Letter to British Journal of Psychiatry (1)

La Escuela, 2023

Outside of our immediate circle of friends and family, people know us primarily by our personality, reputation and past performance. In a sense they know us by our personal brand. This is further vivid whenever two people meet for the first time and quickly develop an impression of each other. And frequently, a person's first impression of someone remains long after the first meeting. Therefore, in a situation where we have one chance to impress a potential christain, it is recommended that we ensure to create the best first impression possible. Matthew 7: 20 "By their fruits you will know them" Since most of us have a positive image of ourselves, our appearance, the way we communicate, etc. it is may be hard for us to describe ourselves as someone who never keeps our word, who is inconsiderate, or insincere etc. we would always describe ourselves in a positive light. However the scriptures talks about knowing a tree by its fruit. We can liken this to people; watching them shun a homeless person off is enough for us to make a decision about who they are because people show us the real them under the right circumstances over time. Personal brand tells us 3 things about people:

The 1791 slave revolt in Saint-Domingue (Haiti) and the first French abolition of slavery in 1793-1794 are generally seen as epochal events that redefined labor relations in the French Caribbean. But a close analysis of the labor codes promulgated during and after the Haitian Revolution indicates that elites were eager to reconcile the ideal of universal freedom with the needs of plantation agriculture, resulting in a succession of oppressive labor systems that subsisted until the 1820s.

Treningi mindfulness są stosowane w medycynie, biznesie, edukacji (zarówno dla nauczycieli, jak i uczniów), a nawet w wojsku. W dosłownie każdej dziedzinie aktywności ludzkiej mindfulness znajduje swoje specyficzne aplikacje. Bez wielkiej przesady można powiedzieć, że jesteśmy w samym środku rewolucji mindfulness. Rewolucja ta oznacza, że mindfulness weszło do głównego nurtu, stało się modne, powszechne, liczba osób ćwiczących mindfulness rośnie z każdym dniem. [… ]Podstawowym celem wprowadzenia programu uważności w firmach jest podniesienie efektywności w pracy zawodowej poprzez trening umysłu zgodny z duchem mindfulness, a także naturalną potrzebą rozwoju osobistego. Jon Kabat-Zinn (twórca metody redukcji stresu opartej na mindfulness) określa uważność jako szczególny rodzaj uwagi: świadomej, nieosądzającej i skierowanej na bieżącą chwilę. Mówiąc najprościej, uważność to świadomość każdej chwili. Pielęgnuje się ją przez celową koncentrację na rzeczach, nad którymi zwykle się nie zastanawiamy. Jest to systematyczny rozwój nowych rodzajów kontroli i mądrości w naszym życiu, oparty na naszych wewnętrznych zdolnościach relaksacji, skupiania uwagi, świadomości i percepcji. Używając języka biznesowego, można powiedzieć, że w pracy trening uważności będzie nam służył do tego, aby świadomie zarządzać naszą uwagą. Oznacza to, że potrafimy w pełni skupić się na tym, co robimy, wiemy, dokąd podąża nasza uwaga. Ale także jesteśmy świadomi tego, co nas rozprasza. […]Jeśli poszukamy pełnej, naukowej definicji mindfulness, to stwierdzimy, że naukowcy zwracają uwagę na dwa elementy uważności. Po pierwsze, na autoregulację uwagi: świadomość, skoncentrowanie i pełną percepcję zdarzeń. Zwykle uważność, w tym uważność trenowana online i indywidualnie, prowadzi do zakotwiczenia uwagi w chwili bieżącej poprzez umiejętność koncentrowania się na bieżących wydarzeniach, takich jak oddech, obrazy, doznania cielesne, emocje. Po drugie, uważność to też specyficzna orientacja na doświadczanie. Polega ona na czterech zjawiskach: 1. Nieocenianie wydarzeń, jakie się pojawiają, jako pozytywnych lub negatywnych; utrzymywanie obserwacji zamiast oceniania. 2. Niedążenie do zmiany, aby osiągnąć jakieś cele lub zaspokoić oczekiwania. 3. Akceptacja aktualnej sytuacji, ale nie poprzez rezygnację lub bezwarunkową zgodę, ale unikanie prób zmiany tego, czego zmienić się nie da, co jest niezmienne. 4. Pozwalanie na odejście myślom, emocjom, doznaniom, kiedy się pojawiają. Uważność jest zatem zarządzaniem własną uwagą, która prowadzi nas do wytworzenia specyficznej postawy zorientowania na doświadczenie. Podstawowym środowiskiem pracy z uważnością jest nasza świadomość i uwaga. Z tych powodów do treningu uważności nie potrzeba nam zgoła nic poza naszą uwagą. Źródło: Jarosław Chybicki " Skup się! Trening mindfulness dla zainteresowanych pracą. "

Muhammad Teguh Abdillah, 2024

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja, disiplin kerja, dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di PT. RJB. Populasi penelitian ini dilakukan dengan mengumpulkan data dari karyawan yang bekerja di PT. RJB melalui kuesioner dan observasi. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah 61 orang karyawan dari 160 jumlah populasinya. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah accindental sampling. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan teknik analisa data yang digunakan oleh penulis dalam penelitian ini adalah uji Instrumen, uji asumsi klasik, uji regresi linier berganda, dan uji hipotesis dengan menggunakan SPSS 26.0. Untuk menguji hipotesis dalam penelitian ini digunakan uji F dengan nilai Fhitung 59,967 > Ftabel 2,766 maka Ha diterima, artinya terdapat pengaruh positif antara variabel motivasi kerja, disiplin kerja, dan lingkungan kerja secara simultan terhadap kinerja karyawan di PT. RJB. Uji t pada taraf signifikan 0,05 diperoleh nilai ttabel sebesar 2,002 dan thitung untuk motivasi kerja (X1) = 5,952,disiplin kerja (X2) = 5,843, dan lingkungan kerja (X3) = 3,207. Maka variabel motivasi kerja (X1), disiplin kerja (X2), dan lingkungan kerja (X3) berpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan (Y) dengan thitung > ttabel. Kata Kunci : Motivasi Kerja; Disiplin Kerja; Lingkungan Kerja; dan Kinerja Karyawan.

Importance: Various psychological concepts have been proposed over time as potential solutions to improving patient safety and quality of care. Psychological safety has been identified as a crucial mechanism of learning and development, and one that can facilitate optimal patient safety in healthcare. Objective: We investigated the quantitative evidence on the relationship between psychological safety and objective patient safety outcomes.Evidence review: We searched 8 databases and conducted manual scoping to identify peer reviewed quantitative studies published up to November 2023. Objective patient safety outcomes of any type were eligible. The findings were analysed descriptively and discussed in a narrative synthesis.Findings: Nine papers were selected for inclusion which reported on heterogeneous patient safety outcomes. Five studies showed a significant relationship between psychological safety and patient safety. The majority of studies reported on the experiences of nurses working in healthcare from the USA. Conclusion: No clear conclusions can be extracted regarding the relationship between psychological safety and patient safety. Patient safety may be contradictory to elements of psychological safety and a more nuanced approach is needed. 2Systematic review registration This systematic review is registered with the International Prospective Register of Systematic Reviews (PROSPERO CRD4202347829)

Türk Tarih Kurumu, 1989

Alanya Hakkında Bilgiler