Soal dan Jawaban Bab Matriks (Manajemen Strategik)

1. Apa perbedaan dan persamaan matriks SWOT, Matriks SPACE, matriks BCG, Matriks IE dan matriks Grand Strategy ? Jawab: Persamaan : Matriks-matriks tersebut terletak pada tahap pencocokan dengan memperhatikan faktor-faktor eksternal dan internal yang merupakan kunci untuk menciptakan strategi alternatif yang masuk akal. Perbedaan : Matriks SWOT: Tidak menggunakan kuadran , tidak menunjukkan keunggulankompetitif. Matriks SPACE: Fokus pada portofolio bisnis, menggunakan kuadran, menunjukankeunggulan kompetitif. Matriks BCG dan IE: Sumbu kuadran tidak sama, Matriks IE lebih banyak menggunakan informasi mengenai divisi daripada Matriks BCG. Matriks Grand : Hanya fokus pada posisi kompetitf dan pertumbuhan pasar,menggunakan kuadran. 2. Jelaskan keterbatasan dari masing-masing matriks yang disebutkan dalam soal nomor 1 ! Jawab: Keterbatasan Matriks SWOT: 1. SWOT tidak menunjukkan cara mencapai suatu keunggulan kompetitif. Matriks itu harus dijadikan titik awal untuk mendiskusikan tentang cara strategi yang diajukan dan diimplementasikan, sebagaimana pertimbangan biaya-manfaat yang akan menghasilkan keunggulan kompetitif. 2. SWOT adalah pengukuran statistik (atau potret) dalam satu waktu. Matriks SWOT dapat seperti mempelajari kerangka tunggal film bergerak saat kita melihat karakter utama dan latarnya, namun kita tidk mengetahui plotnya. 3. analisis SWOT dapat membuat perusahaan terlalu menekankan pada faktor internal dan eksternal dalam memformulasi strategi. Terdapat hubungan antara faktor internal dan eksternal kunci yang tidak diungkapkan SWOT yang mungkin penting dalam menurunkan strategi. Keterbatasan Matriks SPACE: Matriks SPACE lebih memiliki kecenderungan untuk menganalisis kondisi lingkungan perusahaan yang dibandingkan kondisi pesaing-pesaingnya. Keterbatasan Matriks BCG: 1. Matriks BCG tidak merefleksikan apakah berbagai divisi atau industri tumbuh dari waktu ke waktu. 2. Matriks BCG tidak memiliki kualitas temporal, namun merupakan potret posisi dan tingkat pertumbuhan industri dalam penjualan, seperti ukuran pasar dan keunggulan bersaing, yang penting dalam membuat keputusan strategik tentang berbagai divisi. 3. Matriks BCG juga dianggap terlalu berlebihan dalam memberikan tekanan kepada keseimbangan dari aliran kas diantara unit bisnis strategis yang dimiliki oleh perusahaan. Keterbatasan Matriks IE: Masih bergantung pada penilian intuitif dan asumsi yang mendasar.Pemeringkatan dan skor daya tarik membutuhkan keputusanpenilaian yang obyektif. Jika penilaian menjadi subyektif, maka hasilpencocokan akan menyimpang. Karena matriks ini didasarkan padapenilaian intuitif dan asumsi mendasar, sangat rentan terjadinyaperbedaan antar individu ketika memposisikan perusahaan padamatriks IE. Perbedaan posisi dapat mengakibatkan perbedaanstrategi alternatif. Keterbatasan Matriks Grand Strategy: Matrik Grand Strategypada organisasi non profit dapat digunakan.Namun harus dimodifikasi dan disesuaikan dengan tujuan yang ingindicapai oleh organisasi pemerintahan yang menggunakan. Padaorganisasi profit terdapat dua dimensi evaluatif yaitu pertumbuhanpasar dan posisi kompetitif dengan 4 kuadran yang didalamnyaterdapat strategi yang dapat digunakan. Dengan kata lain, indikatordalam menggunakan grand strategy matrix bukan pada pertumbuhanpasar (market growth) dan persaingan kompetitif (competitiveposition). 3. Diantara matriks yang disebutkan dalam soal nomor 1, dalam praktik di lapangan, mana yang paling banyak digunakan ? Jelaskan alasannya ! Matriks SWOT, karena dalam matriks SWOT faktor internal dan eksternal yang diamati diupayakan sebisa mungkin dapat dinyatakan secara kuantitatif, lebih spesifik dalam penjabarannya dan penggunaannya tidak rumit karena tidak menggunakan kuadran.