W Metodyki

Metodyki zarządzania
projektami
Oprac. M.K. Wyrwicka
Literatura
 M. Chrapko, SCRUM. O zwinnym zarządzaniu projektami, wyd.2., Helion,

Gliwice 2015
 A. Koszlajda, Zarządzanie projektami IT. Przewodnik po metodach, Helion,
Gliwice 2010
 Z. Szyjewski, Metodyki zarządzania projektami informatycznymi, Placet,
Warszawa 2004
Metodyka
poprawny
metodologicznie
zbiór dyrektyw,
wskazujący sposób
działania, metody
prowadzące do
celu
wskazuje jakie metody

i techniki stosuje się
wykonując określone
zadania organizatorskie
H. le Chatelier – cykl organizacyjny –
pierwowzór metodyki zarządzania projektem
 Wybór celu
 Zbadanie środków i warunków, które są niezbędne, by osiągnąć cel
 Przygotowanie środków i warunków uznanych za potrzebne
 Wykonanie powziętego planu
 Kontrola otrzymanych wyników
Z. Szyjewski
 kaskadowy, spiralny i obiektowy sposób realizacji zadań projektowych
A. Koszlajda
 Metodyki zarządcze (Prince 2, PMBok)
 Metodyki wytwórcze (RUP, MSF)
 Metodyki adaptacyjne (XP, SCRUM)
 Metodyki organizacyjne (CMMI, Six Sigma, ITIL, COBIT)
 Kombinowane
Metodyki zarządcze i wytwórcze systematyzują sposób przygotowania,
realizacji i zamknięcia przedsięwzięć, narzucając konkretny reżim
postępowania.
Metodyki adaptacyjne koncentrują się na fazie realizacji projektu i dopełniają
formalne rozwiązania oferowane.
Metodyki organizacyjne monitorują jakość tworzonych rozwiązań,
przepustowość i adekwatność tworzonych rozwiązań systemowych i
strukturalnych, gromadząc szereg danych o poziomie funkcjonalności projektu
i poziomie dojrzałości organizacyjnej instytucji.
Project in Controlled Environment -
Prince 2
 koncentruje się na kontroli środowiska projektu,
 koncentruje się na procesach,
 abstrahuje od kwestii technicznych,
 zastosowanie procedur ma zapewnić jakość, terminowość i dotrzymanie
budżetu finansowego.
Project Management Body of
Knowledge - PMBok
 definiuje pięć grup procesów (rozpoczęcia, planowania, realizacji, kontroli
i zakończenia) rozpatrywanych w dziewięciu obszarach wiedzy
(zarządzanie integralnością projektu, zakresem, czasem, kosztami, jakością,
zasobami ludzkimi, komunikacją, ryzykiem oraz zaopatrzeniem)
Rational Unified Process – RUP
 wywodzi się z koncepcji modelu spiralnego, zakładającego przyrostowe
dochodzenie do finalnego rozwiązania
 zakłada istnienie wizji rozwiązania kreowanego projektem przyzwolenie na
uruchomienie analiz biznesowych
 oferuje gotowe rozwiązanie ułatwiające wyznaczanie zasobów oraz
ustalenie lokalizacji kamieni milowych (szablon)
Microsoft Solution Framework – MSF
 łączy koncepcję modelu spiralnego i iteracyjnego
 jest bardziej szczegółowa niż RUP i daje więcej wskazówek projektowych
 może być użyta jako metodyka adaptacyjna w różnych rodzajach
projektów
eXtreme Programming - XP
 jest jednym z pierwszych zbiorów tzw. dobrych praktyk, którego wyróżnikiem
(w branży IT) jest programowanie parami, sterowanie za pomocą testów oraz
ustalanie standardów kodowania.
SCRUM
 kompletna metodyka adaptacyjna, która pomija strategiczne decyzje
związane z wizją, uruchomienie i przygotowanie projektu,
 koncentruje się wyłącznie na elastycznej realizacji i zespoleniu grupy
wykonawców,
 duży stopień nieformalności i koncentracja na efektach, co skutkuje
skracaniem ścieżek decyzyjnych i minimalizacją biurokracji
Capability Maturity Model Integration –
CMMI
 podejście normatywne
 służy do oceny dojrzałości organizacyjnej
 ingeruje w kluczowe obszary działalności firmy
Nie zawsze najwyższy poziom dojrzałości organizacyjnej jest
korzystny .
Zagrożeniem jest fasadowość stosowania metodyki,
analogiczna jak przy procedurach ISO.
Six Sigma
 metoda statystyczna, która ma na celu doprowadzenie do sytuacji, w
której na milion pomiarów jedynie 3,4 wykaże błąd (0,9999966)
 ukierunkowana na bardzo wysoki poziom jakości produktu działania
 nie ma ograniczeń dotyczących stosowania
 nie zawsze przynosi ona pożądany skutek, który jest uwarunkowany
specyfiką instytucji samego projektu
Information Technology Infrastructure Library ITIL
 zbiór dobrych praktyk i procesów opisujących sposób funkcjonowania
działów IT,
 rozważanie wszystkich realizowanych operacji z perspektywy usługodawcy
 istotą jest utrzymanie jakości i monitorowanie stanu tworzonego produktu
 służy komunikacji ze wszystkimi interesariuszami
 umożliwia stworzenie portfolio usług i liczbowe określenie poziomu ich
świadczenia (Service Level Management)
Control Objectives for Information and
related Technology – COBIT
 wspiera zarządzanie, kontrolę i audyt systemów informatycznych,
dostarczając miar, wskaźników oraz technik odniesionych do konkretnych
procesów
 jest metodyką dedykowaną decydentom lub audytorom
 koncentruje się na tematyce ładu korporacyjnego oraz zarządzaniu
ryzykiem
 często stosowana przez audytorów w instytucjach publicznych
Podsumowanie
 Nie ma metodyki, która rozwiązywałaby wszystkie problemy związane
z przygotowaniem się i prowadzeniem przedsięwzięć o charakterze projektu
 Dopasowywanie metodyki zarządzania projektem do specyfiki branży,
wielkości przedsiębiorstwa i jego fazy wzrostu, a także charakterystyki
samego zadania i potencjału wykonawczego, jest zadaniem kierownika
projektu
Dziękuję za uwagę
[email protected]

W Metodyki

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

W Metodyki

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

W Metodyki

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Metodyki zarządzania

 M. Chrapko, SCRUM. O zwinnym zarządzaniu projektami, wyd.2., Helion,

wskazuje jakie metody

You might also like