Curs 1 – Management Logistic

Galatus Ramona
3 Octombrie 2019
Cuprins

Cursul este organizat pe patru capitole:

 planificare logistica,

 operatii logistice,

 optimizare logistica si respectiv

 un capitol care prezinta studii de caz, pentru

a evidentia relatia dintre teorie si practica.
Prezentare structura curs II. Operatii logistice

1 Prezentarea cursului.
Conceptul de logistica
 definitie, cuvinte cheie, 5 Achizitie (Procurement) si aprovizionare
 istoric
 organizatii logistice
Activitati logistice 6 Inventariere
 Integrare logistica Depozitare
Relatia Management logistic - Inginerie logistica
 atributii ale posturilor ce presupun atributii logistice 7 Transport si Logistica Internationala (Global Logistics)
I. Planificare logistica

2 Rolul logisticii in Economie

III. Optimizare logistica
Impactul economic al logisticii in Organizatie
 Rapoarte logistice anuale 8 eLogistics (ex. GPS)
Logistica si Mixul de marketing Virtual Logistic Lab
3 Strategii logistice (Enterprise Resource Planning (ERP),
Advanced Planning Systems (APS)) 9 Masurarea si Imbunatatirea Performantelor unui sistem logistic
 Lean si Agile Logistics  metrici, indicatori, standarde
 Alte strategii Dezvoltarea unui sistem de masurare a performantelor
 Pasii de implementare a unei strategii – dificultati si factori
favorizanti 1 Metode liniare de planificare logistica
0 definire problema, rezolvare grafica, model de rezolvare,
 Planul logistic
tipuri de ipoteze
4 Planificarea resurselor, Metode cu Grafuri utilizate in logistica
Controlul stocurilor si circulatia materialelor Instrumente software utilizate in logistica

1 RFID in Logistica
1
IV. Relatia teorie-practica
Prezentare studii de caz reale I – modele logistice de succes implementate 1 Green Logistics si
Logistica
2 retururilor (Reverse Logistics)

Abordare studii de caz reale II– modele logistice de succes implementate

 ORGANIZATII LOGISTICE

- 1963- National Council of Physical Distribution Management

- -1985 – Council of Logistic Management
- -2004- Council of Supply Chain Management Professionals – link
http://cscmp.org/
- -1966- SOLE-International Society of Logistics
- 2012- Institutul de Management Logistic- link http://www.lmi.org (Rapoare Anuale)
- http://www.lmi.org/News---
Publications/Publications/docs/LMI_2011_Annual_Report.aspx
- 2006 - Supply Chain Council- link http://supply-chain.org/
- -Asian Council of Logistics Management- http://www.asianclm.com/

- Chartered Institute of Purchasing and Supply- http://cips.org/

- ROL: research, educatie, diseminare a rezultatelor evolutiei logisticii in lume

- distinctie intre Management Logistic si Managementul Lantului de Aprovizionare
(Supply Chain Management)
globalizarea pietei moderne
 Una din caracteristicile structurilor logistice din zilele noastre este nevoia de
flexibilitate pentru adaptare la conditiile de globalizare a pietei moderne.
Globalizarea presupune alinierea la standarde internationale, pentru o
prelucrare automata, eficienta, a informatiilor, folosind noile tehnologii (RFID,
GPS, coduri de bare, etc.). Raspunzand initiativei de elaborare a unui limbaj
comun pentru bussiness, au aparut standarde precum GS1 Logistic Label si
EDI communication messages [1]. Sunt utilizate standarde industriale precum:

 Electronic Product Code (EPC) - presupune dezvoltarea unor sisteme

compatibile cu utilizarea RFID (Radio Frequency Identification RFID)
 eCom – presupune utilizarea mesajelor de bussines, standardizate (EBM-
Electronic Business Messages) si EDI (Electronic Data Interchange)
 GDSN (Global Data Synchronisation Network) – presupune schimbul de
informatii si date, consistente cu partenerii de tranzactionare prin intermediul
lantului de aprovizionare care se afla in proces de perfectionare ce implica
adaptarea la nevoile culturale ale fiecarei tari din cele 3 mari regiuni economice:
APEC(Asia-Pacific Economic Cooperation),
EU (European Union) si
NAFTA(North American Free Trade Agreement), pentru eliminarea
barierelor economice.
DEFINITIE
“Managementul logistic este acea parte din SCM, care initiaza, implementează
si controlează cu eficientă si eficacitate atat fluxul direct cat si cel invers
(forward and reverse logistics) al bunurilor, depozitarea lor; include servicii
si informatii corespondente incepand de la origine (fabricare) la punctul de consum,
cu scopul satisfacerii cerintelor clientilor.
Activitătile managementului logistic includ de obicei transporturile bunurilor de
intrare (inbound logistic) si de iesire (outbound logistic), gestionarea parcului auto,
depozitarea, manipularea materialelor, onorarea comenzilor, proiectarea retelei
logistice, managementul inventarului, planificarea ofertei / cererii, si
de gestionare a serviciilor de logistica furnizate de terti, 3PL (third party logistics).
În grade diferite, functia logistică include, de asemenea aporvizionare si achizitii
publice, planificarea productiei si programarea activitatilor, ambalare si asamblarea
bunurilor, precum si gestionarea serviciilor pentru clienti.
Logistica este implicata in toate nivelurile de planificare si executie: strategica,
operationala si tactica. Managementul logistic este o functie de integrare care
coordonează si optimizează toate activitătile; de asemenea integreaza activitatile
logistice cu alte functii: marketing, vanzari, productie, financiar, precum si
tehnologia informatiei.”
 Engineering
Proiectare
Produs/Proces
Marketing Deseuri

Produs
Logistica intratilor (Inbound) Logistica iesirilor (Outbound) aruncat

Achizitii

Materii prime, Fabricare

Materiale Distributie

Subansamble
Logistica de Utiliza
Inventariere Productie
Furnizori Componente Depozitare re
Depozitare iesire
a produselor
Materiale (Forward
reciclate,
Asamblare logistics)
Materiale sau
parti reutilizate

Logistica
Pierderi Pierderi Pierderi retururi
(Reverse)
Re-utilizare
•Oameni, •Bunuri Re-asamblare
•Cladiri •Servicii Reciclare
•Echipamente •Profit
•Informatii •Pierderi
•Investitii •Salarii
etc etc
Pierderi
 Hint – asemanarile/deosebirile dintre:
 Management Logistic- parte a lantului de distributie care planifica, implementeaza si controileaza eficienta, eficacitatea
fluxului direct si invers a bunurilor, serviciilor si informatiilor relative la acestea, intre punctul de origine si punctul de consum,
pentru a satisface cerintele clientilor. Functie de integrare care implica planificarea si executia in timp la nivel strategic,
operational si tactic.
 Include managementul transportului pentru intrari (inbound transport) respectiv pentru iesiri (outbound)
 Gestiunea parcului auto
 Depozitarea si manipularea materialelor
 onorare a comenzilor,
 proiectarea rețelei logistice
 inventarierea produselor
 planificarea pentru echilibrul cererii-ofertei si gestionarea furnizorilor de servicii logistice - terți
 Achizitii de bunuri (sourcing) si achiziții publice,
 planificarea producției și
 programarea, ambalarea și asamblarea produselor
 servicii pentru clienți.
Concluzie: Managementul logistic
- coordonează și optimizează toate activitățile logistice,
- integrează activitățile logistice cu alte funcții inclusiv de
- marketing,
- vanzari,
- fabricație,
- finanțe,
- și tehnologia informației.

 Managementul lantului de aprovizionare - planificarea și managementul tuturor activităților implicate în

achizitii, achiziții publice, precum și toate activitățile de logistică. Coordoneaza colaborarea cu partenerii din lantul de
aprovizionare (furnizori, intermediari, furnizori terți de servicii, și clienți). În esență, managementul lanțului de aprovizionare
integrează un lant de evenimente pentru aprovizionarea și gestionarea cererii în cadrul companiei și între companii.
 funcție de integrare cu responsabilitatea primară de conectare a funcțiilor majore de afaceri și a proceselor de afaceri
în cadrul și între societăți într-un model de afaceri unitar și performant.
 Acestainclude - toate activitățile de management logistic precizat anterior,
- precum și operațiunile de fabricație,
- conducand la coordonarea proceselor și activităților in stransa legatura cu operatiunile de
marketing, vanzari, design de produs, finanțe, și tehnologia informației.
Nivele de integrare logistica
 a. la nivel international, dintre care amintim:
 ERTMS (European Rail Traffic Management System) [3] - Sistemul european de
semnalizare feroviara,
 RIS(River Information Services) [4] - Serviciile de informatii fluviale si
SafeSeaNet - Serviciile de informatii maritim,
 SESAR(Air Traffic Management) [5] -Sistemul european pentru gestionarea
traficului aerian,
 ITS (Intelligent Transport System) [6] - Sistem european pentru traficul rutier

 b. integrare la nivel national, ca de exemplu

 ARPC -Asociatia Romana pentru Paletizare si Containerizare

 c. la nivel local
 Platforma de integrare logistica specifica unei organizatii (ex. intreprindere
industriala, spitale)
 care imbratiseaza concepte moderne ca de exemplu eLogistics si Green
Logistics.
Ce veti invata

 Cursul ofera notiuni fundamentale

referitoare la rolul si activitatile specifice
logisticii in economie si in organizatie.
 corelatia notiunilor însusite la disciplina de
logistica cu notiuni din cadrul altor discipline
în legatura directa cu aria conceptuala a
retelei de distributie, proiectata optimizat
precum si cu succesiunea “logica” a
activitatilor + planificarea lor optimizata
Factori care au contribuit la imbunatatirea logisticii
(forte de “presiune”)
 Clientii din ce in ce mai “pretentiosi” si documentati: cerere ridicata, calitate produse mare,
costuri mici, servicii imbunatatite
 Cresterea competitivitatii pe piata globalizata
 Dezvoltarea unor lanturi mari de magazine (Tesco, Metro, McDonald etc.)
 Schimbari in piata de desfacere, care ofera servicii 24-h, livrare la domiciliu, Mall-uri
inafara orasuilui, servicii call-center, Ecommerce (cumparare on-line)
 Piata continua sa creasca – incurajata de oganizatiile APEC(Asia-Pacific Economic
Cooperation), EU (European Union) si NAFTA(North American Free Trade Agreement)
 Noi concepte: JIT (just-in-time, operatii lean/agile, customizare produs, operatii virtuale
etc.
 Unele organizatii au facut un pas inainte: s-au defocalizat de la orientarea pe produs, si se
focalizeaza pe orientarea pe procese (operationala)
 Noi tehnici de comunicatie – EDI (e;lectronic data interchnge), codare, EFT-electronic fund
transfer. eCommerce, sisteme GS1 Logistic Label – limbaj de bussiness comun (shared
knowledge system), EPOS (electronic point of sales data) pentru tranzactii rapide, B2B
(bussiness-to-bussiness) si B2C(bussiness-to-consumer)
 Aparitia conceptelor 3PL si 5PL, care permit organizatiilor sa se orienteze pe specializarea
activitatilor proprii (core operations)
 Dezvoltare de aliante, dezvoltare concete cooperare, parteneriate
 Managerii generali recunosc importanta strategiilor logistice in ce priveste reducerea
costuirilor totale
 legislatie in ce priveste transportul (reducere congestii pe sosele, calitate si reducerea
poluarii, reglementari legislative in ce priveste costurile de transport (pentru a mentine un
echilibru), privatizare linii de transport feroviar, aerian etc.
Alte tendinte/concepte
 Globalizare
 Reducerea numarului de furnizori
 Concentrarea drepturilor de proprietate
 Externalizare operatii (Outsourcing)
 Intarziere procese (Postponement)
 Cross-docking (ex. Stocuri in miscare – de ex. Tinute in
vehicule de transport sau containere)
 Livrare directa
 Metode de reducere si control a stocurilor
 Colaborare intre entitatile canalului de distributie
 Cresterea constrangerilor de mediu – GreenLogistics,
Reverse Logistics.
Exemplu: Lant logistic pentru o fabrica de textile si
imbracaminte
Exemplu
proiectare layout pentru
un spatiu de depozitare