Annual Report - PT Sekar Laut TBK - 2022

PT SEKAR LAUT Tbk
ANNUAL &
SUSTAINABILITY
REPORT 2022
EMISPDF id-sewatama-emis02 from 125.166.119.219 on 2024-04-15 06:14:21 BST. DownloadPDF.

Downloaded by id-sewatama-emis02 from 125.166.119.219 at 2024-04-15 06:14:21 BST. EMIS. Unauthorized Distribution Prohibited.
DAFTAR ISI /Content
IKHTISAR UTAMA
Main Highlights
03 RINGKASAN KINERJA KEUANGAN 34 PERBANDINGAN TENAGA KERJA PRIA & WANITA
Financial Performance Summary Comparison of Male and Female Labor
05 IKHTISAR KEUANGAN 35 INFORMASI PEMEGANG SAHAM
Financial Overview Shareholder Information
06 INFORMASI SAHAM 39 KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM PERSEROAN
Stock Information Company's Share Listing Chronology
07 AKSI KORPORASI 39 KRONOLOGI PENCATATAN OBLIGASI DAN EFEK
Corporate Action LAINNYA
08 LAPORAN DEWAN KOMISARIS Chronology Listing of Bonds and Other Effects
Report From The Board of Commissioners 40 LEMBAGA/PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
12 LAPORAN DEWAN DIREKSI Capital Market Supporting Institution / Agency
Report From The Board of Directors 43 PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certifications
PROFIL PERUSAHAAN
ANALISA DAN PEMBAHASAN
Company Profile
MANAJEMEN
16 DATA PERUSAHAAN Management’s Analysis and Discussion
Company Data
46 TINJAUAN OPERASI
18 DASAR HUKUM PENDIRIAN
Operation Review
Legal Basis of Establishment
48 PENJUALAN PER SEGMEN
18 WILAYAH OPERASIONAL
Sales per Segment
Operational Areas
51 TINJAUAN KEUANGAN
19 RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
Financial Review
Company History
53 KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
21 FILOSOFI, VISI DAN MISI
Debt Service Capacity
Philosophy, Vision and Mission
54 TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
22 KEGIATAN USAHA PT SEKAR LAUT Tbk
Receivable Collectibility Rate
Operation of PT Sekar Laut Tbk
54 STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL
23 STRUKTUR ORGANISASI
Capital Structure and Capital Structure Policy
Organization Structure
54 IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
24 KEANGGOTAAN PERUSAHAAN DALAM ASOSIASI
Material Commitment for Investment of Capital Goods
Company Membership in Associations
54 INVESTASI BARANG MODAL YANG DIREALISASIKAN
25 PROFIL DEWAN DIREKSI
Realization of Capital Goods Investment
Board of Directors’ Profile
55 PANDANGAN MANAJEMEN DAN PROSPEK USAHA
29 PROFIL DEWAN KOMISARIS
Management Outlook and Business Prospect
Board of Commissioners’ Profile
56 TARGET AWAL DAN HASIL REALISASI 2022 MENGENAI
31 KEBIJAKAN PENINGKATAN KOMPETENSI DIREKSI &
PENDAPATAN, LABA DAN STRUKTUR MODAL
KOMISARIS
Beginning Target and Realization Result in 2022
Competency Improvement Policy for Directors &
56 TARGET PERUSAHAAN UNTUK SATU TAHUN
Commissioners
MENDATANG
32 PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI
Company Targets for Next Year
DIREKSI DAN KOMISARIS
57 STRATEGI PEMASARAN
Competency Training and Development for
Marketing Strategy
The Board of Directors and Commissioners
58 KEBIJAKAN DIVIDEN
33 SUMBER DAYA MANUSIA
Dividend Policy
Human Resources
58 PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
Use of Funds from General Public Offering
01 Annual Report 2022 PT SEKAR LAUT Tbk

TATA KELOLA PERUSAHAAN 97 PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM MANAJEMEN
DAN KARYAWAN
Corporate Governance
Employees and Management Stock Option
60 TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA Program
The Purpose of Implementing Governance 97 SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
61 PEDOMAN IMPLEMENTASI TATA KELOLA PERUSAHAAN Whistleblowing System
Guidelines to Implementation of Corporate 99 KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
Governance Anti Corruption Policy
63 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM 100 PANDUAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
General Meeting of Shareholder TERBUKA DAN PENGUNGKAPAN PEDOMAN
67 DEWAN DIREKSI TATA KELOLA
Board of Directors Guidelines for Open Corporate Governance and
71 DEWAN KOMISARIS
Board of Commisioners LAPORAN KEBERLANJUTAN
75 KEBIJAKAN PENILAIAN DIREKSI DAN KOMISARIS Sustainability Report
Assessment Policy of The Board of Directors &
Commisioners 106 STRATEGI KEBERLANJUTAN
75 PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN KOMISARIS Sustainability Strategy
Performance Assessment Policy of The Board of 108 IKHTISAR KEBERLANJUTAN
Directors & Commisioners Sustainability Highlights
76 REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI 109 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Board of Commissioners and Directors Remuneration Sustainability Governance
78 KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI 112 KINERJA EKONOMI
Nomination and Remuneration Committee Economic Performance
79 KEBIJAKAN SUKSESI DEWAN KOMISARIS & DIREKSI 116 KINERJA LINGKUNGAN
The Board of Commissioners & Directors Succession Environmental Performance
Policy 123 KINERJA SOSIAL
79 KOMITE AUDIT Social Performance
Audit Committee 134 TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
81 PROFILE KOMITE AUDIT About Sustainability Report
Audit Committee Profile 136 INDEKS POJK-51/2017
85 SEKRETARIS PERUSAHAAN POJK-51/2017 INDEX
Corporate Secretary 140 INDEKS ISI STANDAR GRI
87 SATUAN INTERNAL AUDIT (SIA) GRI Standards Content Index
Internal Audit Unit (IAU) 143 LEMBAR UMPAN BALIK
90 AUDITOR EKSTERNAL Feedback Form
External Auditor
90 PENGENDALIAN INTERNAL 144 SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN
Internal Control KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG
92 MANAJEMEN RESIKO JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2022
Risk Management Liability Statement Letter Pertaining to the
95 PERKARA PENTING Annual Report of PT Sekar Laut, Tbk for the
Important Case fiscal year of 2022
95 SANKSI ADMINISTRATIF
Administrative Sanctions
95 KODE ETIK
Code of Ethics
96 PENERAPAN BUDAYA PERUSAHAAN
Implementation of Company Culture
Annual Report 2022 PT SEKAR LAUT Tbk 02

IKHTISAR UTAMA
Main Highlights
RINGKASAN KINERJA KEUANGAN

Financial Performance Summary
PENDAPATAN NETO / Net Sales

(dalam Miliar Rp / in billion IDR)
1.045
1.539
1.254
1.357
1.281
2018 2019 2020 2021 2022
LABA BERSIH / Net Income

45
43
75
85
32
2018 2019 2020 2021 2022

LABA BERSIH PER SAHAM / Earnings per Shares
123
121
34
65
62
2018 2019 2020 2021 2022
JUMLAH ASET / Total Assets

1.033
889
774
747
791
2018 2019 2020 2021 2022
JUMLAH EKUITAS / Total Stockholder’s Equity

407
380
542
339
591
2018 2019 2020 2021 2022

IKHTISAR KEUANGAN
Financial Overview
Berikut adalah tabel ikh�sar keuangan pen�ng PT Sekar Below is an overview table of the key financial highlights
Laut Tbk selama 5 (lima) tahun terakhir, yang berakhir of PT Sekar Laut Tbk for the past 5 (five) years which
untuk tanggal 31 Desember 2018, 2019, 2020, 2021, dan ends on December 31 2018, 2019, 2020, 2021, and 2022.
2022. Seluruh angka dalam laporan keuangan telah All figures in the financial statements have been audited.
diaudit. Laporan tahun 2022 diaudit oleh Kantor The 2021 Report is audited by Public Accounting firm of
Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan &
Palilingan & Rekan (KAP PKF) dengan opini wajar tanpa Partners (KAP PKF) with an unqualified opinion.
pengecualian.
(Dalam Miliar) / (In Billion) 2018 2019 2020 2021 2022

Pendapatan Neto
1.045 1.281 1.254 1.357 1.539
Net Sales
Laba Kotor
267 324 334 378 407
Gross Profit
Laba Usaha
54 81 75 98 88
Operation Profit
Laba Komprehensif Total
36 47 36 144 74
Total Comprehensive Income
Diatribusikan kepada Pemilik En�tas Induk
32 45 43 85 75
Attributable to Owners of The Parents Entity
Diatribusikan kepada Kepen�ngan Non Pengendali (Juta)
(0,1) (0,04) (0,0) (0,0) (0,0)
Attributable to Non-controlling Interests (million)
Laba Bersih
32 45 43 85 75
Net Income
Laba Bersih per Saham (Rp)
47 65 62 123 121
Net Income per Share (IDR)
Aset Lancar
357 378 380 433 544
Current Assets
Aset Tidak Lancar
391 412 394 456 489
Fixed Assets
Piutang Usaha
169 182 158 160 180
Account Receivable
Kewajiban Lancar
291 293 247 242 334
Short Term Liabilities
Kewajiban Jangka Panjang
117 117 120 106 109
Long Term Liabilities
Jumlah Aset
747 791 774 889 1.033
Total Assets
Jumlah Kewajiban
408 410 367 347 442
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
339 380 407 542 591
Stockholder’s Equity
Rasio Laba terhadap Jumlah Aset

4,3% 5,7% 5,5% 9,6% 7,3%
Return on Assets
Rasio Laba terhadap Jumlah Ekuitas
9,4% 11,8% 10,4% 15,7% 12,7%
Return on Equity
Rasio Laba terhadap Pendapatan
3,1% 3,5% 3,4% 6,2% 4,9%
Net Income to Sales
Rasio Lancar
1,2 1,3 1,5 1,8 1,6
Current Ratio
Rasio Penjualan terhadap Piutang Usaha
6,2 7,0 7,9 8,5 8,6
Sales to Account Receivables
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas
120,3% 107,9% 90,2% 64,1% 74,8%
Total Liabilities to Equity
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset
55% 52% 47% 39% 43%
Total Liabilities to Asset

INFORMASI SAHAM
Stock Information
Kuartal / Quarter I II III IV 2021
Pembukaan / Opening (Rp.) 1.610 2.000 2.160 2.540 1.610
Ter�nggi / Highest (Rp.) 2.450 2.800 3.000 2.820 3.000
Terendah / Lowest (Rp.) 1.420 1.845 2.000 2.040 1.420
Penutupan / Closing (Rp.) 2.000 2.160 2.540 2.420 2.420
Volume / Volume 213.500 200.600 284.200 200.200 898.500
Nilai / Value (Rp.) 396.930.000 446.404.000 661.595.000 469.366.000 1.974.295.000
Tahun 2021 / Year 2021 Nominal
Total Saham / Total Shares (Rp.) 690.740.500
Harga Saham Penutupan / Closing Price (Rp.) 2.420
Kapitalisasi Pasar / Market Cap (Rp.) 1.671.592.010.000
Kuartal / Quarter I II III IV 2022
Pembukaan / Opening (Rp.) 2.420 2.050 1.990 2.030 2.420
Ter�nggi / Highest (Rp.) 3.120 2.690 2.170 2.130 3.120
Terendah / Lowest (Rp.) 2.050 1830 1.855 1.810 1.810
Penutupan / Closing (Rp.) 2.050 1.990 2.030 1.950 1.950
Volume / Volume 231.300 296.400 42.400 38.600 608.700
Nilai / Value (Rp.) 549.437.000 617.640.500 661.595.000 76.073.500 1.327.501.500
Tahun 2022 / Year 2022 Nominal
Total Saham / Total Shares (Rp.) 690.740.500
Harga Saham Penutupan / Closing Price (Rp.) 1.565
Kapitalisasi Pasar / Market Cap (Rp.) 1.346.943.975.000
Harga saham perseroan tahun 2021 ditutup di harga The company's share price in 2021 closed at Rp2,420 and
Rp2.420 dan harga ter�nggi adalah Rp3.000. Nilai the highest price was Rp3,000. The company's market
kapitalisasi pasar perseroan di tahun 2021 sebesar capitalization value in 2021 is Rp1,671,592,010,000.
Rp1.671.592.010.000. Sedangkan pada tahun 2022, Meanwhile in 2022, the company's share price closed
harga saham perseroan ditutup di harga Rp1.950 dan at Rp1,950 and the highest price was Rp3,120. The
harga ter�nggi adalah Rp3.120. Nilai kapitalisasi pasar market capitalization value of the company in 2022 is
perseroan di tahun 2022 sebesar Rp1.346.943.975.000 Rp1,346,943,975,000.
Penggunaan Is�lah Perusahaan Terbuka Use of the term public company
Sejak IPO pada 8 September 1993, perusahaan berstatus Since the IPO on September 8, 1993, the company has
sebagai perusahaan terbuka (Tbk), yaitu PT Sekar Laut the status of a public company (Tbk), namely PT Sekar
Tbk. Kode saham perusahaan adalah SKLT. Laut Tbk. The company's stock code is SKLT.

AKSI KORPORASI
Corporate Action
Di tahun 2022, aksi korporasi kami adalah membagikan In 2022, our corporate action is to distribute dividends
dividen untuk tahun buku 2021, yang diputuskan pada for the 2021 financial year, as decided at the Annual
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada General Meeting of Shareholders (AGM) on May 18,
tanggal 18 Mei 2022. Berikut tanggal pelaksanaan 2022. The following are the schedules for the
pembayaran dividen tunai. implementation of cash dividend payments.
Tanggal Pelaksanaan /
Kegiatan / Activity Implementation Date
Cum dividen tunai pada pasar reguler dan negosiasi 27 Mei 2022
Cum cash dividends on the regular market and negotiations May 27, 2022
Ex cum dividen pada pasar reguler dan negosiasi 30 Mei 2022

Ex cum dividend on the regular market and negotiations May 30, 2022
Tanggal pencatatan 31 Mei 2022

Recording date May 31, 2022
Tanggal pembayaran 13 Juni 2022

Payment date June 13, 2022
Nominal dividen tunai yang dibayarkan adalah Rp48 per The nominal cash dividend paid was Rp48 per share
saham atau total dividen sebesar Rp29.841.405.600. or total dividend of Rp29,841,405,600. There was no
Tidak terdapat perubahan nilai nominal saham dari aksi change in the nominal value of the shares from the
korporasi pembagian dividen. Jumlah saham beredar corporate action of dividend distribution. The number
Perseroan sebelum dan setelah pembagian dividen of outstanding shares of the Company before and after
�dak berubah, yaitu sebesar 690.740.500 saham. dividend distribution had not changed and amounted
to 690,740,500 shares.
Penghen�an Perdagangan Saham Sementara dan / atau Penghapusan Pencatatan Saham

Temporary Suspension and / or Delisting of Shares
Sepanjang tahun 2022 �dak terdapat penghen�an During 2022, there was no trading suspension of
perdagangan (suspensi) saham PT Sekar Laut Tbk the shares of PT Sekar Laut Tbk nor the removal
dan / atau penghapusan pencatatan saham di of the listing of shares on the Indonesian Stock
Bursa Efek Indonesia (delisting). Exchange (delisting).

LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report from the Board of Commissioners
Para pemegang saham yang terhormat, Dear shareholders,
Di awal tahun 2022, Indonesia masih dilanda dengan At the beginning of 2022, Indonesia still suffered by an
maraknya kasus COVID-19 jenis omicron. Namun, kami outbreak of the omicron type of COVID-19. However, we
tetap bersyukur karena kami tetap bisa bertahan dan are still grateful because we were able to survive and
dapat melewa� tahun 2022 dengan pencapaian yang were able to get through 2022 with quite satisfactory
cukup memuaskan. Di tengah pandemi COVID-19 yang achievements. In the midst of the ongoing COVID-19
masih berlangsung, PT Sekar Laut Tbk tetap berusaha pandemic, PT Sekar Laut Tbk is still trying to maintain the
untuk mempertahankan produksi dan distribusi production and distribution of its products, while taking
produknya, dengan tetap memperha�kan regulasi terkait into account the regulations related to preventing the
pencegahan penyebaran COVID-19 yang ditetapkan oleh spread of COVID-19 set by the government. In addition,
pemerintah. Selain itu daya beli masyarakat yang the increasing purchasing power of the people is one of
semakin meningkat merupakan salah satu faktor yang the factors that has enabled our company to achieve
membuat perusahaan kami mencapai pertumbuhan significant turnover growth compared to the previous
omzet yang cukup signifikan dibanding tahun year. This is reflected in the company's revenue which
sebelumnya. Hal tersebut tercermin dari pendapatan reached Rp1.539.310.803.104, means that it has
perusahaan yang mencapai Rp1.539.310.803.104, yang increased by 13.4% when compared to revenue in 2021.
mana mengalami peningkatan sebesar 13,4% jika This makes us even more optimistic to face the following
dibandingkan dengan laba di tahun 2021. Hal ini years.
membuat kami semakin op�mis untuk menghadapi
tahun – tahun selanjutnya.
KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE
Di tengah kondisi yang penuh dengan ke�dakpas�an dan In the midst of conditions full of uncertainty and
tantangan, perusahaan masih bisa bertahan. Di tahun challenges, our company could still survive. In 2022 the
2022 dunia masih dihadapkan dengan pandemi world was still faced with the COVID-19 pandemic which
COVID-19 yang masih bergejolak namun perlahan kasus was still in turmoil but cases were decreasing. Economic
tersebut semakin melandai. Kondisi perekonomian conditions were slowly improving, people are getting
perlahan membaik, masyarakat semakin dipermudah easier to carry out transactions and carry out their
untuk melakukan kegiatan bertransaksi dan menjalankan activities, although they still have to pay attention to the
ak�vitasnya meskipun masih tetap harus health protocols set by the government. Many companies
memperha�kan protokol kesehatan yang telah were still facing difficult times, considering the impact of
ditetapkan pemerintah. Tidak sedikit juga perusahaan COVID-19 which began in early 2020 had greatly affected
yang masih menghadapi masa sulit, mengingat dampak the daily life and economic conditions of the Indonesian
dari COVID-19 yang dimulai di awal tahun 2020 lalu people as well as the conditions of export market. The
sangat mempengaruhi keseharian dan kondisi ekonomi recovery in economic conditions was mostly reflected in
rakyat Indonesia maupun kondisi pasar ekspor. the improving purchasing power of the people. This
Pemulihan kondisi perekonomian semakin hari semakin prompted an increase in sales of PT Sekar Laut Tbk.
terlihat, tercermin dari daya beli masyarakat yang However, the increase in sales experienced cannot be
semakin membaik. Hal tersebut mendorong peningkatan separated from the efforts of the Board of Directors to
penjualan PT Sekar Laut Tbk. Namun peningkatan continue to be innovative and maintain the quality of the
penjualan yang dialami tersebut tentunya �dak lepas products that our company have.
dari usaha Dewan Direksi untuk terus berinovasi serta
menjaga kualitas produk – produk yang kami miliki.
Dari pencapaian perusahaan di tahun 2022 ini dapat From the company's achievements in 2022, it can be
disimpulkan bahwa Dewan Direksi telah melaksanakan concluded that the Board of Directors has carried out
tanggung jawabnya dengan baik. Hal ini didukung dari their responsibilities properly. This is supported by the
penjualan bersih perseroan yang mencapai Rp1.5T dan company's net profit which reached Rp1,5T and it can be
dapat dikatakan bahwa penjualan di tahun 2022 tumbuh said that sales in 2022 grows by 13,4%, which means the
sebesar 13,4% sehingga perseroan mendapatkan laba company’s net profit was Rp75 billion.
bersih sebesar Rp75 milyar.

Dalam proses penilaiannya, Dewan Komisaris dibantu In the assessment process, the Board of Commissioners is
oleh komite audit. Komite audit disini bertugas untuk assisted by an audit committee. The audit committee
memeriksa laporan internal perusahaan seper� laporan here is tasked with examining the company's internal
keuangan serta temuan audit yang ditemukan selama reports such as financial reports and audit findings found
proses berjalannya perseroan tersebut. Selain itu, komite during the running of the company. In addition, the audit
audit juga bertugas untuk merekomendasikan auditor committee is also tasked with recommending external
eksternal untuk pemeriksaan tahun buku 2022. auditors for audits for the 2022 financial year.
TANTANGAN BISNIS BUSINESS CHALLENGE

Selain dampak dari COVID-19 yang masih terasa, Apart from the impact of COVID-19, the company is faced
perusahaan dihadapkan pada tantangan lain, yaitu with another challenge, namely the significant increase
kenaikan harga bahan baku yang cukup siginifikan seper� in raw material prices, such as chili, flour, and cooking oil.
cabai, tepung, dan minyak goreng. Harga cabai di tahun The price of chili in 2022 was very unstable, meanwhile
2022 ini sangatlah �dak stabil, sedangkan cabai adalah chili is the main raw material used to make our chili
bahan baku utama yang digunakan untuk membuat products. The erratic weather was one of the biggest
produk sambal kita. Faktor cuaca yang �dak menentu factors influencing the soaring chili prices. The weather
menjadi salah satu faktor terbesar yang mempengaruhi problem also affected the increase in flour prices, where
melambungnya harga cabai. Permasalahan cuaca juga the weather condition in wheat-producing countries was
mempengaruhi kenaikan harga tepung, di mana cuaca di quite severe which ultimately affected flour export
negara penghasil gandum cukup buruk yang akhirnya restrictions law in the respectful countries. Meanwhile,
mempengaruhi pembatasan ekspor tepung. Sedangkan the increase in cooking oil prices was caused by an
kenaikan harga minyak goreng disebabkan oleh harga increase in the price of crude palm oil. In addition to this,
crude palm oil yang meningkat. Selain hal tersebut, the impact of the Russia - Ukraine war had an impact on
dampak perang Rusia - Ukraina membawa dampak consumer purchasing power in several countries, which
terhadap daya beli konsumen di beberapa negara, then caused PT Sekar Laut Tbk's export sales to
sehingga hal tersebut membuat penjualan ekspor PT experience a slight decline in 2022.
Sekar Laut Tbk mengalami sedikit penurunan di tahun
2022.
Untuk menanggulangi hal tersebut perseroan lebih To overcome this, the company focuses more on product
memfokuskan distribusi produk untuk pasar domes�k. distribution for the domestic market. The company
Perseroan tetap menjaga rantai distribusi agar continues to maintain the distribution chain so that
masyarakat di pasar domes�k dapat menjangkau dan people in the domestic market can get our products.
mendapatkan produk kita. Menjaga buffer stok yang ada Maintaining stocks in the depot warehouse is one of the
di gudang depo adalah salah satu kunci untuk terus keys to maintain the distribution chain to the community.
menjaga rantai distribusi ke masyarakat. Selain itu Besides that, we are also continuously developing sales
penjualan melalui channel e-commerce juga tetap kita through e-commerce channels so that people in all area
kembangkan terus menerus agar masyarakat diseluruh can easily and practically get the products we have by
daerah mampu mendapatkan produk yang kita miliki just using gadgets and marketplace applications.
dengan mudah dan prak�s hanya dengan menggunakan
perangkat seluler dan aplikasi marketplace.
PROSPEK BISNIS BUSINESS PROSPECTS

Kasus COVID-19 yang kian hari kian menurun karena The cases of COVID-19 are decreasing day by day due to
pemerataan vaksin di masyarakat membuat perseroan the even distribution of vaccines in the community,
op�mis bahwa perekonomian Indonesia dan global akan making the company optimistic that the Indonesian and
membaik. Perseroan semakin yakin dan percaya diri global economies will improve. The company is becoming
untuk menghadapi tantangan di tahun 2023 dengan more confident and self-assured to face the challenges in
tetap menjalankan strategi yang telah berjalan dan terus 2023 by continuing to carry out the ongoing strategy and
melihat peluang – peluang yang dapat diambil. Sampai continue to see opportunities that can be taken. Until the
akhir tahun 2022, perusahaan tetap berinovasi dan terus end of 2022, the company will continue to innovate and
mengiku� perkembangan yang ada. Strategi pemasaran keep abreast of existing developments. The marketing
yang digunakan harus berjalan secara dinamis dan tepat strategy used must run dynamically and be on target. The
sasaran. Perseroan op�mis akan terbuka kesempatan company is optimistic that new opportunities will open
baru untuk terus mengembangkan dan memperluas up to continue to develop and expand the existing market
pangsa pasar yang ada di seluruh bagian. share in all divisions.

Selain itu, perseroan juga akan terus berinovasi terhadap In addition, the company will also continue to innovate
produk – produk yang ada dan semakin memperbanyak on existing products and increase interactions with the
interaksi dengan masyarakat seper� mengadakan acara public such as holding events and competitions as well as
dan kompe�si maupun interaksi melalui media sosial. interactions through social media. This aims to increase
Hal ini bertujuan untuk meningkatkan brand awareness brand awareness of the company and is expected to
terhadap perseroan dan diharapkan dapat influence customer decisions in choosing our products.
mempengaruhi keputusan pelanggan dalam memilih
produk kita.
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE

Dalam menjalankan prosesnya perusahaan menganut In carrying out the process, the company adheres to
tata kelola yang didasarkan oleh Transparansi, governance based on Transparency, Accountability,
Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Independensi, dan Responsibility, Independence and Equality. With these
Kesetaraan. Dengan kelima prinsip tersebut diyakini five principles it is believed that the company's
bahwa daya saing perusahaan akan lebih baik dan competitiveness will be better and the company can be
perusahaan dapat lebih efisien dan efek�f dalam more efficient and effective in managing existing
mengelola sumber daya dan resiko yang ada, serta resources and risks, and is believed to be able to increase
dipercaya dapat meningkatkan corporate value dan corporate value and investor confidence.
kepercayaan investor.
Jika kelima prinisip tata kelola tersebut dapat berjalan If these five governance principles can run in tandem, we
secara beriringan maka kami percaya dan yakin dapat believe and are confident that we will be able to
melewa� berbagai macam tantangan dan kondisi yang overcome various kinds of challenges and conditions that
penuh dengan ke�dakopas�an sekalipun are full of uncertainties.
IMPLEMENTASI WHISTLEBLOWING WHISTLEBLOWING IMPLEMENTATION

Dalam rangka implementasi tata kelola yang dianut, In the context of implementing the adopted corporate
perseroan memiliki fokus terhadap pembangunan governance, the company has a focus on building a
system pelaporan pelanggaran (whistleblowing system). whistleblowing system. The violation reporting system is
Sistem pelaporan pelanggaran pen�ng sebagai sarana important as a means of prevention, disclosure of
pencegahan, pengungkapan pelanggaran yang terjadi violations that occur within the company.
dalam perseroan.
Fungsi kontrol atas kesalahan yang diberikan oleh sistem The error control function provided by the violation
pelaporan pelanggaran sangatlah pen�ng, mengingat reporting system is very important, given the possibility
adanya kemungkinan perseroan �dak menyadari that the company is not aware of errors or violations that
kesalahan maupun pelanggaran yang dapat berdampak can impact the company. The existence of this system can
pada perusahaan. Adanya sistem ini pun dapat also increase the level of prudence of each company
meningkatkan �ngkat keha�-ha�an se�ap personel personnel in their work and management's prudence in
perseroan dalam bekerja dan keha�-ha�an manajemen making decisions.
dalam mengambil keputusan.
Pelaporan atas pelanggaran dapat disampaikan oleh Reports of violations can be submitted by various parties
berbagai pihak melalui situs web atau e-mail through the company's website or e-mail. The handling
perusahaan. Penanganan pelaporan atas pelanggaran of reports of violations is under the supervision of the
berada di bawah pengawasan Komite Audit, yang Audit Committee, which is then submitted to the Board of
kemudian disampaikan kepada Dewan Komisaris. Commissioners. Completion of the next report will be
Penyelesaian pelaporan selanjutnya akan coordinated together with the Board of Directors and
dikoordinasikan bersama dengan Dewan Direksi dan related divisions.
divisi terkait.
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

Sesuai dengan Rapat umum pemegang saham tahunan, In accordance with the annual general meeting of
pada tanggal 30 Juni 2020 dan Rapat umum pemegang shareholders, on 30 June 2020 and the extraordinary
saham luar biasa pada tanggal 20 November 2020, masa general meeting of shareholders on 20 November 2020,
jabatan Dewan Komisaris saat ini adalah sampai tahun the Board of Commissioners is until 2023. The current
2023. Susunan Dewan Komisaris saat ini adalah composition of the Board of Commissioners is:

Presiden Komisaris
IBU/MRS. FANNI SUSILO
President Commissioner
:
Komisaris
Commissioner BPK/MR. OEI HARRY FONG JAYA
Komisaris Independen
Independent Commissioner
BPK/MR. FREDY
KOMUNIKASI DENGAN DEWAN DIREKSI COMMUNICATION WITH THE BOARD OF

DIRECTORS
Kondisi pandemi �daklah menjadi hambatan bagi The pandemic condition is not an obstacle for
komunikasi antara Dewan Komisaris dan Dewan Direksi. communication between the Board of Commissioners
Dengan tetap memperha�kan protokol kesehatan, and the Board of Directors. While still paying attention to
Dewan Komisaris tetap berkomunikasi dengan Dewan health protocols, the Board of Commissioners continues
Direksi melalui beberapa pertemuan secara daring dan to communicate with the Board of Directors through
luring. Dalam pertemuan antara lain dibahas kondisi several online and offline meetings. In the meeting,
usaha perseroan dan langkah yang perlu diambil dalam among other things, the company's business conditions
menyesuaikan kinerja perseroan dengan kondisi pasar were discussed and the steps that need to be taken in
beserta peluang apa yang dapat dimanfaatkan oleh adjusting the company's performance to market
perseroan. Dewan Komisaris juga membahas laporan conditions and what opportunities the company can take
keuangan secara periodik, termasuk laporan audit dan advantage of. The Board of Commissioners also reviews
laporan tahunan. financial reports periodically, including audit reports and
annual reports.
Dewan Komisaris juga membahas persiapan Rapat The Board of Commissioners also discussed preparations
Umum Pemegang Saham Tahunan dan perubahan for the Annual General Meeting of Shareholders and
pelaksanaan rapat sehubungan dengan peraturan di changes to the implementation of meetings in
masa pandemi. Pelaksanaan Rapat dapat berjalan connection with regulations during the pandemic.
dengan lancar dan �dak tertunda oleh kondisi pandemi. Meetings can run smoothly and are not delayed by
pandemic conditions.
------ ------
Kami sungguh bersyukur karena Perusahaan dapat We are truly grateful that the Company is able to
mempertahankan, bahkan meningkatkan kinerja di maintain, even improve its performance in conditions
kondisi yang bisa dibilang �dak mudah ini. Dewan that can be said to be difficult. The Board of
Komisaris mengucapkan terima kasih kepada Dewan Commissioners would like to thank the Board of Directors
Direksi dan seluruh jajaran manajemen atas upaya yang and all levels of management for the efforts that have
telah dilakukan sehingga perseroan dapat terus been made so that the company can continue to innovate
berinovasi dan berkembang, mempertahankan kinerja di and develop, maintaining previous year’s performance.
tahun sebelumnya.
Kami juga mengucapkan terima kasih atas kepercayaan We also thank all stakeholders for the trust and support.
dan dukungan semua pemangku kepen�ngan. Dengan With this support, the company can achieve consistent
dukungan ini, perseroan dapat mencapai kinerja yang and sustainable performance
baik secara konsisten dan berkelanjutan
Surabaya, 25 April 2023 / April 25,2023

DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
( ) ( ) ( )
Fanni Susilo Harry Fong Jaya Fredy
Presiden Komisaris / Komisaris / Komisaris Independen /
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner

LAPORAN DEWAN DIREKSI
Report from the Board of Directors
Para pemegang saham yang terhormat, Dear shareholders,
Tahun 2022 merupakan tahun penuh tantangan. Di satu 2022 is a year full of challenges. On the one hand, we
sisi, kita patut berbahagia karena angka kasus harian should be happy because the number of daily cases of
COVID-19 menurun. Hal ini �dak terlepas dari usaha COVID-19 has decreased. This is inseparable from the
pemerintah dalam menanggulangi pandemi dengan government's efforts to tackle the pandemic by equitable
pemerataan distribusi vaksin dan penetapan regulasi distribution of vaccines and establishing health protocol
protokol kesehatan. Hal ini menyebabkan ekonomi regulations. This has caused the economy to gradually
berangsur pulih dan daya beli masyarakat pun turut recover and people's purchasing power has also
membaik. Namun di sisi lain, perusahaan menghadapi improved. But on the other hand, the company faced
masalah lain, yakni peningkatan harga bahan baku yang other problems, namely the very significant increase in
sangat signifikan bagi ak�vitas bisnis dan masalah perang raw material prices for business activities and the
Rusia-Ukraina yang menyebabkan krisis di berbagai problem of the Russia-Ukraine war which caused crises in
negara. Kondisi krisis ekonomi tersebut mempengaruhi various countries. The condition of the economic crisis
angka penjualan ekspor secara cukup signifikan affected export sales figures quite significantly,
mengingat permintaan dari pelanggan luar negeri considering that demand from foreign customers had
berkurang. decreased.
Melihat kondisi pasar ekspor yang sedang terdampak Seeing the condition of the export market which is being
krisis, pada tahun ini kami berusaha untuk affected by the crisis, this year we are trying to develop
mengembangkan pasar domes�k dengan menambahkan the domestic market by adding distribution points and
��k distribusi dan mengadakan berbagai acara untuk holding various events to build the brand image of our
membangun brand image produk kami. Langkah itu kami products. We believe that this step will be able to support
yakini mampu menopang turunnya penjualan ekspor. Hal the decline in export sales. This is because even though
itu dikarenakan walaupun kondisi luar negeri sedang foreign conditions are not good, the cumulative condition
�dak baik, kondisi perekonomian Indonesia secara of the Indonesian economy in 2022 will be able to grow at
kumula�f di tahun 2022, mampu tumbuh di angka 5.31%. Based on a press release from the Coordinating
5,31%. Berdasarkan siaran pers Kementerian Ministry for Economic Affairs of the Republic of
Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia, Indonesia, this growth was even higher than the
pertumbuhan ini bahkan jauh lebih �nggi dari angka pre-covid figure which averaged 5%.
pre-covid yang rata-rata sebesar 5%.
Nyatanya pencapaian pertumbuhan ekonomi Indonesia In fact, the achievement of Indonesia's economic growth
juga selaras dengan peningkatan penjualan perseroan. is also in line with the increase in the company's sales. We
Kami mampu membukukan peningkatan penjualan were able to record a sales increase of 13.4%. This
sebesar 13,4%. Pencapaian ini sejalan dengan target achievement is in line with the company's target of
perusahaan yang menargetkan kenaikan penjualan increasing sales by 5-10%. This increase may be due to
sebesar 5-10%. Peningkatan ini mungkin disebabkan oleh the improving purchasing power of local people.
membaiknya daya beli masyarakat lokal.
Tetapi dengan begitu �ngginya kenaikan harga bahan However, with the high increase in raw material prices,
baku, laba usaha kami turun sebesar Rp10M our operating profit decreased by Rp10 billion compared
dibandingkan tahun lalu, begitu juga dengan laba bersih to last year, as well as net profit which decreased by Rp10
yang menurun sebanyak Rp10M. Walaupun begitu, kami billion. Even so, we are still grateful because the
tetap bersyukur karena pencapaian laba usaha dan laba achievement of our operating profit and net profit this
bersih kami tahun ini tetap lebih unggul daripada year is still superior to achievements in the years prior to
pencapaian di tahun-tahun sebelum tahun 2021. 2021.
Dalam mencapai target yang sudah ditetapkan, kami In achieving the targets that have been set, we carry out
menjalankan strategi usaha dengan tetap fokus untuk a business strategy by staying focused on developing our
mengembangkan pangsa pasar yang kami miliki. Di sisi market share. On the other hand, we continue to strive to
lain, kami terus berusaha untuk mengembangkan develop new products that can meet the needs of the
produk-produk baru yang dapat memenuhi kebutuhan community, of course, while still paying attention to the
masyarakat, tentunya dengan tetap memperha�kan nutritional content and product quality.
kandungan gizi dan kualitas produk.

Keberhasilan perseroan �dak terlepas dari kepercayaan The company's success is inseparable from consumer
konsumen akan produk Sekar Laut. confidence in Sekar Laut products.
EVALUASI KINERJA DAN HAMBATAN USAHA PERFORMANCE EVALUATION AND BUSINESS

OBSTACLES
Penerapan berbagai macam strategi yang dinamis dan The implementation of various dynamic and innovative
penuh inovasi, menyesuaikan dengan kondisi pasar yang strategies, adapting to market conditions that are
terkadang susah diprediksi merupakan upaya sometimes difficult to predict, is the management's effort
manajemen untuk mempertahankan dan meningkatkan to maintain and improve the company's performance.
kinerja perseroan. Kami terus memantau kondisi pasar We continue to monitor foreign and domestic market
luar negeri maupun pasar domes�k, guna menerapkan conditions, in order to implement the right strategy.
strategi yang tepat. Di saat kondisi pasar luar negeri When the foreign market conditions are sluggish, we are
sedang lesu, kami mencari kesempatan pada pasar looking for opportunities in the domestic market. We are
domes�k. Kami memperluas ��k distribusi agar expanding our distribution points so that our products
produk-produk kami mampu menjangkau seluruh can reach all levels of society. In addition, we continue to
lapisan masyarakat. Selain itu, kami terus memperkuat strengthen our brand image and product marketing
brand image dan pemasaran produk melalui media sosial through social media and online marketplaces.
dan pasar daring.
Pendapatan kami di tahun ini mencapai Rp1,54T, Our revenue this year reached Rp1.54T, an increase of
meningkat Rp180M dibandingkan tahun lalu. Selain Rp180B compared to last year. Besides being supported
didukung oleh kondisi perekonomian yang mulai by economic conditions that are starting to improve, this
membaik, pencapaian ini juga �dak terlepas dari strategi achievement is also inseparable from the company's
perusahaan untuk mempertahankan pangsa pasar, untuk strategy to maintain market share, to innovate to keep up
berinovasi mengiku� perkembangan zaman dan with the times and adapt to local market conditions.
menyesuaikan dengan kondisi pasar lokal.
Namun fenomena kenaikan bahan baku membuat biaya However, the phenomenon of an increase in raw
produksi kami meningkat, yang kemudian berdampak materials made our production costs increase, which in
pada besarnya harga pokok produksi. Selain itu dengan turn had an impact on the cost of production. In addition,
meluasnya ��k distribusi, biaya operasional kami juga with the expansion of distribution points, our operational
ikut meningkat dan mempengaruhi turunnya laba usaha. costs also increased and affected the decline in operating
Permasalahan tersebut kami anggap bukanlah sebagai profit. We see these problems not as obstacles, but as
hambatan, melainkan sebagai tantangan untuk terus challenges to continue to increase the productivity of
meningkatkan produk�vitas ��k-��k distribusi, distribution points, innovate to create new products, and
berinovasi menciptakan produk baru, dan mencari jalan find ways to reduce costs so that in the future in line with
keluar untuk menekan biaya agar kelak selaras dengan increased sales, our net profit will also increase.
penjualan yang meningkat, laba bersih kami juga ikut
meningkat.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
Tantangan krisis ekonomi dunia dan peningkatan harga The challenges of the world economic crisis and the
bahan baku �dak membuat kami kehilangan akal dan increase in raw material prices have not made us lose our
semangat kami dalam meningkatkan kinerja perseroan. mind and enthusiasm in improving the company's
Sebagai perusahaan manufaktur di bidang industri performance. As a manufacturing company in the food
makanan, kami melihat peluang di balik kondisi harga industry, we see opportunities behind rising chili prices.
lombok yang naik. Dengan kenaikan harga lombok yang With a significant increase in the price of chili, people will
signifikan, masyarakat akan lebih memilih untuk prefer to buy ready-made chili sauce because apart from
membeli sambal yang sudah jadi karena selain lebih being cheaper, our ready-to-consume chili products are
murah, produk sambal siap konsumsi kami juga lebih also more practical and easy. This is evident from the
prak�s dan mudah. Hal tersebut terbuk� dari kenaikan increase in chili sales in 2022. This increase in sales has
penjualan sambal pada tahun 2022. Peningkatan also made our chili products better known to the people
penjualan tersebut juga membuat produk sambal kita of Indonesia and strengthened our brand image. Seeing
menjadi lebih dikenal oleh masyarakat Indonesia dan this, the company will try to continue to maintain the
memperkuat brand image kami. Melihat hal tersebut, quality of its products which have long been known as
perseroan akan berusaha untuk terus mempertahankan products with international quality standards. The
kualitas produknya yang telah dikenal lama sebagai market for food products will grow in line with the
produk dengan standar mutu internasional. Pasar produk growth in people's needs. For the coming year,
makanan akan makin besar seiring dengan pertumbuhan management projects sales growth of 10%.

kebutuhan masyarakat. Untuk tahun mendatang,
manajemen memproyeksikan pertumbuhan penjualan
sebesar 10%.
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE

Tata kelola merupakan dasar dari pengelolaan bisnis Governance is the basis of the company's overall business
perusahaan secara keseluruhan. Penerapan tata kelola management. The implementation of good governance
yang baik dapat meningkatkan kepercayaan pemangku can increase stakeholder trust in the company. The
kepen�ngan kepada perusahaan. Perusahaan beserta company and all of its personnel are committed
seluruh personelnya berkomitmen untuk menerapkan to implementing the five principles of governance,
lima prinsip tata kelola yakni Transparansi, Akuntabilitas, namely Transparency, Accountability, Responsibility,
Tanggung Jawab, Independensi, dan Kesetaraan (TARIF) Independence, and Fairness (TARIF) in every stage of our
dalam se�ap tahap operasional bisnis kami sehingga business operations so that these five principles become
lima prinsip itu menjadi budaya kerja semua personel the work culture of all company personnel.
perusahaan.
DEWAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS

Dewan Direksi diangkat berdasarkan putusan Rapat The Board of Directors was appointed based on the
Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 30 Juni decision of the Annual General Meeting of Shareholders
2020, untuk masa jabatan 2020-2023. Rapat Umum on 30 June 2020, for the 2020-2023 term. The 2022
Pemegang Saham tahun 2022 memutuskan pergan�an General Meeting of Shareholders decided to change the
susunan Dewan Direksi dengan susunan sebagai berikut: structure of the Board of Directors with the following
composition:
Presiden Direktur / President Director BPK/ MR. WELLY GUNAWAN
Direktur / Director BPK/ MR. JOHN C. GOZAL
Direktur / Director BPK/ MR. S. SANDIONO SUNGKONO
Direktur / Director IBU/ MRS. OEI MICHELE MALLORIE S.
Direktur / Director BPK / MR. EDDY HOKGIANTORO
TANGGUNG JAWAB SOSIAL SOCIAL RESPONSIBILITY
Pelaksanaan tanggung jawab sosial merupakan hal yang Implementation of social responsibility is important to us.
pen�ng bagi kami. Sejalan dengan visi dan misi In line with the company's vision and mission, we realize
perusahaan, kami menyadari bahwa mengembangkan that developing the company's business alone is not
bisnis perusahaan saja �dak cukup. Keberlanjutan enough. Sustainability is important for a company.
merupakan hal yang pen�ng bagi sebuah perusahaan. Sustainability talks about how the company survives in
Keberlanjutan berbicara tentang bagaimana perusahaan the midst of challenges, taking into account the
tetap bertahan di tengah tantangan, dengan economic, environmental and social aspects. We believe
memperha�kan sisi ekonomi, lingkungan, dan sosial. that the company's success is inseparable from the
Kami percaya bahwa keberhasilan perusahaan �dak support of stakeholders and the raw materials for our
terlepas dari dukungan pemangku kepen�ngan dan products are mostly from nature, so it is our responsibility
bahan baku produk kami pun sebagian besar berasal dari to return the good things we have received to
alam sehingga sudah menjadi tanggung jawab kami stakeholders and the environment, in the form of
untuk mengembalikan hal baik yang sudah kami terima empowering human and human resources. natural
kepada pemangku kepen�ngan dan lingkungan, dalam resources, as well as assistance for social and community
bentuk pemberdayaan sumber daya manusia dan activities.
sumber daya alam, serta bantuan kegiatan sosial dan
kemasyarakatan.
Kami senan�asa menyediakan kegiatan pela�han untuk We always provide training activities to improve
meningkatkan kompetensi karyawan dan meningkatkan employee competency and improve employee welfare.
kesejahteraan karyawan. Kelestarian lingkungan pun We also maintain environmental sustainability by paying
kami jaga dengan memperha�kan ak�vitas yang dapat attention to activities that can have an impact on the
menimbulkan dampak terhadap lingkungan dan kami environment and we continue to strive to minimize these
terus berupaya untuk meminimalisir dampak tersebut. impacts. Responsibility for our products is carried out in
Tanggung jawab terhadap produk kami laksanakan the form of strict supervision in the production process
dalam bentuk pengawasan ketat dalam proses produksi and monitoring of customer complaints to improve and
dan pemantauan terhadap keluhan pelanggan untuk maintain consumer confidence in the company's
memperbaiki dan mempertahankan kepercayaan products.
konsumen terhadap produk perseroan.
----- -----
Kami bersyukur kepada Tuhan Yang Maha Esa karena We are grateful to God Almighty because it is only with
hanya dengan rahmat dan karunia-Nya saja perseroan His mercy and grace that the company can go through
dapat melalui tahun 2022 dengan baik. Kami pun 2022 well. We also thank all parties involved in the
berterima kasih kepada semua pihak yang terlibat dalam company's operations as well as all stakeholders for the
operasi perusahaan juga kepada seluruh pemangku support, cooperation and contributions that have been
kepen�ngan untuk dukungan, kerja sama, dan kontribusi given to PT Sekar Laut Tbk so that the company's
yang telah diberikan kepada PT Sekar Laut Tbk sehingga business can run smoothly and achieve good results. We
usaha perseroan mampu berjalan dengan lancar dan will strive to exceed the results we have printed in 2022
mencapai hasil yang baik. Kami akan berusaha untuk and continue to innovate so that we are able to answer
melampau hasil yang telah kami cetak di tahun 2022 dan the needs of our consumers.
terus berinovasi agar kami mampu menjawab kebutuhan
konsumen kami.
Surabaya, 25 April 2023 / April 25,2023

DEWAN DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS
( )
Welly Gunawan
Presiden Direktur / President Director
( ) ( )
John C. Gozal S. Sandiono Sungkono
Direktur / Director Direktur / Director
( ) ( )
Michele Mallorie S. Eddy Hokgiantoro

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
DATA PERUSAHAAN
Company Data
NAMA EMITEN
NAME OF COMPANY
KAPASITAS PRODUKSI PERTAHUN
PT Sekar Laut Tbk
PRODUCTION CAPACITY PER ANNUM
38.000 TON / 38,000 MT
ALAMAT
ADDRESS
KANTOR PUSAT
HEAD OFFICE
Jl. Raya Darmo 23-25. TANGGAL PENCATATAN
Surabaya 60265, Jawa Timur. DATE OF LISTING
Jakarta & Surabaya Stock
Telp. +62 31 567 1371 Exchanges:
Fax. +62 31 567 2318 September 8, 1993
PABRIK
FACTORY
Jl. Jenggolo II/17. JENIS USAHA PERUSAHAAN ANAK
SUBSIDIARY COMPANY BUSINESSES
Sidoarjo 61219, Jawa Timur.
Distributor / Distributor :
Telp. +62 31 892 1605 Barang konsumsi / Consumer Goods
Fax. +62 31 894 1244 Restoran / Restaurant
Email: [email protected]
Website: www.sekarlaut.com

ALAMAT ANAK PERUSAHAAN (GRI 102-4)
SUBSIDIARY'S ADDRESS (GRI 102-4)
PT PANGAN LESTARI
Kantor Pusat / Head Office:
Jl. Jenggolo II/17 Sidoarjo 61219, Indonesia.
Telp. +62 31 8963032 Fax. +62 31 8962050
PT ABADI JAVA FOOD

Telp. +62 31 8963032 Fax. +62 31 8962050
PT PANGAN CITARASA NUSANTARA

Telp. +62 31 8963032 Fax. +62 31 8962050
PT CJ CHEILJEDANG LESTARI
Telp. +62 31 8963032 Fax. +62 31 8962050
KANTOR CABANG
BRANCH OFFICE
JAKARTA JOGJA
Komplek Newton Techno Park Jl. Raya Wonosari Km 6
Jl. Ja� Raya Blok J1/10 B Baturetno, Banguntapan
Lippo Cikarang, Bekasi 17550. Yogyakarta 55197.
Telp. +62 21 89906002 Telp. +62 27 48000300
Fax. +62 21 89906618 Fax. +62 27 4443152
BANDUNG BANJARMASIN
Kompleks Pergudangan Bizpark Jln. Tembus Mantuil
Jl. Kopo 455, Blok A3, no.12 SEI SKIP No 91 RT.30
Bandung 40227. Banjarmasin.
Telp. +62 22 87784566
Fax. +62 22 87784565
MAKASSAR BALI
Jl. Profesor Doktor Insinyur Sutami No.38 Jl. Gatot Subroto Barat 170
Kompleks Pergudangan Parangloe Indah Bali 80117.
Blok J5 Nomor 1A, Telp. +62 361 430407
Kelurahan Bira, Kec.Tamalanrea, Fax. +62 361 430406
Kota Makassar, Provinsi Sulawesi Selatan
SEMARANG MALANG
Jl. Semarang Tugu KM 9,8 Jl. Laksda Adi Sutjipto 209
Semarang 50185. Malang 65124.
Telp. +62 24 8663415 Telp. +62 341 353430
Fax. +62 24 8663417 Fax. +62 341 353430

DASAR HUKUM PENDIRIAN
Legal Basis of Establishment
PT. Sekar Laut Tbk. didirikan berdasarkan akta notaris PT. Sekar Laut Tbk. established based on notarial deed No. 120
No. 120 tanggal 19 Juli 1976 dari Soetjipto, SH, notaris di dated July 19, 1976 from Soetjipto, SH, notary in Surabaya.
Surabaya. Akta pendirian En�tas ini telah disetujui oleh The deed of establishment of this Entity has been approved by
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam surat the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his
keputusannya No. Y.A.5/56/1 tanggal 1 Maret 1978 dan decree No. Y.A.5/56/1 dated March 1, 1978 and announced in
diumumkan dalam Lembaran Berita Negara No. 87, the State Gazette No. 87, additional No. 984 October 30, 1987
tambahan No. 984 tanggal 30 Oktober 1987
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Areas
PT Sekar Laut Tbk beroperasi di Sidoarjo dan Cikarang, PT Sekar Laut Tbk operates in Sidoarjo and Cikarang,
Indonesia. Pabrik utama kami di Sidoarjo memproduksi Indonesia. Our main factory in Sidoarjo produces crackers,
kerupuk, sambal dan ro�. Sedangkan pabrik Cikarang chili sauce and bun. Meanwhile the Cikarang factory produces
memproduksi ro�. Kantor pusat PT Sekar Laut Tbk bun. The head office of PT Sekar Laut Tbk operates in
beroperasi di Surabaya. Surabaya.
Selama tahun 2022, �dak ada perubahan signifikan During 2022, there were no significant changes in the area of
terkait wilayah operasi maupun rantai pasokan. Selain operation or the supply chain. In addition, there was no
itu, �dak ada pembukaan atau penutupan cabang opening or closing of branches or changes in ownership
maupun perubahan struktur kepemilikan. structure.

RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
Company History
PT Sekar Laut Tbk merupakan perusahaan yang PT Sekar Laut Tbk is a company engaged in the business
bergerak di bidang industri, pertanian, perdagangan of manufacturing, agriculture, trading and development,
dan pembangunan, khususnya dalam industri di sektor especially in the food and beverage sub-sector. The
manufaktur, untuk sub sektor makanan dan minuman. products produced include: crackers, tomato sauces, chili
Produk-produk yang dihasilkan adalah: kerupuk, saos, sauces, cooking spices and buns. The Company started
sambal, bumbu masak dan ro�. Perusahaan memulai in 1966 as a home industry that supplied marine product
industri rumah tangga di bidang perdagangan dan and trading, in Sidoarjo City, East Java. The business
produk kelautan sejak tahun 1966, di Kota Sidoarjo, expanded and developed a shrimp cracker factory which
Jawa Timur. Kemudian, usaha berkembang menjadi was the forerunner to the establishment of PT Sekar Laut
pabrik kerupuk udang. Hal inilah yang menjadi cikal Tbk.
bakal berdirinya PT Sekar Laut Tbk.
Dengan kegigihan, usaha yang dirin�s berkembang pesat. Through perseverance, the pioneering business
Para pendiri mampu mengembangkan industri rumah developed rapidly. With the founders quickly turning a
tangga menjadi perusahaan penghasil kerupuk. PT Sekar small home industry into a shrimp cracker company. PT
Laut Tbk, akhirnya resmi didirikan pada 19 Juli 1976 Sekar Laut Tbk, was officially founded on July 19, 1976
dalam bentuk perseroan terbatas. Proses pembuatan in the form of a limited liability company. The process of
kerupuk telah dikembangkan dengan teknologi modern, making crackers was developed with modern technology,
yang mengutamakan kualitas dan kebersihan. Produk prioritizing quality and hygiene. The company's products
perusahaan saat ini �dak hanya dipasarkan di �ngkat are currently not only marketed locally, but also exported
lokal, namun juga merambah ke pasar ekspor (luar (overseas).
negeri).
Perusahaan berkembang dan memproduksi kerupuk, The Company develops and produces crackers, tomato
saos tomat, sambal, bumbu masak, ro� dan makanan sauces, chili sauces, cooking spices, buns and other
ringan lainnya. Produk-produk perusahaan dipasarkan snacks. The Company's products are marketed under the
dengan merk “FINNA”. "FINNA" brand.

Produk Perseroan diproduksi dari bahan alami dan The Company’s products are made from natural
diproses secara higienis, sehingga merupakan makanan ingredients and processed hygienically, so they are
sehat, aman dikonsumsi dan dinikma� oleh masyarakat safe to eat, healthy and can be enjoyed by the people
Indonesia dan seluruh dunia. Perusahaan juga bekerja of Indonesia and around the world. The Company also
sama dengan perusahaan-perusahaan makanan lainnya works with other food companies to supply food products
untuk menyuplai produk makanan sesuai kebutuhannya according to their individual needs.
masing-masing.
Sampai saat ini, Perusahaan terus melakukan To date, the Company continues to innovate products and
inovasi produk dan meningkatkan kualitas produk to improve its quality through the fulfillment of national
melalui pemenuhan standar produk baik nasional and international product standards. The Company
maupun internasional. Perseroan terus berupaya continually makes efforts to integrate quality control,
mengintegrasikan bagian pengendalian mutu, produksi, production, and product development in order to deliver
dan pengembangan produk agar dapat bekerja untuk quality products required by the community.
menghasilkan produk berkualitas yang diinginkan oleh
masyarakat.
Distributor Perusahaan yang merupakan anak usahanya The Company’s distributor is its subsidiary company,
sendiri, yaitu PT Pangan Lestari yang memiliki gudang PT Pangan Lestari, which has distribution centers in
distribusi yang tersebar di delapan wilayah, yaitu eight regions, namely Sidoarjo, Bali, Jakarta, Malang,
Sidoarjo, Bali, Jakarta, Malang, Bandung, Yogyakarta, Bandung, Yogyakarta, Semarang and Makasar.
Semarang dan Makasar.
Hingga tahun 2022, PT Sekar Laut Tbk memiliki Until 2022, PT Sekar Laut Tbk has 2,067 employees.
2.067karyawan.
Pada tanggal 8 September 1993, PT Sekar Laut Tbk September 8, 1993 was PT Sekar Laut Tbk’s inaugural
mencatatkan saham perdananya di Bursa Efek Jakarta shares trading on the Jakarta Stock Exchange and
dan Surabaya, sehingga PT Sekar Laut Tbk menjadi Surabaya, making PT Sekar Laut Tbk a listed company
perusahaan publik yang sahamnya dapat diperdagangkan whose shares can be traded by the public, and investors
oleh masyarakat, dan investor bisa melihat keterbukaan could see corporate disclosures objectively.
informasi perusahaan secara objek�f.
Informasi Perubahan Nama Perusahaan

Sejak perusahaan berdiri hingga perusahaan
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia,
perusahaan �dak pernah melakukan perubahan
nama. Perusahaan hanya mendapatkan status
tambahan nama “Tbk” (terbuka) ke�ka PT Sekar
Laut Tbk menjadi perusahaan publik.
Change of Company Name

From the establishment until the Company listed
its shares on the Indonesia Stock Exchange, the
Company has never made any name changes. The
Company only acquired the additional status of
"Tbk" (listed) when PT Sekar Laut Tbk became a
public company.

FILOSOFI, VISI DAN MISI
Philosophy, Vision and Mission
Filosofi / Philosophy
Kami mengumpulkan sumber daya alam dari lautan We gather the natural resources from the sea and
dan hasil pertanian dari daratan, lalu kami kembangkan agricultural goods from the land, and then we convert
melalui tangan-tangan terampil para karyawan. Dengan them through the skilled hands of our workers. With the
panduan manajer berpengalaman, perusahaan berusaha guidance of experienced managers, the company gives
untuk dapat memberi nilai lebih pada produk makanan added value to traditional Indonesian food products.
khas Indonesia.
Visi / Vision
Menjadi perusahaan makanan kelas dunia yang To be a world class food company that is at the forefront
terdepan dan selalu berkembang, serta menjaga and is always developing, and maintaining a sustainable
keseimbangan sumber daya alam dan lingkungan hidup balance of natural resources and the environment.
secara berkelanjutan.
Misi
• Menciptakan, mengembangkan serta memelihara kualitas dan ketersediaan
produk-produk makanan yang inova�f demi memenangkan kepercayaan konsumen,
dengan memperha�kan se�ap tahapan proses sesuai dengan prinsip HACCP dan halal.
• Menjalankan sistem manajerial internal perusahaan yang terpadu dan sehat, serta
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan penuh dengan kekeluargaan.
• Selalu meningkatkan fasilitas dan sarana pendukung lainnya dalam bereksperimen dan
berinovasi sesuai dengan perkembangan dunia usaha.
• Membangun brand image produk makanan yang mampu menjadi “Top of Mind” di
benak konsumen.
• Membangun jaringan dan kerja sama yang terintegrasi dengan berbagai pihak, baik
dengan pihak internal perusahan maupun pihak eksternal.
• Memberdayakan petani, nelayan, dan para pekerja lainnya untuk berkembang secara
berkesinambungan.
Mission
• Creating, developing and maintaining the quality and availability of innovative food
products in order to win consumer’s trust, considering every stage of the process in
accordance with HACCP and halal principles.
• Running an integrated and healthy internal managerial system of the company, and
creating a conducive and family-friendly work environment.
• Constantly improving facilities and other supporting facilities in experimenting and
innovating in accordance with the development of the business world.
• Building a brand image of food products that is able to become the "Top of Mind" in the
minds of consumers.
• Building networks and cooperation that are integrated with various parties, both with
the company's internal parties and external parties.
• Empowering farmers, fishermen and other workers to develop in a sustainable manner.
Visi dan Misi PT Sekar Laut Tbk telah ditelaah dan The Vision and Mission of PT Sekar Laut Tbk has been
disetujui bersama oleh Dewan Komisaris dan Dewan reviewed and approved by the Board of Directors to be
Direksi untuk diimplementasikan sesuai dengan implemented and achieved in line with the development
perkembangan usaha Perseroan. of the Company's business.

Se�ap akhir tahun Dewan Direksi dan Komisaris At the end of each year the Board of Directors and
melakukan review dan telaah atas implementasi visi Commissioners conduct a review and review of the
dan misi perusahaan. Jika visi dan misi masih sejalan implementation of the company's vision and mission.
dengan prak�k operasional PT Sekar Laut Tbk, maka If the vision and mission are still in line with the
Direksi dan Komisaris akan tetap menggunakan visi dan operational practices of PT Sekar Laut Tbk, the Directors
misi perusahaan saat ini untuk diiimplementasikan pada and Commissioners will continue to use the company's
tahun selanjutnya. current vision and mission to be implemented in the
following year.
Contoh Implementasi Visi Misi PT Sekar Laut Tbk

Examples of the Implementation of the Vision and Mission
of PT Sekar Laut Tbk
Visi dan misi PT Sekar Laut Tbk secara konsisten The vision and mission of PT Sekar Laut Tbk are
diimplementasikan dalam kegiatan operasional consistently implemented in the Company's operational
Perseroan. activities.
Sesuai dengan visi dan misi Perseoran, seluruh produk In accordance with the company's vision and mission,
kami telah memenuhi dan memiliki ser�fikat Halal dan all of our products have met and are certified Halal and
HACCP, sehingga aman dikonsumsi oleh masyarakat. HACCP, so that they are safe for consumption by the
public.
Kami juga turut melestarikan udang dan ikan We also conserve shrimp and fish as the main raw
sebagai bahan baku utama produk Perseoran. Kami materials for the company's products. We collect shrimp
mengambil udang dan ikan menggunakan jaring ramah and fish using environmentally friendly nets, avoid the
lingkungan, menghindari penggunaan bahan peledak use of explosives and conserve the populations where
dan melestarikan populasi di mana kami mengambil we source raw materials, so we also participate in
bahan baku, sehingga kami juga berpar�sipasi dalam empowering farmers and fishermen.
memberdayakan petani dan nelayan.
Perseroan selalu berinovasi sesuai perkembangan zaman The Company always innovates according to the
dan kebutuhan selera konsumen. Di dalam internal times and the needs of consumer tastes. In our
bisnis, kami menjalankan budaya kerja yang sehat, an� internal business, we promote a healthy work culture,
korupsi dan kesetaraan. anti-corruption and equality.
KEGIATAN USAHA PT SEKAR LAUT TBK

Operation of PT Sekar Laut Tbk
Sesuai Anggaran Dasar, PT Sekar Laut Tbk adalah According to the Articles of Association, PT Sekar Laut Tbk
perusahaan manufaktur yang mengolah hasil-hasil is a manufacturing company that processes agricultural,
pertanian, perikanan dan tanaman pangan untuk fishery and food crops for public consumption and
dikonsumsi masyarakat dan menjalankan usaha runs general trading businesses in connection with the
perdagangan umum sehubungan dengan hasil produksi Company's production. The Company's main business
Perseroan. Kegiatan utama usaha perseroan adalah activity is to produce crackers, tomato sauces, chili
memproduksi kerupuk, saos, sambal, bumbu masak dan sauces, cooking spices and buns that are sold to both
ro� yang dijual baik untuk pasar dalam negeri maupun domestic and export markets.
untuk ekspor.
Kegiatan operasional perseroan tentunya �dak akan The company's operational activities will certainly not
berjalan lancar tanpa adanya rantai pasok yang run smoothly without an adequate supply chain. We
memadahi. Bahan baku basah PT Sekar Laut Tbk seper� usually take PT Sekar Laut Tbk wet raw materials such as
sayur, lombok, udang, dan lainnya biasa kami ambil vegetables, chili, shrimp, and others from collectors who
dari pengepul yang diambil langsung dari petani dan are taken directly from farmers and fishermen. While
nelayan. Sedangkan bahan baku lainnya kami ambil dari other raw materials we take from supplier companies.
perusahaan pemasok.

STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

General Meeting of Shareholders
DEWAN KOMISARIS
Board of Commisioner
WELLY GUNAWAN
President Direktur
FREDY
President Director
Komite Audit / Audit Committee
JIMMY HERLAMBANG ANTONIUS UGIK

Sekretaris Perusahaan Satuan Internal Audit
Corporate Secretary Internal Audit Unit
JOHN CANFI GOZAL OEI MICHELE

EDDY HOKGIANTORO S. SANDIONO SUNGKONO MALLORIE SUNOGO
Direktur Pemasaran Direktur Produksi Direktur Akunting & Keuangan Direktur Pengembangan Usaha
Marketing Director Production Director Accounting & Finance Director Business Development Director
CINDY J. SUNOGO WELLIAM CUNG EKO WINANCY

Manajer Pemasaran General Manager Akunting & Keuangan
Marketing Manager General Manager Accounting & Finance
MINCU PRABOWO BAMBANG DJUNTORO GOFUR ANANTA

Manajer Pemasaran International Manager Produksi Manager Produksi 2
International Marketing Manager Production Manager Production Manager 2
TIMOTIUS ALFAN ISWANDOYO

Manajer Pengontrol Mutu Manager Teknik
Quality Control Manager Engineering Manager
HARIYANTO SUSANA TEDJA

Manajer Personalia & Umun Manager Riset & Pengembangan
HR & GA Manager Research & Development Manager

KEANGGOTAAN PERUSAHAAN DALAM ASOSIASI
Membership of Companies in Associations
PT Sekar Laut Tbk tergabung dalam beberapa keanggotaan asosiasi berikut:
1. Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA).

2. Ikatan Akuntan Indonesia (IAI).
3. Asosiasi Emiten Indonesia (AEI).
Dengan menjadi member asosiasi pada ICSA, AIA dan AEI, kami mendapatkan banyak manfaat. Beberapa diantaranya,
kami dapat mengetahui perkembangan informasi dunia bisnis dan peraturan-peraturan industri terbaru, sehingga kami
dapat menyesuaikan dinamika bisnis dengan perkembangan zaman.
PT Sekar Laut Tbk is incorporated in the following membership associations:
1. Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA).

2. Indonesian Accountants Association (IAI).
3. Indonesian Listed Companies Association (AEI).
By becoming an associate member of the ICSA, IAI and AEI, we get many benefits. Some of them are, we can find out
about the development of information on the business world and the latest industry regulations, so that we can adapt
business dynamics to the times.

PROFIL DEWAN DIREKSI
Board of Directors’ Profile
Dasar Hukum Penunjukkan Dewan Direksi Legal Basis for Appointment of the Board of
Directors
Dasar hukum penunjukkan Direksi termuat dalam The legal basis for appointing Directors is contained in the
Piagam Direksi PT Sekar Laut Tbk, yang mengacu pada Directors' Charter, and can be seen on the website
Undang-undang No 40 tahun 2007 Tentang Perseroan www.sekarlaut.com, which refers to Law No. 40 of 2007
Terbatas, Undang-undang No 8 Tahun 1995 Tentang concerning Limited Liability Companies, Law No. 8 of 1995
Pasar Modal, Peraturan OJK No 33/POJK.04/2014 concerning Capital Markets, OJK Regulation No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan POJK.04/2014 concerning Directors and Board of
Umum. Commissioners of General Companies.
Dewan Direksi diangkat melalui Rapat Umum The Board of Directors is appointed through the Annual
Pemegang Saham Tahunan, pada tanggal 30 Juni 2020 General Meeting of Shareholders, on June 30, 2020 for
untuk masa jabatan 2020-2023. Dalam Rapat Umum the term 2020-2023. In Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan 18 Mei 2022, terdapat Shareholders at May 18th 2022, there were changes in
perubahan dalam struktur organisasi organizational structures

WELLY GUNAWAN
Presiden Direktur
President Director
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya, usia Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, age 44 years
44 tahun. Setelah menyelesaikan kuliah di IBMT jurusan old. After finishing his studies at IBMT's Marketing
Marke�ng Management tahun 2000, beliau langsung Management department in 2000, he went on to work in
bekerja di grup Perusahaan, Bank Harfa, menjabat the Company’s group, initially in Bank Harfa, serving as a
sebagai kredit analis hingga tahun 2001. Kemudian credit analyst until 2001. Then he joined Ninafair Price,
bergabung di Ninafair Price, yang juga merupakan salah which is also one of Sekar Group's companies, as
satu perusahaan di Sekar Group, sebagai manajer purchasing manager 2002-2004. In 2005-2007, he
pembelian tahun 2002-2004. Kemudian pada tahun worked at PT Karka Nutri Industri as Purchasing
2005-2007 bekerja di PT Karka Nutri Industri sebagai Manager. He started working at PT Sekar Laut Tbk as
Manajer Pembelian. Mulai bekerja di PT Sekar Laut Tbk marketing manager in 2008. He was Marketing Director
sebagai manajer pemasaran sejak tahun 2008. Menjabat of the company from 2014-2022 and was appointed as
sebagai Direktur Marke�ng perseroan tahun 2014-2022 president director in AGMS 2022.
dan ditunjuk sebagai presiden direktur pada RUPS 2022.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Bapak Harry He has an affiliation relationship with Mr. Harry Fong
Fong Jaya (Komisaris). Jaya (Commissioner).
Beliau �dak memiliki rangkap jabatan baik di PT Sekar He does not have concurrent positions either at PT Sekar
Laut Tbk maupun di perusahaan lain. Beliau hanya Laut Tbk or in other companies. He only served as
menjabat sebagai Presiden Direktur pada PT Sekar Laut President Director at PT Sekar Laut Tbk.
Tbk.

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya, usia 57 tahun. Beliau
Menyelesaikan gelar kesarjanaan di Universitas Kristen Petra, Surabaya
jurusan Elektro tahun 1989. Mendapat gelar MBA di bidang Keuangan dari
California State University, AS tahun 1993. Menjabat sebagai direktur PT
Pangan Lestari sejak tahun 1997 hingga 2014, dan menduduki posisi Direktur
Perseroan sejak tahun 1998 hingga sekarang. Beliau membawahi divisi
akun�ng dan keuangan, menyiapkan laporan keuangan dan laporan tahunan,
mengatur manajemen keuangan perusahaan, serta memeriksa sistem dan
prosedur keuangan perseroan.
Beliau �dak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya

maupun Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Utama
Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, age 57 years old. He graduated

with a bachelor degree in Petra Christian University, Surabaya, majoring in
electrical engineering in 1989. Finished his MBA degree in Finance from
California State University, USA in 1993. He served as director of PT Pangan
Lestari between 1997 and 2014, and has been a Director of the Company since
JOHN CANFI GOZAL 1998 until now. He supervises accounting and finance divisions, prepares
Direktur Keuangan annual financial statements and reports, regulates corporate financial
Finance Director management, and examines the company's financial systems and procedures.
He has no relationship with other members of the Board of Directors or the

Board of Commissioners and the Majority Shareholders.
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya, usia 59 tahun. Beliau

mendapat gelar sarjana ekonomi di bidang manajemen dari Universitas
Surabaya pada tahun 1988. Mulai bekerja pada grup Perusahaan sejak tahun
1990, di PT Pangan Lestari bagian pemasaran. Pada tahun 1995 ditunjuk
sebagai General Manager PT Pangan Lestari hingga tahun 2001. Tahun
2002-2014 menjabat sebagai General Manager PT Sekar Laut Tbk. Diangkat
menjadi Direktur Produksi sejak tahun 2014 sampai sekarang.
Beliau �dak memiliki rangkap jabatan baik di PT Sekar Laut Tbk maupun di
perusahaan lain. Beliau hanya menjabat sebagai Direktur Produksi pada PT
Sekar Laut Tbk.
Beliau �dak memiliki hubungan dengan Anggota Direksi lainnya maupun

Dewan Komisaris dan pemegang saham utama.
Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, age 59 years old. He earned a

SUNG SANDIONO bachelor's degree in economics, majoring in management from the University
SUNGKONO of Surabaya in 1988. Began working with the Company in 1990, in PT Pangan
Direktur Produksi Lestari marketing department. In 1995 he was appointed as General Manager
Production Director of PT Pangan Lestari until 2001. In 2002-2014 he served as General Manager
of PT Sekar Laut Tbk. He was appointed as the Director of Production from
2014 until now.
He does not have concurrent positions either at PT Sekar Laut Tbk or in other
companies. He only served as Production Director at PT Sekar Laut Tbk.


Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya, usia 44 tahun. Setelah
menyelesaikan kuliah di Universitas Dian Nuswantoro jurusan Informa�ka
tahun 2002, beliau bekerja sebagai sales di PT Arta Boga Cemerlang hingga
tahun 2015. Kemudian bergabung di PT. Sekar Laut Tbk, sebagai kepala sales
area central tahun 2015-2018. Kemudian pada tahun 2018-2022 menjabat
sebagai manajer pemasaran dan kemudian siangkat menjadi Direktur
Marke�ng perseroan sejak tahun 2022.
Beliau �dak memiliki rangkap jabatan baik di PT Sekar Laut Tbk maupun di
perusahaan lain. Beliau hanya menjabat sebagai Direktur Pemasaran pada PT
Sekar Laut Tbk.
Beliau �dak memiliki hubungan dengan Anggota Direksi lainnya maupun

Dewan Komisaris dan pemegang saham utama.
Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, age 44 years old. After finishing his
studies at IBMT's Marketing Management department in 2000, he went on to
work in the Company’s group, initially in Bank Harfa, serving as a credit EDDY HOKGIANTORO
analyst until 2001. Then he joined Ninafair Price, which is also one of Sekar Direktur Pemasaran
Group's companies, as purchasing manager 2002-2004. In 2005-2007, he Marketing Director
worked at PT Karka Nutri Industri as Purchasing Manager. He started working
at PT Sekar Laut Tbk as marketing manager in 2008. He was appointed as
Marketing Director of the company since 2014.
He does not have concurrent positions either at PT Sekar Laut Tbk or in other
companies. He only served as Marketing Director at PT Sekar Laut Tbk.

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta, usia 34 tahun. Beliau

memperoleh gelar sarjana di bidang Keuangan dan Enterprenir dari
Universitas San Fransisco pada tahun 2009. Memiliki pengalaman di bidang
investasi, keuangan dan pengembangan usaha. Pernah bekerja di Kantor
Akuntan Publik PKF Surabaya (2008). Menjabat asisten Direktur Keuangan
Perseroan pada tahun 2006-2011. Menjabat Direktur Keuangan PT Fajar
Mining Resources sejak tahun 2011. Menangani hubungan dengan
perbankan, perusahaan investasi, dan penyiapan laporan keuangan audit
dan informasi perusahaan lainnya. Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan
Bapak Harry Fong Jaya (Komisaris).
Indonesian citizen, domiciled in Jakarta, age 34 years old. She earned a

bachelor's degree in Finance and Entrepreneurship from the University of
San Francisco in 2009. Has experience in investment, finance and business
development. She once worked at Public Accounting Firm PKF Surabaya
(2008). She was appointed as the Assistant Director of Finance of the OEI MICHELE
Company in 2006-2011. She was also the finance Director of PT Fajar Mining MALLORIE SUNOGO
Resources since 2011. Handles relationships with banks, investment
Direktur Pengembangan usaha
companies, and preparation of audit financial statements and other Business Development Director
company’s information. She has an affiliated relationship with Mr. Harry
Fong Jaya (Commissioner).

PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Profile
Dasar Hukum Penunjukkan Dewan Komisaris Legal Basis for Appointment of the Board of
Commissioner
Dasar hukum penunjukkan Komisaris termuat dalam The legal basis for the appointment of Commissioners is
Piagam Komisaris PT Sekar Laut Tbk, yang mengacu contained in the Charter of Commissioners of PT Sekar
pada Undang-undang No. 40 tahun 2007 Tentang Laut Tbk, which refers to Law No. 40 of 2007 about
Perseroan Terbatas, Undang-undang No. 8 Tahun 1995 Limited Liability Companies, Law No. 8 of 1995 about
Tentang Pasar Modal, Peraturan OJK No. Capital Markets, OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris about Directors and the Board of Commissioners of
Perusahaan Umum. Public Companies.
Dewan Komisaris diangkat dalam Rapat Umum The Board of Commissioners is appointed at the
Pemegang Saham Tahunan, pada tanggal 30 Juni 2020 Annual General Meeting of Shareholders, on 30 June
untuk masa jabatan 2020-2023. 2020 for the term of 2020-2023.
Dasar Hukum Penunjukkan Komisaris Legal Basis for Appointment of Independent

Independen Commissioners
Dasar hukum penunjukkan pertama kali sebagai The legal basis for his first appointment as an
Komisaris Independen, yang selanjutnya digunakan Independent Commissioner, which is then used as a
sebagai acuan penunjukkan Komisaris Independen PT reference for the appointment of an Independent
Sekar Laut Tbk berdasarkan pada Peraturan Otoritas Commissioner of PT Sekar Laut Tbk based on the
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi Financial Services Authority Regulation No.
dan Dewan Komisaris Perusahaan Umum, dan 33/POJK.04/2014 concerning Directors and the Board of
berdasarkan pada Piagam Dewan Komisaris. Commissioners of Public Companies, and based on the
Board of Commissioners Charter.
Komisaris Independen diangkat dalam Rapat Umum Independent Commissioner is appointed at the
Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 20 Extraordinary General Meeting of Shareholders on
Nopember 2020 untuk masa jabatan 2020-2023. November 20, 2020 for the term of 2020-2023.
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya. Usia 43 tahun. Lulus dari

Boston University, USA di bidang Psikologi dan Administrasi Bisnis pada tahun
2000. Pada tahun 2002, mengambil Program Bahasa China di Universitas Bahasa
dan Budaya Beijing. Menyelesaikan gelar Master di bidang Interna�onal
Business dari RMIT University, Melbourne pada tahun 2005. Memulai bisnis
restoran di tahun 2011. Diangkat sebagai Direktur di restoran grup perusahaan
pada tahun 2015. Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Bapak Harry Fong
Jaya (Komisaris).
Beliau �dak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain, baik sebagai Dewan
Komisaris, Dewan Direksi, Komite maupun jabatan lainnya.
Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, age 43 years old. Graduated from
Boston University, USA majoring in Psychology and Business Administration in
2000. In 2002, she took the Chinese Language Program at Beijing Language and
Culture University. She completed her Master's degree in International Business
from RMIT University, Melbourne in 2005. Started a restaurant business in 2011.
Appointed as a Director in a corporate group restaurant in 2015. She has an
FANNI SUSILO affiliated relationship with Mr. Harry Fong Jaya (Commissioner).
Presiden Komisaris
President Commisioner She does not have concurrent positions in other companies, either as the Board
of Commissioners, Board of Directors, Committees or other positions.

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya, usia 62 tahun. Memperoleh
gelar sarjana dibidang keuangan dari University of Southern California, Los
Angeles, USA tahun 1985. Beliau pernah menjabat komisaris perseroan pada
tahun 1992 -1998, dan menjabat sebagai ekseku�f di beberapa perusahaan
dalam grup Sekar. Beliau berpengalaman dibidang keuangan dan pernah
menjabat sebagai ekseku�f di perbankan dan sekuritas. Beliau terafiliasi dengan
Bapak Welly Gunawan (Presiden Direktur), Ibu Fanni Susilo (Presiden Komisaris)
dan Ibu Oei Michele Mallorie Sunogo (Direktur), dan merupakan salah satu
pemegang saham perseroan dan memiliki langsung 2.298.778 lembar (0,33%)
saham perseroan.
Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, age 62 years old. He earned a

bachelor's degree in finance from University of Southern California, Los Angeles,
USA in 1985. He served as a commissioner of the company in 1992-1998, and
served as executive in several companies in the Sekar Group. He has experience
in the field of finance and has served as executive in bank and securities. He is HARRY FONG JAYA
affiliated with Mr. Welly Gunawan (President Director), Ms. Fanni Susilo
Komisaris
(President Commissioner) and Ms. Oei Michele Mallorie Sunogo (Director), and is Commissioner
one of the shareholders of the company and owns 2,298,778 sheets (0,33%) of
the company's shares.
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya, usia 51 tahun. Bapak Fredy

menyandang gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi Universitas Airlangga Surabaya
tahun 1993, dan Magister Akuntansi Universitas Airlangga Surabaya tahun 2006.
Beliau memiliki ser�fikasi BAP dari Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), ser�fikasi CA dari
Ikatan Akuntan Indonesia (2013), dan ser�fikasi CPA dari Ins�tusi Akuntan Publik
Indonesia (2017). Memiliki keanggotaan Ikatan Akuntan Indonesia (lAI), Ins�tut
Akuntan Publik Indonesia (IAPI) dan Asean Chartered Professional Accountant
(ACPA).
Pernah menjabat sebagai Accoun�ng Manager PT Alumindo LMI (2004), Finance

FREDY Controller PT Pakuwon Darma (2005), dan Manager KAP Hanny Wolfrey dan Rekan
Komisaris Independen (2009). Selain menjabat sebagai Komisaris di PT Sekar Laut Tbk, Bapak Fredy juga
Independent Commissioner memiliki jabatan lain sebagai Partner KAP Fredy sejak tahun 2009 sampai sekarang.
Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, 51 years old. Mr. Fredy holds a Bachelor of Economics in Accounting at Airlangga
University Surabaya in 1993 and Master of Accounting, Airlangga University, Surabaya in 2006. He has BAP certification from
the Indonesian Institute of Accountants (IAI), CA certification from the Indonesian Institute of Accountants (2013), and CPA
certification from the Indonesian Institute of Public Accountants (2017). Has a membership of the Indonesian Accountants
Association (IAI), the Indonesian Institute of Public Accountants (IAPI) and the Asean Chartered Professional Accountant (ACPA).
Previously served as Accounting Manager for PT Alumindo LMI (2004), Finance Controller of PT Pakuwon Darma (2005), and
Manager of KAP Hanny Wolfrey and Partners (2009). Apart from serving as a Commissioner at PT Sekar Laut Tbk, Mr. Fredy also
has another position as a Partner of KAP Fredy since 2009 until now.
Pernyataan independensi Komisaris Independen: Independent Commissioner Independence Statement:
Saya Fredy, sebagai Komisaris Independen menyatakan I am Fredy, as an Independent Commissioner, declare that I
bahwa saya �dak terafiliasi dengan Pemegang Saham am not affiliated with the Majority Shareholders, the Board
Utama, Dewan Direksi maupun Komisaris lainnya. of Directors or other Commissioners. My work is based on
Pekerjaan saya didasarkan pada profesionalitas dan proven professionalism and expertise and supported by
keahlian yang teruji dan didukung oleh e�ka profesi, bebas professional ethics, free from business relationships related
dari hubungan bisnis yang berkaitan dengan kepen�ngan to company interests.
perusahaan.

KEBIJAKAN PENINGKATAN
KOMPETENSI DIREKSI & KOMISARIS
Competency Improvement Policy
for Directors & Commissioners
Dalam meningkatkan kompetensi Direksi dan Komisaris, In improving the competence of the Directors and
kami memiliki kebijakan dan program-program pela�han, Commissioners, we have policies and training programs,
seminar dan pertemuan bisnis. Program-program ini seminars and business meetings. We hold these
kami adakan ru�n se�ap kuartal, yang disesuaikan programs regularly every quarter, which are tailored to
dengan bidang masing-masing Direksi dan Komisaris. the respective areas of the Board of Directors and
Commissioners.
Dewan Komisaris bersama Komite Audit melakukan The Board of Commissioners and the Audit Committee
penilaian dan evaluasi kinerja Direksi. Demikian juga appraise and evaluate the performance of the Board of
dengan Dewan Komisaris yang telah memiliki penilaian Directors. Likewise, the Board of Commissioners has had
kinerja dan dievaluasi Komite Audit. Hasil penilaian a performance appraisal and is evaluated by the Audit
kinerja se�ap Direksi dan Komisaris dapat dijadikan Committee. The results of the performance appraisal of
sebagai bahan evaluasi untuk memperbaiki kekurangan each Board of Directors and Commissioners can be used
se�ap Anggota, sehingga hal ini akan membuat as evaluation material to correct the deficiencies of each
kompetensi Direksi dan Komisaris lebih baik kedepan. Member, so that this will improve the competence of the
Directors and Commissioners in the future.
Dengan program dan kebijakan tersebut, se�ap Direksi With these programs and policies, each Board of
dan Komisaris dapat meningkatkan pengetahuan, Directors and Commissioners can increase their
wawasan bisnis, kapabilitas dan pengambilan keputusan knowledge, business insights, capabilities and decisions
lebih baik. making.

PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
KOMPETENSI DIREKSI DAN KOMISARIS
Competency Training and Development of
The Board of Directors and Commissioners
Dewan Direksi dan Dewan Komisaris tetap ak�f dalam The Board of Directors and Board of Commissioners
mengiku� perkembangan dunia usaha dan perubahan remain active in following developments in the business
yang ada selama masa pandemi yang masih berlanjut di world and changes that occur during the pandemic
tahun 2022. Peraturan-peraturan yang baru dari which continues in 2022. New regulations from various
berbagai instansi dan berhubungan dengan usaha institutes and related to the company's business are
perseroan senan�asa diperha�kan dan diiku� agar always observed and followed in order to facilitate the
dapat memperlancar usaha perseroan. Seminar dan company's business. Most of the seminars and
workshop sebagian besar masih bersifat daring, namun workshops are still online, but they are sufficient to give
cukup menambah informasi dan pengetahuan akan more information and knowledge about the
perkembangan perekonomian dan dunia usaha. development of the economy and the business world.
Dalam tahun 2022, berbagai pertemuan, seminar, In 2022, various meetings, seminars, training, and
pela�han, dan sosialisasi yang diiku� oleh Dewan Direksi socialization are attended by the Board of Directors to
untuk menambah wawasan dan pengetahuan yang add insight and knowledge that needs to be applied in
perlu diterapkan dalam menjalankan operasional carrying out the company's operations. Various
perseroan. Berbagai webinar dan pela�han terkait webinars and training related to Sustainable Report (SR)
Sustainable Report (SR) diiku� oleh Bapak John C Gozal, were attended by Mr. John C Gozal, both held by OJK, the
baik diadakan oleh OJK, Bursa Indonesia, maupun oleh Indonesia Stock Exchange, as well as by the Association
Asosiasi Emiten Indonesia dan pihak lainnya. Hal ini of Indonesian Issuers and other parties. This is to prepare
untuk mempersiapkan Laporan Tahunan 2022 yang the 2022 Annual Report which include matters related
memuat hal terkait SR. Ibu Michele juga mengiku� to Sustainability Reporting. Ms. Michele S. also attended
pela�han untuk meningkatkan insen�f manajemen dan training to increase management and employee
karyawan dalam memajukan perseroan. Demikian pula incentives in advancing the company. Likewise, the
para Direksi, Bapak Welly Gunawan, Bapak John C. Board of Directors, Mr. Welly Gunawan, Mr. John C.
Gozal, Bapak Eddy Hokgiantoro, Ibu Michele S., dan Gozal, Mr. Eddy Hokgiantoro, Mrs. Michele S., and Mr.
Bapak Sandiono S., juga mengiku� informasi Sandiono S., also follow economic development
perkembangan ekonomi lewat berbagai webinar dan information through various webinars and meetings, to
pertemuan, untuk menambah wawasan akan tantangan add insight into the challenges of the business world in
dunia usaha di masa mendatang. the future.
Selain Dewan Direksi, Dewan Komisaris juga menambah In addition to the Board of Directors, the Board of
wawasan pengetahuan dengan mengiku� berbagai Commissioners also increases knowledge by
webinar dan pela�han guna memberi masukan kepada participating in various webinars and trainings to
Dewan Direksi dalam menjalankan usaha perseroan. provide input to the Board of Directors in running the
Bapak Fredy mengiku� berbagai pela�han terkait company's business. Mr. Fredy attended various training
penanganan sengketa pajak, transfer pricing, related to tax dispute handling, transfer pricing,
penyusunan TP Doc dan lain-lain. Ibu Fanni mengiku� preparation of TP Doc and others. Mrs. Fanni attended a
webinar terkait reformasi perpajakan dan implikasi webinar related to tax reform and its implications for the
terhadap dunia usaha. Bapak Harry Fong Jaya mengiku� business world. Mr. Harry Fong Jaya attended training
pela�han dan seminar mengenai Kepemimpinan dan and seminars on Leadership and Motivation,
Mo�vasi, Pertumbuhan Organisasi dan Kebijakan Organizational Growth and Remuneration Policy. All of
Remunerasi. Semua ini diharapkan dapat memberi this is expected to provide additional knowledge that
tambahan pengetahuan yang menunjang supports the development of the company's business
perkembangan organisasi usaha perseroan. organization.

SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Pada tahun 2021, perusahaan memiliki 2.083 karyawan. In 2021, the company has 2,083 employees. In 2022, the
Pada tahun 2022, jumlah karyawan menurun menjadi number of employees decreased to 2.067 employees.
2.067 karyawan. Penurunan jumlah karyawan ini The decrease in the number of employees was due to
dikarenakan karena adanya karyawan yang pensiun. retired employees.
Untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia, To improve the quality of human resources, in 2022 we
di tahun 2022 kami melakukan lebih banyak pela�han do more employee competency training and
kompetensi karyawan dan pendalaman e�ka kerja strengthening work ethics in accordance with the
yang sesuai dengan budaya, standar, visi dan misi PT culture, standards, vision and mission of PT Sekar Laut
Sekar Laut Tbk. Kami memiliki target untuk bisa terus Tbk. We have a target of continuing to improve positive
meningkatkan kebiasaan-kebiasaan posi�f di tempat habits in the workplace, which in turn will also have an
kerja, yang pada akhirnya juga akan berdampak pada impact on the work ethic and skills of each individual.
etos kerja serta keterampilan se�ap individu.
Berikut adalah perbandingan data karyawan PT Sekar The following is a comparison of PT Sekar Laut Tbk's
Laut Tbk selama 2 tahun terakhir (2021 dan 2022). employee data for the past 2 years (2021 and 2022).
DATA KARYAWAN 2021/ EMPLOYEE DATA 2021 (Konsolidasi / Consolidation)
Jabatan / Occupation Pendidikan / Education Umur / Age Divisi / Division
Direksi / Director S2 Akun�ng / Accounting

Komisaris / Commissioners 10 (Post Graduate) 11 <26 421 Keuangan / Finance 198
S1
General Manajer / General Manager 5 (Graduate) 418 26-30 396 Produksi / Production 664
D3
Manajer / Manager 89 (Diploma) 54 31-35 344 Pengawasan Mutu / Quality Control 78
SMA
Asisten Manajer / Assistant Manager 12 1.270 36-40 290 Personalia / Human Resources Division 120
(Senior High School)
SMP
Supervisor / Supervisor 129 (Junior High School) 204 41-45 258 Pemasaran / Marketing 370
Lain-lain
Karyawan / Staff 1.838 (Others) 126 >45 557 Lain-lain / Other 653
Total 2.083 2.083 2083 2.083
DATA KARYAWAN 2022/ EMPLOYEE DATA 2022 (Konsolidasi / Consolidation)
Jabatan / Occupation Pendidikan / Education Umur / Age Divisi / Division
Direksi / Director S2 Akun�ng / Accounting

Komisaris / Commissioners 12 (Post Graduate) 14 <26 208 Keuangan / Finance 210
S1
General Manajer / General Manager 6 (Graduate) 419 26-30 372 Produksi / Production 418
D3
Manajer / Manager 134 (Diploma) 44 31-35 367 Pengawasan Mutu / Quality Control 84
SMA
Asisten Manajer / Assistant Manager 11 1.281 36-40 306 Personalia / Human Resources Division 99
(Senior High School)
SMP
Supervisor / Supervisor 312 (Junior High School) 185 41-45 286 Pemasaran / Marketing 639
Lain-lain
Karyawan / Staff 1.592 (Others) 124 >45 528 Lain-lain / Other 617
Total 2.067 2.067 2067 2.067

PERBANDINGAN TENAGA KERJA
PRIA DAN WANITA
Comparison of Male and Female Labor
Perusahaan memberikan kesempatan yang sama pada The company provides equal opportunities to all
semua pekerja baik pria maupun wanita untuk berkarir workers, both men and women for a career at PT Sekar
di PT Sekar Laut Tbk. Kami merekrut tenaga kerja murni Laut Tbk. We recruit a workforce simply based on
berdasarkan kompetensi dan kemampuan. competence and ability.
Kami memiliki upaya dalam meningkatkan kesetaraan We have efforts to improve gender equality and equal
gender dan kesempatan kerja yang sama. Oleh karena employment opportunities. Therefore, we attain a
itu, kami mewujudkan proporsi jumlah tenaga kerja pria balanced proportion of the total male and female
dan wanita yang seimbang. Se�ap tahun kami memiliki workforce. Every year we have a female workforce of at
jumlah tenaga kerja wanita minimal 35% dari total least 35% of the total workforce.
seluruh tenaga kerja.
Pada tahun 2022, perbandingan jumlah tenaga kerja In 2022, the ratio of the number of male workers is 56%
pria adalah 56% (1.155 orang) dan wanita adalah 44% (1,155 people) and women are 44% (912 people).
(912 orang). Sedangkan tahun 2021, jumlah tenaga kerja Meanwhile, in 2021, the number of male workers was
pria adalah 58% (1.205 orang), dan tenaga kerja wanita 58% (1,205 people), and female workers were 42% (878
sebesar 42% (878 orang). people).
Dalam jajaran manajemen puncak, kami juga In top management, we also pay attention to the
memperha�kan proporsi kesetaraan gender. Kami proportion of gender equality. We have 1 female
memiliki 1 orang Presiden Komisaris wanita dan 1 President Commissioner and 1 female Director.
Direktur wanita.

INFORMASI PEMEGANG SAHAM
Shareholder Information
Pemegang Saham Di Atas 5%

Shareholders with Ownership Above 5%
21.50%
Green Resources Investments PTE Ltd.
PT. Alamiah Sari (Founder)

42.34%
10.00%
PT. Sekar Laut Tbk.
Publik
26.16%
Kepemilikan Saham Dewan Direksi dan Dewan Komisaris

Shareholding of the Board of Directors and Board of Commissioners
Jumlah Saham Kepemilikan (%)
No. Nama / Name Jabatan / Occupation Number of Shares Ownership (%)
Presiden Komisaris
1. FANNI SUSILO President Commissioners 1.359.488 0,20
2. FREDY Independent Commissioners
0 0,00
Komisaris
3. OEI HARRY FONG JAYA Commissioners 2.298.778 0,33
Presiden Direktur
4. WELLY GUNAWAN President Director
0 0,00
Direktur
5. SUNG SANDIONO SUNGKONO Director
0 0,00
Direktur
6. JOHN CANFI GOZAL 0 0,00
Director
Direktur
7. EDDY HOKGIANTORO Director 0 0,00
Direktur
8. OEI MICHELE MALLORIE SUNOGO Director 0 0,00
SUB TOTAL 3.658.266 0,53
Jumlah Saham Beredar / Outstanding Shares 690.740.500 100

Saham Dewan Komisaris Board Of Commissioners Shares
Dewan Komisaris PT Sekar Laut Tbk yang memiliki saham The member of the Board of Commissioners of PT Sekar
perseroan adalah Ibu Fanni Susilo yang menjabat Laut Tbk who owns the company shares is Ms. Fanni
sebagai Presiden Komisaris. Beliau memiliki 0,20% Susilo as the President Commissioner. She owns 0.20%
kepemilikan saham perseroan dengan jumlah saham the company shares with 1,359,488 shares. In addition,
1.359.488 saham. Bapak Harry Fong Jaya yang menjabat Mr. Harry Fong Jaya served as commissioner owning
sebagai komisaris memiliki 0,33% saham perseroan 0.33% the company shares with total of 2,298,778
dengan jumlah saham 2.298.778 saham. shares.
Saham Dewan Direksi Board Of Directors Shares

Tidak ada Dewan Direksi PT Sekat Laut Tbk yang memiliki There wasn’t any member of the Board of Directors of PT
saham perseroan. Jadi, total saham yang dimiliki oleh Sekar Laut Tbk who owns the company shares.
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi adalah sebesar Therefore, the total shares owned by the Board of
0,53% atau sebanyak 3.658.266 saham dari total jumlah Commissioners and Board of Directors amounted to
saham beredar PT Sekar Laut Tbk (690.740.500). 0.53% or 3,658,266 shares of the total outstanding
shares of PT Sekar Laut Tbk (690,740,500).
Kepemilikan Saham Pejabat Satu Tingkat di Share Ownership of Officials One Level Below
Bawah Direksi the Board of Directors
PT Sekar Laut Tbk �dak memiliki kepemilikan saham PT Sekar Laut Tbk does not have share ownership of
pejabat satu �ngkat dibawah Direksi. Pejabat Perseroan officers one level below the Board of Directors. Company
yang memiliki saham PT Sekar Laut Tbk hanya se�ngkat officials who own PT Sekar Laut Tbk shares are only at
Direksi dan Komisaris. the level of Directors and Commissioners.
Kelompok Pemegang Saham di Atas 5% dan Pemegang Saham Pengendali

Shareholdings above 5% and Controlling Shareholders
Pemegang Saham / Shareholders Status Jumlah Saham Kepemilikan (%)

Number of shares Ownership (%)
Asing
Green Resources Investments PTE Ltd. Foreign 292.433.314 42,34
Lokal
PT Alamiah Sari Local 180.728.250 26,16
Lokal
PT Sekar Laut Tbk - Treasury Local 69.074.050 10,00
Lokal
Publik / Masyarakat (Kurang dari 5%) Local 148.513.286 21,50
Total 690.740.500 100
Dari da�ar pemegang saham diatas 5%, pemilik From the list of shareholders above 5%, the largest
saham perseroan yang paling besar dimiliki oleh shareholder of the company is held by Green
Green Resources Investments PTE Ltd., dengan Resources Investments PTE Ltd., which owned
kepemilikan saham sebesar 42,34% dari jumlah 42.34% shares of the total outstanding shares. As for
saham beredar. Sedangkan pada jumlah pemegang shareholders under 5%, the total number of shares
saham dibawah 5%, total jumlah saham adalah amounted to 148,513,286 shares (21.50%).
sebesar 148.513.286 saham (21,50%).

Da�ar 20 Pemegang Saham Terbesar
List of 20 Biggest Shareholders
Berikut rincian nama dan persentase Here are the details of the name and
kepemilikan untuk 20 nama pemegang percentage of ownership for 20 names
saham terbesar PT Sekar Laut Tbk: of the biggest shareholders of PT Sekar
Laut Tbk:
Jumlah Saham
No. Nama Pemegang Saham / Names of shareholders Number of shares %
1. GREEN RESOURCES INVESTMENTS PTE. LTD. 292.433.314 42,34%
2. ALAMIAH SARI 180.728.750 26,16%
3. PT SEKAR LAUT TBK (SAHAM TREASURI/TREASURY STOCKS) 69.065.150 10,00%
4. FJ CAPITAL PTE. LTD. 26.863.234 3,89%
5. KENFAY RESOURCES PTE. LTD. 26.863.234 3,89%
6. MAYBANK SPORE LTD S/A VEE FORTUNE PTE LTD-921714009 26.863.234 3,89%
7. ROYAL PRIMA PACIFIC PTE. LTD. 26.863.234 3,89%
8. PT WOK MITRA LESTARI 17.520.950 2,54%
9. BNPP SIN/2S/ S/A BNP PARIBAS SIN BR OWN AS 7.284.500 1,05%
10. HARRY SUSILO 3.996.000 0,58%
11. OEI HARRY FONG JAYA 2.298.778 0,29%
12. OEI HARRY LUKMITO 2.028.778 0,29%
13. LENNY GOSAL 1.867.078 0,27%
14. OEI HARRY SUNOGO 1.866.778 0,27%
15. FANNI SUSILO 1.359.488 0,20%
16. HARRY SUNOGO 432.000 0,06%
17. LODDY GUNADI 432.000 0,06%
18. PT WOK MITRA LESTARI 335.800 0,05%
19. HARRY FONG JAYA 270.000 0,04%
20. HARRY LUKMINTO 270.000 0,04%
Status Kepemilikan Saham Lokal dan Asing

Local and Foreigns Stock Share Ownership
Status Kepemilikan Saham Total Saham Jumlah Pemegang Saham
Share Ownership Category L/A Total Shares % Number of Shareholders
Ins�tusi Lokal
LI 267.734.550 38,76 18
Local Institution
Ins�tusi Asing
LA 407.591.250 59,01 16
Foreign Institution
Perorangan Lokal
PI 15.167.600 2,20 361
Local Individual
Perorangan Asing
PA 241.600 0,03 8
Foreign Individual
Total 690.740.500 100,00 403

Struktur Perusahaan dan
Anak Perusahaan
Company Structure and Subsidiaries
99%
PT Pangan Lestari
99%
PT Abadi Jaya Food
99%
PT SEKAR LAUT Tbk
PT Pangan Citrarasa Nusantara
60%
PT Mitra Boga S. A
25%
PT CJ Cheiljedang L
5% 95%
PT CJ Food Lestari

KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM PERSEROAN
Chronology of Company’s Stock Listing
Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek The Company listed its shares on the Surabaya and Jakarta
Surabaya dan Jakarta pada tanggal 8 September 1993. Stock Exchanges on September 8, 1993. In the initial public
Pada penawaran saham perdana, sesuai dengan offering, according to the letter of approval of the Capital
surat persetujuan Badan Pengawas Pasar Modal no. Market Supervisory Agency no. S-1322 / PM / 1993, the
S-1322/PM/1993, perseroan melepaskan 6.000.000 company listed 6,000,000 shares with the nominal value of
lembar saham dengan nilai nominal Rp 1.000 per lembar Rp1,000 per share to the public. The total issued and paid
kepada masyarakat. Total modal saham yang ditempatkan share capital at the time was Rp37,800,000,000.
dan disetor pada saat itu menjadi Rp37.800.000.000.
Pada tahun 1996, nilai nominal saham diubah dari Rp1.000 In 1996, the par value was changed from Rp1,000 to
menjadi Rp500 per lembar saham. Pada tahun 2005, Rp500 per share. In 2005, there was a conversion of
telah diadakan konversi hutang menjadi saham, sehingga outstanding loans to shares, which increased the issued
modal ditempatkan dan disetor meningkat menjadi and paid-up capital to 690,740,500 shares with a par value
690.740.500 lembar saham dengan nilai nominal Rp500 of Rp500 per share, bringing the total paid up capital to
per saham, sehingga total modal disetor adalah sebesar Rp345,370,250,000.
Rp345.370.250.000.
Pada tahun 2006, telah diadakan kuasi-reorganisasi In 2006, a quasi-reorganization of the company's equity
terhadap ekuitas perusahaan, sehingga nilai nominal was held, bringing the par value of shares to Rp100 per
saham menjadi Rp100 per lembar saham, dan total modal share, and total paid-up capital to Rp69,074,050,000.
disetor menjadi Rp69.074.050.000.
Pada tanggal 15 Desember 2016, Perseroan melakukan On December 15, 2016, the Company conducted an
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), Extraordinary General Meeting (EGM) of Shareholders, to
membahas aksi korporasi perseroan untuk melakukan buy back Company shares with the total not exceeding 10%
pembelian kembali saham dengan jumlah �dak melebihi of the issued and fully paid share capital. The repurchased
10% dari jumlah modal ditempatkan dan disetor penuh. shares will be released back into the market in 3 years, to
Saham yang dibeli kembali akan dilepas kembali ke pasar increase stock liquidity and investor confidence. With the
dalam 3 tahun, sehingga meningkatkan likuiditas saham stock buyback program, the value of stocks in the market
dan kepercayaan investor. Dengan adanya pembelian will be more attractive and reflect the fundamental value
kembali saham, nilai saham di pasar akan lebih menarik of the company.
dan mencerminkan nilai fundamental perusahaan.
KRONOLOGI PENCATATAN OBLIGASI DAN EFEK LAINNYA

Chronology Listing of Bonds and Other Effects
Informasi Obligasi Bond Issuance

PT Sekar Laut Tbk belum pernah menerbitkan obligasi, Since the company's establishment until now, the
sukuk maupun penerbitan efek lainnya. Perusahaan company had never issued any bonds, sukuk or other
hanya mencatatkan Ini�al Public Offering (IPO) pada saat securities. The Company only registered shares when the
melantai di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 8 September company listed on the Indonesia Stock Exchange on
1993. September 8, 1993.
Sepanjang tahun 2022, perusahaan �dak menerbitkan During the year 2022, the company did not issue bonds,
obligasi, sukuk maupun obligasi konversi. Perusahaan sukuk or convertible bonds. The company had not needed
belum membutuhkan obligasi untuk kepen�ngan bonds for corporate financing or other interests, so the
pendanaan perusahaan atau kepen�ngan lainnya, company did not have bonds, sukuk or convertible bonds
sehingga perusahaan �dak memiliki obligasi/ sukuk / that were still outstanding in the last 2 (two) fiscal years.
obligasi konversi yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun
buku terakhir.
Pencatatan Efek Lainnya Listing of Other Securities

Pada tahun 2022, perusahaan �dak menerbitkan efek In 2022, the company did not issue other securities.
lainnya.

LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institution / Agency
BIRO ADMINISTRASI EFEK

Securities Administration Bureau
Melakukan jasa terkait pencatatan data para pemegang
saham perusahaan selama tahun berjalan (2022) dengan
tarif yang berlaku umum dan disepaka�. Besarnya tarif
jasa Biro Administrasi Efek untuk tahun buku 2022 adalah
PT EDI Indonesia sebesar Rp16.500.000.
Wisma SMR 10th & 3rd Floor,
Jl. Yos Sudarso Kav.89, RT 10 / RW 11, Sunter Jaya, Conducting services related to the recording of the
Tanjung Priok, Kota Jakarta Utara, Company shareholders' data the current year (2022) at
DKI Jakarta 14350, Indonesia. generally accepted and agreed rates. The amount of
Tel. +62 21 6505829 Fax. +62 21 6505987 Securities Administration Bureau's service fee for book
Email : [email protected] year 2022 was Rp16,500,000.
KANTOR AKUNTAN PUBLIK

Public Accounting Firm
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan
Jl. Ngagel Jaya No. 90, Surabaya 60283, Indonesia.
Tel. +62 31 5012161 Fax. +62 31 5012335
Email. [email protected]
PKF Hadiwinata yang digunakan PT Sekar Laut Tbk untuk PKF Hadiwinata engaged by PT Sekar Laut Tbk to
melakukan jasa audit, merupakan kantor cabang yang perform audit services, is a branch office domiciled in
berdomisili di Surabaya. Sedangkan kantor pusatnya Surabaya. While its head office is domiciled in Jalan
berdomisili di Jalan Barito II No 31, Jakarta Selatan. PKF Barito II No 31, South Jakarta. PKF Hadiwinata has
Hadiwinata telah mengiku� standar Ikatan Akuntan followed the standards of the Indonesian Institute of
Publik Indonesia (IAPI). Certified Public Accountant (IAPI).
Melakukan jasa audit laporan keuangan perusahaan, Conducting audit of the Company's financial statements
untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the period ended on December 31, 2022, with
2022, dengan kompensasi sesuai dengan kontrak kerja compensation in accordance with the signed employ-
yang telah di tanda tangani. Tidak ada jasa lain yang ment contract. No other services are provided by Public
diberikan Kantor Akuntan Publik Hadiwinata, Hidajat, Accounting Firm Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno,
Arsono, Retno, Palilingan & Rekan sesuai kontrak selain Palilingan & Partners as per contract in addition to
jasa audit laporan keuangan tahunan. annual financial report audit services.
Fee jasa audit yang dibayar perusahaan kepada Kantor The audit fee paid by the company to the relevant Public
Akuntan Publik terkait untuk audit tahun buku 2022 Accounting Firm for the audited fiscal year of 2022
adalah sebesar Rp327.450.000 amounted to Rp327.450.000

KUSTODIAN
Custodian
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)

Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I Lt. 5
Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53,
Jakarta 12190, Indonesia.
Tel. +62 21 5152855 Fax. +62 21 52991199
Bebas Biaya/Tol free 0800 1865734
E-mail. [email protected]
Memberikan layanan jasa penyimpanan dan penyelesaian Providing Securities depository and transaction
transaksi Efek untuk periode penugasan tahun buku 2022, settlement services for the period of book year 2022,
melipu�: penyimpanan Efek dalam bentuk elektronik, including: Securities deposit in electronic form,
penyelesaian transaksi Efek, administrasi Rekening Efek, Securities transaction settlement, Securities Account
distribusi hasil aksi korporasi, dan jasa-jasa terkait Iainnya, administration, distribution of corporate action
dengan tarif yang berlaku umum dan disepaka� selama proceeds, and other related services at prevailing and
tahun berjalan (2022). Besarnya tarif jasa Kustodian untuk agreed upon rate during the year (2022). The amount
tahun buku 2022 adalah sebesar Rp11.000.000. of the Custodian fee for the fiscal year 2022 was
Rp11,000,000.
NOTARIS
Notary
Anita Anggawidjaja, SH.

JL. Gentengkali 77, Surabaya, 60275
Tel. +62 31 5311812 Fax. +62 31 5320061
Email. [email protected]
Memberikan layanan jasa pembuatan akta Rapat Providing services for the deed-making of the
Umum Pemegang Saham, dan pembuatan akta Iainnya Shareholders General Meeting, and the making of
termasuk akta jual beli (PPAT), perjanjian, kesepakatan, other deeds, including the deed of sale and purchase
dan Iain lain, untuk periode penugasan tahun 2022. (PPAT), agreements, deals, and others, for the period of
Biaya disepaka� sesuai standar tarif akta yang dibuat. assignment in 2022. The cost is agreed upon standard
deed-making rate.

OTORITAS JASA KEUANGAN (OJK)
Security Exchange Committee (Sec)
Jalan Lapangan Banteng Timur, Nomor 2-4

Jakarta, 10710.
Tel. +62 21 3858001
www.ojk.go.id
Menyelenggarakan peraturan-peraturan industri dan Organizing industry regulations and supervision of the
pengawasan terhadap sektor usaha emiten. Besarnya issuer's business sector. The amount of service fee for the
biaya jasa untuk tahun buku 2022 adalah sebesar fiscal year 2022 was Rp84,000,000.
Rp84.000.000.
PT BURSA EFEK INDONESIA

INDONESIA STOCK EXCHANGE
Jl.Jend Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190, Indonesia
Tel. +62 21 515 0515
Fax. +62 21 515 0330
[email protected]
www.idx.co.id
Memberikan jasa layanan pencatatan saham perseroan Providing stock listing service to the company in the
di Bursa Efek selama tahun 2021. Besarnya biaya jasa Stock Exchange during 2021. The amount of annual
tahunan bergantung nilai kapitalisasi pasar pada akhir service fee depends on the market capitalization value
tahun. Pada tahun 2021, biaya jasa PT Bursa Efek at the end of the year. In 2021, the cost of services of PT
Indonesia adalah sebesar Rp250.000.000. Bursa Efek Indonesia was Rp250,000,000.

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certification
PENGHARGAAN 2022 / 2022 AWARDS
1. Primaniyarta Award
2. Top Brand Award 2022 - Category:

Ready to use Shrimp Sauce
3. Top Brand Award 2022 - Category:

Ready to Cook Raw Crisps

SERTIFIKAT 2022 / 2022 CERTIFICATION

Tanggal Masa
No. Tipe Ser�fikat Nomor Ser�fikat Diterbitkan Berlaku Sampai Lembaga Ser�fikasi
Type Certificate Certificate Number Issue Valid Until Certification Body
BRCGS Site Code 5246790 - Saus dan
1. 401A1808001 26-Des-22 25-Feb-24 Intertek Cer�fica�on Ltd.
BRC Bumbu Masak
2. BRCGS Site Code 1003761 - Kerupuk 401A1205001 30-Des-22 22-Feb-24 Intertek Cer�fica�on Ltd.
3. HACCP - Kerupuk Ikan 101/PM/HACCP/PK/02/21 10-Feb-21 10-Feb-23 Kementerian Kelautan dan Perikanan
4. HACCP - Kerupuk Ikan Goreng 102/PM/HACCP/PK/02/21 10-Feb-21 10-Feb-23 Kementerian Kelautan dan Perikanan
5. HACCP - Kerupuk Udang Goreng 103/PM/HACCP/PK/02/21 10-Feb-21 10-Feb-23 Kementerian Kelautan dan Perikanan
HACCP
6. HACCP - Kerupuk Udang 104/PM/HACCP/PK/02/21 10-Feb-21 10-Feb-23 Kementerian Kelautan dan Perikanan
7. HACCP - Sambal Terasi 010/PM/HACCP/PK/02/21 02-Mar-21 02-Mar-23 Kementerian Kelautan dan Perikanan
8. HACCP - Sambal Teri 096/PM/HACCP/PK/02/22 19-Okt-22 19-Okt-24 Kementerian Kelautan dan Perikanan
9. Ser�fikat Halal - Kerupuk ID00410000431070822 15-Sep-22 15-Sep-26 LPPOM MUI
10. Ser�fikat Halal - Ro� ID00410000242931221 27-Jan-22 27-Jan-26 LPPOM MUI
Ser�fikat Halal - Daging & Produk
11. HALAL ID00410000265630622 30-Jun-22 30-Jun-26 LPPOM MUI
Olahan Daging
Ser�fikat Halal - Rempah, Bumbu,
12. ID00410000238751221 27-Jan-22 27-Jan-26 LPPOM MUI
dan Kondimen
Ser�fikat Kelayakan Pengolahan -
Kementerian Kelautan dan Perikanan
13. Kerupuk Ikan & Kerupuk Udang 17836/35/SKP/LN/IV/2021 16-Apr-21 16-Apr-23
SKP Ser�fikat Kelayakan Pengolahan -
Kerupuk Ikan Goreng & Kerupuk Kementerian Kelautan dan Perikanan
14. 17837/35/SKP/KR/IV/2021 16-Apr-21 16-Apr-23
Goreng Udang
Ser�fikat Kelayakan Pengolahan -
15. 17161/35/SKP/LN/II/2021 15-Feb-21 15-Feb-23 Kementerian Kelautan dan Perikanan
Sambal Terasi
16. Ser�fikat Kelayakan Pengolahan -

23348/35/SKP/LN/IX/2022 20-Sep-22 20-Sep-24 Kementerian Kelautan dan Perikanan
Sambal Teri

ANALISA DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management’s Analysis and Discussion
Cindy J. Sunogo
Manajer Pemasaran
Marketing Manager
TINJAUAN OPERASI
Operation Review
Pada tahun 2022, situasi pandemi di Indonesia sudah In 2022, the pandemic situation in Indonesia has started
mulai menurun. Perekonomian Indonesia disapa angin to decline. The Indonesian economy is greeted with a
segar mengingat kondisinya perlahan mulai bertumbuh, breath of fresh air considering that conditions are slowly
satu persatu lini bisnis mulai pulih dan mulai beroperasi starting to grow, one by one business lines are starting to
secara normal. Hal ini tercermin pada hasil triwulan ke recover and starting to operate normally. This is reflected
IV-2022, di mana perekonomian domes�k naik sebesar in the results of the fourth quarter of 2022, where the
5.01%. domestic economy grew by 5.01%.
Begitu pula dengan PT Sekar Laut Tbk, perlahan Likewise with PT Sekar Laut Tbk, slowly but surely, we
tapi pas� kami pun bukan hanya mampu bertahan are not only able to survive in the midst of this pandemic,
di tengah kondisi pandemi ini, kami juga mampu we are also able to compete and get good results. In the
untuk bersaing dan mendapatkan hasil yang baik. Di midst of challenges caused by the Russian-Ukrainian
tengah tantangan akibat perang Rusia-Ukraina dan war and the unpredictable weather that caused raw
cuaca yang �dak menentu sehingga menyebabkan material prices to increase, we are still struggling. Our
harga bahan baku meningkat, kami tetap berjuang. struggles yielded good results. We can maintain sales
Perjuangan kami membuahkan hasil yang baik. Kami achievement and even increase it. Of course, we do this
dapat mempertahankan pencapaian penjualan bahkan while continuing to maintain the quality of our products
meningkatkannya. Tentunya hal tersebut kami lakukan and continue to develop the existing market share.
dengan tetap terus menjaga kualitas dari produk kami
dan terus mengembangkan pangsa pasar yang ada.
Produk yang kami miliki terus dikembangkan dan terus Our products are continuously being developed and
kami pasarkan baik pada pasar lokal maupun ekspor. we continue to market them both in local and export
Kami berupaya untuk terus memperluas pasar karena markets. We are trying to continue to expand the market
produk utama kami adalah produk makanan yang because our main product is food products that are still
tetap dibutuhkan masyarakat dalam berbagai kondisi needed by the community even in various conditions.
sekalipun.
Menurunnya kasus ak�f COVID-19 akibat pemerataan The decline in active cases of COVID-19 due to the
vaksin di masyarakat membuat kami dapat beroperasi distribution of vaccines in the community has allowed us
secara normal, walaupun tentunya kami tetap mengiku� to operate normally, although of course we still follow
protokol kesehatan yang berlaku. Hal tersebut demi the applicable health protocols. This is for the sake of
menjaga keamanan dan kenyamanan masyarakat dalam maintaining the security and convenience of the public
mengkonsumsi produk yang kita pasarkan. in consuming the products we market.
Kondisi yang semakin membaik ini membuat kinerja These improving conditions have made our performance
kami semakin baik pula baik itu dari sektor produksi even better in both the production and marketing
maupun pemasaran. Terlihat dari omzet yang kita capai sectors. It can be seen from the turnover that we have
di tahun 2022 ini lebih �nggi jika dibandingkan tahun achieved in 2022 that is higher compared to the previous
sebelumnya, yakni meningkat sebesar 13,4% atau secara year, which increased by 13.4% or in rupiah terms
rupiah sekitar Rp180M around Rp180 billion
Segmen Operasi Operations Segment

Segmen operasi dibagi menjadi segmen anak usaha dan The operations segment is divided into subsidiary
segmen per produk (kerupuk, saos dan ro�). Berikut segments and segments per product (crackers, sauces
tabel penjualan en�tas per segmen. and buns). The following table is the sale of entities per
segment.
Penjualan Entitas per Segmen (Dalam Miliar Rupiah)

Entity Sales per Segment (In Billion Rupiah)
Anak Usaha / Subsidiary 2021 2022
PT Pangan Lestari Rp1.026 Rp1.190
PT Pangan Lestari membukukan peningkatan penjualan PT Pangan Lestari posted an increase in net sales in
bersih di tahun 2022, yakni sebesar 16% atau secara 2022, which was 16% or Rp164 billion in nominal terms.
nominal sebesar Rp164M.
Kenaikan omzet PT Pangan Lestari dikarenakan kondisi The increase in PT Pangan Lestari's turnover was due to
perekonomian yang perlahan mulai pulih. Kami akan economic conditions that were slowly recovering. We
mempertahankan serta meningkatkan hasil yang baik will maintain and increase this good result.
ini.

PENJUALAN PER SEGMEN
Sales per Segment
Penjualan per Segmen (Dalam Jutaan Rupiah)

Sales per Segment (in Millions of Rupiah)
Produk 2021 2022 Kenaikan (Penurunan) (%) Kapasitas Produksi

Product Increase (Decrease) (%) Production Capacity
Kerupuk
Rp304 Rp316 4% 15.000 Ton
Crackers
Saos dan Sambal
Rp361 Rp436 21% 18.000 Ton
Tomato sauces & chili sauces
Ro�
Rp69 Rp81 17% 5.000 Ton
Buns
Kerupuk Crackers
Kerupuk merupakan salah satu produk yang kita miliki. Crackers is one of the products that we have. Through
Melalui berbagai inisia�f, riset, keunggulan kompe��f, various initiatives, research, competitive advantage, and
dan inovasi produk yang kami sesuaikan dengan product innovation that we adapt to customer needs, we
kebutuhan pelanggan, kami berhasil mempertahankan have managed to maintain a turnover of crackers every
omzet kerupuk se�ap tahunnya. year.
Kami juga melihat adanya peluang pasar dimana kami We also saw a market opportunity where we began to
mulai mengembangkan produk-produk kerupuk siap develop ready-to-eat cracker products for the lower
santap untuk segmen menengah ke bawah, karena kami middle segment, because we saw ready-to-eat cracker
melihat produk kerupuk siap santap sangat prak�s untuk products as very practical for direct consumption by
dapat langsung dikonsumsi oleh berbagai kalangan. various groups.
Segmen kerupuk di tahun 2022 mengalami peningkatan The crackers segment in 2022 experienced a sales
penjualan sebesar 4% dibandingkan tahun sebelumnya. increase of 4% compared to the previous year. In
Selain krupuk mentah, kami juga mengembangkan brand addition to raw crackers, we are also developing brands
krupuk siap santap yang diberi merk “Krobe” dan “Pars”, of ready-to-eat crackers, which are branded “Krobe” and
yang kami jual melalui lokal dan ekspor. Hal ini bertujuan “Pars”, which we sell locally and export. This aims to
untuk meningkatkan brand image perusahaan agar improve the company's brand image so that people are
masyarakat semakin mengenal produk yang kita miliki. more familiar with the products we have.

Saos Dan Sambal Tomato Sauces And Chili Sauces
Tak perlu diragukan lagi, produk sambal Uleg FINNA Needless to say, FINNA Uleg chili products are our
adalah produk unggulan kami. Produk Saos dan Sambal superior products. Our Sauce and Sambal products can
yang kami miliki dapat dikatakan sebagai produk yang be said to be competitive products in society. This can be
kompe��f di masyarakat. Terlihat dari angka penjualan seen from the sales figures in 2022 which have increased
di tahun 2022 yang mengalami peningkatan sebesar by 21% with a sales value of Rp 436 billion.
21% dengan nilai penjualan sebesar Rp436 milyar.
Penjualan saos dan sambal perseroan meningkat pesat Sales of the company's sauces and chili sauce have
selama beberapa tahun terakhir. Hal ini dibuk�ikan increased rapidly over the past few years. This is
dengan peningkatan penjualan secara konsisten di atas evidenced by the consistent increase in sales above 10%
10% se�ap tahun. every year.
Kualitas produk yang baik didukung oleh bahan baku Good product quality is supported by good raw
yang baik pula. Untuk itu kami bekerja sama dengan materials as well. For this reason, we work closely with
para petani untuk menyediakan bahan baku berkualitas, farmers to provide quality raw materials, so that we can
sehingga kami dapat menghasilkan keunggulan generate competitive advantages in society.
kompe��f di masyarakat.
Pangsa pasar yang ada terus kita pertahankan dan terus We will continue to maintain and expand our existing
kita perluas. Agar seluruh kalangan dapat mengetahui market share. So that all people can know and enjoy
dan menikma� produk Uleg FINNA dengan mudah Uleg FINNA products easily
Ro� Buns
Di tahun 2022 produk ro� kami mengalami peningkatan In 2022 our bakery products will experience a sales
penjualan sebesar 17%, dengan nilai penjualan Rp increase of 17%, with a sales value of Rp81 billion. This
81 miliar. Peningkatan penjualan ini diakibatkan oleh increase in sales was due to community activities that
kegiatan masyarakat yang mulai normal sehingga had started to normal, thereby increasing people's
meningkatkan pula daya beli masyarakat untuk purchasing power to return to enjoying burger dishes
kembali menikma� hidangan burger yang dijual oleh sold by our big customers such as MCD, KFC, AW, Burger
pelanggan-pelanggan besar kami seper� MCD, KFC, AW, King, Carl's Jr.
Burger King, Carl’s Jr.

Profitabilitas Profitability
Sepanjang tahun 2022, perseoran meraih laba kotor Throughout 2022, the company earned a gross
sebesar Rp407 miliar, meningkat dibandingkan profit of Rp407 billion, an increase compared to
tahun 2021 sebesar Rp378 miliar. Laba usaha di 2021 of Rp378 billion. Operating profit in 2022
tahun 2022 mengalami sedikit penurunan menjadi decreased slightly to Rp88 billion, compared to Rp98
Rp88 miliar, dibandingkan Rp98 miliar pada tahun billion in 2021. On the bottom line, we recorded a
2021. Secara bottom line, kami mencetak laba net profit in 2022 of Rp75 billion, a decrease of
bersih tahun 2022 sebesar Rp75 miliar turun 11.7% compared to 2021 of Rp85 billion.
sebesar 11,7% dibandingkan tahun 2021 sebesar
Rp85 miliar.
Penurunan laba usaha disebabkan dengan naiknya The decrease in operating profit was due to the
biaya operasional akibat penambahan ��k distribusi increase in operational costs due to the addition of
dan penambahan gudang depo di luar pulau Jawa. distribution points and the addition of depot
Namun kami yakin investasi tersebut akan warehouses outside Java. However, we are sure that
membuahkan hasil yang baik bagi peningkatan the investment will yield good results for our sales
penjualan kami di tahun-tahun mendatang. Di saat increase in the coming years. At the same time, we
yang sama, kami tetap berupaya melakukan are still trying to make efficiencies, especially in the
efisiensi-efisiensi terutama pada komponen beban cost of goods sold component, so that our operating
pokok penjualan, sehingga laba usaha kami masih income can still be said to be quite good even
dapat dikatakan cukup baik meskipun mengalami though it has decreased.
penurunan.
Laba bersih yang menurun �dak membuat kami Decreasing net profit does not discourage us, here
putus asa, disini kami tetap menciptakan inovasi, we continue to innovate, seek new market shares,
mencari pangsa pasar baru, dan meningkatkan and improve product quality, so that with these
kualitas produk, sehingga dengan upaya-upaya efforts, we project profitability to increase again.
tersebut, kami memproyeksikan profitabilitas dapat
meningkat kembali.
Proses Produksi Production Process
Perseroan merupakan perusahaan di bidang Our Company is a food and beverage manufacturing
manufaktur makanan dan minuman yang mengolah company that processes raw materials into finished
bahan baku menjadi barang jadi, untuk dijual ke goods, for sale to the public. The main raw materials
masyarakat. Bahan baku utama yang kami gunakan we use in the cracker production process include
dalam proses produksi kerupuk antara lain adalah shrimp, flour, onions, fish, vegetables. For chili sauce
udang, tepung, bawang, ikan, sayur. Untuk produksi production, the main raw material is chilli. For bun
sambal bahan baku utama adalah lombok. Untuk production, the main raw material is wheat flour.
produksi ro�, bahan baku utama adalah tepung Our finished products are sold locally through our
terigu. Produk jadi kami jual di pasar lokal melalui subsidiary, PT Pangan Lestari.
anak usaha kami, PT Pangan Lestari.

TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
KINERJA KEUANGAN KOMPREHENSIF/ COMPREHENSIVE FINANCIAL PERFORMANCE
(Dalam Miliar) / (In Billion) 2021 2022
Aset Lancar / Current Assets 433 544
Aset Tidak Lancar / Non Current Assets 456 489
Jumlah Aset / Total Assets 889 1033
Kewajiban Lancar / Short Term Liabili�es 242 334
Kewajiban Jangka Panjang / Long Term Liabili�es 106 109
Jumlah Kewajiban / Total Liabili�es 347 443
Jumlah Ekuitas / Total Equity 542 591
Pendapatan Neto / Net Sales 1.357 1.539
Beban Usaha / Opera�ng Expenses -280 -319
Laba Bersih / Net Income 85 75
Penghasilan Komprehensif Lain / Others Comprehensive Income 60 -1
Laba Komprehensif Total / Total Comprehensive Income 144 74
Arus Kas / Cash Flow 82 -61
Aset Assets
Sepanjang 2022, perusahaan mengalami kenaikan aset Throughout 2022, the company experienced an increase
lancar sebesar 25,6%. Komponen aset lancar perusahaan in current assets of 25.6%. The largest component of the
paling besar ada pada persediaan sebesar Rp239 miliar company's current assets is in inventories of Rp239 billion
dan piutang usaha sebesar Rp180 miliar. Perusahaan and trade receivables of Rp190 billion. The company also
juga membukukan peningkatan aset tetap sebesar 7,2% posted an increase in fixed assets of 7.2% compared to
dibandingkan tahun 2021. Secara keseluruhan, total aset 2021. Overall, the company's total assets increased by
perusahaan naik sebesar 16,2% dari tahun 2021 ke tahun 16.2% from 2021 to 2022.
2022.
Kewajiban Liabilities
Kewajiban lancar perusahaan meingkat sebesar 38% di The company's current liabilities increased by 38% in
tahun 2022. Kontribusi kewajiban lancar paling besar 2022. The largest contribution to current liabilities came
berasal dari utang usaha sebesar Rp131 miliar. from account payable amounting to Rp131 billion.
Kami berupaya mengelola struktur utang dan likuiditas, We strive to manage the debt and liquidity structure, by
dengan melunasi kewajiban jangka pendek lebih cepat, paying off short-term liabilities more quickly, and
serta meningkatkan total aset lancar, sehingga increasing current assets, so that the decrease in current
penurunan kewajiban lancar ini menunjukkan liabilities shows the company's improved liquidity
kemampuan likuiditas perusahaan yang semakin baik. ability.

Kewajiban jangka panjang di tahun 2022 meningkat Long-term liabilities in 2022 increased by 2.8%
sebesar 2,8% dibandingkan tahun 2021. Kenaikan compared to 2021. The increase in long-term liabilities is
kewajiban jangka panjang ini disesuaikan dengan adjusted to the company's investment needs.
kebutuhan investasi perusahaan.
Total kewajiban perusahaan meningkat menjadi Rp443 The company's total liabilities increased to Rp443 billion
miliar di tahun 2022 dari Rp347 miliar di tahun 2021. in 2022 from Rp347 billion in 2021. The increase in total
Peningkatan total kewajiban sebesar 27,7%. Di tahun liabilities was 27.7%. In 2022, there was an increase in
2022, terdapat peningkatan liabilitas seiring dengan liabilities which in line with the investments made.
investasi yang dilakukan.
Ekuitas Equity
SSelama tahun 2022, ekuitas kami meningkat sebesar During 2022, our equity will increase by 9%. Even though
9%. Meskipun liabilitas perusahaan meningkat, kita juga the company's liabilities increased, we also offset it by
mengimbanginya dengan peningkatan ekuitas yang increasing the company's equity. This increase in equity
dimiliki perusahaan. Kenaikan ekuitas ini menunjukkan demonstrates our ability to manage sources of capital
kemampuan kami untuk mengelola sumber modal into net profit, as well as non-debt funding which will
menjadi laba bersih, serta pendanaan non-utang yang have an impact on the soundness of our capital
akan berdampak pada kesehatan struktur modal kami. structure.
Pendapatan Neto / Penjualan Bersih Net Sales / Revenue
Pendapatan neto di tahun 2022 mengalami kenaikan Net income in 2022 has increased by 13.4% compared to
sebesar 13,4% dibandingkan tahun sebelumnya. Produk the previous year. Products with the highest percentage
dengan persentase penjualan ter�nggi adalah saos dan of sales were sauces and chili sauce, with an increase of
sambal, dengan �ngkat kenaikan 21%, yakni sebesar 21% which is Rp75 billion
Rp75 miliar.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Perusahaan membukukan biaya komprehensif lain di The company recorded other comprehensive expenses in
tahun 2022 dengan kerugian Rp1 miliar, dibandingkan 2022 with a loss of Rp1 billion, compared to 2021 the
tahun 2021 di mana perseroan membukukan company posted a profit of Rp60 billion. Another
keuntungan sebesar Rp60 miliar. Biaya komprehensif comprehensive expense is due to impairment in the
lain dikarenakan penurunan nilai pada akun pengukuran remeasurement account for the post-employment
kembali atas liabilitas imbalan pasca kerja. benefit obligation.

Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha tahun 2022 meningkat sebesar 13,9% Operating expenses in 2022 increased by 13.9%
dibandingkan tahun 2021. Beban usaha paling besar ada compared to 2021. Selling expenses are the largest
pada beban penjualan. Peningkatan beban penjualan operating expenses. The increase in selling expenses is in
sejalan dengan keinginan kami untuk tetap line with our desire to continue to develop market share
mengembangkan pangsa pasar dan pemasaran, and marketing, so that the costs we incur will contribute
sehingga biaya-biaya yang kami keluarkan akan to increasing sales in the long term.
memberikan kontribusi pada peningkatkan penjualan
dalam jangka panjang.
Beban pokok penjualan tahun 2022 meningkat seiring The cost of goods sold in 2022 increased in line with
dengan meningkatnya pendapatan dan meningkatnya increased revenue and a significant increase in raw
harga bahan baku yang signifikan, yakni sebesar Rp1,13 material prices, namely Rp1.13 trillion, an increase
triliun, naik dibandingkan tahun 2021 sebesar Rp979 compared to 2021 of Rp979 billion or in percentage
miliar atau secara persentase kenaikannya sebesar terms an increase of 15.6%
15,6%.
Arus Kas Cash Flow
Arus kas perusahaan mencatatkan nilai nega�f sebesar The company's cash flow recorded a negative value of
Rp61 miliar, turun dibandingkan arus kas di tahun 2021 Rp61 billion, a decrease compared to cash flows in 2021
dengan nilai posi�f sebesar Rp82 miliar. Penurunan ini with a positive value of Rp82 billion. This decrease was
dikarenakan kami memiliki arus kas operasi yang kecil due to us having small operating cash flows due to rising
akibat meningkatnya harga bahan baku dan arus kas raw material prices and large negative investment cash
investasi nega�f yang besar karena pembelian aset tetap flows due to the purchase of fixed assets in 2022.
di tahun 2022.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG

Debt Service Capacity
Perusahaan memiliki likuiditas yang sehat. Rasio lancar The company has healthy liquidity. The company's
perusahaan tahun 2022 adalah sebesar 1,6, turun current ratio in 2022 is 1.6, down compared to 2021 of
dibandingkan tahun 2021 sebesar 1,8 kali. Nilai rasio 1.8 times. A current ratio value above 1 every year
lancar diatas 1 se�ap tahun mengindikasikan bahwa indicates that the company has a larger amount of
perusahaan memiliki jumlah aset lancar yang lebih besar current assets than current liabilities. Thus, the company
dibandingkan kewajiban lancar. Sehingga, perseroan has a good ability to pay short-term debt with maturities
memiliki kemampuan yang baik untuk membayar utang of less than 1 year.
jangka pendek dengan jatuh tempo dibawah 1 tahun.
Solvabilitas perusahaan berada pada rasio yang sehat. The company's solvency is at a healthy ratio. In 2021, the
Pada tahun 2021, rasio total kewajiban terhadap total ratio of total liabilities to total assets is 43%. This ratio is
aset adalah sebesar 43%. Rasio ini sedikit lebih �nggi slightly higher than in 2021 of 39%. We were able to
dibandingkan tahun 2021 sebesar 39%. Kami mampu maintain a solvency ratio of around 50%. That is, the
mempertahankan rasio solvabilitas pada kisaran 50%. company's total assets are twice as large as the total
Ar�nya, total aset perusahaan lebih besar dua kali liabilities, so that the company's assets can pay off
dibandingkan total kewajiban, sehingga aset-aset obligations and be used as collateral. In 2022 our total
perusahaan dapat membayar kewajiban dan digunakan assets are Rp1,033 billion, and total liabilities are Rp443
sebagai jaminan. Tahun 2022 total aset kami sebesar billion.
Rp1.033 miliar, dan total kewajiban sebesar Rp443
miliar.
55
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG Receivable Collectibility Rate
Pada tahun 2022, total piutang usaha adalah sebesar In 2022, total trade receivables amounted to Rp180
Rp180 miliar, naik dibandingkan tahun 2021 sebesar billion, an increase compared to 2021 of Rp160 billion.
Rp160 miliar. Sedangkan perputaran piutang usaha kami Meanwhile, our trade receivables turnover increased
meningkat dari 8,5 kali di tahun 2021 menjadi 8,6 kali from 8.5 times in 2021 to 8.6 times in 2022.
pada tahun 2022.
Peningkatan piutang usaha selaras dengan peningkatan The increase in trade receivables was in line with the
perputaran piutang usaha. Ar�nya, terjadi peningkatan increase in trade receivables turnover. This means that
rata-rata piutang usaha yang dapat ditagih dalam tahun there is an increase in the average collectible trade
berjalan. Peningkatan piutang usaha ini sudah kami receivables in the current year. We have anticipated this
an�sipasi dengan kebijakan piutang PT Sekar Laut Tbk, di increase in trade receivables with PT Sekar Laut Tbk's
mana kami memilih para pelanggan yang mempunyai receivables policy, in which we choose customers who
track record piutang yang baik, sehingga kenaikan have a good track record of receivables, so that the
piutang usaha kami dapat didukung dengan kenaikan increase in our trade receivables can be supported by an
perputaran piutang usaha. increase in trade receivables turnover.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN Capital Structure and Capital

ATAS STRUKTUR MODAL Structure Policy
Kami memandang bahwa struktur modal yang sehat We view that a healthy capital structure can increase the
dapat meningkatkan solvabilitas perusahaan. Oleh company's solvency. Therefore, in 2021 and 2022 we set
karena itu, di tahun 2021 dan 2022 kami menetapkan a capital structure policy, with a maximum target of
kebijakan struktur modal, dengan target maksimal 150%. We were able to achieve an ideal capital
sebesar 150%. Kami mampu mencapai struktur modal structure, where in 2021 the company's capital structure
ideal, di mana tahun 2021 struktur modal perseroan was 64%, and in 2022 our capital structure was 75%.
adalah sebesar 64%, dan tahun 2022 struktur modal
kami sebesar 75%.
Pencapaian struktur modal ini menunjukkan bahwa The achievement of this capital structure shows that we
kami mampu menjaga �ngkat utang yang sehat, serta are able to maintain a healthy level of debt, as well as
mengelola keseimbangan penggunaan utang dan manage the balance of the use of debt and equity. In
ekuitas. Pada tahun 2022, struktur modal kami berhasil 2022, our capital structure managed to drop below
turun di bawah 100%, karena manajemen menerapkan 100%, as management implemented policies to
kebijakan percepatan pelunasan kewajiban, dan accelerate payment of liabilities, and increase current
meningkatkan aset lancar serta ekuitas, demi menjaga assets and equity, in order to maintain company liquidity
likuiditas dan solvabilitas perusahaan di saat kondisi and solvency during pandemic conditions and economic
pandemi dan gejolak ekonomi. turmoil.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI Material Commitment for

BARANG MODAL Investment of Capital Goods
Sepanjang tahun 2022, perusahaan �dak memiliki In fiscal year 2022, the company does not have a
ikatan yang material untuk investasi barang modal. material commitment for capital goods investment.
INVESTASI BARANG MODAL YANG Realization of Capital Goods

SUDAH DIREALISASIKAN Investment
Pada tahun 2022, Perseroan melakukan pembelian In 2022, the Company purchases crackers, chilli sauce
mesin-mesin kerupuk, sambal, dan ro� dengan nilai and bun machines with a value of Rp3.1 billion. These
sebesar Rp3,1 miliar. Mesin-mesin tersebut digunakan machines are used to improve quality and support our
untuk meningkatkan kualitas dan menunjang produksi production.
kami. produksi kami.

PANDANGAN MANAJEMEN
DAN PROSPEK USAHA
Management Outlook and Business Prospect
Di tahun 2022, kondisi perekonomian dunia dan In 2022, the world's and Indonesia's economic conditions
termasuk Indonesia perlahan mulai pulih, mengingat will slowly begin to recover, bearing in mind the number
angka kasus harian COVID-19 semakin sedikit. Walaupun of daily cases of COVID-19 is decreasing. Even though it
sempat melonjak di sekitar bulan Juli-Agustus, namun had spiked around July-August, when compared to last
jika dibandingkan dengan tahun lalu, kondisi di tahun year, conditions in 2022 are better. This condition can be
2022 lebih baik. Kondisi ini dapat dilihat dari indikator seen from the indicators of Indonesia's economic growth
pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2022, yakni in 2022, which is 5.31%, which is higher than in 2021,
sebesar 5,31%, yang mana lebih �nggi dibandingkan which is 3.7%.
tahun 2021, yakni sebesar 3,7%.
Di balik memulihnya ekonomi Indonesia, inflasi di tahun Behind the recovery of the Indonesian economy, inflation
2022 bergerak cukup banyak dari tahun 2021, yakni di in 2022 will move quite a lot from 2021, namely at
angka 5,51%, di mana pada tahun sebelumnya, inflasi 5.51%, where in the previous year, Indonesia's inflation
Indonesia berada di angka 1,87%. was at 1.87%.
Kabar baiknya, menurut data Badan Pusat Sta�s�k, pada The good news, according to data from the Central
tahun 2022 inflasi volatile food adalah sebesar 5,61%. Bureau of Statistics, in 2022 volatile food inflation will be
Angka tersebut adalah hasil sinergi dan koordinasi 5.61%. This figure is the result of synergy and
kebijakan pengendalian inflasi melalui TPIP-TPID dan coordination of inflation control policies through TPIPs
GNPIP dalam mendorong ketersediaan pasokan, and GNPIP in encouraging supply availability, smooth
kelancaran distribusi, kestabilan harga, dan komunikasi distribution, price stability and effective communication.
efek�f.
In 2022, in the midst of global uncertainty, the food and
Pada tahun 2022, di tengah ke�dakpas�an global, beverage industry will contribute significantly to
industri makanan dan minuman berkontribusi signifikan national economic growth, considering that food and
untuk pertumbuhan ekonomi nasional, mengingat beverages are basic needs needed by society. This
makanan dan minuman adalah kebutuhan pokok yang indicates that the food and beverage sector is still
dibutuhkan oleh masyarakat. Hal ini mengindikasikan needed by the public even in recession and crisis
bahwa sektor makanan dan minuman tetap dibutuhkan conditions.
masyarakat dalam kondisi resesi dan krisis sekalipun.
PT Sekar Laut Tbk sendiri merupakan perusahaan di PT Sekar Laut Tbk itself is a company in the food and
sektor makanan dan minuman, di mana kami tetap beverage sector, where we are still able to operate and
mampu beroperasi dan menghasilkan laba bersih di saat generate net profit during a recession. In 2022, we were
kondisi resesi. Pada tahun 2022, kami mampu meraih able to achieve a net profit of IDR 75 billion.
laba bersih sebesar Rp75 miliar.
Manajemen memandang bahwa di tahun mendatang, Management views that in the coming year, economic
kondisi ekonomi seharusnya dapat menjadi lebih baik, conditions should improve, considering that the
mengingat perekonomian sudah berangsur pulih dan economy has gradually recovered and is operating as it
telah berjalan sebagaimana mes�nya seper� masa should, such as during the pre-covid period. In surviving
pre-covid. Dalam bertahan di tengah ke�dakpas�an, amidst the uncertainty, we continue to develop market
kami terus mengembangkan pangsa pasar, share, improve product quality, maintain brand image,
meningkatkan kualitas produk, menjaga brand image, and provide product selling prices that are far more
dan memberikan harga jual produk yang jauh lebih competitive in the market.
bersaing di pasar.

Manajemen juga melihat adanya potensi peningkatan Management also sees the potential for a greater
daya beli masyarakat yang lebih besar pada tahun increase in people's purchasing power in the coming
mendatang. Didukung dengan pertumbuhan industri year. Supported by the growth of the food and beverage
makanan dan minuman di tengah resesi ekonomi global industry amidst the 2022 global economic recession, we
2022, kami yakin bahwa Perseroan dapat mencapai believe that the Company can achieve great
peluang yang besar untuk mencapai pertumbuhan yang opportunities to achieve better growth.
lebih baik.
TARGET AWAL DAN HASIL REALISASI 2022 MENGENAI PENDAPATAN,

LABA DAN STRUKTUR MODAL
Beginning Target and Realization Result in 2022
Di awal tahun 2022, manajemen menargetkan In early 2022, management targets sales to increase by
penjualan mampu meningkat sebesar 5-10%. Dalam 5-10%. In its realization, the company's sales were able
realisasinya, penjualan perusahaan mampu mencapai to achieve an increase of 13.4% at the end of the year.
peningkatan sebesar 13,4% di akhir tahun. Manajemen Management also projects a 20% increase in net profit.
juga memproyeksikan kenaikan laba bersih sebesar 20%. In reality, net profit decreased by 11.7%. The company
Realisasinya, laba bersih turun sebesar 11,7%. targets a maximum liability to equity ratio of 150%, and
Perusahaan mentargetkan rasio liabilitas terhadap the current ratio target is always above 1. In its
ekuitas maksimal 150%, dan target rasio lancar selalu realization, the company managed to achieve a liability
berada di atas 1. Dalam realisasinya, perusahaan to equity ratio of 75% at the end of 2022, and maintain a
berhasil mencapai rasio liabilitas terhadap ekuitas current ratio above 1.
sebesar 75% pada akhir tahun 2022, dan
mempertahankan rasio lancar di atas 1.
TARGET PERUSAHAAN UNTUK SATU TAHUN MENDATANG

Company Targets for Next Year
Di tahun 2022, perusahaan mentargetkan penjualan In 2022, the company targets sales to increase 10%.
mampu meningkat 10%. Manajemen juga mentargetkan Management is also targeting an increase in net profit
kenaikan laba bersih sebesar 15%. Untuk struktur for 15%. For the capital structure, the company has set a
modal, peruahaan menetapkan target struktur modal maximum capital structure target of 150%. To maximize
maksimal 150%. Untuk memaksimalkan kepen�ngan the interests of investors, the company projects a
investor, perusahaan memproyeksikan pembagian dividend distribution in the coming year with a nominal
dividen pada tahun mendatang dengan nominal dividen dividend of Rp15-20 per share.
sebesar Rp15-20 per saham.

STRATEGI PEMASARAN
Marketing Aspect
Kami terus berupaya memperluas pangsa pasar dengan We continue to expand our market share by launching
meluncurkan kemasan-kemasan produk yang lebih more varied and affordable product packages at
varia�f dengan harga terjangkau dan strategis, dan strategic prices, and supported by specific marketing
didukung oleh target pemasaran yang spesifik. targets.
Perseroan berfokus untuk meningkatkan jumlah The company focuses on increasing number of new
pelanggan baru, hingga melakukan pemasaran ke daerah customers, and marketing to remote areas that are still
pelosok yang masih belum dijangkau. Dengan unreachable. With this kind of marketing, our brand will
pemasaran ini, brand kami akan dikenal oleh seluruh be known by all Indonesian people.
masyarakat Indonesia.
Kami juga memas�kan bahwa brand-brand kami dapat We also ensure that our brands can be known to the
diketahui oleh masyarakat melalui media digital, public through digital media, given the habit of
mengingat kebiasaan konsumen yang sudah beralih ke consumers who have switched to the digital age. In this
era digital. Dalam hal ini, perseroan meningkatkan case, the company increases product marketing through
pemasaran produk melaui peran media sosial instagram, the role of social media, such as Instagram, YouTube,
youtube, facebook, televisi dan media digital lain. Selain Facebook, television and other digital media. In addition,
itu, kami juga turut berpar�sipasi mempromosikan we also participate in promoting our products through
produk kami melalui event-event besar. major events.
Langkah-langkah pemasaran kami membuat Our marketing measures keep our products in demand
produk-produk kami tetap dimina� konsumen di tengah by consumers in the midst of an economic recession.
kondisi resesi ekonomi.
43
KEBIJAKAN DEVIDEN
Dividend Policy
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Based on the results of the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) tanggal 18 Mei 2022, PT Sekar Laut Shareholders (AGMS) on 18 May 2022, PT Sekar Laut
Tbk memutuskan membayar dividen tunai untuk tahun Tbk decided to pay cash dividends for the 2021 financial
buku 2021 sejumlah Rp29.841.405.600,- (dua puluh year in the amount of Rp29,841,405,600 (twenty nine
sembilan milyar delapan ratus empat puluh satu juta billion eight hundred forty one million four hundred and
empat ratus lima ribu enam ratus rupiah) atau sejumlah five thousand six hundred rupiahs) or a total of Rp48
Rp48,- (empat puluh delapan rupiah) per saham. (forty eight rupiahs) per share.
Dividen dibagikan dari laba bersih perusahaan. Dividends were distributed from the company's net
Besarnya dividen disesuaikan dengan kinerja dan income, the amount of which was adjusted to the
pencapaian profitabilitas selama tahun berjalan. performance and achievement of profitability during
the year.
Tanggal RUPS Tanggal Pembayaran Laba Bersih Nilai Dividen Dividen per Saham Tahun Buku
AGMS Date Payment Date Net Income Dividend Amount Dividend per Share Report Year
10 Mei 2021 07 Juni 2021

Rp42.520.246.722 Rp9.324.996.750 Rp15 2020
May 10, 2021 June 07, 2021
18 Mei 2022 13 Juni 2022

Rp84.524.160.228 Rp29.841.405.600 Rp48 2021
May 18, 2022 June 13, 2022
Rasio pembayaran dividen untuk tahun 2021 (tahun The dividend payment ratio for 2021 (fiscal year 2020) is
buku 2020) adalah sebesar 22%. Sedangkan rasio 22%. While the dividend payment ratio for 2022 (fiscal
pembayaran dividen untuk tahun 2022 (tahun buku year 2021) is 35%. Even with the decrease in
2021) adalah sebesar 35%. Walaupun adanya profitability, we remain committed to being able to
penurunan profitabilitas, kami berkomitmen untuk bisa provide high returns to investors. We prove this by
memberikan imbal hasil yang besar kepada investor. Hal distributing dividend per share with a higher dividend
ini kami wujudkan dengan membagikan nilai dividen per payout ratio compared to the previous year.
saham dengan rasio pembayaran dividen yang lebih
besar dibandingkan tahun sebelumnya.
PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM

Use of Funds from General Public Offering
Perusahaan melakukan Initial Public Offering (IPO) pada The Company issued an Initial Public Offering (IPO) on
tanggal 8 September 1993. Nilai nominal saham adalah September 8, 1993. The par value of the shares was
Rp1.000 per saham, dengan harga penawaran Rp4.300 Rp1,000 per share, with the offering price of Rp4,300
per saham. Perusahaan merealisasikan dana hasil IPO per share. The Company realized 100% of the IPO
100% untuk melakukan ekspansi usaha. Tidak terdapat proceeds to expand its business. There was no change in
perubahan realisasi penggunaan dana hasil penawaran the realization of the proceeds from the public offering
umum sampai dengan akhir tahun buku. until the end of the financial year.
TRANSAKSI AFILIASI AFFILIATED TRANSACTION
Mengacu pada POJK 42, transaksi afiliasi adalah Based on POJK 42, affiliated transactions are
transaksi dengan pihak berelasi yang nilainya �dak transactions with related parties whose value cannot be
boleh lebih dari 0,5% dari modal disetor Perusahaan more than 0.5% of the paid-up capital of the Public
Terbuka atau �dak melebihi jumlah Rp5.000.000.000 Company or not exceeding the amount of Rp
(lima miliar Rupiah). 5,000,000,000 (five billion Rupiah).

Pada tahun 2022, perusahaan �dak memiliki transaksi In 2022, the company does not have affiliated
afiliasi yang lebih besar dari 0,5% modal disetor atau transactions that are greater than 0.5% paid-in capital
�dak lebih dari Rp5.000.000.000, yang wajib dilaporkan or not more than Rp5,000,000,000, that must be
sehingga transaksi afiliasi PT Sekar Laut Tbk �dak reported so that PT Sekar Laut Tbk affiliated transactions
melanggar batasan aturan yang ditetapkan oleh POJK 42. do not violate the regulatory limits set by POJK 42.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI MATERIAL INFORMATION AND FACTS THAT OCCUR
SETELAH TANGGAL PELAPORAN KEUANGAN AFTER FINANCIAL REPORTING DATE
Sepanjang tahun 2022, �dak terdapat informasi material During 2022, there was no material information that
yang mengandung benturan kepen�ngan maupun contained conflicts of interest or transactions with
transaksi dengan pihak afiliasi. affiliates.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI MATERIAL INFORMATION REGARDING INVESTMENT,

DAN DIVESTASI YANG MENGANDUNG BENTURAN EXPANSION AND DIVESTMENT CONTAINING CONFLICTS
KEPENTINGAN OF INTEREST
Sepanjang tahun 2022, �dak terdapat hal-hal yang During 2022, there were no cases that materially
berpengaruh secara material terhadap kelangsungan affected the company's business continuity. The
usaha perusahaan. Perusahaan �dak melakukan company did not expand, divest, merge / merge,
ekspansi, divestasi, penggabungan atau peleburan usaha, acquisitions, debt / capital restructuring, affiliation
akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi afiliasi transactions that contained conflicts of interest during
yang mengandung benturan kepen�ngan selama tahun 2022.
2022.
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG MATERIAL TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICTS OF

BENTURAN KEPENTINGAN DENGAN PIHAK BERELASI INTEREST WITH RELATED PARTIES
Pada tahun 2022, PT Sekar Laut Tbk �dak memiliki In 2022, PT Sekar Laut Tbk did not have material
transaksi material yang mengandung benturan transactions that contained conflicts of interest. All
kepen�ngan. Seluruh transaksi bisnis di perusahaan telah business transactions in the company are in accordance
sesuai syarat dan perjanjian yang disepaka� dengan pihak with the terms and agreements agreed with the third
ke�ga. Perusahaan juga senan�asa melakukan evaluasi party. The company also constantly evaluates all
terhadap seluruh transaksi afiliasi sesuai Peraturan affiliated transactions in accordance with Rule No.IX.E.1
No.IX.E.1 Lampiran Keputusan Keuta Bapepam-LK No. Attachment to the Decree of the Bapepam-LK Nr.
KEP-412/BL/2009 dan POJK.04/2019 mengenai Transaksi KEP-412 / BL / 2009 and POJK.04 / 2019 concerning
Afiliasi dan Benturan Kepen�ngan Transaksi Tertentu. Affiliated Transactions and Conflicts of Interest on
Certain Transactions.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN AMENDMENTS TO THE LAWS AND REGULATIONS

YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP WHICH HAVE A SIGNIFICANT IMPACT ON THE
PERSEROAN COMPANY
Tidak terdapat perubahan peraturan perundang- There were no changes in laws and regulations in the
undangan pada tahun buku 2022 yang berdampak 2022 fiscal year which affected the company.
terhadap perusahaan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN DAMPAKNYA AMENDMENT OF ACCOUNTING POLICIES AND ITS
TERHADAP LAPORAN KEUANGAN IMPACT ON FINANCIAL STATEMENTS
Efek�f tanggal 1 Januari 2015, En�tas menerapkan PSAK 1 Effective January 1, 2015, the Company has applied
(Revisi 2013), "Penyajian Laporan Keuangan", PSAK 24 PSAK1 (Revised 2013), "Presentation of Financial
(Revisi 2013), "Imbalan Kerja", PSAK No.50 (Revisi 2014), Statements", PSAK 24 (Revised 2013), "Employee
"Instrumen Keuangan: Penyajian", dan PSAK No. 55 Benefits", PSAK No.50 (Revised 2014), "Financial
(Revisi 2014), "Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Instruments: Presentation", and PSAK No. 55 (Revised
Pengukuran", serta PSAK No. 60 (Revisi 2014), "Instrumen 2014), "Financial Instruments: Recognition and
Keuangan: Pengungkapan". Sepanjang tahun 2022, �dak Measurement", and SFAS No. 60 (Revised 2014),
terdapat perubahan kebijakan akuntansi, kecuali yang "Financial Instruments: Disclosures". Throughout 2022,
diwajibkan oleh SAK revisi terkini. there was no change in accounting policy, except as
required by the revised SAK.

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA
The Purpose of Implementing Governance
Pedoman tata kelola PT Sekar Laut Tbk berisi visi, misi, PT Sekar Laut Tbk governance guidelines contain the
budaya perusahaan, pedoman perilaku, tugas dan vision, mission, corporate culture, code of conduct,
fungsi Dewan Komisaris dan Direksi, pengendalian duties and functions of the Board of Commissioners and
internal, manajemen risiko, keterbukaan informasi dan Directors, internal control, risk management, informa-
aturan pada benturan kepen�ngan. tion disclosure and rules of conflict of interest.
Dalam supervisi internal, penerapan tata kelola kami In internal supervision, the application of our gover-
bertujuan menciptakan pengendalian internal yang nance aims to create mature internal controls, both in
matang, baik dari segi efisiensi biaya, rencana anggaran terms of cost efficiency, structured budget plans, correct
yang terstruktur, kontrol keuangan yang benar, financial controls, anticipating financial risks, maintain-
mengan�sipasi risiko keuangan, menjaga stabilitas ing capital structure stability, and reducing the risk of
struktur modal, hingga mengurangi risiko kecelakaan work accidents.
kerja.
Dalam pengaturan Tata kelola hubungan keluar, In the governance of our external relationship, the
penerapan tata kelola kami bertujuan untuk mengatur application of our governance aims to regulate the
hubungan antara perusahaan dengan pemegang saham relationship between the company and its shareholders
dan pemangku kepen�ngannya, dan meningkatkan and stakeholders and improve access to the capital
akses ke pasar modal. market.
Reputasi yang Baik

Good Reputation
Peningkatan Penurunan Biaya

Nilai Aset Reduce Cost
Increase Aset Value
TUJUAN
PENERAPAN
IMPLEMENTATION
Akses Pasar Modal OBJECTIVE Efisiensi Operasi
Stock Market Access Operation Efficiency
Kinerja Lebih Baik Peningkatan

Better Performance Nilai Perusahaan
Increase Company Value

PEDOMAN IMPLEMENTASI TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Guidelines to Implementation of Corporate
Governance
Dalam penerapan tata kelola, PT Sekar Laut Tbk In implementing corporate governance, PT Sekar
mengacu pada dasar dan landasan hukum Laut Tbk has a clear foundation and legal basis,
berikut: based on the following Laws and Guidelines:
1. Undang-undang No.40/2007 tentang 1. Law No. 40/2007 on Limited Liability

Perseroan Terbatas (Undang-Undang Companies (Law of the Company).
Perseroan).
2. POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan 2. POJK No. 29/POJK.04/2016 regarding Annual
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik Reports of issuers or Public Companies to
untuk meningkatkan pengungkapan tata improve disclosure of governance through
kelola melalui laporan tahunan. financial reports.
3. Rekomendasi Pedoman Tata Kelola 3. Recommended Guidelines for Public

Perusahaan Terbuka yang dikeluarkan OJK Company Governance issued by OJK in OJK
dalam Peraturan OJK No.21/POJK.04/2015 Regulation No. 21/POJK.04/2015 and OJK
dan Surat Edaran OJK No 32/SEOJK.04/2015. Circular No. 32/SEOJK.04/2015.
4. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi 4. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the
dan Dewan Komisaris Emiten dan Board of Directors and Board of Commissioners
Perusahaan Publik. of Issuers and Public Companies.
5. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang 5. Corporate Governance Guidelines issued by the
dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan National Governance Policy Committee (GCG).
Governance (GCG).
6. RSEOJK/SEOJK.04/2020 tentang Bentuk dan 6. RSEOJK/SEOJK.04/2020 concerning Forms and

Laporan Tahunan Emiten Atau Perusahaan Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Publik.
PT Sekar Laut Tbk juga menerapkan GCG yang PT Sekar Laut Tbk also applies GCG which is
berpedoman pada kebijakan internal yang guided by internal policy which refers to:
mengacu pada:
1. Pedoman Kebijakan PT Sekar Laut Tbk. 1. Policy Guidance of PT Sekar Laut Tbk
2. Anggaran Dasar. 2. Articles of Association

STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Mengacu pada Undang-Undang Nomor 40/2007 Referring to Law Number 40/2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar PT Liability Companies and the Articles of Association of
Sekar Laut Tbk, struktur perusahaan ter�nggi ada di PT Sekar Laut Tbk, the highest corporate structure is
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Dewan at the General Meeting of Shareholders (GMS). The
Komisaris serta Dewan Direksi harus bertanggung Board of Commissioners and the Board of Directors
jawab pada RUPS. Ke�ga bagian ini saling bekerja must be responsible for the GMS. These three sections
secara independen untuk menerapkan struktur tata work independently of each other to implement a good
kelola perusahaan yang baik. Dalam pelaksanaannya, corporate governance structure. In its implementation,
ke�ga bagian ini akan dibantu oleh Sekretaris these three sections will be assisted by the Corporate
Perusahaan, Komite Audit dan Satuan Internal Audit. Secretary, the Audit Committee and the Internal Audit
Unit.
Rapat Umum Pemegang Saham

Dewan Komisaris Komite Audit

Board of Commissioner Audit Committee
Presiden Direktur
President Director
Sekretaris Perusahaan Satuan Audit Internal

Corporate Secretary Internal Audit Unit
PENILAIAN PENERAPAN TATA KELOLA ASSESSMENT OF THE IMPLEMENTATION OF

CORPORATE GOVERNANCE
Perusahaan secara konsisten memas�kan bahwa tata The company consistently ensures that governance
kelola telah berjalan dengan baik dan sesuai has run well and in accordance with applicable
pedoman yang berlaku. Pada tahun 2022, kami telah guidelines. In 2022, we have assessed the implemen-
melakukan penilaian penerapan tata kelola. tation of governance. The company also conducts an
Perusahaan juga melakukan penilaian mandiri kinerja independent assessment of our GCG performance on
GCG kami terhadap Pedoman Tata Kelola untuk the Governance Guidelines for Listed Companies
Perusahaan Tercatat yang dikeluarkan oleh OJK issued by OJK through OJK regulation No. 21 / POJK.04
melalui peraturan OJK No. 21/ POJK.04/2015 dan / 2015 and OJK Circular No. 32 / SEOJK.04 / 2015.
Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015.
Perusahaan menyatakan bahwa penilaian tata kelola The company stated that the assessment of gover-
sudah dilakukan melalui pihak ke�ga yang nance has been carried out through an independent
independen (auditor eksternal), dan melalui third party (external auditor), and through the assess-
penilaian Dewan Komisaris yang dibantu Komite ment of the Board of Commissioners assisted by the
Audit dan Satuan Internal Audit. Audit Committee and the Internal Audit Unit.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
Pada tahun 2021, PT Sekar Laut Tbk, mengadakan In 2021, PT Sekar Laut Tbk, held an Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Meeting of Shareholders (AGMS) for the 2020 financial
untuk tahun buku 2020 pada tanggal 10 Mei 2021. year on 10 May 2021. Due to the Corona Virus
Dikarenakan pandemi Virus Corona, RUPST tahun pandemic, the 2020 AGMS was held online in the Finna
2021 diselenggarakan secara online di Ruang Mee�ng Meeting Room of PT Sekar Laut Tbk via the Zoom appli-
Finna PT Sekar Laut Tbk via aplikasi Zoom. cation. The calculation of the AGMS votes was carried
Perhitungan suara RUPST dilakukan melalui situs out through the Easy.Ksei.co.id website, and was
Easy.Ksei.co.id, dan disahkan oleh pihak independen validated by an independent party appointed by the
yang telah ditunjuk perusahaan yaitu notaris Ibu company, namely the notary Mrs. Anita Anggawidjaja.
Anita Anggawidjaja.
RUPST dihadiri oleh para pemegang saham, Dewan The AGM was attended by shareholders, the Board of
Komisaris, Dewan Direksi, Notaris dan Auditor Commissioners, the Board of Directors, Notary and
Eksternal. Seluruh Dewan Direksi sebanyak 5 orang External Auditor. Five members of the Board of
dan Dewan Komisaris sebanyak 3 orang hadir dalam Directors and three members of the Board of
RUPS. Hasil keputusan RUPST tahun 2021 adalah Commissioners attended the GMS. The results of the
sebagai berikut: 2021 AGM were as follows:

RUPST 2021
No. Hasil Keputusan RUPST 2021 / Shareholders’ Resolution AGM 2021 Penerapan / Implementa�on
1a. Memberikan persetujuan atas Laporan Tahunan dan Pengesahan Perhitungan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2020. Sudah Diimplementasikan
To approve the Annual Report and Ratification of the Company's Annual Calculation / Financial Report for the 2020 fiscal year. Implemented
1b. Dengan diterimanya dengan baik Laporan Tahunan serta disahkan Perhitungan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2020, Sudah Diimplementasikan
maka sesuai dengan ketentuan Pasal 19 ayat 3 Anggaran Dasar Perseroan, diberikan: pembebasan tanggung jawab sepenuhnya Implemented
kepada para anggota Direksi atas �ndakan pengurusan dan kepada para anggota Dewan Komisaris atas �ndakan pengawasan
yang telah mereka lakukan selama tahun buku 2020 (Acquit et de charge) sejauh �ndakan �ndakan tersebut tercermin dalam
Laporan Keuangan dan Pengesahan Perhitungan Tahunan Perseroan.
With the acceptance of the Annual Report and the approval of the Company's Annual Calculation for the 2020 financial year, in
accordance with the provisions of Article 19 paragraph 3 of the Company's articles of association, is given: To give full discharge
of responsibility to members of the Board of Directors for management actions and to members of the Board of Commissioners
for the supervisory actions they had taken during fiscal year 2020 (Acquit et de charge) to the extent that these actions were
reflected in the Annual and Ratification of the Company's Annual Financial Statements / Reports.
2a. Memberikan Persetujuan penggunaan laba Perseroan tahun buku 2020 dan Penetapan pembagian dividen tunai kepada para Sudah Diimplementasikan
pemegang saham sebesar Rp9.324.996.750 (sembilan milyar �ga ratus dua puluh empat juta sembilan ratus sembilan puluh Implemented
enam ribu tujuh ratus lima puluh ribu rupiah) atau Rp15 (lima belas rupiah) per lembar saham.
To give approval for the use of the Company's profit for the 2020 fiscal year and the determination of the distribution of cash
dividends to shareholders in the amount of Rp9.324.996.750 (ninety six billion and twenty four million nine hundred and ninety
six thousand seven hundred and fifty thousand rupiah) or a sum of Rp15 (fifteen rupiah) per share.
2b. Memberikan wewenang Direksi perseroan untuk menentukan tanggal pembagian deviden tunai para pemegang saham Sudah Diimplementasikan
perseroan. Implemented
To give authority to the company's Directors to determine the date of distribution of cash dividends to the company's
shareholders.
3. Memberikan wewenang kepada Direksi perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik untuk mengaudit buku-buku Perseroan Sudah Diimplementasikan
tahun buku 2021 dan memberikan wewenang kepada Direksi perseroan untuk menetapkan honorarium serta persyaratan Implemented
Akuntan Publik tersebut sesuai dengan putusan rapat ini.
To authorize to the Company's Directors to appoint a Public Accountant who will conduct an audit for the fiscal year 2021 and
also to authorize the Company's Directors to determine the honorarium on the conditions in accordance with the decision of this
meeting.
4. Memberi kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besarnya remunerasi untuk para anggota Dewan Direksi dan Sudah Diimplementasikan
Dewan Komisaris Perseroan. Implemented
Give authority to the company's Board of Commissioners to determine the amount of remuneration for members of the
Company's Board of Directors and Board of Commissioners.
5a. Persetujuan atas Perubahan Anggaran Dasar Perseroan dalam rangka penyesuaian dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No Sudah Diimplementasikan
15/POJK/04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka. Implemented
Approved of Amendments to the company's Articles of Association in order to comply with the Financial Services Authority
Regulation No.15/POJK/04/2020 concerning the Planning and Implementation of the General Meeting of Shareholders of Public
Companies.
5b. Memberikan Kuasa kepada Direktur Perseroan untuk melakukan menyatakan hasil keputusan rapat dalam sebuah akta Sudah Diimplementasikan
tersendiri dihadapan Notaris, melaporkan dan/atau memberitahukan serta menda�arkan hasil keputusan Rapat ini kepada Implemented
Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan instansi-instansi terkait lainnya serta melakukan segala
�ndakan yang dianggap perlu dan berguna sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku untuk melaksanakan
keputusan Rapat ini dengan sebagaimana mes�nya.
Authorize the Director of the Company to declare the results of the meeting decisions in a separate deed before a Notary, report
and / or notify and register the results of the resolutions of this Meeting to the Ministry of Law and Human Rights of the Republic
of Indonesia and other relevant agencies and take all actions deemed necessary and useful in accordance with the prevailing
laws and regulations to properly implement the resolutions of this Meeting.

Pada tahun 2021, perusahaan menunjuk notaris Ibu In 2021, the company appointed a notary Mrs. Anita
Anita Anggawidjaja sebagai pihak independen dalam Anggawidjaja as an independent party in the AGMS
perhitungan suara RUPST. Pihak independen telah vote count. Independent parties have carried out their
menjalankan tugas dengan baik, sehingga seluruh duties properly, so that the entire vote count of the
perhitungan suara RUPST dinyatakan sah dan dapat AGMS is declared valid and can be used as a result of
digunakan sebagai hasil voting keputusan RUPST. voting for the AGMS decisions.
RUPST 2022
Pada tahun 2022, PT Sekar Laut Tbk, mengadakan In 2022, PT Sekar Laut Tbk, held an Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Meeting of Shareholders (AGMS) for the 2021 financial
untuk tahun buku 2021 pada tanggal 18 Mei 2022. year on 18 May 2022. Due to the Corona Virus
Dikarenakan pandemi Virus Corona, RUPST tahun pandemic, the 2022 AGMS was held online in the Finna
2022 diselenggarakan secara online di Ruang Mee�ng Meeting Room of PT Sekar Laut Tbk via the Zoom appli-
Finna PT Sekar Laut Tbk via aplikasi Zoom. cation. The calculation of the AGMS votes was carried
Perhitungan suara RUPST dilakukan melalui situs out through the Easy.Ksei.co.id website, and was
Easy.Ksei.co.id, dan disahkan oleh pihak independen validated by an independent party appointed by the
yang telah ditunjuk perusahaan yaitu notaris Ibu company, namely the notary Mrs. Anita Anggawidjaja.
Anita Anggawidjaja.
RUPST dihadiri oleh para pemegang saham, Dewan The AGM was attended by shareholders, the Board of
Komisaris, Dewan Direksi, Notaris dan Auditor Commissioners, the Board of Directors, Notary and
Eksternal. Seluruh Dewan Direksi sebanyak 5 orang External Auditor. Five members of the Board of
dan Dewan Komisaris sebanyak 3 orang hadir dalam Directors and three members of the Board of
RUPS. Hasil keputusan RUPST tahun 2022 adalah Commissioners attended the GMS. The results of the
sebagai berikut: 2022 AGM were as follows:

No. Hasil Keputusan RUPST 2022 / Shareholder’s resolution of AGM 2022 Penerapan /Implementa�on
1a. Memberikan persetujuan atas Laporan Tahunan dan Pengesahan Perhitungan Sudah diimplementasikan /
Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2022. Implemented
To approve the Annual Report and Ratification of the Company's Annual
Calculation / Financial Report for the 2022 fiscal year.
1b. Dengan diterimanya dengan baik Laporan Tahunan serta disahkan Sudah diimplementasikan /
Perhitungan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2021, maka sesuai Implemented
dengan ketentuan Pasal 19 ayat 3 Anggaran Dasar Perseroan, diberikan:
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada para anggota Direksi
atas �ndakan pengurusan dan kepada para anggota Dewan Komisaris atas
�ndakan pengawasan yang telah mereka lakukan selama tahun buku 2021
(Acquit et de charge) sejauh �ndakan �ndakan tersebut tercermin dalam
Laporan Keuangan dan Pengesahan Perhitungan Tahunan Perseroan.
With the acceptance of the Annual Report and the approval of the Company's
Annual Calculation for the 2021 financial year, in accordance with the
provisions of Article 19 paragraph 3 of the Company's articles of association,
is given: To give full discharge of responsibility to members of the Board
of Directors for management actions and to members of the Board of
Commissioners for the supervisory actions they had taken during fiscal year
2021 (Acquit et de charge) to the extent that these actions were reflected in
the Annual and Ratification of the Company's Annual Financial Statements /
Reports.
2a. Memberikan Persetujuan penggunaan laba Perseroan tahun buku 2021 dan Sudah diimplementasikan /
Penetapan pembagian dividen tunai kepada para pemegang saham sebesar Implemented
Rp29.841.405.600 (dua puluh sembilan milyar delapan ratus empat puluh
satu juta empat ratus lima ribu enam ratus rupiah) atau Rp48 (empat puluh
delapan rupiah) per lembar saham.
To give approval for the use of the Company's profit for the 2021 fiscal year
and the determination of the distribution of cash dividends to shareholders
in the amount of Rp29.841.405.600 (twenty nine billion eight hundred forty
one million four hundred five thousand six hundred rupiah) or a sum of Rp48
(forty eight rupiah) per share.
2b. Memberikan wewenang Direksi perseroan untuk menentukan tanggal Sudah diimplementasikan /
pembagian deviden tunai para pemegang saham perseroan. Implemented
To give authority to the company's Directors to determine the date of
distribution of cash dividends to the company's shareholders.
3. Memberikan wewenang kepada Direksi perseroan untuk menunjuk Sudah diimplementasikan /

Akuntan Publik untuk mengaudit buku-buku Perseroan tahun buku 2022 Implemented
dan memberikan wewenang kepada Direksi perseroan untuk menetapkan
honorarium serta persyaratan Akuntan Publik tersebut sesuai dengan
putusan rapat ini.
To authorize to the Company's Directors to appoint a Public Accountant
who will conduct an audit for the fiscal year 2022 and also to authorize
the Company's Directors to determine the honorarium on the conditions in
accordance with the decision of this meeting.
4. Memberi kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besarnya Sudah diimplementasikan /
remunerasi untuk para anggota Dewan Direksi dan Dewan Komisaris Implemented
Perseroan.
Give authority to the company's Board of Commissioners to determine the
amount of remuneration for members of the Company's Board of Directors
and Board of Commissioners.
5. Persetujuan atas Perubahan susunan Kepengurusan Perseroan Sudah diimplementasikan /

Approval of changes in the Company’s Management Composition Implemented

DEWAN DIREKSI
Board of Directors
SUSUNAN DEWAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Anggaran Dasar Perseroan menetapkan bahwa jumlah The Company's Articles of Association stipulate that the
Direksi sekurang-kurangnya adalah 3 (�ga) orang number of Directors is at least 3 (three) members of the
anggota Direksi. Pada tanggal 31 Desember 2022, PT Board of Directors. As of December 31, 2022, PT Sekar
Sekar Laut Tbk memiliki 4 (empat) orang Direksi dan Laut Tbk has 4 (four) Directors and one President
satu Presiden Direktur. Director.
Dasar hukum penunjukkan Direksi termuat The legal basis for appointing Directors is contained in
dalam Piagam Direksi, dan bisa dilihat di website the Directors' Charter, and can be seen on the website
www.sekarlaut.com, yaitu mengacu pada www.sekarlaut.com, which refers to Law No. 40 of
Undang-undang No 40 tahun 2007 Tentang Perseroan 2007 concerning Limited Liability Companies, Law No.
Terbatas, Undang-undang No 8 Tahun 1995 Tentang 8 of 1995 concerning Capital Markets, OJK Regulation
Pasar Modal, Peraturan OJK No 33/POJK.04/2014 No. 33/ POJK.04/2014 concerning Directors and Board
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan of Commissioners of General Companies.
Umum.

Berikut adalah susunan Dewan Direksi PT Sekar Laut The following is the composition of the Board of
Tbk per 31 Desember 2022: Directors of PT Sekar Laut Tbk as at 31 December 2022:
Presiden Direktur / President Director Bpk/ Mr. Welly Gunawan
Direktur / Director Bpk/Mr. John C. Gozal
Direktur / Director Bpk/ Mr. S. Sandiono Sungkono
Direktur / Director Bpk/ Mr. Eddy Hokgiantoro
Direktur / Director Ibu/ Mrs. Oei Michele Mallorie S.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD
DIREKSI OF DIRECTORS
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan In accordance with the Company's Articles of Association
mengacu pada peraturan POJK No. 33/04/2017, maka and referring to POJK Regulation No. 33/04/2017, the
tugas dan tanggung jawab Dewan Direksi adalah duties and responsibilities of the Board of Directors are
sebagai berikut: as follows:
1. Menentukan kebijakan Perusahaan sesuai dengan 1. Determine Company policies in accordance with the
visi, misi dan tujuan Perseroan. vision, mission and objectives of the company.
2. Menetapkan strategi Perusahaan secara 2. Define the overall corporate strategy and measure
menyeluruh dan mengukur kinerja dengan mengacu performance with reference to the Company's goals
pada tujuan dan strategi Perusahaan. and strategies.
3. Ber�ndak dan mewakili untuk dan atas nama 3. Acting and representing for and on behalf of the
Perusahaan baik dengan pihak internal maupun Company both with internal and external parties.
pihak eksternal.
4. Menjalankan pengurusan Perusahaan dan kegiatan 4. Carry out the management of the Company and other
lainnya sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan activities in accordance with the Company's Articles
dan petunjuk Dewan Komisaris maupun RUPS. of Association and the instructions of the Board of
Commissioners and the GMS.

Direksi juga memiliki tanggung jawab spesifik Directors also have specific responsibilities in
masing-masing sesuai dengan jabatannya. Berikut accordance with their positions. Following are the
tanggung jawab spesifik masing-masing direksi PT specific responsibilities of each of the directors of PT
Sekar Laut Tbk: Sekar Laut Tbk:
Nama / Name Jabatan / Position Tanggung Jawab / Responsibility
Presiden Direktur / Memimpin dan melakukan koordinasi dengan Dewan Direksi dan ekseku�f dalam menjalankan usaha Perseroan.
Welly
HarryGunawan
Sunogo
President Director Lead and coordinate the Board of Directors and executives in conducting the Company's business.
Direktur Keuangan / Mengelola dan melaporkan kegiatan terkait dengan keuangan dan hal-hal terkait dengan sistem akuntansi perseroan.
John Canfi Gozal
Finance Director Manage and report activities related to finance and matters related to the company's accounting system.
Direktur Pemasaran / Merencanakan, mengarahkan dan mengawasi seluruh kegiatan pemasaran perusahaan.
Eddy Hokgiantoro
Marketing Director Plan, direct and supervise all the company's marketing activities.
Direktur Produksi / Merencanakan, mengawasi dan menentukan hal-hal yang terkait dengan kualitas dan hasil produksi perseroan.
Sung Sandiono Sungkono
Production Director Plan, supervise and determine matters relating to the quality and production results of the company.
Direktur Pengembangan Usaha / Melakukan peneli�an dan menentukan langkah strategis dalam pengembangan usaha perseroan.
Oei Michele Mallorie Sunogo
Business Development Director Conduct research and determine strategic steps in the company's business development.
PIAGAM DEWAN DIREKSI CHARTER OF THE BOARD OF DIRECTORS
Piagam Dewan Direksi PT Sekar Laut Tbk dikeluarkan The Charter of the Board of Directors of PT Sekar Laut
tanggal 15 Januari 2016, di�njau dan dievaluasi Tbk was issued on 15 January 2016, then reviewed and
kembali pada tanggal 19 Januari 2021. Piagam re-evaluated on 19 January 2021. The Charter of the
Dewan Direksi dibentuk sebagai pedoman dan Board of Directors was formed as a guideline and
pertanggungjawaban Dewan Direksi dalam accountability for the Board of Directors in carrying out
menjalankan ak�vitas operasional. Piagam Dewan operational activities. The Charter of the Board of
Direksi berisi antara lain tugas dan tanggung jawab, Directors contains duties and responsibilities, legal
dasar hukum, masa jabatan, dan pelaporan kinerja basis, tenure, and reporting on the performance of the
Direksi. Directors.
REMUNERASI DEWAN DIREKSI DAN REMUNERATION OF THE BOARD OF

KOMISARIS DIRECTORS AND COMMISSIONERS
Kebijakan remunerasi, prosedur, penetapan Remuneration policies, procedures, determination and

remunerasi dan besarnya remunerasi semua Dewan the amount of remuneration for all Boards of Directors
Direksi maupun Dewan Komisaris ditetapkan sesuai and Commissioners are determined in accordance with
keputusan RUPS. the GMS decision.
RAPAT DEWAN DIREKSI 2022 BOARD OF DIRECTORS MEETING 2022
Mengacu Anggaran Dasar Perseroan, se�ap tahun Referring to the Company's Articles of Association,
Direksi melakukan rapat bersama secara ru�n. every year the Board of Directors meets together
Keputusan rapat Dewan Direksi ditentukan melalui regularly. Decisions of the Board of Directors' meeting
musyawarah dan mufakat, atau melalui vo�ng jika are determined through deliberation and consensus, or
diperlukan. Kuorum pertemuan bisa tercapai apabila through voting if needed. The meeting quorum can be
lebih dari 50% Direksi hadir dalam pertemuan. reached if more than 50% of the Directors are present
Berikut rapat Dewan Direksi pada tahun 2022. at the meeting. Following are the meetings of the
Board of Directors in 2022.

Jumlah Pertemuan Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Nama / Name Jabatan / Posi�on
Number of Mee�ngs Number of A�endant A�endant Rate (%)
Welly Gunawan Presiden Direktur / President Director 17 17 100%
John Canfi Gozal Direktur / Director 17 17 100%
Sung Sandiono Sungkono Direktur / Director 17 16 94%
Oei Michele Mallorie Sunogo Direktur / Director 17 13 76%
Eddy Hokgiantoro Direktur / Director 17 14 82%
Sepanjang tahun 2022, Dewan Direksi melakukan Throughout 2022, the Board of Directors held several
beberapa pertemuan bersama secara off-line dan joint meetings offline and online, during the pandemic.
on-line, ke�ka masa pandemi. Total pertemuan A total of 17 Board of Directors meetings. Meetings will
Dewan Direksi sebanyak 17 kali. Pertemuan diadakan be held on January 10, February 4, February 21, March
pada 10 Januari, 4 Februari, 21 Februari, 14 Maret, 14, March 29, April 18, May 17, May 30, June 20, July
29 Maret, 18 April, 17 Mei, 30 Mei, 20 Juni, 18 Juli, 22 18, August 22, September 19, October 17, November
Agustus, 19 September, 17 Oktober, 14 November, 23 14, November 23, December 12 , December 19.
November, 12 Desember, dan 19 Desember. Rapat Meetings of the Board of Directors discuss various
Dewan Direksi membahas berbagai agenda melipu� agendas including monthly and annual performance
evaluasi kinerja bulanan dan tahunan, laporan audit, evaluations, audit reports, annual reports, GMS
laporan tahunan, agenda RUPS, pembagian dividen, agenda, dividend distribution, budget planning,
perencanaan budget, pengembangan usaha, business development, marketing and distribution
program pemasaran dan distribusi, dan peningkatan programs, and increased production.
produksi.
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS JOINT MEETING OF BOARD OF

DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Dewan Direksi dan Dewan Komisaris melakukan The Board of Directors and the Board of Commissioners
Rapat Bersama sebanyak 5 kali dalam tahun 2022, held 6 Joint Meetings in 2021, which were held on
yang diselenggarakan pada tanggal 5 April, 10 Juni, 9 March 3, March 31, April 12, April 23, June 18, and
Agustus, 7 Oktober, dan 1 Desember. Dalam November 2. The meeting discussed matters including
pertemuan tersebut dibahas hal hal yang melipu� Performance and Financial Reports, Audit Reports,
Laporan Kinerja dan Keuangan, Laporan Audit, Preparation and Agenda of the AGMS, Dividend
Persiapan dan Agenda RUPST, Pembagian Dividen, Distribution, and the 2023 Budget.
dan Budget 2023.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE ASSESSMENT OF

DEWAN DIREKSI COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
DIRECTORS
Dewan Direksi belum membentuk komite khusus The Board of Directors has not yet formed a special
untuk pelaporan pada Direksi. Dalam melaksanakan committee for reporting to the Board of Directors. In
tugas dan tanggung jawab, Direksi dibantu oleh unit carrying out its duties and responsibilities, the Board of
kerja yang dipimpin oleh se�ap anggota direksi. Directors is assisted by a work unit led by each member
Presiden Direktur menyatakan bahwa seluruh of the board of directors. The President Director stated
anggota Direksi telah melaksanakan kinerjanya that all members of the Board of Directors have
dengan baik sepanjang tahun 2022 performed well throughout 2022.

DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION
Dasar hukum penunjukkan Komisaris termuat The legal basis for appointing Commissioners is
dalam Piagam Komisaris, dan bisa dilihat di contained in the Charter of Commissioners, and can be
website www.sekarlaut.com, yaitu mengacu pada seen on the website www.sekarlaut.com, which refers
Undang-undang No 40 tahun 2007 Tentang Perseroan to Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas, Undang-undang No 8 Tahun 1995 Tentang Companies, Law No. 8 of 1995 concerning Capital
Pasar Modal, Peraturan OJK No 33/POJK.04/2014 Markets, OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan concerning Directors and Board of Commissioners of
Umum. General Companies.
Anggaran Dasar perseroan menetapkan bahwa The Company's Articles of Association stipulate that the
Dewan Komisaris harus memiliki minimal �ga Board of Commissioners must have a minimum of three
anggota, termasuk satu Presiden Komisaris dan dua members, including one President Commissioner and
atau lebih anggota Komisaris. Per tanggal 31 two or more Commissioners. As of December 31, 2021,
Desember 2021, kami memiliki susunan Dewan we have the following composition of the Board of
Komisaris sebagai berikut: Commissioners:
Presiden Komisaris / President Commissioner Ibu/Mrs. Fanni Susilo
Komisaris / Commissioner Bpk./Mr. Harry Fong Jaya
Komisaris Independen / Independent Commissioner Bpk./Mr. Fredy
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Referring to the Company's Articles of Association and
ketentuan POJK No. 33/04/2014, Dewan Komisaris POJK Regulation No. 33/04/2014, the Board of
bertugas mengawasi kebijakan pengelolaan Commissioners shall have responsibility for supervising
perseroan, serta memberikan nasihat pada Direksi. the Company's management policies, and advising the
Berdasarkan Piagam Dewan Komisaris PT Sekar Laut Board of Directors. Based on the Charter of the PT
Tbk, tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Sekar Laut Tbk’s Board of Commissioners, the duties
adalah sebagai berikut: and responsibilities of the Board of Commissioners are
as follows:
1. Memberikan pengarahan dan nasehat kepada 1. Provide direction and advice to the Board of
Direksi dalam menjalankan tugasnya. Directors in performing their duties.
2. Melakukan pengawasan atas kebijakan Direksi 2. To supervise the policies of the Board of Directors in
dalam menjalankan perusahaan. running the company.
3. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang 3. Comply with the prevailing laws and regulations, the
berlaku, Anggaran Dasar Perusahaan dan Company's Articles of Association and the resolutions
keputusan-keputusan Rapat Umum Pemegang of the General Meeting of Shareholders (GMS).
Saham (RUPS).
4. Mengevaluasi rencana kerja dan anggaran 4. Evaluate the company's work and budget plans and
perusahaan serta mengiku� perkembangan keep abreast of the company and if there are any
perusahaan dan apabila terdapat gejala yang symptoms indicating the company is in concern, the
menunjukkan perusahaan sedang dalam masalah, Board of Commissioners will immediately request the
Dewan Komisaris akan segera meminta Direksi Board of Directors to announce it to the shareholders
untuk mengumumkannya kepada para pemegang and to provide recommendations for the necessary
saham dan memberikan rekomendasi untuk remedial measures.
langkah-langkah perbaikan yang diperlukan.

5. Memberikan saran dan pendapat kepada RUPS 5. Provide advices and opinions to the GMS regarding
mengenai tujuan strategis Perusahaan, rencana the Company's strategic objectives, business
pengembangan usaha, anggaran tahunan, laporan development plans, annual budgets, annual financial
keuangan tahunan, penunjukkan kantor akuntan statements, appointment of public accountants firms
publik sebagai auditor eksternal dan hal-hal as external auditors and other important matters.
pen�ng lainnya.
6. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang 6. Evaluate the performance of the committees that
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung assist in the implementation of their duties and
jawabnya. responsibilities.
Presiden Komisaris memiliki tugas dan tanggung The President Commissioner has special duties and
jawab khusus yaitu: responsibilities, namely:
1. Melakukan koordinasi dan memimpin rapat Dewan 1. Coordinate and chair the meetings of the Board of
Komisaris. Commissioners.
2. Memimpin Dewan Komisaris dalam melaksanakan 2. Leading the Board of Commissioners in carrying out
tanggung jawab pengawasan perseroan. the company's supervisory responsibilities.
KRITERIA PENGANGKATAN KOMISARIS INDEPENDENT COMMISSIONERS’ CRITERIA

INDEPENDEN
Pengangkatan Komisaris Independen di PT Sekar Laut Appointment of Independent Commissioner at PT Sekar

Tbk berdasarkan pada Peraturan Otoritas Jasa Laut Tbk based on the Financial Services Authority
Keuangan Nomor 30/POJK.05/2014 Tentang Tata Regulation Number 30/POJK.05/2014 concerning Good
Kelola Perusahaan yang Baik, dan berdasarkan pada Corporate Governance, and based on the Board of
Piagam Dewan Komisaris. Berikut adalah kriteria Commissioners Charter. Following are the criteria for
pengangkatan Komisaris Independen di PT Sekar Laut the appointment of Independent Commissioners at PT
Tbk : Sekar Laut Tbk:
1. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 1. Has no affiliated relationship with members of the
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, Board of Directors, members of the Board of
anggota DPS, atau pemegang saham Perusahaan, Commissioners, members of DPS, or shareholders, in
dalam Perusahaan yang sama; the same company;
2. Tidak pernah menjadi anggota Direksi, anggota 2. Never been a member of the Board of Directors, a
Dewan Komisaris, anggota DPS atau menduduki member of the Board of Commissioners, a member of
jabatan 1 (satu) �ngkat di bawah Direksi pada DPS or held a position of 1 (one) level below the
Perusahaan yang sama atau perusahaan lain yang Board of Directors of the same company or other
memiliki hubungan afiliasi dengan Perusahaan company that has affiliation with the Company within
tersebut dalam kurun waktu 2 (dua) tahun terakhir; the last 2 (two) years;
3. Memahami peraturan perundang-undangan di bidang 3. Understand the laws and regulations in the field of
pembiayaan dan peraturan perundang-undangan lain financing and other relevant laws and regulations;
yang relevan;
4. Memiliki pengetahuan yang baik mengenai kondisi 4. Have a good knowledge of the financial condition of
keuangan Perusahaan tempat Komisaris Independen the Company where the Independent Commissioners
menjabat; are appointed;
5. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 5. Do not have shares either directly or indirectly in the
�dak langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company;
tersebut;
6. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 6. Do not have a business relationship, directly or
maupun �dak langsung yang berkaitan dengan indirectly, related to the business activities of the
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company.
tersebut.
7. Memiliki kewarganegaraan Indonesia dan berdomisili 7. Having an Indonesian citizenship and domiciled in
di Indonesia. Indonesia.

PERNYATAAN INDEPENDENSI SEBAGAI INDEPENDENCE STATEMENT AS
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Saya yang bertanda tangan di bawah ini: I, who signed below:
Nama : Fredy Name : Fredy

Jabatan : Komisaris Independen Position : Independent Commissioner
Dengan ini menyatakan bahwa saya: Herewith declare that I:
1. Tidak bekerja atau mempunyai wewenang dan 1. Do not work or have the authority and responsibility
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, to plan, lead, control or supervise the Company’s
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan except in my duties as an Independent Commissioner;
Perusahaan kecuali dalam tugas saya sebagai
Komisaris Independen;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 2. Does not own shares in PT Sekar Laut Tbk either
�dak langsung pada PT Sekar Laut Tbk; directly or indirectly;
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota 3. Do not have affiliated relation with other members of
Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan/atau the Board of Commissioner, Board of Directors and/or
Pemegang Saham Utama dari PT Sekar Laut Tbk; Main Shareholders of PT Sekar Laut Tbk.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Does not have a business relationship either directly
maupun �dak langsung yang berkaitan dengan or indirectly associated with the business activities of
kegiatan usaha PT Sekar Laut Tbk. PT Sekar Laut Tbk.
Yang dapat mempengaruhi kemampuan saya untuk Which would affect my judgement to act independently
ber�ndak independen dalam melaksanakan ak�vitas in performing the company’s operational oversight
fungsi pengawasan operasional perusahaan selama functions as I am Independent Commissioner including
saya menjabat sebagai Komisaris Independen in the decision making process, as set forth in the
termasuk dalam hal proses pengambilan keputusan, provisions of the implementation of Good Corporate
sebagaimana diatur dalam ketentuan pelaksanaan Governance and Financial Services Authority
Good Corporate Governance dan Peraturan Otoritas Regulation.
Jasa Keuangan.
Apabila dikemudian hari, saya ditemukan memiliki If in the future, I am found having any of the
hubungan sebagaimana dimaksud pada bu�r 1,2,3 above relationships as stated in point 1,2,3 and 4,
dan 4 di atas, maka saya bersedia mengundurkan diri therefore I’m willing to resign from my position as the
dari jabatan Komisaris Independen PT Sekar Laut Tbk. Independent Commissioner of PT Sekar Laut Tbk.
Dengan ini, saya menyatakan bahwa telah memenuhi Hereby declare that I have met the requirements to
persyaratan menjadi anggota Dewan Komisaris become a member of the Board of Commissioners
sesuai ketentuan POJK 33/POJK.04/2014. in accordance with the provisions of POJK
33/POJK.04/2014.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus this statement is made truthfully.

PIAGAM DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ CHARTER
Piagam Komisaris terbaru telah di�njau ulang dan The latest Charter of Commissioners has been reviewed
dievaluasi pada Bulan Januari 2022 and evaluated in January 2022.
Piagam Dewan Komisaris menetapkan tugas, The Charter of the Board of Commissioners establishes
tanggung jawab, wewenang, kode e�k, masa jabatan, the duties, responsibilities, powers, code of ethics, term
frekuensi rapat Komisaris, dan pelaporan pertanggu- of office, frequency of meetings of the Board of
ngjawaban. Commissioners, and reporting of responsibilities. This
Piagam ini telah disepaka� bersama oleh Dewan Charter has been mutually agreed upon by the Board of
Komisaris untuk dipakai sebagai acuan kerja Dewan Commissioners to be used as a reference for the work
Komisaris. Piagam Dewan Komisaris dapat dilihat of the Board of Commissioners. The Board of
pada website perseroan (www.Sekarlaut.com). Commissioners' Charter can be seen on the company
website (www.Sekarlaut.com).
RAPAT DEWAN KOMISARIS 2022 MEETING OF BOARD OF COMMISSIONERS 2022

Nama Peserta Jabatan Jumlah Pertemuan Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name of Attendant Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance Rate
Presiden Komisaris
Fanni Susilo 9 6 67%
President Commissioner
Komisaris
Harry Fong Jaya 9 6 67%
Commissioner
Fredy 9 7 78%
Dewan Komisaris mengadakan rapat bersama sebanyak The Board of Commissioners held 9 joint meetings
9 kali sepanjang tahun 2022, yaitu pada tanggal 29 throughout 2021, which were on March 3, March 31,
Januari, 5 April, 9 Mei, 10 Juni, 13 Juli, 9 Agustus, 7 April 16, April 23, May 3, May 10, May 29, June 18, and
Oktober, 2 November, dan 1 Desember. Rapat Dewan November 2. The Board of Commissioners meeting
Komisaris membahas Laporan kinerja dan keuangan discusses the company's performance and financial
perusahaan, laporan audit, laporan tahunan, persiapan, reports, audit reports, annual reports, preparation,
agenda dan pelaksanaan RUPST, evaluasi dan pemilihan agenda and implementation of the AGMS, evaluation and
auditor independen, dan Budget 2023. selection of independent auditors, and the 2023 Budget.
PERUBAHAN SUSUNAN DEWAN KOMISARIS CHANGE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

DAN DIREKSI AND THE BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2022, �dak terdapat perubahan TThroughout 2022, there was no change in the composi-
susunan Anggota Dewan Komisaris namun terdapat tion of the members of the Board of Commissioners but
perubahan susunan Dewan Direksi, di mana Presiden there was a change in the composition of the Board of
Direktur yang sebelumnya adalah Harry Sunogo menjadi Directors, where the President Director, who was previ-
Welly Gunawan, yang sebelumnya menjabat sebagai ously served by Harry Sunogo, became Welly Gunawan,
Direktur Pemasaran. Sedangkan jabatan Direktur who previously served as Marketing Director. Meanwhile,
Pemasaran kini dijabat oleh Eddy Hokgiantoro. the position of Marketing Director is now held by Eddy
Hokgiantoro.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES

DEWAN KOMISARIS UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit telah The Board of Commissioners considers that the Audit
melakukan pekerjaan sesuai deskripsi kerja yang Committee has carried out the work according to the job
tertuang, yaitu memberikan rekomendasi dan nasehat description contained, namely providing recommenda-
seper� yang diminta Dewan Komisaris, serta melakukan tions and advice as requested by the Board of
�ndak lanjut atas seluruh rekomendasi Dewan Commissioners, as well as following up on all the recom-
Komisaris. Komite Audit telah memberikan keyakinan mendations of the Board of Commissioners. The Audit
atas efek�vitas manajemen risiko, kepatuhan perseroan Committee has given confidence in the effectiveness of
dan pengendalian internal. risk management, the company's compliance and
internal control.

KEBIJAKAN PENILAIAN DIREKSI & KOMISARIS
Assessment Policy of Board of Directors & Commissioners
Direksi dan Komisaris memiliki kebijakan penilaian The Board of Directors and Commissioners have a
sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi self-assessment policy to assess the performance of the
dan Komisaris berdasarkan kriteria yang diajukan oleh Board of Directors and Commissioners based on the
Komite Audit dan Komisaris Independen. Direksi criteria proposed by the Audit Committee and
maupun Komisaris telah melakukan penilaian tahunan Independent Commissioners. The Board of Directors
secara mandiri atas kinerja kolek�f dan individunya. and Commissioners have independently conducted
Dewan Komisaris juga melakukan evaluasi tahunan atas annual assessments of their collective and individual
kinerja Direksi. performance. The Board of Commissioners also
conducts an annual evaluation of the performance of
the Board of Directors.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN KOMISARIS

Performance Assesment of The Board of Directors and Commissioners
Komite Audit melakukan tugas evaluasi kinerja The Audit Committee performs the task of evaluating
perusahaan dan Dewan Direksi se�ap tahun, dengan company performance and the Board of Directors every
membandingkan pencapaian hasil dengan target yang year, by comparing the achievements with the targets
telah dibuat sebelumnya. Kriteria yang dibuat telah that have been made previously. The criteria made have
disampaikan kepada Dewan Komisaris melipu� kinerja been submitted to the Board of Commissioners covering
dalam hal penjualan, laba, pengembangan produk, tata performance of sales, profitability, product development,
kelola dan tanggung jawab masyarakat. governance and community responsibility.
Evaluasi kinerja dibuat juga untuk Dewan Komisaris Performance evaluations are also made for the Board
dengan memper�mbangkan tugas dan tanggung of Commissioners by considering the duties and
jawab sesuai dalam pelaksanaan pengawasan dan responsibilities according to the implementation,
pengelolaan perusahaan. Dewan Komisaris juga dinilai supervision and governance of the company. The Board
dengan kontribusi dalam memberikan masukan dan of Commissioners is also assessed by contributions in
usulan untuk memperbaiki dan meningkatkan tata providing inputs and proposals to improve and increase
kelola perusahaan. corporate governance.
Dewan Direksi dan Dewan Komisaris dicatat jumlah The number of attendances at board and join meetings,
kehadirannya dalam rapat dewan dan rapat gabungan as well as proposals and decisions given at the
serta usulan dan putusan yang diberikan dalam rapat. meeting by the Board of Directors and the Board of
Commissioners are recorded.
Laporan evaluasi disampaikan oleh Komite Audit Evaluation reports are submitted by the Audit Committee
dan Komisaris Independen kepada Presiden and Independent Commissioners to the President
Komisaris sebagai bahan per�mbangan untuk Commissioner for Accountability at the AGM and
pertanggungjawaban pada RUPST dan laporan tahunan company annual reports consideration.
perusahaan.

REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Board of Commissioners and Directors Remuneration
PENILAIAN KINERJA KOMITE AUDIT DIBAWAH DEWAN ASSESSMENT OF AUDIT COMMITTEE PERFORMANCE
KOMISARIS UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
Komite Audit dibawah pimpinan Komisaris The Audit Committee led by Independent
Independen melakukan tugas dan membuat laporan Commissioner, performs its duties and reports
evaluasi kinerja dari Dewan Direksi dan Dewan performance evaluation of the Board of Directors and
Komisaris. Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Audit the Board of Commissioners. In carrying out its duties,
juga melakukan penelaahan atas informasi keuangan the Audit Committee also reviews the company's
perusahaan dan hal-hal yang terkait dengan peraturan financial information and relevant legal matters in
perundang-undangan dalam hubungannya dengan relation to the company's activities.
kegiatan perusahaan.
Laporan Komite Audit disampaikan kepada Dewan The Audit Committee report is submitted to the Board
Komisaris dengan pendapat dan rekomendasi of Commissioners with evaluations and
atas kinerja Direksi. Selain itu Komite Audit juga recommendations on the performance of the Board of
berkontribusi dalam penunjukan dan penentuan Directors. In addition, the Audit Committee also
kriteria pemilihan akuntan publik. Komite Audit juga contributes to the appointment and selection criteria
memperha�kan transaksi yang berisiko. of the public accountants. The Audit Committee also
examines any risky transactions.
Atas laporan Komite Audit, maka Dewan Komisaris Due to the Audit Committee report, the Board of
telah terbantu dalam �ndakan pengawasan atas Commissioners has been assisted in monitoring the
kinerja perusahaan. Dewan Komisaris berpendapat company's performance. The Board of Commissioners
Komite Audit telah menjalankan tugas dengan baik believes the Audit Committee has carried out its duties
dalam membantu tugas Dewan Komisaris selama ini. well in assisting the Board of Commissioners duties so
far.
KEBIJAKAN REMUNERASI REMUNERATION POLICY
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi memiliki hak The Board of Commissioners and the Board of Directors
untuk mendapatkan kompensasi dari Perseroan. have the right to get compensation from the Company.
Dalam menentukan besarnya remunerasi dan In determining the amount of remuneration and
kompensasi kepada Dewan Komisaris dan Dewan compensation to the Board of Commissioners and
Direksi, Dewan Komisaris meminta kepada Komite Board of Directors, the Board of Commissioners asks
Nominasi dan Remunerasi, dalam hal ini Komisaris the Nomination and Remuneration Committee, in this
Independen yang dibantu oleh Komite Audit, case the Independent Commissioner assisted by the
mengusulkan paket remunerasi berdasarkan Audit Committee, proposes a remuneration package
indikator penilaian yang disepaka�. Nilai ini kemudian based on an agreed assessment indicators. This value
disepaka� Dewan Komisaris sesuai wewenang yang is then approved by the Board of Commissioners in
diberikan dalam Rapat Umum Pemegang Saham accordance to the authority given at the Annual
Tahunan. General Meeting of Shareholders.

INDIKATOR PENILAIAN REMUNERASI DAN PAKET REMUNERATION ASSESSMENT AND COMPENSATION
KOMPENSASI PACKAGE INDICATOR
Se�ap Direktur dan Komisaris PT Sekar Laut Tbk Each Director and Commissioner of PT Sekar Laut Tbk has
berhak menerima remunerasi sesuai dengan the right to receive remuneration in accordance with the
tanggung jawab, pengetahuan, keterampilan dan responsibilities, knowledge, skills and experience given to
pengalaman yang diberikan pada perusahaan kepada the company to the Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi, dalam hal ini Committee, in this case the Independent Commissioners,
Komisaris Independen dan dibantu Komite Audit juga assisted by the Audit Committee also have several other
memiliki beberapa per�mbangan lain dalam considerations in determining remuneration assessments,
menentukan penilaian remunerasi yaitu sebagai namely as follows:
berikut:
1. Kinerja dan pencapaian Direktur dan Komisaris 1. Performance and achievements of Directors and
secara individu maupun kolek�f berdasarkan Commissioners individually or collectively based on
penilaian kinerja. performance appraisals.
2. Pencapaian tujuan kinerja jangka pendek dan 2. Achieving short-term and long-term performance goals
jangka panjang yang selaras dengan visi dan misi that are in line with the company's vision and mission.
perusahaan.
3. Tugas, tanggung jawab dan wewenang 3. Duties, responsibilities and authorities of each of the
masing-masing Direksi dan Komisaris. Directors and Commissioners.
4. Kinerja keuangan perusahaan beserta pemenuhan 4. The company's financial performance and fulfillment of
kewajiban keuangan. financial obligations.
STRUKTUR PAKET KOMPENSASI STRUCTURE OF COMPENSATION PACKAGES

Paket remunerasi Dewan Komisaris dan Dewan The remuneration package of the Board of
Direksi terdiri dari gaji dan tunjangan (termasuk di Commissioners and the Board of Directors consists of
dalamnya adalah bonus tahunan). salaries and benefits (including annual bonuses).
PAKET KOMPENSASI DEWAN KOMISARIS DAN COMPENSATION PACKAGE FOR THE BOARD OF
DEWAN DIREKSI 2022 COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
2022
Pada tahun 2022, Perseroan memiliki �ga anggota In 2022, the Company had three members of the Board
Dewan Komisaris. Total gaji dan tunjangan yang of Commissioners. The total salary and benefits
diterima Dewan Komisaris Rp880.770.500. received by the Board of Commissioners was
Sedangkan Pada tahun 2021, Perseroan memiliki �ga Rp880,770,500. Whereas in 2021, the Company had
anggota Dewan Komisaris. Total gaji dan tunjangan three members of the Board of Commissioners. The
yang diterima Dewan Komisaris Rp873.125.000 total salary and benefits received by the Board of
Commissioners was Rp873,125,000
Pada tahun 2022, Perseroan memiliki lima orang In 2022, the Company had five Directors. The total
Direktur. Total gaji dan tunjangan yang diterima salary and benefits received by the Board of Directors
Dewan Direksi sebesar Rp3.269.601.175. Sedangkan was Rp3.269.601.175. Whereas in 2021, the Company
pada tahun 2021, Perseroan memiliki lima orang had five Directors. The total salary and benefits
Direktur. Total gaji dan tunjangan yang diterima received by the Board of Directors was
Dewan Direksi sebesar Rp2.660.858.389 Rp2,660,858,389

KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris belum membentuk Komite The Board of Commissioners has not yet formed a
Nominasi dan Remunerasi. Tugas dan pekerjaan Nomination and Remuneration Committee. The duties
Komite Nominasi dan Remunerasi diambil alih oleh and work of the Nomination and Remuneration
Komisaris Independen dan dibantu oleh Komite Committee are taken over by the Independent
Audit. Dengan memperha�kan skala usaha dan Commissioner and assisted by the Audit Committee. By
struktur manajemen yang ada, Dewan Komisaris taking into account the scale of business and the
berpendapat tugas dan tanggung jawab Komite existing management structure, the Board of
Nominasi dan Remunerasi masih bisa ditangani Commissioners considers that the duties and
langsung oleh Komisaris Independen dan Komite responsibilities of the Nomination and Remuneration
Audit, dan Perseroan tetap bisa berjalan dengan Committee can still be handled directly by the
efisien. Independent Commissioner and Audit Committee, and
the Company can continue to run efficiently.
Berikut prosedur penilaian nominasi dan remunerasi The following is the procedure for assessing
dalam hal �dak dibentuknya Komite Nominasi dan nomination and remuneration in the event that the
Remunerasi: Nomination and Remuneration Committee is not
established:
Paket remunerasi Dewan Komisaris

Remuneration Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee

KEBIJAKAN SUKSESI
DEWAN KOMISARIS & DIREKSI
The Board of Commissioners & Directors
Succession Policy
Kami belum membentuk Komite Nominasi dan We have not yet formed a Nomination and
Remunerasi. Oleh karena itu, kebijakan suksesi Remuneration Committee. Therefore, we discussed the
penentuan nominasi Komisaris dan Direksi kami succession policy to determine the nomination of
bahas dalam rapat internal Dewan Komisaris. Commissioners and Directors in the internal meeting of
the Board of Commissioners.
Kebijakan Suksesi untuk Dewan Komisaris Succession Policy for the Board of Commissioners
Kami memiliki da�ar kandidat untuk mengisi posisi We have a list of candidates to fill the vacant positions
yang lowong dalam Dewan Komisaris. Se�ap kandidat on the Board of Commissioners. Each candidate for the
Dewan Komisaris harus memenuhi kualifikasi yang Board of Commissioners must meet the qualifications
terdapat dalam Piagam Dewan Komisaris, dan contained in the Charter of the Board of
memiliki tujuan yang selaras dengan visi misi Commissioners, and have goals that are in line with the
perusahaan. Apabila terdapat posisi lowong untuk company's vision and mission. If there is a vacant
kandidat Dewan Komisaris, perseroan mengajukan position for a candidate for the Board of
kandidat tersebut dalam persetujuan RUPS. Commissioners, the company proposes the candidate
in the approval of the GMS.
Kebijakan Suksesi untuk Dewan Direksi Succession Policy for the Board of Directors
Kami memiliki rencana suksesi bahwa penentuan We have a succession plan that determines the
anggota Direksi sesuai dengan kualitas dan keahlian members of the Board of Directors in accordance with
di bidang yang dimiliki masing-masing kandidat, serta the quality and expertise of each candidate, as well as
selaras dengan tujuan perusahaan. Keputusan akhir in line with the company's goals. The final decision on
penunjukkan Direktur tergantung pada RUPS. the appointment of the Director depends on the GMS.
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Dasar hukum tugas dan pembentukan Komite Audit The legal basis for the tasks and the establishment of
mengacu pada: the Audit Committee refers to:
1. Undang-Undang Nomor 40/2007 tentang Perseroan 1. Law Number 40/2007 concerning Limited Liability
Terbatas. Companies.
2. Undang-Undang Nomor 8/1995 tentang Pasar 2. Law Number 8/1995 concerning the Capital Market.
Modal.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 3. Financial Services Authority Regulation
No.55/POJK.04/2015 Tentang Pembentukan Dan No.55/POJK.04/2015 Concerning the Formation and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Guidelines for the Work Implementation of the Audit
Committee.
4. Ketentuan Anggaran Dasar perseroan. 4. Provisions on the Company's Articles of Association.
5. Piagam Komite Audit PT Sekar Laut Tbk yang telah 5. The Audit Committee Charter of PT Sekar Laut Tbk
disetujui Komisaris dan Direktur Utama. which has been approved by the Commissioners and
the President Director.
Ketua maupun anggota Komite Audit diangkat dan The Chairperson and members of the Audit Committee
diberhen�kan dalam Rapat Dewan Komisaris. Komite are appointed and dismissed at the Board of
audit melaporkan hasil kegiatannya pada Dewan Commissioners' Meeting. The audit committee reports
Komisaris. the results of its activities to the Board of
Commissioners.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT: AUDIT COMMITTEE DUTIES AND RESPONSIBILITIES:
Mengacu Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Referring to the Financial Services Authority Regulation
55/POJK.04/2015 tentang pembentukan dan No. 55/POJK.04/2015 concerning the establishment
pedoman pelaksanaan kerja, Komite Audit and guidelines for work implementation, the Audit
merupakan organ pendukung Dewan Komisaris yang Committee is a supporting organ of the Board of
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan Commissioners who assists the Board of
tugas monitoring dan evaluasi pengelolaan Commissioners in carrying out the tasks of monitoring
Perseroan. Tugas dan tanggung jawab Komite Audit and evaluating the management of the Company. The
adalah sebagai berikut: duties and responsibilities of the Audit Committee are
as follows:
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan a. Reviewing financial information that an Issuer or
yang akan dikeluarkan Emiten atau Perusahaan Public Company will publish to the public and / or the
Publik kepada publik dan/atau pihak otoritas antara authorities including financial statements,
lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan projections, and other reports related to financial
lainnya terkait dengan informasi keuangan Emiten information of the Issuer or Public Company;
atau Perusahaan Publik;
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap b. Reviewing the compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan relating to the activities of Issuers or Public
dengan kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik; Companies;
c. Memberikan pendapat independen dalam hal c.Providing an independent opinion in the event of any
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan disagreement between management and the
Akuntan atas jasa yang diberikannya; Accountant for the services it provides;
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris d. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan Accountants based on the independence, scope of
imbalan jasa; the assignment, and remuneration;
e. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan e. Reviewing the conduct of audits by internal auditors
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi and overseeing the implementation of follow-up
pelaksanaan �ndak lanjut oleh Direksi atas temuan actions by the Board of Directors on the findings of
auditor internal; internal auditors;
f. Melakukan penelaahan terhadap ak�vitas f. Reviewing the risk management activities conducted
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh by the Board of Directors if the Issuer or Public
Direksi, jika Emiten atau Perusahaan Publik �dak Company has no risk monitoring function under the
memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Board of Commissioners;
Komisaris;
g. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan g. Reviewing complaints relating to the accounting and
proses akuntansi dan pelaporan keuangan Emiten financial reporting processes of Issuers or Public
atau Perusahaan Publik; Companies;
h.Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan h. Reviewing and advising the Board of Commissioners
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan regarding any potential conflict of interest of the
kepen�ngan Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
i. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi i. Maintaining confidentiality of documents, data and
Emiten atau Perusahaan Publik. information of Issuers or Public Companies.

PROFIL KOMITE AUDIT
Audit Committee Profile
Ketua / Chief
Bpk. Fredy
Usia & warga negara / Aged & Citizenship :
51 tahun, Warga Negara Indonesia
51 years old, Indonesian citizen
Riwayat pendidikan / Education background

Sarjana Ekonomi akuntansi dari Universitas Airlangga Surabaya tahun 1993.
Magister Akuntansi Universitas Airlangga Surabaya tahun 2006.
Bachelor degree in Economics Accounting from Airlangga University Surabaya in 1993.
Master of Accounting, Airlangga University, Surabaya in 2006.
Dasar hukum pengangkatan / Legal Basis of Appointment : Diangkat sebagai Ketua Komite Audit
sejak 20 November 2020 hingga penutupan RUPST 2023. Berdasarkan Peraturan Bapepam-LK
Nomor KEP-663/BL/2012 tentang Pembentukan dan Pelaksanaan Komite Audit.
Appointed as Chief of Audit Committee since November 20, 2020 to the closing of AGM 2023, based
on Bapepam-LK Nomor KEP-663/BL/2012 about Formation and Implementation of Audit Committee.
Rangkap jabatan di Perusahaan / Multiple position in the Company :

Beliau adalah Komisaris Independen Perusahaan
He is an Independent Commissioner of the Company
Pengalaman kerja di luar perusahaan / Work experience outside the Company :

Lihat penjelasan Profil Dewan Komisaris.
See Board of Commissioner profile
Keanggotaan asosiasi / Association membership

Anggota Ikatan Akuntan Indonesia
Member of Indonesian Institute of Accountants (IAI)
Ins�tut Akuntan Publik Indonesia (IAPI)
Indonesian Institute of Public Accountants (IAPI)
Asean Chartered Professional Accountant (ACPA).
Periode jabatan / Working Period :

20 November 2020 hingga penutupan RUPST 2023.
November 20, 2020 to the closing of AGM 2023.

Anggota / Member Anggota / Member
Bella Nursyarifa Romadhona Ibu. Rachel Livia Hartanto
Usia & warga negara / Aged & Citizenship : Usia & warga negara / Aged & Citizenship :
26 tahun, Warga Negara Indonesia 25 tahun, Warga Negara Indonesia
26 years old, Indonesian citizen 25 years old, Indonesian citizen
Riwayat pendidikan / Education Background Riwayat pendidikan / Education Background
Sarjana Akuntansi dari Universitas Ma Chung Sarjana Manajemen dari Universitas Katolik Widya
Malang tahun 2018. Mandala Surabaya tahun 2020.
Bachelor degree in Accountant from Ma Chung Bachelor degree in Management from Widya
University, Malang in 2018. Mandala Catholic University Surabaya in 2020.
Magister Manajemen dari Universitas Katolik

Widya Mandala Surabaya tahun 2022
Master of Management from Widya Mandala
Catholic University Surabaya in 2022
Dasar hukum pengangkatan / Legal Basis of Dasar hukum pengangkatan / Legal Basis of
Appointment : Appointment :
Diangkat sebagai Anggota Komite Audit sejak 15 Diangkat sebagai Anggota Komite Audit sejak 31
September 2022 berdasarkan Peraturan Maret 2021 berdasarkan Peraturan Bapepam-LK
Bapepam-LK Nomor KEP-663/BL/2012 tentang Nomor KEP-663/BL/2012 tentang Pembentukan
Pembentukan dan Pelaksanaan Komite Audit. dan Pelaksanaan Komite Audit.
Appointed as member of Audit Committee since 15 Appointed as member of Audit Committee since 31
September 2022, based on Bapepam-LK Nomor March 2021, based on Bapepam-LK Nomor
KEP-663/BL/2012 about Formation and KEP-663/BL/2012 about Formation and
Implementation of Audit Committee. Implementation of Audit Committee.
Rangkap jabatan di Perusahaan / Multiple position Rangkap jabatan di Perusahaan / Multiple position
in the Company : in the Company :
Tidak ada rangkap jabatan Tidak ada rangkap jabatan
No Multiple Position No Multiple Position
Pengalaman kerja di luar perusahaan / Work Pengalaman kerja di luar perusahaan / Work
experience outside the Company : experience outside the Company :
Tidak Ada Tidak Ada
None None
Keanggotaan asosiasi / Association membership Keanggotaan asosiasi / Association membership

Tidak Ada Tidak Ada
None None
Periode jabatan / Working Period : Periode jabatan / Working Period :

September 2022 hingga penutupan RUPST 2023. Juni 2021 hingga penutupan RUPST 2023.
September 2022 to the closing of AGM 2023. June 2021 to the closing of AGM 2023.

PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE STATEMENT OF THE AUDIT
COMMITTEE
Komite Audit menjamin objek�vitas, The Audit Committee guarantees objectivity,
independensi dan transparansi dalam independence and transparency in the
kegiatan pengawasan serta evaluasi Company's monitoring and evaluation. Both
Perseroan. Baik ketua maupun anggota the chairman and members of the Audit
Komite Audit �dak memiliki afiliasi dengan Committee have no affiliation with the Board
Dewan Direksi maupun Dewan Komisaris. of Directors or the Board of Commissioners.
Seluruh kegiatan dalam Komite Audit telah All activities in the Audit Committee have been
dilaksanakan mengiku� peraturan yang carried out in accordance with applicable
berlaku dan mengacu pada Piagam Komite regulations and referring to the Company's
Audit Perseroan. Audit Committee Charter.
RAPAT KOMITE AUDIT 2022 2022 AUDIT COMMITTEE MEETING

Sesuai Piagam Komite Audit dan POJK Nomor In accordance with the Audit Committee
55/POJK.04/2015, Komite Audit minimal Charter and POJK Number 55/POJK.04/2015,
harus mengadakan pertemuan minimal 1 the Audit Committee must hold at least
(satu) kali dalam 3 (�ga) bulan atau 4 (empat) 1 (one) meeting in 3 (three) months or 4
kali dalam setahun, dan pertemuan tambahan (four) times a year, and additional meetings
jika dipandang perlu. Rapat Komite Audit juga if deemed necessary. The Audit Committee
dihadiri oleh Direktur Keuangan, Sekretaris meeting was also attended by the Director of
Perusahaan, Ketua Internal Audit, Auditor Finance, the Corporate Secretary, the Chair
Eksternal dan pihak-pihak lain yang diundang. of the Internal Audit, External Auditors and
Sepanjang tahun 2022, Komite Audit other invited parties. During 2022, the Audit
mengadakan pertemuan sebanyak empat kali, Committee held four meetings, with a 100%
dengan �ngkat kehadiran 100%. attendance rate.
Nama Peserta Jumlah Pertemuan Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran

Jabatan / Position
Name of Attendant Number of Meetings Number of Attendant Attendant Rate (%)
Ketua Komite Audit /
Fredy 4 4 100
Chief of Audit Committee
Anggota Komite Audit /

Bella Nursyarifa Romadhona 4 4 100
Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit /

Rachel Livia Hartanto 4 4 100
Member of Audit Committee
Pada tahun 2022, rapat Komite Audit In 2022, Audit Committee meetings were
dilaksanakan pada tanggal 25 Maret, 23 Juni, held on March 25, June 23, September 1,
1 September dan 8 Desember. Agenda-agenda and December 8. The main agenda of the
yang dibahas dalam rapat Komite Audit Audit Committee meeting included evaluation
adalah evaluasi kinerja laporan internal the performance of internal audit reports,
audit, memberikan opini dan kualifikasi providing opinions and qualifications for the
independensi auditor eksternal, memonitor independence of external auditors, monitoring
fungsi auditor internal dan peninjauan tata the function of internal auditors and reviewing
kelola dan laporan keuangan eksternal. corporate governance and external financial
reports.

KEGIATAN KOMITE AUDIT 2022 AUDIT COMMITTEE REPORT 2021
Pada tahun 2022, Komite Audit melakukan In 2022, the Audit Committee will carry out the
kegiatan-kegiatan sebagai berikut: following activities:
1. Meninjau hasil laporan keuangan �ap triwulan 1. Reviewing the results of financial reports every
sebelum dipublikasikan. quarter before publication.
2. Mengkaji dan memberikan rekomendasi & evaluasi 2. Reviewing and providing recommendations &
hasil audit laporan keuangan tahunan 2022 oleh evaluating the results of the 2022 annual financial
auditor independen. report audit by an independent auditor.
3. Meninjau dan mengevaluasi laporan internal audit 3. Reviewing and evaluating internal audit reports
selama tahun 2022, dan menyampaikan hasil during 2022, and submit evaluation results to the
evaluasi pada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
4. Menelaah efek�vitas pengendalian internal 4. Reviewing the effectiveness of the company's
perusahaan untuk memas�kan bahwa penerapan internal control to ensure that the implementation
manajemen risiko telah dijalankan sebagaimana of risk management has been carried out properly.
mes�nya.
5. Mengevaluasi kinerja, independensi dan 5. Evaluate the performance, independence and
kompetensi Auditor Eksternal, dan mengajukan competence of the External Auditor, and propose to
kepada Dewan Komisaris apakah Auditor Eksternal the Board of Commissioners whether the External
diajukan kembali dalam RUPS untuk melakukan Auditor is re-submitted at the GMS to audit the
audit Laporan Keuangan Perseroan tahun 2022. Company's 2022 Financial Statements.
6. Menelaah kepatuhan perusahaan terhadap hukum 6. Reviewing the company's compliance with capital
dan peraturan pasar modal serta peraturan terkait market laws and regulations as well as other related
ketentuan lainnya. regulations.
7. Membuat laporan penilaian kinerja Direksi dan 7. Preparing performance appraisal reports for the
Komisaris. Directors and Commissioners.
PELATIHAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI YANG TRAINING AND DEVELOPMENT OF COMPETENCY

DIIKUTI KOMITE AUDIT FOR THE AUDIT COMMITTEE
Sepanjang tahun 2022, pela�han-pela�han yang Throughout 2022, the trainings attended by the Audit
diiku� oleh Komite Audit adalah Aspek Perpajakan Committee are Tax Aspects in Bankruptcy and PKPU,
dalam Kepailitan dan PKPU, PSM dalam Penerapan PSM in ALP Implementation, TP Doc Training, and Tax
ALP, Pela�han TP Doc, dan Strategi Penanganan Dispute Handling Strategies.
Sengketa Pajak.

SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
DASAR HUKUM PEMBENTUKAN SEKRETARIS BASIC LAW OF ESTABLISHMENT OF SECRETARY
PERUSAHAAN: COMPANY :
1.Undang-Undang Nomor 40/2007 tentang Perseroan 1.Law Number 40/2007 concerning Limited Liability
Terbatas. Companies.
2.Undang-Undang Nomor 8/1995 tentang Pasar Modal. 2.Law Number 8/1995 concerning the Capital Market.
3.Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 3.Financial Services Authority Regulation Number
35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang 35/POJK.04/2014 dated 8 December 2014 concerning
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Corporate Secretary of Issuers or Public Companies.
Publik.
4.Surat Keputusan Direksi Nomor 06/DIR/0711/2011. 4.Directors Decree Number 06/DIR/0711/2011.
Profil Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary Profile

Warga negara Indonesia, domisili Surabaya, Usia 43 tahun. Mendapat gelar
sarjana Ekonomi dibidang Akuntansi dari Universitas Surabaya (UBAYA) pada
tahun 2005 dan gelar Magister Management di tahun 2020. Pernah bekerja di
Synergy Management Consultant tahun 2002-2005. Mulai bekerja di PT Sekar
Laut Tbk pada tahun 2005 hingga sekarang. Menjabat Sekretaris Perusahaan
sejak tahun 2011 sampai sekarang.
Indonesian citizen, domicile in Surabaya, 43 years old. Received a bachelor's

degree in Economics in Accounting from the University of Surabaya (UBAYA) in
2005 and a Masters in Management in 2020. Have worked at Synergy
Management Consultant in 2002-2005. Started working at PT Sekar Laut Tbk in
2005 until now. Served as Corporate Secretary since 2011 until now.
Bpk. Jimmy Herlambang

Tugas-tugas yang dilakukan oleh Sekretaris Korporat Implementation of Corporate Secretary duties in 2022,
pada tahun 2022 adalah sebagai berikut: including:
1.Membantu menyusun laporan keuangan kuartalan, 1.Helping to prepare quarterly, annual financial reports
tahunan baik laporan internal maupun eksternal dan both internal and external reports and be accountable
dipertanggungjawabkan pada Direksi. to the Directors.
2.Menyusun laporan budgeting. 2.Preparing a budgeting report.
3.Melakukan monitor kepatuhan perusahaan terhadap 3.Monitoring the company's compliance with the
Undang-Undang Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan, Company Law, the Financial Services Authority,
aturan pasar modal, Anggaran Dasar Perseroan dan capital market regulations, the Company's Articles of
peraturan-peraturan lainnya yang terkait. Association and other relevant regulations.
4.Menghadiri sosialisasi-sosialisasi yang terkait dengan 4.Attending socialization activities related to changes in
perubahan kebijakan perusahaan. company policy.
5.Menghadiri pertemuan para pemegang saham dan 5.Attending meetings of shareholders and stakeholders.
pemangku kepen�ngan.
6.Menghadiri Rapat Umum Pemegang Saham dan 6.Attending the General Meeting of Shareholders and
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, dan Extraordinary General Meeting of Shareholders, and
mendokumentasikan riasalah RUPS. documenting the GMS.
7.Membantu menyusun laporan manajemen guna 7.Helping to prepare management reports for policy
implementasi kebijakan oleh direksi. implementation by directors.
8.Membantu menyediakan data-data yang dibutuhkan 8.Helping to provide data needed by external parties
oleh pihak eksternal (Bank Indonesia, Bursa Efek dan (Bank Indonesia, Stock Exchanges and others).
lain-lain).
9.Memas�kan bahwa investor, media, analis dan 9.Ensuring that investors, the media, analysts and the
masyarakat umum secepatnya mendapatkan general public get information about the company as
informasi mengenai perusahaan serta hal-hal pen�ng soon avs possible and other important matters.
lainnya.

Pela�han dan Pengembangan yang Diiku� Sekretaris Perusahaan
Training and Development Followed by Corporate Secretary
Tujuan Pela�han / Purpose Lokasi / Location Kegiatan / Ac�vity
12 April 2022 Online Diskusi Terkait Keberlanjutan

April 12, 2022 (Zoom Meeting) Sustainability Roundtable Discussion
22 April 2022 Online Webinar Pengecualian Pajak atas Dividen dan Pengaturan Natura sebagai Objek Pajak
April 22, 2022 (Zoom Meeting) Tax Exemptions on Dividends and Arrangement of Natura as Tax Objects Webinar
31 Mei 2022 Online Seminar Pelaporan Kesetaraan Gender dan Prak�k Ketenagakerjaan untuk Keberlanjutan
May 31, 2022 (Zoom Meeting) dan Laporan Tahunan
Reporting Gender Equality and Employment Practices for Sustainability and Annual Report
Seminar
8 Juni 2022 Online (Microsoft Webinar Pemanfaatan Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021
June 8, 2022 Teams Meeting) Dalam Penciptaan Nilai yang Berkelanjutan
Utilization of the General Guidelines for Corporate Governance in Indonesia (PUGKI) 2021
in Creating Sustainable Value Webinar
24 Juni 2022 Online Sosialisasi Perubahan Informasi Format Laporan E009 - Laporan Bulanan Registrasi
June 24, 2022 (Zoom Meeting) Pemegang Efek/Perubahan Struktur Pemegang Saham
Socializa�on of Changes in Informa�on on Report Format E 009 - Monthly Report on
Registra�on of Securi�es Holders/Changes in Shareholder Structure
25 Agustus 2022 Online B20 Strategic Leader Forum Webinar “Tata Kelola Keberlanjutan sebagai Landasan
August 25, 2022 (Zoom Meeting) Penciptaan Nilai”
B20 Strategic Leader Forum Webinar “Sustainability Governance as the Foundation of
Value Creation”
22 September 2022 Online Sosialisasi POJK 14 & POJK 15

September 22, 2022 (Zoom Meeting) POJK 14 & POJK 15 Socialization
29 September 2022 Online IDX - Pefindo Webinar : Peluang Segar Pendanaan Proyek Hijau
September 29, 2022 (Zoom Meeting) IDX - Pefindo Webinar : Green Bond for Green Financing
11 Oktober 2022 Online Sosialisasi Peraturan I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi
October 11, 2022 (Zoom Meeting) Socialization of Regulation I-E concerning Obligation to Submit Information
Pela�han-pela�han kami tujukan agar Sekretaris We aim to train the Corporate Secretary to be able to
Korporat mampu memahami perkembangan regulasi understand the development of new regulations, so
yang baru, sehingga kami dapat melakukan update that we can update the regulations in accordance
peraturan sesuai dengan perkembangan zaman. with the time.

SATUAN INTERNAL AUDIT (SIA)
Internal Audit Unit (IAU)
DASAR HUKUM PEMBENTUKAN SATUAN INTERNAL LEGAL BASIS ON FORMATION OF INTERNAL AUDIT
AUDIT (SIA): UNIT (IAU):
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies.
Terbatas.
2. Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar Modal. 2. Law No. 8/1995 concerning the Capital Market.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 3. Regulation of the Financial Services Authority
tanggal 29 Desember 2015 tentang Pembentukan No. 56/POJK.04/2015 dated December 29, 2015
dan Pedoman untuk Penyusunan Piagam Internal on the Establishment and Guidelines for the
Audit. Preparation of the Internal Audit Charter.
4. Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.7 dan keputusan 4. Bapepam-LK Regulation no. IX.I.7 and the decision
Ketua Bapepam LK No. Kep-496/BL/2008 tentang of the Chairman of Bapepam LK No. Kep-496/BL/2008
Pembentukan Unit Audit Internal dan dengan Surat concerning the Establishment of the Internal Audit
Pengangkatan dari Direktur Perseroan tanggal 3 Juli Unit and by Letter of Appointment from the
2013. Director of the Company dated July 3, 2013.
5. Surat Keputusan Direksi No. 06/DIR/0701/2017. 5. Decree of the Board of Directors No. 06/DIR/0701/2017.

SATUAN INTERNAL AUDIT (SIA)
INTERNAL AUDIT UNIT (IAU)
Warga Negara Indonesia, usia 45. Mendapat gelar Sarjana Ekonomi

di bidang Manajemen dari Universitas Katolik Widya Mandala
Surabaya pada tahun 2002. Pernah bekerja sebagai staff internal
audit pemasaran dan fabrikasi di PT Fuboru Indonesia di Sidoarjo
tahun 2006-2011. Kemudian bekerja sebagai auditor kemitraan dan
operasional di PT Wonokoyo Jaya Corporindo tahun 2011-2014.
Mulai bekerja di PT Sekar Laut Tbk sebagai staff internal audit dari
tahun 2014 sampai sekarang. Diangkat menjadi Kepala Satuan
Internal Audit sejak tahun 2017.
Bpk Antonius Ugik Arianto Indonesian citizen, age 45 years old. Received a Bachelor of
Economics degree in Management from Widya Mandala Catholic
University in Surabaya in 2002. He once worked as an internal audit
staff of marketing and fabrication at PT Fuboru Indonesia in
Sidoarjo in 2006-2011. He then worked as a partner and
operational auditor at PT Wonokoyo Jaya Corporindo in 2011-2014.
Started working at PT Sekar Laut Tbk as an internal audit staff from

2014 until now. He was appointed as Head of Internal Audit Unit in
2017.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND DEVELOPMENT OF

KOMPETENSI YANG DIIKUTI INTERNAL INTERNAL AUDIT COMPETENCY
AUDIT
Pada tahun 2022, �dak ada pela�han yang diiku� In 2022, there was no training attended by the
oleh Satuan Internal Audit. Internal Audit Unit.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN SATUAN STRUCTURE AND POSITION OF THE

INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT UNIT
Satuan Internal Audit di PT Sekar Laut Tbk dikepalai The Internal Audit Unit at PT Sekar Laut Tbk is headed
oleh 1 (satu) orang dan terdiri dari 4 (empat) orang by 1 (one) person and consists of 4 (empat) Internal
anggota Internal Audit. Seluruh Satuan Internal Audit Audit members. All Internal Audit Unit members have
memiliki pengalaman dan pendidikan di bidang experience and education in Internal Auditing and
Internal Audit dan Akuntansi. Accounting.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Internal Audit bertugas untuk mengiden�fikasi Internal Audit has the duty to identify risk
manajemen risiko yang terjadi di perusahaan serta management that occurs in the company and take
mengambil �ndakan pencegahan, melakukan preventative actions, conduct governance oversight,
pengawasan tata kelola, dan bekerja sama dengan and work closely with the management of PT Sekar
manajemen PT Sekar Laut Tbk. Dalam memeriksa Laut Tbk. In examining audit findings and financial
temuan audit dan laporan keuangan, internal audit statements, internal audit works closely with external
bekerja sama dengan auditor eksternal. Uraian tugas auditors. The duties and responsibilities of the
dan tanggung jawab Satuan Internal Audit adalah Internal Audit Unit are as follows:
sebagai berikut:
• Menjalankan sistem pengendalian internal • Running a company's internal control system to help
perusahaan untuk membantu Presiden Direktur the President Director fulfill his obligations to
memenuhi kewajibannya kepada pemegang saham shareholders in the form of certainty in achieving
berupa adanya kepas�an pencapaian tujuan the company's operational goals.
operasional perusahaan.
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan • Testing and evaluating the implementation of
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko internal control and risk management systems in
sesuai dengan kebijakan perusahaan. accordance with company policy.
• Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan • Making an audit report and submitting the report to
laporan tersebut kepada Presiden Direktur dan the President Director and the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
• Memantau, menganalisa, dan melaporkan • Monitoring, analyzing, and reporting the
pelaksanaan �ndak lanjut perbaikan yang telah implementation of the improvements that have
disarankan. been suggested.
• Bekerja sama dengan Komite Audit. • Cooperating with the Audit Committee.
• Menyusun program untuk mengevaluasi mutu • Developing a program to evaluate the quality of
kegiatan audit internal yang telah dilakukan. internal audit activities that have been carried out.
• Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. • Conducting special checks if needed.
• Memberikan konsultasi dan rekomendasi pada • Providing consultation and recommendations to
departemen tertentu guna memperkuat kinerja dan certain departments to strengthen the performance
operasional masing-masing. and operations of each.
Kegiatan-kegiatan internal audit pada tahun 2022 In 2022, the Internal Audit Unit performed the
adalah sebagai berikut: following specific tasks:
1. Menindaklanju� pelaksanaan rekomendasi audit 1. Following up on the implementation of agreed upon
yang telah disepaka�. audit recommendations.
2. Membuat laporan hasil temuan audit 2. Making a report on audit findings.
3. Melakukan audit di PT Sekar Laut Tbk dan seluruh 3. Conducting an audit at PT Sekar Laut Tbk and all
cabang perusahaan. branches of the company.
4. Memfasilitasi auditor eksternal selama pelaksanaan 4. Facilitating external auditors during the audit of the
audit atas laporan keuangan perusahaan. company's financial statements.
5. Memberikan saran perbaikan dari hasil 5. Providing suggestions for improvement of the
temuan-temuan audit. results of audit findings.
6. Melakukan evaluasi pengendalian internal 6. Evaluating the internal control of the company and
perusahaan dan anak perusahaan untuk �ap divisi. its subsidiaries for each division.
7. Melakukan pemeriksaan intern atas sistem 7. Conducting internal inspections on the company's
keuangan perusahaan. financial system.
PIAGAM INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT CHARTER

Piagam Internal Audit berisi tentang tujuan, tugas, The Internal Audit Charter contains the objectives,
tanggung jawab dan wewenang Satuan Internal duties, responsibilities and powers of the Internal
Audit. Piagam Internal Audit dapat dilihat pada Audit Unit. The Internal Audit Charter can be seen on
website perseroan. the company website.

AUDITOR EKSTERNAL
External Auditor
Laporan keuangan konsolidasian perseroan untuk The company's consolidated financial statements for
tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2022 telah the year ended on December 31, 2022 had been
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, audited by the Public Accounting Firm Paul
Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (KAP PKF) Hadiwinata, Hidaja t, Arsono, Retno, Palilingan &
Surabaya. Kantor Akuntan Publik bersama Partner Rekan (KAP PKF) Surabaya. The Public Accountant
terkait, telah memberikan jasa audit eksternal kepada Office and its associated Partner had provided
perseoran sejak tahun 2017. KAP PKF �dak external audit services to the company since 2017.
memberikan jasa diluar audit eksternal sejak tahun KAP PKF had not provided services outside the
tersebut. Pada tahun 2022, biaya jasa untuk audit external audit since that year. In 2022, service fees for
eksternal adalah sebesar Rp 327.450.000. external audits amounted to Rp 327,450,000.
Akuntan Publik (5 Tahun Terakhir) Mitra Penandatanganan Periode Audit

Public Accountant (Last 5 years) Singing Partner Audit Period
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Ady Putera Setyo Pribadi, CPA 2022
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Arief Setyadi, CPA 2021
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Arief Setyadi, CPA 2020
PENGENDALI INTERNAL
Internal Control
PT Sekar Laut Tbk telah menerapkan kerangka PT Sekar Laut Tbk has implemented an internal control
pengendalian internal guna memberikan jaminan framework to provide assurance that the company's
bahwa aset perusahaan terjaga dengan aman, assets are safely maintained, business risks can be
risiko bisnis dapat ditangani dengan baik, handled properly, important informations can be
informasi-informasi pen�ng dapat diungkapkan dan disclosed and delivered on time to the Directors.
disampaikan tepat waktu pada Direksi. Kerangka The company's internal control framework refers to
pengendalian internal perusahaan mengacu the Committee of Sponsoring Organizations of The
pada Committee of Sponsoring Organization of Tradeway Commission (COSO). The following is our
The Tradeway Commission (COSO). Berikut fokus internal control focus based on the COSO framework:
pengendalian internal kami berdasarkan kerangka
COSO:
1. Pengendalian sistem keuangan melalui pemantauan 1. Control of the financial system through continuous
yang berkesinambungan ditunjang oleh sistem monitoring is supported by adequate information
informasi dan komunikasi yang memadai. and communication systems.
2. Evaluasi keputusan yang diambil oleh manajemen 2. Evaluation of decisions taken by the management
dan efek�vitas pelaksanaannya yang dipakai and the effectiveness of their implementation as a
sebagai acuan untuk memperbaiki standar prosedur reference for improving the standard of operational
operasional. procedures.
3. Pemantauan terhadap aspek hukum yang ada dan 3. Monitor the existing legal aspects and
langkah-langkah pemenuhannya. accomplishment measures.
4. Pengendalian dan pemantauan terhadap se�ap 4. Control and monitor of each company's business
proses bisnis perusahaan. processes.
Lima komponen pen�ng pengendalian internal kami Our five important components of internal control
berfokus pada poin-poin berikut: focus on the following points:

Lima komponen pen�ng pengendalian internal kami Our five important components of internal control
berfokus pada poin-poin berikut: focus on the following points:
Lingkungan Pengendalian Penilaian Risiko Ak�vitas Pengendalian

Control Environment Risk Assesment Control Activities
COSO
Informasi dan Komunikasi

Pemantauan
Information and
Monitoring
Communication
LAPORAN MANAJEMEN TENTANG EVALUATION OF INTERNAL

EFEKTIVITAS PENGENDALIAN CONTROL EFFECTIVENESS
INTERNAL
Per 31 Desember 2022, manajemen telah As of December 31, 2022, management had
menilai efek�vitas pengendalian internal assessed the effectiveness of the company's
perusahaan. Manajemen menilai bahwa internal controls. Management considered
pengendalian internal telah berjalan secara that internal control had been carried out
efek�f dan memadai. effectively and adequately.
Unit Satuan Internal Audit telah The Internal Audit Unit had carried out
menjalankan fungsi pengendalian internal operational and financial control
operasional dan keuangan internal functions as is should be.
sebagaimana mes�nya.
Sedangkan pihak auditor independen telah Meanwhile, the independent auditors

memas�kan bahwa laporan keuangan have ensured that the company's financial
perusahaan untuk tahun yang berakhir statements for the year ended December
31 Desember 2022 telah disajikan secara 31, 2022 were presented in a transparent
transparan, disertai buk�-buk� pendukung manner, accompanied by supporting
yang sesuai dengan peraturan yang berlaku, evidence in accordance with applicable
dan �dak mengandung unsur penipuan, regulations, and did not contain elements
korupsi dan kecurangan-kecurangan lainnya. of fraud, corruption and other fraud.

MANAJEMEN RESIKO
Risk Management
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Salah satu tanggung jawab Direksi adalah One of the responsibilities of the Board of Directors
mengiden�fikasi serta mengevaluasi risiko-risiko is to identify and evaluate risks in the company and
di perusahaan dan memas�kan bahwa perusahaan ensure that the company can reduce these risks
dapat mengurangi risiko-risiko secara efek�f. Dalam effectively. In carrying out this responsibility, the
melaksanakan tanggung jawab ini, Direksi dibantu Board of Directors is assisted by an Internal Audit
oleh Satuan Internal Audit, Sekretaris Perusahaan, Unit, Company Secretary, Audit Committee and
Komite Audit dan Unit Kontrol Keuangan. Komite Financial Controller. The Audit Committee is tasked
Audit bertugas untuk mengawasi sistem implementasi with overseeing the implementation system and
dan pembaharuan ru�n sistem manajemen risiko updating the company’s risk management system
perusahaan guna memas�kan bahwa Direksi telah routinely to ensure that the Directors have effectively
efek�f menangani potensi risiko-risiko di dalam bisnis dealt with potential risks in the company's business.
perusahaan.
RISIKO DAN PENGELOLAAN RISIKO RISK AND RISK MANAGEMENT

Pada tahun 2022, Direksi mengiden�fikasi risiko-risiko In 2022, the Board of Directors identified business
bisnis, dan kajian risiko bisnis dan pengendalian risks, and the business risk assessment and
internal telah dievaluasi oleh Dewan Komisaris internal control have been evaluated by the Board
melalui Komite Audit. Berikut risiko-risiko utama dan of Commissioners through the Audit Committee.
mi�gasi risiko perusahaan sepanjang tahun 2022: Following are the main risks and risk mitigation of
the company throughout 2022:
• RISIKO KEUANGAN • FINANCIAL RISK

Perubahan nilai tukar mata uang selalu berfluktuasi Changes in exchange rates currency always
terutama USD terhadap mata uang Rupiah, dapat fluctuate, especially USD against Rupiah, which can
berdampak secara signifikan terhadap kinerja have a significant impact on business performance.
bisnis. Walaupun sebagian besar bahan baku Even though most of the company's raw materials
perusahaan diperoleh dari dalam negeri, namun are obtained domestically, currency instability can
ke�dakstabilan mata uang dapat mempengaruhi affect raw materials purchased from local markets
bahan baku yang dibeli dari pasar lokal yang tetap that still follow international market prices, which
mengiku� harga pasar internasional, sehingga can affect company costs
dapat mempengaruhi biaya perusahaan
Mi�gasi: Perusahaan berupaya untuk meningkatkan Mitigation: The company seeks to increase sales
penjualan dari ekspor, karena fluktuasi nilai tukar from exports, because exchange rate fluctuations
akan diimbangi dengan nilai ekspor perusahaan. will be balanced with the value of the company's
exports.
• RISIKO EKONOMI • ECONOMIC RISK

Kondisi ekonomi yang terus berubah mengakibatkan Changing economic conditions cause a decrease in
menurunnya permintaan pelanggan pada customer demands for our products.
produk-produk kami.
Mi�gasi: Untuk mengan�sipasi risiko, kami terus Mitigation: To anticipate risks, we continue to
mengembangkan model bisnis yang fleksibel develop flexible business models by creating the
dengan cara menciptakan inovasi-inovasi terbaru latest innovations to meet the needs of consumers
untuk memenuhi kebutuhan konsumen di saat in times of economic downturn.
ekonomi melemah.

• RISIKO PILIHAN MERK • RISK OF BRAND PREFERENCE
Selera dan perilaku konsumen senan�asa berubah. Tastes and consumer behavior constantly changing.
Mi�gasi: Tim R&D kami senan�asa melakukan Mitigation: Our R&D team is constantly researching
riset dan pengembangan produk, misalnya melalui and developing products, for example through
panel, untuk mengetahui selera yang benar-benar panels, to find out what tastes are really needed by
dibutuhkan oleh konsumen. Kami juga senan�asa consumers. We also continuously improve product
meningkatkan kualitas produk yang sesuai dengan quality in accordance with market needs.
kebutuhan pasar.
• RISIKO BAHAN BAKU • RISK OF RAW MATERIALS

Risiko akses bahan baku, gagal panen, bencana The risk of access to raw materials, crop failures,
alam, dan terganggunya jalur transportasi natural disasters, and disruption of transportation
berpotensi menggangu kelancaran pasokan bahan routes has the potential to disrupt the continuous
baku yang menghambat produksi perusahaan. supply of raw materials that hinder the company's
production.
Mi�gasi: Perusahaan memiliki kontrol supply chain Mitigation: The company has a supply chain control
yang dipimpin langsung oleh Direktur Produksi. that is headed directly by the Production Director.
Perusahaan juga menyediakan �ngkat persediaan The company also provides sufficient inventory
yang mencukupi guna meminimalkan dampak dari levels to minimize the impact of the raw materials
kelangkaan bahan baku. scarcity.
• RISIKO PERSAINGAN USAHA • BUSINESS COMPETITION RISK

Persaingan usaha di dalam satu industri yang sama Business competition in the same industry is
tentu �dak dapat dihindari. Risiko ini menyebabkan certainly unavoidable. This risk causes uncertainty
adanya ke�dakpas�an bagi target penjualan for the company's sales targets, which could
perusahaan, yang bisa berpotensi menggerus laba potentially erode net income.
bersih.
Mi�gasi: Kami meningkatkan standar kinerja, Mitigation: We improve performance standards,
merekrut tenaga kerja yang berkompeten, recruit competent workforce, report product
mencitakan inovasi-inovasi produk sesuai dengan innovations according to customer needs, expand
kebutuhan pelanggan, memperluas pangsa pasar product market share, and maintain product
produk, dan mempertahankan kualitas produk, quality.
sehingga perusahaan tetap mampu menarik
konsumen dan meningkatkan pelanggan loyal
untuk membeli produk-produk perseroan.
• RISIKO KUALITAS PRODUK • PRODUCT QUALITY RISK

Perusahaan menghadapi risiko bahan baku yang The company faces the risk of intentionally or
terkontaminasi produk baik secara sengaja maupun unintentionally contaminated raw materials,
�dak sengaja, cacat produk dan lainnya. product defects and others.
Mi�gasi: Kami memiliki proses dan kontrol kualitas Mitigation: We have a comprehensive process and
produk secara komprehensif dari hulu ke hilir, mulai product quality control from upstream to
dari bahan baku sampai ke barang jadi. downstream, from raw materials to finished goods.
Kami juga melakukan audit pada seluruh We also conduct audits on all of our products to
produk-produk kami untuk memas�kan bahwa ensure that all our products are clean and safe for
seluruh produk kami adalah produk-produk yang consumption.
bersih dan aman dikonsumsi.
• RISIKO HUBUNGAN INDUSTRI • RISK OF INDUSTRIAL RELATIONS

Adanya ganggugan terhadap hubungan industrial Any disruption to industrial relations can affect our
dapat mempengaruhi kegiatan operasional dan operations and reputation.
reputasi kami.
Mi�gasi: Kami menjalin hubungan yang baik dengan Mitigation: We have a good relationship with all
seluruh pemangku kepen�ngan, pemegang saham stakeholders, employee shareholders and trade
karyawan dan serikat pekerja guna meningkatkan unions to increase the company's going concern.
going concern perusahaan.

• RISIKO ASPEK HUKUM DAN PERATURAN PEMERINTAH • RISK ASPECTS OF GOVERNMENT LAWS AND REGULATIONS
Kebijakan peraturan pemerintah dapat Government regulatory policies can affect the
mempengaruhi daya beli masyarakat terhadap purchasing power of people towards our products.
produk kami. Selain itu, kegagalan dalam memenuhi In addition, failure to comply with applicable
peraturan yang berlaku mengakibatkan adanya regulations results in civil/criminal acts that may
tuntutan perdata/pidana yang mempengaruhi affect the company's reputation.
reputasi perusahaan.
Mi�gasi: Kami senan�asa patuh terhadap Mitigation: We are always compliant with
kebijakan-kebijakan pemerintah, sehingga risiko government policies, so that criminal/civil rights
pidana/perdata dapat dihindarkan. risks can be avoided.
• RISIKO PERATURAN INTERNATIONAL • RISK OF INTERNATIONAL REGULATIONS

Kondisi poli�k, ekonomi serta peraturan yang Political, economic conditions and regulations
ditetapkan di suatu negara seper� kebijakan established in a country such as the policy of the
besarnya bea masuk untuk tujuan ekspor dapat amount of import duty for export purposes can
menghambat pertumbuhan ekspor. hamper export growth.
Mi�gasi: Kami menerapkan efisiensi dalam hal Mitigation: We apply efficiency in terms of costs
biaya dan bahan baku, namun dengan tetap and raw materials, while still maintaining product
mempertahankan kualitas profuk, sehingga quality, so that companies can set prices that are
perusahaan bisa menetapkan harga jual yang jauh far more competitive.
lebih kompe��f.
TINJAUAN DIREKSI ATAS EFEKTIVITAS MANAJEMEN REVIEW OF THE DIRECTORS ON THE EffECTIVENESS OF
RISIKO RISK MANAGEMENT
Telaah atas efek�vitas manajemen risiko dilakukan A review of the effectiveness of risk management is
oleh Dewan Direksi bersama Komite Audit carried out by the Board of Directors together with the
memas�kan efek�vitas. Selama tahun 2022, Direksi Audit Committee to ensure effectiveness. During 2022,
menyatakan telah meninjau efek�vitas manajemen the Board of Directors stated that it had reviewed the
risiko dan mengambil se�ap �ndakan yang diperlukan effectiveness of risk management and took every
utnuk mengurangi risiko yang ada. Direksi action necessary to reduce the existing risks. The Board
menyatakan manajemen risiko PT Sekar Laut Tbk of Directors stated that the risk management of PT
telah dilaksanakan secara efek�f. Sekar Laut Tbk had been carried out effectively.
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO ADEQUACY OF THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Direksi dan Komisaris menyatakan bahwa manajemen The Board of Directors and Commissioners state that
risiko yang kami paparkan, beserta langkah-langkah the risk management that we describe, along with the
mi�gasi yang dilakukan perusahaan telah sesuai dan mitigation measures taken by the company are
mewakili kondisi bisnis yang dihadapi perusahaan appropriate and represent the business conditions
saat ini. faced by the company today.

PERKARA PENTING
Important Case
Sepanjang tahun 2022, �dak terdapat perkara pen�ng During 2022, there were no other important cases
lainnya yang dihadapi perusahaan, en�tas anak, faced by the company, its subsidiaries, members of the
anggota Direksi, dan/atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors, and / or members of the Board of
Commissioners.
SANKSI ADMINISTRATIF
Administrative Sanctions
Tidak ada sanksi administra�f, tuntutan atau gugatan There were no administrative sanctions, demands
yang diterima perusahaan, en�tas anak, anggota or suits received by the company, its subsidiaries,
Direksi, dan/atau anggota Dewan Komisaris selama members of the Board of Directors, and / or members
tahun buku 2022. of the Board of Commissioners during fiscal year 2022
KODE ETIK
Code Of Ethics
PT Sekar Laut Tbk berkomitmen terhadap penegakan PT Sekar Laut Tbk is committed to upholding good
tata kelola yang baik, untuk semua jajaran direksi governance, for all levels of directors to staff.
hingga staf. Oleh karena itu, kami mewujudkannya Therefore, we make it happen by enforcing the code
dengan penegakan kode e�k. Kode e�k perusahaan of ethics. The company code of ethics outlines the
menjabarkan prinsip-prinsip yang menjadi pedoman principles that guide behavior for all levels of the
perilaku bagi seluruh jajaran Direksi hingga staff di PT Board of Directors up to the staff at PT Sekar Laut
Sekar Laut Tbk. Tbk.
PENEGAKAN KODE ETIK CODE OF ETHICS ENFORCEMENT

Kode e�k di perusahaan menjadi pedoman yang The code of ethics in the company becomes a guideline
harus diimplementasikan oleh seluruh jajaran sumber that must be implemented by all levels of human
daya manusia di PT Sekar Laut Tbk. Berikut adalah resources at PT Sekar Laut Tbk. Following are the
implementasi penegakkan kode e�k di PT Sekar Laut implementations of the code of conducts at PT Sekar Laut
Tbk: Tbk:
- Kode e�k terhadap persamaan & penghormatan hak - Code of ethics on equality & respect for human rights.
asasi manusia.
- Kode e�k terhadap integritas. - Code of ethics on integrity.
- Kode e�k terhadap lingkungan. - Code of ethics towards environment.
- Kode e�k terhadap konsumen. - Code of ethics towards consumers.
- Kode e�k terhadap Kerahasiaan Informasi. - Code of conduct towards the confidentiality of information.
- Kode e�k terhadap kepatuhan terhadap aturan - Code of ethics regarding compliance of the law.
undang-undang.
- Kode e�k terhadap pemegang saham. - Code of conduct towards shareholders.
- Kode e�k terhadap masyarakat. - Code of ethics towards the community.
- Kode e�k terhadap pemerintah. - Code of ethics towards the government.
- Kode e�k terhadap hubungan pemasok. - Code of ethics towards supplier relations.
- Kode e�k terhadap hubungan kreditur. - Code of ethics towards creditor relations.
- Kode e�k terhadap pengawasan dan pelaporan - Code of ethics towards monitoring and reporting
pelanggaran. violations.

PERNYATAAN KODE ETIK CODE OF ETHICS STATEMENT
Seluruh jajaran sumber daya manusia di PT Sekar Laut All levels of human resources at PT Sekar Laut Tbk
Tbk mulai Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, from the Board of Commissioners, Directors, Audit
Sekretaris Perusahaan, Satuan Internal Audit hingga Committee, Corporate Secretary, Internal Audit Unit
manajer, supervisor dan karyawan diwajibkan untuk to managers, supervisors and employees are required
menerapkan kode e�k dan menyatakan: to apply the code of ethics and state:
1. Komitmen untuk bekerja dengan penuh integritas 1. Commitment to work with integrity and implement
dan menerapkan persaingan yang sehat di dalam fair competition in business practices.
prak�k bisnis.
2. Seluruh sumber daya manusia memahami dan 2. All human resources understand and apply the code
menerapkan kode e�k dan pedoman kebijakan PT of ethics and policy guidelines of PT Sekar Laut Tbk.
Sekar Laut Tbk.
3. Bersedia untuk melaporan pelanggaran atau se�ap 3. Willing to report violations or any potential
potensi pelanggaran kode e�k perusahaan yang violations of company code of ethics that they are
mereka ketahui. aware of.
PENERAPAN BUDAYA PERUSAHAAN

Implementation of Company Culture
Dalam mencapai visi dan misi, kami In achieving our vision and mission, we
senan�asa menerapkan budaya perusahaan. always engage a corporate culture. With a
Dengan adanya budaya perusahaan, kami corporate culture, we can improve the
bisa meningkatkan kualitas tata kelola quality of better corporate governance.. The
perusahaan yang lebih baik. Budaya results for each of the values in the
perusahaan dijabarkan dalam nilai-nilai corporate culture are described in the
berikut: following points:
1. Integritas: Penerapan nilai-nilai 1. Integrity: The application of transparency

transparansi, disiplin, komitmen, objek�f, values, discipline, commitment, objective,
membuat kami bisa membentuk sumber makes us to develop competent human
daya manusia yang kompeten dan resources and improve the application
meningkatkan kualitas penerapan kode quality of the code of ethics and combat
e�k serta memerangi korupsi di se�ap lini corruption in each of our business lines.
bisnis kami.
2. Inovasi: Dengan krea�vitas, fleksibel, 2. Innovation: With creativity, flexibility,
berpikir out of the box, adap�f dan think out of the box, adaptive and desire
keinginan untuk berkembang, kami dapat to develop, we can continue to create
terus menciptakan produk yang sesuai products that suit the people's taste and
dengan selera masyarakat dan bertahan survive in all conditions of economic
dalam segala kondisi tantangan ekonomi. challenges.
3. Peduli: Nilai-nilai menerima perbedaan, 3. Caring: Values accept differences, are
terbuka, menghargai se�ap pendapat open, respect for every opinion can
membuat kami dapat meminimalkan minimize conflict in the workplace and
konflik di tepat kerja dan menjaga maintain harmony between employees
keharmonisan antar karyawan dan antar and between divisions.
divisi.
4. Sinergi: Kemampuan saling berbagi, 4. Synergy: The ability to share, support,
mendukung, bekerja sama antar divisi working together between divisions can
membuat kami dapat menciptakan iklim create a healthy working climate and
kerja yang sehat dan meningkatkan enhance positive communication between
komunikasi posi�f antar divisi. divisions.

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM
MANAJEMEN DAN KARYAWAN
Employees and Management Stock Option Program
Selama tahun 2022, PT Sekar Laut Tbk �dak memiliki In 2022, PT Sekar Laut Tbk had no employee or
program kepemilikan saham karyawan maupun management stock option program.
manajemen.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN

Whistleblowing System
Pelaporan pelanggaran dibuat dengan tujuan Reporting violations is made with the aim of
meningkatkan kualitas tata kelola perusahaan. PT improving the quality of corporate governance. PT
Sekar Laut Tbk mendorong seluruh karyawan, Sekar Laut Tbk encourages all employees, suppliers,
pemasok, distributor untuk melaporkan pelanggaran, distributors to report violations, or indications of
atau indikasi terjadinya pelanggaran e�ka pada ethical violations to the company. We guarantee that
perusahaan. Kami menjamin semua laporan yang all incoming reports will be handled properly, and
masuk akan ditangani dengan baik, dan kerahasiaan the confidentiality of the reporter will be maintained
pelapor akan tetap dijaga penuh. at all times.
Pelanggaran-pelanggaran yang dapat dilaporkan Reported violations include deviations from work
mencakup penyimpangan e�ka kerja, e�ka bisnis, ethics, business ethics, company policies, legislation,
kebijakan perusahaan, peraturan perundangan, company contractual agreements with external
perjanjian kontrak perusahaan dengan pihak luar, parties, company secrets, fraud in financial matters,
rahasia perusahaan, kecurangan dalam hal keuangan, and other matters that can harm the company and
dan hal-hal lainnya yang dapat merugikan its stakeholders.
perusahaan maupun para pemangku kepen�ngan.
CARA PENYAMPAIAN PELAPORAN HOW TO REPORT BREACH

PELANGGARAN
Every indication of a violation at PT Sekar Laut Tbk,
Se�ap adanya indikasi pelanggaran di PT Sekar Laut you can do the reporting through the following
Tbk, anda dapat melakukan pelaporan melalui methods:
cara-cara sebagai berikut: • Via the company's email: [email protected].
• Melalui email perseroan: [email protected]. • Through the company's website: www.sekarlaut.com.
• Melalui website perusahaan: www.sekarlaut.com. • Orally through the company's telephone number:
• Secara lisan melalui nomor telepon perusahaan: +62 31 5671371, fax: +62 31 5672381.
+62 31 5671371, fax: +62 31 5672381. • Through a letter addressed to the Corporate
• Melalui surat yang ditujukan kepada Sekretaris Secretary and then submitted to the Violation
Perusahaan untuk kemudian disampaikan kepada Reporting Management team. Company address:
�m Pengelola Pelaporan Pelanggaran. Alamat Jalan Jenggolo II/17 Sidoarjo, East Java.
perusahaan: Jalan Jenggolo II/17 Sidoarjo, Jawa
Timur.
Laporan yang masuk tanpa iden�tas tetap Reports that enter without identity remain received by
diterima oleh perseroan. Kami lebih memfokuskan the company. We focus more on the violations report
pada pelanggaran yang dilaporkan ke�mbang rather than on the subject of the reporter.
memperha�kan subjek pelapor.
Kami juga memberikan opsi kepada pelapor yang We also provide options for reporters who wish to be
ingin dihubungi kembali oleh perseroan dengan contacted by the company by leaving the address or
meninggalkan alamat atau nomor kontaknya. Apabila contact number. If the reporter chooses the option not
pelapor memilih opsi untuk �dak ingin dihubungi to be contacted again, the reporter will not receive
kembali, maka pelapor �dak akan menerima umpan feedback from the company.
balik dari perusahaan.

PIHAK DAN PROSEDUR PENANGANAN PARTY AND COMPLAINT HANDLING
PENGADUAN PROCEDURES
Berikut tahapan prosedur penanganan pelaporan The following are the procedures for reporting on
pelanggaran di PT Sekar Laut Tbk serta pihak-pihak complaint handling and the rights of parties relating
yang berkaitan dengan penanganan pelaporan to the complaint handling procedures at PT Sekar
pelanggaran: Laut Tbk:
Pelapor Komite Audit

Informer Audit Commitee
Website Menyangkut Direksi

Email Telaah Awal Tidak / No
Preliminory Study Director Involvement?
Fax
Surat / Letter Ya / Yes
Inves�gasi / Investigation : Inves�gasi / Investigation :

Internal Audit
Tambahan Informasi - Komite Audit / Audit Commite - Komite Audit / Audit Commite
Akun�ng / Accounting - Auditor Independen /
Additional Information - Auditor Independen /
Ya / Yes Hukum / Legal Independent Auditor Independent Auditor
Tidak / No
Memenuhi Syarat ? Dewan Komisaris Laporan & Rekomendasi Laporan & Rekomendasi
Adequote? Board of Commissioners Dewan Komisaris Report & Recomendations
Ya / Yes Report & Recomendations Board
of Commissioners
Tidak / No
Pemegang Saham Direksi

Dokumentasi Shareholders Board of Directors
Documentation
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTIONS FOR REPORTERS

Perusahaan memberikan perlindungan bagi pelapor The company provides protection for the reporter, as
yaitu sebagai berikut: follows:
- Perusahaan memberikan jaminan perlindungan - The company provides a guarantee of protection for
bagi pelapor dari penurunan pangkat, ancaman reporters from demotion, threats of intimidation,
in�midasi, tekanan, diskriminasi, gugatan hukum pressure, discrimination, lawsuits and others.
dan lain-lain.
- Perusahaan memberikan perlindungan bagi pelapor - The company provides protection for the reporter
dengan menjaga kerahasiaan iden�tas pelapor. by maintaining the confidentiality of the reporter's
identity.
- Perlindungan-perlindungan sebagaimana dimaksud - The said protections do not apply for reporters who
�dak berlaku bagi pelapor yang memberikan provide false, defamatory reports for the benefit of
laporan palsu, fitnah demi kepen�ngan pribadi atau certain individuals or groups.
golongan tertentu.
JUMLAH PENGADUAN YANG MASUK DAN NUMBER OF INCOMING AND PROCESSED

DIPROSES PADA TAHUN 2022 COMPLAINTS IN FISCAL YEAR 2022
Sepanjang tahun 2022, �dak terdapat pelaporan During 2022, there were no reports of violations that
pelanggaran yang masuk dan belum diproses. had entered and were not yet processed.

KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
Anti Corruption Policy
Kebijakan an� korupsi kami komunikasikan dan We communicate anti-corruption policies through
sosialisasikan melalui pela�han e�ka kerja dan work ethics and anti-corruption trainings to all
an� korupsi kepada seluruh pimpinan perusahaan company leaders to employees and staff. This
hingga karyawan dan staff. Kebijakan an� korupsi ini anti-corruption policy refers to Law Number 31 of
mengacu pada Undang-Undang Nomor 31 Republik the Republic of Indonesia Concerning Eradication
Indonesia Tentang Pemberantasan Tindak Pidana of Corruption. We also developed code of ethics
Korupsi. Kami juga mengembangkan pela�han training for the Internal Audit Division and the Audit
kode e�k kepada Divisi Internal Audit serta Komite Committee to improve the anti-corruption work
Audit guna meningkatkan budaya kerja an� korupsi culture and improve findings related to corruption
dan meningkatkan temuan-temuan yang terkait in the audit activities it undertakes.
dengan �ndak korupsi pada kegiatan audit yang
dilakukannya.
Pada tahun 2022, perusahaan �dak memiliki kasus In 2022, the company did not have any internal
korupsi internal, baik yang dilakukan level staff, corruption cases, whether committed at the staff
manajemen menengah hingga manajemen puncak. level, middle management to top management.
Perseroan telah berhasil menerapkan prak�k-prak�k The Company has successfully implemented
an� korupsi dan menjalankan fungsi internal audit di anti-corruption practices and carried out the internal
perusahaan dengan semes�nya. audit function in the company appropriately.
TRANSAKSI SAHAM ANGGOTA DIREKSI DAN SHARE TRANSACTIONS OF THE BOARD OF

KOMISARIS DIRECTORS AND COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2022, Dewan Direksi dan Throughout 2022, the Board of Directors and
Komisaris �dak pernah melakukan transaksi saham Commissioners have never transacted company
perusahaan. Kami memiliki kebijakan bahwa se�ap shares. We have a policy that every Board of
Dewan Direksi dan Komisaris �dak boleh terlibat Directors and Commissioners may not be involved in
dalam transaksi saham untuk menghindari benturan share transactions to avoid conflicts of interest and
kepen�ngan dan menjaga e�ka bisnis. maintain business ethics.

PANDUAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA DAN
PENGUNGKAPAN PEDOMAN TATA KELOLA
Guidelines for Open Corporate Governance and
Governance Guidelines Disclosures
Rekomendasi / Recommenda�on Ceklist dan Penerapan / Checklist and Implementa�on

Prinsip 1: 1.1 Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur Terpenuhi (Complied).
Meningkatkan Nilai teknis pengumpulan suara (voting) baik secara Perseroan memiliki prosedur pemungutan suara dalam RUPS.
Penyelenggaraan Rapat terbuka maupun tertutup yang mengedepankan Prosedur ini dijelaskan dalam tata ter�b RUPS. Ketua Rapat akan
Umum Pemegang Saham independensi dan kepen�ngan pemegang saham. memberikan opsi pada pemegang saham yang hadir untuk
(RUPS) 1.1 Public companies have technical voting methods or pemungutan suara setuju, �dak setuju dan abstain. Suara yang
procedures, both openly and privately, that masuk kemudian dihitung, dilakukan proses validasi dan diserahkan
Principle 1: prioritize the independence and interests of pada Pihak Independen yaitu Biro Administrasi Efek.
Increase the Value of shareholders.
the General Meeting of Anggaran Dasar Perusahaan menyatakan bahwa se�ap 1 (satu)
Shareholders (GMS) pemegang saham hanya memiliki 1 (satu) hak suara dalam RUPS.
The company has a voting procedure in the GMS. This procedure is

described in the rules of the GMS. The Chairman of the Meeting will
give options to the shareholders who are present to vote to agree,
disagree and abstain. The incoming votes are then counted, a
validation process is carried out and submitted to an independent
party, namely the Securities Administration Bureau.
The Company's Articles of Association state that each 1 (one)

shareholder has only 1 (one) vote in the GMS.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Terpenuhi (Complied).

perusahaan terbuka hadir dalam RUPS tahunan. Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris telah hadir dalam
1.2 All members of the Board of Directors and Board of RUPST dan RUPSLB tahun 2020.
Commissioners of a public company attend the
annual GMS. All members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners have attended the 2020 AGMS and EGMS.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs website Terpenuhi (Complied).
perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 (satu) Ringkasan risalah RUPS telah diterbitkan di situs website resmi
tahun. Perseroan satu hari kerja setelah diselenggarakannya RUPS.
1.3 A summary of the minutes of the GMS is available on
the public company website for at least 1 (one) year. The summary of the GMS minutes has been published on the
Company's official website one working day after the GMS was held.
Prinsip 2: 2.1 Perusahaan memiliki suatu kebijakan komunikasi Terpenuhi (Complied).

Meningkatkan Kualitas dengan pemegang saham atau investor. Perseoran memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang saham
Komunikasi Perusahaan 2.1 The company has a communication policy with yang kami lakukan melalui sarana media sosial, situs website resmi
Terbuka dengan Pemegang shareholders or investors. Sekar Laut (Sekarlaut.com), email dan telepon perusahaan. Kebijakan
Saham atau Investor. ini memas�kan bahwa hak-hak pemegang saham dilindungi.
Principle 2: The company has a policy of communicating with shareholders

Improve the Quality of Public through social media, the official Sekar Laut website (Sekarlaut.com),
Company Communication email and company phone calls. This policy ensures that shareholder
with Shareholders or rights are protected.
Investors.
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Terpenuhi (Complied).

komunikasi perusahaan terbuka dengan pemegang Kebijakan komunikasi pemegang saham diungkapkan dalam situs
saham atau investor saham dalam situs web. web Sekarlaut.com dalam tautan berikut:
2.2 Public Company discloses the communication policy h�p://sekarlaut.com/investor.php dan
of the public company with shareholders or stock h�p://sekarlaut.com/about.php?aID=11
investors on the website.
Shareholder communication policies are disclosed on the
Sekarlaut.com website in the following links:
http://sekarlaut.com/investor.php and
http://sekarlaut.com/about.php?aID=11

Rekomendasi / Recommendation Ceklist dan Penerapan / Checklist and Implementa�on
Prinsip 3: 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi (Complied).

Memperkuat Keanggotaan memper�mbangkan kondisi perusahaan terbuka. Sesuai dengan POJK No.33/POJK.04/2014, mengatur bahwa
dan Komposisi Dewan 3.1 Determination of the number of members of the se�daknya 30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris harus
Komisaris. Board of Commissioners considering the conditions merupakan Komisaris Independen. Perusahaan telah memenuhi
of the public company. ketentuan ini. Pada tahun 2020, perusahaan memiliki 3 (�ga) orang
Principle 3: Komisaris, di mana 1 (satu) Komisaris merupakan Komisaris
Strengthen the Membership Independen.
and Composition of the Board
of Commissioners. In accordance with POJK No.33 / POJK.04 / 2014, stipulates that at
least 30% of the total members of the Board of Commissioners must
be Independent Commissioners. The company has complied with
this provision. In 2020, the company has 3 (three) Commissioners, of
which 1 (one) Commissioner is an Independent Commissioner.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi (Complied).

memperha�kan keberagaman keahlian, Masing-masing Komisaris memiliki keberagaman latar belakang,
pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan. usia, keahilan dan pengalaman sesuai tugas pengawasannya. Di
3.2 Determining the composition of the members of the bawah pengawasan Dewan Komisaris dengan keahliannya
Board of Commissioners takes into account the masing-masing, Perseroan dapat berjalan baik sesuai dengan aturan
diversity of skills, knowledge and experiences dan perundang-undangan yang berlaku.
required.
Each Commissioner has a variety of backgrounds, ages, skills and
experiences according to their supervisory duties. Under the
supervision of the Board of Commissioners with their respective
expertise, the Company can run well in accordance with the
prevailing laws and regulations.
Prinsip 4: 4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi (Complied).

Memperkuat Keanggotaan sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Mengacu pada Piagam Dewan Komisaris, Dewan Komisaris telah
dan Komposisi Dewan Dewan Komisaris. melakukan penilaian kinerja tahunan secara mandiri, berdasarkan
Komisaris. 4.1 The Board of Commissioners has a self-assessment kriteria yang ditetapkan oleh Komite Audit, termasuk penilaian
policy to assess the performance of the Board of terhadap pengawasan tata kelola perusahaan.
Principle 4: Commissioners.
Strengthen the Membership Referring to the Board of Commissioners Charter, the Board of
and Composition of the Board Commissioners has conducted an independent annual performance
of Commissioners. assessment, based on the criteria set by the Audit Committee,
including an assessment of the supervision of corporate governance.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja Terpenuhi (Complied).

Dewan Komisaris, diungkapkan melalui laporan Dewan Komisaris melakukan evaluasi dan penilaian mandiri atas
tahunan perusahaan terbuka. kinerjanya berdasarkan kriteria-kriteria yang diajukan Komite Audit.
4.2 Self-assessment policy to assess the performance of Kriteria tersebut mencakup pengawasan atas operasi perusahaan,
the Board of Commissioners is disclosed in the pemberian nasihat & rekomendasi kepada Direksi, serta
annual report of a public company. pengawasan terhadap rencana jangka panjang perusahaan, rencana
kerja dan Anggaran Dasar.
The Board of Commissioners conducts an independent evaluation

and assessment of its performance based on the criteria proposed by
the Audit Committee. These criteria include supervision of the
company's operations, providing advice & recommendations to the
Board of Directors, as well as oversight of the company's long-term
plans, work plans and Articles of Association.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi (Complied).

pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Dewan Komisaris berkomitmen jika terlibat dalam kejahatan
terlibat dalam kejahatan keuangan. keuangan, maka Komisaris perseroan akan langsung diberhen�kan
4.3 The Board of Commissioners has a policy regarding dari jabatannya, tanpa harus menunggu masa jabatannya berakhir.
the resignation of a member of the Board of Pemberhen�an jabatan akan diselenggarakan melalui RUPS Luar
Commissioners if involved in a financial crime. Biasa.
The Board of Commissioners is committed that if involved in a

financial crime, the company's Commissioners will be immediately
dismissed from their positions, without having to wait for their term
of office to end. Termination of office will be held through an Extraor-
dinary GMS.

Rekomendasi / Recommendation Ceklist dan Penerapan / Checklist and Implementa�on
4.4 Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan Terpenuhi (Complied).

fungsi nominasi dan remunerasi menyusun Kebijakan suksesi ditentukan dalam rapat Dewan Komisaris. Kami
kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota memiliki perencanaan suksesi untuk Komisaris yang melipu�
Direksi. pemetaan bakat, pela�han, pengembangan potensi kepemimpinan,
4.4 The Board of Commissioners or committee that pembinaan.
carries out the nomination and remuneration
function formulates a succession policy in the The succession policy is determined in a meeting of the Board of
nomination process for members of the Board of Commissioners. We have a succession plan for Commissioners which
Directors. includes talent mapping, training, leadership potential development,
coaching.
Prinsip 5: 5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi (Complied).
Memperkuat Keanggotaan memper�mbangkan kondisi perusahaan terbuka Komposisi jumlah anggota Direksi yang ditentukan telah sesuai
dan Komposisi Direksi. serta efek�vitas dalam pengambilan keputusan. dengan kebutuhan bisnis dan organisasi perusahaan. Sejauh ini,
5.1 Determination of the number of members of the komposisi anggota Direksi kami dapat meningkatkan efek�vitas
Principle 5: Board of Directors considering the conditions of the dalam pengambilan keputusan bisnis.
Strengthen the Membership public company and its effectiveness in decision
and Composition of the Board making. The composition of the number of members of the Board of Directors
of Directors. is determined in accordance with the needs of the business and
company organization. So far, the composition of our Board of
Directors members has been able to increase effectiveness in making
business decisions.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi (Complied).

memperha�kan keberagaman, keahlian, Dewan Direksi terdiri dari seorang Presiden Direktur dan empat
pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan. Direktur lainnya. Masing-masing Anggota Direksi memiliki keahlian
5.2 Determining the composition of the members of the dibidang produksi, pemasaran, keuangan, dan pengalaman di dalam
Board of Directors takes into account the diversity, industri makanan dan minuman. Dengan komposisi ini, Perseroan
expertise, knowledge and experience required. dapat berjalan dengan lebih efek�f dan efisien di dalam mencapai
visi dan misi yang telah ditetapkan.
The Board of Directors consists of a President Director and four other

Directors. Each member of the Board of Directors has expertise in
production, marketing, finance, and experience in the food and
beverage industry. With this composition, the Company can run more
effectively and efficiently in achieving the stated vision and mission.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Terpenuhi (Complied).

atau keuangan memiliki keahlian dan/atau Direktur Keuangan dan Akuntansi memiliki pengalaman yang
pengetahuan di bidang akuntansi. mumpuni di bidang akuntansi dan keuangan. Direktur Keuangan
5.3 Members of the Board of Directors who are in pernah menjabat sebagai Direktur Akuntansi dan Keuangan pada
charge of accounting or finance have expertise and / anak perusahaan PT Pangan Lestari sejak tahun 1997 hingga 2014.
or knowledge in accounting.
The Director of Finance and Accountancy has extensive experience in
accounting and finance. Director of Finance has served as director of
accounting and finance at a subsidiary of PT Pangan Lestari from
1997 to 2014.
Prinsip 6: 6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Terpenuhi (Complied).
Meningkatkan Kualitas assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Mekanisme penilaian kinerja Direksi dilakukan melalui perbandingan
Pelaksanaan Tugas dan 6.1 The Board of Directors has a self-assessment policy target dan pencapaian kinerja dalam satu tahun, sesuai dengan
Tanggung Jawab Direksi to assess the performance of the Board of Directors. tanggung jawab masing-masing anggota Direksi, sesuai dengan
Balanced Scorecard yang telah ditetapkan.
Principle 6:
Strengthen the Membership The performance appraisal mechanism for the Board of Directors is
and Composition of the Board carried out by comparing the targets and performance achievements
of Commissioners. in one year, according to the responsibilities of each member of the
Board of Directors, according to the determined Balanced Scorecard.

Prinsip / Principle Rekomendasi / Recommendation Ceklist dan Penerapan / Checklist and Implementa�on
Prinsip 6: 6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Terpenuhi (Complied).
Meningkatkan Kualitas assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Mekanisme penilaian kinerja Direksi dilakukan melalui perbandingan
Pelaksanaan Tugas dan 6.1 The Board of Directors has a self-assessment policy target dan pencapaian kinerja dalam satu tahun, sesuai dengan
Tanggung Jawab Direksi to assess the performance of the Board of Directors. tanggung jawab masing-masing anggota Direksi, sesuai dengan
Balanced Scorecard yang telah ditetapkan.
Principle 6:
Strengthen the Membership The performance appraisal mechanism for the Board of Directors is
and Composition of the Board carried out by comparing the targets and performance achievements
of Commissioners. in one year, according to the responsibilities of each member of the
Board of Directors, according to the determined Balanced Scorecard.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Terpenuhi (Complied).

menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan Se�ap anggota telah Direksi melakukan penilaian kinerja secara
tahunan perusahaan terbuka. mandiri atas kinerja individu maupun kolek�f. Kriteria-kriteria
6.2 The self-assessment policy to assess the performance tersebut melipu� kinerja keuangan perseroan, tata kelola
of the Board of Directors is disclosed in the annual perusahaan yang baik, kepatuhan terhadap peraturan usaha.
report of a public company.
Each member of the Board of Directors has carried out performance
assessments independently of both individual and collective
performance. These criteria include the company's financial
performance, good corporate governance, and compliance with
business regulations.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Terpenuhi (Complied).

anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Dewan Direksi berkomitmen jika terlibat dalam kejahatan keuangan,
keuangan. maka Direksi perseroan akan langsung diberhen�kan dari jabatannya,
6.3 The Board of Directors has a policy tanpa harus menunggu masa jabatannya berakhir. Pemberhen�an
regarding the resignation of a member of jabatan akan diselenggarakan melalui RUPS Luar Biasa.
the Board of Directors if involved in a
financial crime. Selain pengunduran diri, Direksi yang terlibat dalam �ndak kejahatan
keuangan juga wajib melakukan gan� rugi atas kesalahan yang dilakukan
di dalam operasional perusahaan. Hal ini tertera dalam Tanggung Jawab
Piagam Direksi PT Sekar Laut Tbk.
The Board of Directors is committed if involved in financial crimes, the

Company's Directors will immediately be dismissed from his position,
without having to wait for his term to end. Dismissal of office will be held
through an Extraordinary GMS.
In addition to resignation, the Directors involved in financial crimes must

also compensate for mistakes made in the company's operations. This is
stated in the Charter Responsibility of the Directors of PT Sekar Laut Tbk.
Prinsip 7: 7.1 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi (Complied).

Meningkatkan Aspek Tata mencegah terjadinya insider trading. Perusahaan memiliki kebijakan untuk mencegah prak�k insider trading
Kelola Perusahaan melalui 7.1 Public companies have a policy to prevent insider dengan cara memeriksa transaksi saham dari se�ap anggota Direksi dan
Par�sipasi Pemangku trading. Dewan Komisaris se�ap bulan.
Kepen�ngan
Kami juga selalu memonitor pergerakan kepemilikan saham dari
Principle 7: manajemen, dan meminta pertanggung jawaban manajemen yang
Improve Aspects of Corporate melakukan transaksi insider trading, hingga kebijakan pengunduran diri
Governance through yang bersangkutan. Sejauh ini, belum ditemukan prak�k insider trading
Stakeholder Participation. dalam perusahaan.
The company has a policy to prevent insider trading practices by

examining the share transactions of each member of the Board of
Directors and Board of Commissioners every month.
We also always monitor the movement of share ownership from

management, and hold management accountable for insider trading
transactions, up to the relevant resignation policy. So far, there has not
been any insider trading practice in the company.

7.2 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan an� korupsi Terpenuhi (Complied).

dan an� fraud. Perusahaan memiliki kebijakan an� korupsi yang tertuang dalam
7.2 Public companies have anti-corruption and Pedoman Bisnis Kode E�k. Perseroan �dak melakukan toleransi
anti-fraud policies. terhadap prak�k korupsi dan suap. Hal ini diterapkan oleh semua
jajaran mulai manajemen hingga karyawan.
Perusahaan secara berkala melakukan pela�han an� fraud pada

seluruh karyawan untuk meningkatkan pemahaman dan prak�k
lingkungan bisnis yang sehat.
The company has an anti-corruption policy set out in the Code of

Business Code of Conduct. The company does not tolerate corruption
and bribery. This is implemented by all levels from management to
employees.
The company regularly conducts anti-fraud training for all employees

to improve understanding and practice a healthy business environ-
ment.
7.3 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi (Complied).

tentang seleksi dan peningkatan Kami senan�asa memilih pemasok yang dapat memberikan kualitas
kemampuan pemasok atau vendor. bahan baku yang baik. Kami juga memilih para pemasok berdasarkan
7.3 Public company has a policy regarding the delapan kriteria utama: Kualitas, kuan�tas, harga yang bersaing,
selection and enhancement of supplier or konsistensi, jangka waktu pembayaran, kecepatan pengiriman, keberlan-
vendor capabilities. jutan pemasok dan ser�fikasi pemasok.
Untuk ser�fikasi keberlanjutan pemasok, kami mengutamakan pemasok

yang memiliki Cer�fied Supply Chain & Logis�c Professional (CSLP) serta
mampu menerapkan Green Supply Chain Management (GSCM).
We always choose suppliers who can provide good quality raw materials.
We also choose suppliers based on eight main criterias: Quality, quantity,
competitive prices, consistency, payment terms, delivery speed, supplier
sustainability and supplier certification.
For supplier sustainability certification, we prioritize suppliers who have

Certified Supply Chain & Logistic Professional (CSLP) and are able to
implement Green Supply Chain Management (GSCM).
7.4 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi (Complied).

pemenuhan hak-hak kreditur. Perusahaan menunjung �nggi hak-hak kreditur dengan cara memenuhi
7.4 The public company has a policy regarding the kewajiban kreditur sesuai kontrak dan memberikan informasi yang
fulfillment of creditor rights. diperlukan pada kreditur untuk kepen�ngan kredit perusahaan.
Pihak internal audit, beserta komite audit dan divisi akun�ng juga turut
melakukan pengawasan terhadap kredit yang diterima perusahaan, yaitu
melihat apakah kredit yang disalurkan telah dimanfaatkan sesuai dengan
perjanjian dengan kreditur. Sehingga, kami dapat tetap mendapatkan
kepercayaan, dan hubungan �mbal balik dari para kreditur kami.
The company upholds the rights of creditors by fulfilling creditors

obligations in accordance with the contract and providing information
needed to the creditor for the benefit of the company's credit.
The internal audit unit, along with the audit committee and accounting
division also supervise the credit received by the company, which is to see
whether the credit channeled had been utilized in accordance to the
agreement with the creditor. Therefore, we can still get the trust and
reciprocity of our creditors.

7.5 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi (Complied).

whistle blowing. Perusahaan telah memiliki sistem whistle blowing sebagaimana
7.5 The public company has a whistle blowing system telah diungkapkan dalam laporan tahunan Perseroan ini.
policy.
The company has a whistle blowing system as disclosed in this annual
report of the Company.
7.6 Perusahaan memiliki kebijakan insen�f jangka Terpenuhi (Complied).

panjang kepada Direksi dan karyawan. Se�ap tahun, kami selalu memberikan bonus tahunan sebagai bagian
7.6 The company has a long-term incentive policy for dari program insen�f kami, baik kepada karyawan hingga level
Directors and employees. manajemen. Kami terus menjalankan program bonus tahunan secara
berkelanjutan. Besarnya bonus tahunan telah disesuaikan berdasarkan
kinerja masing-masing karyawan.
Every year, we always provide an annual bonus as part of our incentive

program, from employees to management levels. We continue to run the
annual bonus program on an ongoing basis. The amount of the annual
bonus has been adjusted based on the performance of each employee.
Prinsip 8: 8.1 Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan Terpenuhi (Complied).

Meningkatkan Pelaksanaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs web Kami meningkatkan pemanfaatan teknologi informasi guna meningkat-
Keterbukaan Informasi. sebagai media keterbukaan informasi. kan akses keterbukaan masyarakat. Selain situs website, kami menggu-
8.1 Public companies take advantage of the use of nakan media Instagram: Finnafood_id untuk mempublikasikan
Principle 8: information technology more widely than the acara-acara Perseroan.
Improve Implementation of website as a medium for information disclosure.
Information Disclosure. We are increasing the use of information technology to increase public
access to openness. In addition to the website, we use Instagram media:
Finnafood_id to publish Company events.
8.2 Laporan tahunan perusahan terbuka mengungkapkan Terpenuhi (Complied).
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan menyampaikan informasi kepemilikan pemegang saham
perusahaan terbuka paling sedikit 5% (lima persen), paling sedikit 5%, termasuk kepemilikan pemegang saham utama dan
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam pengendali. Tidak semua pemegang saham diatas 5% yang dapat diakses
kepemilikan saham perusahaan melalui pemegang kepemilikannya hingga pemilik manfaat akhir.
saham utama dan pengendali.
8.2 The annual report of a public company discloses the The Company submits information on shareholder ownership of at least
ultimate beneficial owner in the share ownership of 5%, including the ownership of the major and controlling shareholders.
the public company of at least 5% (five percent), in Not all shareholders above 5% whose ownership can be accessed until the
addition to the disclosure of the final beneficial owner owner of the final benefits.
in ownership of the company's shares through the
major and controlling shareholders.

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
Keberlanjutan bagi PT Sekar Laut Tbk adalah For PT Sekar Laut Tbk, sustainability is the ability to
kemampuan untuk menyeimbangkan pertumbuhan balance business growth at the level expected by the
bisnis pada �ngkat yang diharapkan oleh Perseroan Company with economic, environmental and social
dengan kepen�ngan ekonomi, lingkungan, dan sosial. interests. This is clearly reflected in the Company's
Hal ini tercermin secara jelas dalam visi Perseroan, vision, every step we take aims to create long-term
se�ap langkah yang kami lakukan bertujuan untuk value for the company and all stakeholders.
menciptakan nilai jangka panjang bagi perusahaan
dan seluruh pemangku kepen�ngan.
Kami mengintegrasikan aspek-aspek keberlanjutan Our business practices integrate economic,

yang mencakup ekonomi, lingkungan dan sosial ke environmental and social aspects of sustainability.
dalam prak�k bisnis. Sebagai perusahaan manufaktur As a manufacturing company in the food and
yang bergerak pada sektor industri makanan dan beverage industry, environmental and social impacts
minuman, dampak lingkungan dan sosial dapat terjadi might occur in our activities and produced products,
pada ak�vitas dan produk yang dihasilkan, termasuk including our supply chain.
pada rantai pasokan kami.
Dengan memanfaatkan skala kegiatan dan pengaruh Leveraging our scale and influence, we are committed
yang dimiliki, kami berkomitmen untuk mengambil to taking responsibility for mitigating negative
tanggung jawab dalam memi�gasi dampak nega�f impacts, while improving positive impacts on society
yang di�mbulkan, seraya meningkatkan dampak and the environment. We also strive to implement
posi�f bagi masyarakat dan lingkungan hidup. Kami initiatives that are aligned with the achievement of
juga berupaya mengambil inisia�f yang sejalan dengan the 2030 agenda, the Sustainable Development Goals
pencapaian agenda 2030, Tujuan Pembangunan (SDGs).
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals, SDGs).
Sebagai perusahaan pangan dengan udang sebagai As a food company with shrimp as its main raw
bahan baku utama, Perseroan menyadari pen�ngnya material, the Company understands the importance
bagaimana udang tersebut diperoleh. Kami of how the shrimp is sourced. By adopting the Marine
mendukung prak�k perikanan udang berkelanjutan Stewardship Council (MSC) standard, we support
di Indonesia dengan mengadopsi standar Marine sustainable shrimp fishing practices in Indonesia.
Stewardship Council (MSC). Pendekatan ini dapat This approach can be the solution to environmental
menjadi solusi terhadap isu lingkungan di perairan issues in Indonesian waters as well as the welfare of
Indonesia serta kesejahteraan nelayan kecil. small-scale fishers.
Perolehan bahan baku yang berkelanjutan juga kami Sustainable raw material sourcing is also applied to
terapkan untuk tepung tapioca, yang merupakan tapioca flour, which is another main raw material
bahan baku utama lainnya dalam produk kerupuk. in our cracker products. Fairtrade certification is
Ser�fikasi Fairtrade, adalah pendekatan yang kami our approach to support the farmers’ welfare.
lakukan untuk mendukung kesejahteraan petani. Fairtrade schemes establish fair payment systems,
Skema Fairtrade membangun sistem pembayaran decent workplace conditions, technical assistance
yang adil, kondisi tempat kerja yang layak, bantuan (such as bookkeeping), social programs, equality,
teknis (seper� pembukuan), program sosial, transparency, mutual trust and environmental
kesetaraan, transparansi, saling mempercayai, dan preservation.
menjaga lingkungan.

Inisia�f : Inisia�f :
Initiatives: Initiatives:
Mendorong penerapan prak�k perikanan Ekonomi:

berkelanjutan pada rantai pasok dan nelayan kecil - Memas�kan ketersediaan stok udang
- Meningkatkan pendapatan nelayan dari hasil
Promote the implementation of sustainable fisheries perolehan dengan kualitas yang lebih baik
practices in supply chains and small-scale fishers Lingkungan:
- Melindungi keanekargaman haya� laut
Sosial:
- Melindungi sumber mata pencaharian nelayan
dan masyarakat yang bergantung pada
penangkapan ikan dan makanan laut
Economy:
- Ensure shrimp stocks availability
- Increase fishers’ income due to better quality
harvest
Environmental:
- Protecting marine biodiversity
Social:
- Protecting the livelihoods of fishers and
communities who are dependent on fishing and
seafood
Penerapan ser�fikasi Fairtrade Ekonomi:

Implementation of Fairtrade certification - Meningkatkan nilai jual produk
- Meningkatkan pendapatan petani
Sosial:
- Melindungi hak-hak petani dengan
perdagangan yang adil dan transparan
Economy:
- Increase product selling value
- Increase farmers' income
Social:
- Protecting farmers' rights with fair and
transparent trade
Budaya Keberlanjutan PT Sekar Laut Tbk dibangun PT Sekar Laut Tbk's Sustainability Culture is built on
berdasarkan visi Perseroan, dimana aspek the Company's vision, where sustainability aspects
keberlanjutan dituangkan secara eksplisit, yaitu are explicitly stated, by becoming a leading and
menjadi perusahaan makanan kelas dunia yang ever-growing world-class food company, while
terdepan dan selalu berkembang, serta menjaga maintaining the balance of natural resources and
keseimbangan sumber daya alam dan lingkungan the environment in a sustainable manner.
hidup secara berkelanjutan.
Selain itu kami juga memiliki nilai-nilai yang In addition, we also have values that serve as the
menjadi landasan dalam mengembangkan budaya foundation in developing the Company's culture.
Perusahaan. Nilai-nilai tersebut yang mencakup: (1) In accordance with the definition of sustainability,
Integritas; (2) Inovasi; (3) Peduli; dan (4) Sinergi, these values are: (1) Integrity; (2) Innovation; (3)
sejalan dengan makna keberlanjutan. Perseroan Caring; and (4) Synergy. The Company introduces
mengenalkan visi dan nilai-nilai Perusahaan ini its vision and values to employees from the very
kepada karyawan sejak awal, di saat karyawan mulai beginning, when they join the Company, and then
bergabung dengan Perseroan, dan selanjutnya di socializes them regularly.
sosialisasikan kembali secara ru�n.

IKHTISAR KEBERLANJUTAN
Sustainability Highlights
Ekonomi / Economic
Satuan 2022 2021 2020
Unit
Kuan�tas produk yang dijual
Quantity of sold products ton 33.467 24.374 20.010
Lingkungan / Environment
Satuan
2022 2021 2020
Unit
Persentase penggunaan material
ramah lingkungan
Percentage of environmentally % 10,47 66,88 N/A
friendly materials usage
Konsumsi energi gas

m3 3.432.543,89 3.915.569,68 3.776.111,47
Gas energy consumption
Konsumsi air
m3 174.909 184.290 204.579
Water consumption
Limbah yang dihasilkan
m3 426,5 483,22 N/A
Generated waste
Sosial / Social
Satuan
2022 2021 2020
Unit
Total Karyawan orang
Total Employees people 2.067 2.096 2.093
41 pela�han telah diselenggarakan sepanjang 41 Trainings were held during 2022

tahun 2022
44% karyawan perempuan dari total karyawan 44% female employees from total employees
Satuan
2022 2021 2020
Unit
Tingkat kepuasan pelanggan Skor
Consumer satisfaction level skala /
Scale 96,4 96 85
scores
100

TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
PT. Sekar Laut Tbk belum memiliki komite khusus PT Sekar Laut Tbk does not yet have a special
yang memiliki tanggung jawab dalam pengelolaan committee that responsible for managing
aspek-aspek keberlanjutan. Pengelolaan dampak sustainability aspects. The management of economic,
pada bidang ekonomi, lingkungan dan sosial menjadi environmental and social impacts is the responsibility
tanggung jawab level manajerial pada bagian-bagian of the managerial level in the relevant units.
yang relevan. Sementara peninjauan atas kinerja Meanwhile, the Board of Directors collectively review
aspek-aspek keberlanjutan tersebut, termasuk the performance of these sustainability aspects,
penentuan kebijakannya, menjadi kewenangan including the determination of policies.
Direksi yang dilakukan secara kolek�f.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT COMPETENCY DEVELOPMENT RELATED TO

ASPEK-ASPEK KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY ASPECTS
Perseroan memfasilitasi kegiatan pendidikan, The Company facilitates education, training, and
pela�han, serta ser�fikasi profesi yang dibutuhkan professional certification activities required for
bagi organ tata kelola, maupun seluruh sumber daya governance organs, as well as all of our human
manusia yang dimiliki, untuk mengembangkan resources to develop competency and improve
kompetensi dan meningkatkan kinerja. Program performance. Topics related to sustainability aspects
pengembangan yang diselenggarakan mencakup are included in development programs.
topik-topik yang terkait dengan aspek keberlanjutan. During the reporting period, the Company's
Selama periode pelaporan, organ tata kelola, pejabat governance organs, managerial officials, and
manajerial, maupun karyawan Perseroan ak�f employees are actively participated in various
mengiku� berbagai workshop, pela�han, dan workshops, trainings, and discussion forums on
forum-forum diskusi yang mengangkat tema sustainability themes. Detailed information on
keberlanjutan. Informasi lengkap mengenai kegiatan competency development activities can be seen in the
pengembangan kompetensi tersebut dapat dilihat Training and Competency Development of Board of
pada Sub Bab Pela�han dan Pengembangan Directors and Board of Commissioners Subchapter
Kompetensi Direksi dan Komisaris dan Sub Bab and the Training and Development of Employees
Pela�han dan Pengembangan Karyawan. Subchapter.
PENGELOLAAN RISIKO KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY RISKS MANAGEMENT

Sebagaimana halnya pengelolaan risiko bisnis, �dak As with business risk management, there is no
ada perbedaan pendekatan yang dilakukan oleh PT difference in the approach taken by PT Sekar Laut Tbk
Sekar Laut Tbk untuk mengelola risiko pada aspek to manage risks in the economic, environmental and
ekonomi, lingkungan dan sosial. Penjelasan lebih social aspects. A more comprehensive explanation of
komprehensif mengenai mekanisme iden�fikasi, the identification, assessment and control
penilaian dan pengendalian, serta penanggung jawab mechanisms, as well as the person in charge of risk
pengelolaan risiko dapat ditemui pada Bab management can be found in the Risk Management
Manajemen Risiko laporan ini. Chapter of this report.
Pada dasarnya, Perseroan melakukan pengelolaan In general, the Company manages economic,
risiko ekonomi, lingkungan dan sosial dengan environmental and social risks by applying the
menerapkan prinsip keha�-ha�an dengan precautionary principle by ensuring compliance with
memas�kan kepatuhan terhadap peraturan dan applicable laws and regulations and other
perundangan serta persyaratan lainnya yang berlaku. requirements. The Company's risks and mitigation
Risiko-risiko Perseroan beserta �ndakan mi�gasinya actions on sustainability aspects have also been
pada aspek-aspek keberlanjutan juga telah dilaporkan reported in the Risk Management Chapter.
pada Bab Manajemen Risiko.

PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN Stakeholders Engagement
PT Sekar Laut Tbk telah mengiden�fikasi pemangku PT Sekar Laut Tbk has identified stakeholders that can
kepen�ngan yang dapat dipengaruhi ataupun be influenced or affected the Company's performance
mempengaruhi kinerja Perseroan dalam aspek-aspek in sustainability aspects. Through stakeholder
keberlanjutan. Melalui pelibatan pemangku engagement, the Company is able to formulate
kepen�ngan Perseroan mampu merumuskan programs and establish policies in carrying out its
program-program dan membuat kebijakan dalam business activities and operations responsibly.
menjalankan ak�vitas usaha dan operasionalnya
dengan penuh tanggung jawab.
Metode Pendekatan & Pengelolaan

Pemangku Approach and Management Method
Kepen�ngan
Stakeholders Sarana Pelibatan & Frekuensi Topik Signifikan & Kebutuhan Pemangku
Engagement Tool & Frequency Kepen�ngan
Significant Topics & Stakeholder Needs
Layanan Konsumen via email ([email protected]), Permintaan informasi terkait produk;
layanan keluhan konsumen via telepon (+62 31 8921605); penyampaian masukan, keluhan
frekuensi se�ap saat Requests for product-related information;
Customer Service via email ([email protected]), submission of feedback, complaints
Konsumen customer complaint service via telephone (+62 31 Pengembangan produk dengan variasi yang baru
Consumers 8921605); frequency every time Product development with new variations
Perlindungan konsumen terkait gizi dan kualitas

produk
Consumer protection regarding nutrition and
product quality
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST), Kinerja Keuangan

frekuensi setahun sekali Financial Performance
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS),
frequency once a year
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), Pembagian Dividen
frekuensi jika diperlukan Dividend Distribution
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS),
Investor & frequency if needed
Pemegang Saham
Publikasi laporan keuangan �ap kuartal di website Sekar Pencegahan fraud
Investors &
Laut dan IDX.net Fraud prevention
Stockholders
Publish quarterly financial reports on the Sekar Laut
website and IDX.net
Laporan Tahunan, setahun sekali Publikasi / keterbukaan informasi

Laporan Keberlanjutan, setahun sekali Publication / information disclosure
Annual Report, once a year
Sustainability Report, once a year

Metode Pendekatan & Pengelolaan
Pemangku Approach and Management Method
Kepen�ngan
Sarana Pelibatan & Frekuensi Topik Signifikan & Kebutuhan Pemangku
Stakeholders
Engagement Tool & Frequency Kepen�ngan
Significant Topics & Stakeholder Needs
Perjanjian Kerja Bersama Kesejahteraan Pekerja
Mutual Employment Agreement Worker Welfare
Pekerja / Pengembangan Karir

Karyawan Career Development
Pela�han Karyawan, sesuai kebutuhan
Employees
Employee Training, as needed
Pendidikan dan Pela�han
Education and Training
Pematuhan Regulasi
Regulatory Compliance
Penegakkan regulasi, ad hoc
Regulator Enforcement of regulations, ad hoc Pelaporan Kinerja dan Keberlanjutan Perusahaan
Regulator
Corporate Performance and Sustainability
Reporting
Penyampaian Laporan Keuangan di media cetak, setahun

Media Massa sekali Penyampaian Informasi terkait Perusahaan
Mass Media Submission of Financial Reports in print media, once a Submission of Company-related Information
year
Komunitas
Program CSR, frekuensi �dak menentu Manfaat terhadap Masyarakat Sekitar
Masyarakat
CSR program, the frequency is uncertain Benefits to Communities
Community
TANTANGAN DALAM PENERAPAN ASPEK-ASPEK CHALLENGES IN IMPLEMENTING SUSTAINABILITY

KEBERLANJUTAN ASPECTS
Penerapan strategi keberlanjutan �dak terlepas dari The implementation of the sustainability strategy is
berbagai tantangan yang dihadapi, baik di internal inseparable from the various challenges faced, both
maupun eksternal. Dari sisi eksternal, peningkatan internally and externally. Externally, the significant
harga bahan baku yang sangat signifikan telah mampu increase in raw material prices has affected the
mempengaruhi kinerja ekonomi Perseroan. Jumlah Company's economic performance. The high costs
biaya �nggi yang harus dikeluarkan, �dak dapat that must be expended, cannot be followed by an
dibarengi dengan kenaikan harga jual produk, karena increase in product selling prices, since this may
dapat memberikan risiko kehilangan pangsa pasar, result in loss of market share, given the increasing
mengingat �ngkat kompe��f produk di pasar yang competitive level of products in the expanding
semakin meningkat. market.
Pengeluaran yang cukup besar untuk bahan baku, Significant expenditure on raw materials, leads to
menyebabkan penundaan pelaksanaan aksi delay in the implementation of previously planned
keberlanjutan yang telah direncanakan sebelumnya. sustainability actions. However, the ongoing program
Namun, program yang telah berjalan terkait proyek related to the Kotabaru project continues as usual
Kotabaru, tetap berjalan seper� biasa sesuai dengan according to plan.
rencana.
Sementara dari sisi internal, �dak ada tantangan Internally, there were no significant challenges faced
signifikan yang harus dihadapi oleh Perseroan selama by the Company during the reporting period.
periode pelaporan.

KINERJA EKONOMI
Economic Performance
KINERJA USAHA BUSINESS PERFORMANCE

Kegiatan usaha Perseroan bergerak pada sektor The Company's business activities are engaged in the
industri makanan dan minuman. Dalam upaya food and beverage industry sector. In our business
pengembangan usaha, kami menerapkan strategi development efforts, we implement strategies that
yang berpedoman pada kebutuhan dan harapan driven by customer needs and expectations for food
pelanggan terhadap produk makanan. Informasi lebih products. Further information on our efforts to ensure
lengkap bagaimana upaya kami untuk memas�kan business sustainability can be obtained in the
keberlanjutan bisnis dapat diperoleh pada Bab Management Discussion and Analysis Chapter.
Analisa dan Pembahasan Manajemen.
Perubahan iklim mampu memberikan risiko terhadap Climate change might threaten the Company's
kinerja usaha Perseroan. Bahan baku utama untuk business performance. The main raw material for
memproduksi produk kami adalah udang, yang producing our products is shrimp, which is a seafood
merupakan komodi� hasil laut. Perubahan iklim commodity. Climate change can affect the availability
dapat mempengaruhi ketersediaan stok udang di of shrimp stocks in the ocean, which in turn can pose
lautan, yang pada akhirnya mampu memberikan challenges to our supply chain.
tantangan bagi alur supply chain kami.
Dalam rangka mengatasi hal tersebut, kami To address this, we are undertaking initiatives to
melakukan inisia�f untuk mem�gasi dampak yang mitigate the impact of climate change through a
diakibatkan dari perubahan iklim, melalui sustainable fisheries practices approach that we
pendekatan prak�k perikanan yang berkelanjutan emphasize specifically for our suppliers, and for
yang kami tekankan secara khusus bagi pemasok fishers in general.
Perseroan, dan bagi nelayan pada umumnya.
REALISASI PRODUKSI (TON)

PRODUCTION REALIZATION (TON)
2022 2021 2020
33.467 24.374 20.010
Data kinerja ekonomi Perseroan secara finansial The Company’s economic financial performance can
dapat ditemui pada laporan keuangan laporan be seen on the financial report of this Annual Report
tahunan ini.
Perseroan memprioritaskan pelibatan pihak lokal The Company prioritizes the involvement of local
untuk memasok kebutuhan bahan baku maupun parties to supply raw materials and supporting
bahan pendukung untuk kegiatan proses produksi. materials for the production process. Until the
Hingga periode pelaporan seluruh (100%) pemasok reporting period, all (100%) suppliers of main and
bahan baku utama maupun pendukung adalah supporting raw materials were local. There are no
pemasok lokal. Tidak ada kegiatan impor untuk import activities to fulfil operational needs.
memenuhi kebutuhan operasional.

INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK PRODUCT INNOVATION AND DEVELOPMENT
Inovasi dan pengembangan produk merupakan Product innovation and development is part of the
bagian dari strategi Perseroan untuk memas�kan Company's strategy to ensure business sustainability.
keberlanjutan bisnis. Di tahun 2022, Perseroan In 2022, the Company developed new variants of
mengembangkan varian baru pada produk sambal ULEG sambal products, namely sambal geprek and
ULEG, yakni sambal geprek dan sambal rendang. sambal rendang. In addition to expanding market
Selain untuk memperluas pangsa pasar, penyediaan share, the launch of these new variants also provide
varian baru ini juga untuk memberikan opsi yang more options for consumers.
lebih banyak bagi konsumen.
Pengembangan produk yang bertemakan sambal khas The development of products with the theme of
nusantara, merupakan pendekatan Perseroan dalam Indonesian authentic sambal, is the Company's
menghargai dan menjaga budaya masyarakat approach in appreciating and preserving the culture
Indonesia. Sebagai negara mul�kultural dengan of the Indonesian people. As a multicultural country
banyak keberagaman, iden�tas nasional bangsa with a lot of diversity, Indonesia's national identity is
indonesia pun juga beragam. Salah satunya adalah also diverse. One of them is regional authentic food,
makanan khas daerah, yang berfungsi sebagai which serves as a national cultural identity. Sambal
iden�tas budaya nasional. Sambal telah menjadi has become one of Indonesia's culinary specialities.
salah satu ciri khas kuliner Indonesia. Sebagian besar Most Indonesians have made sambal as a necessary
masyarakat Indonesia telah menjadikan sambal side dish in their daily lives.
sebagai pangan pendamping yang �dak dapat
di�nggalkan dalam kehidupan sehari-hari.
Produk yang Berkelanjutan untuk Lingkungan Sustainable Products for a Better Environment
dan Kesejahteraan yang Lebih Baik and Well-Being
PT Sekar Laut Tbk berkomitmen terhadap PT Sekar Laut Tbk is committed to sustainable
sumber-sumber bahan baku dan produk yang sourcing of raw materials and products, which
berkelanjutan, hal ini terefleksi dalam visi dan is reflected in our vision and mission. The
misi kami. Perseroan merupakan industri pionir Company is a pioneer industry that actively
yang turut serta secara ak�f dalam proyek engages in the shrimp fisheries improvement
perbaikan perikanan udang di Indonesia. project in Indonesia. By becoming a promoter,
Dengan menjadi promotor, kami berharap we hope that other industries will follow suit in
langkah ini dapat diiku� oleh industri lain dalam supporting this sustainable improvement
mendukung program perbaikan yang program.
berkelanjutan ini.
Untuk mewujudkan, memproduksi dan To realize this, the Company is fully committed
mendukung produk-produk yang berkelanjutan, to engaging, processing and working together
Perseroan berkomitmen secara penuh untuk with relevant parties to realize sustainable
terlibat, berproses dan bekerja bersama product supply by producing and supporting
dengan mengajak pihak-pihak terkait untuk sustainable products. There are 3 main
mewujudkan suplai produk yang berkelanjutan. activities to realize this commitment, namely:
Terdapat 3 kegiatan utama kami untuk (1) working towards MSC
mewujudkan komitmen tersebut, yaitu: (1) standard/certification; (2) fairtrade
working toward MSC standard/certification; (2) certification; and (3) social compliance
fairtrade certification; dan (3) social compliance certification.
certification.
Menuju Standar / Ser�fikasi MSC Working toward MSC standard/certification
Saat ini Perseroan berkerja bersama dengan Currently, the Company works together with
berbagai kelompok pemangku kepen�ngan, various stakeholder groups, consisting of the
yang terdiri dari pemerintahan KKP Pusat Central KKP government (Ministry of Marine
(Kementrian Kelautan dan Perikanan), Affairs and Fisheries), local governments such
pemerintahan daerah seper� DKP (Dinas as Provincial and District DKP (Department of
Kelautan dan Perikanan) Provinsi dan Marine Affairs and Fisheries), fisheries
Kabupaten, Penyuluh perikanan, LSM/NGO, instructors, NGOs, academics from Lambung
para akademisi dari Universitas Lambung Mangkurat and Brawijaya Universities,
Mangkurat dan Brawijaya, mahasiswa, buyer, university students, buyers,

bahkan sampai �ngkat nelayan skala kecil and even small-scale fishers, all with the
dengan tujuan bersama keberlanjutan dalam common goal of sustainability in Indonesia’s
industri perikanan di Indonesia. fishing industry.
Target utama kami adalah ser�fikasi ecolabel Our main target is the MSC (Marine
internasional MSC (Marine Stewardship Stewardship Council) international ecolabel
Council). Dimana ser�fikasi ini adalah ser�fikasi certification. This certification is a sustainable
produk dan sumber berkelanjutan dengan product and source certification with an
ruang lingkup internasional untuk international scope for catch fisheries products.
produk-produk hasil perikanan tangkap. Ada 3 There are 3 main principles in this MSC
prinsip utama dalam ser�fikasi MSC ini, yaitu certification, namely the stock status of the
keadaan status stock dari species target (udang target species (sea shrimp), the impact of
laut), dampak perikanan terhadap lingkungan fisheries on the environment (habitat,
(habitat, ekosistem, ETP (Endangered, ecosystem, ETP (Endangered, Threatened and
Threatened and Protected), dan species lain) Protected), and other species) and effective
serta manajemen tata kelola yang efek�f. governance management.
Ak�vitas dan pencapaian dalam kegiatan utama Activities and achievements under this main
ini mencakup: activity include:
- Sosialisasi dan pela�han kepada nelayan - Socialization and training to fishers on

mengenai prak�k perikanan berkelanjutan; sustainable fisheries practices;
- Penanaman pohon bakau dengan para - Mangrove tree planting with fishers;
nelayan; - MSC audit pre-assessment with auditors and
- Pre-assessment audit MSC bersama auditor attended by the central KKP team, regional
dan dihadiri oleh �m KKP pusat, DKP daerah, DKP, NGOs, Industry and other parties;
NGO, Industri dan pihak lain; - Establishment of action plans in realizing
- Pembentukan rencana aksi dalam sustainable fisheries improvements that
mewujudkan perbaikan perikanan yang carried out in a hybrid manner (offline and
berkelanjutan dilakukan secara hybrid (luring online);
dan daring); - Scientific discussions with academics from
- Diskusi ilmiah dengan para akademisi dari Lambung Mangkurat University Banjarmasin
Universitas Lambung Mangkurat Banjarmasin and Brawijaya University Malang;
dan Universitas Brawijaya Malang; - Stakeholder collaboration agreement;
- Perjanjian kerjasama stakeholder; - Shrimp fisheries received a donor from MSC
- Perikanan udang menerima donor dari MSC Global with PT Sekar Laut Tbk. as the
Global dengan PT Sekar Laut Tbk. sebagai coordinating and managing party;
pihak yang mengkoordinir dan mengelola; - MSC standard training for stakeholders in
- Pela�han MSC standard untuk stakeholder di South Kalimantan shrimp fishery.
perikanan udang Kalimantan Selatan - Received an award from a customer as a
- Menerima penghargaan dari pelanggan partner that supports sustainable products.
sebagai mitra yang mendukung produk yang
berkelanjutan
Ser�fikasi Fairtrade Fairtrade certification
Sebagai perusahaan pangan dengan produk As a food company with cracker products and
kerupuk dan berbahan baku utama tepung tapioca flour as the main raw material, PT
tapioca, PT Sekar Laut Tbk juga terlibat dalam Sekar Laut Tbk is also involved in supporting the
mendukung kesejahteraan petani melalui welfare of farmers through Fairtrade
ser�fikasi Fairtrade. Fairtrade merupakan certification. Fairtrade is a sustainable trade
perdagangan berkelanjutan yang berusaha that seeks to help producers, namely farmers.
membantu produsen yaitu petani. Fairtrade Fairtrade builds a fair payment system, decent
membangun system pembayaran yang adil, workplace conditions, technical assistance
kondisi tempat kerja yang layak, bantuan teknis (such as bookkeeping), social programs,
(seper� pembukuan), program sosial, equality, transparency, mutual trust, and
kesetaraan, transparansi, saling mempercayai, environmental preservation.
dan menjaga lingkungan.

Dalam skema ser�fikasi fairtrade ini, In this fairtrade certification scheme,
perusahaan atau prosesor membayar premium companies or processors pay a 15% premium to
15% kepada petani lokal yang tergabung dalam local farmers who are members of a
wadah/paguyuban koperasi. Tujuan cooperative organization. The goal of this 15%
pembayaran premium 15% ini adalah untuk premium payment is to help improve the
membantu meningkatkan ekonomi dan sosial economic and social conditions of cassava
para petani singkong. Pengelolaan dana ini bisa farmers. The management of these funds can
digunakan untuk beberapa kegiatan di �ngkat be used for several farm-level activities, such as
petani, seper� pemberian beasiswa anak, providing children's scholarships, savings and
koperasi simpan pinjam, dll. Koperasi juga wajib loan cooperatives, etc. Cooperatives are also
memiliki ser�fikasi fairtrade, sehingga dari required to have fairtrade certification,
proses hilir sampai hulu, dilakukan secara allowing all downstream to upstream processes
transparan to be done transparently.
Dalam prak�knya, Perseroan membeli singkong In practice, the Company buys cassava which is
yang kemudian diolah menjadi tepung tapioka then processed into tapioca flour and then
untuk kemudian diolah menjadi kerupuk yang processed into crackers which are exported
diekspor dengan label Fairtrade. Dengan with the Fairtrade label. This product is
adanya produk ini, diharapkan selain dapat expected to improve the welfare of farmers in
meningkatkan nilai jual juga dapat Indonesia, in addition to increasing the selling
meningkatkan kesejahteraan petani di value. One of the approaches to monitor the
Indonesia. Salah satu pendekatan yang Company's commitment in implementing this
digunakan untuk memonitor komitmen scheme is through third-party audits that are
Perseroan dalam penerapan skema ini adalah conducted regularly. Currently, the Company's
melalui audit dari pihak ke-�ga 3 yang secara cracker products are fairtrade certified and
ru�n dilakukan. Saat ini produk kerupuk marketed in Europe.
Perseroan telah terser�fikasi fairtrade dan
dipasarkan di Eropa.
Ser�fikasi Kepatuhan Sosial Social compliance certification
Sebagai perusahaan makanan dengan jumlah As a food company with a large workforce, PT
tenaga kerja yang cukup besar, PT Sekar Laut, Sekar Laut Tbk is committed to supporting the
Tbk berkomitmen untuk mendukung realization of welfare and work safety for all
terwujudnya kesejahteraan dan keselamatan employees under its supervision. The Company
kerja bagi seluruh karyawan dibawah wholly supports policies related to occupational
naungannya. Perseroan mendukung secara health and safety, discrimination, human rights
penuh kebijakan terkait dengan keselamatan violations, workplace violence, forced labour,
dan kesehatan kerja, diskriminasi, pelanggaran child labour, and other matters that violate the
HAM, kekerasan di tempat kerja, tenaga kerja law.
paksa, tenaga kerja di bawah umur, dan hal-hal
lain yang melanggar Undang-Undang.
Perseroan telah melakukan berbagai inisia�f The Company has undertaken various initiatives
guna mewujudkan komitmen tersebut. Sebagai to realize this commitment. As a verification
langkah verifikasi, kami secara ru�n melakukan step, we regularly conduct 3rd party audits
audit dari pihak ke-3 diantaranya audit SWA including SWA (Social Workplace
(Social Workplace Accountability) dan SMETA Accountability) and SMETA (Sedex Member
(Sedex Member Ethical Trading Initiative). Ethical Trading Initiative) audits. The Company
Perseroan tergabung sebagai Sedex Member has been a Sedex Member since 2018, the Sedex
sejak tahun 2018, platform Sedex ini tersedia platform is available online and can be
secara online dan dapat diakses oleh berbagai accessed by various parties to find out the
pihak untuk mengetahui hasil dari audit social results of the social compliance audit.
compliance.

KINERJA LINGKUNGAN
Enviromental Performance
PENGELOLAAN LINGKUNGAN Environmental Management
Sebagai perusahaan manufaktur, PT Sekar Laut Tbk As a manufacturing company, PT Sekar Laut Tbk has
memiliki dampak secara langsung terhadap a direct impact on the environment. This impact
lingkungan hidup. Dampak ini dapat �mbul mulai dari can arise from the acquisition of raw materials,
kegiatan perolehan bahan baku, produksi, production, usage and post-consumption of products
penggunaan hingga pasca konsumsi produk oleh by consumers. Our environmental commitment is
konsumen. Komitmen kami terkait lingkungan outlined in the Company's quality policy, namely:
tertuang pada kebijakan mutu Perseroan, yaitu: continuous improvement of both the production
melakukan perbaikan berkelanjutan baik dari sisi process and the environment.
proses produksi dan lingkungan hidup.
Memas�kan kepatuhan terhadap seluruh peraturan Ensuring compliance with all applicable laws
perundangan serta persyaratan yang berlaku terkait and regulations and requirements related to the
lingkungan hidup menjadi pendekatan awal environment is the Company's initial approach in
Perseroan dalam menjaga lingkungan. Komitmen preserving the environment. Our commitment is
kami juga diwujudkan dengan dialokasikannya also manifested by funds allocation for various
sejumlah dana untuk berbagai ak�vitas pengelolaan environmental management activities, which
lingkungan, yang mencakup: kegiatan pengukuran include: measurement and monitoring activities,
dan pemantauan, pengelolaan limbah, serta waste management, and implementation of other
pelaksanaan program lingkungan lainnya. environmental programs.
Kami mengiden�fikasi, merencanakan dan We identify, plan and implement environmental

melaksanakan kegiatan pengelolaan dan pemantauan management and monitoring activities carefully
lingkungan hidup dengan seksama dan bertanggung and responsibly, as described in the Environmental
jawab, sebagaimana terdeskripsi pada dokumen Management Efforts and Environmental Monitoring
Upaya Pengelolaan Lingkungan dan Upaya Efforts (UKL-UPL) document. During the reporting
Pemantauan Lingkungan (UKL-UPL). Selama periode period, the Company received no complaints,
pelaporan, �dak terdapat pengaduan, keluhan, sanksi grievances, sanctions and fines related to violations
dan denda yang diberikan kepada Perseroan terkait of environmental laws or regulations.
pelanggaran terhadap hukum ataupun peraturan
lingkungan.
Penyajian data biaya lingkungan yang dikeluarkan, There is still a challenge for the Company to disclose
masih menjadi tantangan bagi Perseroan. Namun environmental cost data. However, this data will begin
data ini akan mulai disajikan pada laporan tahun to be presented in the upcoming report.
mendatang.

EKOSISTEM LAUT Marine Ecosystem
Udang merupakan bahan baku utama produk PT Shrimp is the main raw material for PT Sekar Laut
Sekar Laut Tbk, bagaimana hasil laut ini diperoleh Tbk's products, and how this seafood is sourced is
menjadi bagian pen�ng dari pengelolaan rantai pasok an important part of our sustainable supply chain
berkelanjutan kami. Perusahan mengadopsi standar management. The company adopts the Marine
internasional Marine Stewardship Council (MSC) Stewardship Council (MSC) international standard to
untuk memas�kan pasokan bahan baku tersebut ensure that the supply of raw materials is sourced
diperoleh dengan cara bertanggung jawab, patuh responsibly, in compliance with laws and regulations
terhadap peraturan perundangan dan �dak merusak and does not damage the environment.
lingkungan.
Langkah awal kami dalam penerapan MSC dimulai Our first step in implementing the MSC began with
dari mempromosikan prak�k perikanan udang promoting sustainable shrimp fishery practices to
berkelanjutan kepada nelayan, khususnya nelayan fishers, particularly those who supply our shrimp raw
yang menjadi pemasok bahan baku udang kami. materials. This approach benefits the sustainability
Pendekatan ini memberikan manfaat bagi of our business by ensuring that shrimp stocks in the
keberlanjutan bisnis kami, yaitu memas�kan stok ocean are preserved. In addition, sustainable fisheries
udang di perairan tetap terjaga kelestariannya. Selain practices protect the livelihoods and communities that
itu, prak�k perikanan berkelanjutan juga mampu depend on seafood, therefore marine ecosystems are
melindungi mata pencaharian dan masyarakat yang fully preserved.
bergantung pada hasil laut dan ekosistem laut dapat
terjaga sepenuhnya.
Progress saat ini adalah perikanan udang kami masuk Our shrimp fishery is currently in the FIP (Fishery
dalam tahap FIP (Fishery Improvement Project) dan Improvement Project) stage and has completed the
sudah melalui proses pre-assessment untuk MSC pre-assessment process for MSC certification. Our
cer�fica�on. Perkembangan terbaru dan kegiatan latest developments and activities are publicly listed
kami tercantum secara publik dalam pla�orm on an international platform, allowing all parties
internasional, sehingga semua pihak dapat to transparently monitor how we are committed to
memantau secara transparan bagaimana komitmen improving sustainable fisheries.
kami dalam perbaikan perikanan yang berkelanjutan.
Dukungan kami terhadap prak�k perikanan Our support for sustainable fisheries practices is
berkelanjutan, juga diwujudkan dalam berbagai also manifested in various programs for small-scale
program untuk nelayan kecil, terutama untuk nelayan fishers, especially for shrimp fishers in Kotabaru,
penangkap udang di Kotabaru, Kalimantan Selatan. South Kalimantan. The Company facilitates the
Perseroan memfasilitasi penyelenggaraan kegiatan implementation of socialization and training
sosialisasi dan pela�han, serta pembinaan kepada activities, as well as coaching to fishers so that
nelayan agar prak�k perikanan berkelanjutan sustainable fisheries practices are consistently
diterapkan secara konsisten. Sosialisasi dan pela�han applied. The socialization and training that have
yang telah diberikan mencakup topik: been provided cover the following topics:
1. Menangani dan menjaga spesies-spesies ETP 1. Manage and preserve Endangered, Threatened and
(Endangered, Threatened and Protected) atau Protected (ETP) species.
hewan-hewan langka yang terancam dan dilindungi.
2. Prak�k penangkapan udang yang baik dan benar 2. Proper shrimp fishing practices that comply with
yang sesuai dengan peraturan dan perundangan. laws and regulations.
3. Better Management Practices (BMP). 3. Better Management Practices (BMP).
Bersama dengan pemerintah dan universitas, Together with the government and universities,
Perseroan turut mengembangkan program-program the Company also develops programs that support
yang mendukung kelestarian ekosistem laut. Kami the preservation of marine ecosystems. We play an
berperan ak�f mengkampanyekan bagaimana active role in campaigning on how to catch shrimp
menangkap udang yang sesuai dengan regulasi in accordance with government regulations, such as
pemerintah, jaring yang digunakan, keselamatan the nets used, work safety, and other social aspects.
bekerja, serta aspek-aspek sosial lainnya.

Dalam rangka menjaga kelestarian ekosistem laut, To preserve the marine ecosystem, the Company has
Perseroan juga telah melakukan penanaman pohon also planted mangrove trees alongside fishers in
bakau bersama dengan nelayan di Kotabaru, Kotabaru, South Kalimantan. This activity is also a
Kalimantan Selatan. Kegiatan ini juga sebagai bentuk form of campaign for the importance of preserving
kampanye pen�ngnya menjaga lingkungan pesisir dan the coastal and marine environment, as well as an
laut, sekaligus merupakan upaya mi�gasi terhadap effort to mitigate climate change. In 2023, the
perubahan iklim. Di tahun 2023, Perseroan Company plans to conduct the same activity in the
merencanakan kembali kegiatan yang sama di daerah East Java region. In addition to mangrove tree
Jawa Timur. Selain penanaman pohon bakau, kegiatan planting, the activity will continue with coastal
akan dilanjutkan dengan pembersihan daerah pesisir. cleaning.
MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN ENVIRONMENTALLY FRIENDLY MATERIALS

Aspek material yang memiliki dampak lingkungan The material aspect that has a significant
signifikan di PT Sekar Laut Tbk adalah material yang environmental impact at PT Sekar Laut Tbk is the
digunakan untuk mengemas produk yang dihasilkan. material used to pack the produced products. Based
Berdasarkan pendekatan analisa siklus hidup, on the life cycle analysis approach, the packaging of
kemasan suatu produk berpotensi menimbulkan a product has the potential to have a negative impact
dampak nega�f terhadap lingkungan pada masa akhir on the environment at the end of the product's life or
hidup produk tersebut atau pasca konsumsi. Kemasan post-consumption. This packaging will end up as
ini akan berakhir sebagai limbah, yang jika �dak waste, which if not managed properly will pollute the
dikelola dengan baik mampu memberikan beban environment.
lingkungan.
Sebagai produsen, mengendalikan dampak As a manufacturer, controlling the environmental

lingkungan pada masa akhir hidup produk dapat impact at the end of product life can be done through
dilakukan melalui kebijakan pemilihan material yang the selection policy of the material used as
digunakan sebagai kemasan. Perseroan menggunakan packaging. The Company uses plastic packaging as
kemasan yang berbahan plas�k sebagai kemasan primary packaging and cardboard boxes as
primer dan menggunakan boks karton sebagai secondary packaging. The Company plans to use
kemasan sekunder. Perseroan berencana akan recycled and biodegradable materials for product
menggunakan bahan daur ulang dan biodegradable packaging. This initiative is the Company's long-term
untuk kemasan produk. Inisia�f ini menjadi rencana plan for 2026-2028.
jangka panjang Perseroan di tahun 2026 – 2028.
Di tahun 2022, penggunaan karton ramah lingkungan In 2022, the use of eco-friendly cardboard was
berkurang secara signifikan. Perseroan sangat significantly reduced. The Company regrets this
menyayangkan hal ini, namun ini adalah langkah option, but it was a strategic step that must be taken
strategis yang harus diambil untuk mengatasi to overcome the significant high cost of raw
�ngginya biaya bahan baku yang signifikan. materials.
PERSENTASE PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN

PERCENTAGE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY MATERIALS USED
2022 2021
10,47% 66,88%

ENERGI DAN EMISI ENERGY AND EMISSIONS
Energi adalah kebutuhan esensial untuk menjalankan Energy is an essential need to run the Company's
kegiatan operasional Perseroan. Kami membutuhkan operational activities. We require energy in the form
energi dalam bentuk gas yang diperoleh dari PGN, of gas obtained from PGN, electricity obtained from
listrik yang diperoleh dari PLN, dan batu bara untuk PLN, and coals to operate machinery in the factory
menjalankan mesin di pabrik dan sarana penunjang and other supporting facilities, allowing production
lainnya sehingga kegiatan proses produksi dapat process activities to run smoothly. The Company
berjalan dengan lancar. Perseroan melakukan plans its production process in such a way to optimize
perencanaan proses produski sedemikian rupa the energy used.
sebagai upaya untuk mengop�malkan energi yang
digunakan.
Beberapa inisia�f telah dijalankan sepanjang tahun Several initiatives have been implemented
2022. Kami memberikan pela�han dan pemahaman throughout 2022. We provided training and
kepada staff kantor, untuk meningkatkan kesadaran education to office staff, to increase awareness of the
pen�ngnya melakukan penghematan energi, importance of saving energy, especially electrical
khususnya energi listrik yang digunakan sehari-hari energy which is used daily in operational activities.
dalam kegiatan operasional. Sementara, kepada Meanwhile, for employees in the production
karyawan di bagian produksi, Perseroan memberikan department, the Company mandates supervisors who
amanat kepada level supervisor yang bertanggung are responsible to supervise and monitor energy use.
jawab untuk melakukan pengawasan dan
pemantauan terhadap penggunaan energi.
Pendekatan yang dilakukan untuk meninjau The approach is to review the effectiveness of the
efek�vitas kebijakan yang ditetapkan oleh Perseroan policies set by the Company is carried out
dilakukan secara persuasive, serta pemberlakukan persuasively, as well as the implementation of
reward dan punishment untuk se�ap bagian yang rewards and punishments for each unit involved in
terlibat pada kegiatan operasional. Pendekatan ini operational activities. This approach is carried out by
dilakukan oleh �m Internal Audit Perseroan. the Company's Internal Audit team. Energy intensity
Intensitas energi menjadi indikator kinerja energi is an indicator of the Company's energy performance,
Perseroan, yang secara periodik di�njau oleh which is periodically reviewed by management. If the
manajemen. Jika intensitas energi meningkat, maka energy intensity increases, the Company's internal
�m internal Perseroan akan menetapkan �ndak lanjut team will set a follow-up action to improve energy
untuk memperbaiki kinerja energi. performance.
Apabila berdasarkan evaluasi terjadi peningkatan If the evaluation shows an increase in energy
konsumsi energi dibandingkan tahun sebelumnya, consumption compared to the previous year,
manajemen akan segera melakukan peninjauan management will immediately review the energy
terhadap intensitas energi. Jika angka intensitas intensity. If the intensity figure shows an increase,
menunjukkan kenaikan, maka �m internal Perseroan the Company's internal team will immediately review
akan segera . the energy intensity.
Pencatatan penggunaan energi di Perseroan dimulai The Company began consistently recording energy
secara konsisten pada pertengahan tahun 2021. use in mid-2021. Based on the results of the
Berdasarkan hasil evaluasi yang telah dilakukan, evaluation that has been carried out, all Company’s
seluruh inisia�f yang dijalankan Perseroan mampu initiatives are able to reduce electricity consumption
menurunkan konsumsi energi listrik sebesar 7.000 by 7,000 kWh or 537,596 GJoules/Ton of production
kWh atau sebesar 537.596 GJoule/Ton produksi pada in 2022.
tahun 2022.
Ketergantungan Perseroan terhadap energi tentunya The Company's dependence on energy will certainly
akan memberikan dampak terhadap jumlah emisi gas have an impact on the amount of generated
rumah kaca (GRK) yang dihasilkan. Gas merupakan greenhouse gas (GHG) emissions. Gas is the primary
jenis energi utama untuk produksi seluruh segmen energy type to produce all product segments.
produk. Meski tergolong energi fosil, namun gas bumi Although classified as fossil energy, natural gas has
memiliki keunggulan sebagai pilihan sumber energi the advantage of being a cleaner energy source
yang lebih bersih, karena menghasilkan alternative since it produces less carbon dioxide than
karbondioksida dalam jumlah yang lebih sedikit dari other fossil fuels.
energi fosil lainnya.

Efisiensi energi yang dicapai Perseroan berbanding The energy efficiency achieved by the Company is
lurus dengan berkurangnya jumlah emisi GRK yang directly proportional to the reduction in the amount
dihasilkan Perseroan. Pada tahun 2022, intensitas of GHG emissions generated by the Company. In
emisi yang dihasilkan sebesar 0,036 ton CO 2eq/ton 2022, the generated emission intensity was 0.036 ton
produk, menurun sebesar 5% dibandingkan dengan CO2eq/tonne of product, a 5% decrease compared to
intensitas emisi yang dihasilkan pada thun 2021. the emission intensity generated in 2021.
Sementara terkait emisi konvensional, sebagaimana As for conventional emissions, the Company
diwajibkan dalam peraturan, Perseroan secara consistently measures emissions from various direct
konsisten melakukan pengukuran emisi dari berbagai sources, as required by regulations. During 2022,
sumber langsung. Selama tahun 2022 �dak ada there were no conventional emission parameters that
paremeter emisi konvensional yang berada diatas were above the allowable threshold.
ambang batas yang diperbolehkan.
TOTAL KONSUMSI ENERGI

TOTAL ENERGY CONSUMPTION
Jenis Energi Satuan 2022 2021 2020

Energy Type Unit
Gas / Gas m3 3.432.543,89 3.915.569,68 3.776.111,47
Listrik / Electricity Kwh 5.040.000 5.047.000 5.007.000

GJoule 18.144 18.169 18.025
Batu Bara / Coals Ton 4.235,300 3.623,200 4.562,900
BBM / Fuel Liter 5917 6192 N/A

Gjoule 186.595 195.270 N/A
Intensitas Energi Joule

Energy Intensity Ton 3.148,528 2.610,572 N/A
EMISI GRK YANG DIHASILKAN

GENERATED GHG EMISSIONS
Sumber Emisi Satuan

2022 2021
Emissions Source Unit
Scope 1 Batubara
Ton CO2eq 3.047 3.478
Coals
BBM
Ton CO2eq 5.917 6192
Fuel
Scope 2 Listrik
Ton CO2eq 5.046 5.204
Electricity
Total emisi
Ton CO2eq 14.168 14.716
Total emissions
Intensitas emisi
Ton CO2eq 0,036 0,038
Emissions Intensity
Catatan: Metode kalkulasi GRK yang digunakan berdasarkan peraturan lingkungan yaitu PP 22 Tahun 2021
Notes: The GHG calculation method used is based on environmental regulations, namely PP 22 of 2021.

AIR DAN EFLUEN WATER AND EFFLUENTS
Selain untuk memenuhi kebutuhan domes�k, air In addition to fulfilling domestic needs, water is one
merupakan salah satu material pendukung yang of the supporting materials used by the Company in
digunakan oleh Perseroan dalam proses produksi. the production process. The Company obtains water
Perseroan memperoleh air dari �ga sumber, yaitu air from three sources: surface water, groundwater, and
permukaan, air tanah, dan dari Perusahaan Daerah the Regional Drinking Water Company (PDAM).
Air Minum (PDAM). Air permukaan digunakan sebagai Surface water is used as a mixture in the produced
sebagai bahan campuran dalam produk yang products, groundwater is used for sanitation
dihasilkan, air tanah digunakan untuk keperluan purposes, while water from third parties is generally
sanitasi, sementara air dari pihak ke�ga umumnya used for employee consumption. We have a water
digunakan untuk konsumsi karyawan. Kami memiliki reservoir with a capacity of 400m3 to meet the needs
tandon air dengan kapasitas 400m3 untuk memenuhi of production and domestic water consumption.
kebutuhan konsumsi air produksi dan domes�k.
Kami menyadari air merupakan sumber daya bersama We realize that water is a shared resource that is also
yang juga dibutuhkan oleh masyarakat lokal sekitar needed by the surrounding local communities and
serta ekosistem lingkungan hidup. Oleh karenanya, environmental ecosystems. Therefore, the Company's
kebijakan Perseroan terkait konsumsi air adalah policy regarding water consumption is to be prudent,
hemat, efek�f, dan efisien. Manajemen selalu effective and efficient. Every month, management
melakukan evaluasi se�ap bulan untuk memantau always conducts an evaluation to monitor water
pemakaian air yang diembankan kepada �m internal usage, which is assigned to the Company's internal
audit Perseroan. Upaya efisiensi pengelolaan air audit team. The Company's water management
Perseroan adalah dengan cara pemantauan secara efficiency efforts are by consistently monitoring the
konsisten pada inlet dan outlet saluran air. inlet and outlet of water channels.
Kami melakukan instalasi pipa air pada daerah yang We install water pipes in areas that are easy to
mudah diawasi dan �dak menggangu ak�fitas monitor and do not interfere with production
produksi. Kebijakan ini mempermudah pelaksanaan activities. This policy makes monitoring easier, if
pemantauan, jika terjadi kebocoran pada pipa air, �m there is a leak in the water pipe, the General Affair
General Affair dapat segera mengetahui dan team can immediately locate it and make repairs.
melakukan perbaikan. Saat ini Perseroan telah Currently, the Company has installed meters and
memasang meteran dan hose pada se�ap ��k outlet hoses at each outlet point to monitor water usage.
untuk memantau pemakaian air.
Inisia�f lainnya yang telah kami lakukan sebagai Other initiatives that we have taken as an efficiency
upaya efisiensi dalam konsumsi air, diantaranya effort in water consumption include installing sensors
adalah memasang sensor pada keran wastafel cuci on the taps of hand washing sinks located in offices
tangan yang terletak di kantor maupun area produksi. and production areas. We also replaced
Kami juga menggan� selang air tanpa tekanan non-pressurized water hoses with jet cleaners in the
menjadi jet cleaner pada rangkaian proses produksi. production process. In addition, the Company has
Selain itu, Perseroan memiliki rencana untuk plans to invest in pressure washers to reduce water
berinvestasi pada pressure washer untuk mengurangi usage in the sanitisation process.
penggunaan air dalam proses sanitasi.
JUMLAH KONSUMSI AIR (M3) / TOTAL WATER CONSUMPTION (M3)
2022 2021 2020
Air permukaan 127.684 134.531 149.342

Surface water
Air tanah 36.730 38.700 42.961

Groundwater
Air pihak ke�ga 10.494 11.057 12.274

Third party water
Total konsumsi 174.909 184.290 204.579

Total consumption

Perseroan memiliki fasilitas pengolahan limbah cair The Company has a wastewater treatment facility as
yang dihasilkan sebagai upaya untuk melindungi an effort to protect the environment from activities
lingkungan dari kegiatan yang dapat merusak kualitas that might damage surface water quality. We ensure
air permukaan. Kami memas�kan hasil pengolahan that the results of wastewater treatment at the
limbah cair pada Instalassi Pengolahan Air Limbah Wastewater Treatment Plant (WWTP) meet the
(IPAL) memenuhi baku mutu yang dipersyaratkan quality standards required by the regulations before
dalam peraturan sebelum di limpahkan pada saluran being discharged into the sewer. The measurement
buangan. Pada periode tahun 2022, hasil pengukuran results for 2022 showed that all parameters are still
menunjukkan seluruh parameter masih berada dalam within the allowable threshold and no spills have
ambang batas yang diperbolehkan dan �dak terjadi occurred that cause pollution.
tumpahan yang menyebabkan pencemaran.
JUMLAH EFLUEN / TOTAL EFFLUENTS
2022 2021 2021
583,3 m3/hari(day) 614,3 m3/hari(day) 681,93 m3/hari(day)
Limbah Waste
Dalam menjalankan kegiatan operasional proses In carrying out the operational activities of the
produksi, limbah merupakan produk sampingan yang production process, waste is an unavoidable
�dak dapat dihindari. Sesuai dengan peraturan by-product. In accordance with applicable laws and
perundangan yang berlaku, se�ap kegiatan usaha regulations, every business activity is obliged to make
wajib melakukan upaya pengelolaan limbah agar efforts to manage waste, so it does not pollute the
�dak mencemari lingkungan. Pengelolaan yang environment. The management in question can be
dimaksud dapat berupa mendaur ulang, recycling, reusing, reducing, or disposing in a
menggunakan kembali, mengurangi, atau membuang responsible manner.
dengan cara yang bertanggung jawab.
Menurut kajian AMDAL dampak nega�ve yang According to AMDAL study, the negative impact
di�mbulkan oleh kegiatan industri Perseroan �dak caused by the Company's industrial activities is not
signifikan. Meski demikian kami tetap melakukan significant. Nevertheless, we continue to manage it in
pengelolaan sesuai dengan peraturan yang berlaku. accordance with applicable regulations. Waste
Limbah yang dihasilkan dari kegiatan operasional generated from the Company's operational activities
Perseroan terdiri dari limbah Bahan Beracun dan consists of Hazardous and Toxic Waste (B3) and
Berbahaya (B3) dan limbah non B3. Perseroan non-B3 waste. The Company conducts sorting based
melakukan pemilahan berdasarkan karakteris�k on these characteristics, before being handed over to
tersebut, sebelum di serahkan ke pihak ke�ga. third parties.
Perseroan memiliki Tempat Penyimpanan Sementara The Company has a B3 Waste Temporary Storage Site
limbah B3 (TPS B3) sesuai dengan ijin yang (TPS B3) in accordance with the permit issued by the
dikeluarkan oleh Kantor Lingkungan Hidup setempat. local Environmental Office. B3 waste is stored in TPS
Limbah B3 ditampung dalam TPS B3 selama maksimal B3 for a maximum of 3 (three) months, then the
3 (�ga) bulan, kemudian limbah tersebut diangkut waste is transported by a third party who has a valid
oleh pihak ke�ga yang telah memiliki ijin yang masih permit. Before being transported, the suitability of
berlaku. Kesesuaian profil limbah yang dengan ijin the waste profile with the permit held by the third
yang dimiliki oleh pihak ke�ga juga dipas�kan party is also ensured.
sebelum limbah diangkut.
TOTAL LIMBAH YANG DIHASILKAN (TON) / TOTAL GENERATED WASTE (TON)
Jenis Limbah 2022 2021 Mekanisme Pengelolaan

Waste Type Processing Mechanism
Limbah Non-B3 200,98 238,47 Diserahkan ke dinas kebersihan

Non-B3 Waste Handed over to cleaning agency
Limbah B3 225,52 244,75 Didistribusikan ke pihak pengelola limbah B3 berijin

B3 Waste Distributed to licensed B3 waste managers

KINERJA SOSIAL
Social Performance
PELANGGAN CUSTOMERS
Tanggung Jawab Produk Product Responsibility
Produk PT Sekar Laut Tbk adalah produk makanan PT Sekar Laut Tbk's products are food products that
yang siap diolah atau dikonsumsi oleh konsumen. are ready to be processed or consumed by
Menghasilkan produk yang bermutu merupakan consumers. The Company's goal is to produce
tujuan Perseroan agar produk dapat diterima oleh high-quality products so it can be accepted by the
masyarakat. Menghasilkan produk yang aman untuk public. Even more, producing products that are safe
dikonsumsi adalah hal yang jauh lebih pen�ng. for consumption is far more important. Food safety is
Keamanan pangan bukan hanya sekedar menjaga not simply maintaining the Company's image, but
image Perseroan, namun lebih kepada kewajiban rather the Company's moral obligation to its
moral Perseroan kepada pelanggan. customers.
Kami telah memiliki ser�fikat Hazard Analysis and We already have a Hazard Analysis and Critical
Critical Control Point (HACCP) dari Kementerian Control Point (HACCP) certificate from the Ministry of
Kelautan dan Perikanan dan ser�fikat Good Marine Affairs and Fisheries and a Good
Manufacturing Practices (GMP) dari Badan Pengawas Manufacturing Practices (GMP) certificate from the
Obat dan Makanan (BPOM). Kedua ser�fikat tersebut Food and Drug Authority (BPOM). Both certificates
menunjukkan bahwa Perseroan dalam memproduksi show that the Company's products meet food safety
produk-produknya telah memenuhi kriteria criteria, safe from physical, chemical and biological
keamanan pangan, aman dari kontaminasi fisika, contamination.
kimia maupun biologi.
Penerapan sistem manajemen keamanan pangan ini The implementation of this food safety management
mengharuskan seluruh (100%) produk yang system requires that all (100%) produced products
diproduksi telah melalui evaluasi keamanan pangan have undergone food safety evaluation before being
sebelum didistribusikan ke pasar dan diedarkan ke distributed to the market and delivered to
konsumen. Perseroan telah memiliki prosedur untuk consumers. The Company has a procedure for
penarikan kembali produk yang bermasalah dan recalling problematic products and conducting
melakukan inves�gasi serta pencegahan agar masalah investigations and prevention so that the problem
�dak terulang kembali. Hingga periode pelaporan, does not recur. Up to the reporting period, there have
belum ada kasus produk yang ditarik kembali terkait been no cases of product recalls related to incidents
insiden ke�dakpatuhan terhadap keamanan pangan. of non-compliance with food safety.
Perseroan juga menerapkan ser�fikasi halal yang All of the Company's products are also halal certified
ditetapkan oleh Majelis Ulama Indonesia (MUI) untuk by the Indonesian Ulema Council (MUI). This is part of
seluruh produknya. Hal ini merupakan bentuk our responsibility, to provide a sense of security and
tanggung jawab kami, untuk memberikan rasa aman comfort for Indonesian consumers, where the
dan nyaman bagi konsumen Indonesia, dimana majority of the population is Muslim.
mayoritas penduduknya adalah muslim.
Selain itu, kami juga memas�kan se�ap produk yang In addition, we also ensure that every produced
dihasilkan telah dilengkapi dengan label informasi product is equipped with product information labels
produk sesuai dengan ketentuan pemberian label in accordance with the Food and Drug Authority
oleh Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) (BPOM) labelling standards, which also refers to the
yang juga mengacu pada Undang-undang Consumer Protection Law. During the reporting
Perlindungan Konsumen. Selama periode pelaporan period, there were no non-compliance incidents
�dak ada insiden ke�dakpatuhan terkait informasi related to product information and labelling.
produk dan pelabelan.

Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction
Pelanggan adalah pemangku kepen�ngan kunci yang Customers are key stakeholders that influence the
memberikan pengaruh terhadap keberlanjutan business’s sustainability. Engaging with customers
usaha. Berinteraksi dengan pelanggan akan will provide opportunities to improve the Company's
memberikan peluang untuk meningkatkan kinerja performance in terms of product quality and safety
Perseroan dalam hal kualitas dan keamanan produk which will ultimately improve the Company's
yang pada akhirnya akan meningkatkan bisnis business.
Perseroan.
PT Sekar Laut Tbk berkomitmen untuk memberikan PT Sekar Laut Tbk is committed to providing equal
pelayanan yang setara kepada se�ap pelanggan. Kami service to every customer. We also constantly strive
juga senan�asa berupaya untuk memenuhi to fulfil customer requirements and expectations in
persyaratan dan harapan pelanggan dalam rangka order to increase customer satisfaction with the
meningkatkan kepuasan pelanggan terhadap produk products provided.
yang diberikan.
Perseroan menyediakan Layanan Konsumen, sebuah The Company provides Consumer Services, which
sarana bagi konsumen yang membutuhkan informasi allows consumers to get information or submit
maupun menyampaikan keluhannya terkait dengan complaints related to the product. Every submitted
produk. Se�ap keluhan yang disampaikan akan complaint will be followed up by the Quality Control
di�ndaklanju� oleh Tim Quality Control. Dalam Team. In handling complaints, we always maintain
penanganan keluhan, kami selalu menjaga privasi the privacy of consumer personal data, maintain
data pribadi konsumen, menjaga hubungan baik good relations with consumers as well as storing and
dengan konsumen dan menyimpan serta securing customer data in our quality system.
mengamankan data pelanggan di sistem kualitas
kami.
Layanan Konsumen:
Email: [email protected]
Telp: +62 31 8921605
Customer Service:
Email:
Annual Report 2022 PT SEKAR LAUT Tbk 126 [email protected]
Phone: +62 31 8921605

JUMLAH KELUHAN BERDASARKAN PRODUK
TOTAL COMPLAINTS BASED ON PRODUCTS
Produk 2022 2021 2020

Product
Kerupuk 20 31 15
Crackers
Saos 15 11 22
Sauce
Ro� 18 34 9
Bakery
Jumlah keluhan yang diterima 53 76 46

Total received complaints
Jumlah keluhan yang diselesaikan 53 76 46

Total resolved complaints
Perseroan secara ru�n melakukan pengukuran The Company regularly conducts customer
kepuasan pelanggan untuk mengetahui bagaimana satisfaction measurements to find out how customers
persepsi dan keberterimaan pelanggan terhadap perceive and accept our products. The measurement
produk kami. Hasil pengukuran akan menjadi bahan results will be used as evaluation material to produce
evaluasi untuk memproduksi produk yang lebih baik better products in the future.
lagi di masa mendatang.
Pengukuran kepuasan pelanggan dilakukan dengan Customer satisfaction is measured with an analytical
pendekatan analisa terhadap data keluhan yang approach to data on received complaints and
diterima dan dibandingkan dengan volume produk compared with the volume of sold products. The
yang terjual. Kemudian hasil analisa diformulasikan analytical results are then formulated quantitatively
secara kuan�ta�f pada range penilaian �ngkat in the satisfaction level assessment on a scale of 1 to
kepuasan 1 s.d 100, dimana angka 100 merupakan 100, with 100 as the highest level of satisfaction. In
�ngkat kepuasan ter�nggi. Ditahun 2022 berdasarkan 2022, based on the measurement results, the level of
hasil pengukuran, �ngkat kepuassan pelanggan customer satisfaction is at 96.4 value, which means
berada pada nilai 96,4, yang ar�nya konsumen sangat that consumers are very satisfied with the purchased
puas akan produk yang dibeli. products.
2022 2021 2020
Tingkat Kepuasan Pelanggan 96,4 96 85

Customer Satisfaction Level

KARYAWAN Employees
Pengelolaan Ketenagakerjaan Employment Management
PT Sekar Laut Tbk menghargai hak asasi manusia dan PT Sekar Laut Tbk respects human rights and diversity
perbedaan se�ap individu. Dalam mengelola sumber of each individual. In managing human resources, the
daya manusia Perseroan menolak segala bentuk Company rejects all forms of discrimination and
diskriminasi dan menerapkan prak�k kesetaraan applies equality practices regardless of gender,
tanpa memandang perbedaan gender, suku, ras, ethnicity, race, religion or class. Every employee has
agama ataupun golongan. Se�ap karyawan memiliki the same opportunity in terms of recruitment,
kesempatan yang sama dalam hal rekrutmen, remuneration as well as development and training.
remunerasi serta pengembangan dan pela�han. The Company's commitment to uphold human rights
Komitmen Perseroan untuk menjunjung �nggi hak is outlined in the Human Rights Enforcement Policy
asasi manusia tertuang dalam Kebijakan Penegakan which has been ratified since 2018. In the same year,
Hak Asasi Manusia yang telah disahkan sejak tahun the Company also ratified the Non-Discrimination
2018. Pada tahun yang sama Perseroan juga Policy. Both policies guide all employees in their
mensahkan Kebijakan Non Diskriminasi. Kedua behaviour.
kebijakan tersebut menjadi panduan bagi seluruh
karyawan dalam berperilaku.
Dalam melakukan rekrutmen, Perseroan menetapkan In conducting recruitment, the Company establishes
persyaratan berdasarkan kriteria kompetensi yang requirements based on work-related competency
dibutuhkan untuk bekerja. Seleksi dilakukan criteria. Selection is made based on the excellence of
berdasarkan keunggulan kompetensi yang dimiliki competency of each individual. This approach
oleh masing-masing individu. Pendekatan ini certainly creates equal opportunities for all people to
tentunya membuka peluang yang sama bagi seluruh work in the Company.
masyarakat untuk dapat bekerja di Perseroan.
Perseroan memprioritaskan melakukan rekrutmen The Company prioritizes in recruiting local workers,
bagi tenaga kerja lokal, yaitu tenaga kerja yang i.e. workers who come from the closest area of
berasal dari wilayah terdekat dari kegiatan operational activities. This initiative is carried out
operasional. Inisia�f ini dilakukan dengan tujuan with the aim of obtaining superior human resources
memperoleh SDM unggul sekaligus merupakan upaya as well as an effort to improve the economic welfare
untuk meningkatkan kesejahteraan perekonomian of the surrounding area.
daerah sekitar.
Sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan yang In accordance with applicable labor regulations, the
berlaku, Perseroan �dak merekrut pekerja anak di Company does not recruit child labor, by applying the
bawah umur, dengan menerapkan ketentuan usia minimum age requirement for prospective
minimum bagi calon karyawan. Selain itu seluruh employees. In addition, all recruited employees have
karyawan yang telah di rekrut dilindungi secara been legally protected with an employment contract
hukum dengan adanya kontrak kerja yang berisi hak that defines the rights and obligations between
dan kewajiban antara karyawan dan Perseroan. employees and the Company. Thus, we ensure that no
Dengan demikian kami memas�kan �dak ada tenaga forced labor is employed in the Company.
kerja paksa yang bekerja di Perseroan.
Data demografi karyawan secara lengkap dapat Complete employee demographic data can be found
ditemui pada bab Sumber Daya Manusia pada in the Human Resources chapter of this annual
laporan tahunan ini. report.

PERPUTARAN PEKERJA BERDASARKAN USIA
EMPLOYEE TURNOVER BASED ON AGE
2022 2021 2020
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Jumlah Karyawan Baru

Total New Employees
< 30 18 9 14 4 7 3
30 – 50 5 0 11 4 7 4
> 50 1 0 0 0 0 0
Total 24 9 25 8 14 7
Jumlah Karyawan Keluar
Total Resigned Employees
< 30 3 3 3 0 5 1
30 – 50 9 11 2 10 5 6
> 50 6 10 3 9 14 21
Total 18 24 8 19 24 28
Remunerasi dan Manfaat Lainnya Renumeration and Other Benefits
Perseroan patuh terhadap regulasi pemerintahan The Company complies with government regulations
mengenai standar upah minimum regional. Selama regarding regional minimum wage standards. During
periode pelaporan remunerasi karyawan pada the reporting period, employee’s remuneration at the
jenjang jabatan terendah masih lebih besar dari upah lowest level was still greater than the minimum wage
minimum yang ditentukan oleh pemerintah determined by the local government.
setempat. Aside from remuneration, the Company also provides
Selain remunerasi, Perseroan juga memberikan other benefits for all permanent employees, such as:
manfaat lainnya bagi seluruh karyawan tetap, berupa: life insurance, health benefits, and maternity leave,
asuransi jiwa, tunjangan kesehatan, dan cu� especially for female employees.
melahirkan, khusus bagi karyawan wanita.
Hubungan Industrial Industrial Relations
Hubungan yang harmonis antara karyawan dan A harmonious relationship between employees and
manajemen perlu untuk dijaga. Hal ini menjadi unsur management needs to be maintained. This is a very
yang sangat pen�ng dalam mencapai keberhasilan important element in achieving business success. PT
usaha. PT Sekar Laut Tbk memberikan hak kepada Sekar Laut Tbk gives all employees the right to freely
seluruh pekerja untuk secara bebas membentuk dan form and join labor unions.
bergabung dengan serikat pekerja.
Pihak serikat pekerja dan manajemen selalu The labor union and management always prioritize
mengutamakan komunikasi dan keterbukaan, melalui communication and openness, through regular
pertemuan ru�n yang dilakukan untuk melakukan meetings to conduct collective bargaining. The
perundingan secara kolek�f. Perseroan juga telah Company also has a Collective Labour Agreement
memiliki Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang telah (CLA) that has been agreed by the Company and labor
disepaka� oleh Perseroan dan perwakilan serikat union representatives, which defines the rights and
pekerja, yang berisi tentang hak dan kewajiban obligations of workers and the Company.
pekerja maupun Perseroan.

Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Safe and Decent Workplace
Kesehatan dan keselamatan kerja merupakan aspek Occupational health and safety is an important aspect
pen�ng yang terkait dengan ketenagakerjaan dan related to employment and operational continuity.
keberlangsungan operasi. Sebagai perusahaan As a manufacturing company, the Company is at
manufaktur, Perseroan memiliki risiko akan terjadinya risk of occupational accident. We implement the
insiden kecelakaan kerja. Kami menerapkan Sistem Occupational Health and Safety Management System
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) (SMK3) as a top priority in every activity with the
sebagai prioritas utama dalam se�ap kegiatan dengan ultimate goal of "zero accident".
tujuan akhir “tanpa insiden kecelakaan”.
Pelaksanaan SMK3 di Perseroan sesuai dengan The implementation of SMK3 in the Company is in
amanat Undang-undang No.1 tahun 1970 tentang accordance with the mandate of Law No.1 of 1970 on
Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Sistem manajemen Occupational Health and Safety. This management
ini disusun, diterapkan, dipantau dan dievaluasi system is developed, implemented, monitored and
dengan mengacu pada Peraturan Pemerintah No.50 evaluated by referencing Government Regulation
tahun 2012 dan standar internasional ISO 45001 No.50 of 2012 and the international standard
tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan ISO 45001 on Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja. Management System.
Perseroan telah memiliki Pani�a Pembina K3 (P2K3) The Company has an Occupational Health and Safety
yang dibentuk dan telah disahkan dan terda�ar Committee (P2K3) which was established and has been
di Dinas Sosial dan Tenaga Kerja setempat. P2K3 approved and registered at the local Social and Labor
memiliki tanggung jawab untuk mengembangkan dan Office. P2K3 has the responsibility to develop and
memelihara sistem manajemen keselamatan kerja dan maintain the occupational safety management system
meningkatkan kesadaran karyawan akan pen�ngnya and increase employee awareness of the importance
kesehatan dan keselamatan kerja, termasuk of occupational health and safety, including providing
memberikan sosialisasi peraturan-peraturan terkait socialisation of OHS related regulations.
K3.
Kegiatan pela�han terkait K3 diselenggarakan, OHS-related training activities were organized,

termasuk memberikan sosialisasi peraturan-peraturan including the socialization of OHS-related regulations
terkait K3 kepada seluruh karyawan. Pendekatan to all employees. This approach is taken to ensure
ini dilakukan sebagai upaya memas�kan penerapan consistent implementation of OHS practices and
prak�k-prak�k K3 dilakukan secara konsisten dan to foster an OHS-conscious culture. The types of
membangun budaya sadar K3. Jenis pela�han yang organized training can be found in the Employee
diselenggarakan dapat ditemui pada sub bab Pela�han Training and Development sub-chapter.
dan Pengembangan Karyawan.
Tim keadaan darurat juga telah dibentuk dan diberi An emergency team has also been established
pela�han yang sesuai agar memiliki kompetensi yang and provided with appropriate training in order to
cukup untuk menangani kondisi darurat. Seluruh have sufficient competency to handle emergency
karyawan telah menerima sosialisasi terkait prosedur conditions. All employees have received socialisation
keadaan darurat. Simulasi dilakukan secara peridodik on emergency procedures. Simulations are conducted
sebagai bentuk evaluasi efek�vitas prosedur keadaan periodically to evaluate the effectiveness of the
darurat yang telah disusun. emergency procedures that have been prepared.
Dalam hal menjaga kesehatan karyawan, Perseroan In terms of maintaining employees’ health, the
memas�kan tersedianya fasilitas kerja yang layak dan Company ensures the availability of proper and
disanitasi, toilet sebanyak 23 unit untuk laki-laki dan sanitized work facilities, 23 units of toilets for men
24 unit untuk perempuan, ruang makan dan tempat and 24 units of toilets for women, dining rooms and
ibadah yang terjaga kebersihannya, sehingga seluruh places of worship that are kept clean, so that all
karyawan dapat memanfaatkan fasilitas tersebut employees can use these facilities with a sense of
dengan rasa aman dan nyaman. security and comfort.
Perseroan mengikutsertakan se�ap karyawan dalam In accordance with the provisions to mitigate the risk
program BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan of incidents and employees’ health, the Company
sesuai ketentuan untuk mi�gasi risiko terjadinya registered every employee in the BPJS Employment
insiden dan kesehatan pada karyawan. and BPJS Health programs.

Selain itu, Perseroan juga menyediakan klinik In addition, the Company also provides a clinic
yang dapat dikunjungi se�ap saat oleh karyawan that can be visited at any time by employees in
yang membutuhkan. need.
Jumlah kasus kecelakaan kerja di tahun 2022 The number of accident cases in 2022 has
telah mengalami penurunan, meskipun �dak decreased, although not significantly. Most of
signifikan. Sebagian besar kasus terjadi di the cases occurred on the way when employees
perjalanan pada saat karyawan menuju atau were going to or returning from work. The
pulang dari tempat kerja. Perseroan akan terus company will continue to encourage employees
mendorng karyawan untuk lebih sadar akan to be more aware of safety even outside the
keselamatan meskipun di luar lokasi kerja. work location.
KINERJA K3
OHS PERFORMANCE
2022 2021 2020
Male Female Male Female Male Female
Jumlah kasus kecelakaan 2 11 9 5 2 4

Total Accident Cases
Jumlah kasus fatali�es 0 0 0 0 0 0

Total Fatalities Cases
Pela�han dan Pengembangan Karyawan Employees Training and Development
Kinerja Perseroan sangat dipengaruhi oleh kualitas The Company's performance is highly influenced by
sumber daya manusia (SDM). Untuk itu Perseroan the quality of its human resources (HR). For this
berkomitmen untuk terus meningkatkan kompetensi reason, the Company is committed to continuously
SDM sebagai salah satu strategi untuk mencapai improving HR competencies as one of the strategies
target jangka menengah dan jangka panjang, serta to achieve medium and long-term targets, as well as
untuk menghadapi tantangan saat ini dan di masa to face current and future challenges.
mendatang.
Perseroan melakukan pemetaan kompetensi The Company conducts competency mapping based
berdasarkan fungsi kerjanya, selanjutnya peta on work functions, then this competency map will be
kompetensi ini akan menjadi dasar penyusunan the basis for preparing employee development
program pengembangan karyawan untuk programs to produce superior human resources. The
menghasilkan SDM yang unggul. Program pela�han training programs include technical competencies,
yang diselenggarakan mencakup kompetensi teknikal, managerial competencies and personal
kompetensi manajerial dan kompetensi personal. competencies.
Sepanjang periode pelaporan, Perseroan telah Throughout the reporting period, the Company has
menyelenggarakan sebanyak 28 jenis pela�han organized 28 types of training for all employees at all
kepada seluruh karyawan di seluruh level jabatan, position levels, both internally and externally.
baik yang dilaksanakan secara internal maupun
eksternal.

Materi Waktu Pelaksanaan Jumlah Peserta
No
Materials Implementation Time Total Participants
Gada Pratama (eksternal – satpam) 21 Januari s.d 01 Februari 2022

1 2 orang / persons
Gada Pratama (external – security) 21 January - 01 February 2022
Manajemen Alergen 05 Januari 2022

2 15 orang / persons
Allergen Management January 05, 2022
10 Januari 2022
3 HACCP 48 orang / persons
January 10, 2022
25 Januari 2022
4 GMP 17 orang / persons
January 25, 2022
Simulasi kebanjiran 05 Februari 2022

Flood simulation February 05, 2022
Simulasi gempa Bumi 05 Februari 2022

Earthquake simulation February 05, 2022
Simulasi kebakaran 10 Februari 2022

Fire simulation February 10, 2022
04 Maret 2022
March 04, 2022
Keamanan Kelistrikan 12 Maret 2022

Electrical Safety March 12, 2022
E�ka dan Budaya kerja – Growth

Mindset 19 Maret 2022
10 30 orang/ persons
Work Ethics and Culture - Growth March 19, 2022
Mindset
APAR 26 Maret 2022

Fire Extinguisher Equipment March 26, 2022
Boiler Kelas 2 (External – boiler) 21-24 Maret 2022

12 1 orang / person
Boiler Class 2 (External – boiler) March 21 -24, 2022
02 April 2022
13 P3K 26 orang / persons
April 02, 2022
04 April 2022
14 Metal detector 14 orang / persons
April 04, 2022
05 April 2022
15 KPI 12 orang / persons
April 05, 2022
Simulasi Evakuasi Kebakaran 14 April 2022

Fire Evacuation Simulation April 14, 2022
Sanitasi peralatan kerja ro� 14 April 2022

17
Sanitisation of bakery work 22 orang / persons
April 14, 2022
equipment
Alergen 19 Mei 2022

Allergens May 19, 2022

No
28 Mei 2022
19 Safety work 24 orang / persons
May 28, 2022
31 Mei 2022
20 5R 22 orang / persons
May 31, 2022
10 Juni 2022
June 10, 2022
15 Juni 2022
22 GMP 19 orang / persons
June 15, 2022
16 Juni 2022
23 HALAL 26 orang / persons
June 16, 2022
Sistem pengamanan perusahaan 28 Juni 2022

Company security system June 28, 2022
02 Juli 2022
25 Food Fraud dan food defense 24 orang / persons
July 02, 2022
05 Juli 2022
26 Food Fraud dan food defense 18 orang / persons
July 05, 2022
13 Agustus 2022
27 SPC 15 orang / persons
August 13, 2022
Alergen 25 Agustus 2022

28 29 orang/ persons
Allergens August 25, 2022
E�ka dan Budaya kerja – Growth

29
Mindset 29 Agustus 2022
Work Ethics and Culture - Growth 30 orang / persons
August 29, 2022
Mindset
01 September 2022
30 Pest Control (external) 15 orang / persons
September 01, 2022
10 Oktober 2022
October 10, 2022
15 Oktober 2022
32 P3K 21 orang / persons
October 15, 2022
4-6 Oktober 2022

33 Lean Six Sigma Yellow Belt (External) 1 orang / person
October 4-6, 2022
18,19,20 Oktober 2022

34 Hoist Crane (external) 2 orang / persons
October 18,19,20, 2022
Damkar kelas D (eksternal) 24,25,26 Oktober 2022

Fire Extinguisher class D (external) October 24,25,26, 2022
Product Handling Ro� 02 November 2022

Bakery Product Handling November 02, 2022

No
05 November 2022
37 Uji mikrobiologi pangan 14 orang / persons
November 05, 2022
08 November 2022
38 Pengujian fisik dan Kimia 28 orang / persons
November 08, 2022
Operator Pengecekan kendaraan 10 November 2022

39 kondisi angkut 14 orang / persons
November 10, 2022
28,29,30 November dan 06

Desember 2022
40 Damkar kelas D ( external ) 4 orang / persons
November 28,29,30 and
December 06, 2022
JAM PELATIHAN KARYAWAN

EMPLOYEE TRAINING HOURS
2022 2021 2020
Level Jabatan
Position Level Male Female Male Female Male Female
Ekseku�f
2 0 2 0 7 0
Executive
Manajer
7 2 7 2 7 2
Managerial
Asisten Manajer
2 7 1 7 1 7
Assistant Manager
Staf
315 265 400 396 225 233
Staff
MASYARAKAT COMMUNITY
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding Communities
Kehadiran Perseroan ditengah-tengah masyarakat The Company's presence amid society as a business
sebagai en�tas usaha telah memberikan dampak. entity has an impact. As a responsible company, the
Sebagai perusahaan yang bertanggung jawab Company continues to actively strive to minimise
Perseroan terus berupaya secara ak�f untuk negative impacts and maximise positive impacts.
meminimalkan dampak nega�f dan memaksimalkan
dampak posi�f.
Dampak nega�f lingkungan yang diakibatkan dari Negative environmental impacts resulting from
ak�vitas proses produksi �dak dapat dihindari, production process activities cannot be avoided, but
namun Perseroan berupaya untuk memas�kan risiko the Company strives to ensure the risk of such
dari dampak tersebut dapat dieliminasi atau impacts can be eliminated or minimised, as stated in
diminimalisir, sebagaimana yang telah dijelaskan the Environmental Performance sub-chapter.
pada sub bab Kinerja Lingkungan.

Perseroan memberikan peluang pertumbuhan The Company provides opportunities for economic
ekonomi di lingkungan sekitar pabrik, dengan growth in the neighbourhood around the factory by
menyediakan lapangan pekerjaan bagi masyarakat providing jobs for the surrounding community and
sekitar serta tumbuhnya usaha-usaha baru. the growth of new businesses. As mentioned in the
Program-program perikanan berkelanjutan yang Marine Ecosystem sub-chapter, sustainable fisheries
diselengggarakan oleh Perseroan bagi nelayan kecil, programs organized by the Company for small-scale
sebagaimana yang disampaikan pada sub bab fishers are able to have a positive impact on the
Ekosistem Laut, mampu memberikan dampak posi�f economic, social and environmental fields.
pada bidang ekonomi, sosial dan lingkungan.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Environmental Social Responsibility Activities
Sesuai amanat Undang-Undang 40 Tahun 2007 dan In accordance with the mandate of Law 40 of 2007
Peraturan Pemerintah No.47 Tahun 2012, and Government Regulation No.47 of 2012, the
pemenuhan kewajiban tanggung jawab sosial dan fulfilment of the Company's environmental social
lingkungan Perseroan terhadap masyarakat responsibility obligations to the community is
diwujudkan dalam bentuk program Tanggung Jawab through Social and Environmental Responsibility
Sosial Lingkungan (TJSL). Dalam pelaksanaannya, (CSR) program. In its implementation, the
pengelolaan program ini menjadi tugas dan tanggung management of this program becomes the duty and
jawab Bagian PU (Pekerjaan Umum). responsibility of General Affair Section.
Biaya kegiatan tanggung jawab sosial di tahun 2022 The cost of social responsibility activities in 2022 are
menurun secara signifikan, dikarenakan ini decreased significantly, because it must be taken by
merupakan langkah yang harus dilakukan oleh the Company to overcome the high cost of raw
Perseroan untuk mengatasi �ngginya biaya bahan materials.
baku.
2022 2021 2020
Biaya kegiatan tanggung jawab sosial

dan lingkungan (juta Rp)
300 400 310
Environmental Social
Responsibility Cost (million Rp)
Kegiatan TJSL Perseroan di tahun 2022, sebagian The CSR activities carried out by the Company in 2022
besar fokus pada bidang sosial kemasyarakatan. mostly focus on the social sector. The company
Perseroan memberikan dukungan kepada masyarakat provides support to the community in social activities
dalam kegiatan-kegiatan sosial dan perayaan hari-hari and celebrations of important days, such as: Sidoarjo
besar, seper�: kegiatan touring wisata Sidoarjo, tourism touring activities, commemoration of
peringatan hari Kar�ni, peringatan HUT Republik Kartini's day, commemoration of the anniversary of
Indonesia, penyelenggaraan acara-acara sekolah dan the Republic of Indonesia, school events and activities
kegiatan pada instansi pemerintah. Dukungan at government agencies. The Company's support is
Perseroan diwujudkan melalui bantuan berupa dana realized through assistance in the form of financial
finansial ataupun berupa produk. funds or in the form of products.
Perseroan menunjukkan kepedulian sosialnya kepada The company shows its social concern for people in
masyarakat yang membutuhkan, diantaranya dengan need, including by providing social assistance to the
memberikan bantuan sosial kepada Yayasan Pan� Ma'hadul Aitam Orphanage Foundation, the dhuafas,
Asuhan Ma’hadul Aitam, kaum dhuafa, serta anak and students at the Mutiara Hati Autism Foundation.
didik pada Yayasan Au�s Mu�ara Ha�. Selain itu, In addition, in commemoration of Eid al-Adha, the
dalam rangka turut memperinga� hari raya Idul Adha, Company distributed 4 qurban animals to mosques
Perseroan mendistribusikan 4 ekor hewan qurban around the company area.
kepada masjid di sekitar area perusahaan.

Di bidang Kesehatan, Perseroan menyelenggarakan In the Health sector, the Company held a blood
kegiatan donor darah pada tanggal 19 Mei 2022. Pada donation event on May 19, 2022. In this activity, the
kegiatan ini, Perseroan mengajak karyawan dan Company invited employees and the surrounding
masyarakat sekitar untuk membantu sesama manusia community to help fellow humans who need blood
yang membutuhkan transfusi darah, dan transfusions, and reminded them of the benefits of
mengingatkan manfaat akan donor darah yang dapat blood donation which can make donors' bodies
membuat tubuh Pendonor menjadi lebih sehat. healthier. This activity was attended by 88 people.
Kegiatan ini diiku� oleh 88 orang.
Pengaduan Masyarakat Community Complaints
Masyarakat dapat melaporkan atau menyampaikan Through the whistleblowing system mechanism, the
pengaduan atas hal-hal yang bertentangan dengan public can report or submit complaints on matters
e�ka, integritas, norma-norma dan dugaan that are contradictory to ethics, integrity, norms and
pelanggaran peraturan atau �ndakan yang alleged violations of regulations or actions that
mengganggu lingkungan hidup, dan lainnya, melalui interfere with the environment, and others, as has
mekanisme whistleblowing sistem, sebagaimana been comprehensively stated in the Whistleblowing
telah disampaikan secara komprehensif pada sub bab sub chapter.
Pelaporan Pelanggaran.
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN

About The Sustainability Report
SIKLUS LAPORAN REPORTING CYCLE
Laporan Keberlanjutan PT Sekar Laut Tbk, PT Sekar Laut Tbk Sustainability Report is submitted
disampaikan dalam periode tahunan dan disajikan annually and presented in the Sustainability Report
pada Bab Laporan Keberlanjutan, yang merupakaan Chapter, which is an integral part of the Annual
bagian yang �dak terpisahkan dari Laporan Tahunan. Report. This report is the Company’s second
Laporan ini merupakan Laporan Keberlanjutan yang Sustainability Report, which contains information on
kedua bagi Perseroan, yang berisi informasi mengenai the Company's performance on economic,
kinerja Perseroan pada aspek ekonomi, lingkungan environmental and social aspects for the period of
dan sosial pada periode 1 Januari – 31 Desember January 1 - December 31, 2022.
2022.
PEDOMAN DAN STANDAR LAPORAN REPORTING GUIDELINES AND STANDARDS

Laporan Keberlanjutan ini disusun mengiku� This Sustainability Report is prepared following the
ketentuan POJK No. 51/POJK.03/2017 dan SEOJK No. provisions of POJK No. 51/POJK.03/2017 and SEOJK
16/SEOJK.04/2021. Selain itu, laporan ini juga No. 16/SEOJK.04/2021. In addition, this report is also
disiapkan dengan merujuk pada Global Reporting prepared with reference to Global Reporting Initiative
Initiative (GRI) Standards 2021. (GRI) Standards 2021.
CAKUPAN DAN BATASAN SCOPE AND LIMITATIONS

Isi laporan ini mencakup dan terbatas pada kegiatan The contents of this report cover and are limited to
operasional PT Sekar Laut Tbk. the operational activities of PT Sekar Laut Tbk.
TOPIK MATERIAL MATERIAL TOPICS

Perseroan mengiden�fikasi topik material dengan The Company identifies material topics by considering
memper�mbangkan aspek-aspek yang wajib aspects that are required to be disclosed under the
diungkapkan berdasarkan ketentuan POJK. Kami juga POJK provisions. Along the value chain, we also
memper�mbangkan aspek dimana Perseroan consider aspects on how the Company contributes to
berkontribusi pada dampak nega�f maupun posi�f, di negative or positive impacts. In addition, material
sepanjang rantai nilai. Selain itu, topik material topics based on the Marine Stewardship Council
berdasarkan Standar Marine Stewardship Council (MSC) Standard also become our concern, as we are
(MSC) juga menjadi perha�an kami sebagai bagian part of the supply chain of processed marine
dari rantai pasok hasil olahan komodi� laut. commodities.

TOPIK MATERIAL PT SEKAR LAUT TBK
PT SEKAR LAUT TBK MATERIAL TOPICS
Topik Korelasi dengan indeks Standar GRI

Topics Corelation to GRI Standard Index
Kinerja Ekonomi
Economic Performance 201-2
Ekosistem Laut
Marine Ecosystems 304-2
Material
Materials 301-1
Energi
Energy 302-1
Air dan Efluen

Water and Effluents 303-5
Limbah
Waste 306-2
Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Occupational Health and Safety 403-1
Pela�han dan Pendidikan

Education and Training 404-1
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan

Customer’s Safety and Health 416-2
Pelabelan
Labelling 417-2
JAMINAN EKSTERNAL
Laporan ini �dak menggunakan jasa penjamin

eksternal independent. Namun Perseroan
memas�kan isi laporan ini telah di�njau dan
diverifikasi oleh �m internal untuk memas�kan
kesesuaian dan kebenaran atas data dan informasi
yang disajikan.
EXTERNAL ASSURANCES
This report does not use the services of an

independent external assurance. However, the
Company ensures that the contents of this report
have been reviewed and verified by the internal team
to ensure the suitability and accuracy of the
presented data and information.

INDEKS POJK-51/2017
POJK-51/2017 Index
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Location
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Penjelasan strategi keberlanjutan
A.1 Explanation of Sustainability Strategy 106 - 107
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN

SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Ikh�sar kinerja ekonomi
B.1 Economic Performance Highlights 3, 108
Ikh�sar kinerja lingkungan hidup

B.2 Environmental Performance Highlights 108
Ikh�sar kinerja social

B.3. Social Performance Highlights 108
C PROFIL SINGKAT ORGANISASI

BRIEF COMPANY PROFILE
Visi, misi dan nilai 21

C.1 Vision, Mission, and Values
Nama, alamat, nomor telepon, faksimili, alamat surat elektronik dan situs web
C.2 Name, address, phone number, facsimile, e-mail address and website 16
Skala usaha
C.3 Scale of business 4, 33, 35
Penjelasan singkat mengenai produk, layanan dan kegiatan yang dijalankan

C.4 Brief explanation of product, service, and business activities 22
Keanggotaan pada asosiasi

C.5 Membership of Associations 24
Perubahan signifikan Tidak ada perubahan

C.6 signifikan
Significant Changes No significant changes
PENJELASAN DIREKSI
D
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi 12 - 15

D.1 keberlanjutan
Policies to respond to challenges of sustainability strategy fulfillment
Penerapan keuangan berkelanjutan 12 – 15

D.2 Sustainable Finance Implementation
Strategi pencapaian target 12 – 15

D.3 Target Achievement Strategy
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN

E
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris,pegawai, pejabat

dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan
Berkelanjutan 109
E.1 Description of duties for the Board of Directors and Board of Commissioners,
employees, officials, and/or work units who are responsible for Sustainable Finance
Implementation
Penjelasan mengenai pengembangan kompetensi yang dilaksanakan terhadap
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit
kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan
Explanation of competency development implemented to members of the
E.2 109
Board of Directors, members of the Board of Commissioners, employees,
officials, and/or work units who are responsible for Sustainable Finance
Implementation
Penjelasan mengenai prosedur LJK, Emiten dan Perusahaan Publik dalam

mengiden�fikasi, mengukur, memantau, dan mengendalikan risiko atas
E.3 109
Keuangan Berkelanjutan
Explanation of FSI procedures, Issuers and Public Companies in identifying,
measuring, monitoring, and controlling risks for Sustainable Finance
Penjelasan mengenai pemangku kepen�ngan

E.4 110
Stakeholders Explanation
Permasalahan yang dihadapi

E.5 111
Problems Encountered
F KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Penjelasan mengenai budaya keberlanjutan

F.1 21
Sustainability Culture Explanation
Uraian mengenai kinerja ekonomi dalam �ga tahun terakhir

F.2 112
Description of economic performance over the last three years
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi

pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan
Berkelanjutan Tidak relevan
F.3 Not relevant
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Financing Targets, or
Investments in Financial Instruments or Projects Compatible with Sustainable
Finance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup

F.4 116
Environmental Cost
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan

F.5 118
Environmentally Friendly Materials Usage
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi Yang Digunakan

F.6 120
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan

F.7 119
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Renewable Energy Usage
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 121
Water Consumption

Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Haya�
F.9 117
Impact of Operational Areas Nearby or Located in Conservation Areas or
Possessing Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Haya�

F.10 117
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya

F.11 120
Amount and Intensity of Emissions Produced Based on Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan

F.12 119
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah Dan Efluen

Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis

F13. 122
Amount of Waste and Effluent Produced, by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen

F.14 122
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)

F.15 122
Spills Occurred (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup

Aspects of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan

F.16 Diselesaikan.
116
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik Untuk Memberikan Layanan

Atas Produk dan/atau Jasa Yang Setara Kepada Konsumen
F.17 124
The commitment of LJK, Issuers, or Public Companies to Provide Services for
Equivalent Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja

F.18 126
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa

F.19 126
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional

F.20 127
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja Yang Layak Dan Aman

F.21 128 - 129
Decent and Safe Working Environment
Pela�han dan Pengembangan Kemampuan Pegawai

F.22 129 - 132
Training and Skill Development for Employees

Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 132 - 133

Impact of Operation for the Local Community
F.24 Pengaduan Masyarakat 134

Community Complaint
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 133 – 134

F.25
Environmental Social Responsibility Activities (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan

Sustainable Product/Service Development Responsibilities
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 113

F.26
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan 123

F.27
Evaluated Products/Services for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa 123

F.28
Products and/or Services Impact
Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali

F.29 123
Number of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan

F.30 125
Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Financial Products/Services
LAIN-LAIN:
OTHERS:
Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen, Jika Ada

G.1 135
Written Verification from Independent Party, If Any
Lembar Umpan Balik

G.3 143
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya Tidak ada

G.4 Responses to Previous Year's Report Feedback None
Da�ar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017
G.5 List of Disclosures following POJK 51/2017 136 - 139

INDEKS ISI STANDAR GRI
GRI Standarts Content Index
Pernyataan Penggunaan PT Sekar Laut Tbk telah melaporkan informasi yang diku�p dalam indeks konten
Statement of use GRI ini untuk periode 1 Januari – 31 Desember 2022 dengan mengacu pada
Standar GRI.
PT Sekar Laut Tbk has reported the information cited in this GRI content index for
January 1st – December 31st 2022 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Standar GRI Pengungkapan Halaman

GRI Standart Disclocure Location
PENGUNGKAPAN UMUM | GENERAL DISCLOSURES
2-1 Rincian Organisasi
16
Organizational details
2-2 En�tas yang disertakan dalam Laporan Keberlanjutan
Tidak ada
Perseroan
None
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode pelaporan frekuensi, dan poin kontak
134
Reporting period, frequency and contact point
2-4 Informasi yang dinyatakan ulang Tidak ada
Restatements of information None
2-5 Penjaminan Eksternal
134
External assurance
2-6 Ak�vitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lain
22
Activities, value chain and other business relationships
2-7 Ketenagakerjaan
GRI 102: 33
Employees
Pengungkapan Umum 2-9 Struktur tatakelola dan kompsisinya
General Disclosures 62
Governance structure and composition
2-12 Peran badan tatakelola ter�nggi dalam mengawasi
109
pengelolaan dampak
Role of the highest governance body in overseeing the
management of impacts
2-13 Delegasi penanggungjawab dalam pengelolaan dampak
109
Delegation of responsibility for managing impacts
2-22 Pernyataan strategi pembangunan berkelanjutan
106 – 107
Statement on sustainable development strategy
2-28 Keanggotaan asosiasi
24
Membership associations
2-29 Keterlibatan pemangku kepen�ngan
110
Approach to stakeholder engagement
TOPIK MATERIAL | MATERIAL TOPICS

GRI 3: 3-1 3-1 Proses untuk menentukan topik material 134
Topik material 2021 Process to determine material topics
Material topics 2021 3-2 3-2 Da�ar topik material 135
List of material topics

KINERJA EKONOMI | ECONOMIC PERFORMANCE
GRI 3: Topik material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 112
/ Material topics 2021 Management of material topics
GRI 201: Kinerja ekonomi 201-1 Nilai ekonomi yang dihasilkan dan terdistribusi secara langsung 3
2016 / Economic Direct economic value generated and distributed
Performance 2016
MATERIAL | MATERIALS
GRI 301: Material 2016 301-1 Material yang digunakan berdasarkan volume atau berat 118
/ Materials 2016 Material used by weight or volume
ENERGI | ENERGY
GRI 3: Topik material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
/ Material topics 2021 Management of material topics 119 – 120
GRI 302: Eenergi 2016 302-1 Konsumsi energi pada organisasi
/ Energy 2016 Energy consumption within the organization 120
AIR DAN EFLUEN | WATER AND EFLUENT

121
GRI 303: Air dan efluen 2018 302-5 Konsumsi air
121
/ Water and effluent 2018 Water consumption
KEANEKARGAMAN HAYATI | BIODIVERSITY
117-118
GRI 304: Keanekaragaman 304-2 Dampak signifikan ak�vitas, produk, dan jasa terhadap
haya� 2016 / Biodiversity 2016 keanekaragaman haya� 117-118
Significant impacts of activities, products, and services on biodiversity
LIMBAH | WASTE
122
GRI 306: Limbah 2020 306-3 Limbah yang dihasilkan
Waste 2020 Waste generated 122
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA | OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY

GRI 3: Topik material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 128-129
GRI 403: Keselamatan dan
Kesehatan kerja 2018 403-1 Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja 128
/ Occupational health and Occupational health and safety management system
safety 2018
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN | TRAINING AND EDUCATION
GRI 404: Pendidikan dan 404-1 Rata-rata jam pela�han per tahun per karyawan
pela�han 2016 / Training and Average hours of training per year per employee 132
education 2016

KESEHATAN DAN KESELAMATAN PELANGGAN | CUSTOMER HEALTH AND SAFETY
GRI 416: Kesehatan dan 416-2 Insiden ke�dakpatuhan terkait kesehatan dan keselamatan pelanggan
keselamatan pelanggan 2016 Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts 123
/ Customer health and safety of products and services
2016
PEMASARAN DAN PELABELAN | MARKETING AND LABELING

123
GRI 417: Pemasaran dan 417-2 Insiden ke�dakpatuhan terkait informasi dan label produk dan jasa
pelabelan 2016 Incidents of non-compliance concerning product and service 123
Marketing and labeling 2016 information and labeling

LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Form
Laporan Keberlanjutan tahun 2022 PT Sekar Laut Tbk PT Sekar Laut Tbk 2022 Sustainability Report contains
berisi informasi mengenai berbagai upaya yang information on the various efforts in carrying out its
dilakukan dalam menjalankan peran dan tanggung roles and responsibilities on sustainability aspects
jawabnya pada aspek-aspek keberlanjutann selama during this period. We look forward to receiving any
periode tersebut. Kami sangat berharap untuk dapat input, feedback or suggestions for future
menerima masukan, umpan balik atau saran untuk improvements. You can fill out this feedback form and
perbaikan di masa mendatang. Anda dapat mengisi send it back to us.
lembar umpan balik ini dan mengirimkannya kembali
kepada kami.
Nama : Name :
Ins�tusi : Institution :
Email : Email :
No Kontak : Phone No :
Group pemangku kepen�ngan Stakeholders group
o Investor o Investor
o Masyarakat o Public
o Karyawan o Employee
o Pemerintah o Government
o Media o Media
o Mitra o Partner
o Komunitas o Community
o Lainnya …… o Others ……
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan Please choose the most suitable answer by checking
memberikan tanda : on the box:
1. Laporan ini mencakup informasi yang menjadi 1. This report includes information that has
perha�an Anda become your attention
 Ya Tidak  Yes  No
2. Laporan ini memberikan informasi secara 2. This report provides comprehensive and
menyeluruh dan transparan transparent information
 Ya  Tidak  Yes No
3. Laporan ini menarik dan dirancang dengan baik 3. This report is interesting and well designed
 Ya  Tidak  Yes  No
4. Topik apakah yang menurut Anda paling 4. What topic do you think is the most informative
informa�f dan bermanfaat ? and useful?
……… …………
5. Selain yang telah disajikan, informasi apakah 5. Other than what has been presented, what
yang ingin Anda peroleh melalui laporan ini ? information do you wish to obtain through this
……….. report?
6. Harap berikan masukan dan saran bagaimana ………….
kami dapat membuat laporan ini lebih baik di 6. Please give feedback and suggestions on how
masa mendatang……… we can improve this report in the future ……………
Terimakasih atas kesediaan Bapak/Ibu untuk Thank you for taking the time to fill out this feedback
meluangkan waktu mengisi lembar umpan balik ini. form. Please send this form to us through the
Silahkan kirimkan lembar ini kepada kami melalui available contacts.
kontak yang tersedia
PT Sekar Laut Tbk PT Sekar Laut Tbk
E-mail : [email protected] E-mail : [email protected]

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas
Laporan Tahunan 2022
Liability Statement Letter Pertaining to the Annual Report of PT Sekar Laut, Tbk
for the fiscal year of 2022
Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all
bahwa semua informasi dalam laporan tahunan PT information contained here in the Annual Report of
Sekar Laut Tbk., tahun 2022 telah dimuat lengkap dan PT Sekar Laut Tbk., for the fiscal year of 2022 has
bertanggung jawab atas kebenaran isi laporan tahunan been duly disclosed and we take full responsibility
perusahaan. for the accuracy of the information on this annual
report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was made with actual.
25 April 2023 / April 25, 2023

Dewan Komisaris / Board of Commissioners
( ) ( ) ( )
Fanni Susilo Fredy Harry Fong Jaya
Presiden Komisaris / Komisaris Independen / Komisaris /
President Commissioner Independent Commissioner Commissioner
Dewan Direksi / Board of Directors
( )
Welly Gunawan
Presiden Direktur / President Director
( ) ( )
John C. Gozal S. Sandiono Sungkono
( ) ( )
Michele Mallorie S. Eddy Hokgiantoro


Annual Report - PT Sekar Laut TBK - 2022

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Annual Report - PT Sekar Laut TBK - 2022

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Annual Report - PT Sekar Laut TBK - 2022

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

PT SEKAR LAUT Tbk

EMISPDF id-sewatama-emis02 from 125.166.119.219 on 2024-04-15 06:14:21 BST. DownloadPDF.

01 Annual Report 2022 PT SEKAR LAUT Tbk

Annual Report 2022 PT SEKAR LAUT Tbk 02

RINGKASAN KINERJA KEUANGAN

PENDAPATAN NETO / Net Sales

2018 2019 2020 2021 2022

LABA BERSIH / Net Income

2018 2019 2020 2021 2022

03 Annual Report 2022 PT SEKAR LAUT Tbk

JUMLAH ASET / Total Assets

2018 2019 2020 2021 2022

JUMLAH EKUITAS / Total Stockholder’s Equity

2018 2019 2020 2021 2022

Annual Report 2022 PT SEKAR LAUT Tbk 04

(Dalam Miliar) / (In Billion) 2018 2019 2020 2021 2022

Rasio Laba terhadap Jumlah Aset

05 Annual Report 2022 PT SEKAR LAUT Tbk

Kuartal / Quarter I II III IV 2021

Pembukaan / Opening (Rp.) 1.610 2.000 2.160 2.540 1.610

Ter�nggi / Highest (Rp.) 2.450 2.800 3.000 2.820 3.000

Terendah / Lowest (Rp.) 1.420 1.845 2.000 2.040 1.420

Penutupan / Closing (Rp.) 2.000 2.160 2.540 2.420 2.420

Volume / Volume 213.500 200.600 284.200 200.200 898.500

Nilai / Value (Rp.) 396.930.000 446.404.000 661.595.000 469.366.000 1.974.295.000

Tahun 2021 / Year 2021 Nominal

Total Saham / Total Shares (Rp.) 690.740.500

Harga Saham Penutupan / Closing Price (Rp.) 2.420

Kapitalisasi Pasar / Market Cap (Rp.) 1.671.592.010.000

Kuartal / Quarter I II III IV 2022

Pembukaan / Opening (Rp.) 2.420 2.050 1.990 2.030 2.420

Ter�nggi / Highest (Rp.) 3.120 2.690 2.170 2.130 3.120

Terendah / Lowest (Rp.) 2.050 1830 1.855 1.810 1.810

Penutupan / Closing (Rp.) 2.050 1.990 2.030 1.950 1.950

Volume / Volume 231.300 296.400 42.400 38.600 608.700

Nilai / Value (Rp.) 549.437.000 617.640.500 661.595.000 76.073.500 1.327.501.500

Tahun 2022 / Year 2022 Nominal

Total Saham / Total Shares (Rp.) 690.740.500

Harga Saham Penutupan / Closing Price (Rp.) 1.565

Kapitalisasi Pasar / Market Cap (Rp.) 1.346.943.975.000

Penggunaan Is�lah Perusahaan Terbuka Use of the term public company

Annual Report 2022 PT SEKAR LAUT Tbk 06

Ex cum dividen pada pasar reguler dan negosiasi 30 Mei 2022

Tanggal pencatatan 31 Mei 2022

Tanggal pembayaran 13 Juni 2022

Penghen�an Perdagangan Saham Sementara dan / atau Penghapusan Pencatatan Saham

07 Annual Report 2022 PT SEKAR LAUT Tbk

KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE

Annual Report 2022 PT SEKAR LAUT Tbk 08

TANTANGAN BISNIS BUSINESS CHALLENGE

PROSPEK BISNIS BUSINESS PROSPECTS

09 Annual Report 2022 PT SEKAR LAUT Tbk

TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE

IMPLEMENTASI WHISTLEBLOWING WHISTLEBLOWING IMPLEMENTATION

SUSUNAN DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

Annual Report 2022 PT SEKAR LAUT Tbk 10

KOMUNIKASI DENGAN DEWAN DIREKSI COMMUNICATION WITH THE BOARD OF

Surabaya, 25 April 2023 / April 25,2023

11 Annual Report 2022 PT SEKAR LAUT Tbk