Toplam Kalite Yönetimi
BENGÜ HIRLAK2019, Tarihsel Süreçte Yönetim Düşüncesi, Hiperyayın 2. Baskı, Mart
visibility
…
description
7 pages
link
1 file
Related papers
KAMU YÖNETİMİNİN DEĞİŞİMİNDE AÇIKLIK ANLAYIŞI: MALATYA BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ'NİN YENİ BELEDİYECİLİK UYGULAMALARI
Üçüncü Sektör Sosyal Ekonomi, Cilt:52, Sayı:2, 2017
Özet: Küreselleşmeye bağlı olarak kamu yönetiminde meydana gelen değişim ile Klasik Kamu Yönetimi'nden Yeni Kamu Yönetimi'ne ve yönetişime doğru bir geçiş süreci yaşanmaktadır. Bu değişim süreci, klasik yönetimin gizlilik ve kapalılığı ön gören katı bir yönetim anlayışından yeni yönetimin öngördüğü "açıklık" anlayışına doğru kaymaktadır. Günümüzde yönetimin şeffaf, katılımcı ve hesap verebilir uygulamalarını esas alan bir açıklık düşüncesi ön plana çıkmaktadır. Bu çalışmanın esas olarak iki amacı vardır. Birincisi, kamu yönetiminin değişiminde açıklık anlayışı ilgili temel kavramları; açıklık anlayışının Klasik Kamu Yönetimi, Yeni Kamu Yönetimi ve yönetişim perspektifinden tarihsel gelişimini; açıklık anlayışının nedenlerini ve özelliklerini açıklamaktır. İkincisi ise, Malatya Büyükşehir Belediyesi'nin 2010 yılı ve sonrasındaki belediyecilik faaliyetlerinin değişimini "yeni proje ve uygulamalar" ve "stratejik planlar" açısından açıklık anlayışına göre incelemektir. Çalışmanın genel amacını oluşturan kamu yönetiminin değişiminde açıklık anlayışı, dünya ölçeğinde ele alınmış; Türkiye'deki değişim süreci ve nedenleri çalışmanın kapsamı dışında tutulmuştur. Çalışmanın dar anlamda amacını oluşturan Malatya Büyükşehir Belediyesi'nin 2010 yılından sonraki yeni belediyecilik faaliyetleri, belediyenin yayınladığı faaliyet raporları ve stratejik planlar üzerinden açıklık anlayışına göre değerlendirilmiştir. OPENNESS CONCEPTION IN CHANGE OF PUBLIC ADMINISTRATION: NEW MUNICIPALITY IMPLEMENTATIONS OF MALATYA METROPOLITIAN MUNICIPALITY Abstract: Based on the change in public administration due to the globalization, there is a transition process from Classic Public Administration to the New Public Administration and the governance. This transition process moves from the classic solid public administration based on the concept of the secrecy and closeness to a more flexible structure, where "openness" is foreseen as a new administration concept. In nowadays, it is understood that the administration has gone to a new understanding that implies openness in the implementations of transparency, translucence and accountability. There are mainly two purposes of this study. The first is to explain the essential concepts related to openness conception. Keywords: Change, Change in Public Administration, Openness, Secrecy and Closeness, New Municipality Implementations of Malatya Metropolitan Municipality.
Bir Kurumsal Değişim Önerisi Olarak Kamu Yönetimi Reformalarına Yönetim Bilgisinin Nüfuzu: “Kamu Yönetimi Temel Kanunu Tasarısı” Örneği - The Penetration of Management Knowledge to Public Administration in Turkey
""This study focuses on institutional change of public administration related to change of laws which determine public administration and analyses diffusion of scientific management’s knowledge into public management reforms. Firstly, adaptaion of knowledge of scientific management to the reforms, which are contain institutional change and institutional change of public administration, is analyzed on the theoretical base. Secondly, public administration reforms in Turkey was discussed in a historical perspective and “The Fundamental Law Plan of Public Administation”, which is suggested to institutional change of public administration, was examined and adaptation of knowledge of scientific management into Law Plan is releaved by using content analysis in this study.""
KAMU YÖNETİMİNDE YENİ YAKLAŞIMLAR VE BİR YÖNETİŞİM FAKTÖRÜ OLARAK YEREL YÖNETİMLER
Yirmibirinci yüzyılın başında bulunduğumuz şu günlerde, gelişmişlik düseyi ne olursa olsun, bütün toplumları birden ilgilendiren çok köklü bir dönüşüm ve değişim sürecine girildiği artık genellikle kabul görmektedir. Buna karşılık tartışmalar daha çok, yaşadığımız bu değişimin adlandırılması, daha önce yaşanmış diğer köklü toplumsal değişikliklerden ayrılan yönlerinin belirlenmesi ile bu değişim ve dönüşümün gelecekte alabileceği olası durumların şimdiden kestirilmesi gibi konular üzerinde odaklanıyor. Bir başka deyişle, her kesimden bir çok kişi, kurum ve kuruluş tıpkı sanayi devrimi sonrası ortaya çıkan yeni toplumsal değişiklikler sonrasında olduğu gibi önceki paradigmalarda kırılmalara, hatta kopmalara neden olan bu değişimi kendi açılarından anlamlı hale getirmeye, böylece onu denetlenebilir, yönlendirilebilir bir harekete dönüştürmeye çalışmaktadır. Küreselleşme ve beraberinde gelen bölgeselleşme, yerelleşme eğilimlerinin yönlendirdiği süreçler içinde diğer faktörlerle birlikte yönetim anlayışları ve yapılanmaları da önemli dönüşümleri yaşamaktadır. Yöneten-yönetilen arasındaki değişen ilişkilerin yeniden tanımlanmasını gerekli kılan bu süreçte, bir taraftan sorumluluk, katılım, saydamlık gibi ilkeler yönetim ve kamu yönetimi yaklaşımlarında öne çıkarken, diğer taraftan ise, etkin ve verimli hizmet sunan birimler ve demokratik yönetim birimi olma gibi iki boyutu bulunan yerel yönetimler hızla önem kazanmaktadır. Buna paralel olarak, sözü edilen olguların birbirleriyle uyum içinde yer
TÜRKİYE'DE YEREL DEMOKRASİYİ GÜÇLENDİRME ARACI OLARAK YÖNETİŞİM VE YEREL YÖNETİMLERDE İŞLEYİŞİ
2019
Özet 1980'li yıllar sonrasında kamu yönetimine hakim olmaya başlayan yeni kamu yönetimi yaklaşımı kapsamında merkezi idarelerin etki alanının yerele kaymaya başlaması, yönetişim adı verilen kavramın kamu yönetiminde adından daha fazla söz edilmesine neden olmuştur. Kamu yönetiminin sorunlarına çözüm sunması düşünülen yönetişim unsurunun özelikle yerel katılım araçlarının kullanılmasında ve yerel demokrasinin güçlendirilmesinde oldukça büyük önemi bulunmaktadır. Halka en yakın yönetsel birimler olan yerel yönetimler ve paydaşlarının yönetişim konusuna bağlılığı yerel demokrasinin güçlendirilmesin de ve yerel yönetimlerin etkin hizmet sunumunda önemli bir araç olarak görülmektedir. Bu nedenle yerel yönetimlerde genel yönetim ilkelerinin ve uygulamalarının yerine yönetişime dayalı bir yönetim anlayışının benimsenmesi yerel düzeyde yönetime daha fazla destek verilmesine, işlevsel bir yönetim sergilenmesine ve yönetime sahip çıkılmasına katkı sağlayacaktır. Bu çalışmayla Türkiyede yerel yönetişim, yerel yönetişim araçları arsasında gösterilen, halk günleri, muhtar toplantıları, dilekçe,e-belediyecilik ve beyaz masa gibi katılım araçlarına yer verilmektedir.
Resistance to Change in Public Administration: Internal Audit Case
Öz Değişim, yüzyıllardır pek çok alanda konuşulan, tartışılan, fikirler üretilen kavramların başında gelmektedir. En genel anlamda değişimi, mikro ölçekte bireylerin ve örgütlerin, makro ölçekte toplumların ve devletlerin yaşam döngüsündeki kırılma noktaları, var olan düzenin yeni bir düzenle ikamesi olarak tanımlamak mümkündür. Hem mikro ölçekte hem de makro ölçekte meydana gelen mevcut düzenden ayrılış/kopuş/vazgeçiş, farklı seviyelerde dirençle karşılaşmaktadır. Esasında bu direncin temelinde değişimin getireceği yeni durumun belirsizliğinin bireysel ve örgütsel korkular yer almaktadır. Bu sürecin yönetilmesiyle ortaya çıkacak olan yeni durumun kabullenilmesi ve hayata geçirilmesi mümkün olacaktır. Hem özel sektörde hem de kamu sektöründe meydana gelen değişim ekonomik, siyasi, kültürel ve yönetsel nedenlerle ve genellikle zorunluluk olarak karşımıza çıkmaktadır. Değişimin hayata geçirilmesi ise sektörel (kamu veya özel) farklılıklara rağmen belli bir süreçte gerçekleşmektedir. Bu değişim hareketleri organizasyonların/kurumların yapısını yeniden şekillendirirken örgütte çalışanların örgüt içindeki rollerini de yeniden tanımlamaktadır. Kamu yönetiminde değişimin ilk adımları mevzuat değişiklikleriyle ve genellikle idari reformlar ile atılmaktadır. Ancak, örgütsel değişimin amacına ulaşabilmesi için tek başına mevzuat değişikliğinin yeterli olmadığı hem küresel hem de ulusal pek çok örnekte görülmektedir. Değişim yönetimi olarak da ifade edilen bu süreçte temel prensip, yasal mevzuat ile birlikte örgüt kültüründe ve çalışanların davranışlarında da bu değişimin istenmesi ve kabullenilmesidir. 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu idari bir reform olarak kabul etmek mümkündür. Mali denetim sürecinden çok daha öte bir anlama ve içeriğe sahip olan iç denetim sistemi5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile 2003 yılında kabul edilip 2006 yılında yürürlüğe girmesine III. Strategic Public Management Symposium Comparative Administrative Models (With particular reference to Presidential System), 2017'de sunulup, özet olarak yayınlanan bildirinin tam metnidir.
STRATEGIC MANAGEMENT IN PUBLIC INSTITUTIONS: THE CASE OF MINISTRY OF INTERIOR
The world has been witnessing a rapid change process. Through this process of change, various managerial approaches has been developed. Among these approaches, strategic management has been the preferable one. In this study, the conceptual framework of strategic management and the practices of Ministry of Internal Affairs are examined. In this context, initially, the Strategic Goals in the Ministry of Interior Strategic Plan are examined with their compliance with the objectives of the 9th Development Plan and 61st Government Programme; secondly, a comparative analysis of the Performance Programs with the Annual Activity Reports is carried out. Finally, analysis of the findings from interviews with 16 head of departments of the Ministry is incorporated within the study. The evidence from the analyses, by and large, reveals that strategic management practices in the Ministry of Interior have been successful. However, it is also observed that some elements are yet to be improved. Key Words: Strategy, Strategic Plan, Strategic Management, Ministry of Interior.
YÖNETİŞİM VE YENİ KAMU YÖNETİMİ
20.yüzyılın ikinci yarısından itibaren tüm dünyada kamu yönetimi oldukça kapsamlı sayılabilecek bir değişim ve dönüşüm sürecine girmiş, ve (kamu yönetiminin) geleneksel anlamı artan bir şekilde baskı altında bulunmuştur. Yeni kamu yönetimi ve yönetişim yaklaşımları da bu süreç içerisinde en fazla etkilenen akımlardan olmuştur. Bu çerçevede geleneksel yönetim anlayışından yönetişime doğru bir geçiş, kayış gözlenmekte ve bu yeni sistemde de ulusal hükümetler ve yöneticiler, artık, kamu politikalarında tek belirleyici aktörler olmayıp, kendileri dışındaki diğer paydaşlar ağında, birçok aktörden sadece biri olmaktadırlar. Son birkaç on yıllık dönemde kamu yönetimindeki bu değişimler aslında geleneksel kamu yönetimi ile yeni kamu yönetimi arasındaki zıtlık ve çelişkilerle açıklanmıştır. Özellikle kamu yönetimi kavramına ilişkin baskı yaratan bir başka değişim dinamiği de kamu ve özel sektör arasında değişen ilişkinin niteliğidir. Yeni kamu yönetiminin bir boyutu da, özel sektör yönetim anlayış ve tekniklerinin kamuda uygulanması ve müşteri odaklı bir kamu kültürü oluşturulmasıdır. Yazımız, bu gelişim ve değişimlerin üçüncü ayağı olan ve yeni kamu yönetimi düşüncesi içerisinde önemli bir yere sahip yönetişimin de altını çizmektedir.
STRATEJİK YÖNETİM ARACI OLARAK KURUMSAL YÖNETİŞİM
Stratejik yönetim, örgütü hedeflerine ulaştırabilmek için, işletmenin tüm işlevlerini kapsayan kararların oluşturulması, uygulanması ve değerlendirilmesi bilimi ve sanatı olarak tanımlanmaktadır. Bir stratejik yönetim aracı olarak yönetişim demokratik, şeffaf, insan haklarına uygun, hesap verebilir bir yönetim anlayışını belirtmektedir. Kurumsal yönetim bir örgütün misyon, vizyon, strateji, yapı, kültür ve liderlik biçimi gibi örgütsel beyne ve bedene ait unsurların kim tarafından belirleneceği ve düzenleneceği sorularına cevap arayan bir yönetim tekniği olarak görülebilir. Kurumsal yönetişim anlayışı için şeffaflık (transparency), hesap verebilirlik (accountability), sorumluluk (responsibility) ve adillik (fairness) tüm dünyada kurumsal yönetişim ilkeleri olarak kabul edilmiştir. Bu sebeple Avrupa Birliği'ne girmeye hazırlanan Türkiye'nin de kendi firmalarının entelektüel sermayesine dinamizm kazandırmak ve sinerji yaratmak amacıyla kurumsal yönetim uygulamalarına önem vermesi gerekmektedir.
TARİHSEL SÜREÇTE
YÖNETİM DÜŞÜNCESİ
Editör
Dr. Gamze Ebru Çiftçi
Hiperyayın: 336
Araştırma- İnceleme
Editör
Dr. Gamze Ebru ÇİFTÇİ
Genel Yayın Editörü
Hatice BAHTİYAR
Mizanpaj
Meral GÖK
Kapak Tasarım
Eylül Grafik
Yayıncı Sertifika No: 16680
ISBN: 978-605-281-267-9
e- ISBN: 978-605-281-268-6
1.Baskı: İksad Publishing Ocak 2019
2. Baskı: Mart 2019
Copyright© Tüm hakları saklıdır. Bu kitabın telif hakları, 5846 sayılı yasanın hükmüne göre,
kitabı yayımlayan Hiperlink Eğitim İletişim Yay. San. ve Tic. Ltd. Şti Dr. Gamze Ebru Çiftçi’ye
aittir. Yayımcının ve yazarın izni olmaksızın elektronik ve mekanik herhangi bir kayıt sistemi
veya fotokopi ile çoğaltılamaz, kopyalanamaz. Ancak kaynak gösterilerek kısa alıntı yapılabilir.
Tarihsel süreçte yönetim düşüncesi / editör Gamze Ebru Çiftçi. – İstanbul: Hiperlink
Yayınları, 2019.
288 s.: tbl., şkl. ; 24 sm. -- (Hiperyayın; 336)
ISBN: 978-605-281-267-9
e-ISBN: 978-605-281-268-6
Kaynakça bölüm sonlarındadır.
1. Yönetim -- Tarih 2. Yönetim -- Felsefe
I, Çiftçi, Gamze Ebru II. Eser Adı III. Dizi
HD 30.5/.T37 2019
658.009 TAR 2019
Baskı-Cilt: Yalın Yayıncılık- -Sertifika no: 16116
Genel Satış Pazarlama ve Yayınevi
Hiperlink Eğitim İletişim Yayıncılık San. Paz. ve Tic. Ltd. Şti.
Tozkoparan Mah. Haldun Taner Sok. Alparslan İş Merkezi
No: 27 Kat: 6 D: 21 Merter- Güngören / İstanbul
Telefon: 0212 293 07 05-06 Faks: 0212 293 56 58
www.hiperlink.com.tr / [email protected]
İÇİNDEKİLER
TABLOLAR LİSTESİ ...................................................................................... 9
ŞEKİLLER LİSTESİ ......................................................................................... 9
SUNUŞ ............................................................................................................... 11
ÖN SÖZ..............................................................................................................13
BÖLÜM 1: İLKÇAĞ’DA YÖNETİM DÜŞÜNCESİ
1. İlkçağ’da Yönetim Düşüncesi................................................................. 15
2. Sümerlilerde Yönetim Düşüncesi .......................................................... 18
3. Mısırlılarda Yönetim Düşüncesi............................................................ 23
4. Babillilerde Yönetim Düşüncesi ............................................................ 25
5. Yunanlılarda Yönetim Düşüncesi ......................................................... 27
6. Romalılarda Yönetim Düşüncesi ........................................................... 30
BÖLÜM 2: ORTAÇAĞ’DA YÖNETİM DÜŞÜNCESİ
1. Ortaçağ’da Çin Yönetim Düşüncesi ..................................................... 38
2. Ortaçağ Avrupa’sında Yönetim Düşüncesi.......................................... 43
3. Ortaçağ İslam Dünyası’nda Yönetim Düşüncesi ................................ 50
4. Ortaçağ’da İç Asya Yönetim Düşüncesi............................................... 59
5. Sonuç ........................................................................................................... 65
BÖLÜM 3: YENİÇAĞ’DA YÖNETİM DÜŞÜNCESİ
1. Osmanlılarda Yönetim Düşüncesi ........................................................ 70
1.1. Tursun Bey ..................................................................................... 74
1.2. İbn-i Haldun’un İzinde Organizmacı Osmanlı
Düşünürlerinin Yönetime Dair Görüşleri .................................... 76
1.2.1. Kınalızade Ali ...................................................................80
1.2.2. Kâtip Çelebi ....................................................................... 80
1.2.3. Naîmâ Mustafa Efendi ..................................................... 82
2. Avrupa’da Yönetim Düşüncesi ..............................................................84
2.1. Machiavelli .................................................................................... 84
2.2. Bodin .............................................................................................. 87
2.3. Hobbes ........................................................................................... 88
2.4. Locke .............................................................................................. 89
2.5. Montesquieu ................................................................................ 91
2.6. Rousseau ........................................................................................ 93
BÖLÜM 4: SANAYİ DEVRİMİNDEN BİLİMSEL YÖNETİM
DÜŞÜNCESİNE GEÇİŞ
1. Sanayi Devrimi .......................................................................................... 97
2.Sanayi Devriminde Yönetim Düşüncesi ............................................. 102
3. Sanayi Devriminden Bilimsel Yönetim Düşüncesine Geçiş ..........104
4. Sonuç ve Değerlendirme ........................................................................ 109
BÖLÜM 5: MODERNİZM VE MODERN YÖNETİM DÜŞÜNCESİ
1. Yönetimin Modernleşmesi, Modern Yönetime Geçiş .................... 115
2. Modern Yönetim Düşüncesinin Öncesi ........................................... 115
2.1 Klasik Yönetim Düşüncesi ........................................................ 117
2.2 Neo-klasik Yönetim Düşüncesi ............................................... 118
3. Modern Yönetim Düşüncesi.................................................................122
3.1. Sistem Yaklaşımı .......................................................................124
3.1.1. Açık Sistem Olarak Organizasyonlar ..................................126
3.2. Durumsallık Yaklaşımı ........................................................... 129
3.2.1. Durumsallık Yaklaşımı Üzerine Yapılan Araştırmalar ..130
4. Modern Yönetim Düşüncesi, Hizmet Üretimi: Sağlık Sektörü
Üzerine Değerlendirme .............................................................................. 132
5. Sonuç ......................................................................................................... 135
BÖLÜM 6: POSTMODERNİZM VE
POSTMODERN YÖNETİM DÜŞÜNCESİ
1. Postmodernizm ....................................................................................... 140
2. Postmodern Yönetim Düşüncesi ......................................................... 144
2.1. Postmodern Yönetim ................................................................ 145
2.2 Postmodern Örgütsel Analiz .................................................... 147
3. Sonuç ......................................................................................................... 150
BÖLÜM 7: TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
1. Kalite Kavramı.........................................................................................154
2. Kalitenin Tarihsel Gelişimi .................................................................. 157
3. Toplam Kalite Yönetiminin Tanımı ve Özellikleri ......................... 161
4. Toplam Kalite Yönetiminin İlkeleri ve Yararları ............................. 163
5. Klasik ve Toplam Kalite Yönetimi Anlayışının Karşılaştırılması..... 166
Toyota Way / Toyota Yolu .......................................................................... 167
BÖLÜM 8: STRATEJİK YÖNETİM
1. Stratejik Yönetim Kavramı ve Önemi................................................. 172
2. Stratejik Yönetimin Temel Unsurları.................................................. 175
2.1. Stratejik Yönetimde Çevresel Analiz ..................................... 175
2.1.1. Dış Çevre Analizi .................................................................... 176
2.1.2. İç Çevre Analizi ..................................................................... 179
2.1.3. SWOT Matrisi.......................................................................... 182
3. Stratejik Yönetim Süreci ........................................................................ 183
BÖLÜM 9: DEĞİŞİM VE DEĞİŞİM YÖNETİMİ
1. Örgütlerde Değişim Tanımı ve Önemi ............................................... 192
2. Değişimin Özellikleri............................................................................. 193
3. Örgütlerde Değişimin Kapsamı ve Türleri ........................................ 193
4. Örgütlerde Değişimin Amacı ............................................................... 193
5. Niçin Değişim? ........................................................................................ 194
5.1. İçsel Nedenler .............................................................................. 194
5.2. Büyüme / Küçülme .................................................................... 194
5.3. İşletmedeki Problemler ............................................................. 195
5.3.1. Tepe Yöneticilerinin Değişmeleri .................................... 195
5.3.2. Amaç ve Strateji Yönelimlerindeki Değişme ................196
5.3.3. Şirket Birleşmeleri............................................................... 196
5.4. Dışsal Nedenler .......................................................................... 196
5.4.1. Politik Faktörler .................................................................. 196
5.4.2. Ekonomik Faktörler ........................................................... 197
5.4.3. Sosyal Faktörler ................................................................... 197
5.4.4. Teknolojik Faktörler ........................................................... 198
5.4.5. Yasal Faktörler ..................................................................... 198
5.4.6. Çevresel Faktörler ...............................................................199
5.4.7. Diğer Faktörler ....................................................................199
6. Değişim Süreci ve Modeli .....................................................................200
7. Değişim Yönetimi Tanımı ve İlkeleri ................................................. 201
7.1. Değişim Yönetiminin Aşamaları ............................................ 201
8. Değişime Direnç Nedir? ........................................................................202
8.1. Niçin Değişime Direnç? ............................................................202
8.1.2. Kişisel Nedenler ..................................................................203
8.1.3. Örgütsel ve İş ile İlgili Nedenler ......................................203
8.1.4. Sosyal Nedenler ...................................................................204
8.1.5. Dışsal Nedenler ...................................................................204
8.2. Değişime Direncin Önlenmesi................................................204
8.3. Değişime Direncin Olumlu Etkileri .......................................205
8.4. Değişime Direncin Olumsuz Etkileri ....................................205
BÖLÜM 10: BİLGİ YÖNETİMİ VE İNOVASYON
1. Bilgi Yönetimi ..........................................................................................209
1.1 Bilgi Yönetimi ve Önemi ...........................................................209
2. Uygun Bilgi ve Bilgi Yaşam Döngüsü ................................................ 213
3. Bilgi Yönetim Çerçevesi ve Bilgiye Dayalı Organizasyonlar ......... 215
4. İnovasyon ................................................................................................. 219
5. Bilgi Yönetiminde Teknolojinin Rolü ve İnovasyon Sürecinde
Bilgi Yönetimi .............................................................................................220
6. Yaratıcılık (Creativity) ve Yenilik (İnovasyon) .................................222
BÖLÜM 11: KÜRESELLEŞME VE YÖNETİM
1. Küreselleşme Kavramı ve Tarihçesi ....................................................229
2. Küreselleşmeyi Oluşturan Nedenler ...................................................232
4. Küreselleşen İşletmeler İçin Fırsat ve Riskler ...................................235
5. Küreselleşmenin İşletme Fonksiyonları Üzerindeki Etkisi ............236
5.1. Küreselleşme ve İnsan Kaynakları Yönetimi........................236
5.2. Küreselleşme, Üretim ve Pazarlama.......................................238
5.3. Küreselleşme ve Finans ............................................................240
5.4. Küreselleşme ve Yönetim .........................................................242
6. Sonuç .........................................................................................................246
BÖLÜM 12: KURUMSAL YÖNETİŞİM
1. Kurumsal Yönetişimin Tanımı ............................................................ 251
2. Kurumsal Yönetişimin Ortaya Çıkışı ............................................... 252
3. Kurumsal Yönetişim Teorileri..............................................................254
4. İç Yönetişim .............................................................................................256
5. Dış Yönetişim ..........................................................................................258
6. Yönetişimin Temel Özellikleri .............................................................260
7. Kurumsal Yönetişim İlkeleri ................................................................262
8. Kurumsal Yönetimin Başlıca Amaçları ............................................263
9. Kurumsal Yönetimin Kurumlara Sağlayacağı Avantajlar ..............264
BÖLÜM 13: AR-GE, TEKNOLOJİ, ENDÜSTRİ 4.0 VE YÖNETİM
1. Ar-Ge ......................................................................................................... 271
2. Teknoloji ................................................................................................... 274
3. Endüstri 4.0 .............................................................................................. 276
4. Yönetim ....................................................................................................282
Related papers
Bodies, Things, Doings: A Practice Theory Approach to the Study of Islam
New Methods in the Study of Islam, 2022
La transición democrática española y el medievalismo. Una visión desde la periferia
Cuadernos de Historia de España
DEBATE EM SALA DE AULA DE PORTUGUÊS LÍNGUA ESTRANGEIRA ARGUMENTATION: CRITICAL ARGUMENTATION LINGUISTIC MARKS IN THE PORTUGUESE AS A FOREIGN LANGUAGE CLASSROOM RESUMO
Faces da Leitura e Da Escrita - teoria e prática v.3, 2020
PRICE, Twelve Pieces for Piano Solo for Academia
Florence B. Price: Twelve Pieces for Piano Solo, 2024
Phonon dynamics and electron–phonon coupling in pristine picene
Phys. Chem. Chem. Phys., 2012
Hipertensão arterial no transplante renal: grande importância, mas poucas respostas
Brazilian Journal of Nephrology, 2023
MA 14.02 Simulation of the Four Rounds of NELSON Lung Cancer Screening Triage Algorithm
Journal of Thoracic Oncology, 2017
Comparing cognitive and screening tests for neurotoxicity
Neurotoxicology and Teratology, 2001
The Representation of the “Father” Figure in Kemal Sunal Films
DergiPark (Istanbul University), 2023
De nuevo la miopía en el marketing: las limitaciones de la orientación al consumidor
Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa, 1996
Fractional rheological models of dynamic mechanical behavior of magnetoactive elastomers in magnetic fields
Polymer, 2018
Differentially Expressed Genes in Hemocytes of Vibrio harveyi-challenged Shrimp Penaeus monodon
BMB Reports, 2006
A 15-item checklist for screening mentally retarded males for the fragile X syndrome
Clinical Genetics, 2008