegen zusammenarbei-
Hören Teil 2 ten?
MANN: Ja, genau. Die Arbeitsweise ist nicht mehr so
Nummer 28 starr, sondern ganz offen und modern. Wir haben ja
MANN: Weißt du was, Ellen? Ich würde mich echt schon gute Erfahrungen mit agilem Projektmanage-
gerne weiterentwickeln. ment, und die setzen wir jetzt für den gesamten
FRAU: Ja, sicher, warum nicht? Betrieb um.
MANN: Na ja, dann müsste ich sicher in eine andere FRAU 1: Super, das freut mich. Wer braucht schon
Abteilung wechseln. In den Vertrieb vielleicht. noch diese altmodischen Abteilungen? Wir leben ja
FRAU: Ach so – das ist natürlich nicht so toll, Frank. im digitalen Zeitalter und können wirklich flexibler
Wer soll denn dann deine Arbeit bei uns machen? sein!
Die streichen doch bestimmt deine Stelle.
MANN: Das denke ich nicht. Schließlich braucht ihr Nummer 31
dann wirklich noch Unterstützung. FRAU: Mit meinem Team habe ich leider so einige
FRAU: Die Sparmaßnahmen werden sie für uns wohl Probleme.
kaum aufgeben. Der Einstellungstopp ist ja nun mal MANN: Was ist denn los, Matilde?
Fakt. Also, ich fühle mich echt im Stich gelassen, FRAU: Ach Jürgen, du weißt ja, ich habe zwei lang-
wenn du dich einfach absetzt. jährige Mitarbeiter, die eigentlich innerlich gekündigt
MANN: Das verstehe ich, und es tut mir auch leid. haben.
Aber andererseits muss ich doch auch an mich MANN: Ja, das ist unerfreulich. Aber gibt es jetzt eine
denken. Ein neuer Anfang im Vertrieb wäre einfach neue Situation?
eine Chance für mich. Ich will doch noch weiterkom- FRAU: Ja, die beiden sind so negativ, dass die
men auf der Karriereleiter. anderen im Team auch mitgerissen werden. Es hat
sich eine schlechte Stimmung ausgebreitet. Mir sagt
Nummer 29 keiner etwas, aber alle scheinen demotiviert.
FRAU: Hallo Hendrik, stell dir vor, was ich aus der MANN: Dann musst du wirklich durchgreifen, Matilde.
Chefetage gehört habe: Unsere Abteilung wird Zeig dem Team, dass es so nicht geht.
aufgelöst, und wir werden auf andere Abteilungen FRAU: Natürlich; ich setze alle Mittel zur Motivation
aufgeteilt. ein. Aber flankierend würde ich gerne noch einen
MANN: Was? Das gibt’s doch gar nicht! der beiden Störenfriede versetzen. Wenn er in ein
52
Informationen
anderes Team gehen könnte, wäre das ein Neuan- Grußkarten, stimmte unsere Prognose allerdings
fang. Ich glaube, dann stünden wir gleich viel besser nicht. Sie wissen ja, dass wir mit unserer noch immer
da. Was meinst du? recht neuen Kreativabteilung neue Märkte erschlie-
ßen wollen. Neben den Heften auch Karten anzu-
Hören Teil 3 bieten, das soll uns ganz neue Möglichkeiten
eröffnen. Wir sind mit diesen Produkten noch nicht
CHEFIN: So, guten Tag alle miteinander. Ich begrüße ausreichend beim Kunden angekommen und
alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sehr herzlich konnten nicht die Stückzahlen verkaufen, die wir uns
und ganz besonders auch den Betriebsrat. Ich freue vorgenommen hatten.
mich, Sie hier versammelt zu sehen. Sie wissen ja,
dass ich als Geschäftsführerin einmal im Jahr einen FRAGE: Entschuldigung, besteht denn die Gefahr,
Überblick gebe, damit Sie alle wissen, wo wir dass unsere Kreativabteilung wieder geschlossen
geschäftlich stehen. Ich habe einige Kennzahlen aus wird? Wie sicher sind die Arbeitsplätze bei uns
dem vergangenen Jahr mitgebracht und denke, Kreativen?
einige sind schon ganz gespannt darauf, wie das CHEFIN: Keine Sorge, erst einmal passiert gar nichts.
Jahr gelaufen ist. Natürlich erhalten Sie auch einen Wir haben ja einen auf mehrere Jahre angelegten
kleinen Ausblick auf das jetzt laufende Jahr. Gerne Plan für Ihre Abteilung mit den Grußkarten. Wir
können Sie mir auch zwischendurch Fragen stellen. schauen jetzt angesichts der Zahlen erst einmal, ob
wir vielleicht noch mit anderen künstlerischen
Zunächst möchte ich Ihnen die Absatzzahlen des Produkten punkten können. Vielleicht kann unser
letzten Jahres vorstellen, ein Thema, das ich als Vertrieb auch noch neue Kunden gewinnen. Ob sich
Geschäftsführerin natürlich ständig beobachte. Ich die Abteilung auf Dauer trägt, überprüfen wir in zwei
bitte Sie um Verständnis dafür, dass ich hier nicht Jahren.
alle Details erläutern kann. Im Rahmen der Unter-
nehmensversammlung kann ich nur die wichtigsten FRAGE: Können Sie auch etwas zur finanziellen Seite
Artikelgruppen berücksichtigen, aber seien Sie sagen? Gibt es einen Bonus oder sogar mehr Geld
versichert, dass allen Aussagen sehr detaillierte für alle?
Zahlen zugrunde liegen, die unsere Fachleute vom CHEFIN: Ja, jetzt komme ich gerne auch zum Um-
Controlling erhoben und ausgewertet haben. satz. Es interessiert Sie sicher besonders, wie sich
unser Jahresergebnis darstellt. Trotz der leichten
Also, Sie wissen ja, dass unsere Schulhefte die Schwächen in den genannten Bereichen war das
wichtigste Produktlinie sind. Wir haben bei den Jahr finanziell erfolgreich. Wir konnten ein Umsatz-
Heften für Schülerinnen und Schüler ein Wachstum plus von 2,1 Prozent gegenüber dem Vorjahr ma-
von 16,8 Prozent erreicht. Auch die Schreibblöcke chen und liegen jetzt bei 53 Millionen Euro Gesamt-
sind gut gelaufen. Insgesamt haben wir in diesen umsatz.
beiden Segmenten, Hefte und Blöcke, ein Plus von FRAGE: Wie ist eigentlich das Verhältnis von Außen-
8,6 Prozent. Darüber können wir uns wirklich freuen, zu Innendienst?
aber der Erfolg war auch genauso geplant, da ja die CHEFIN: Sie wissen ja, dass wir viel mehr Personal
Konkurrenz, die Elite GmbH, pleitegegangen ist. im Innendienst haben. Ich habe einige Zahlen zum
Thema Personal mitgebracht. Hier am Standort sind
FRAGE: Entschuldigung, darf ich eine Frage stellen? jetzt 144 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäf-
CHEFIN: Ja, gerne. tigt. Draußen beim Kunden sind es 23. Wir haben
FRAGE: Gilt das auch für die Hefte und Blöcke in aktuell zusätzlich 8 Zeitarbeitskräfte, um den
DIN A5? Ich hatte den Eindruck, dass wir davon gar Anstieg im Bereich der Schulhefte zu bewältigen.
nicht so viele verkauft haben. Ob wir diese Kräfte auch übernehmen können,
CHEFIN: Das stimmt so nicht. Hier fehlt das Wachs- werden wir im zweiten Halbjahr entscheiden.
tum, aber wir liegen mit den kleineren Formaten im Grundsätzlich ist also die Prognose für dieses Jahr
Plan. Einige Artikel sind hier leicht rückläufig, andere durchaus positiv. Wir rechnen insgesamt mit einer
entwickeln sich besser. Für unsere Nebenlinie, die Konsolidierung auf hohem Niveau. Die Erfolge im
53
Informationen
Kerngeschäft bleiben uns erhalten und können die Nummer 39

Bereiche ausgleichen, die noch nicht optimal laufen. Hi Julian, Paul hier. Ich versuche gerade die Sen-
Von daher denke ich, dass wir nicht nur personell dung von Firma Klein ausfindig zu machen; aller-
stabil bleiben, sondern sogar einige feste Stellen dings ist sie nirgendwo auffindbar. Könnte es sein,
neu schaffen können. Ich möchte aber erst unsere dass sie falsch eingebucht wurde? Gestern haben
Hochsaison zum Schulanfang abwarten, ehe ich wir die Pakete doch nachgezählt. Es waren insge-
diese Personalentscheidungen treffe. samt sieben an der Zahl und nun ist augenscheinlich
keines mehr vorhanden, als ob sie sich in Luft aufge-
Hören Teil 4 löst hätten. Kannst du mir vielleicht sagen, wie ich in
der Lagerverwaltungssoftware genau nachvollzie-
Nummer 36 hen kann, was damit passiert sein könnte? Danke!
Guten Morgen. Hier Klara Daun, Rechtsabteilung.
Nachdem wir die Rückmeldung der Versicherung Nummer 40
erhalten hatten, sind wir mit den Parteien ins Hallo zusammen, Masoud hier. Ich brauche drin-
Gespräch getreten und konnten den Sachverhalt gendst einen Ersatzfahrer für unseren Ausliefe-
vorbehaltlich Ihrer Freigabe klären. Konkret bedeutet rungsdienst! Tobi ist trotz ausgiebiger Partynacht zur
dies, dass die betroffene Partei mit 100.000 Euro Arbeit erschienen. Da er sozusagen im Stehen
für den durch uns verursachten Schaden entschä- schläft, habe ich ihm die Schlüssel weggenommen
digt wird und im Gegenzug auf Erstattung einer und ihn nach Hause geschickt. Und jetzt warte ich
Anzeige verzichtet. Ich bitte um Kenntnisnahme der auf Hilfe in der Not! Er hätte seine Arbeit vor 10
Unterlagen und weitere Veranlassung. Für Rückfra- Minuten aufnehmen sollen. Wer von euch könnte
gen stehe ich jederzeit zur Verfügung! das bitte unverzüglich übernehmen? Meldet euch
bitte sofort! Es ist wirklich kritisch!
Nummer 37
Hi Jonathan, Sandra hier! Du hast für heute Nach- Hören und Schreiben
mittag drei Termine eingetragen. Dummerweise hat
dein zweiter Termin, Frau Kruse, abgesagt. Sie Guten Morgen, hier Firma „Bachmann“ aus Köln.
entschuldigt sich vielmals für die Umstände. Nun Mein Name ist Joest. Es geht um Ihre Firmenfeier.
befindet sich der Termin exakt im Mittelfeld – eine Wir können das von Ihnen ausgewählte Menü für
dumme Lücke im Terminkalender. Ich habe mich nun Ihre Firmenfeier zusagen – bis auf die Spargel-
erfolgreich bemüht, deinen Nachmittag effektiv cremesuppe. Es ist ja noch keine Spargelsaison,
umzuplanen. Anstelle von Frau Kruse rutscht nun deshalb können wir die nicht anbieten. Und empfeh-
Herr Bruns. Das war doch wohl eine Glanzleistung, len Ihnen stattdessen eine Lauchcremesuppe.
oder nicht? Bis später! Es tut uns sehr leid, dass wir Ihre Wünsche nicht
ganz erfüllen können. Daher geben wir Ihnen einen
Nummer 38 Rabatt von fünf Prozent auf den Menüpreis. Wir

Guten Morgen, Angelika Janssen vom Putzdienst hoffen, dass wir Ihnen damit entgegenkommen. Den
hier. Folgendes Problem: Zwei meiner Reinigungs- geänderten Menüvorschlag senden wir Ihnen gleich
kräfte haben kurzfristig ihre Kündigung eingereicht. per Mail.
Dadurch ist es uns nicht möglich, die Praxis wie Könnten Sie uns bitte diese Änderung noch heute
sonst üblich am Freitagnachmittag zu reinigen. bis spätestens 16 Uhr 30 telefonisch bestätigen?
Könnten Sie bitte mit Frau Dr. Ahrends sprechen? Nochmal mein Name: Joest, J-O-E-S-T. Sie errei-
Ich bitte Sie vielmals um Ihr Verständnis und die chen mich unter 0–22–1–480–32, Durchwahl 78.
Möglichkeit, die Reinigung über das gesamte Dankeschön.
Wochenende hinweg einzuplanen. Ich hoffe, das
macht keine Umstände. Unser personeller Engpass
wird nächste Woche wieder behoben sein.
Eine kurze Bestätigungs-Mail wäre überaus freund-
lich. Danke sehr!
54
Informationen
Lösungsschlüssel
Lesen Hören Sprachbausteine
Teil 1 Teil 1 Teil 1
1 a 22 + 46 e
2 f 23 b 47 j
3 e 24 – 48 h
4 d 25 b 49 i
5 b 26 + 50 a
27 c 51 d
Teil 2
6 + Teil 2 Teil 2
7 a 28 a 52 c
8 – 29 e 53 a
9 a 30 d 54 b
31 f 55 c
Teil 3 56 a
10 c Teil 3 57 b
11 x 32 b
12 x 33 b
Schreiben
13 f 34 c
58 wird von Bewertern
35 c bewertet
Teil 4
14 a Teil 4
15 a 36 c
16 b 37 c
17 c 38 a
18 b 39 b
40 a
Lesen und Schreiben

19 b Hören und Schreiben
20 a 41 b
21 wird von Bewertern 42 – 45 wird von
bewertet Bewertern
bewertet
Prüfungsvorbereitung
ÜBUNGSTEST 1
DEUTSCH-TEST FÜR DEN BERUF C1
Dieser Übungstest stellt das Format der Prüfung Deutsch-Test für den Beruf C1
verbindlich dar.
Die Prüfung wurde im Auftrag des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales
mit fachlicher Begleitung des Bundesamtes für Migration und Flüchtlinge
durch die telc gGmbH entwickelt. Damit steht eine bedarfsgerechte Prüfung
für den Basisberufssprachkurs C1 im Rahmen der berufsbezogenen Deutsch-
sprachförderung nach § 45a des Aufenthaltsgesetzes zur Verfügung.
Der Deutsch-Test für den Beruf C1 ist allgemein berufsorientiert. Er setzt

keine bestimmte berufliche Qualifikation voraus, sondern prüft die Kompetenz,
in arbeitsweltlichen Situationen angemessen auf Deutsch zu kommunizieren.
Grundlagen sind sowohl die Beschreibungen der Stufe C1 des Gemeinsamen
europäischen Referenzrahmens für Sprachen als auch die eigens für das
5014-B00-010102
Programm der berufsbezogenen Deutschsprachförderung entwickelten Lern-

ziele (abzurufen unter www.bamf.de).
www.telc.net

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Bundesamt Bundesministerium

für Migration für Arbeit und Soziales

Informationen zur Prüfung

Diese Publikation und ihre Teile sind urheberrechtlich geschützt.

Herausgegeben von der

Liebe Leserin, lieber Leser,

Teil 1 Rückfragen zu Bewerbungen stellen 6 Zuordnungsaufgaben

Teil 1A Über ein Thema sprechen Etwas monologisch beschreiben

Schrif tliche Prüfung

Markieren Sie Ihre Lösungen 1–5 auf dem Antwortbogen.

1 Antonie fragt sich, welchen Sinn ihre Arbeit hat.

3 Jutta will sich über ökologisch sinnvolle Produkte informieren.

4 Mustafa fragt sich immer öfter, ob Arbeit alles ist.

5 Sean interessiert sich für Marketing in Wettbewerbssituationen.

Endlich Erfüllung im Job finden

Markieren Sie Ihre Lösungen auf dem Antwortbogen.

6 Der Firmenausweis hat eine Sicherheits- und eine Zahlfunktion.

8 Datenschutz ist eines der Hauptgeschäftsfelder der Firma.

Mark, vor 56 Minuten

Martha, vor 6 Stunden

Freddy, vor 2 Tagen

Tomas, vor 4 Tagen

Daniel, vor 6 Tagen

• Entschuldigt: V. Chisari (VC, Personal), M. Klemrath (MK, Einkauf)

CB bittet um Differenzierung zwischen Sonderangeboten im Sinne von Einführungspreisen und

TOP 2: interne Organisation

14 Besondere Leistungen für bestimmte 17 Die IT-Abteilung soll

15 In Ostasien 18 Höhere Personalkosten

Lesen und Schreiben

Erhalten: heute, 17:30 Uhr

Betreff: AW: AW: Reklamation Fliesen

Gesendet: gestern, 12:54 Uhr

Betreff: AW: Reklamation Fliesen

Sehr geehrter Herr Ebert,

Lesen und Schreiben

Lesen und Schreiben

20 Der Baumarkt Neisius

21 Schreiben Sie eine E-Mail an den Kunden in angemessener Sprache.

Platz für Notizen

Deutsch-Test für den Beruf

Familienname · Surname · Apellido · Nom · Cognome · Soyadı · Фамилия

Vorname · First Name · Nombre · Prénom · Nome · Adı · Имя

Nur für Bewerterinnen und Bewerter!

Thema verfehlt? Thema verfehlt? Thema verfehlt?

Sie hören die Gespräche einmal.

23 Die Teamleiterin überlegt,

24 Der Betrieb arbeitet einmal im Jahr am Qualitätsmanagement.

26 Die Brauerei möchte ihre neuen Biere verkaufen.

Danach hören Sie die Gespräche einmal.

a In eine andere Abteilung zu wechseln, kann neue Möglichkeiten eröffnen.

b Jemandem zu kündigen, ist manchmal die beste Lösung.

c Kontinuität im Betrieb festigt den Fortschritt.

d Offene Strukturen passen zur heutigen Arbeitswelt.

e Umstrukturierung löst keine Probleme im Betrieb.

f Die Versetzung in eine andere Abteilung kann Probleme im Team lösen.

Danach hören Sie die Präsentation einmal.

Beispiel: Die Unternehmensversammlung

BEGRÜSSUNG b erfolgt aus besonderem Anlass.

33 Die Verkaufszahlen für Grußkarten

34 Die finanzielle Entwicklung