タニタ レストラン事業進出へ 11月21日 14時38分 会社の社員食堂のメニューのレシピをまとめた本で注目された健康機器メーカー「タニタ」は、社員食堂のメニューを提供する店をオープンさせ、レストラン事業にも参入することになりました。 体脂肪計などを製造・販売するタニタは、カロリーや塩分を抑えた自社の社員食堂のメニューのレシピをまとめた本が４００万部を超えるベストセラーになっています。発表によりますと、タニタは、これに続いて外食チェーンと提携し、社員食堂のメニューを広く提供するレストランを来年１月に東京・丸の内のオフィスビルにオープンさせるということです。レストランには、栄養士が無料で健康相談に応じるコーナーも設けるということで、会社側では今後、大都市を中心にこうしたレストランをさらに出店したいとしています。記者会見したタニタの谷田千里社長は「本を読んだ人から実際に定食を食べてみたいという
毎年、10月、11月の週末というのは忙しい。 日ごろお世話になっているあの企業やあの企業が、あっちこっちでお祭りを開催するからである。 関係者以外立入禁止の場所にいろいろ入れちゃったり、すごい展示物が見れちゃったり、とにかく興奮するシーズンなのだが、なにぶん年に1回のチャンス。余すところなく楽しむためのポイントをここにまとめよう。
社長が２度にわたって記者会見を開き、疑惑を否定し続けた名門企業の不正な会計処理は、バブル崩壊による財テク失敗を隠蔽し、経営への悪影響を避ける目的があった。 ◆「飛ばし」◆ 「売り上げが伸びない、営業利益が厳しいため、ほとんどの日本企業が財テクに走った」――。 高山修一社長は損失隠しの原因が、過去に投資した有価証券がバブル崩壊後の１９９０年代に巨額の損失を抱えたことにあることを明らかにした。損失金額は明らかにしていないが、関係者によると、オリンパスと親しい元国内大手証券の関係者が“指南役”となって「損失先送りスキーム（枠組み）」を指導したようだ。 損失先送りは、バブル崩壊で経営難に陥った大手行などでもみられた。不良債権を関連会社につけかえる「飛ばし」と言われる手法で、処理損失を少なくみせかける狙いがあった。 オリンパスは、投資損失を決算書から隠すために、英医療会社のジャイラス社など４社を、非
手綱を緩める気配はまったくなさそうだ。大規模な構造改革をすでに終えた富士フイルムホールディングスは、今2011年度に入ってもなお、さらなる採算性向上に向けた施策を展開していることが明らかになった。 10年で事業構成比が劇的に変化 現在、OA機器のレンズ部品加工などを手掛ける「光学デバイス事業部」で、リストラを敢行中だ。100〜200人の希望退職者を募集済みで、応募者は今期中に退職するとみられる。同社は「希望退職を募ったのは事実だが、実施時期や人数など詳細は未公表」としている。 ■相次ぐリストラ断行で計1万人超切る大ナタ 富士フイルムは昨年7月に、同事業を担っていた100%子会社の「フジノン」を本体吸収し、リストラへの布石を打っていた。光学デバイス事業は07年度に売上高1070億円を誇ったものの、10年度には656億円に急減。携帯電話カメラ用非球面レンズの販売冷え込みなどが響いた。利
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東電マリーゼ Ｊクラブに譲渡！川崎Ｆが有力
ITバブル崩壊後に起業して、経営者歴がそろそろ10年になるので、酔っ払ったついでに書きなぐっておく。 恥ずかしながらオレにも、ポール・グレアムやスティーブ・ジョブズの言うことを真に受けて、「Aクラス」のやつらを雇おうと必死に頑張った時期があった。が、見事に失敗した。当然と言えば当然だが、「Aクラス」のやつにはほとんどの場合、多くの魅力的な就職先・転職先があるし、そもそも優秀なやつはどこの会社でもそれなりに尊重されることが多いので転職希望者がそもそも少ない。ので、よっぽど魅力的な事業でかつ経営者がとても魅力的な人間でない限り、「Aクラス」のやつを雇うに成功する確率は非常に低いし、偶然雇うことができてもまず長続きしない。 もっとも、雇うのに失敗すれば人材紹介料は取られないので、求人広告の費用と採用にかけた労力が無駄になるだけで、実のところ一番ダメージの大きい失敗は、「Aクラス」だと思って実際に
（株）フーズ・フォーラス（金沢市入江２－８２－１、設立平成１０年９月、資本金４０００万円、勘坂康弘社長）は６月８日までに全社員６０名に解雇を言渡し、営業再開を断念した。事後を小野聡弁護士（かつま法律事務所、千代田区神田小川町１－１山城ビル６Ｆ、電話０３－３５１８－４５９１）に一任している。 負債は調査中ながら、死亡及び重症患者などに対する損害賠償額などを含めると数億円規模に膨らむことが予想される。 平成９年５月、勘坂社長の出身地である高岡市で創業。平成２１年４月本社を現在地に移転し「焼肉酒家えびす」の屋号で積極的に店舗展開を行ってきた。また起業以来「味・価格・おもてなし・空間」を念頭に、これらの実現のため６大行動規範や１５大行動指針を設け日々サービスの向上に努めてきた。「一皿１００円」「平日半額」など安価な価格設定のメニューを豊富に揃えることにより、消費低迷にある中でも家族連れを中心に人気
介護つき有料老人ホーム「チャーミング・スクウェア芦屋」所有 特定目的会社芦屋シニアレジデンス 破産手続き開始決定受ける 負債99億4400万円 TDB企業コード：967035541 「愛知」 特定目的会社芦屋シニアレジデンス（特定資本金1億円、優先資本金30億円、名古屋市中区錦2-2-13、代表木村優氏）は、債権者から破産を申し立てられていたが、5月30日に神戸地裁尼崎支部より破産手続き開始決定を受けた。 申請代理人は浜田卓二郎弁護士（東京都千代田区紀尾井町4-1、電話03-5276-5511）ほか1名。 破産管財人は小松 陽一郎弁護士（大阪府大阪市北区中之島2-2-2、電話06-6221-3355）が選任されている。 当社は、2008年（平成20年）8月に設立された不動産所有の特定目的会社。不動産会社の（株）ゼクス（2010年6月東証一部上場廃止）が建設した介護つき有料老人ホー
い ろ い ろ な 企 業 の ト リ ビ ア 置 い て け Tweet 1：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2011/05/28(土) 20:43:05.30 ID:B2f7/5oZ0 置いてけ 4：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2011/05/28(土) 20:45:03.28 ID:YTMjPyWd0 キ「ヤ」ノン○ キ「ャ」ノン× 5：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2011/05/28(土) 20:47:40.85 ID:B2f7/5oZ0 SONYは最初「SONNY」というブランド名だったけれど「ソンニー」と読め、 これが「損」につながるということでSONYになった ちなみに原義はラテン語の「坊や」を意味する http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%BD%E3%83%8B%E3%83%BC#.E
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1 ：名無しさん＠涙目です。(dion軍)：2011/04/27(水) 14:20:36.80 ID:cXqkAB5T0 ?PLT(12001) ポイント特典 放射能汚染ガレキ撤去、特殊フォークリフトを緊急開発 三菱重工 三菱重工業は、福島第一原子力発電所周辺の汚染された瓦礫を撤去するため、 放射線を遮蔽するキャビンを搭載した大型の特殊フォークリフトを開発した。 瓦礫撤去を手掛ける大成建設、鹿島、清水建設の共同企業体に2台納入する。 特殊フォークリフトは、同社が手掛ける特殊車両技術と原子力技術を随所に採用した製品で、 放射線汚染地域で操縦者の安全を確保しながら瓦礫を処理し、 現在進められている無人重機処理作業の効率改善や、原発建屋周辺の 早期環境整備への貢献を目指す。 初号機を5月2日に納入し、2号機は20日になる予定。 特殊フォークリフトは、15tフォークリフトをベースに、同社の車両シス
TDB企業コード：400451002 「愛知」 （株）ハギワラシスコム（資本金3000万円、名古屋市中区錦2-4-3、代表河瀬昭治氏、従業員119名は、3月31日に名古屋地裁へ民事再生法の適用を申請した。 申請代理人は佐藤昌巳弁護士（名古屋市中区丸の内3-14-32、電話052-218-3721）ほか。監督委員は川上敦子弁護士（名古屋市中区丸の内2-12-26、電話052-201-7728）。 当社は、1953年（昭和28年）6月創業、71年（昭和46年）11月に設立したＩＣや半導体などの電子デバイス製品、フラッシュメモリー製品の卸売業者。当初は精錬所として、鉛・亜鉛・鉛合金などの非鉄精錬を中心に手がけていたが、90年代に現在の業態に転換。企画・開発を自社で行い、製造はすべて外注に依存するファブレスメーカーとして、同分野では後発ながらも、特にフラッシュメモリーは誤作動が少ないことから
Accurately conveying Japan, present and future, to the world. Mission Providing trustworthy inf本に興味を持つ人を増やし、日本についての理解を深めるために、私たちは、信頼できる情報を提供します。 Vision Contributing to a better world through the promotion of mutual understanding between Japan and various international communities. 日本と世界の相互理解を推進することで、よりよい世界の実現に貢献します。
ドワンゴは、東証一部に上場しているのにも関わらず、そう、我々が「東証一部」と聞いたときに持つ「ザ・サラリーマン」というイメージに反して、どこか抜けていて、それでいて目指している方向性には非常に卓越した視線が含まれている企業であった。彼らがベンチャー企業からスタートしたのは今や有名な事実であるが、外から見るに現在においてもその精神を失っているわけではなく、また、良い意味での「頭の悪さ」も兼ね備えている。多くのインターネットユーザーは、「某音頭」がテレビCMで放映されたときに「大丈夫なのかこいつら」という感覚を覚えたはずだし、最近では「ニコニコ動画」の運営に当時2ちゃんねるの管理人であったひろゆきを大々的に起用したことが記憶に新しい。このような経緯もあって、ドワンゴは企業イメージとしては非常に稀有な、「ドワンゴならやりかねない」「ドワンゴなら何をやっても許される」というイメージを素直に獲得した
情報通信技術の発達、とりわけインターネットの普及によっていわゆる仲介業者が不要となり、それにより消費者と生産者の便益が劇的に向上するとする議論が、世の中には意外と多い（印象）。 直接金融市場における調達コスト こうしたストーリーの大部分が印象と先入観に基づくものに過ぎないというのは、金融市場を見ればわかる。 例えば地方の中小企業が設備投資資金を調達しようとした場合、普通、債券を発行して個人投資家に直接販売するようなマネはせず、間接金融業者たる銀行から借り入れを行う。理由は、直接販売すると非常にコストがかかるからだ。 企業が債券を発行して投資家に販売することで市場から直接資金を調達する場合、当然のことながら、企業は投資家に対して債券の安全性と利回りのバランスについてさまざまな角度から入念な説明を行わなければならない。これはいわゆる金融商品取引法の問題以前に、ものを売るときの大原則として。 自
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